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Open rack V2 整机柜架构供电介绍

随着IT业务的快速发展，数据中心的用电成为企业的沉重负担，比如国内某运营商早在2009年的耗电量就已经高达98亿度，能源消耗每年支出近100亿元。采用市电直接给设备供电，但同时做好市电停电的保护，可以大大减少数据中心电力系统的能耗，比如下图facebook市电直供数据中心和传统数据中心在供电方面的能效比较。传统数据中心供电架构(采用了集中式UPS)下，从电网到服务器主板有高达21%到27%的能源被浪费，而facebook数据中心采用了分布式市电直供技术，只有7.5%的能源损耗掉(含服务器电源损耗)，还节省了大量的初期设备投资。

图1 facebook第一代数据中心供电和传统UPS供电效率对比

图2就是facebook第一代数据中心供电架构的实拍照片，数据中心内部不再有传统的UPS，而是每6个IT机柜配一套48V电池用于市电停电保护。所有服务器都是市电直供到机柜，只有

图2 facebook第一代数据中心实际落地实际照片市电异常或者停电的情况下，这些48V电池才短时备份，直到柴油发电机起来继续带载。针对不同类型和不同功率的服务器，备份电池容量有56KW和85KW两种规格，5组48V电池并联，电池备份时间为90秒。电池柜内有3个2KW白金版48V电源模块给电池充电，兼给TOR交换机供电。在服务器内，facebook还定制了450W的277Vac和48Vdc双输入电源，当市电停电后10ms内切换到48V DC/DC电源供电。每个服务器机柜内有30台1.5U高的服务器总计30个电源模块，机柜内空间得到充分利用。但采用机架式服务器，每个服务器自带电源和风扇等成本高效率低，且部署密度和建设交付速度不够，因此OCP紧接着就发布了其整机柜的open rack架构。

图3 Open rack的V1版整机柜和V2版整机柜如图3中open rack 的V1版示意图，每个机柜内有3个4.2KW输出的电源插框，每个插框内有6个750W的双输入电源模块(部分功率给交换机供电)，服务器电源总数量从30个减少到了18个，但3套电源插框共占用了9U的高度，使得IT设备的可用高度从45U减少到30U，为保证服务器上架数量只能从横向增加服务器密度，因此出现了V1图上的纵向三母排2U 3子机的高密度架构。这种布局架构下仍然会有一些不足，比如：1、三个电源插框共占用了9U的宝贵机柜内空间，减少了IT设备可部署空间;2、总计仍高达18个双输入电源模块的总成本和效率仍不够优化，需要进一步减少;3、为增加服务器密度而采用的横向三母线架构，带来了母排成本和机构复杂度增加;4、仍采用了6个机柜带一个电池柜的架构不够灵活，6个机柜同时部署的较粗颗粒度，及机房布局需要专门匹配，还存在电池柜占用了机房内的宝贵空间等不足。

基于V1版本的不够优化，OCP继续于2015年推出了其V2版本的open rack V2 BBU供电架构。从V2版和V1版的对比上看，最明显的就是去掉了微模块级的48V铅酸电池柜，而改用了整机柜级的锂电池BBU。采用了机柜内的锂电池BBU

后，数据中心内没有了集中式的UPS或者半分布式的48V电池，而是市电直供到服务器机柜，配电层级更少，转换效率更高，可边成长边投资，部署更为灵活，建设速度更快等，更为契合互联网公司灵活、快速、低成本的需求。采用这种自带电池BBU的整机柜服务器之后，如果把整个V2整机柜当成一个黑盒子来看待，就像一台超高性能笔记本电脑一样，内部自带有掉电备份电池，可直接由市电来供电，不用担心市电异常下的数据丢失和安全，只要接上光纤网络和电源就可以快速跑起来。

图4是open rack V2的详细布局图，整个机柜2210mm高，外宽600mm 但21英寸内宽可用，深度为1067mm，兼容V1版场地和IT设备部署等，但可安装设备重量从950kg增加到1400kg。

图4 Open rack V2版整机柜的详细空间布局图

从机柜内的空间布局上看，open rack V2有两个3U高的6.6KW PWR电源及BBU电池插框，分别覆盖上下两个供电区间，每个插框内有3个3300W的电源模块及3600W电池BBU实现2+1冗余，服务器电源数量从V1的18个进一步减少到了6个，电源及电池插框从V1的9U的空间减少到6U，使得IT设备的可用高度从30U增加到32U，还额外增加一个原电池柜可部署空间。机柜顶部3U高为交换机的空间，每8U的IT设备区内为4个2U高的托盘区可以部署2U1的低密度机器，也可以部署2U3的高密度设备，均从单根母线排来供电，整机柜功率达到了12.6KW。当然这个架构也存在一些不足的地方，比如针对一些超低或者超高功耗的机型，现有两个电源插框就存在成本和空间浪费或者可用容量不足;电源和电池模块的颗粒度较大，冗余备份成本较高;还有12V电源模块和电池BBU模块的内部设计过于复杂，成本高控制复杂，后面会详细介绍。

