稻盛和夫的人才管理
1961年 10名年轻员工的辞职事件，让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。他由此重点确定了两件事：
一是把敬天爱人作为公司的座右铭，作为一种根本性的思维方式贯穿于公司的每一个层面；
二是确立了公司的经营目的：为员工谋求物质和精神两方面的幸福，为社会贡献心力。
这两件事做起来可不简单，那是要在实际的经营活动中一以贯之的。他将这两件事化为三大招，稻盛哲学的威力也正因此而生。
第一招：每天早课。
每天早课，以前也有，但只是侧重工作信息通报和分配活计之类的事。1961年以后，京瓷公司早课有了新内容：学习和讨论经营哲学。利用早课上的朗读或者领读，让员工实际上进入一种静心的状态。以这样的心态从事工作，会有不一样的观念。
稻盛和夫曾说，你若想要让一种思想贯穿到每个人心里去，还真得学习学习《圣经》的做法，要求信徒每天都要重复那些段落。别小看这些重复，这是把头脑的指示转化成你身体的智慧很重要的桥段。没有这些一再重复的段落，你就过不去人与人之间的鸿沟。
第二招：“联谊会”。
稻盛意识到与员工交流何其重要。他把极大的精力投入到与员工的推心置腹的交流之中，他创设了公司一月两次的“联谊会”，后来这被称作“京瓷特产”。
稻盛把成败下注在联谊会上的做法，并不是虎头蛇尾，浅尝辄止。单单算一算他出席年会的次数，就可以明白他的用心。在1961年，他参加了两次，1969年，他参加了20次。1970年，员工超过1000人时，他不可能再一一出席每一次联谊会了，但一定会派其他董事、各部部长去参加。联谊会召开的次数也逐年递增：1973年45次，1976年56次，1978年60次……
第三招：领导的人格魅力。
从小在家里当孩子王的经历，让稻盛对人际关系有不同寻常的体悟。他坚信：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。” 而魅力是因时因地而不同的。所以，中小公司经营的第一要诀是让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你、为你的人格魅力所倾倒。
人格魅力，绝非一味说好话，遇到是非就是要旗帜鲜明。自然，当你旗帜鲜明时，可能当事人心里不舒服。而在原则问题上不能让步，但是要给人找补平的机会。不然把郁闷窝在心里时间久了会发酵的。
稻盛和夫活法学习心得
稻盛和夫活法学习心得 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
稻盛和夫“活法”学习心得 一、稻盛先生关于人生、事业成功的方程式是什么你是如何理解的 稻盛先生的人生方程式为：人生.工作的结果=思维方式*热情*能力 稻盛先生把人生和工作成果用上述方程式做了很好的说明。 1、人生和工作成果由上述三要素相乘得来 2、思维方式最终决定人生方向。 3、能力多半是先天的，而热情是后天的。 从上述的条件可以看出，决定一个人的人生结果最关键是要有一个好的人生态度，即“思维方式”，“思维方式”对了，人生的结果才能对社会起到积极的作用，而作用的大小，不是由他的能力决定的，而是由能力和热情来决定的。 在工作中，这个方程式的含义体现的更加透切。在思维方式基本固定的情况下，员工的工作成果体现在工作能力和工作热情两个方面，有能力却缺乏热情的人，其所取得的成就，往往不如能力相对不强，但对工作充满热情的人。因此，提升员工工作热情，发挥员工的主观能动性，是企业发展的一个重要法宝。 二、本书多次谈到“利他心”，你将如何应用“利他思想”服务好你的客户 稻盛先生多次阐述“利他之心”的作用，并且成功应用于工作中。他认为一个良好的心态，是他事业成功的一个很关键因素。在他创立的两个公司中，都得到很好的验证。 通过学习，稻盛先生的理念给了我很多的启示，在服务客户方面，首先要有一个良好的心态，心有多宽，工作就能做到多好。 在客户服务过程中，双方会存在着很多的差距，有理念方面的差距、有要求方面的差距、有经济方面的差距，等等，这些本来都是很正常的事情，但往往双方都站在己方的立场来考虑问题，因此，事情不能达成一致意见，时间长后，客户就不愿意了，公司
稻盛和夫：让员工爱上自己的工作
稻盛和夫：让员工爱上自己的工作文：杨继雄 正如日本“经营之圣”稻盛和夫在其《干法》一书中所述，现在，逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作的人越来越多，情况也越来越严重。据盖洛普公司的调查显示，竟有高达77%的美国人“痛恨”自己的工作！而在我们身边，不想去公司上班的“星期一综合症”现象也越来越普遍。厌恶工作是一方面，而另一方面，工作却又是“在人的一生之中，所占时间、精力最多的事情”。如果工作得很烦恼、很痛苦，甚至达到“痛恨”的地步，那么，人的生活质量怎能会高？这一辈子怎能过得幸福？ 所以，非常有必要对“越来越多人逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作”的原因做一番深刻透彻的分析；更有必要对“如何才能喜欢上自己的工作、爱上自己的工作”做一番富有可行性的思考和探索。 在《干法》一书中，稻盛和夫对上述两个问题都给出了自己明确的答案。虽然他的答案及思考更多是基于日本的经济及人文环境，但这并不影响我们理解他思想的内涵和本质。因此，笔者将稻盛和夫的答案做一整理，再加上自己的一些思考，分享给更多想做好工作、爱上工作的人。 人们为何厌恶工作 为什么会有越来越多的人逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作？茌稻盛和夫看来，主要有两大原因：一是人们拥有逃避工作的经济基础，二是受西方“劳动乃苦役”观念的影响。人们拥有逃避工作的经济基础 第一大原因是纯粹客观方面的原因，即“这是一个物质富裕的时代，人们拥有逃避工作的经济基础”。稻盛和夫认为，在日本等经济发达国家，年轻人没有生存压力，靠父母庇护、靠打零工、靠领失业金等等，就能够活得不赖，这是越来越多年轻人能够逃避工作的经济基础和物质前提。 这个原因让稻盛和夫不禁感叹顺境之“恶”与逆境之“善”。他回忆当年物质匮乏的环境是如何“迫使”日本人民养成“流汗工作、热衷工作”的美德的。而且，正是这种美德，使日本能够在二战的废墟中迅速崛起，以小小的岛国迅速发展成为世界第二大经济大国。而如今，日本崛起了，物质富裕了，但促使日压崛起和物质富裕的“热爱劳动”的美德，却日
