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6.2 天宝TBC中GGF文件的创建与加载实训教材

天宝TBC 中GGF 大地水准面模型文件的创建与加载

1.1 EGM2008模型

1.1.1 EGM2008概述

EGM2008是由美国国家地理空间情报局—NGA(US National Geospatial-Intelligence Agency)于2008年4月欧洲地球科学联盟大会上首次发布的最新一代全球超高阶地球重力场模型，其阶次完全至2 159 (另外球谐系数的阶扩展至2 190次),相当于模型的空间分辨率约为5′(约9 km)。该模型采用了GRACE 卫星跟踪数据( ITG-GRACE03S 位系数信息以及相应的协方差信息)、卫星测高数据和地面重力数据等,该模型无论在精度还是在分辨率方面均取得了巨大进步。该模型提供的最终成果包括：2190阶次的全球重力场模型；全球5‘×5’网格重力异常；全球5‘×5’、 2.5‘×2.5’、1‘×1’网格大地水准面；全球5‘×5’网格垂线偏差。由于GNSS 测量技术的广泛应用，利用该模型以及GPS/水准数据有望获得更高精度的区域似大地水准面。

1.1.2 EGM2008数据体官方下载地址：

https://www.wendangku.net/doc/9718186479.html,/GandG/wgs84/gravitymod/egm2008/egm08_wgs84.html 精度最高的为1‘×1’有两种格式，

Und_min1x1_egm2008_isw=82_WGS84_TideFree 1'x1' Database （Big Endian ） Und_min1x1_egm2008_isw=82_WGS84_TideFree_SE 1'x1' Database （Small Endian ）

1.1.3 EGM2008格网文本格式数据提取

（1）通过下面的官方下载地址下载Alltrans EGM2008 Calculator 1.2软件 http://www.allsat.de/de/support/onlinesupport.html

（2）数据提取步骤

步骤一：打开Alltrans EGM2008 Calculator 1.2 选择External database(外部数据体，也就是我们下载的EGM2008数据体的两种格式的一种)，示例为大端法，主要观察红色框框。如图1-1所示。

图1-1 读入EGM2008文件

步骤二：输入截取目标区域的经纬度、文件输出路径，选择拟合参数

EGM2008原数据体积达到890M ，对于某个区域来讲最好按照一定的经纬度进行范围截取。如我国的范围为东经71.3度—131.3度，北纬17.3度—50度。

选择EGM2008 Gridmaker,输入目标区域的边界；内插方法选择Bi-Quadratic （本软件开发者建议最好的方法），采样间隔spceing 选择1分，然后选择Output file 输出文件的路径（可以忽略），也可以查看VIEW 输出的数据格式。如图1-2所示。

步骤三：单击“Calcl

”，程序便自动提取并生成文本格式的EGM2008区域大地水准面格网文件。如图1-3所示。文件生成完成后按“OK ”关闭程序。

图1-2 范围、路径输入及拟合参数选

图1-3参数选择与文件生成后的界面

特别说明：由于数据文件有890M ，当提取的数据范围较大时生成过程较长，且没有生成时间进度条，因此需要耐心等待。对于中国区域的数据，一般估计需要5-10分钟左右。

生成完EGM2008区域大地水准面格网数据文件后，我们可以用记事本打开浏览。图1-4是提取中国区域的大地水准面格网数据文件。

1.2 天宝TBC

软件格式的EGM2008大地水准面网格模型文件 1.2.1 天宝TBC 概述

Trimble Business Center 是美国天宝导航集团公司（Trimble Navigation Companies, https://www.wendangku.net/doc/9718186479.html, ）研发的一款世界顶级地理信息综合处理专业软件。该软件功能强大，集成了水准仪测量、全站仪测量、GNSS 定位测量、摄影测量，以及地形测量和工程测量数据处理模块，实现了测绘内外业数据处理一体化。该软件目前最高版本为TBC5.0。

在GPS 数据处理中，通常是在具有大地高的GPS 点上测量水准，通过拟合得到其他点的水准高。当拟合水准点较少时高程点精度不高，联测较多的水准点又因工作量太大不现实。因此，借助高精度的大地水准格网模型，能够显著地提高在GPS 水准测量中点的高程精度。这也是当下GNSS 测量提高GPS 点水准高的普遍做法，因而各软、硬件公司和厂商都开发自已格式的大地水准面格网模型文件。

1.2.2 Geoid Grid File （GGF ）

天宝TBC/TGO 定义了自已的大地水准面格网模型文件格式，其扩展名为GGF （Geoid Grid File)，该文件为二进制文件，具有较高的压缩率，中国区域的1'x1'分辨率的文件大小为20M 左右。Trimble 官方网站提供了常用Geoid Grid File 的下载。

Trimble 还提供了一款免费的转换管理工具Grid Factory 用于生成、查看和分析GGF 文件。GGF 文件和Grid Factory 可在下面地址下载:

https://https://www.wendangku.net/doc/9718186479.html,/globalTRLTAB.aspx?Nav=Collection-37882

Grid Factory 支持由特定格式的ASCII 文件，并依照自定义的Template 生成GGF 文件。ASCII 文件格式为：

1.2.3 生成GGF 格式文件步骤

图1-4 大地水准面格网模型文件

Descriptor

NumberX NumberY

MinX MaxX

MinY MaxY MinZ MaxZ Z1

...

