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大昌行集团简介

易车网 2008年07月23日 14:36 来源：云南联致汽车字号：[大中小]

大昌贸易行有限公司(大昌行)成立于一九四六年，并于一九九二年正式加入中信泰富有限公司成为其全资附属机构。

中信泰富有限公司(中信泰富)是在香港联合交易所的上市公司，亦为恒生指数成份股。中信泰富的最大股东为中信香港，占整体股权约三成，同时是北京中信公司的全资附属公司。而管理层与私人及机构投资者则分别占整体股权的两成半及四成半。现时中信泰富的市值约港币五百五十亿元。中信泰富的业务范围十分广泛，包括特钢制造、物业、航空、基础建设、发电、销售及分销和信息业等，近年业务发展主要集中在特钢制造、中国物业及一些直接管理的业务如大昌行。

经多年发展，大昌行已成为一家业务遍及香港、中国、日本、新加坡、澳门及加拿大的国际贸易集团，雇用员工超过七千人，致力为客户提供优良产品及专业服务。于二零零三年同为中信泰富旗下的慎昌正式成为大昌行架构之一。现时大昌行除了汽车及贸易分销业务之外，亦全面发展物流及生产制造业务。二零零六年大昌行营业额约为港币一百四十亿元。

汽车集团业务

大昌行除了是香港其中一间最大规模的汽车分销商外，汽车分销业务更遍布中国，新加坡及加拿大等地，二零零六年全球销量约为三万三千辆。大昌行拥有超逾四十年丰富汽车贸易经验，于香港的汽车销售市场占有领导地位，二零零六年全港销量约为一万辆，拥有约 30% 的市场占有率，其中货车及巴士销售更稳占市场领导地位二十七年。大昌行同时代理各国不同类型的私家车、商用车及特种车辆，拥有Acura、奥迪、宾利、本田、五十铃、猛狮、日产、Opel、Saab、UD大实力及Volkswagen多款优质汽车的港澳代理权。除汽车销售外，大昌行及其合作伙伴亦有为客户提供汽车贷款及保险服务，令客户可以享受一站式的买车体验。

此外，大昌行亦提供全面的汽车保养及维修服务，属下十一间汽车服务中心分布全港，总面积超过两万平方米，仓库内存放超过十五万项零件。大昌行凭借其于汽车业的丰富经验及领导地位，历年来均获政府委任为指定验车中心及汽车废气检验中心，以及管理新九龙湾验车中心。

同时，大昌行亦从事多种汽车相关的业务，如汽车租赁服务及经营二手车买卖，另外亦与港龙航空合组公司，为航空界提供机场地勤设备维修以及空运货箱、货板及货网等集装设备的一站式管理服务。

大昌行自一九七九年起进军中国大陆汽车市场便锐意(参数配置报价点评)拓展国内的业务，随着国内汽车市场的转变，与时并进，由以往的进口车业务，渐渐发展为国产轿车4S 业务，并一直采用现代化的管理模式，提供完善的销售、售后服务、零部件支持及信息反馈等服务。大昌行销售网络覆盖国内十多个城市及地区，并设有销售办事处、展示厅及4S店。大昌行二零零六年在全国销量约为二万辆，在国内分销和代理多款进口汽车品牌包括宾利、五十铃、起亚、日产及雷诺，以及国产品牌包括一汽－大众奥迪、上海通用－别克(参数配置报价点评)、东风本田、广州本田、北京现代、东风悦达起亚、一汽马自达、海南马自达、

东风日产、庆铃及一汽丰田；而销售的汽车零部件有商用车轮胎、电池、离合器、柴油触媒催化器等。

大昌行亦利用在汽车业的优势，发展相关的业务如在北京与中远集团合作成立汽车租赁服务公司，亦与中国航空及东方航空合资成立公司，分别于北京及上海国际机场提供航空集装设备维修及航空支持的服务，同时更积极开拓环保项目及零部件生产等业务。

海外业务方面，大昌贸易行(新加坡)私人有限公司于一九八三年成立，其附属公司合众汽车(私人)有限公司，拥有五十铃及Opel商用车的独家代理权，在当地货车市场稳占领导地位。至于大昌贸易行(加拿大)有限公司在一九八四年成立，其附属公司烈治文极品汽车公司(Richmond Acura)代理极品汽车，连续十七年成为加拿大西部销量冠军。

贸易集团业务

大昌行拥有六十年的贸易分销经验，主要代理及分销食品、化妆品及家庭电器。大昌行除了在香港有完善的分销网络外，近年更在国内迅速发展，分销业务覆盖国内三十多个地区及城市，并于上海及广州分别设立区域总部，在国内市场建立了良好的信誉。

大昌行的食品业务主要经营食品代理、批发及进出口业务，透过庞大的分销网络，把食品供应给香港、澳门及国内的零售商、批发商、食品制造商及餐饮行业。大昌行集团另一家全资公司慎昌，则负责代理超过七十个来自各国的优质品牌食品，在香港及国内市场的销售及市场推广。同时，大昌行亦经营分销零售业务，在香港开设五十间“大昌食品市场”连锁店，专门销售急冻食品及多种优质品牌食品。

除食品分销以外，大昌行于一九九八年与日本资生堂(Shiseido)成立合资公司，取得日本资生堂化妆品在港、澳及广东省的独家代理。同时。资生堂大昌行有限公司又在广东省多个城市自设专门店、连锁店及于百货公司专柜售卖资生堂及相关品牌产品如欧珀莱及Za护肤化妆品。

大昌行电器总部代理世界优质名牌家庭电器及专业影音产品，在香港及国内各主要城巿，透过分销商及百货店专柜，建立了强大的销售网络。

除此之外，大昌行更全面发展物流及生产制造业务，发展综合供应链管理业务。物流方面，大昌行于香港、新会及澳门的珠三角地区建有完善的物流系统，包括保税仓、食品冻仓、车队及加工包装中心等，向客户提供第三方物流服务。