《稻盛和夫经营条》学习心得
《稻盛和夫经营条》学 习心得 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
《稻盛和夫经营12条》学习心得 ------U型管分厂谢睿 这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。 一、明确目标： 稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。 当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。 二、把控现场 稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系----“答案永远来自现场”。 文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去如何贯彻执行都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。 三、强烈的自信心 稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用1/4的内容来说明做事情要有坚强的毅力、坚强的意志、和不屈的斗志。“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”，也就是要求我们要有强烈的自信心，做事情不能畏首畏尾。“经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗”、“不能有卑怯的举止”，要将经营作为一场战役来对待，这就要求我们要有取得战役胜利的自信心，
稻盛和夫：以心为本止于至善;总结稻盛哲学之精髓
稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓 前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人类社 会发展做出贡献。” 稻盛和夫始终认为：无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。自己之喜悦的心性就是“爱”;为社会和他人着想就是“诚”;以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者 乃至人生的最高境界。 稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢?稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业界正在谋求消
除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。 稻盛和夫在书中写道:“我现在所搞的经营是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业去建立一种牢固的相互信任的人与人之间的关系这样一个中心点进行的。”经营者只要以“爱”、“诚”和“和谐”之心为基础，用“关怀 同情他人之心”与人进行心灵相交，就能打动他人之心，从而确立人与人之间无比坚固的信赖关系，相互信任的同仁共同干一番事业，无疑任何困难都是可以战胜的。 与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同，稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想，并与他个人的信仰相联系，形成了稻盛哲学，用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。13年前，稻盛和夫已经拥有巨大财富，但是他捐献了自己的所有股份，穿上袈裟，皈依佛门开始布道。 从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷 公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸
稻盛和夫活法之感悟
稻盛和夫活法之感悟 Prepared on 22 November 2020
