年度考核会议议程

XXX集团

XX年度中层干部总结考核会议议程

一、时间：20XX年X月X日下午4:00

二、地点：公司会议室

三、参会人员：公司领导班子成员、中层干部及全体职工

四、主持人：XXX

五、会议议程

1、由公司支部副书记总经理XXX同志作动员讲话；

2、由XX公司XXX经理就20XX年工作做总结；

3、由XX公司XXX等分别做个人年终总结；

4、由公司考核组工作人员发放测评表；

5、由公司考核组工作人员收回测评表；

6、由公司董事长XXX同志作考核总结讲话；

7、由公司考核组找职工进行谈话；

六、考核结束。

少代会流程

校级少代会基本工作流程 校级少先队代表大会（简称少代会）是少先队大队组织召开，由队员代表为主体参加的会议，具有商讨、决定一个时期队的各项工作，选举产生少先队大队委员会的职能。根据团中央、教育部、全国少工委印发《少先队改革方案》和团市委、市教委、市少工委等9委办局联合印发《天津市少先队改革实施方案》要求，校级少代会每年召开一次。少代会整体设计应该充分体现思想性、先进性、自主性、实践性，增强少代会的代表性。 一、筹备阶段 1.向区少工委呈报召开校级少代会的请示； 2.召开校级会议，讨论并通过《关于召开学校少代会的决定》； 3.成立筹备工作小组。如：组织组、文件组、宣传组、活动组等， 明确人员分工。 4.制定少先队大队委员会代表比例。由各中队选举出的大队委员 会代表候选人、校级领导、校内外辅导员老师组成 5.制定选举办法。按照选举代表情况及名额分配，按照公平、公 正、公开的原则采取竞选演讲和投票选举的方式进行民主选举。 6.制定大会日程，制定大会工作流程，制定人员分工，安全预案 等。 7.征集红领巾小提案。 二、预备阶段 1.召开代表团会议，主要议程是：审议并通过《少代会代表团建

议名单》、《少代会日程安排》等。 2.召开行政会、全体辅导员教师会介绍情况和日程安排。 3.广播宣传召开少代会。 4.筹备印制各种表格。 三、正式会议阶段 1.第一次全体会议，主要议程是：少代会开幕式、出队旗、唱队 歌、团干部致贺词、大队辅导员致开幕辞、队员代表发出倡议、宣布少代会日程安排、呼号、退队旗，开幕式结束。 2.第二次全体会议，主要议程是：宣布中队干部评选方案、中队 干部竞选演讲、中队干部岗位轮换、中队干部佩戴标志。 3.新一届大队委员会代表候选人会议，主要议程是：宣读《少先 队大队干部竞选方案》 4.新一届少代会委员第一次会议，主要议程：出队旗、唱队歌、 候选人竞选演讲、选举产生新一任的大队委员会委员、新任委 员干部宣誓、呼号、退队旗。 5.新一届少代会委员第二次会议，主要议程：队员与辅导员面对 面。 6.举行红领巾提案发布会。

各项会议议程

总经理办公会议制度 第一条总经理办公会就是进行经营管理决议得机构, 主要讨论决定经营管理工作中得重大事项。会议由总经理或受总经理委托得副总经理召集并主持。 第二条总经理办公会得工作程序与议事规则 （一）总经理办公会协调、解决公司日常经营活动得具体事项；总经理办公会议采取集体讨论、总经理决策得议事方式。 （二）总经理办公会原则上每月召开一次, 但总经理可根据需要决定随时随地召开。总经理办公会由总经理召集, 副总经理、财务总监参加, 必要时可召集部门负责人列会，但其不具有表决权； （三）召开会议得通知, 由公司办公室在两日前电话或书面通知与会人员, 并将会议涉及材料送达与会人员。与会人员如因故不能参加会议, 必须事先向总经理请假; （四）总经理办公会形成得决策意见, 必须经参加会议得总经理、副总经理、财务总监联合签署后, 用《总经理办公会议纪要》下发执行。 （五）总经理办公会议事规则: 1、提交议案。总经理办公会议得出席人员均有权提出议 案，报总经理同意后列入会议议程。 2、确定议题。由总经理确定议题, 并由办公室在