至于生产制造业务，大昌行与日本大冢制药集团合资，于新会设厂生产「宝矿力水特」运动饮料，并于顺德入资电器制造厂，生产小家电产品，致力拓展中国内地及国际市场。同时，大昌行亦在深圳进行食品加工及于新会建设油库，销售和提供储存、包装食用油等服务。

海外贸易业务分别在日本、新加坡及加拿大设有分公司，经营冻肉、家禽、鱼类及海产等食品贸易。

2019年整理--奥克斯企业文化全案剖析(一)

奥克斯企业文化全案剖析（一) 奥克斯企业文化全案剖析（一) 奥克斯企业文化全案剖析（一）一个核心文化理念造就一流企业一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。这是错误的。像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化理念。文化是很有战斗力的，我们吃着麦当劳，喝着洋可乐，不是因为它的东西特别好，而是它的文化。雀巢咖啡之所以能在中国占据那么大的市场份额，是由于它的一句广告语，“味道好极了”，它深刻的抓住了中国人的文化习性，中国人讲究把甜酸苦咸辣调适到口味极佳，“味道好”正好击中了中国人的要害。文化也是有形的。比如各国的文化习性不同，导致价值的不同。以约会为例，瑞士人会以“秒”计算，日本人以“分”计算，中国人以“小时”计算，印度人以“天”计算，我们可以有德国的设备技术、原材料，但一经过人，经过生产，经过文化，经过文化主导下的特定生产方式，会自然而然地拉开距离，同样一只手表的价格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中国造是100元，印度造可能还不到

50元。文化的差异导致了这样一种现状：瑞士是精密制造，日本是标准制造，中国是普通制造，印度是粗制滥造。如何把企业做得一流？首先是要发现你的最为擅长的文化能力，其次是使你的文化个性高度顺应你所从事的行业个性，最后使你这一文化个性成为全体人员的普遍的高度的自觉行为。我们常喜欢用“有没有文化”来评价一个人，对于企业而言，我们认为企业文化应该也必须成为一个企业员工共同追求，使之成为企业的“公共人生”。奥克斯空调为什么会有这么大的飞跃？特别是最近三年，从全国第六到全国第四直至今年的全国第三，他们对文化的有机整合功不可磨。前几年空调业的暴利使众多的消费者望而却步，空调应该是大众产品而不是奢侈品，所以该企业把营销的立足点放在“让老百姓用上买得起的优质空调”，经过一系列的文化整合，奥克斯而今成了“优质平价”的代名词。这就是文化在奥克斯的具体体现。它决非虚的东西。奥克斯15年来能够保持快速、健康的发展，主要得益于2个方面因素：一方面，靠政府多年所营造的安定宽松的投资经营环境；另一方面靠企业多年经营中总结积累起来的企业文化理念。该企业一贯坚持“以人为本，诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进不断超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了一个以经济价值规律为刚性平台，一个以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管

奥克斯企业文化

奥克斯企业文化没有哪个企业能随随便便成功。奥克斯的崛起似能说明这一点。提起奥克斯，有人会说这是一家靠着炒作迅速成功的中国空调企业。这样的判断，即使不能讲他没有事实依据，至少也是非常片面的。就好象，人们看到海上的冰山，而往往忽略了潜在水下的主体部分。奥克斯集团，其实就是这样的一座“大冰山”：“山体”由空调、电能表、变压器、通讯、汽车、医疗、物流、房产八大产业组成，空调产业纵然醒目，也只是“冰山”上的一个尖顶。还有奥克斯对事件营销的成功运用，也只是这家浙江民企发展背后诸多的因素之一。就如同打仗，倘是发动一场小规模的战斗，出动突击部队或许可以出奇制胜；但倘是打一场全面的战役，突击队之后，还须有大部队持续地跟进支持，最终硬碰硬地全凭实力。新闻炒作作为奥克斯实现低成本营销的“突击部队”，的确曾使它从默默无闻变成天下闻达，但这绝不足以支撑其连续15年的倍速增长。那么，什么是奥克斯的“大部队”呢？答案是它的决策机制、激励机制、效率机制，是它的创新能力、成本控制能力、资源整合能力以及信息化运作能力——归根结底，

还是它15年里不断提炼、完善、积淀的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企业核心竞争力。笔者在经过对奥克斯多年的观察、研究之后，试图对其企业文化进行一次深度的全案剖析，用意不仅仅在于证明这家在2003年中国500强企业中排名253位的“企业巨人”，同时也是一个不露声色的“管理巨人”，而更希望通过讲述这家浙江民企鲜活、出新的管理案例，给其他相关企业突破传统模式、寻求管理创新提供它山之石。中国企业将面对什么？经济全球化下的生存和发展环境不管你愿意不愿意、乐意不乐意、欢迎不欢迎，经济全球化已经不可逆转地来到你的面前。经济全球化是市场、资源、技术、管理、人才的全球化。它使一切都在全球范围内展开竞争，在全球一流或第一的水平上展开竞争。走出去是一个全球化竞争的环境；镇守一方，有全球一流的公司走进来，走到你面前与你竞争。制造飞机，就有波音，有空中客车与你一搏；制造汽车，就有雷诺、通用、福特、丰田、戴姆勒克莱斯勒等年销售400万辆以上的庞然大物与你竞争。做钻石有戴比尔斯，做化妆品有欧莱雅，做超市有沃尔玛，做快餐有麦当劳、必胜客；连做饮料