《活法》之感悟 稻盛和夫是日本两家世界500强企业和KDDI的创始人，被誉为日本经营四圣之一，他是认为稀有的既是企业家又是哲学家的人物。他的代表作《活法》被誉为日本21世纪励志第一书，《活法》的思想主要源自儒家和佛教，结合稻盛和夫自身的经历与感悟，形成了一个思想体系。这本书自上市以来，销量惊人，深受广大读者的喜爱。 我是怀着好奇的心情来读这本书的，心想《活法》这本书为什么在短时间内就会有如此高的销量其中有什么思想内涵值得读者去读读者为什么如此喜爱这本书呢一个人要怎样活才算精彩带着这些问题我开始在《活法》书海中徜徉。 《活法》让我感悟很深，在读书的同时我也在思考，我为什么而活着毫无疑问，就是在有限的时间里做出无限的价值，实现自己的人生价值。稻盛和夫先生全书都在诠释自己的“活法”，先生提出了“人活着到底是为了什么”为了提升心性、锻炼灵魂。先生在书中提出了方程式：人生·工作的结果=思维方式·热情·能力。就是说，人生和工作的成果由这三要素相乘而不是相加得来的。这需要三要素要保持在同一个高度上，这样才能达到理想的正值。因为是相乘的关系，有能力却缺乏热情的人，往往分数不高，结果不好，相反能力相对不强，但因意识到自己的不足而发愤努力，在人生和工作中充满燃烧般的热情，这样的人取得的成绩要领先于那些有能力的懒人。同时在这个方程式中，“思维方式”是最重要的，因为它有正负之分，它是在负100分到正100分范围内活动的，把握好的话，就能得到一个正值，把握不好的话，适得其反就只能是负值，关键要看自己是怎么想的了，有什么样的思维方式就会得到什么样的结果。我们不论是在生活中还是在工作中，都要全面考虑这三方面的因素，让它们造福于我们，使我们的工作生活充实美满。 当今社会经济飞速发展，各行各业竞争激烈，节奏的加快，信仰的缺失，利益的驱使，使得有些人已经忘记了人之根本。如何在竞争激烈的局势下保持人之根本，《活法》中都有所阐释。读完《活法》，我明白了做人做事应该遵守的基本原则，同时对其中感触最深的几点与大家共同分享。 第一，人生真理在勤奋工作中领会，突出了勤奋的原则，勤奋是做人最基本的原则，不管是在生活中，还是在工作中，都应该有勤奋的影子。勤奋不是能力不足之人拥有的特权，而是所有人都要有的必要元素。也就是说有能力之人也必须要有这一元素，这样他的工作才会更加得心应手。当然公司管理人员也要有勤奋的思想，不要觉得自己是部门负责人要不干活了，这种思想是不对，部门负责人更应该勤奋，要以身作则，要起到到头作用，这样才能在部门员工中起到榜样作用，才能带动员工的工作热情，为公司做出最大价值。 第二，所谓“精进”，就是拼命努力，心无旁骛，埋头眼前的工作，这是提高心性、磨练人格最重要、最有效的方法。当前公司紧抓人效，紧抓营业额，我们更应该把自己的工作做得更精进一些，埋头于自己的工作之中，摒除任何私心杂念，实现自己的人生价值。 第三，认认真真做事，踏踏实实做人。以一颗认真的心对待每个人，以认真的态度面对你所做的每件事。认真地做出人生的每一次选择，认真地抓住人生中的每一次机遇，怀着一颗真心，朝着自己的目标迈进。 第四，我们要怀有一颗坚持不懈的心投入到工作中去。目标看似高不可攀，我们决不退缩，我们要倾注热情，拼命工作，这样做，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。坚持未必成功，但遇到困难就放弃，是绝对不能成功的，这是一个很简单的道理，相信大家都知道，一分耕耘，一分收获，只要你肯付出就会有所得，持之以恒，坚持到底，你将收获丰硕的果实。
稻盛和夫：“极度”认真地工作能扭转人生(转载)
工作造就人格 想好好活，就得好好干，这一点很重要。 工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。 大约在十年前，我和一位德国领事对谈时，听到这样的话： 劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。 工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。 “工作造就人格”，就是要通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格。这样的事例，从古至今，从东方到西方，不胜枚举。只要翻开伟人们的传记，随处可见。 凡是功成名遂的人毫无例外地，都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们也造就了自己完美的人格。 有许多优秀的工匠，只要专心磨炼技能，制造出赏心悦目的产品，他们就会感到有一种说不出的自豪和充实；因为他们认为劳动是既能磨炼技能，又能磨炼心志的修行，他们把劳动看作自我实现、完善人格的“精进”的道场。可以说，多数日本人都曾经抱有这种有深度的、正确的劳动观和人生观。 然而，近年来，随着社会逐步西方化，日本人的劳动观发生了巨大的变化。这就是本章开头所提到的，劳动是为了获得生活的食粮，劳动是“必要之恶”。因而许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事，甚至厌恶劳动，厌恶工作。 “极度”认真地工作能扭转人生 话虽这么说，但我原本也不是一个热爱劳动的人，而且我曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验简直是不能接受的事。 孩童时代，父母常用鹿儿岛方言教导我：“年轻时的苦难，出钱也该买。” 我总是反驳说：“苦难？能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子。 通过艰苦的劳动可以磨炼自己的人格，可以修身养性，这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。 但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业—松风工业就职以后，年轻人的这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。 松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入社时早已面目全非，迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。 业主家族内讧不断，劳资争议不绝。