会议召开1-2 天前发出会议正式通知。涉及重要改革方案、营 销举措、计划、规划等重大问题时，在会议召开至少两天前由办公室将会议通知连同有关资料送达与会人员。 3 、会前准备。会议各议案得提报人或部门在会议前需作好充分准备，并就议案提出各自得初步意见，以便会议讨论研究。 4、会议召开。与会人员应围绕议案，充分讨论, 集思广益, 正确决策。办公室负责做好会议发言记录。 5、会议纪要。议事内容经过讨论后，采用民主 集中制得原则由总经理做出决定，并形成总经理办公会议纪要。 第三条总经理办公会决定得事项，由有关部门负责承办。公司办公室负责协调与检查落实。 第四条总经理报告制度 （一）总经理以定期报告（季报、年报）方式向董事会 报告工作。报告按公司规定得相关内容以书面形式进行, 并保证其真实性; （二）公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其她对公司经营、发展产生重大影响得事件, 总经理应及 时向董事会报告; 三）公司发生下列情形之一得, 总经理应当立即 向董事会报告: 重要合同得订立、变更与终止; 大额银行退

少代会会议议程

中国少年先锋队 中心小学第*次代表大会年月日

中国少年先锋队** 小学第* 次代表大会 会议议程 一、宣布** 小学第*次少代会开幕 二、出旗、唱队歌 三、德育主任致开幕词 四、校领导讲话 五、原大队委做少先队工作报告 六、大队候选人演讲 七、投票选举第*届大队委员会成员 八、审议通过报告 九、宣布选举结果 十、代表宣读倡议书 十一、大队辅导员致闭幕词 十二、呼号、退旗 十三、宣布** 小学第*次少代会闭幕

中国少年先锋队** 小学第* 次代表大会开幕词各位代表和与会的老师、辅导员：刚刚送走了我们伟大的祖国——中华人民共和国第** 个生日，新世纪的中国在国际舞台上正扮演着越来越重要的角色。此时此刻，随着神州6 号的升空，我们每一个炎黄子孙都为祖国的强大感到自豪，全国上下一派欢欣鼓舞，教育事业也随之蒸蒸日上。在这美好的日子里，中国少年先锋队** 小学第*次代表大会在学校领导和全体师生的热情关注和大力支持下隆重开幕了。我代表学校为这次大会的成功召开表示热烈地祝贺！向全体代表的到来表示敬意和问候！你们是祖国的未来和希望，是共产主义事业的接班人。你们象是一簇簇含苞欲放的花蕾；象是早晨出升的太阳。你们的身上充满了鲜活的气息以及拥有洒满朝气的金色童年，拥有理想的明天，我们感到 新世纪向少先队员们提出了更高的要求，希望你们能够走出课堂，实践自我，在更大的教育空间里，勇于探索，不断求新，把知识化为实践的能力，做新世纪的小主人。 面对祖国即将的召唤，少先队员们，让我们荡起理想的双浆，鼓起希望的风帆，努力学习，刻苦钻研，奋发进取，勇于攀登，在通向共产主义的理想大道上飞奔吧！ 最后预祝我校少代会圆满成功！祝全体代表实现自己的愿望

员工大会流程

关于召开5月员工大会通知 全体员工： 兹定于5月31日召开5月员工大会，本次会议由梁洪丞主持召开，具体安排如下： 一、会议主题：5月员工大会 二、会议组织者：总办 三、会议时间：5月31日18:00-19:30 四、会议地点：酒吧大厅 五、参会人员：全体员工 六、会议说明： 1、各部门人员必须身着工服； 2、所有人员必须带好笔和本记录会议主要内容。 3、所有公司人员不得请假； 4、厨房部配合晚餐时间延后。 望全体同仁准时参加！ 特此通知！ 二零一三年五月十日 签发： 主题词：5月员工大会通知 呈报：总经理室 主送：各部门 抄送：总办