步骤一：打开Grid Factory ，程序主界面如图1-5所示。

（1）单击“File ”→“I

mport Grids”，如图1-6所示；

（2）弹出“Grid Import Templates ”对话框，如图1-7左图所示；

（3）点击“N ew…”,弹出“Grid Import Templates Wizard ”对话框，见图1-7右图所示。输入模板文件描述名称，如“T rimble_GGF_1’_China”；

（4）点击“Next ”,弹出如图1-8左图所示，设置 Grid Datum Basis 。勾选“Check here if this type of grid is based on the WGS84 ellipsoid ”；

（5）点击“Next ”,弹出如图1-8右图所示，设置Interpolation Method 插值方法。点选“B ilinear”或“B iquadratic”均可。“B ilinear”—双线性模型插值；“B iquadratic”—双二次面插值，后一种插值精度稍高一些。

图1-5程序主界面

图1-6 Import Grids 界面

（6）点击“Next ”,

弹出如图1-9左图所示对话框，设置Grid File Type,点选“ASCII”格网文件类型为文本类型；

（7）点击“Next ”,弹出如图1-9右图所示对话框，设置Data Offsets,分别输入5、0、0；

图1-7参数输入与选择

图1-8椭球与插值方法选择

图1-9 文件类型选择与数据起始位置输入

（8）点击“Next ”,弹出如图1-10左图所示对话框，设置Data Record Length,输入数据记录长度为1；

（9）点击“Next ”,弹出如图1-10右图所示对话框，设置Missing Values 。勾选复选框，并在编辑框中输入99999；本复选框也可以不勾选。

（10）单击“Next ”

，弹出向图1-11左图所示对话框，设置轴参考方向，选择经度作为参考方向。

（11）单击“Next ”，弹出向图1-11右图所示对话框，设置纬度范围和格网宽度。输入区域最小纬度20度、最大纬度50度，以及格网宽度1分；

（12）单击“Next ”，弹出如图1-12左图所示对话框，设置经度范围和格网宽度。输入区域最小经度70度、最大经度130度，以及格网宽度1分；

（13）单击“Next ”，弹出如图1-12右图所示对话框，勾选“Geooid Separation ”；

图1-10数据记录长与忽略限值

图1-11参考方向选择与纬度范围输入

图1-12经度范围输入与水准面差距选择

（14）单击“Next ”，弹出如图1-13左图所示对话框，分别在两个编辑框中输入1；最后点击“Finish ”结束模板参数输入和选择。

步骤二：完成文件模板参数输入和设置后，程序返回图1-13右图“Grid Import ”界面

（1）先用鼠标选择刚生成的模板文件

T rimble_GGF_’_China，如图1-13所示；然

后单击“I mport…”弹出格网文件输入框，

如图1-14所示。在“File ”编辑框中输入或

点击“C hange…”选择前面已生成的区域大

地水准面格网文本文件；在

“Description ”编辑框中输入文件描述名

称，如Trimble_1’_China。将鼠标放在标

题栏上右键，弹出屏幕菜单。在菜单选项上

根据表格所在列的名称依次选择对应列的

值；

（2）确认后单击“OK ”，程序便自动进行处理，同时弹出了自动处理进度条，如图

1-15所示；

说明：由于数据文件通常在200M 以

上，GGF 文件生成过程较长，因此需要耐心

等待。对于中国区域的数据，一般估计需要

3-5分钟左右。

至此生成一个TBC/TGO 使用的GGF 文

件，然后在TBC 中创建大地水准面模型。为了验证刚才创建的GGF 文件，我们可以打开“Grid Factory ”程序，单击“File ”→“O pen Grids…”,读入刚刚生成的GGF 文件，可以看到图中蓝色的方框显示了区域范围，如图1-16所示。

为了进一步显示GGF 文件的详细信息，单击“File ”→“O pen Grids…”,读入GGF 文件后，点击“Edit ”→“Properties …”,“Grid Properties ”对话框中显示了GGF 文件的详细信息。如图1-17所示。

图1-13参数输入、模板选择

图1-14文件与描述名称输入图1-15 文件生成进度条

图1-16 区域GGF 文件范围

图1-17 GGF 文件详细信息

图1-18 天宝GGF 格式大地水准面模型文件

GGF 格式生成软件

2.5’分辨率的GGF

1’分辨率的GGF

1.3 在TBC 中创建并加载大地水准面模型

步骤一：复制大地水准面格网模型文件到指定的文件夹

大地水准面格网模型文件描述了全球大地水准面与WGS84参考椭球面之差（称为大地水准面差距）。GPS 测量的是地面距椭球面上的大地高，为了获得地面距大地水准面上的水准高需要加上大地水准面差距。该文件中的数据是以经纬度格网存放的，可通过地面上某点的经纬度经两次线性内插出该点的大地水准面差距值。大地水准模型面格网模型文件安装在C:\ProgramData\Trimble\GeoData 下。如果你有最新的大地水准面模型格网文件（如EGM2008）就将其复制到该目标下。

步骤二：创建大地水准面模型（1）启动坐标系统管理器

双击TBC3.6图标，启动TBC3.6主程序。点击主菜单“主页”，在图标工具栏右上方看到“Coordinate System Manager ”，这就是坐标系统管理器程序，是一个独立的程序。该程序可以不必启动TBC3.6主程序，可以在TBC 安装程序组中运行它，用鼠标在电脑屏幕左下方通过“开始”->“所有程序”->“Trimble Office ”->“实用程序”->“Coordinate System Manager ”单独启动运行。如图1-21所示。