我去附近商店购物时，店主用同情的口吻对我说：“你怎么到这儿来了，待在那样的破企业，老婆也找不到啊！” 因此，我们同期入社的人，一进公司就觉得“这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处”。大家聚到一块儿时就牢骚不断。 当时正处于经济萧条时期，我也是靠恩师介绍才好不容易进了这家公司，本应心怀感激，情理上就更不该说公司的坏话了。然而，当时的我年少气盛，早把介绍人的恩义抛在一边，尽管自己对公司还没做出任何贡献，但牢骚怪话却比别人还多。 入公司还不到一年，同期加入公司的大学生就相继辞职了，最后留在这家破公司的除了我之外，只剩一位九州天草出身的京都大学毕业的高才生。我俩商量后，决定报考自卫队干部候补生学校。结果我俩都考上了。 但入学需要户口簿的复印件，我写信给在鹿儿岛老家的哥哥，请他寄来，等了好久毫无音讯。结果是那位同事一个人进了干部候补生学校。 后来我才知道，老家不肯寄户口簿复印件给我，是因为我哥哥当时很恼火：“家里节衣缩食把你送进大学，多亏老师介绍才进了京都的公司，结果你不到半年就忍不住要辞职。真是一个忘恩负义的家伙。”他气愤之余拒不寄送复印件。 最后，只剩我一个人留在了这家破败的公司。 只剩我一个人了，我非常苦恼。
《稻盛和夫经营条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得 ------U型管分厂谢睿这段时间通过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、强烈的自信心。这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段或者流程。 一、明确目标： 稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第一条：就是明确事业的目的意义、第二条：设立具体的目标、第三条：胸中怀有强烈的愿望、第四条：付出不亚于任何人的努力中不厌其烦的阐述目标的重要性。关于目标的方面的内容占12条内容中的4条，比重为1/3，由此可见，目标的重要性。事业只有首先确定了目标，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。目标确定了，做事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感到毫无头绪，也就不由自主的会思考如何才能实现目标。 当然所设置的目标要“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”、“所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，通过努力能够实现的，能够与员工共同分享达成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳就能够得着的目标，或者还可以设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而实现最终的目标。 二、把控现场 稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我觉得最精髓的一点就是：“答案永远来自现场”。设置目标只是事业的第一步，如何实现目标才是问题的关键。实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤为重要，所有问题的解决都脱离不了实际，“理论联系实际”，如何联系？----“答案永远来自现场”。 文山会海一直是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实际中去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作”，要深入现场、了解现场，深入与员工沟通、探讨解决问题的办法，才能更快、更好的达到既定的目标。 三、强烈的自信心 稻盛和夫在《稻盛和夫经营12条》第七条：经营取决于坚强的意志、第八
感悟稻盛和夫的人生方程式
感悟稻盛和夫的人生方程式 感悟稻盛和夫的人生方程式 2011年08月31日 感悟稻盛和夫的人生方程式 ——读《活法》有感 稻盛和夫是日本四大“经营之圣”（另外三位是松下创始人松下幸之助，索尼创始人盛田昭夫，本田创始人本田宗一郎）中目前唯一在世的一位。 稻盛1932年出生, 1959年创办京都陶瓷株式会社(现京都陶瓷公司)，1984年 创办第二电电株式会社(现名KDDI)，这两家公司都在他有生之年进入世界500 强之列。《活法》一书，是稻盛和夫的人生哲理的总结。面对一位取得如此辉 煌成果充满智慧的长者，认真研读他的著作，宛如倾听他人生的智慧箴言。 我确实被此书深深吸引。我无需喋喋不休推销其优点，优秀的东西总 不需要过多语言的装饰和形容，每个人读后都能找到属于自己的独特收获。而 我感悟最深的是稻盛和夫的人生方程式：人生/工作的结果=思维方式×热情× 能力。 稻盛和夫对这三个维度进行深入地剖析。他认为能力是指才能、智力，更多是指先天方面的资质。热情是指从事本职工作的激情或努力的态度，是可 以根据自己意愿进行控制的后天方面的因素。这两个因素都可以分别用零分至 一百分表示。因为是乘法，所以即使是有能力而缺乏热情也不会有好结果。相反，自知没有能力而以燃烧的激情对待人生和工作，最终将比拥有先天资质者 的结果好得多。此外，还有“思维方式”的问题。他认为这是三要素中最重要 的要素——“思维方式决定人生”！他所界定的思维方式是精神应有的状态或 对待人生的态度，也包括哲学、理念或者思想等。思维方式之所以重要，是因 为它有负数。它不只是零，还有低于零的负数。它的范围很宽，从正100分至 负100分。有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性的错误，仅此一点就 会得到相反的结果。