图5 Open rack V2版交直流PDU及接线图

在PDU方面，open rack V2也从原来V1版左右两侧的交流PDU和48V直流PDU竖向部署方式改到了V2的机柜顶板下安装配电盒子部署方式，单路市电输入后经AC PDU分配成两个支路给到两个电源插框，经整流模块整流并对备份电池BBU充电后输出12.5V到输出母线排上。两个电源插框内同时还输出两路300W的54V电源，经机柜顶部的DC PDU配电输出两路48V给TOR交换机供电，整体而言配电结构清晰，空间利用率很高，如图5的交直流PDU图所示。

图6 Open rack V2版PWR和BBU模块的电源插框图在电池BBU方面Open rack V2采用了业界成熟很高的18650锂电池，这种电池自动化生产(+本站微信networkworldweixin)，大规模一致性好、标准化高、供应商多、价格相对较低，在特斯拉汽车、笔记本电脑和电动工具等行业有成熟广泛应用。这里选择了某品牌2000mAh，30A最大放电能力的大倍率功率型锂电池，电芯资料如图7有简单介绍。电池BBU模块和PWR电源模块的外形尺寸一致，不到1.5U高420mm深。每个BBU模块内部采用了13串4并的两组电池，双层两

排叠放。浮充电压为52.5V，电池放电截至电压为 34V，每个BBU模块最大输出能力达到3.6KW，重量达到10斤重左右。每个BBU内部做了BMS，以及可选的散热风扇，提高了运行的可靠性，如图8所介绍。最后，BBU模块也类似PWR电源模块一样，做了插框级的2+1冗余配置，可支持热插拔维护和更换。

图7 电芯资料介绍

图8 BBU模块介绍

电池的安全性是最为需要关注的，除了选择可靠性和成熟度较高的18650锂电池外，Open rack V2在BBU内部还做了各种充分的软硬件保护控制。如图9中，除了绿色部分正常工作情况下电池的充放电控制和充放电熔丝保护，还做了黄色部

分的过欠压初级软保护，以及橙色部分的二级硬保护，确保不会出现热失控和着火等危险。在软件方面，分析各种可能的运行和切换模式，通过BBU内部的BMS控制系统和PWR的MCU管理系统联动，实现主从控制，如图10所示。

图9 电池的软硬件保护介绍

图10 电池在不同运行模式下的切换逻辑介绍

在PWR整流模块方面感觉设计非常复杂。如图11所示，每个PWR模块内部就包括了3.3KW的12.6V主输出PSU整流模块、3.5KW电池对PFC母线放电的48V DC/DC升压模块、300W的54V DC/DC交换机供电降压模块、以及270W 的48V电池BBU充电模块，在一个小PWR模块内部集成了四个电源，空间紧张、

成本高、控制复杂，故障率高，无成熟产品可选，需深度定制。而且单个PWR整流模块和电池BBU模块的功率颗粒度较大，冗余成本较高，且扩容能力有限。

图11 Open rack V2版PWR电源模块的内部电源系统图Open rack V2在PWR上做了很多努力，虽然把PWR模块的设计搞得很复杂，但很有意思的是没有把270W的电池充电模块和3.5KW的电池放电模块放到电池BBU模块内部，除了BBU模块的散热和安全等方面的考虑外，笔者认为Open rack V2是给未来可能的48V供电埋下伏笔。未来可直接采用业界成熟高效的通信行业用48V整流模块，以及V2版的48V电池BBU，既可以实现48V母排上电池BBU 的充放电管理，还可实现48V交换机直接从母排供电，将V2版本PWR模块内的四个电源模块精简成一个标准48V模块即可，而现有的V2版电池BBU可以沿用。这种架构下只需在服务器主板上做些简单修改，主板支持48V输入即可，Open rack V2版的现有布局可以沿用，可选更小的48V母排，未来直接升级到采用48V母线的Open rack 3.0版本，这里暂先做个大胆粗浅猜测。

对县级供电公司强化社会责任的思考

对县级供电公司强化社会责任的思考对县级供电公司强化社会责任的思考盐湖供电支公司经理 3月10日《国家电网公司20XX社会责任报告》正式向社会发布，在社会各界引起了广泛关注和议论。作为供电企业最基层的县级供电公司，应如何强化社会责任？如何发展自我、服务社会、推动经济社会的可持续发展？结合盐湖供电的实践，我们进行了理性的思考与探索。一、以先进理念强化责任《报告》正式向社会发布后，我们联系实际，认真学习，反复研讨，进一步在企业社会责任的理念上形成了新的共识。

一是看到了重要性。《报告》在北京的正式发布，这是国家电网公司首次对外发布企业社会责任报告，也是我国中央企业对外正式发布的第一份社会责任报告。我们认为，国家电网公司首先对外发布社会责任报告，是敢为人先之举，是实现新发展之策，是推进经济社会可持续发展之计，它对于国家电网公司服务党和国家工作大局，落实科学发展观、服务构建社会主义和谐社会和推进全面建设小康社会都具有十分重大的意义。同时，《报告》又是指导县级供电公司实现“十一五”时期新发展的纲领性文件。我们要按照《报告》中提出的新目标、新要求，在推进盐湖经济社会发展中抓住结合点、找准着力点、瞄准突破点，进一步更好地履行社会责任。二是看到了必要性。近年来，在省公司、分公司的正确领导下，在地方党委、政府的大力支持下，经过全体员工团结协作，奋力拼搏，使我公司跨上了发展的“快车道”。20XX年10月，我公司荣获“山西省一流县级供电企业”称号，11月国家电网公司在我公司召开了“农网建设与改造现场会”；20XX年，省公司在我公司召开了“山西省电力需求侧管理现场会”；20XX年荣获了“山西省文明单位”称号。特别是在服务经济社会方面，先后被盐湖区委、区政府评为“服务

