一级建造师建设工程项目管理模拟题之十五
一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有一个最符合题意)
1 对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。
A 供货方的项目管理
B 施工方的项目管理
C 业主方的项目管理
D 设计方的项目管理
2 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。
A 项目的整体利益
B 施工方的利益
C 业主方的利益
D 项目的投资目标
3 国际上把建设监理单位所提供的服务归为()服务。
A 工程策划
B 工程管理
C 工程监督
D 工程咨询
4 每个部门只有惟一的上级工作部门,指令来源是惟一的,这种组织结构是()组织结构。
A 事业部
B 职能
C 矩阵
D 线性
5 在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用()。
A 双向箭杆
B 单向箭杆
C 虚线
D 直线
6 业主方可以委托()承担全部业主方项目管理的任务。
A 施工联合体
B 项目管理资询公司
C 施工总承包单位
D 设计总承包单位
7 属于进度纠偏的技术措施的是()。
A 强化合同管理
B 改变施工方法
C 调整工作流程组织
D 调整进度管理方法
8 在国际上,对项目经理表述不正确的是()。
A 项目经理的主要任务是项目目标的控制
B 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
C 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D 项目经理是项目管理班子的负责人
9 是否由注册建造师担任工程项目施工的项目经理,由()决定。
A 监理工程师
B 业主
C 施工企业
D 政府主管部门
10 关于项目人力资源管理,正确的说法是()。
A 人力资源管理的目的是减少人才流动
B 人力资源管理不包括员工的绩效考评
C 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
11 项目人力资源管理与企业人力资源管理的最主要区别在于()。
A 人员的解散
B 人员的培训
C 人员的获取
D 人员的考核
12 建设工程项目总承包在多数条件下采用()。
A 固定单价合同
B 变动总价合同
C 固定总价合同
D 变动单价合同
13 项目管理作为一门学科30多年来一直在不断发展,第三代是()。
A 传统管理
B 变化管理
C 全过程管理
D 组合管理
14 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。
A 定义如何组织开发或建设
B 定义项目开发或建设的意义
C 定义项目开发或建设的目标
D 定义项目开发或建设的任务
15 损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于()。
A 经济和管理风险
B 组织风险
C 技术风险
D 工程环境风险
16 施工成本预测的工作是在施工项目()进行。
A 施工后期
B 施工前期
C 施工中期
D 施工以前
17 施工项目施工成本考核需评定施工项目()的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚。
A 成本预测
B 成本核算
C 成本计划
D 成本控制
18 编制施工成本计划时采用()作为编制依据。
A 资源计划价格
B 企业内部资源价格
C 资源预算价格
D 合同约定的资源价格
19 通常发生()情况时,在索赔款额的计算中可包括利息。
A 工程变更
B 工程延期
C 工程扣款
D 逾期支付
20 索赔利润的款额计算,其百分率通常相对于原报价单中的利润率而言()。
A 为小
B 为大
C 应保持一致
D 需另行报价
21 下列属于承包工程价主要结算方式的是()。
A 竣工结算
B 中间结算
C 分段结算
D 分项结算
22 在进行施工成本偏差分析时,最常用的一种方法是()。
A 直方图法
B 横道图法
C 曲线法
D 表格法
23 用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是()。
A 静态比率法
B 构成比率法
C 动成比率法
D 相关比率法
24 进度控制的目的是通过控制以实现工程的()。
A 成本目标
B 合同目标
C 进度目标
D 工期目标
25 一个建设项目可以由()等不同周期的计划构成进度计划系统。
A 实施性进度计划
B 总进度计划
C 月度计划
D 施工和设备安装进度计划
26 在网络计划中,若某项工作的()最小,则该工作必为关键工作。
A 总时差
