施工组织设计(范本)

关于执行《建筑工程施工组织设计编制大纲》的通知

司属各单位：

公司技术部对原下发的《建筑工程施工组织设计编制大纲》建七三（2000）119号进行了局部修订，以满足建筑工程施工组织设计与项目质量计划合并的要求。05年新开工的工程应按新版《编制大纲》编制施工组织设计，经审核批准的施工组织设计不得随意变更，如确需变更，应由原编制人员提出，由相应的部门批准后方可变更。

公司技术部

二OO五年五月九日

附件：施工组织设计封面样式

中国建筑工程总公司

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP.

XXX 工程 施工组织设计

（名称统一为华文中宋一号加粗）

年 月 日

施工组织设计（施工方案）审批表

中建七局第三建筑有限公司

工程图片

审批意见

施工组织设计目录

1、编制依据……………………………………………………………（页号）

2、工程概况

2.1 工程建设概况

2.2 工程建筑设计概况

2.3 工程结构设计概况

2.4 建筑设备安装

2.5 自然条件

2.6 工程特点

3、施工部署

3.1 工程目标

3.2 项目经理部组织机构

3.3 任务划分及总、分包关系

3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程

3.5 施工准备

4、施工进度计划

4.1 工期目标

4.2 进度计划

5、施工总平面布置

5.1 施工总平面布置依据

5.2 施工总平面图的绘制及布置原则

5.3 施工总平面图的内容

6、主要分部(分项)工程施工方法

6.1 测量放线

6.2 地下工程

6.3 结构工程

6.4 钢结构工程

6.5 脚手架

6.6 屋面工程

6.7 门窗工程

6.8 幕墙工程

6.9 装饰工程

6.10 设备安装工程

6.11 外线、道路工程

6.12 季节性施工

6.13 “四新”应用

6.14 计算机管理应用

7、各项管理及保证措施

7.1 质量保证措施

7.2 技术保证措施

7.3 工期保证措施

7.4 降低成本措施

7.5 安全、消防保证措施

7.6 施工现场环境保护措施

7.7 文明施工与CI

8、主要技术经济指标

8.1 工期指标

8.2 劳动生产率指标

8.3 分部优良率指标

8.4 降低成本指标

8.5 主要分部（分项）工程量

9、成品保护措施

9.1 划分成品保护的范围

9.2 成品保护的组织机构

9.3 制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定

10、计量管理

10.1 计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等；

10.2 计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验

计量网络图、施工工艺计量检测网络图。

1、编制依据

1.1 合同

（合同名称、合同编号及签定日期）

1.2 工程地质勘察报告

(工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期)

1.3 经过有关部门审批的有效施工图

(施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期)

1.4 工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、图集、地方标准、法规图集。

规范、标准、文件一览表表1.4

注：1、类别一指的是国际、行规还是地方规定。

2、名称应填写全称。

1.5 企业质量保证、安全管理、环境保护三体系标准文件

（文件的名称、编号、编制日期或版本号）

2、工程概况

2.1 工程建设概况

工程建设概况一览表表2.1

建筑设计概况一览表表2.2

结构设计概况一览表表2.3

2.4 建筑设备安装

设备安装概况一览表表2.4

2.5.1 气象条件

2.5.2 工程地质及水文条件

2.5.3 地形条件

2.5.4 周边道路及交通条件

2.5.5 场区及周边地下管线

2.6 工程特点和难点

工程特点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）。

工程难点应结合工程的特点，就施工中可能影响到安全、质量、使用功能及工期的特

殊和关键的分部分项工程，进行阐述。

3、施工部署

3.1 工程目标

3.1.1 质量目标

3.1.2 工期目标

3.1.3 安全目标

3.1.4 文明施工目标

3.1.5 科技目标（应用几项新技术、是否为科技示范工程、准备编制几部工法等）

3.1.6成本目标

3.2 项目经理部组织机构

(组织机构框图并明确所属机构的人员名称、职责)

3.3 任务划分及总包管理

3.3.1 总包合同范围

3.3.2 业主自行组织施工范围

3.3.3 合同范围内业主指定的分包工程

3.3.4 组织协调

3.3.

4.1与分包单位间的协调

3.3.