国内水务公司排名

国内水务公司排名发布时间：2012-05-31 （一）、水务投资最活跃企业、排名仅为参考： 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司 6、中法水务投资有限公司 7、中国节能环保集团公司 8、金州环境集团股份有限公司 9、重庆市水务集团股份有限公司 10、北京首创股份有限公司 11、江河水务投资有限公司 12、深圳市水务（集团）有限公司 13、天津创业环保股份有限公司 14、中国水务集团有限公司 15、深圳市金信安水务集团有限公司 16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 17、成都市兴蓉集团有限公司（二）、水务投资最具成长力企业、排名仅为参考： 1、凯丹水务国际集团 2、挪威阿科凌控股有限公司 3、中山公用事业集团股份有限公司 4、胜科公用事业投资管理（上海）有限公司 5、广西华鸿水务投资有限公司 6、柏林水务中国控股有限公司 7、国中控股有限公司 8、汇津中国有限公司 9、北京建工环境发展有限责任公司 10 、新加坡联邦环境与能源有限公司 11、SK燃气

（二）、水务工程最活跃企业 1、北京万邦达环保技术股份有限公司 2、扬州澄露环境工程有限公司 3、北京桑德环保集团有限公司 4、北京碧水源科技股份有限公司 5、威立雅水务工程（北京）有限公司 6、GE水处理及工艺过程处理公司 7、深圳市金达莱环保股份有限公司 8、北京美华博大环境工程有限公司 9、北京建工金源环保发展有限公司 10、武汉都市环保工程技术股份有限公司 11、江苏天雨环保集团有限公司 12、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 13、江苏鹏鹞环保集团有限公司 14、首创爱华（天津）市政环境工程有限公司 15、浦华控股有限公司 16、中科成环保集团股份有限公司 17、德和威（北京）环境工程有限公司 18、标准水务有限公司 19、福建新大陆环保科技有限公司 20、浙江欧美环境工程有限公司 21、同方股份有限公司 22、浙江德安新技术发展有限公司 23、广东新大禹环境工程有限公司（备注：最活跃企业考量年度签约数量，签约额，参股、控股、独资企业情况等。）（三）、水务工程最具创新企业 1、得利满水处理系统（北京）有限公司 2、西门子（天津）水技术工程有限公司 3、金科水务工程有限公司 4、帕克环保技术（上海）有限公司

威立雅集团简介

威立雅集团简介威立雅这个名字来源于希腊神话中的风神Aeolus，该公司成立于1853年，当时奉拿破仑三世御旨成立，业务主要是为农田灌溉和法国城镇供水。而现在，威立雅已经成为了全球首屈一指的水务公司。威立雅有150多年水务经营管理经验。威立雅前身是1853年12月14日成立的法国通用水务公司，1998年公司更名为威望迪集团，2003年又改为威立雅环境集团。法国威立雅环境集团是当今全世界唯一一家以环境服务为主业大型集团。从水处理服务（Veolia Water）到公共运输业(Connex)，从清洁业(Onyx) 到能源服务(Dalkia)，威力雅环境集团为各国政府机构、地方机关集体、工业企业和城市提供了全面高效的解决方案和服务。威立雅水务集团是全球最大的三大水务集团之一，据集团提供的数据，其在全球拥有11个研发中心，拥有8万名雇员，为世界100多个国家提供服务，2003年该集团的营业收入为113亿欧元。 2002年，威立雅水务集团将其国际业务发展的战略中心转移至亚洲，而亚洲的中国更是其发展的重中之重。威立雅目前是在中国最为活跃的，最有影响的国际水务集团，2004年被中国水网等国内水业相关媒体评为2004年度十大影响力企业，且名列前矛。目前在中国总共签署了投资及运营13个项目，直接投资总额超10亿美元，员工达3500多人。威立雅环境集团统一全球新标识自去年11月3日起，威立雅环境集团的四大业务分支——威立雅水务、奥绿思废弃物、达尔凯能源和康尼克思交通——统一使用威立雅这个共同的名称，即威立雅水务、威立雅环境服务、威立雅能源和威立雅交通。与公司新名称同时公布的是新标识的使用。新标识象征着持续、联合和保护。圆形是持续的环境事业，指环形状象征着两个人，或某一个人与群体之间的一种自愿结合。如果进一步延伸，我们可以看到两只有力的臂膀合拢，拥抱和保护我们最珍视的东西。新品牌的意义不仅仅是颜色和标识的变更，而是威立雅环境向全世界明确地传达集团的长期战略。威立雅环境集团主营4项业务:水务、废弃物、能源和交通。这4项业务互为补充，为全球各地的客户提供全方位和个性化的解决方案，满足市政和工业客户的各种需求。新的标识旨在加强威立雅环境集团作为一个可信赖的、致力于保证未来环境质量的公司的整体形象，同时还将有助于整合四大业务领域所共同认可的价值观和企业文化，实现共同的目标，满足可持续发展的需求。此外，名称的统一还反映了公司将在资源和服务管理方面确保技术专长以及诀窍的重要性。从此刻起，一个简约的标识向世人展示着威立雅环境集团的实力和技术专长。在任何地方，对任何人来说，威立雅环境集团都代表着致力于环境解决方案的世界领先品牌。威立雅环境集团的废弃物部门奥绿思从此更名为威立雅环境服务，它是在亚洲最大的废弃物管理公司，也是唯一一家能够处理各种固体废弃物并能为废弃物管理的各个流程从收集、回收利用、转运到处置等环节提供服务的公司。在垃圾发电和危险废物处理方面，威立雅环境服务是亚洲市场的领导者。在中国，威立雅环境服务于1992年开始拓展业务，其亚洲总部位于北京，目前有大约5000名员工。到目前为止，威立雅环境服务在中国(包括香港、澳门)有15个废弃物处理项目，并积极拓展新的业务。