B 持续时间
C 时间间隔
D 自由时差
27 双代号最早时标网络图中箭线末端(箭头)对应的时标值为()。
A 紧后工作最迟开始时间
B 该工作的最迟完成时间
C 紧后工作最早开始时间
D 该工作的最早完成时间
28 为实现项目的进度目标,在理顺组织的前提下,()显得十分重要。
A 选用施工技术
B 编制资源需求计划
C 选用设计技术
D 科学严谨的管理
29 施工方案对工程进度有直接的影响,所以在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑()。
A 其对质量的影响
B 其难易程度
C 其对进度的影响
D 其风险性
30 总进度纲要的主要内容不包括()。
A 项目实施的总体部署
B 编制各层进度计划
C 总进度规划
D 各子系统进度规划
31 盲目追求建筑产品质量的高标准,而不充分考虑业主的投资规模,是缺乏质量的()考虑的决策。
A 适用性
B 可靠性
C 安全性
D 经济性
32 对质量活动的行为、过程和结果进行控制,属于()的内容。
A 事后控制
B 事中控制
C 事前控制
D 前馈控制
33 在工程项目质量控制系统中,由()来描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排。
A 质量控制信息系统
B 质量控制网络系统
C 质量控制措施系统
D 质量控制计划系统
34 进行建设工程项目质量控制系统的能力评价并为及时作出决策提供依据,需控制系统运行的()发挥作用。
A 动力机制
B 反馈机制
C 约束机制
D 经营机制
35 施工质量的基础及施工顺利进行的关键指的是()。
A 工序质量
B 分部工程质量
C 分项工程质量
D 单位工程质量
36 全面了解工程情况和特点,掌握承包合同中工程质量控制的合同条件,属于施工质量控制过程的()环节。
A 施工生产
B 工程调研和项目承接
C 施工准备
D 质量回访及保修
37 对施工中发现的质量问题非常严重的施工单位,政府监督机构可以发出()予以处理。
A 工程暂停施工通知书
B 局部暂停施工指令单
C 质量问题整改通知书
D 临时收缴资质证书通知书
38 作业条件危险性评价法(LEC方法)中,E所代表的是()。
A 人员暴露于危险环境中的频繁程度
B 事故发生的可能性
C 发生事故造成后果的大小
D 风险的大小
39 2000版ISO 9000族标准中阐述《质量管理体系——要求》的是()。
A ISO 9002—2000
B ISO 9001—2000
C ISO 9004—2000
D ISO 9000—2000
40 目前中国的森林覆盖率大约是全球森林覆盖率的()。
A 1.5倍
B 50%
C 75%
D 25%
41 建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题,说明职业健康安全与环境管理的()。
A 多样性
B 持续性
C 协调性
D 复杂性
42 安全控制的方针是()。
A 高高兴兴上班来,平平安安回家去
B 安全就是效益,安全就是速度
C 安全第一,预防为主
D 安全第一,生产服从安全
43 项目安全技术措施实施的计划,不包括()。
A 安全技术要求
B 安全管理要点
C 安全生产责任制
D 安全目标
44 应用作业条件危险性评价法(LEC方法)估计某危险源时,几个参数分别为:事故发生的可能性L=3,暴露于危险环境的频繁程度E=6,事故发生造成的后果C=7,该危险源为()。
A 不容许风险
B 中度风险
C 重大风险
D 可容许风险
45 在使用下列公式S=L·E·C评价风险时,中度风险的取值范围是()。
A 60~160
B 70~160
C 60~150
D 70~150
46 按照我国《企业伤亡事故分类》(GB 6441-1986)标准规定,职业伤害事故分为()类。
A 21
B 19
C 20
D 18
47 某工人在工作中因违反操作规程受伤,应()。
A 不得视同工伤
B 视同工伤
C 不得认定为工伤
D 认定为工伤
48 粒子状态污染物又称固体颗粒污染物,是分散在大气中的微小液滴和固体颗粒,粒径在()之间。
A 0.1~1000靘
B 0.01~100靘
C 0.1~100靘
D 0.001~100靘
49 防止噪声污染的最根本的措施是()。
A 对接收者进行防护
B 采用隔声装置
C 从传播途径上控制
D 从声源上降低噪声
50 环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出了ISO14000系列标准是在()。
A 1997年
B 1995年
C 1996年
D 1998年
51 中国2001年建立的职业健康安全管理体系标准是()。
A GB/T 28000—2001《职业健康安全管理体系—规范》
B GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系—规范》
C GB/T 28001—2001《职业健康安全管理体系—标准》
D GB/T 29001—2001《职业健康安全管理体系—规范》
52 作业文件是指()。
A 管理手册、程序文件之外的文件
B 管理手册、程序文件
C 管理手册、操作文件之外的文件
D 管理手册、操作文件
53 编制投标文件的最后一个步骤是()。
A 确定投标策略
B 提交投标文件
C 进行投标担保
D 形成投标文件
54 中标人应当由()确定。
A 政府招投标办
B 招标代理机构
C 评标委员会
D 招标人
55 工程项目总承包合同是指建设单位将包括()等一系列工作全部发包给一家承包单位。
A 工程设计、施工、材料和设备采购
B 工程设计、施工
C 建筑安装、物资采购
D 施工、材料和设备采购
56 建设工程物资采购合同的标的是()。
A 权利
B 物
C 工程
D 财
57 建设工程总承包合同一般规定应以()作为解决争议的最终方式。
A 协商
B 调解
C 诉讼
D 仲裁
58 专业承包序列企业资质设()等级。
A 3~4
B 2~3
C 1~2
D 4
59 履约担保书的金额一般为合同价的()。
A 20%
B 10%
C 30%~50%
D 30%
60 预付款担保的担保金额通常()。
A 视情况而定
B 为预付款的30%~50%
C 与预付款等值
D 为预付款的10%
61 在合同分析中,应对重要的验收要求、()以及验收所带来的法律后果作说明。
A 质量、进度
B 时间、地点
C 人员、责任
D 时间、程序
62 属于工程实施中产生的资料有:发包人的()。
A 图纸、技术规范等
B 各种工作指令、签证、信函、会谈纪要等
C 合同总体分析、网络图、横道图等
D 合同文本、招标文件、投标文件等
63 在索赔方面,物价大幅上涨的事件可以被认为是()。
A 不予考虑的事件
B 双方承担的事件
C 承包人索赔的事件
D 不可抗力的事件
64 财务费用的损失要求补偿,是指因各种原因使承包人财务开支增大而导致的()增加等财务费用。
A 管理费用
B 保险费
C 贷款利息
D 担保费
65 国际工程承包合同订立后,总承包人征得发包人的同意可以将工程()。
A 指定分包
B 分包
C 转包
D 层层分包
66 下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是()。
A 规范
B 工程图纸
C 监理招标文件
D 中标通知
67 “银皮书”是指FIDIC合同条件的()。
A EPC交钥匙项目合同条件
B 永久设备和设计-建造合同条件
C 施工合同条件
D 合同的简短格式
68 据国际有关文献资料介绍,建设工程项目10%~33%的费用增加与()存在的问题有关。
A 员工素质
B 施工质量
C 施工进度
D 信息交流
69 工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和()的需求而建立。
A 软件开发部门
B 项目监理单位
C 项目实施单位
D 业主方
70 项目管理信息系统的应用,主要是用计算机的手段,进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给()。
A 项目管理班子成员
B 公司经理
C 项目经理
D 项目所有人员
二、多项选择题(共30题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0 5分)
1 设计方项目管理的目标包括()。
A 设计的出图计划
B 设计的进度目标
C 设计的质量目标
D 设计的成本目标
E 项目的投资目标
2 建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同,对承包单位在()等方面,代表建设单位实施监督。
A 施工方案
B 施工质量
C 建设工期
D 组织协调
E 建设资金使用
3 基本的组织工具有()。
A 组织结构图
B 责权利关系图
C 任务分工表
D 管理职责分工表
E 工作流程图
4 业主方可以将施工任务()。
A 委托一个施工单位作为施工总承包
B 平行委托多个施工单位
C 委托项目管理咨询公司
D 委托由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包
E 委托由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包
5 属于投资控制纠偏的管理措施的是()。
A 改变施工方法
B 调整项目组织结构
C 调整投资控制方法
D 采用限额设计
E 调整工作流程组织
6 人力资源管理的工作步骤包括()等。
A 员工的借调
B 员工的培训
C 员工的绩效考评