员工大会会议议程 开会时间：5月31日18:00-19:30 开会地点：酒吧大厅 主持人：梁洪丞 参会人员：全体员工 拍摄工作：企划部 现场秩序：1、17:45所有部门人员在酒吧门口整队集合，各部门领导点名，检查仪容仪表； 2. 17:55员工进场，艺术部配合播放进场曲，按指定的位置站好队；会议内容： 一、主持人自我介绍 自我介绍并进行大会开场词 二、主持人宣布《5月优秀员工获奖名单、获奖优秀团队》 获奖人：优秀员工1 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 获奖人：优秀员工2 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 获奖人：优秀员工3 推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 获奖优秀团队：1支推荐理由：XXXXX 发放奖品并讲话 以上员工，在各自的岗位上发挥着自己的聪明才智，辛勤付出，起到了一定模范带头作用，希望优秀员工们再接再厉，继续做好表率，未来每月在工作中做出更好的成绩。此次评优中还有很多优秀的员工，由于名额的问题，没有在以上的名单中，但他们的优秀事迹，在员工中同样被广为传诵，同样是许多员工学习的

少代会主持稿(少先队代表大会)

少代会主持稿 各位老师，各位队员： 你们好，今天我们在这里举行一年一度的少先队代表大会。 在鲜艳的红旗下，我们一天天的成长；在学习生活中，我们懂得自立自强，争做一个全面发展的四有新人，努力成为社会主义事业的合格建设者和接班人。 下面我宣布：xx中学第五届少先队代表大会现在开始。 全体起立、出旗、敬礼、礼毕、唱少年先锋队队歌、请坐 下面请XXX校长代表学校党政向少代会致词。 接下来请共青团代表XXX同学致贺词。 各位代表，下面请允许我向大家介绍候选人综合素质测试的注意事项： 今天我们的竞选活动将进行一次特殊的改革，我们把大队候选人的竞选演讲和队长的能力展示，以及这次少代会的“迎世博，共同找生活中陋习”，由全体队员参加的提案共同组成的富有特色的少先队大会。 我们的大队候选人一共16人，分为四组。每组候选人先进行2分钟的自我介绍，接下来本小组进行特殊任务的展示。在座的代表可以通过他们个人表现和在团队中的表现综合评价他们的能力，最后按要求选出能代表我们xx中学少先队形象的，真正能为，肯为队员做事的好干部。 好下面我们请出第一组，4位候选人进行自我介绍。他们分别是…… （第一组）

“迎世博，练本领”是本次大队候选人的竞选任务，他们会和自己的伙伴完成一个特殊任务。第一组的任务是布置了一块“世博文明墙”。下面请第一组进行展示，展示时间不超过4分钟。 （第一组） 好下面我们请出第二组，4位候选人进行自我介绍，他们分别是…… （第二组） 好，第二组的任务是把全校队员的提案进行汇总，总结出我们xx中学提出最多的十大生活中的陋习。请他们进行介绍，展示时间不超过4分钟。 （第二组） 好下面我们请出第三组，4位候选人进行自我介绍，他们分别是…… （第三组） 第三组的任务根据找到的陋习，以及我们身边的陋习，制作网页或论坛。请他们进行介绍，展示时间不超过4分钟。 （第三组） 好下面我们请出第四组，4位候选人进行自我介绍，他们分别是…… （第四组） 第四组的任务是进社区开展一次“我是世博小小宣传员”的宣传活动。请他们进行介绍，展示时间不超过4分钟。 （第四组） 好，16位候选人的自我介绍，以及特殊任务已经全部展示完成。下面我们进入

经营分析会议议程

经营分析会议议程 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

经营分析会议议程 一、会议主题：公司月度经营分析会议。 二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。 三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。 五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。 六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程： 1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。 2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施。对营销中心负责部门费用使

用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。 7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决，并达成改善策略，能明确计划的尽量在会上明确，不能明确的会后要提交方案。综合管理部要跟进落实，在周会上予以说明。