广州供电局电缆网配电自动化终端(DTU)验收规范(试行)

广州供电局配电自动化站所终端（DTU）施工标准（试行）生产技术部 2012年10月

目录 1.范围 (1) 2.规范性引用文件 (1) 3.术语及定义 (1) 4.施工作业标准 (2) 4.1配电自动化站所终端挂箱现场勘查流程及标准 (2) 4.1.1现场勘查 (2) 4.1.2现场勘查内容 (2) 4.1.3确定工作内容 (2) 4.2配电自动化站所终端箱体挂箱安装流程及标准 (2) 4.2.1施工前检查 (2) 4.2.2终端箱体安装要求 (2) 4.2.3低压电源箱安装要求 (4) 4.2.4电缆及标识要求 (5) 4.2.5终端箱体挂箱安装资料整理存档 (6) 4.3配电自动化站所终端调试标准 (7) 4.4配电自动化站所终端停电接入标准 (7) 4.4.1二次电缆接线工艺要求 (7) 4.4.2电流互感器安装标准 (7) 4.4.3零序电流互感器安装标准 (8) 4.5DTU终端本地调试标准 (9) 4.6与主站系统联调测试标准 (10) 附件1：《配电自动化站所终端设备安装现场勘察记录表》 (11) 附件2：配电自动化站所终端安装工程设备安装表 (12) 附件3：配电自动化站所终端施工验收记录表 (13) 附件4：配电自动化站所终端（DTU）三遥联调信息表 (16)

1.范围本标准规定了配电自动化站所终端（DTU）的施工作业标准及工作流程。本标准适用于广州供电局有限公司所辖各级供电企业中低压的新建、扩建及改造的配电网自动化站所终端建设。 2.规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。建议使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 DL/T 814 配电自动化系统功能规范 DL/T 721 配电网自动化系统远方终端 Q/CSG 11005 地/县级调度自动化主站系统技术规范 Q/CSG 10703 110kV及以下配电网装备技术导则南方电网系统[2012]22号文南方电网DL/T634.5.101-2002远动协议实施细则南方电网系统[2012]20号文南方电网DL/T634.5.104-2002远动协议实施细则南方电网系统[2012]15号文南方电网电力二次系统安全防护技术规范 3.术语及定义 3.1 配电自动化系统是指实现中低压配电网运行监控的自动化系统。具备配电SCADA、故障处理及高级应用功能，一般由配电自动化主站、配电自动化终端及相关配电自动化通信系统构成。 3.2 配电自动化主站系统是指完成配电网运行实时数据的采集、处理、监视与控制，并对配电网进行分析、计算与决策，是配电自动化系统的核心，主要包括系统软件、应用软件、数据库、系统服务器、工作站（含各区局延伸工作站）、网络设备、网络安全装置、数据和通信接口设备、通信接口配线柜、GPS、记录打印设备以及专用的不间断电源等。以下简称配电主站。 3.3 配电自动化终端是指适用于配电网的各种远方监测、控制单元的设备，包括馈线终端（FTU）、站所终端（DTU）以及其它简易监测终端等，以下简称配电终端。

广州供电局变配电设计规范

广州供电局设计规范一、高压柜的选用： 1、单台专变Sn≤630kVA，选用HXGN环网柜。环网柜有一组四台（含进线副柜、熔丝柜、计量柜、出线柜）；有一组两台（含进线柜、计量出线柜）。 2、单台专变Sn>630kVA或多台变压器必须选用KYN中置柜。 KYN-12尺寸为800（宽）×1500(深)×2200（高）。 3、公变及综合房全部要求选用SF6全密封全绝缘柜。 4、KYN中置柜高压进线开关：VD4为ABB牌子、EV12或EVolis为施耐德牌子、VS1为国产牌子、西门子NXACT、纳图NV-12、ABB-Vmax或VD4、通用GE-VB2等。 5、低压开关T5N630R500 3P、T5H630R500 3P 都是ABB型号，其中N表示标准型、H表示高级型，Emax 智能低压断路器、Tmax低压塑壳开关。 6、高压柜有如下型号品牌柜：西门子NXAIR、纳图NES、ABB UniGear-ZS1、GE P/VII等。 7、高压进线柜计算电流等于变压器容量÷10÷1.732 如:SCB10-1000kVA I=1000÷10÷1.732=57.7A 8、高压进线柜电流互感器的选择：（建筑设计院说不用×1.3）计算电流×1.3然后选择电流互感器。（×1.3是考虑过载后的电流）如：2台2500kVA变压器进线柜电流I=5000÷10÷1.732=288.68A 288.68×1.3=375.29所以选择400/5电流互感器。 9、萝岗区高压计量柜普遍采用3CT、3PT，进线柜与出线柜采用2CT。 10、低压柜计算电流等于容量S（功率P）÷1.732÷0.38kV（0.4kV）如：SCB10-630kVA，I=630kVA÷1.732÷0.38kV=957.22A（南岗工程） I=148kW÷1.732÷0.38kV=224.87A 10、315kVA以下的变压器采用低压计量，315kVA以上的变压器采用高压计量。 11、新规定：2000kVA以上变压器工程，高压柜至变压器段电缆最少要用3×240。 12、设计化：变压器容量等于功率。即S=P 求2500kVA的变压器计算电流装置容量（P）=1.732UI 2500kW=1.732×0.4I I=3600A