D 员工的申请
E 员工的业务提高和发展
7 积极推行工程总承包工程项目管理,是()企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展和加入WTO 后新形势的必然要求。
A 造价
B 勘察
C 监理
D 设计
E 施工
8 索赔费用组成中的现场管理费应包括现场()。
A 通讯费
B 管理人员工资
C 办公费
D 临时设施费
E 交通费
9 实行()的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算。
A 按月结算
B 分段结算
C 竣工结算
D 按季结算
E 竣工后一次结算
10 单代号搭接网络计划中时间参数包括()。
A STS
B FTF
C CPM
D STF
E MPM
11 环境管理的多样性和经济性是由产品的()决定的。
A 时代性
B 单件性
C 社会性
D 委托性
E 连续性
12 常见的工程质量统计分析方法包括()。
A 层次分析AHP方法
B 分层法
C PDCA循环分析法
D 图示分析法
E CPM分析方法
13 粒子状态污染物根据在重力作用下的沉降特性可分为()。
A 浮尘
B 扬尘
C 降尘
D 飘尘
E 落尘
14 建设工程招标的必备条件包括()。
A 招标人已经依法成立
B 资金来源已经落实
C 施工图设计已经批准
D 有招标所需的设计图纸及技术资料
E 招标范围已经核准
15 施工工序质量控制要求包括()。
A 加强设计文件审核
B 落实工序跟踪检查方法
C 完善工序质量记录
D 贯彻预防为主的基本要求
E 完成竣工检验程序与组织
16 识别环境要素要考虑到三种时态,包括()。
A 过去
B 将来
C 现在
D 过去完成
E 将来完成
17 进度控制的组织措施中进度控制的主要工作环节不包括()。
A 进度目标的分析和论证
B 项目进度纠偏计划
C 资金供应条件分析
D 设计方案变更可能性分析
E 项目风险程度分析
18 信息处理和变换的程序化有利于()。
A 提高数据处理的准确性
B 提高数据传输的抗干扰能力
C 提高数据处理的效率
D 提高数据传输的保密性
E 提高数据传输的保真度
19 质量管理八项原则包括()等内容。
A 全员参与
B PDCA原则
C 持续改进
D 自控主体与监控主体共同协调原则
E 与供方互利原则
20 下列关于工程结算方式的有关表述中,正确的是()。
A 实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算
B 实施竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
C 可以先预付部分工程款,在施工过程按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
D 实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E 实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
21 根据项目进度控制不同的需要和用途,业主方和项目参与方可以按()构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
A 不同计划方法
B 不同项目参与方
C 不同计划功能
D 不同计划深度
E 不同计划周期
22 在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。
A 单代号网络计划中全由关键工作连起来
B 双代号时标网络计划中无波形线
C 单代号网络计划中工作时间间隔为零
D 双代号网络计划中持续时间最长
E 双代号网络计划中无虚箭线
23 资金供应条件包括()。
A 资金供应的对象
B 资金来源(自有资金和外来资金)
C 资金供应的速度
D 资金供应的时间
E 可能的资金供应总量
24 工程质量要求一般体现在()几个方面。
A 质量计划
B 工程合同
C 质量目标
D 设计文件
E 规范标准
25 在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为()。
A 政府的工程质量监督部门
B 业主
C 监理单位
D 设计单位
E 供应方
26 为了加强对建设工程质量的管理,我国在()中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。
A 建设工程质量管理条例
B 中华人民共和国招标投标法
C 建筑工程施工质量验收规范
D 中华人民共和国建筑法
E GB/T19000系列标准
27 对直方图形状的观察分析,主要是看()。
A 形状是否接近正态分布
B 分布区间的宽窄
C 形状是否接近均匀颁
D 形状是否接受夥植?