经营计划会议议程 2

厦门华盛弘精密模具有限公司 经营计划会议议程 会议目的：检讨各部门每月的营运状况，订立各部门整体性的计划与目标，并确保各质量目标能有效地实施与维持。 一、会议召开时间：每月5号（若特殊情况无法按时召开，总经理应另行确定会议时间，由 管理代表提前通知） 二、会议主席：郑佳勇总经理（总经理出差应委托其职务代理人召开） 三、出席人员：管理代表、工程部经理、生产部经理、品管部经理、设计课课长、编程课课长、 生产部生管、品管部课长、管理部采购/仓管课、管理部人事课/文管中心 四、会议前准备工作：各出席人员须准备好个人的会议资料（每月各自部门的目标达成统计 资料及工作报告；上次会议决议事项之追踪完成情况报告等） 五、会议流程： （一）由总经理提报上月份的决议事项，相关负责人报告决议事项追踪情况。 （二）生产部经理提报内容：①生产部生产业绩报告及目标达成情况；②对未达成之质量目标所 采取的纠正预防措施；③设备保养状况；④生产车间环境卫生状况。（三）工程部经理提报内容：工程部业绩报告及目标达成情况； 设计课及编程课课长提报内容：设计及编程工作进度及异常汇报。 （四）品管部课长提报内容：①品管部业绩报告及目标达成情况；②对质量异常提出纠正改善、 预防措施方案；③如有客诉应在会议上提报并研讨纠正预防措施。（五）管理部： 1、采购/仓管课提报内容：①采购/仓管课的业绩报告及目标达成情况；②对未达成目标的纠 正预防措施报告； 2、人事课提报内容：①人事课人员培训的工作报告及目标达成情况；②公司员工考勤与奖惩 情况汇报；③与其他部门沟通培训需求情况汇报。 3、文管中心提报内容：各部门工作执行记录、保存情况。 （六）会议主席总结会议决议。 六、附：每年召开一次营运检讨与改善会议：作为经营计划会议的总结报告，以便进行有关年度 公司经营目标调整或修订。华盛弘模具管理部 2017年1月5日

员工大会流程

员工大会流程 一. 会议准备 1. 参加人员着整齐的员工制服，且全体参加。 2. 清洁的会议场地 3. 保证店面正常运营 4. 完整的会议流程 二. 会议主持人宣读会议要求 1. 会前各部门负责人清点部门人数，将到会人员考勤交于会议主持人。代表全体管理人员 欢迎并感谢员工准时参加 2. 严格遵守会议制度，所有与会人员不允许迟到、早退、中途离场，请假必须经店长书面 批准。 3. 与会人员必须着工装、佩带工牌。 4. 会议期间，与会人员要集中精力，不得随意走动、不得办理与会议无关的事项，手机一 律关闭或调为震动状态。 5. 保持会议秩序，与会议无关人员严禁出入会场。 6. 为了保障会议的有效性，会议总长尽量控制在90分钟，会上不得出现争吵，大声喧哗， 整个会场纪律由各部门负责人维持。 三. 全体员工起立，宣读公司使命及目标 绿万家口号：尊重个人，诚信正直，脚踏实地，融合共享 四. 店长做工作总结及工作计划 1. 门店排班问题 上周/月员工上班情况总结；本周/月员工排班和上班要求 2. 经营分析 1）销售情况分析，完成目标指标的百分比，与上周/月销售比，与去年同期比等进行分析； 2）完成毛利情况分析，与目标毛利比的上下浮动情况，低于目标毛利，查原因：根据全月的全方位统计表和单品成本核算表对各档口进行分析； 根据菜品单品成本是否超标准成本卡成本进行分析。 3）费用情况分析，与目标指标相比的上下浮动，高于目标指标数，查原因：每项目费用开支是否合理，对“水、电、燃气、柴油、液化气、煤、酒精”等，用万元目标指标数进行分析。 4）部门累计费用进行分析，是节约还是超标进行公布，对费用超标的部门怎样去控制成本费用，店长要求部门长出具具体措施和方案。 5）完成目标利润百分比的分析。 6）通过以上数据分析，发现存在的问题，查处原因，提出改进措施。要求员工节约成本费用，培养所有员工要有控制成本费用的意识。

学校少代会会议议程

学校少代会会议议程 第一项宣布萨尔布拉克乡牧业寄宿学校第一次少先员代大会开幕第二项介绍参加本次会议的领导： 木校长王书记辛主任邹主任阿主任第三项少先队员给领导佩戴红领巾 第四项出旗（全体队员起立，敬礼）教师都敬礼 第五项唱队歌 第六项少先队员献词 第七项上级领导致词（祝我们的活动圆满成功） 第八项校长讲话 第九项以中队为单位提交《少先队工作建议》 第十项形成会议决议,答复队员提案。进行表决,通过后对外发布第十一项致闭幕词 第十一项呼号（大队辅导员：时刻准备着为共产主义事业而奋斗第十二项退旗（领导和学生都敬礼）