稻盛和夫《活法》心得
稻盛先生如是说 ——读《活法》有感 作为人，何为正确？我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这些人生最基本的问题，我以前是从未考虑过的，直到在公司的指引下我打开了这本《活法》。书中没有矫揉造作、辞藻华丽、故弄玄虚的语句，每一句都是朴实无华、平淡无奇。让人读起来感觉不到是在与某位经营大神谈话，倒像是在聆听家中长辈的谆谆教诲。但正是这种如白开水般的话语，却让我醍醐灌顶，豁然开朗。 “作为人，何为正确？”对于这个问题，稻盛先生给了我们连小孩子都能听懂的答案，即不可说谎，不给人添乱，要正直，不贪心，不能只顾自己等等。无论哪一个答案都是小时候家长和老师天天念叨的简单要求，但这些看似简单易行的道理，在长大后的世界里却给了我们最沉重的一击，那就是越简单的事情越难办。正如老子所说：“大道至简，知易行难”。 如果“作为人，何为正确？”这个问题可以解释为做正确的事，那么“人生的意义与人生的目的”这个问题就是在解释如何正确的做事了。而对于后者，稻盛先生同样给了我们朴实无华、鞭辟入里的答案，那就是提升心性，磨练灵魂。 提升心性，磨练灵魂，既不需要我们居深山，也不需要我们击瀑布，仅仅需要我们天天勤奋劳作就够了。正所谓：大隐隐于市，小隐隐于野。
在众多提升心性，磨练灵魂的方法中，稻盛先生认为最重要的一点叫“精进”。何谓“精进”？精进者，谓心炼于法而不懈怠。现代汉语里亦把“精进”分为精和进。精就是专一、精华、浓缩等去除杂质之后的东西或专一的行为：进就是上进、前进。合起来讲，精进就是专一的上进。专心当下的一件事，付出不亚于任何人的辛劳，一心一意将事情做完美，就是对精进二字最好的诠释。 合上书页，静静回想，稻盛先生的话语像放电影似得在脑海中闪现，没有如疾风骤雨般的狂热，有的却是如春雨般的润物细无声。如果说“作为人，何为正确？”的命题是关于道的解答，那么关于“人生意义”的考问则是术的问题了。道给我们指明了方向，术给我们提供了具体方法。 明白了如何正确的为人和人生的意义，那么接下来就只剩下最简单也是最难的执行了，也就是我们所说的如何做人，关于这点，不禁让人联想到网络上经久不衰的追问，“为什么听过这么多道理，却依然过不好这一生”？正所谓“世界上最远的距离不是生与死，而是知道与做到的距离”。其实执行力说难也不难，用我高中语文老师的话一言以蔽之，即非不能也，乃不为也。意思是说这件事不是你没有能力做，而是你不想做。不是你能力大小的问题，而是你想不想的问题。这与稻盛先生所说的“只有坚信自己可能性的人，才能开创新事业。所谓可能性，就是‘未来的能力’，只凭现有的能力来判断行还是不行，就永远无法成就
幸福“工作法”--稻盛和夫《干法》
For personal use only in study and research; not for commercial use 前言幸福“工作法” “人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 第1章磨练灵魂提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型”的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时神灵将会现身 始终“以百米赛的速度奔跑” 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理 第4章持续就是力量：抓紧今天这一天 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好今天这一天 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了”的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 严酷锻炼人 哪怕险峻高山，也要垂直攀登
第5章追求“完美主义”：怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 成败取决于“最后1%的努力” 橡皮绝对擦不掉的错误 最重要的是“注重细节” 制作“会划破手的”崭新的产品 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“最佳”，而是“完美” 第6章“创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计划，就一定要实现 乐观构思、悲观计划、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语“人生?工作的结果=思维方式×热情×能力” 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。
学习稻盛和夫的经营十二条心得