E 分析质量特性数据分布是否在公差允许的范围内
28 安全检查表法的优点是()。
A 简单易懂
B 可进行量化分析
C 容易掌握
D 使检查系统化
E 能做出定性评价
29 下列选项中()是分子状态污染物。
A 水蒸气(H2O)
B 氮氧化物(NOx)
C 一氧化碳(CO)
D 氮气(N2)
E 二氧化硫(SO2)
30 工程建设项目施工招标文件一般包括()等。
A 评标标准和方法
B 设计图纸,技术标准
C 合同主要条款
D 投标人须知
E 技术标书
答案
一、单项选择题
1 C
2 A
3 D
4 D
5 B
6 B
7 B
8 C
9 C 10 D
11 A 12 B 13 D 14 A 15 B 16 D 17 C 18 B 19 D 20 C
21 C 22 D 23 D 24 C 25 C 26 A 27 C 28 D 29 C 30 B 31 D 32 B 33 C 34 B 35 A 36 B 37 D 38 A 39 B 40 B
41 B 42 C 43 D 44 B 45 B 46 C 47 D 48 B 49 D 50 C
51 B 52 A 53 C 54 D 55 A 56 B 57 D 58 B 59 C 60 C
61 D 62 B 63 C 64 C 65 B 66 D 67 A 68 D 69 C 70 A
二、多项选择题
1 BCDE
2 BCE
3 ACDE
4 ABDE
5 CD
6 BCE
7 BCDE
8 ABCE
9 BE 10 ABD
11 ACE 12 BD 13 CD 14 ABDE 15 BCD
16 ABC 17 CDE 18 AC 19 ACE 20 CDE
21 BCDE 22 BCD 23 BDE 24 BDE 25 ABCD
26 AD 27 AB 28 ACD 29 BCE 30 ABCD
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令
一级建造师-建设工程项目管理-职业健康安全管理 体系与环境管理体系 1、关于职业健康安全与环境管理的说法,错误的是()。 A.职业健康安全与环境管理一般只对有害的因素进行管理和控制 B.职业健康安全管理的目的是防治和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失 C.建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调 D.职业健康安全管理与环境管理都是组织管理体系的一部分,其管理的主体是组织,管理的对象是一个组织的活动 2、在工程总概算中,应明确工程中有关职业健康安全和环境保护的措施费用包括()。 A.安全环保设施费 B.文明施工措施费 C.安全施工措施费 D.环境保护措施费 E.安全生产管理费 3、建设工程项目的职业健康安全管理的目的是()。 A.保护建设工程产品生产者的健康与安全
B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素 C.避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害 D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全 4、属于职业健康安全与环境管理体系标准均强调的管理原理有()。 A.预防为主 B.系统管理 C.强制管理 D.PDCA循环原理 E.持续改进 5、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中,组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价,称为()。 A.持续改进 B.管理评审 C.内部审核 D.系统评审 6、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,除包括作业指导书(操作规程)和管理规定之外,还包括()。 A.监测活动准则、绩效报告 B.质量方针、程序文件引用的表格
建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期:决策、实施、使用(又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是:确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标,进度目标,质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理;运行管理包括维修、现代化。 4、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。6、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 7、工程使用增值:工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是:编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 4、业主方:服务于业主自身的利益,项目管理目标包括投资、进度、质量目标,其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标,质量目标是指施工的质量,设计质量,材料质量,设备质量和环境质量,业主管理涉及项目实施的全过程,其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 5、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段,但也涉及设计前的准备阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 6、供货方:服务于项目整体利益和供货方本身利益,也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方:服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标(总投资目标主要是业主与项目总承包方)。 8、项目范围管理:涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1.施工安全管理;2.施工成本控制; 3.施工进度控制; 4.施工质量控制; 5.施工合同管理; 6.施工信息管理; 7.与施工有关的组织与协调等。 