4.2与业主单位间的工作协调

3.3.

4.3与监理工程师工作的协调

3.3.

4.4同设计单位间的工作协调

3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程

3.5 施工准备

3.5.1 施工技术准备

3.5.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审

3.5.1.2 施工图深化设计

3.5.1.3 图纸、规范、标准、图集等

（组织相关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。）

（准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。）

3.5.1.4 设备及器具

（本工程所配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表及与工程规模相

应的办公设备等。）

3.5.1.5 测量基准交底、复测及验收

3.5.1.6 技术工作计划（制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、

样板间计划等。）

分项工程施工方案编制计划表3.5.1.6-1

混凝土强度及抗渗试验计划

（含标准养护、结构同条件养护）表3.5.1.6-2

钢筋接头试验计划表3.5.1.6-3

防水工程试验计划表3.5.1.6-4

根据建设部新颁布的十项新技术并结合工程实际，确定工程重点科技推广项目。同时确定需编制的工法。

3.5.2 现场准备

3.5.2.1 工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护

3.5.2.2 临时供水、供电、供热

（应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。）

3.5.2.3 临时排水

（应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施。）

3.5.2.4 大型暂设

（生产设施：混凝土、砂浆的供应方式；各种材料、构件堆放场地的安排；各种加工

作业场地的安排等。

生活设施：现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规划安排，修建施工

现场隔离围墙及临时道路。）

3.5.3 各种资源准备

3.5.3.1 劳动力需用量及进场计划

（根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划，明确工种构成和单方用工，并绘制

劳动力动态管理图。）

单位工程劳动力需用计划表3.5.3.1

3.5.3.2 材料需用量计划

3.5.3.3 机械设备需用量及进场计划(特别是大型机械设备的选用应重点说明)

4、施工进度计划

4.1 工期目标

（说明本工程开、竣工日期，基础工程出地面时间，主体结构完成时间，工程竣工验

收时间及业主的要求等。）

4.2 进度计划

（施工总进度计划应编制网络计划图，二级进度计划可采用网络图也可采用横道图。）

5、施工总平面布置

5.1 施工总平面布置依据

（施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规

定等。）

5.2 施工总平面图的绘制及布置依据

（平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还

应充分考虑安全及环保。）

5.3 施工总平面图的内容

5.3.1 现场出入口及围墙（应结合总公司CI要求进行设计。）

5.3.2 现场道路及排水

5.3.3 现场机械、设备的布置

（塔吊、起重机的轨道或行驶路线，塔吊距建筑物的距离，塔吊高度，回转半径，

最大、最小起重量；其他垂直、水平运输设备的安装位置；混凝土泵车、泵管的布置；现

场搅拌设备的布置等。）

5.3.4 现场材料加工、堆放场地

5.3.5 现场办公区、生活区

5.3.6 临时用水布置

5.3.7 临时用电布置

6、主要分部（分项）工程施工方法

[应着重确定影响整个工程施工的分部（分项）工程的施工方法，对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出主要应注意的一些特殊问题即可。

对于特别重要分部（分项）工程，或由于种种原因在编制施工组织设计时尚无法确定某些分部（分项）工程的施工方法时，应另行编制具体的专项施工方案作为施工组织设计的附件并一同归档。一般为：桩基工程；基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；

起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。]