少先队员献词 第一次少代会少先队员献词 A：尊敬的各位领导， B：亲爱的叔叔阿姨， C：敬爱的辅导员老师， D：亲爱的少先队员们， 合：大家好！ A：十一月，欢乐与喜庆交融， B：十一月，彩旗与花束顾盼。 C：在这美好的日子里， D：中国少年先锋队萨尔布拉克乡牧业寄宿学校第一次代表大会合：隆重开幕了！ A：在这激动人心的时刻，我们代表全校少年儿童向大会表示最美好的祝愿！ B：在这激情洋溢的时刻，我们代表全校少年儿童向大会致以最热烈的祝贺！ (台下合：祝贺祝贺!热烈祝贺!! 祝贺祝贺!热烈祝贺!) C：今天，少先队员的红领巾格外鲜艳 D：今天，星星火炬闪烁着耀眼的光芒 A：伴随着一代代少年儿童的健康成长 B：是敬爱的党给了我们阳光的温暖 C：是敬爱的辅导员老师给了我们知识的滋养

D：在此，我们代表全校少先队员向你们致以最崇高的敬礼！！ （敬礼） A：当我们在入队仪式上戴上红领巾，就矫正了迈向人生的第一个步履。 B：在这个团结奋进的集体中，我们学习、我们实践、我们勇于攀登。 C：“家乡文化大搜索”活动中，我们走进萨尔布拉克乡的历史，把家乡的一片热土铭刻在了心里。 D：“红领巾助力三年大变样”活动，队旗伴着党旗红,九州之首——就是祖国怀抱中那片让我们永远眷恋的美丽。 A：“情系四川小伙伴”，让我们懂得“团结凝聚力量，爱心托起希望”，那希望里执着着中华民族的坚强不屈。 B：“感恩父母”，让我们重温“怀抱”的深意，那怀抱里有孩子一生不能忘怀的感激 C：光荣啊，中国少年先锋队！ D：我们为你自豪、为你骄傲！ AB：星星火炬代代相传（台下合） CD：代代相传星星火炬（台下合） A：中国少年先锋队，多么响亮的名字 鲜艳的红领巾在胸前飘扬、星星火炬在队旗上闪光 B：“时刻准备着”是少先队员们永远的誓言 “人民的利益高于一切”已经成为我们生命的准则

少代会会议议程(全)教案资料

少代会会议议程(全)

中国少年先锋队 **中心小学第*次代表大会 年月日

中国少年先锋队**小学第*次代表大会 会议议程 一、宣布**小学第*次少代会开幕 二、出旗、唱队歌 三、德育主任致开幕词 四、校领导讲话 五、原大队委做少先队工作报告 六、大队候选人演讲 七、投票选举第*届大队委员会成员 八、审议通过报告 九、宣布选举结果 十、代表宣读倡议书 十一、大队辅导员致闭幕词 十二、呼号、退旗 十三、宣布**小学第*次少代会闭幕

中国少年先锋队**小学第 *次代表大会 开幕词 各位代表和与会的老师、辅导员： 刚刚送走了我们伟大的祖国——中华人民共和国第**个生日，新世纪的中国在国际舞台上正扮演着越来越重要的角色。此时此刻，随着神州6号的升空，我们每一个炎黄子孙都为祖国的强大感到自豪，全国上下一派欢欣鼓舞，教育事业也随之蒸蒸日上。在这美好的日子里，中国少年先锋队**小学第*次代表大会在学校领导和全体师生的热情关注和大力支持下隆重开幕了。我代表学校为这次大会的成功召开表示热烈地祝贺！向全体代表的到来表示敬意和问候！ 你们是祖国的未来和希望，是共产主义事业的接班人。你们象是一簇簇含苞欲放的花蕾；象是早晨出升的太阳。你们的身上充满了鲜活的气息以及拥有洒满朝气的金色童年，拥有理想的明天，我们感到非常羡慕。 新世纪向少先队员们提出了更高的要求，希望你们能够走出课堂，实践自我，在更大的教育空间里，勇于探索，不断求新，把知识化为实践的能力，做新世纪的小主人。 面对祖国即将的召唤，少先队员们，让我们荡起理想的双浆，鼓起希望的风帆，努力学习，刻苦钻研，奋发进取，勇于攀登，在通向共产主义的理想大道上飞奔吧！ 最后预祝我校少代会圆满成功！祝全体代表实现自己的愿望。