10、当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划,做到各级指挥者和管理者心中有数,达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目,一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下,在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容: 一、工程概况 1、工程特点、性质; 2、建设地点和环境特征; 3、施工条件; 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标; 2、拟投入的最高人数和平均人数; 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划; 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序; 2、施工阶段划分; 3、施工方法和施工机械选择; 4、安全施工设计; 5、施工质量保证; 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划; 1、施工总进度计划; 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排; 2、技术准备及编制质量计划; 3、施工现场准备; 4、作业队伍和管理人员的准备; 5、物资准备; 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施;
5、保证季节施工的措施; 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标; 2、规划指标水平高低的分析和评价; 3、实施难点的对策, 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报公司领导审批; 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任; 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整; 4、项目管理结束后,必须对项目管理实施规划的编制,执行的经验和问题进行总结分析,并归档保存。 感谢您的阅读!
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。
3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总
一级建造师项目管理-建设工程安全生产管理 1、()是所有安全生产管理制度的核心。 A.安全生产检查制度 B.安全生产教育制度 C.安全生产责任制度 D.安全措施计划制度 2、最基本的安全管理制度,也是所有安全生产管理制度的核心是()。 A.安全生产责任制 B.安全教育制度 C.安全检查制度 D.安全监察制度 3、根据原劳动部和建设部有关规定,建筑施工企业管理人员的安全教育不包括()。 A.班组长和安全员的安全教育 B.行政管理干部的安全教育 C.特种作业人员的安全教育 D.企业安全管理人员的安全教育 4、特种作业人员应具备的条件不包括()。
A.年满18周岁,且不超过国家法定退休年龄 B.具备初中及以上文化程度 C.具备必要的安全技术知识与技能 D.在本行业工作6年以上 5、特种作业操作证有效期为()年。 A.3 B.5 C.6 D.1 6、安全检查的重点是查违章指挥和()。 A.查管理 B.查整改 C.查事故处理 D.查违章作业 7、检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度,对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度。此项检查属于()。 A.查管理 B.查思想 C.查制度
D.查整改 8、《中华人民共和国劳动法》规定:新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程()。 A.同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 B.同时开工 C.同时验收 D.同时立项 9、企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是()。 A.”三同时”制度 B.伤亡事故报告处理制度 C.安全预评价制度 D.安全检查制度 10、属于安全生产内部管理不良预警系统的是()。 A.自然环境突变的预警 B.人的行为活动管理预警 C.政策法规变化的预警 D.技术变化的预警 11、受到事故的严重威胁,Ⅱ级预警,用来表示的颜色是()。
《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源: A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制 标准答案:A 解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A.自项目开始到项目完成 B.自决策到动用前准备 C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣工验收 标准答案:A 解析:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS 标准答案:B
解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A.确定项目的范围B.确定项目的定义 C.实现项目的目标D.沟通与协调 标准答案:C 解析:项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A.业主方B.总承包商C.政府D .咨询工程师 标准答案:A 解析:业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C.信息管理编码D.投资控制编码 标准答案:A 解析:对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码,这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.总承包 D.三角承包 标准答案:A
解析:“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A.设计施工总承包 B.E PC总承包 C.CM 总承包 D.三角承包 标准答案:B 解析:“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,
并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程
2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案:D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理,采购管理,施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案:D 3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案:D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案:C 5.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案:B 6、与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案:D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案:B