工程部组织架构及流程

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制２、工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责：

1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。（1）参与合同谈判与合同的签定。（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织编制招投标文件。（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。工程部门管理流程

创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案

关于印发《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》的通知各科室、班组：为全面提升企业管理水平，建设“一强三优”的现代供电企业，打造一流员工队伍，树立一流企业形象，促进企业健康、快速、持续发展，按照国家电网公司《关于印发〈一流县供电企业评价标准〉、〈县供电企业创一流工作管理办法〉的通知》（农技（2008）18号），结合我局实际，特制订《创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案》。现将《方案》下发，望各科室、班组认真组织学习，深入贯彻，确保在2011年创建成为四川省电力公司一流县级供电企业，在2012年创建成国家电网公司一流县级供电企业。附件：创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案附件：创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案一、指导思想（一）统一思想，提高认识。坚持科学发展观要求，紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“三抓一创”的工作思路，认真落实“两个转变”的基本要求，深入贯彻“安全挂帅，管理为先”的指导思想，以标准化建设为突破，以班组建设为基础，以“三个建设”为保障，以“三新”农电发展战略

为指引，全面开展以“安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的６Ｓ管理活动，内强素质，外树形象，积极推进企业机制创新、科技创新和管理创新，在确保创建国家电网一流县供电企业目标实现的同时增强企业可持续发展能力。（二）加强领导，深入动员成立创建国家电网公司一流县供电企业领导小组和办公室，并设九个专业管理组。领导小组、办公室具体负责创一流企业工作的组织、指导和协调工作，专业管理组按照国家电网公司一流县供电企业管理标准扎实开展日常管理工作，并建立常态管理机制。通过召开全局员工大会和利用局域网页等形式宣传创建国家电网公司一流县供电企业工作，在全局范围内掀起创建国家电网公司一流县供电企业的高潮。（三）完善措施落实责任将按照创建国家电网公司一流县供电企业精细化、标准化、规范化的要求，将九项考核内容细化、量化，任务层层分解，落实责任部门，明确责任人，做到有布置、有检查，有改进、有提升，有考核、有奖惩。二、组织措施（一）成立创国家电网公司一流县供电企业工作领导小组。组长：

浅析县级供电公司成本控制

国家职业资格鉴定物流师论文? 论文题目：浅析县级供电公司成本控制姓名：钟慧芳身份证号：432822 准考证号：所在省市：湖南郴州所在单位：湖南桂阳电力有限责任公司

浅析县级供电公司成本控制钟慧芳湖南桂阳电力有限责任公司【摘要】企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。而提高企业效益必须抓成本管理，其中成本控制更是各供电公司财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电公司在多供少损、增收节支，稳定、发展的基础上，通过管理创效益的最具体、最有效的措施之一。【关键词】供电公司；改革调整；成本控制随着电力体制改革的深化以及法人治理结构的健全，尤其是省、市公司对趸售县管理力度的不断加大，县供电企业正面临前所未有的挑战。企业必须适应形势发展的需要，在努力实现利益最大化的同时，以向社会提供“安全、可靠、质优的电力”，在注重经济效益的同时更加注重社会效益和承担的社会责任；必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。因此，探索成本管理决策是企业战略调整的重中之重。一、公司概况湖南桂阳电力有限责任公司（简称供电公司），现有在职员工739 人，是省电力公司控股的国有企业。辖区共有110 千伏变电站4 座，35千伏变电站7 座，10 千伏配电线路88 条，配电变压器3 394 台，

担负着全县39 个乡镇、325 个行政村的电力供应任务。年供电能力达20 亿千瓦时，2010 年供电量达到亿千瓦时，实现利税1 256 万元。供电公司自成立以来，根据社会需要和用户的利益，利用企业自有资金和国家一、二期农网、城网资金，对县区域和农村电网线路、设备进行大规模的建设与改造。目前，电网规模、设备容量、供电能力均得到了迅猛发展，企业的综合实力大大增强。在全县形成了以110 千伏变电站为主，35千伏变电站为辅，10 千伏线路为骨架布局的合理供电网络。近年来，企业购电量、售电量、主营业务收入等各项经济指标逐年增长，资金的积累使企业具有着自身的优势，为加强成本管理，深入成本控制改革打下坚实的经济基础。二、供电公司成本控制面临的困难近几年来，供电企业受国家政策调控、农网建设与改造、电力体制改革以及市场结构变化等因素影响，致使企业成本控制面临严重困难，主要是：（一）受电价政策影响，供电企业成本空间有限近年来，中国的电力体制改革进一步深化，但由于配套措施未能同步，县域经济大力度综合治理，使供电企业两头受压：一边是销售端的国家定价，即使是煤电联动也无法对市场做出快速反应；一边是上网端的竞价交易，尤其是近年煤电油运紧张，上游能源涨价迅猛。在这种两头受压、甚至电价倒挂的情况下，供电企业的利润空间十分有限。以我公司所在县为例，电价高的一般工商业电量的减少和电价低的大宗工业、农业和居民照明的大幅增加，是影响售电单价的直接