奥克斯的文化理念

奥克斯空调公司简介宁波奥克斯空调有限公司隶属奥克斯集团有限公司。自1994年成立以来，历经17年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌，中国企业500强，民营企业前20强，拥有拥有宁波、南昌、天津、上海、深圳、成都六大产业基地，空调总产能950万套，销售额超百亿，员工10000余人的大型民营企业。公司拥有1个企业工程技术中心，3个技术研究所，1各国家级博士后工作站，有强大的空调技术研发能力和改造能力。公司还拥有“两器”、塑料件、钣金件、控制器、电机、四通换向阀、截止阀等多个零部件配套厂，除压缩机和包装原材料外零部件自制率已达到90%以上，2005年以来，奥克斯空调与韩国三星、日本松下等国际研发机构强强联手，在兼收并蓄的交流合作中，不断提升企业的创新研发实力。目前，奥克斯已成为国内空调行业成本控制和价格竞争力最强的企业之一，在国内拥有33个营销中心，9000余个销售点，8000多个安装售后服务站，连锁售后服务人员6.5万余人。空调不仅热销国内市场，而且远销意大利、阿根廷等100多个国家和地区。五大产品体系变频机、节能惠民机型、下乡机、工程机、柜机变频三大科技正弦波180度技术、采用R410a新冷媒、全部为三级能效以上选择奥克斯空调变频7大理由 1、直流变频压缩机 2、电子膨胀阀 3、电控高效处理器 4、高效双核处理器 5、环保高效新冷媒 6、高效电机 7、内螺纹铜管选择奥克斯空调的十大理由理由一中国名牌：中国驰名商标、中国名牌、中国免检产品、中国节能产品。理由二超大规模：6大生产基地，16条全自动总装流水线，年产能达950万套。理由三专业制造：17年空调专业制造历史。理由四科技领先：国家级博士后工作站，日本工业设计。理由五一流设备：10套日本日高精机“两器”生产线；5套西门子SMT贴片机；8套德国瓦格纳尔自动喷涂线；38台芬兰多功能冲床。理由六高效节能：采用松下、日立、东芝等国际品牌压缩机，强力制冷、制热，省电高达31.8%，获最新国际节能认证。理由七优质平价：配件自制率高达90%，有效保证产品品质，凸显成本优势。理由八静音舒适：国内首创内外双静音，噪音低至24分贝，宁静致远。理由九星级服务：6年包修、10年免检，8000多个服务网点，24小时服务。理由十一身“证”气：先后荣获欧共体CE、德国TUV、ISO9000、澳洲能效等认证，产品出口120多个国家和地区. 六重健康系统健康自洁系统，健康空气系统，健康静音系统，健康智能系统，健康运行系统，健康舒适系统企业文化口号 1、企业宗旨【以人为本，诚信立业】

2015年海口威立雅水务有限公司环境信息公开表.doc

2015 年海口威立雅水务有限公司环境信息公开表单位基本信息单位名称海口威立雅水务有限公司组织机构代码79871216— 1 单位地址海口市二西路 22 号地理位置110°19′33″20°4′27″ 法定代表人李项珠联系电话66181243 环保负责人黄健联系电话66184640 行业类别污水处理邮政编码570208 生产周期365 天电子邮箱QQ1696944875 海口市白沙门污水处理厂一期是海南省、海口市重点基础设施工程项目，位于海口市最北端，频临琼州海峡，占地 214 亩，服务市中心区面积 110 平方公里，服务人口近 100 万人。设计处理能力为日处理城市污水30 万吨，是目前海南省最大的污水处理厂。污水处理厂一期项目概算总投资《城镇污水处理厂污单位简介约 3.9 亿元人民币 (不含低价费 )，采用“高负荷活性污泥法染物排放标准》国控 & 深海排放”处理工艺（一级强化处理），于 1999 年 10 月建成投产；脱磷除氮升级改造项目采用曝气生物滤池工艺，工程概算总投资约 2.7 亿元，于 2014 年 3 月开工建设，2015 年 1 月建成并投入运行。工艺升级改造后出水水质达到国家城镇污水处理厂一级 B 段排放标准。

废水排放信息废水排放口编号工厂出水口水污染物名称规定排放限值实际排放浓总量控制指标位置度执行的排放标准GB18918-2002 一级 B 标准COD COD≤60mg/L 与排污许可证一氨氮氨氮≤ 8mg/L 致特征水污染物核定年排放废水 10950 万吨总量实际年排放废水 10394.2 万吨与排污许可证一总量致排放方式和排放连续深海排放，排入琼州海峡与排污许可证一去向致废气排放信息废气排放口编号与排污许可证一致大气污染物规定排放限总量控制指标位置 1 名称值实际排放浓度氨气 1.0mg/L 废气排放口编号与排污许可证一致氨气、硫化氢、硫化氢与排污许可证一位置 1 甲烷0.03mg/L 甲致烷 0.5mg/L 执行的排放标准《大气排放标准》（GB18918-2002 号 ) 与排污许可证一致特征大气污染物