项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
2021年安全员考试题库 一、单选题(672题) 1、《建筑法》是我国第一部规范建筑活动的(A)。 A、法律 B、法规 C、规章 D、规范性文件 2、根据《安全生产法》规定,我国安全生产方针是(D)。 A、安全第一、预防为主 B、安全为了生产,生产必须安全 C、安全生产人人有责 D、安全第一、预防为主、综合治理 3、《安全生产法》规定:矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险品的生产、经营、储存单 位,应当(B),前款规定以外的其它生产经营单位,从业人员超过100人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员;从业人员在100人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。 A、配备专职管理人员 B、设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员 C、设置安全生产管理机构 D、配备专职或兼职安全管理人员 4、下列对《安全生产法》的适用范围及安全生产的方针与原则说法不正确的是(C)。 A、在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位的安全生产,适用本法 B、坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针 C、安全生产管理,坚持安全第一、预防为辅的方针 D、生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责 5、根据我国《安全生产法》的规定,安全设施投入(D )。 A、必须纳入建设项目预算 B、应当单独进行概算 C、必须单独进行概算 D、应当纳入建设项目概算 6、《安全生产法》第50条规定,生产经营单位从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险 因素、防范措施和事故应急措施。这句话表达了安全生产中从业人员享有( D )。
A、请求赔偿权 B、建议权 C、处理权 D、知情权 7、《安全生产法》第51条规定,从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。这句话表达了安全生 产中从业人员享有( C )。 A、请求赔偿权 B、建议权 C、拒绝权 D、知情权 8、根据《安全生产法》的规定,生产经营单位发生生产安全事故后,事故现场人员应当立即报告( A)。 A、本单位负责人 B、安全生产监督管理部门 C、司法部门 D、工会 9、《安全生产法》规定,生产经营单位应在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设 置明显的(C )。 A、安全宣传标语 B、安全宣传挂图 C、安全警示标志 D、安全警示标语 10、根据《安全生产法》的规定,(D )有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用进行监督,提出意见。 A、本单位负责人 B、安全生产监督管理部门 C、司法部门 D、工会 11、《安全生产法》规定,生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时,必须对从 业人员进行(C)的安全生产教育培训。 A、班组级 B、车间级 C、专门 D、三级 12、某建筑施工企业由于安全生产管理不善,发生了多起一般级以下的安全生产事故,经查,该企业 的主要负责人未履行《安全生产法》规定的安全生产管理职责,并且构成犯罪,被追究刑事责任。 依据我国《安全生产法》的规定,该负责人自刑罚执行完毕之日起,不得担任任何生产经营单位的主要负责人的时限是(D )。 A、2年内 B、3年内 C、4年内 D、5年内 13、某企业未依法对从业人员进行安全生产教育和培训而被责令限期改正,但在限期内未整改。有关 部门将依据我国《安全生产法》的规定,责令其停产整顿并罚款,其限额是( C )。 A、1万元以上2万元以下 B、2万元以上5万元以下 C、5万元以上10万元以下 D、1万元以上5万元以下
《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而(),向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B.遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案:B 解析:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中,()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失,向对方提出赔偿要求。A.业主方B.承包商C.第三方D.合同中的一方标准答案:D 解析:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中,既有承包人向发包人索赔,也有发包人向承包人索赔,这说明我国工程合同索赔是()。A.不确定的B.单向的C.无法确定D.双向的标准答案:D 解析:索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔,发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A.视为合同废止B.属于合同错误C.视为合同变更D.属于合同笔误标准答案:B 解析:合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性,设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因,造成工程中断或进度放慢,使工期拖延,承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C.可以提出工程变更索赔来源:examda.D.可以提出工程终止索赔标准答案:B 解析:工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件,如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等;或非承包人原因发包人指令停止工程实施;或其他不可抗力因素作用等原因,造成工程中断,或工程进度放慢,使工期拖延,承包人对此提出索赔。6、由于某种原因,如不可抗力因素影响、发包人违约,使工程被迫在竣工前停止实施,并不再继续进行,使承包人蒙受经济损失,因此提出的索赔属于()。A.不可预见的外部障碍或条件索赔B.工程变更索赔C.