最新大地水准面格网

模型文件EGM2008

图1-19 大地水准面格网文件存放目录

存放目录

坐标系管理器主页

图1-20 启动坐标管理器

点击打开坐标系统管理器，其界面如图1-21。

（2

）设置大地水准面模型名称点击左侧大地水准面模型，在右侧列出了所有的大地水准面模型名称，如图1-22所示。在其空白处鼠标右键，选择添加。

在弹出的“大地水准面模型属性”对话框中，按图1-23中所示输入大地水准面模型名称，然后按确定。

图1-21 坐标系统管理器

图1-22 大地水准面模型

图1-23 大地水准面模型属性对话框

下图1-24中可以看到在右侧栏中多了一个蓝色显示的大地水准面名称。为了与系统定义的大地水准面相区别，所有自定义大地水准面的名称都以蓝色字体显示。

新的大地水准

面模型名称

图1-24 新的大地水准面模型名称

事实上，对于天宝这样的国际公司，TBC系统已定义了全球和各国的大地水准面模型，并不需要重新再定义，如EGM96（Global）等。如果TBC3.6版中没有预定义更新的

EGM2008，就应按照上述所讲的定义新的大地水准面模型。

品质部培训教材---锂电池精品

品质部培训教材Page 1 of 20 版本：A版品质部培训教材目录第一章：通用基础知识----------------------------------------------- （2-3）第二章：通用品质技术知识----------------------------------------------- （3-7）第三章：通用工艺知识----------------------------------------------- （8-10）第四章：通用标准---------------------------------------------- （10-15）第五章：程序文件知识---------------------------------------------- （15-16）附件：---------------------------------------------- （17-21）附件1：品质常用术语-------------------------------------------------------------- （17-18）附件2：锂电池行业国际/国家/企业标准------------------------------------------------ （20）附件3：筛网目数与粒径对照表----------------------------------------------------------- （21）

第一章品质部员工通用基础常识 1、国家法定假日：元旦一天，春节三天，清明节一天，端午节一天，五月一日一天，八月十五日一天、十月一日三天，总共十一天法定假。 2、火警电话是119，急救电话是120，匪警电话是110，电话故障拨112，交通事故拨122。 3、员工试用期一般为三个月，优秀者可提前满试用期，需要延长试用期者，最多可延长至六个月。所有员工上班时须提前五分钟到岗，以便进行交接；下班时须整理好工作环境，交接清楚后方可离岗。 4、火警现场员工，如有可能，须在第一时间关闭现场各种电源，然后向起火方向相反之救生门撤离，如有较大浓烟，应立即蹲下，用湿衣服或湿毛巾捂住口。消防设施必须齐全，并定期进行检查。消防器材放在指定位置，并处于完好状态。 5、填写文件记录时，内容应正确完整，字迹清晰，不得随意更改涂写，如果填写错误，要用划线方式更改并签名注明日期，不得使用涂改液。品质月报须在每月二日前完成，如果二日是周六或周日，则向后顺延；所有报表及文件，请在当日内存档；请保持您的报表清楚明了，注意日期及签名是否完整，请不要在报表上使用涂改液;归档文件应在封面注明年份、日期，记录名称及部门资讯，以便查询。所有岗位必须受到相关培训后方可上岗，没有受到培训之人员，有权要求上司对其进行相关培训。 6、上班及开会最少提前3-5分钟到会；如因不可预知之原因不能按时参加，请提前通知您的上司或会议召开人；所有班组，必须实施早会制度，以确保各种信息在品质部能得到充分沟通，时间及长短可以由当班组长确定，但一定要召开。 7、在上班前，请仔细地检查一下自己，你的着装是否符合公司要求；在上班时间，有任何电话，包括公事或私事，请走出车间接听，请控制在3分钟内； 8、如果别的部门需要您离岗协助，请先会知您的上司并得到同意后方可离岗；上司安排您的工作时，请您确认您是否接受过相关培训或对标准清楚明了，如果没有，请对您的上司说明，请求支援；事情完成，请向您的上司汇报；如果属品质部应知应会的，您有权要求您的上司对您或安排您进行培训；如果得不到满意答复，可以越级上诉；报告不越级，上诉可以越级；上司交待您要完成一件事情，如果在实施过程中您遇到之前不曾预料或不可越过的困难，请及时向您的上司汇报；如果完成，请记得要向您的上司回复。 9、电话铃响三声，请您务必接听，第一句话请说：你好；出差在外，如有疑难问题，请记得随时请教您的上司，请记得与公司随时保持了联络； 10、如果您对品质部有什么建议或抱怨，请不要保持沉默，请及时向您的上司反映---因为大家相信您所做的一切，都是在为品质部这个团队的成长在努力； 11、没有错误的客户，只有永远正确的客户，任何时候，请注意您的言行，不可非议客户，任何时候，请您尊重我们的客户，不论这个客户对我们多么的重要或者多么的不重要；请品质部所有同仁认真对待每一宗客户投诉，从来没有哪一宗错误是单独存在的，一定有很多错误发生时才会导致一宗客户投诉的出现；请尊重我们品质部的每一位同仁，请尊重比克天津公司的每一位同仁。请务必记住：尊重他人就是尊重我们自己；请在所有人面前坚持您的判断，因为您可以对所有人说：我坚持因为我专业； 12、在上下班时，第一件事情或最后一件事情检查您的周围环境是否符合5S要求；用完的工具或文件，请务必记得回归原位，因为我们的同仁可能随时需要它；下班前走出车间的最后一件事情是请问自己：我今天所有的事情都做完了吗？如果您有培训需求，请知会您的上司。您的成长，就是品质部和您一起成长。 13、所有须检来料，请检查完毕后方可上线，未作检查来料不得上线生产；所有来料品质超出允收标准时，请及时填写进料检验报告，交上司处理，经上司审批并签上处理意见后，转发给各相关部门；如果你发现未经检查或标识的来料在生产线上使用，请制止或及时通知你的上司；盖章时请将章盖正并清晰明了。所有出货须经OQC检查，未经OQC检查的产品，不得以任何理由流出公司；在检查产品时候，请注意各种包装物的洁净程度。如果我们不能做到，我们就没有理由要求其它部门做到这一点； 14、请随时提醒您自己注意：是否所有的产品都有相应的标识，是否所有的产品都正确存放于应存放的位置；所有要求输入电脑的数据库之报表，请务必在第二个工作日过完前输入，如果您有适当的理由不能按时完成，请将您的理由会知给您的上司；所有涉及要退货的原材料，请IQC在第一时间知会您的上司，由他来处理； 15、品质部发出的品质异常联络单及矫正预防处理单，必须在三个工作日内追回，若因任何原因不能追回，必须有充分的理由，并跟踪此案顺利关闭为止；