塞班斯奥克斯里

萨班斯·奥克斯利法案下的内部控制框架思考 2001年底发生的安然事件等一系列财务丑闻，暴露了美国核查体系的严重缺陷，而上述核查体系原本是用来保护公众公司的股东、养老金受益人和雇员的利益，并保护美国公众对资本市场的稳定、公正的信心的，安然等一系列事件无疑严重动摇了公众对会计师行业的信心。针对上述公司失败事件，美国国会在2002年出台了《萨班斯—奥克斯利法案》，该法案为公众公司的外部审计师们创建了一个广泛的、新的监督体制，并将对财务报告的内部控制作为关注的具体内容。国会不仅要求管理层报告公司对财务报告的内部控制，而且要求外部审计师证实管理层报告的准确性。可以说，上述事件又一次让内部控制成为关注的焦点。对法案相关条款的回应 2002年7月发布的《萨班斯—奥克斯利法案》第404节（a），以及美国证券交易委员会（SEC）的相应实施标准，要求公众公司的管理层评估和报告公司最近年度的财务报告的内部控制的有效性。第404节还要求公司的外部审计师对管理层的评估意见出具“证明”，也就是说，向股东和公众提供一个信赖管理层对公司财务报告的内部控制描述的独立理由。法案的第404节以及103节，指导公众公司会计监督委员会（PCAOB）制定用以管理外部审计师的证实工作，并就管理层对内部控制的有效性的评估进行报告的行业标准。 2004年3月9日，PCAOB发布了其第2号审计标准：“与财务报表审计相关的针对财务报告的内部控制的审计”，并于6月18日经SEC批准。该标准关注对财务报告的内部控制的审计工作，以及这项工作与财务报表审计的关系问题。这项综合的审计会产生两份审计意见：一份针对财务报告的内部控制，另一份针对财务报表。对内部控制的审计涉及以下内容：评价管理层用于开展其内部控制有效性评估的过程；评价内部控制设计和运转的效果；形成对财务报告的内部控制是否有效的意见。该标准的出台，将对构成有效公司治理基石的董事会、管理层、外部审计师与内部审计师产生深远的影响。正如PCAOB主席William J. McDonough所称，“该标准是委员会采用的最为重要、意义最为深远的审计标准。过去，内部控制仅是管理者考虑的事情，而现在审计师们要对内部控制进行详细的测试和检查。这一过程将对投资者起到重要的保护作用，因为稳固的内部控制是抵御不当行为的头道防护线，是最为有效地威慑舞弊的防范措施”。此外，SEC对该标准的认同等于从另外一个侧面承认了1992年发起人组织委员会（COSO）下属的杜德威委员会公布的《内部控制—综合框架》（也称COSO框架）。这也表明COSO框架已正式成为内部控制的标准。这是COSO的重大胜利，是COSO每个成员机构多年的不懈努力使这个框架获得了更大程度的认可。第2号审计标准有关内部控制的规定。第2号审计标准依据COSO制定的内部控制框架制订，在“管理层用于开展其评估的框架”一节中，明确管理层要依据一个适宜且公认的由专家群体遵照应有的程序制定的控制框架，来评估公司财务报告内部控制的有效性。在美国，为管理层的评估目标提供的适宜框架就是COSO框架。当然，其他国家也公布了一些适宜的框架，如加拿大的COCO框架等。标准还指出，尽管不同的框架可能没有精确的含有与COSO一样的组成要素，但他们所含有的组成部分涵盖了COSO的所有常规主题。因此，如果管理层运用了区别于COSO的适宜框架时，审计师应以合理的方式运用2号审计标准中的概念和方针。标准认为，COSO框

国内著名的垃圾处理公司简介

固废（垃圾处理）影响力企业简介目录 1、威立雅环境服务（中国）有限公司 (1) 2、上海环境集团有限公司 (3) 3、中国光大国际有限公司 (4) 4、金州环境集团股份有限公司（GSEGC） (5) 5、北京中科通用能源环保有限责任公司 (7) 6、深圳市能源环保有限公司 (9) 7、合加资源发展股份有限公司 (12) 8、北京机电院高技术股份有限公司 (12) 9、福建省丰泉环保集团有限公司（中德环保） (13) 10、百玛士环保科技控股有限公司 (13) 11、附：垃圾处理上市公司股票分析 (14) 1、威立雅环境服务（中国）有限公司威立雅环境服务是威立雅环境集团的废弃物管理分支，是全球废弃物管理和资源回收的领袖。作为唯一一家业务涵盖固体，液体，普通和危险废弃物管理的企业，威立雅环境服务通过提供创新、高效的解决方案，满足它的工业企业客户和市政部门客户在废弃物收集，管道系统维护，工业服务，废弃物处理和资源回收等各方面的需求，并协助其改善环境。威立雅环境服务公司的营业额在2010年为93.12亿欧元。作为全球环境解决方案的标杆企业，威立雅环境集团业务遍及五大洲77个国家，为地方公共部门和工业企业提供服务。集团设计和执行定制的解决方案，包括管理水循环-威立雅水务，废弃物回收-威立雅环境服务，能源-达尔凯，和公共交通服务-威立雅交通。威立雅环境集团将对环境影响的控制和经济效率结合，从而帮助应对气候变化，节约自然资源并保护生态系统。集团2010年总营业额347.87亿欧元，拥有317034名员工。威立雅环境集团在巴黎和纽约证券交易所上市。威立雅环境集团于20世纪90年代进入中国，至今其四大部门完全覆盖了整个中国市场，着力应对中国的不同市场需求。威立雅环境服务于1992年通过其在澳门的垃圾焚烧发电厂项目首次进入中国市场，

奥克斯的薪酬管理浅析

奥克斯的薪酬管理浅析很多企业都面临着人员众多，能力参差不齐的问题，可是由于种种原因限制，并不能做到优胜劣汰，这时候就往往出现内部的不公平现象，尤其会体现在薪酬方面。比如说，对于一个大型企业，同样层级的员工往往就有着能力的差别，当然，对这些优秀的员工可以采取晋升的手段给以激励，但事实上空间总是有限的，甚至说对于成熟的大企业而言，是没有如此众多的管理职位可供选择的。这时候，如何突破薪酬体系，对这些优秀的人员给以体现其自身价值的奖励就是很棘手的问题。如果这样的矛盾不能得到很好的处理，就会出现人才流失的问题，也将对企业发展和核心竞争能力造成负面的影响。本文从奥克斯集团公司的薪酬管理完成入手，结合现代薪酬管理发展的趋势，提出了一种新的薪酬管理方式--以宽带薪酬为主，岗位薪点工资制为辅以及具体实施方法。一、现代薪酬管理发展的新趋势 1、全面薪酬薪酬不仅仅是指纯粹货币形式的报酬，还包括非货币性的报酬，也就是在精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。公司给受聘者支付的薪酬应包括内在薪酬和外在薪酬两类，两者的组合，被称之为“全面薪酬”（Total Compensation）。 2、“以人为本”的薪酬管理方案这种薪酬管理方案的实质是将薪酬管理作为企业管理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种激励的机制和手段，其基本思路是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于业绩，目的是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业的认同感和敬业精神。 3、薪酬设计的差异化薪酬设计的差异化是薪酬构成的差异化，过去计划经济时代的那种单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。 4、雇员激励长期化、薪酬股权化长期的员工激励计划日益受到关注。长期激励的薪酬计划是相对短期激励计划而言的，它是指企业通过一些政策和措施引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业的利益，而不是只关心一时一事。其目的是为了留住关键的人才和技术，稳定员工队伍。 5、宽带型薪酬结构宽带薪酬，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走。相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬。即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一

