进化中心学校教师考核方案

进化中心学校教师考核方案

（征求意见稿）

一、指导思想：

为增强办学活力，提高学校教育教学质量，进一步推进学校内部管理体制改革，充分调动教职工的积极性，逐步形成用制度去管人，用制度去激励人、约束人，充分发挥考核的导向作用。

二、实施对象：进化学区中、小学教师。

三、考核原则：

⑴全面、多层、可打操作的原则。

⑵坚持“公正、公开、公平”的原则。

⑶坚持实事求是，分工协作的原则。

⑷坚持量化择，名利纺一的原则。

四、考核细则及评分标准：

㈠师德工作（满分5分，本项如有扣分则实行一票否决制。）

1、热爱教育事业，为人师表。如因师德有问题，如：工作日内饮酒或酒后上班、赌博、出现违法事件导致学生家长和社会反响强烈而被查实的一次扣除5分。

2、全面贯彻教育方针，端正办学思想。如因体罚学生或变相体罚学生被家长上访到学校或上级部门而被查实的一次扣5分。

3、考务工作出现问题：泄题、漏题、评卷、核分作弊、告诉学生答案、擅离考场、私自串动监考、擅自剥夺学生考试权利、外出监考不按要求操作出现失误、顶撞领导，每次扣5分。

4、工作期间违反上级规定出现上网、游戏、聊天、看电影、听歌、看小说等与工作无关的事件每次扣5分。

5、工作中出现“三乱”一次扣5分，并执行上级教育部门规定实行否决三年，即三年内不晋职，不评优。特别强调这里的三乱含假期收费办班补课或者到私立学校去任课。

6、正常上课期间的领导带班、科任教师值班、南大门值班及楼梯口值班及教师值班值宿等都要遵循学校的各项岗位职责，出现一次迟到、早退、中间离岗扣2分，漏岗一次扣5分。

7、不服从分配每次扣5分。

㈡考勤考核（满分10分）

1、全年无迟到、早退、中间离，无事假、病假、旷职得10分。

2、旷职一次扣5分，事假每天扣1分，病假每天扣0.5分，迟到、早退、早间离岗每次扣0.2分。

3、执行《讷河市教师队伍考勤管理办法》标准扣分去工资。

4、建立全校政治、业务学习、会议各项活动点名册，缺席一次扣1分。

㈢教学考核（满分）

1、课时与工作量：专任教师每人每周按12节时计算：12节课每学期得20分，每超1节加1分，每少一节减1分。

2、学校中层干部以上人员按着黑龙江省人事厅关于职称评立规定的标准核算（即第周4节加兼职工作）。

3、常规工作：（16分）

①备课（4分）：根据学校和本学科要求缺1节扣0.5分，缺人一个环节扣0.2分。

②上课（4分）：教务处检查上课情况，拟定上课标准，根据标准检查分类（含自习课）。

③听课（4分）：根据学校规定，每名教师每学期要听20节课，缺一节扣1分，缺一个环节扣0.5分（完整记录、评价、反思）

④作业批改（4分）：根据学业校规定的各科作业次数，少批一次扣0.5分，有批无改扣0.5分，无评语扣0.5分。

4、基本功训练（每次2分）

①硬笔书法（学校提供本）②软笔书法（笔、本自备）

③粉笔字（每人每周一版）④简笔画

⑤教案书写⑥说课

⑦技能（教具、课件等）⑧课赛（综合技能展示）

以上八项活动学校每学期举行一次比赛、评比、展示活动，每项按三个层级评出结果。

5、教研组长、年级组长根据工作情况由校领导班子考核后分别加3分、2分、1分。

6、教研教改（满分）

①各担各级公开课（分）

a、齐市级（3分）

b、讷河市级（含市区划定的区域赛）（2分）

c、校级（1分）

d、组级（0.5分）

②承担学校教学模式教学公开课（）

a、主动承担模式探讨（1分）

b、承担学校观模得1分。

c、学校课赛中获得前三名得1分。

d、代表学校到外校上汇报课得2分。

7、教学成绩考核（满分70分）

①联考成绩：我学区分三块联考，一是全区九所小学联考；二是中心小学多乡联考；三是中学多乡联考。九所小学、中心小学联考成绩按平均分、及格率、优秀率核算；中学组按平均分、及格率、优秀率和单科前20名核算（前者按班级数后者按参考人数）。