6.1 测量放线

6.1.1 工程轴线控制

6.1.2 垂直度控制

6.1.3 沉降控制

6.2 地下工程

6.2.1 桩基工程

6.2.2 基坑降水、排水

6.2.3 基坑支护

6.2.4 土石方工程

6.2.5 地下防水工程

6.3 结构工程（包括地下结构工程）

6.3.1 钢筋工程

6.3.2 模板工程

6.3.3 混凝土工程

6.3.3.1 大体积混凝土

6.3.3.2 特殊要求混凝土

6.3.4 砌筑工程

6.3.5 结构吊装

6.3.6 预应力工程

6.3.7 特种结构安装工程

6.3.8 结构后浇带

6.4 钢结构工程

6.5脚手架

6.6屋面工程

6.7门窗工程

6.8幕墙工程

6.9装饰工程

6.9.1 外墙

6.9.2 内墙

6.9.3 楼地面

6.9.4 顶棚及内隔墙

6.9.5 木作及油漆

6.9.6 卫生间及厕浴间

6.10 设备安装工程

6.10.1 给排水工程

6.10.2 采暖工程

6.10.3 通风空调工程

6.10.4 电气工程

6.10.5 建筑智能工程

6.10.6 电梯

6.11 外线、道路及绿化工程

6.12 季节性施工

6.12.1 冬季施工

6.12.2 雨季施工

6.13 “四新”应用本工程拟采用的“四新”成果清单及使用情况的说明。）

6.14 计算管理应用

[在施工中各种定量数据的计算；各项管理工作（质量、计划、成本等）；工程项目的管理信息系统（MIS）的应用计划及相关措施。]

7、各项管理及保证措施

7.1 质量保证措施

7.1.1 项目质量保证体系的组成及其分工

7.1.2 质量目标及其分解

(应明确工程确保的质量目标和争取达到的更高层次的目标。应将质量目标进行分解,将总的质量目标分解到各个分项每道工序，并确定质量控制要点。)

7.1.3 明确质量标准

(只有达到相应的质量标准，才能实现既定的质量目标。所以必须明确质量标准，而且每个分项、每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。

各种质量标准应相互协调，不能你高我低参差不齐，从而形成在统一的质量目标下的

质量标准体系。）

7.1.4 组织保证措施

（施工人员培训，质量检查制度和奖罚制度。）

7.1.5 材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

7.1.6 采购要素的控制

7.1.7 工程质量的过程控制与管理措施

（应根据工程的具体情况及本单位ISO9001质量体系标准文件的要求，详细规划本工程在过程中的质量管理与控制的具体方法或措施。）

7.1.8 成品保护

7.2 技术保证措施

7.2.1 技术投入

7.2.2 技术资料的管理

（根据国家、地方对技术档案的要求以及本单位对技术档案材料的管理规定，建立符合本工程实际情况的技术档案资料收集、整理、归档的责任制，特别是对于分包单位、业主及业主直接分包的工程的有关资料要有切实有效的收集制度，并将有关责任落实到人，从而形成责任明确、信息畅通的技术档案资料收集渠道。

技术档案资料的收集、整理应真实、准确、及时、齐全。）

7.3 工期保证措施

7.4 降低成本措施

7.5 安全、消防保证措施

7.5.1 现场生产、生活安全措施

（对于沿海地区，或其他宜发生可预见性自然灾害的地区，除一般性的生产、生活的安全措施外，还应对台风、洪水等制定具体的防灾、减灾措施。）

7.5.2 现场消防、保卫措施

7.6 施工现场环境保护措施

7.7 文明施工与CI

（现场的CI设计应根据公司《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》及《中建总公司施工现场CI达标细则》的规定等要求进行统筹设计与安排，并建立相应的组织机

构，搞好实施、检查及日常的管理。）

8、主要经济技术指标

8.1 工期指标

8.2 劳动生产率指标

8.3 分部优良率指标

8.4 降低成本指标

8.5 主要分部（分项）工程量

9、成品保护措施

9.1 划分成品保护的范围；

9.2 成品保护的组织机构；

9.3 制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定。

10、计量管理

10.1 计量管理的组织机构及管理目标以及计量管理的规章制度、措施等；

10.2 计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、

施工工艺计量检测网络图。

11、附表

表1. 物资需用计划表

表2. 关键过程实施计划表

表3. 特殊过程实施计划表

表4. 检验和试验计划表

表5. 计量、测量、检验和试验设备计划表

表6. 工程产品保护计划表

表7. 混凝土强度及抗渗试验计划表

表8. 钢筋接头试验计划表

表9. 防水工程试验计划表

表10. 建筑设备安装工程检验、测试计划表

表11.工程竣工所应提供的资料清单

另附：施工组织设计或方案评审记录表

物资需用计划表

编制：经营核算组表1

编制：技术质量组表2

编制：技术质量组表3

检验和试验计划表

编制：技术质量组表4

注：检验和试验包括结构实体检验、屋面淋水（蓄水）试验、卫生间蓄水试

验、基础、结构中检等内容。