2014年广东纳税百强企业

2014年广东纳税百强企业所属地市入库税收（万元） 1 中国石油化工股份有限公司茂名分公司茂名 1418580.82 2 中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司惠州 1252196.83 3 广东中烟工业有限责任公司广州 1174108.54 4 招商银行股份有限公司深圳 995597.44 5 广汽丰田汽车有限公司广州 932632.51 6 中国石油化工股份有限公司广州分公司广州 868792.42 7 广汽本田汽车有限公司广州 656711.43 8 中国移动通信集团广东有限公司广州 616900.23 9 中国石化湛江东兴石油化工有限公司湛江513539.69 10 珠海格力电器股份有限公司珠海502109.45 11 广东电网公司广州 489892.71 12 安利(中国)日用品有限公司广州 434684.22 13 广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂梅州 399637.49 14 深圳烟草工业有限责任公司深圳378841.58 15 平安银行股份有限公司深圳378690.68 16 广州宝洁有限公司广州350742.36 17 中海石油（中国）有限公司深圳分公司广州 333376.04 18 华为技术有限公司深圳317238.95 19 广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂韶关312338.61 20 广州风神汽车有限公司广州255942.88 21 广发银行股份有限公司广州236505.71 22 广州农村商业银行股份有限公司广州232064.13 23 中海石油（中国）有限公司湛江分公司湛江227227.89 24 广州供电局有限公司广州224415.93 25惠州三星电子有限公司惠州221936.91 26东风汽车有限公司东风日产乘用车公司广州207972.50 27腾讯科技(深圳)有限公司深圳195505.52 28东风日产汽车销售有限公司广州188665.48 29中国平安财产保险股份有限公司深圳173915.50 30箭牌糖果（中国）有限公司广州170305.58 31深圳华侨城房地产有限公司深圳161281.73 32保利房地产（集团）股份有限公司广州159504.12 33广东国华粤电台山发电有限公司江门152418.10 34深圳供电局有限公司深圳 148230.88 35完美（中国）有限公司中山146317.40 36中国银行股份有限公司广东省分行广州144974.97

建筑工程公司的组织机构结构图-共13页

房地产开XXXX 发××公司组织架构图

房地产开发××公司各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

仓储物流管理系统

RFID仓储物流管理系统

1概述行业介绍仓储在物流供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统的仓储管理系统注重对货物的出入库登记管理与货物数量的统计，时间长了会出现货物位置杂乱，为寻找货物带来难度，需要投入大量人力进行规范物品的放置、定期整理盘点以及出入库登记等工作，这使得仓储管理问题十分繁琐，浪费大量时间，增加管理的成本。随着国际物流业的迅猛发展，大量的信息技术被采用以提高该行业的服务效率和质量，现代物流发展趋势为：物流的系统化趋势；物流的信息化趋势；物流中心、批发中心、配送中心的社会趋势；仓储、运输的现代化与综合体系化趋势；物流与商流、信息流一体化趋势；可以清楚地看出，物流发展的五大趋势里非常突出的是信息化。因此，物流中心的发展趋势在现代物流发展的大前提下，尤其需要重视的是信息技术的发展及应用。 RFID( 手持终端机 Radio Frequency Identification，射频识别技术)，作为一种新兴的非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标并获取相关数据，识别工作无需人工干预，可工作于各种恶劣环境，可识别高速运动物体，并可同时识别多个标签，操作快捷方便。因此， RFID技术已经成为21世纪全球自动识别技术发展的主要方向。仓储物流数字化建设的基础工作之一就是基础数据的采集问题，基础数据的真实与完备是关系仓储物流数字化建设成功与否的关键与瓶颈，RFID的出现适时地解决了这一问题。使用RFID 仓储物流管理系统，对仓储各环节实施全过程控制管理，对入库、