动员大会议程

管理升级工作动员大会会议议程及发言的提纲 一、会议签到 二、会议主持人（李总）宣布会议开始 三、宣读公司管理升级的决定：内容概括如下： 为了提高企业综合竞争实力，使企业的经营管理提升一步，努力提高公司加工产品的品质、与服务质量，最大限度地预防和控制污染，有效地控制削减安全风险，最大限度地保护职工健康，经公司最高管理层研究决定： 1、公司从2017年2月开始进行管理升级； 2、为了有效推进管理升级工作的顺利进行，公司成立管理升级工作领导小组和管理升级办公室： 管理升级工作领导小组： 组长：李庆中 副组长：钱亦峰、曹林、张锦龙、陈晓川 组员：余华、周翔、於崇铭、王恭顺、田翠红、陆云云、岳徐东、李睿达 主要职责 负责对管理升级工作计划的审核、批准； 负责研究制定管理升级方针、目标； 负责管理升级工作的资源协调与保障； 负责组织监督管理升级工作计划的实施，考核实施效果； …… 管理升级办公室：主任：陈晓川成员：吴娟、石永红 主要职责 负责管理升级工作计划的草稿的编制 负责协助领导小组管理升级管理方针、目标； 负责管理升级各阶段工作计划的落实 负责定期向领导小组汇报管理升级各阶段的进展情况，提出存在的问题和改进的措施； 负责协助管理者代表与安工大咨询导师的联络； …… 3、公司管理升级工作进度安排与要求： 年月日至年月日动员、策划与管理升级培训 年月日至年月日制度、文件编制 年月日至年月日管理升级试运行 年月日至年月日管理升级审核 4、建立管理升级工作奖惩机制（提出考核要求与考核办法：） 四、部门、单位代表表态发言 五、咨询组曹林教授讲话 六、公司最高管理者讲话：（提纲） 1、管理升级的意义和目的：（结合本企业的经营战略发展的意图阐述）

销售会议议程范文写作指导.doc

销售会议议程范文写作指导 大家好! 我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把xxxx年主要工作思路汇报一下： 一对2***年工作的总结 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏

损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的局面。

学校第一届少代会活动方案

长葛市双语小学首届“少代会”活动方案 一、指导思想： 认真贯彻中国少年先锋队第五次全国代表大会精神，以胡锦涛总书记提出の“勤奋学习、快乐生活、全面发展”の希望为指导，面对进一步加强和改进未成年人思想道德建设の新形势、新任务，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，充分发挥少先队代表大会の组织优势，用独具特色の少先队文化陶冶、塑造少年儿童，充分发挥少年儿童の主体作用，增强思想道德教育の针对性、实效性，教育引导少年儿童时刻准备着为建设中国特色社会主义贡献力量。 二、少代会时间: 2010年10月13日——11月20日 三、少代会主题：星星火炬代代相传 四、少代会议程： 1、各中队民主选举少代会代表工作。 时间：10月12日 2、首届少代会开幕式。 时间：10月13号 3、少代会提案征集。 时间：10月13日——10月18日 5、讨论通过少代会决议 时间：11月20日（周三）中午 6、第四届少代会闭幕式。 时间：10月20日（周四）中午

五、少代会筹备工作： 1、发动少代会の宣传工作。 2、发动组织少代会提案工作。 3、民主选举少代会代表工作。 六、具体工作： 1、发动少代会の宣传工作 目标：做好关于少代会召开の前期宣传及有关工作の布置。 措施： a．少代会召开の时间 b．议程及有关时间の结点 c．大队候选人の条件 d．发动组织少代会提案 e．民主选举代表 f．发放有关资料（包括：活动方案、代表申报表、提案表等） 2、组织少代会提案工作 要求：由少代会代表通过各种方式广泛征询、听取队员の意见、要求及建议，对反映较集中并强烈の内容整理成提案，按统一表格认真书写，提交大会讨论。 措施： a．提案准备期（10月12日—10月18日） b．提案提交期（10月19日） 3、民主选举少代会代表工作

少代会会议议程和会议记录

大会会议议程 一、宣布桥头华立学校第八届代表年少代会开幕 二、出旗、唱队歌 三、德育主任致开幕词 四、校领导讲话 五、原大队委作少先队工作报告 六、大队候选人演讲 七、投票选举第八届大队委员会成员 八、审议通过报告 九、宣布选举结果 十、代表宣读倡议书 十一、大队辅导员致闭幕词 十二、呼号、退旗 十三、宣布桥头华立学校第五次少代会闭幕 二零一五年九月 桥头华立学校少先队大队部