品质管理培训教材(一)

品质管理培训教材 1、质量意识质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理；质量意识解，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品—硬件、软件和流程性材料质量、工作质量和服务质量的意志力。企业以质量求生存，求发展，质量意识则是企业生存和发展的思想基础。质量意识是通过企业质量管理、质量教育和质量责任等来建立和施加影响的，并且通过质量激励机制使之自我调节而一步步地、缓慢地形成起来的。 2、品质意识品质意识就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。二、怎样树立品质意识第一，树立品质是企业命脉意识要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。第二，树立品质的客户意识一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。第三，树立品质的预防意识 “产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将

TL9000基础知识培训教材

TL9000基础培训教材

特菲(TFE)治理信息咨询有限公司2001年8月1日

一、概述: 1987年国际标准化组织创立了ISO 9000标准。标准公布后，在世界范围内得到了迅速的推广和广泛的认可，成为全世界衡量质量治理水平与质量保证能力的公共标准。九十年代，美国三大汽车公司和航天企业在ISO9000的基础上，分不开发了自己的专门标准QS9000和AS9000。随着电讯行业的全球化，在该行业中设立一套统一的质量体系要求，差不多成为全世界电讯企业的共同需求。1996年春，以贝尔公司为首的一些电讯业知名服务提供商提出要制定一个统一的质量体系标准，并于1997年10月成立了QuEST论坛（Quality Excellence for Suppiers of Telecommunications Forum）。QuEST论坛是一个电讯业服务提供商和产品制造商之间合作和沟通的世界论坛，其目标是统一所有电讯业的质量体系标准，在现有标准和实践的基础上制订和保持一个通用的电讯业质量体系治理标准TL9000。论坛负责该标准的制定、公布和修改，并保持TL9000和其它标准的一致性。 TL9000标准共分两大部分--质量体系要求和质量体系指标。质量体系要求为电讯产品（硬件、软件和服务）的供方建立了一套通用的质量体系

要求，这些要求是在现有的行业标准（包括ISO9000国际标准）的基础之上制定的；质量体系指标定义了一系列最差不多绩效指标，以衡量和评价质量体系运行的结果。二、TL9000的目标： ?.培养能经济有效地保证电讯产品使用性和可靠性的质量体系；?.建立并保持一套通用的质量体系要求； ?.减少电讯业质量体系标准的数量； ?.定义有效的成本绩效指标，以评价和改善质量体系运行的结果；?.促进持续改善； ?.加强客户和供应商的关系； ?.规范行业的认证过程。三、TL9000产生的背景和意义: 电讯业的全球化是TL9000标准产生的要紧缘故。许多电讯业的服务提供商最初都属于AT&T，1984年AT&T 分裂时开始独

品质部新进人员培训资料

品质部新进人员培训资料一、认识品质管理 1、什么是质量质量是一个特性满足要求的程度。 2、什么是质量管理质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。 3、什么是检验检验是通过观察和判断，必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。 4、什么是验证验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 5、确认的定义确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。二、 QC基础知识 1、什么叫做QC 简易的讲就是质量管理。 2、质量管理发展历程 1)认识品质管理想获得品质必须认识品质管理，品质管理从无到有，从单一到系统，经历了几个阶段。a.质量检验阶段QC（1920-1940年）特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。做出合格与不合格判断，合格才能出厂，才能保证到达客户手中的都是合格产品。优点：不合格品通向市场之路被切断。局限性：能够"把关"，不能"预防"。 b.质量控制阶段SQM（1940-1960年）特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法（柏拉图、排列图、层别图、控制图）等。通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。优点：既能把关。又能预防。 c.全面质理管理TQM（90年代）特点：随着科学技术的发展，大型复杂的机械，电子新产品的出现，使人们对产品的安全性，可靠性，可维修性等性能提出了更高的要求，而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制，要达到上述要求，必须将质量活动向市场调查，产品设计，售后服务等过程扩展，以实现在产品形成过程中进行质量控制。

质量管理基础知识培训教材(DOC 185页)

质量管理基础知识培训教材第一章质量管理的基本概念第一节质量常用术语 1、质量一组固有特性满足要求的程度。 2、要求明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 3、顾客接受产品的组织或个人。顾客可以是组织内部的或外部的。 4、顾客满意顾客对其要求已被满足的程度的感受。 5、体系（系统）

相互关联或相互作用的一组要素。 6、管理体系建立方针和目标并实现这些目标的体系。 7、质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 8、质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。 9、质量目标在质量方面所追求的目的。 10、最高管理者在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。 11、质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 12、质量策划质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 13、质量控制质量管理的一部分，致力于满足质量要求。 14、质量保证质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。 15、质量改进