县级供电公司如何营造和谐企业氛围

和谐的企业氛围是指整个企业内部团结、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性，使每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的组织目标努力，从而提高企业整体的工作效率。可见，营造和谐的企业氛围对企业提升核心竞争力至关重要。那么，县级供电如何才能创造和谐的企业氛围呢? 县级供电企业从一九九八年“两改一同价”开始，逐步将原有农村电力集体资产、员工纳入供电企业统一管理，县级供电企业无论是资产还是人员管理都有了质的变化，但也存在着员工文化程度、素质相对较底，观念相对滞后的现象。随着供电企业管理方式、管理思想不断深化，要实现县级供电企业又好又快发展，就必须排除一切干扰，消除一切杂音，破除一切障碍，营造和谐企业氛围。首先，要有自己的远景目标。因为远景目标是公司不断前进的动力，能激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力。企业远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。有了统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。第二，要营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提，员工才能安心做好自己的工作，踏实地为企业服务。公平体现在各个方面，如绩效考核、晋升机会、竟聘上岗、利益分配等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角、暗箭伤人等事件发生。企业里的每一位员工不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定自由度，放手让员工自主完成任务，让员工有充分发挥能力的空间，以自我实现为目标来工作，能极大地焕发员工对工作的热情。第三，企业管理者和员工要进行有效沟通。企业管理者与员工之间的有效沟通是管理艺术的精髓。对企业管理者而言，与员工的有效沟通，可以使员工对企业的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解员工、调查研究、争取支持、汲取智慧的最佳手段。对员工而言，管理者的沟通，是关心他、信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。在通用电气公司，从CE0到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况，对于员工的来信来访妥善处理，公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式，经理人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，最后双方再共同制定目标与计划。通用电气和西门子公司真诚的信任员工，使企业像一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关系融洽，企业发展蒸蒸日上。管理者与员工通过形式多样的沟通，如员工恳谈会、职代会、联欢会、家访、问卷调查、员工热线、员工接待日、专题论坛等，无形中拉近了与员工的距离，加深了与员工的友谊，增强了员工的企业主人翁意识，从而促进工作更加有效的展开。第四，要重视人性化管理。企业人性化管理要从三个方面入手。一是理解员工。作为企业管理者，任何时候、任何情况下都不能只站在个人的立场上、凭主观臆断看人看事，而要从客观地了解员工的需求、愿望，将心比心、换位思考、设身处地多为员工着想，以实事求是的态度去寻找问题的症结，有针对性地解决员工的思想问题和实际问题。二是尊重员工。对企业而言，尊重员工是人性化的必然要求。相互尊重，相互信任的良好人际关系，对调动员工的各方面积极性起到决定作用。尊重员工，就要尊重员工的价值、尊严和应有的各种权利。对员工的缺点，要与人为善地批评指正；对员工的优点和进步，要满腔热情地给予肯定和鼓励；对少数员工的反复，要不厌其烦地启发诱导。员工只有受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事才会真正发自内心。三是爱护员工。企业员工由于职业、年龄、文化、

广州电网规划设计技术原则(2013年修订版)

广州供电局有限公司技术标准广州电网规划设计技术原则（2013年修订版）

目次 1 总则 (1) 2 电网规划的主要原则 (2) 3 电网规划设计一般技术规定 (3) 3.1 供电区分类 (3) 3.2 负荷预测 (4) 3.3 电压等级 (4) 3.4 容载比 (5) 3.5 安全性 (5) 3.6 供电可靠性 (5) 3.7 线损控制 (6) 3.8 中性点接地 (6) 3.9 短路电流 (6) 3.10无功补偿及电压调整 (7) 3.11电能质量控制 (8) 3.12通信干扰 (10) 3.13绿色电网与环保 (10) 4 110 kV及以上电网一次部分 (13) 4.1 电厂接入系统 (13) 4.1.1 一般电厂接入系统 (13) 4.1.2 分布式电源接入系统 (13) 4.1.3 厂网协调 (13) 4.2 网架结构 (14) 4.2.1 220 kV及以上网架规划 (14) 4.2.2 110 kV网架规划 (15) 4.3 变电站 (15) 4.3.1 变电站布点要求 (15) 4.3.2 变电站新建和扩建关系 (16) 4.3.3 变电站选址要求 (16) 4.3.4 变电站用地要求 (16)

4.3.5 变电站建设型式 (17) 4.3.6变电站规模和电气主接线方式 (17) 4.3.7 变压器主要参数 (18) 4.3.8 变电站其它 (19) 4.4 110kV及以上输电线路 (20) 4.4.1 110kV及以上架空线路 (20) 4.4.2 110kV及以上电缆线路 (22) 5 110 kV及以上电网二次部分 (26) 5.1 继电保护 (26) 5.2 安全自动装置 (32) 5.3 电网自动化 (33) 5.4 通信网络 (39) 5.5 计量 (46) 6 20kV及以下配电网 (51) 6.1 相关定义 (51) 6.2中低压配电网一般要求 (52) 6.3 中压电缆网 (53) 6.4 中压架空网 (56) 6.5 混合型网架 (58) 6.6 开关站和配电站 (58) 6.7 中低压配网通道 (61) 6.8 低压配电网 (62) 7 配电自动化 (64) 7.1 总体原则 (64) 7.2 配电自动化主站系统及信息集成原则 (64) 7.3 配电终端监控选点原则 (64) 7.4 配电自动化通信通道建设原则 (66) 7.5 配电自动化电源建设及配置原则 (66) 7.6 馈线自动化建设原则 (67) 7.7 配电开关自动化改造原则 (67)