②核算标准：成绩班级排第一名得50分，第二名得45分，第三名得40分，第四名得35分，第五名得30分，第六名得25分，第七名得20分，第八名得15分。单科排名前20名每进一名加1分。

③优等生排名按所教年级各学科总成排名的20%计算（核算平均分、优秀率、及格率），第一名得20分，第二名得18分，依次递减2分。

8、音、体、美教师的教学成绩核算方法

①每学期组织40人以上的特长班，平时坚持每周上课活动两次，期末能现场汇报，进行特长展示。根据展示的整体效果由考核小组确定优秀、合格、基本合格并得50 分、45分、40分。

②学生参加上级的音、体、美活动比赛获奖得最高为10 分，即5人次以上获得齐市级以上者得10分，10人以上获得讷河市级得8分。

③完成本学校交给的名项大型文体活动任务，如大课间操、校园文化建设、班级阵地建设（此项由政教处分工落实，并拿出评比结果）得5分。

注：第①项由班子成员进行考核。

9、中层干部以上人员考核办法（满分60分）

①完成每周四节课时、兼职工作得20分。

②备课、上课、听课、作业批改、政治业务学、量化管理10分。

③学校临时性任务10 分。

④保质保量完成职工作任务10分。

⑤兼职工作获上级表彰或年末检查受到领导表扬10分。

㈣班级管理（满分30分）此项只适合班主任。

①周评比（10分）

②各项活动（含劳动）（10分）

③控辍（5分）

④家访（5分）

⑤备品管理（5分）

⑥学生成绩（5分）

㈤加分项目（上不封顶）

①职教招生，每招一名奖2分。

②学校简讯在齐齐哈尔教育信息网上发表的每篇0.5分。

③为学校承担临时性大型任务的每项加1分（含中考评卷、监考和学校劳动）。

六、软件材料（20分）由教导处、政教处负责

软件要求：

每学期依据学校总工作计划后附的活动运行表开展活动。分管教学工作的副校长要根据《进化中心学校教师考核方案》要求制定各项工作考核记录，定期开展活动，记录齐全，评价存档及时与教师见面。软件要求原始、真实、手写不得网上下载，过于简单应付，教育教学活动软件要求有如八个方面内，纵向装订。

1、活动方案：目的意义、形式、规模、主办科室、时间、地点、参加人数、活动步骤。

2、活动记录：时间、地点、参加人员、主持、过程纪实。

3、原始材料收集：讲义稿、讲话稿、设计方案。

4、顺序表：目录、内容、参与人，主持人签字。

5、开展活动影相材料：按顺序排列。

6、比赛规则或活动要求：评比细则、打分表。

7、评比结果、比赛结果或名次表。

8、本次活动总结材料：总结（与方案相符）说明效果（即达到的目的）

注：⑴德育活动的软件要求收集到班级、团支部和少先队；教学活动软件要求收集到教师，如听课笔记、学习笔记等。

⑵每次活动软件集成，纵向装订成册。

七、加强组织领导

1、成立组织：

组长：柴平

副组长：于海杨兴喜辛国胜

成员：王波张秀芬吕奎军杨军刘纯洋王洪军邹永波

年级组长教研组长村校校长

2、责任分工：

⑴师德师风工作：辛国胜政教主任村校校长

⑵政治学习：于海党支部副书记白洪国

⑶业务学习：杨兴喜王波张秀芬各教研组长

⑷考勤工作：于海（村校校长、三楼东则）杨兴喜（其它成员）王波

（专任教师）王洪军（后勤）赵春（统计）

⑸德育工作：于海杨兴喜

①周评比：吕奎军

②各项活动：刘纯洋

③控辍：杨军赵春村校校长

④家访：吕奎军班主任村校校长

⑤劳动：吕奎军班主任

⑥团队会：刘纯洋

⑦国旗下讲话：刘纯洋

⑧墙报展区厨窗：吕奎军

⑨卫生管理：吕奎军

⑹教学考核

总负责人：于海杨兴喜

具体操作人：王波张秀芬

⑺中层干部以上人员考核：于海杨兴喜各负责一块。

⑻班级管理：于海杨兴喜吕奎军村校校长

⑼备品管理：王洪军

⑽学校临时任务：柴平王洪军

⑾学校备品管理：柴平王洪军

⑿加分项目：班子集体决定。

八、班主任评比细责