学习稻盛与夫经营十二条心得 2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛与熟主办得经营十二条学习,首先我感谢公司韩总给予这次培训机会,让我得心灵再次接受稻盛哲学得洗礼,其次姚老师得精彩得讲演让我震憾,本次学习让我收获颇,无论就是基础得知识还就是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、稻盛得哲学经营体系相关知识: 1、体系共分实学与哲学两大部分,其中实学(格物拓展经营)分为阿米巴经营与 会计七原则两部分;哲学(知政提高心性)分为经营哲学与人生哲学两部 分,其中经营哲学中分经营十二条与六项精进,人生哲学分为人生、工作 得结果＝思维方式X努力X能力与判断事物得基准－作为人、何为正确; 2、经营得要则有以下三点:1)付出不亚于任何人得努力;2)管理会计;3)哲学共 有; 3、人活着得目得与意义在于:磨练灵魂,走得时候比来得时候要高尚那么一点 点 4、稻盛得经营特色:把不可能变为可能得经营,以全体员工得物质与精神两方 面得幸福为目得; 5、稻盛得经典名言:经营就就是把哲学变成数字; 6、稻盛哲学得焦点就就是利她与利己得交锋; 7、稻盛得思想就是从人心灵打开,正好切入人得复杂心理,强调以心为本得经 营,心就是指员工得心; 8、团队得特征:有得价值观,心在一起得叫团队; 9、团伙得特征:利益至上; 10、以管理为方法得企业,目得就是控制员工得行为,通过动作标准来守住底 线; 11、以经营为方法得企业,目得就是引导思想,通过责任标准来提升工作得上 限,教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来得真实可行; 12、人要懂得感恩,让员工感到幸福,须建立责任标准、使命感,人要有正确得 价值观; 13、愿望得四个维度:高度、热度、深度、大小程度 14、目标刻在石头上,计划写在沙滩上; 15、稻盛对员工、股东、客户得排序为1、员工;2、客户;3、股东,她认为只 有员工幸福,满意度高时才会提供优质得服务于客户,才回有利润回馈股 东; 16、对幸福得理解:稻盛认为内心得平静就就是幸福,身心一致; 17、人得本质判断基准:1、真我(真善美);2、本我(个人得失); 18、果灵法师名言:因上努力,果上随缘; 19、至诚得含义:不欺人、不自欺; 20、稻盛哲学中最喜欢得语句:美好得心灵; 21、经营十二条内容 第1条:明确事业得目得意义 第2条:设立具体得目标 第3条:胸中怀有强烈得愿望 第4条:付出不亚于任何人得努力
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的成功方程式 稻盛和夫的成功方程式 需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实 □文王育琨 一如汶川大地震，商业史上的大转型也容易使置身其中的人产生恐惧感。“不问聪明人要问过来人”。前不久，76岁高龄的稻盛和夫做客央视“对话”，思维敏捷，从容道来，为中国制造由仿制到自主品牌创新把脉。他曾经一手缔造了两家世界500强企业。 稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。 自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。 稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。他知道追求尽善尽美的强度，决定了一个人和一个公司的前景。一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。那个主管简直是怒气冲天。还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。 稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。 这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 创造力=能力×热情×思维方式 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—＋100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。 这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕
稻盛和夫活法学习心得
稻盛和夫---《活法》每日学习感悟 《活法》学习感悟--人生的意义在于磨炼灵魂 人生的过程本身，就像磨炼灵魂的砂纸，人们在磨炼中提升心性、涵养精神，带着比降生时更高层次的灵魂离开人生---稻盛和夫说。确实，只要我们今天比昨天做的好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动，就是在诚恳的修行，当然，我们人生会遇到一些苦难，但把苦难当作是修行的考验，那就不再是苦难，而是我们让生命绽放光彩，提高心性的机会。 《活法》学习感悟--单纯的原理原则就是不可动摇的人生指针 世人中，越是有才华出众的人，越需要人生的指针，依靠它才能沿着正确的方向前进。这指针就是我们所说的“理念”思想”与“哲学”。如果缺乏这种哲学，人格不成熟，才高而德寡，只会招致挫折。因为决定人格的是哲学，哲学根基不坚实，人格的树干就不能茁壮成长。将作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻下去，我们需要这种哲学，其实也就是回归到做人最基本的原理原则，稻盛和夫所讲：我之所以能成功的理由，就是只追求做人的正确准则，这就是我的经营哲学，也就是人生指针。“作为人，何谓正确？” 《活法》学习感悟--人生真理在勤奋工作中领会 我们通常认为劳动的目的不就是为了换取报酬，不过是谋生的手段，如果报着这种值价观，那劳动确实是一件苦差事，不得不干。稻盛老先生认为：劳动不仅仅是为了生存，劳动具有克制欲望、磨炼心志、塑造人格的功效，帮忙我们将灵魂提升到净化境界，每天边工作，也同时在进行人生修行，慢慢让我们从一个极平凡的人，变成非凡的人物，最终让我们的人生越来越幸福。 