德国巴斯夫抗氧剂和紫外线吸收剂

抗氧剂以抑制聚合物树脂热氧化降解为主要功能的助剂，属于抗氧剂的范畴。抗氧剂是塑料稳定化助剂最主要的类型，几乎所有的聚合物树脂都涉及到抗氧剂的应用。按照作用机理，传统的抗氧剂体系一般包括主抗氧剂、辅助抗氧剂和重金属离子钝化剂等。主抗氧剂以捕获聚合物过氧自由基为主要功能，又有“过氧自由基捕获剂”和“链终止型抗氧剂”之称，涉及芳胺类化合物和受阻酚类化合物两大系列产品。辅助抗氧剂具有分解聚合物过氧化合物的作用，也称“过氧化物分解剂”，包括硫代二羧酸酯类和亚磷酸酯化合物，通常和主抗氧剂配合使用。重金属离子钝化剂俗称“抗铜剂”，能够络合过渡金属离子，防止其催化聚合物树脂的氧化降解反应，典型的结构如酰肼类化合物等。最近几年，随着聚合物抗氧理论研究的深入，抗氧剂的分类也发生了一定的变化，最突出的特征是引入了“碳自由基捕获剂”的概念。这种自由基捕获剂有别于传统意义上的主抗氧剂，它们能够捕获聚合物烷基自由基，相当于在传统抗氧体系中增设了一道防线。此类稳定化助剂目前见诸报道的主要包括芳基苯并呋喃酮类化合物、双酚单丙烯酸酯类化合物、受阻胺类化合物和羟胺类化合物等，它们和主抗氧剂、辅助抗氧剂配合构成的三元抗氧体系能够显着提高塑料制品的抗氧稳定效果。应当指出，胺类抗氧剂具有着色污染性，多用于橡胶制品，而酚类抗氧剂及其与辅助抗氧剂、碳自由基捕获剂构成的复合抗氧体系则主要用于塑料及艳色橡胶制品。主抗? IRGANOX 1010 抗抽出能力强，挥发性低，相容性好，无味。高效，无色污受阻酚抗氧剂。 PP、PE、PVC、PA、PBT、PET、胶粘剂等，可保持长效稳定性

氧剂 ? IRGANOX 1076 无味，对光稳定，不易变色。与基材有很好的相容性。挥发性小，抗抽出性好。 PP 、PE 、ABS 、PS 、PVC 、SBS 、 PA 、PU 、PC 、PET 、PMMA 、UP 等 ? IRGANOX 1098 出色的加工与长效稳定性，能有效保持树脂的初始颜色。与铜系稳定剂相比，该品在颜色与抗抽出性方面表现更好。挥发性低，与聚酰胺以及其他基材相容性好。 PA 、TPE 、TPUR 等 ? IRGANOX 1135 100％活性的液体受阻酚抗氧剂。 PUR 、PMMA 、PVB 等 ? IRGANOX 245 高效受阻酚类抗氧剂，耐高温。 PS 、ABS 、PVC 、PUR 、POM 、PA 、PMMA 等 ? IRGANOX 565 高分子量型多功能受阻酚，主要适用与不饱和橡胶的后加工稳定处理，对弹性体非常有效。添加量小，挥发性低，色牢性高，能防止凝胶形成 SBS 、SIS 、TPE 、BR 、S-SBR 等 ? IRGANOX 1330 无味，耐抽提性好，介电性能突出，和大多数基材相容性好。特别适用于对耐水抽提性及变色性要求高的聚烯烃制品 PP 、HDPE 、TPE 等 ? IRGANOX 1520 多效能的液体酚类抗氧剂，同时提供加工稳定性和长期耐热稳定性，添加BR 、EPDM 、SBS 、 SIS 、 TPE 等

人性化的企业文化)

面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。五是，独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。二、企业培训要得体化 80、90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“2007年我们提出了3380人才战略工程，即在三年内培养380名中高层干部。培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。”但切忌洗脑型培训，因为80、90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道?” 三、应对跳槽要职业化 80、90后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时，80、90后员工要合理定位，一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费自己的时间。“中国网通公司的做法值得借鉴：公司员工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年龄近30岁。一方面，做好员工的职业指引：入职前做一个月的封闭式培训，接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向。另一方面，营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围，建立起沟通渠道和工作坊，让员工各抒己见和快乐工作。因此，不用打卡机，也很少有人迟到，而且离职率仅有3%.

奥克斯品牌文化

奥克斯品牌文化奥克斯集团有限公司，奥克斯AUX，空调十大品牌，知名(著名)取暖电器品牌，中国500强企业，国家重点火炬高新技术企业，中国信息化标杆企业，国内家电行业领先企业，国内空调行业最具市场竞争力品牌之一，中国大企业集团竞争力领先企业奥克斯集团创于1986年，位列中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，拥有“三星”、“奥克斯”、“BFB”、“联能”等多个品牌及商标。另外有效力于法兰克福足球俱乐部的球员帕特里克·奥克斯。顺应国家产业扶持政策配置内部资源，奥克斯集团以管理创新、技术创新、产品创新为突破口，保证企业健康成长，2013年，集团营业规模481亿元，总资产265亿元，拥有员工2万余名。发展企业的同时，奥克斯还十分重视企业党建工作，坚持创建发展强、党建强企业，先后荣获浙江省企业党建示范单位、浙江省双强百佳党组织等荣誉。勇于担责，回报社会是奥克斯事业发展的追求。近年来奥克斯积极助残助学助困，抗震救灾扶持困难群众，先后支持农业、教育、医疗、卫生等各项社会公益事业7000余万元，惠泽乡里的同时，也把成功的经验广为传播，帮助更多的企业和个人成长壮大。未来的奥克斯集团，将以“稳健、平和、诚信、可靠”为行动指南，依托智能