建设工程项目管理规划内容及编制(项目管理实施规划项目管理规划大纲) 1.熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴,其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述;项目的目标分析和论证;项目管理的组织;项目采购和合同结构分析;投资控制的方法和手段;进度控制的方法和手段;质量控制的方法和手段;安全、健康与环境管理的策略;信息管理的方法和手段;技术路线和关键技术的分析;设计过程的管理;施工过程的管理;价值工程的应用;风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容,项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2.了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理,报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为:了解项目相关各方的要求,分析项目条件和环境,熟悉相关法规和文件,组织编制,履行报批手续。
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容(★重点掌握) 2.建设程序(★重点掌握) 3.综合应用:(1)建设工程项目管理程序(★重点掌握) 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容(★重点掌握) 2.施工项目管理规划大纲(★重点掌握) 3.施工组织设计的基本内容(★重点掌握) 4.施工项目组织形式(★重点掌握) 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式(★重点掌握) 2.流水施工主要参数(★重点掌握) 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 4.异节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 5.无节奏流水施工进度计划的编制(★重点掌握) 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成,各施工过程的流 水节拍分别为:2周、4周、6周,试组织成倍节拍流水施工。 1
2.施工流向和施工程序的确定(★重点掌握) 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系(★重点掌握) 4.资源配置计划的种类(★重点掌握) 5.单位工程施工平面图的设计要点(★重点掌握) 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节(★重点掌握) 2.绿色施工的内容(★重点掌握) 3.施工项目中的风险类别(★重点掌握) 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定(★重点掌握) 5.质量管理的数理统计方法(★重点掌握) 6.施工项目进度检查(★重点掌握) 7.对危险源的控制方法(★重点掌握) 8.施工项目风险管理的程序(★重点掌握) 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结(★重点掌握) 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访(★重点掌握) 2.工程项目竣工验收程序和内容(★重点掌握)
建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书(一) 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理,企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据,而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足,激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用,其前提却是企业员工绩效考核管理规范,能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设,也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化,即根据企业的实际,在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上,拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法,并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核,员工的努力和贡献的难有客观公正评价,功过不明,干好干坏一个样,员工工作热情和主动性低; 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准,对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会,员工对绩效考核不仅不支持而且反感; 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统,仅仅依靠上司主管的个人印象打分, 3.不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小; 4、员工绩效考核的重点不明确,为了量化而量化,把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素,考核内容与企业发展目标脱节,把对企业发展有作用的人考跑了; 5、员工绩效考核导向错位,重态度,轻贡献,吹牛拍马,只作表面文章的人得高分,踏实工作,努力贡献的人相反受冷落; 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核,相互之间没有关联,成绩没有横向可比性; 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用,其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据; 8、不顾企业行业特点,照搬其它企业的绩效考核方法,不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际; 9、员工绩效考核是作过场走形式,按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额,内部人员轮流当认; 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理,诱导员工产生短期行为,使员工只顾目前职责履行的过关,不求工作质量和效果的稳定提升,制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架,总体上解答企业员工绩效考核的五
一级建造师法规及相关 生产经营单位的安全生产保证 (1)生产经营单位保障安全生产的必备条件 生产经营单位应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件才能从事生产经营活动。 (2)生产经营单位主要负责人的安全生产职责 1)建立、健全本单位安全生产责任制; 2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; 3)保证本单位安全生产投入的有效实施; 4)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; 5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; 6)及时、如实报告生产安全事故。 (3)生产经营单位安全生产的基本要求 1)生产经营单位安全生产投入 ·生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入。 ·矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 ·生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的经费。 ·建筑生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。 2)生产经营单位安全培训 ·危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员,应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。 ·生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。 ·生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。 ·生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。
二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图
三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。