《活法》学习感悟--改变“思维方式”人生将发生180度转变 稻盛老先生说：人生/工作的结果=思维方式X热情X能力。因为这个公式是相乘的关系，如果思维方式出了问题，出现负数，那其结果肯定是不好的，而且能力最强，负面越大。反过来说，只要思维方式正确，能力一般，在工作中投入，充分正能量，它的结果一定会是好的。那正确的思维方式是什么呢，就是我们小学老师教的简单的伦理观、道德律。只明白道理还不行，需要我们日常知行合一。 《活法》学习感悟---严格自律的“王道”人生观 在现在这个社会，我们每一个人都要重新审视自已的人生态度，也必须提高人生态度的标准，严格自律，遵循单纯的道德律与伦理观，树立作为人应有的正确人生观，尽力贯彻到底，这才是人生的瞳“王道”，把它作为我们不可动摇的人生哲学和人生态度根基，只有这样，才能够指引我们每一个人走向成功和辉煌。 《活法》学习感悟---只有主动追求的东西，才可能到手。 一个人的人生其它就是思维的投影。稻盛老先生说到：心不唤物，物不至!就是说，只有自已心真正渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的环境。我们要做成什么事情，达成什么愿望，首先要敢想，然后把这个“敢想”愿望达到一种狂热的状态，这非常重要，如同烧水，只有温度达到100度，水才会沸腾，差一点都都不行。我们在生活中有些事不遂愿的事情，都是因为产生了消极的想法，或者不够渴望与努力追求，所以事情结果，肯定会事不遂愿。
稻盛和夫：拼命工作是上天赋予的使命
稻盛和夫：拼命工作是上天赋予的使命 稻盛和夫借用松下幸之助的故事，告诫经营者们心中一定要有强烈而持久的“意识”，然后“付出不亚于任何人的努力”。经营者必须自觉地意识到拼命工作是上天赋予自己的使命。 以下是稻盛和夫杭州演讲全文实录： 我是刚才承蒙介绍的稻盛。 由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生参加，在此，我表示衷心的感谢。同时，我还要感谢从2010年开始，我就想在这个经营哲学报告会上，为筹办这次大会付出极大努力的杭州盛和塾的朋友们。系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪的经营实践中，我亲身体悟的心得。 从北京报告会讲解《经营为什么需要哲学》开头，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，去年在成都又以《企业治理的要诀》为题，讲述了如何激励员工的问题。 通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。
在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。 自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。 还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲享乐。这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国家都为数不少。 我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目的，那么，从结果来说，经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续成长发展。社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。 迄今为止我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则，经营管理的思维方式和组织架构，能不能正确地发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么，因此，从这个意义上说，为了让在座各位，作为经营者，能成大器、做大事，我觉得也有必要请大家重新认识工作的意义。 那么，经营者具体应该怎么工作？还有，经营者究竟为什么而工作？我想按着这个顺序讲下去。 首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。
读《稻盛和夫的成功方程式》有感
请随时打扫我们心灵的庭院——读《稻盛和夫的成功方程式》有感在这个到处都有穿着印有儒家文化核心“仁”字服装学子的校园，及每日读《论语》的朗朗读经声、铿锵有力的学武术的声音，让“养正学校”显得是如此神秘而让人向往。刚从大学毕业的我们就在这样的大环境里开始了岗前培训，与其说是培训，不如说是让我们来一场彻彻底底的心灵洗礼，让我们的人生开始着美丽的蜕变...... 在这场心灵洗礼里，我们开始与日本卓越的企业家、优秀的哲学家稻盛和夫老先生以《稻盛和夫的成功方程式》为媒介开始着心灵的对话。它不仅唤醒了我内心潜在的追求大彻大悟转而淡定、安然的灵魂，也像指南针一样指引我们朝着正确的方向前行。 这本书主要说的是稻盛和夫老先生经过多年摸爬滚打总结出来的成功方程式：人生的结果=思维方式*热情*能力。这里的热情代表着工作热情、工作努力程度等等，可用0-100表示；能力代表才能、健康状况、适应性等等，也可用0-100表示；但老先生认为“思维方式”才是最重要的，全书也主要是围绕“思维方式”展开，“思维方式”也可用人格、理念表示，代表善念、积极的人生态度、好的思想和思维方式、利他心等等，它是一个矢量词，有正负之分，可用-100-100表示。若一个人的心灵是受嫉妒、记恨、憎恶等负面情绪支配，那么其思维方式就为负，其能力越大，对社会的危害就越大；相反，一个正直向上、抱有积极思维的人，其能力越大、越有激情，其就越容易取得成功，对社会的贡献也就越大。因此，稻盛和夫老先生让我们明白了人应该有好的心态，要有善念、积极的人生态度、好的思想和思维方式、利他心等等，我们应积极磨练我们的心志，净化心灵、提升人格、提高心性。 但我们的心灵时常受不好的事物影响而被蒙蔽，导致我们的思维方式走向负向，正如詹姆斯的《原因和结果的法则》所说，我们的心灵像个庭院不会空白，“如果自己的庭院里没有播种美丽的花草，那么无数杂草的种子必将分落，茂盛的杂草将占满你的庭院。”因此我们必须像个出色的园艺师随时翻耕、打扫我们的庭院，除去心灵的灰尘、杂草，而播种美丽的花草，使其变为一个美丽的庭院！ 在养正学校的一个亭子上刻着显眼的“养天地正气，法古今完人”，而“古今完人”带有哲理性的思想便是我们打扫心灵庭院最好的法器。我想稻盛和夫老