化、全球化、卓越化的发展战略，积极寻找机遇，完成从国内品牌到国际品牌的飞跃。秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，奥克斯集团经历了23年的历程，取得了跨越1000倍的发展，现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家电、配件、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流三大投资项目，并已形成了宁波制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地，以及正在建造的天津制造基地、成都制造基地等国内六大制造基地。2007年，实现销售收入171亿元、利润6.5亿元。奥克斯集团的年产能，达到空调700万台、电能表2500万只、变压器320万千伏安、手机500万部、小家电200万台（OEM）。其中电能表产能居全球第一，并连续8年产能居全球第一，市场占有率达30%以上；奥克斯空调是中国空调行业的前四强，2007年度销量突破520万台。此外，由奥克斯集团投资7亿元建成的明州医院，是目前中国最大的民营医院；奥克斯置业年开发房产80余万平方米，是排名前列的专业地产开发商，在上海、江西、宁波等地进行了房产开发。奥克斯集团22年来能够保持快速、健康、高效的发展，主要的动力源自于奥克斯多年经营中总结积累起来的企业文化理念。奥克斯一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的

德国巴斯夫A3X2G5

德国巴斯夫A3X2G5德国巴斯夫公司物性数据 ①原料描述部分规格级别：注塑级外观颜色：--- 用途概述：--- 备注说明：特性：玻纤增强，红磷阻燃剂长期稳定性，具有优异的机械性能。德国巴斯夫A3X2G5物性表资料由金橙塑胶提供 T e L: 1 5 2 0 7 6 9 2 6 2 0 ②原料技术数据性能项目试验条件[状态] 测试方法测试数据数据单位机械性能拉伸弹性模量干/湿--- 8500/6000 MPa 拉伸屈服应力（V=50mm/min）干/湿--- 140/100 MPa 断裂应力（V=50mm/min）干/湿--- 140/100 MPa 屈服伸长率（V=50mm/min）干/湿--- 3/4.5 % 断裂伸长率（V=50mm/min）干/湿--- 3/4.5 % 拉伸蠕变模量1000h,湿--- 3500 MPa 伸长率 ≤0.5%, +23℃，湿 --- 3500 MPa 弯曲模量干/湿--- 7100 MPa 卡毕冲击强度+23℃，干/湿--- 65/70 KJ/m2卡毕冲击强度30℃，干--- 60 KJ/m2卡毕缺口冲击强度+23℃，干/湿--- 13/17 KJ/m2埃佐缺口冲击强度+23℃，干/湿--- 11/17 KJ/m2冲击、破坏能量+23℃，干/湿--- 4/10 J 球压硬度干/湿--- 190 MPa 电气性能介电常数1MHz，干/湿--- 3.7/5 --- 损耗角1MHz，干/湿--- 0.02/0.1 --- 体积电阻干/湿--- 1015/1012Ω.cm 表面电阻干/湿--- >1013/1010Ω 介电强度K20/P50，干/湿--- 80/65 KV/mm 相对电弧径迹指数 CT1 干/湿--- CTI 500 --- 相对电弧径迹指数 CTIM 干/湿--- CTI 525 M --- 热性比热容干态--- 1.5 J/(g.K) 最大使用温度--- --- 220 ℃

2019年整理--青岛啤酒企业文化摘要

青岛啤酒企业文化摘要青岛啤酒企业文化摘要青岛啤酒企业文化摘要核心精神：锐意进取，奉献社会企业精神：超越自我，追求卓越企业目标：创世界驰名品牌，建国际一流企业企业产品形象：高雅品位，卓越超群企业作风：严谨认真，务实高效员工形象：爱岗敬业，文明守纪管理者形象：对青啤无私奉献对企业严抓严管对员工满腔热忱对工作尽职尽责对自己清正廉洁企业形象：精干高效的队伍形象品质超群的产品形象

严明和谐的管理形象优美整洁的环境形象真诚奉献的服务形象经营者战略：大名牌战略子战略：卓越超市场营销战略发展扩张战略资本运作战略人力资源战略技术质量战略群青啤人的主导观念：效益观-股东财富最大化市场观-适应市场满足市场发现市场创造市场服务观-更快捷更新鲜更亲和更便利质量观-高、精、严、细人才观-尚贤用能人才为本发展观-高起点发展低成本扩张科技创新观-发掘品牌优势领导时代潮流资源环保观-珍惜资源保护环境关心未来谐调发展

营销大师科特勒：危险的海尔（二）《商务周刊》：在与张瑞敏先生会面后，您现在是否仍然认为海尔进军手机市场并不明智？米尔顿•科特勒：中国公司愿意进入手机领域，是因为，中国的手机用户群正在迅速扩大。海尔不是在做一个标准的手机产品，而是通过创新来进入这个领域，但我还不知道他们会如何营销这个产品。我希望这不要只是一个概念，而是市场上真正的商品。关键在于，它们能否持续保持创新能力。如果他们做到创新，下一步就是在全球市场上的营销，以保持他们在该领域内的主流地位。所以我不能直接告诉你他们的做法是明智还是不明智。 “如果海尔在国际市场上学会如何竞争，他当然会赢得国内市场” 《商务周刊》：大多数人认为，中国已经是一个巨大的市场，因此，许多国内企业主要以满足国内市场为主，即使这样，在与跨国公司竞争时，他们也仍然显得缺少办法。现在，您鼓励这些企业走国际化道路。究竟是您的观点对还是他们正确？米尔顿•科特勒：我是正确的！品牌是最有力的营销力量。中国一定会成为一个消费社会，中国的消费者正变得能够承受一定品牌价值的产品，他们开始具有一定的支付能力。市场营销决胜的关键永远是品牌、品牌、品牌……