少先队会议记录 时间：2015年 9月7日地点：学校电教室 主持人：黄梅 记录人：李锐平 出席人员：各中队少先队代表各两人，中队辅导员，大队辅导员，学校德育处领导共105人 缺席者：无 会议议程： 1.德育处主任致开幕词 2.校领导讲话 3．原大队委作少先队工作报告 4.大队候选人演讲 5.投票选举第八届大队委员会成员 6. 审议通过报告 7.宣布选举结果 会议结论： 1.通过去年工作报告 2.选出新一届大队委员名单

大会会议议程 一、宣布桥头华立学校第九次少代会开幕 二、出旗、唱队歌 三、德育主任致开幕词 四、校领导讲话 五、原大队委作少先队工作报告 六、大队候选人演讲 七、投票选举第九届大队委员会成员 八、审议通过报告 九、宣布选举结果 十、代表宣读倡议书 十一、大队辅导员致闭幕词 十二、呼号、退旗 十三、宣布桥头华立学校第六次少代会闭幕 二零一六年九月 桥头华立学校少先队大队部

少先队会议记录 时间：2016年10月9日地点：学校电教室 主持人：刘晓华 记录人：李锐平 出席人员：各中队少先队代表各两人，中队辅导员，大队辅导员，学校德育处领导共107人 缺席者：无 会议议程： 1.德育处主任致开幕词 2.校领导讲话 3．原大队委作少先队工作报告 4.大队候选人演讲 5.投票选举第九届大队委员会成员 6. 审议通过报告 7.宣布选举结果 会议结论： 3.通过去年工作报告 4.选出新一届大队委员名单

销售会议议程范文

销售会议议程范文 各位领导、各位员工： 大家好! 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们 加以改正。 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表 现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大 干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了， 却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现 是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》 及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改 观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到 来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢 进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后 勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化 了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工 如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时 处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推 向一个更高的档次。 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一 年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了 “公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本 着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项 工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分 体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的 工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。 2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持 对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时 还定期对员 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的 时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700 多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但 我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一 人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形 象也得到了进一步提升。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡 镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的 问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不 是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，

少代会流程

少代会流程 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

校级少代会基本工作流程 校级少先队代表大会（简称少代会）是少先队大队组织召开，由队员代表为主体参加的会议，具有商讨、决定一个时期队的各项工作，选举产生少先队大队委员会的职能。根据团中央、教育部、全国少工委印发《少先队改革方案》和团市委、市教委、市少工委等9委办局联合印发《天津市少先队改革实施方案》要求，校级少代会每年召开一次。少代会整体设计应该充分体现思想性、先进性、自主性、实践性，增强少代会的代表性。 一、筹备阶段 1.向区少工委呈报召开校级少代会的请示； 2.召开校级会议，讨论并通过《关于召开学校少代会的决定》； 3.成立筹备工作小组。如：组织组、文件组、宣传组、活动组等，明确人员分工。 4.制定少先队大队委员会代表比例。由各中队选举出的大队委员会代表候选人、校级 领导、校内外辅导员老师组成 5.制定选举办法。按照选举代表情况及名额分配，按照公平、公正、公开的原则采取 竞选演讲和投票选举的方式进行民主选举。 6.制定大会日程，制定大会工作流程，制定人员分工，安全预案等。 7.征集红领巾小提案。 二、预备阶段 1.召开代表团会议，主要议程是：审议并通过《少代会代表团建议名单》、《少代会 日程安排》等。 2.召开行政会、全体辅导员教师会介绍情况和日程安排。 3.广播宣传召开少代会。 4.筹备印制各种表格。

三、正式会议阶段 1.第一次全体会议，主要议程是：少代会开幕式、出队旗、唱队歌、团干部致贺词、 大队辅导员致开幕辞、队员代表发出倡议、宣布少代会日程安排、呼号、退队旗，开幕式结束。 2.第二次全体会议，主要议程是：宣布中队干部评选方案、中队干部竞选演讲、中队 干部岗位轮换、中队干部佩戴标志。 3.新一届大队委员会代表候选人会议，主要议程是：宣读《少先队大队干部竞选方 案》 4.新一届少代会委员第一次会议，主要议程：出队旗、唱队歌、候选人竞选演讲、选 举产生新一任的大队委员会委员、新任委员干部宣誓、呼号、退队旗。 5.新一届少代会委员第二次会议，主要议程：队员与辅导员面对面。 6.举行红领巾提案发布会。 校级少代会基本工作流程 河东区前程小学