稻盛和夫《活法》读后感与心得1500字
稻盛和夫《活法》读后感与心得1500字 导读：读书笔记稻盛和夫《活法》读后感与心得1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 稻盛和夫《活法》读后感与心得1500字： 这个月继续读完了稻盛先生的《活法》系列肆。在这个纷乱的时代，读稻盛先生的书，总是可以为人解惑，让人沉静。稻盛先生对世人的贡献，创建两个世界500强公司，应日本政府邀请晚年挽救日航只是现世的一部分，相信稻盛哲学这些思想和思考对人类的启迪可以更影响深远。 这本《活法》肆第一部分是稻盛先生自述自己的人生经历，因为这本书完成于1998年，当时稻盛先生66岁，所以本书写的人生经历也是稻盛先生66岁之前的，写到自己65岁终于出家修行。后三个部分主要总结他的人生观、宗教观、世界观。中国当今时代，我们经常面对各种发展变化带来的问题和冲击，稻盛先生的这些思考和思想正是最好的解惑正心之道。 稻盛自小并不突出而且自称噩运不断，跌跌撞撞到大学毕业进入行将倒闭的松风工业公司做研发，慢慢在废寝忘食的日夜勤奋工作中开始了不断攀登人生高峰，这中间所经历的各种问题、磨难让他不断思考、精进，公司不断发展壮大，对创始人经营者的挑战和要求也越来越高，稻盛先生把工作当作了人生的修行，成就了巨大的工作成绩之余，也形成了宝贵的稻盛哲学思想让世人学习受益。
我仅于此就几处感触较深部分做些记录。在谈到基于原理原则进行判断决策时，“我一向主张经营者必须确立能够用作判断基准的‘哲学’。”“在尊重正义、公正、勇气、诚意、谦虚以及爱等，作为一个人理所应当遵守的基本价值观的基础上，再进行必要的判断。”“现在回顾起来，当初没有任何企业经营经验的我，正是在遵循这样一种最基本的伦理观和道德律的前提下推动企业发展，才最终成就了今日的辉煌。”这看起来似乎简单，但是看看周遭的企业和经营者，能真正做到坚持“人间正道”的不容易，希望能时时以此作为提醒。 触动尤其深的是稻盛先生提到“个人的才能应为世间和人类服务”。“领导者绝对不能将自身的才能化为私有。至今我还清楚的记得，当我突然意识到这一点时，汗毛倒竖，顿生恐惧之感。这是因为之前我都自以为才能是属于自己的东西，并相信由此而得到的成果也顺其自然应该占为己有。”“才能这种东西是造物主为了社会和大众的利益，凑巧赐予给像我这样的一个存在。因此试图将这种才能化为私物，独自贪享其所生恩惠的做法有违造物者本意。读后感·我真正应该做的是要将造物主赋予自己的才能奉献给员工、股东、客户以及社会。”正是有这样的认识境界，稻盛先生才一直兢兢业业，同时不断回馈社会，而也因如此，他和他的企业也在一直发展壮大。不断的努力创造、回馈、成就自己和更多人，回馈社会。 “在我的身边，那些曾经被誉为时代的宠儿，受到世间高度评价的杰出经营者中的很多人，由于急功近利，心怀不善之念，最终都遭
唯有工作才是最好的修行-稻盛和夫《干法》读后感
唯有工作才是最好的修行 —稻盛和夫《干法》读后感日本有经营四圣：索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。其中稻盛和夫创立的京瓷现在已经成为日本市值最高的公司之一，更令人叹服的是，他在78岁高龄应日本政府的请求接手日航，仅用一年的时间就将其扭亏为盈，重回世界500强。稻盛和夫将自己的人生经验和工作感悟写成《干法》一书，希望帮助年轻人重新思考工作和人生的意义。在国内，阿里爸爸的马云、海尔的张瑞敏、新东方的俞洪敏都十分推荐这本书。主要的核心思想如下：一是稻盛和夫认为工作是最好的修炼方式，只有在工作中磨炼心性才是价值的体现，并且一直身体力行。他认为要学会和工作谈恋爱，不要把别人分配的工作当成一种任务，而应该将其看做一项天职，这样你才能尽情地享受与每一项工作交互，然后完成它的过程。如果你长期努力地做一件事，你就会慢慢地爱上它，会主动想要做好，工作也渐渐变成了人生的必需品。 二是当你通过自己的努力发现了工作的意义之后，你就不会再认为工作仅仅是为了赚钱。设想有一天，你突然走了偏财运。中了500万的彩票，然后兴冲冲地去买房、买车和一切想买的东西，接着去辞职。刚开始你会觉得再也不会为五斗米折腰了，不用再受气了，但是随着时间的推移，你会一直觉得幸福吗？你会不会觉得这种单调的生活很无趣呢？因为你再也不会获得解决棘手问题的成就感，而且人性中那些美好的东西也会渐渐离你远去。 三是稻盛和夫认为，在创业过程中，像水牛一样的人往往比像豹子一样的人更容易成功。豹子的爆发力很强，但不能参与长跑，只能短期突破；水牛有韧性，可以年复一年地前进。稻盛和夫在选人时，更喜欢“七十分人才”，他认为“七十分人才”更有韧性，他们耐得住性子在一个地方、一个领域持续钻研。他认为，人所获得的成功和聪明程度关系不大，却和钻研程度有关。 其实在现实生活中我们大多数人都是普通人，如果每一个普通人都能够像水牛一样勤勤恳恳，在自己的专业领域耕耘，那么他们身上就能蕴藏着难以预估的潜力，总有一天会创造出惊喜。