威立雅有限公司

威立雅有限公司一、基本概况威立雅前身是1853年12月14日成立的法国通用水务公司，1998年公司更名为威望迪集团，2003年又改为威立雅环境集团。是全球最大的三大水务集团之一，据集团提供的数据，其在全球拥有11个研发中心，拥有8万名雇员，为世界100多个国家提供服务，2003年该集团的营业收入为113亿欧元。4·10兰州自来水苯超标事件，将全球三大水务集团之一的威立雅水务再次推向风口浪尖。兰州市委外宣办主任王柠表示，经过调查，威立雅水务集团公司对水质安全存在着监管不力的问题。法国威立雅环境集团是当今全世界唯一一家以环境服务为主业大型集团。作为全球环境解决方案的标杆企业，威立雅环境集团业务遍及五大洲77个国家，为地方公共部门和工业企业提供服务。包括水务处理-威立雅水务，废弃物管理-威立雅环境服务，能源服务-达尔凯，和公共交通服务-威立雅交通。威立雅水务在世界水务服务领域排名第一。公司为市政和工业客户提供服务，以协助他们应对水利基础设施日益增加的需求。这包括建造和运营供水和污水处理的水厂和管网，以及更新现有设施以提高效率和增加处理能力。2010年，威立雅水务为全球近1亿居民提供饮用水服务，7千1百万居民提供污水处理服务。威立雅环境服务是威立雅环境集团的废弃物管理分支，是全球废弃物管理和资源回收的领袖。作为唯一一家业务涵盖固体，液体，普通和危险废弃物管理的企业，威立雅环境服务通过提供创新、高效的解决方案，满足它的工业企业客户和市政部门客户在废弃物收集，管道系统维护，工业服务，废弃物处理和资源回收等各方面的需求，并协助其改善环境。达尔凯是世界能源服务的领军企业，为客户提供专业的技术与经验来发展、创造与运营更绿色、更经济的能源系统；达尔凯的业务是：提高能源效率。 1、经营现状威立雅水务集团是全球最大的三大水务集团之一。据集团提供的数据，其在

奥克斯集团营销创新案例

集团营销创新案例奥克斯集团创于1986年，位列中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业中国驰名商标和两个中国名牌产品。另外有效力于法兰克福足球俱乐部的球员帕特里克·奥克斯。一：辉煌历史 1、【重要历史阶段】时间时期阶段 1986-1994 艰苦创业期深耕电力（1986-1994）1994-2004 蓬勃发展期力拓家电（1994-2002）多元发展（2002-2004）2004年至今稳健发展期产业调整（2004-2009）稳健治业（2009-至今） 2、【重要历史事件】时间主要事件 1986年郑坚江先生带领七人承包负债20万元的小厂，开始创业 1989年创建宁波三星仪表厂，正式跨入制造业 1993年创建宁波三星集团公司 1994年创建宁波奥克斯电器厂，正式跨入空调制造业

年改制成立宁波三星集团股份有限公司，成为现代大型股份制企业 1999年投资10亿元，建设占地500亩的三星奥克斯智能工业城 2000年 “事件营销”驰名业界 2001年设立宁波奥克斯高科技有限公司，全面进入电力产业投资3000万元，全面启动信息化工程 2002年相继进入通讯、地产、医疗产业 2003年建设奥克斯国际产业园、奥克斯南昌产业园 2004年正式成立奥克斯集团研制商用空调、冰箱、小家电等产品，全面进军家电产业 2005年成为国家首批手机生产项目核准企业 2006年深圳基地正式启用；明州医院正式营运 2007年奥克斯南昌基地二期项目开工天津武清项目成功签约 2008年全面推行文化转型 2009年全面推行战略性结构调整主建汇金小额贷款公司，涉足金融服务业开发建设成都财富广场，开启商业地产新领域 2010年成立商业地产公司，打造地产时代新标杆三星高新技术产业园开工签约杭州研究院项目、上海研发营销总部项目规划长沙·奥克斯广场、宁波·金外滩广场、奥克斯·海南文昌项目二：家电产业 1994年进入空调制造业，随之相继研制出商用空调、冰箱、小家电等产品，全面进入家电产业。家用空调 / 商用空调 / 小家电 / 厨卫电器

PBT B4300G4 德国巴斯夫公司物性数据

PBT B4300G4 德国巴斯夫公司物性数据 ①原料描述部分规格级别： --- 外观颜色：--- 用途概述：--- 备注说明：增强阻燃级20%GF ②原料技术数据性能项目试验条件[状态] 测试方法测试数据数据单位其它性能温度指数短期操作--- IEC 216-1 140/140 ℃ 基本性能密度--- ISO 1183 1.45 g/cm3饱和吸湿率 23℃，50%湿度 --- 0.2 % 物理性能体积熔流指数--- ISO 1133 17 cm3/10m in 模具收缩率--- --- 0.3/1.1 % 机械性能拉伸弹性模量--- ISO 527-2 7100 MPa 屈服拉伸应力--- ISO 527-2 120 MPa 屈服伸长率--- ISO 899-1 3 % 弯曲强度--- ISO 178 170 MPa 毕卡冲击强度23℃ISO 179/1eU 58 KJ/m2卡毕缺口冲击强度23℃ISO 179/1eU 8 KJ/m2球压硬度--- ISO 2039-1 180 MPa 电气性能导电率--- DIN 52612 0.27 W/mk 比热容--- --- 1.6 J/gk 介电常数100Hz IEC 250 3.7 --- 损耗角100Hz IEC 250 0.0015 --- 体积电阻--- IEC 93 1015Ω.cm 表面电阻--- IEC 93 1013Ω 相对电弧径迹指数学 /CTI --- IEC 112 CT1300 --- 热性能线性热膨胀系数--- DIN 53752 3-4 10-5/K 最大使用温度--- --- 210 ℃ 热变形温度 1.86MPa ISO 75-2 205 ℃ 热变形温度0.45MPa ISO 75-2 220 ℃ 燃烧性--- UL 94 HB --- 熔点--- ISO 3146 220-225 ℃