质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。 16、持续改进增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 17、组织职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 18、相关方与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。 19、产品过程的结果。有下述四种通用的产品类别： 1)服务（如运输）； 2)软件（如计算机程序、字典）； 3)硬件（如发动机机械零件）； 4)流程性材料（如润滑油）。 20、程序为进行某项活动或过程所规定的途径。 21、特性 1)物理的（如：机械的、电的、化学的或生物学的特性）； 2)感官的（如：嗅觉、触觉、味觉、视觉、听觉）； 3)行为的（如：礼貌、诚实、正直）； 4)人体工效的（如：生理的特性或有关人身安全的特性）； 5)功能的（如：飞机的最高速度）。

质量员培训教材

质量员培训教材目录 1 概述 1.1 质量管理的基础知识 1.1.1 质量管理的基本概念 1.1.2 工程项目质量管理的特点 1.1.3 质量管理的原则与程序 1.1.3.1 质量管理的原则 1.1.3.2 质量管理程序 1.1.4 项目质量管理的过程 1.1.4.1 事前控制 1.1.4.2 事中控制 1.1.4.3 事后控制 1.2 质量管理的发展 1.2.1 质量检验阶段 1.2.1.1 质量检查制度形成 1.2.1.2 质量检验的特点

1.2.1.3 检验制度的缺陷 1.2.2 统计质量控制阶段 1.2.2.1 统计质量控制的形成 1.2.2.2 统计质量控制阶段的特点 1.2.2.3 统计质量控制的缺陷 1.2.3 全面质量管理阶段 1.2.3.1 全面质量管理的形成 1.2.3.2 全面质量管理的特点 1.2.3.3 全面质量管理的缺陷 1.2.4 质量管理和质量保证阶段 1.3 质量检查员的要求 1.3.1 质量员的工作职责 1.3.2 质量员的专业要求 1.4 我国工程质量检查制度的演变 1.4.1 单一的施工单位内部质量检查制度 1.4.2 第二方建设单位质量验收检查制度 1.4.3 政府建设工程质量监督制度的形成 2 我国工程建设技术标准 2.1 工程建设技术标准概述 2.1.1 工程建设标准化的地位和作用 2.1.2 标准化工作的管理 2.1.3 标准种类

2.1.4 标准的分级 2.1.5 标准化和质量管理的关系 2.2 建筑施工标准体系 2.2.1 体系确定原则 2.2.2 层次划分 2.2.3 施工标准体系层次的划分 2.3 施工验收规范的演变过程 2.4 建筑工程施工质量验收统一标标准(GB 50300-2001) 2.4.1 建筑工程施工质量验收系列规范修订背景 2.4.1.1 原标准已不适应当前工程质量管理的需要 2.4.1.2 贯彻《建设工程质量管理条例》对工程技术标准提出新的要求 2.4.1.3 建设部的指导意见 2.4.2 验收规范本身修改的主要内容 2.5 建筑工程施工质量验收统一标标准(GB 50300-2013) 2.6 有色金属工业建筑工程质量评定标准 2.6.1 有色金属工业建筑工程质量评定标准的出台背景 2.6.2 主要内容 3 施工阶段质量控制 3.1 施工现场质量检查 3.2 材料、构配件的质量控制 3.2.1 材料控制的重点

品质部培训教材(全套43P)

文件编号：QC-001 发放编号：XXX-001受控状态：受控非受控版本状态：A/0 品质部培训教材（全套43P）(玩具电子塑胶厂专用) 编制：体系编制小组/日期：XXXXXXXX 审核：XX/日期：XXX XXXXX 批准：XX/日期：XXXXXXXX 2018年4月1日发布2018年4月1日发布 XX公司

目录目录第一章工作纪律第二章工作职责第三章抽样检验常识第四章玩具安全标准常识第五章ISO系列标准常识第六章五金IQC 1．工作指引 2．检验常识第七章电子IQC 1．工作指引 2．电子常识第八章胶件IQC 1．工作指引 2．检验常识第九章木器QC 1．工作指引 2．检验常识 3．质量标准第十章公仔QC 1．工作指引 2．检验常识第十一章工场QC 1．工作指引 2．检验及技术附录一：XX盒上基本要求附录二：警告语标示附录三：杂色/黑点判断标准附录四：客验货标准及特别要求附录五：常见缺陷图示

第一章工作纪律一、出勤 1．准时上下班，不迟到，不早退。 2．请假应先写请假条，经批准后方可休假。 3．遇到特殊情况托人请假，事后须有充足的理由解释不能亲自请假原因，否则以旷工论处。 4．上班时间必须坚守岗位，遇特殊情况须暂时离开工作岗位，必须先征得组长、主管同意，否则以旷工论处。 5．每日旷工积累三天以上，作自动辞职处理。二、清楚各自的工作职责，并认真履行。三、工作中一切服从组长及主管的安排。四、上班时间不得从事与QC无关的事情，如使用小刀/剪刀/抹布，挑针等，不得与人闲谈。五、上班时间必须佩戴好QC袖章。六、以上纪律必须严格执行，违反者将受到警告，罚款甚至开除的处理。第二章工作职责组长一、总体要求 1．制定日常工作计划。 2．协助主管合理安排检查员的日常检查工作。 3．监督及评估检查员的工作纪律，工作能力及工作态度，并提出任免建议。二、检验前的职责全面了解所检验货品的特性及一般的工艺要求。三、检验过程中的职责 1．重点监督检查员的检验工作。 2．指导检查员运用正确的方法检验与测试货品。 3．跟踪不合格品的走向，并作妥善记录。 4．发现重大问题时，及时向主管及相关部门负责人反映。 5．巡查重点工位的加工质量，并及时向主管及相关部门负责人反映。四、检验后的职责协助主管做好质量统计分析工作。检查员一、服从主管/组长安排对货品进行检测。二、在《工作指引》的指导下检验货品的安全性、功能、外观、包装等。三、发现问题及时向组长/主管反映。四、及时做好质量检测记录。