关于县级供电企业改革的思考

关于县级供电企业改革的思考 2010-12-7 9:50:12 国网公司提出深化“两个转变”、加强“三个建设”，构建“三集五大”管理体系，对县级供电企业的文化融入、管理衔接、安全生产、薪酬制度、队伍建设等提出了更高要求。如何用国网公司发展战略统一思想，进一步提高县级供电企业管理水平和员工综合素质，值得探讨。一、县级供电企业的地位和作用 1、从电网格局来看，县级供电企业处在电网末端，是电力生产、供应、销售的最后环节，最终完成电力商品交换。县域电网是电网系统的坚实基础，其科学布局和规划对整个电网起着至关重要的作用。它直接面对广大各类用户群体，这是关乎社会稳定的重要群体，搞好对他们的供电，直接关系到经济社会的发展，对全面推进建设小康社会具有重要影响。 2、从电力市场发展角度看，县级供电企业从资产上讲，固定资产总量占省电力企业的大部分；人员上，全省供电员工绝大多数分布在县域电网；从营运范围来说，县域市场覆盖面广，市场占有率最广泛，在电网经营中占较大份额，是电网企业实现边际效益的支撑。随着县域经济的蓬勃发展，县级市场前景广阔。其经营质量关系着电力工业改革、稳定、发展的全局。因此，加强县级供电企业经营管理具有重要现实意义。 3、从管理格局来看，县供电企业是最基层的电网经营企业，是电力生产安全的捍卫者、经营效益的实现者、四个服务的践行者；是企业联系社会、客户的重要桥梁和纽带；是国网系统最基层的执行单元，是加强“三个建设”、推进“三集五大”的基石，其工作水平直接反映了省公司管理水平，其良好运作以及稳定发展在供电事业中具有举足轻重作用。二、当前县级供电企业管理存在的主要问题刘振亚指出，加强农电管理关系到公司改革发展稳定的大局。但现行县级供电企业管理模式不适应现代企业管理、不能满足快速发展的县域经济需要。 1、电网建设上。农网与主网规划主体、思路、建设资金来源不同，农网建设资金缺乏，资金安排存在“撒胡椒”面现象，线路设备遭遇年年修、年年要修的尴尬，导致县级电网架构薄弱，供电可靠性、电压合格率低、电网安全稳定性差。农网项目的申报与批复有一定难度，往往是计划刚报上去、项目才批下来，就要做竣工决算，时间紧、任务重，质量不能保证，既不能及时消除隐患，不利

广州供电局业扩管理细则2014.1

Q/CSG 广州供电局有限公司企业管理制度 Q/CSG-GZPS231005-2013 广州供电局业扩管理细则 2014/01/30发布2014/01/30实施广州供电局有限公司发布

本制度信息制度名称广州供电局业扩管理细则制度编号Q/CSG-GZPS231005-2013 对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写徐兵、吴峰、孟翔、陈弘、袁超、刘剑、周玖、王东海、谭致远、刘毅、李科照、杨明、徐子力、吴嘉欣、孙威、邓永豪、萧逸豪、刘淦鹏、赵为群、梁爱红、朱昊杰、李茹兰、骆晓华、危婉琳、刘永齐、晏二保初审徐兵会签冯庆燎、万国成、吴国沛、毛为民、张林、、、刘育权、张志辉、周晋华审核李璇批准 2014/01/30发布2014/01/30实施

Q/CSG-GZPS231005-2013 广州供电局业扩管理细则广州供电局业扩管理细则（Q/CSG-GZPS231005-2013） 1.总则 1.1目的为有效加强广州供电局供电营业标准化管理，全面规范业扩工作标准，切实提高供电服务水平，提高服务效率，特制定本细则。 1.2适用范围本细则适用于广州供电局的业扩管理工作。 2.规范性引用文件《中华人民共和国电力法》（中华人民共和国主席第60号令）《电力供应与使用条例》（中华人民共和国国务院第196号令）《供电营业规则》（电力工业部第8号令）《供电监管办法》（国家电力监管委员会第27号令）《国家电力监管委员会客户受电工程“三指定”行为认定指引》（办稽查〔2009〕76号）《中国南方电网有限责任公司业扩管理标准》（Q/CSG214031-2011）《中国南方电网有限责任公司客户受电工程管理规定》（Q/CSG22114-2010）《中国南方电网有限责任公司城市配电网技术导则》（Q/CSG10012-2005）《中国南方电网有限责任公司“十二五”110千伏及以下配电网规划编制技术规定（暂行）》南方电网公司《关于加强业扩一体化管理的指导意见》（市场〔2012〕27号）南方电网公司《10kV及以下业扩受电工程典型设计（试行）》（市场函〔2012〕7号）南方电网公司《10kV用电客户电能计量装置典型设计》（Q/CSG113007-2012）南方电网公司《低压用电客户电能计量装置典型设计》（Q/CSG113006-2012）南方电网公司《市场营销业务模型说明书》（2013版）共51 页第1 页

国内县级供电企业管理模式和发展趋势

国内县级供电企业管理模式和发展趋势 1.县级供电企业管理特点县级供电企业是目前最基层的电网经营企业，是电力企业联系社会、联系城乡广大用电客户的重要桥梁和纽带，也是最终完成电力商品交换的重要环节。由于受体制、待遇、历史沿革、百姓认知等原因的影响。在行政管理上，一直作为国家行政机关的附属机构，为了适应政府对企业的计划管理，在组织结构、部门设置、人员配备等方面都与政府行政部门层层对应。在经营管理上，一直作为我国的自然垄断企业，政府对电力企业的生产销售、分配等各个环节都严格控制。根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系，县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管3种类型。在近年来实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和“四到户”管理工作，并对农村供电所进行了专业化管理的改革，对县级供电企业及农村电力管理起到了巨大的推动作用，使县级及以下的管理工作逐步走上了规范化管理的轨道，经营管理得到了有效改善和加强。 2.县级供电企业的管理现状由于中国的电力企业管理起步较晚，因此，电力企业的管理到目前为止，仍然不是十分规范，根据我国电力管理提供的数据，我国电力企业绩效持续低糜，营销管理更是看不到任何成效，县级供电企业管理需要深入的改革与发展。 2.1县级供电企业管理存在的主要问题由于改革和发展的不平衡，在现实运营过程中，县级供电企业在管理过程中