品质部内部培训资料

内部品质人员培训记录参会时间：2013-7-16 13: 30 参会地点：大会议室参会人员：蔡卫红，胡能，邹琴，董艳杰记录人员：胡能一、ISO基本知识： 1、什么叫ISO: ISO是一个组织的英语简称。其全称是In ter natio nal Sta ndards Organization , 翻译成中文就是国际标准化组织”。ISO是世界上最大的国际标准化组织，它成立于1947年2月23日，ISO现有117个成员，包括117个国家和地区，日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。 2、什么叫ISO9000 : ISO9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。ISO9OOO 族标准”指由ISO/TC176制定的所有国际标准。什么叫TC176呢？TC176即ISO中第176 个技术委员会，全称是“质量保证技术委员会”，1987年更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。 3、ISO9OOO : 2000八大质量管理原则：1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3?全员参与；4.过程方法；5.管理的系统方法；6?持续改进；7?基于事实的决策方法；8?与供方互利的关系。 4名词解释：管理者代表一一这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行 ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限：1.确保质量管理体系得到建立和保持； 2. 向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求； 3.在整个组织内促进以客户为中心”意识的形成。内审员一一全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。 5、公司质量方针一一落实管理-------- 以管理程序为依据，實在落实诚信服务------- 以客户需求为导向，真诚服务

品质培训教材

品質培訓教材一品質理念 1.品質:以最低成本製造出符合市場需求之產品; 2.影響品質的主要因素<4M1E>; a.人員; b.機械; c.材料 d. 作業方法 e.環境

三. 概念培訓 1.主要缺點: 造成原設計之功能失效或降低效能之缺點稱之; 2.次要缺點: 不影響功能之感官性缺點稱之; 3.嚴重缺點: 凡對人體或機器產生傷害或及生命財產安全稱之; AQL: 品質允收水準; 4.ISO: 國際標準組織; 5.品檢: 指直接參與現場品質檢查人員; 6.產品: 是指活動或活動過程的結果; 7.合格: 能滿足規定的要求; 8.不合格: 不能滿足規定的要求; 9.實體: 可以單獨描述和研究的事物; 10.缺陷: 不符合某項要求; 11.過程: 將輸入到輸出的相關連的資源活動; 12.首件: 產品在模腔內成型後第一模制品; 13.檢驗: 對實體的一個或多個特性進行諸如測量,檢查,試驗或度量并將結果與標準進行比較,以确定某項特性合格民政部所進行的活動;

14.檢驗群體: 所擔出同一生產批的制品謂之; 15.樣本: 從群體內隨機抽取部分單位體謂之; 16.全檢: 對制品某種特殊性能進行全數檢查的過程; 17.抽樣檢驗: 從群體中隨機抽取一定數量的樣本,經過試驗或測試後,以其結果與判定基準作比較,然後用統計方法,判定比群體是合格或不合格的檢驗過程; 18.有感刮傷: 在產品表面用指甲可以感覺到,通常由利器撞擊而成; 19.無感刮傷: 在產品表面,沒有深度用指甲感覺不到; 20.走膠不齊: 塑膠件出模後形狀與原本設計不同,通常與模具設計或啤塑條件有關; 21.模漬: 啤塑模具壓痕重復出現在同一位置; 22.縮水: 塑料冷卻硬化時而造成膠件收縮凹陷肉眼可見,通常與膠件壁厚或啤塑有關,如縮水會影響產品尺寸或使用功能的,則其缺陷為主要缺點,如只會對外觀造成影響則為次要缺點; 23.流紋: 膠件表面有花紋狀流痕,請晰可見,指甲感覺不到,由于半凝固料受熱熔料方向推擠引起; 24.暈狀: 膠件表面有一圈圈年輪狀痕跡,通常由水口位開始向外擴散,清晰可見; 25.混色: 膠件成型後顏色不均通常在膠件表; 26.氣紋: 膠件表面有光澤度不夠,顏色灰蒙,通常在水口位周圍,與模具排氣或啤塑有關; 27.頂白: 膠伯表面有清晰白印向上凸起,通常與模具頂針或啤塑條件有關; 28.變形: 由模具或啤塑原因,產品成形後出殃扭曲變形; 29.粘模: 產品某一部位粘在模腔內,出模後形狀與原本設計不同,通常與模具或啤塑條件有關; 30.料花: 由于烤料時間不足,膠件內混色令產品表面產生銀色花紋; 31.陰陽色: 膠件表面顏色不一,通常發生在黑色制品上; 32.毛邊: 大多發生在膠件邊緣位置,有利口刮手感覺,與模具或啤塑條件有關; 33.夾紋: 熔融塑料進入模腔後不能完全熔合而產生膠件表面的現狀熔接線,肉眼可見; 四. 品質檢查作業指導 1.良品處理: 經檢驗查确認良品,應即時放回紙箱內,不得亂放,排放數量,方向要按規定; 2.不良處理: 經檢查确認為不良品,要用箭頭紙指示不良位置,用膠袋裝好,放入待确認箱,并在外箱貼<<不合格>>標簽,大批量不良品要按不良品處理程序進行; 3.檢查環境: 要在光線充足,指定的工作台上進行; 4.檢查方法: 以目視為之,按作業書上指引進行,并比較標準樣本; 4.1視力: 眼<或矯正後>之視力為1.0-1.2; 4.2照明度: 被檢驗而之照明度為800LUX為準; 4.3光源: 以日光燈為準,但有關色澤之判定應在自然光線<太陽光>下為之; 4.4目視時間: A面7秒/次,其它面5秒/次; 4.5距离: 30CM;(目視)產品與燈光距离66CM; 4.6角度: 45°+3°; 5.部門管理: 所有合格品即時封箱,防止塵埃污染,包裝箱不可倒置放,兩種貨品不可置放,且需體質距离,發現包裝有變形,污要重新檢查及時更換紙箱,尾數箱需注明”尾數”; 6.作業監管: 管理者要監管作業者是否按指令進行作業; 7.品質情報: 發現品質异常即時通知上級處理,再反映到相關部門進行修正行動. 五在職員工培訓內容 A.一般塑膠材料的認識塑膠原料是采用石油提煉成石油精,經分解生成如:乙烯;丙烯……..等原材料,再經聚合提煉加進可塑劑,潤滑劑,著色劑或填充劑等,而制成各類塑膠原料,一般會成為粒狀以便易于使用; §目前塑膠原料大致可分為:

ISO9000质量管理体系基础知识培训教材(1)

开平市富利来塑胶企业有限公司 ISO9000质量管理体系基础知识培训教材企业内部培训教材，请勿转载或复制编辑：jack.shi 2005年4月15日

第一章重要术语 1.过程 process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。 2.产品 product 过程的结果。注1：有下述四种通用的产品类别： ——服务（如运输）； ——软件（如计算机程序、字典）； ——硬件（如发动机机械零件）； ——流程性材料（如润滑油）。许多产品由不同类别的产品构成，服务、软件、硬件或流程性材料的区分取决于其主导成分。例如：外供产品“汽车”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如：发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明）所组成。注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。服务的提供可涉及，例如： ——在顾客提供的有形产品（如维修的汽车）上所完成的活动； ——在顾客提供的无形产品（如为准备税款申报书所需的收益表）上所完成的活动； ——无形产品的交付（如知识传授方面的信息提供）； ——为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）；软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、论文或程序的形式存在。硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。硬件和流程性材料经常被称之为货物。注3：质量保证主要关注预期的产品。 3.质量quality

品管部质量管理人员培训资料

品管部品管员培训资料一、认识品质管理 1、什么是质量？质量是一个特性满足要求的程度。 2、什么是质量管理？质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。 3、什么是检验？检验是通过观察和判断，必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。 4、什么是验证？验证是通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 5、确认的定义？确认是通过提供客观证据对特定的预期使用及应用要求已得到满足的认定。二、QC基础知识 1、什么叫做QC？简易的讲就是质量管理。 2、质量管理发展历程 2、1认识品质管理想获得品质必须认识品质管理，品质管理从无到有，从单一到系统，经历了几个阶段。 2、1、1质量检验阶段-----QC（1920----1940年）特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。做出合格与不合格判断，合格才能出厂，才能保证到达客

户手中的都是合格产品。优点：不合格品通向市场之路被切断。局限性：能够“把关”，不能“预防”。 2、1、2质量控制阶段SQM（1940-----1960年）特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法（柏拉图、排列图、层别图、控制图）等。通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。优点：既能把关。又能预防。 2、1、3全面质理管理TQM（90年代）特点：随着科学技术的发展，大型复杂的机械，电子新产品的出现，使人们对产品的安全性，可靠性，可维修性等性能提出了更高的要求，而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制，要达到上述要求，必须将质量活动向市场调查，产品设计，售后服务等过程扩展，以实现在产品形成过程中进行质量控制。全面质量管理的含义是“以客户为中心、领导重视、全员参与、全部文件化、全过程控制、预防为主、上下工序是客户、一切为用户”的管理思想和理念。优点：不仅能确保公司持续稳定地生产出品质符合规定要求的产品，还能充分满足客户的需求。全面质量管理八大原则A以客户为中心度B领导重视C全员参与 D过程方法E系统管理F持续改进G以实事为基础H互利的供方关系。 2、1、4 ISO9000阶段（现代）组织推行ISO有于： A强化质量管理，提高企业效益，增强客户信心，扩大市场份额。 B获得了国际贸易通行证，消除了国际贸易壁垒。

品质部员工培训教材

品质部员工培训教材目录第一章：通用基础知识----------------------------------------------- （2-3）第二章：通用品质技术知识----------------------------------------------- （3-7）第三章：通用工艺知识----------------------------------------------- （8-10）第四章：通用标准---------------------------------------------- （10-15）第五章：程序文件知识---------------------------------------------- （15-16）附件：---------------------------------------------- （17-21）附件1：品质常用术语附件2：锂电池行业国际/国家/企业标准

QC部培训教材(全套品质基础知识)

文件编号：ISO-001－2018 发放编号：XXX-001受控状态：受控非受控版本状态：A/0 QC部培训教材 (全套品质基础知识) 编制：体系编制小组/日期：XXXXXXXX 审核：XX/日期：XXX XXXXX 批准：XX/日期：XXXXXXXX 2018年4月1日发布2018年4月1日发布