仍然存在很多问题，严重影响着企业的管理和发展，其主要表现在： 1.专业人才匮乏。县级供电企业作为一个电力综合管理机构，承担着辖区内电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面事项。不同性质的岗位专业性较强，而县级供电企业作为承上启下的管理末端，其专业人才相对缺乏。首先：现有员工队伍普遍存在以下缺陷：在文化程度上，后续学历偏多、党校学历偏多，知识结构需要更新；在技能等级上，呈现出橄榄状，主要分布在高级工和中级工层面，技师及以上技能人员不足，迫切需要提升塔尖人员比例；在技术职称上，中、高级职称偏少，复合型人才匮乏，影响核心竞争力。其次，在实际工作中，一岗多职、一岗兼职的现象有所存在。一方面，人员进出的控制权限在省级公司人事部门，作为县级公司很难分配到大学毕业的高素质人才；另一方面很多大学生认为县城离城市中心远，发展前景慢，不愿意到基层工作；第三，在基层工作的员工技能上表现较突出的往往因能力强又被调入上级公司专责管理层面，造成县级供电企业专业人才不足，难进人，难留人。专业管理水平难以满足电网管理需要，造成企业管理能力不足，执行力不强。第四，员工成长的方向单一、渠道偏少，当员工被挡在职位晋升门外时，上升的通道就被堵死。员工往往会感到前途无望、情绪低落，继而努力程度下降，不利于企业发展。 2.管理效率低下 (1)管理制度不健全。管理效率低下的根本原因在于管理制度不健全，没有很好的执行。省市电力公司虽然统一组织制订了一些管理制度和办法，但随着近几年改革的逐步深化、管理水平的逐步提升，有些制度办法已经不适应发展的需要。管理制度流于形式，不能为企业的生产经营提供帮助，管理体制创新力不够，

工程公司组织架构与职位说明

XXXXX工程设计有限公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导万嘉装饰员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作中去。愿公司所有员工，能团结在一起，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起成长，共同追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！

目录前言 (1) 目录 (2) 一、组织机构图 (3) 1、公司组织结构 (3) 2、装饰公司组织结构 (3) 3、物业公司组织结构 (3) 4、传媒公司组织结构 (3) 5、柔然壁纸专卖店组织结构 (3) 二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4) 1、总经理办公室 (4) 1.1部门职责 (4) 1.2 组织结构 (5) 1.3岗位职责 (6) 2、财务部 (7) 2.1部门职责 (7) 2.2组织结构 (8) 2.3岗位职责 (8) 3、行政部 (10) 3.1部门职责 (10) 3.2组织结构 (11) 3.3岗位职责 (11) 4、设计部 (14) 4.1部门职责 (14) 4.2组织结构 (14) 4.3岗位职责 (14) 5、工程部 (18) 5.1部门职责 (18) 5.2组织结构 (19) 5.3岗位职责 (19)

基于分公司制的县级供电公司经营模式分析_0

基于分公司制的县级供电公司经营模式分析由于我国社会整体发展呈现出逐年上涨的势态，因此各行各业的发展都有着日新月异的变化，特别是在电力市场现代化发展的环境中，使电力行业的分公司的经营模式越来越明显。本文针对分公司制的县级供电公司經营模式，展开详细的分析，为今后专业人士进行此方面的研究，提供必要的依据。标签：分公司制;县级;供电公司;经营模式引言：我国县级电力行业将自身传统的经营模式，结合信息化和数字化技术以后，形成了新的分公司经营模式，进一步强化了电力企业在市场中的竞争力。为供电企业的直接消费人群，将客户的实际需求进行详细分析、了解，并妥善解决，将更加安全、便利、快速的服务体验提供给客户，提高客户的满意程度，使我国县级电力企业能够长久发展。一、县级供电公司子公司与分公司的区别对于县级供电企业而言，将公司的性质从子公司改变成分公司，是一种质的改变，对县级供电企业的发展具有重要的作用。子公司性质的县级供电企业，具有独立的法人资格，对公司的经营、盈亏、民事责任、债务债权等自主负责。而分公司性质的县级供电企业，不具有法人资格，对相关的民事责任也不能独立承担。除此之外，从二者的管理内容来看，分公司性质的县级供电企业用集约型经营模式代替了传统的粗放型经营模式，将管理物资、财产、人员的关口，向上转移了，使权限更加的集中，使资源的统筹配置得到优化完善。二、县级供电公司实行分公司后经营管理模式变化县级供电企业在不断深入改善自身的发展模式，这样才能保证不被大数据时代的快速发展所淘汰。我国县级电力行业的发展，在不断提升自身数字化和信息化的基础上，结合大数据的优势，将多元化的资源进行合理的整合、摘取，为国民的用电体验，带来更加完善的感受。分公司制的县级供电公司经营模式代替传统子公司的经营模式，主要发生的变化有以下几种形式。（一）从一级法人向省公司下属经营单位转变当县级供电企业的子公司模式转变成分公司模式以后，每一个电网企业的分公司只具有一个企业法人，并且不具备法人资格，总公司对所有经济相关的内容统一核算，分公司将所得利润向总公司上缴。在总公司制定的制度框架下，分公司对物资、财产、人员具有管理权利，使管理模式呈现出明显的隶属关系和条形关系。（二）税收角度发生转变

建筑工程公司的组织机构结构图

房地产开X X X X 发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。