QC 部培训教材目录第一章工作纪律第二章工作职责第三章抽样检验常识第四章玩具安全标准常识第五章ISO系列标准常识第六章五金IQC 1．工作指引 2．检验常识第七章电子IQC 1．工作指引 2．电子常识第八章胶件IQC 1．工作指引 2．检验常识第九章木器QC 1．工作指引 2．检验常识 3．质量标准第十章公仔QC 1．工作指引 2．检验常识第十一章工场QC 1．工作指引 2．检验及技术附录一：先威盒上基本要求附录二：警告语标示附录三：杂色/黑点判断标准附录四：客验货标准及特别要求附录五：常见缺陷图示

注塑部质量培训资料

注塑部质量培训资料-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

注塑部质量培训资料一.标识卡的标准填写培训 1.产品名称：必须写明是X产品的X配件名，例如大一体塞（内筒） 2.编号:填写箱号，假如一天生产20箱，从第一箱01编号~20编号 3.订单号：按采购下单的单号填写 4.数量：填写每箱或每袋的实际产品数量并加上数量单位PCS 5.状态：如果这箱产品无异常、不用再次加工的上面填写待检，如果有其他原因或来不及处理水口、披锋等，上面应填写待二次加工。 6.经手人:填写作业员本人姓名 7.品质状况：QC抽检后判定的结果OK或NG 8.检验员：QC签名或盖章 9.日期：填写产品的生产日期年、月、日 10.备注：上面填写产品的料号和颜色 11.班次：由于标识卡没有专门注明班次的地方，所以现在分别把班次写在标识卡右上角的空白处，班次分为：白班和夜班二、产品注塑时常见的问题点： 1.披锋:又叫飞边、毛边，披锋是指在模具合模面、分模线、产品边缘、顶针位置等部位出现多余的胶料，使产品上出现不规则的边角。 2.缩水：凹陷、收缩下陷、吸坑等，是指成品表面发生凹陷的现象，通常在壁面较厚或加筋处出现 3.缺胶：是指模具型腔不能被完全填满的一种现象，通常容易出现在壁薄或进胶口比较远的地方 4.熔接线：是指两股料流相遇熔接而产生的表面缺陷，通常要注意确认熔接线处的强度和熔接线（长短）大小的明显度

5.混色、黑点：是只产品表面有非产品色别的颜色出现或产品表面有黑色的斑点残留 6.水花、料花;是指产品表面细小不规则的冷胶料，一般为胶料没有烘干所导致的现象 7.拉伤、碰伤：产品表面被硬物刮伤的现象 8.顶白：顶针位在脱模顶出时，使对应表面出现白色痕迹或清晰白印，向上凸起等现象 9.水口位加工不良：产品水口被剪除偏高、白化变形、热剪后卷起及漏加工等，因加工方法不合理或加工工具不合适，加工不认真，导致水口位加工不合要求，影响外观或装配。 10：色纹：产品表面混有不同颜色纹路的现象 11：变形：成品从模穴内取出，发生弯曲变形的现象特别注意：开机作业员如发现以上不良现象的任何一项时，都必须通知调机技术员或领班处理，待问题得到解决OK后才能继续生产。

质量部培训教材

质量部培训教材MIL-STD-105E的抽样方法发行版：第一版作成: ____________ 日期: ____________ 审批:____________ 日期:____________

1．MIL-STD-105E之特点 1．1AQL（Acceptable Quality Level）是消费者认为满意的制程平均时之最高的不良率。AQL（即允收质量标准） 1．2检验之转换程序：减<=>正常<=>加严 1．3检验水准（除有特殊规定外，都采用Ⅱ级检验水准）。 1．4缺点分级 a．严重缺点（Critical Defect）又称危险缺点，能使制造者、装配者或使用者受到严重的伤害。 b．主要缺点（Major Defect）指制品单位的使用性能不能达到所期望之目的，或显著地减低其实用性的缺点。 c．次要缺点（Minor Defect）指制品单位的使用性能也许不致减低，或者虽与规格不符但在使用和操作效用上并无影响之缺点。 1．5不良品分级 a．严重不良品：制品单位含有一个或一个以上之严重缺点。 b．主要不良品：制品单位含有一个或一个以上之主要缺点，同时亦可含有次要缺点，但并无严重缺点。 c．次要不良品：制品单位含有一个或一个以上之次要缺点，但并无严重缺点或主要缺点。

1．6允许与拒收之制定 N-表示批量n-表示样本大小Ac-为允收不良数Re-为拒收不良数 □单次抽样(骏升有限公司均选用单次抽样计划进行 FUNCTIONAL AUDIT&OUTGOING AUDIT),如样本中不良品为d个,则： d≤Ac允收 d≥Re拒收(正常或加严检验:Re=Ac+1) 2. MIL-STD-105E使用步骤 2.1确定送检批量N. 2.2确定检验水准(除特殊规定外均采用Ⅱ级检验水准). 2.3由批量及检验水准,在(MIL-STD-105E)TABLE6-5表中查得代字. 2.4确定AQL检验水平. 2.5确定抽样方式(骏升有限公司FUNCTIONAL AUDIT& OUTGOING AUDIT均选用单次抽样方式). 2.6如抽样方式及检验严格的程序(开始均选用正常检验)使用单次抽样,由样本代字及AQL值,查得抽样计划. A—正常检验单次抽样使用表ⅡB—加严检验 C—减量检验 3. MIL-STD-105E查法 3.1 表7-4：《样本数索引》，根据送检批量决定N，根据所采用的检验水准在表中对应栏查出样本代字。 3.2 表7-5：《单次抽样计划之标准检验》，根据已查出的样本代字和采用的AQL值查出抽样方案（如采用的抽查方法不同，如非正常单次抽样，而为加强单次抽样，则查相对应的抽样表）。