少代会会议议程(全)

中国少年先锋队 **中心小学第*次代表大会 年月日

会议议程 一、宣布**小学第*次少代会开幕 二、出旗、唱队歌 三、德育主任致开幕词 四、校领导讲话 五、原大队委做少先队工作报告 六、大队候选人演讲 七、投票选举第*届大队委员会成员 八、审议通过报告 九、宣布选举结果 十、代表宣读倡议书 十一、大队辅导员致闭幕词 十二、呼号、退旗 十三、宣布**小学第*次少代会闭幕

开幕词 各位代表和与会的老师、辅导员： 刚刚送走了我们伟大的祖国——中华人民共和国第**个生日，新世纪的中国在国际舞台上正扮演着越来越重要的角色。此时此刻，随着神州6号的升空，我们每一个炎黄子孙都为祖国的强大感到自豪，全国上下一派欢欣鼓舞，教育事业也随之蒸蒸日上。在这美好的日子里，中国少年先锋队**小学第*次代表大会在学校领导和全体师生的热情关注和大力支持下隆重开幕了。我代表学校为这次大会的成功召开表示热烈地祝贺！向全体代表的到来表示敬意和问候！ 你们是祖国的未来和希望，是共产主义事业的接班人。你们象是一簇簇含苞欲放的花蕾；象是早晨出升的太阳。你们的身上充满了鲜活的气息以及拥有洒满朝气的金色童年，拥有理想的明天，我们感到非常羡慕。 新世纪向少先队员们提出了更高的要求，希望你们能够走出课堂，实践自我，在更大的教育空间里，勇于探索，不断求新，把知识化为实践的能力，做新世纪的小主人。 面对祖国即将的召唤，少先队员们，让我们荡起理想的双浆，鼓起希望的风帆，努力学习，刻苦钻研，奋发进取，勇于攀登，在通向共产主义的理想大道上飞奔吧！ 最后预祝我校少代会圆满成功！祝全体代表实现自己的愿望。

少先队员宣言 东方升起新世纪的太阳， 古老的中华迎来二十一世纪的曙光， 文明圣火，千古未绝，与天地并存，与日月同光。 蓦回首，阅历五千年沧桑， 社稷千秋，祖宗百世，几多荣辱沉浮，几度胜衰兴旺。圣贤典籍，浩如烟海， 四大发明，环球共享， 望今朝，东方巨龙叱咤翱翔。 斩蛟龙，退洪水，万众一心； 举盛典，庆国诞，国威撼响； 受香港，归澳门，游子归乡； 申奥运，夺金牌，中华昂扬。 生为炎黄子孙无比自豪， 生为龙的传人无尚容光。 我们是新世纪的缔造者， 创造新世纪的中国的重任由我们担当； 我们是新世纪的建设者， 承建新世纪中国的繁荣、富强、灿烂、辉煌； 我们是跨世纪的新一代，

动员大会会议议程范文6篇.doc

动员大会会议议程范文6篇 作为会议文书的一种，会议议程表在会议的组织与管理中发挥着重要作用。它能够规范和控制会议内容，约束沟通的次序和节奏，提高会议效率。本文是我为大家整理的动员大会会议议程范文，仅供参考。 动员大会会议议程范文篇一： 时间：20xx年x月x日 地点;：会议室 参加人员：祁集中心学校党支部全体党员 主持人：谢兆亮 会议议程： 一、曹多胜副校长传达潘集区教育局党委关于党的群众路线教育实践 活动的1、2、3号文件 二、赵于化校长做动员报告 三、许瑞刚书记宣读祁集中心学校党的群众路线教育实践活动领导小组成员名单及祁集中心学校关于开展党的群众路线教育实践活动实施方案。 动员大会会议议程范文篇二： 时间：20xx年x月x日上午 10:00 地点：四楼会议室 (总经理办公室提前准备会议室并通知摄影人员提前到会场)

参会人员：公司领导;主管以上人员;各车间、部门班组长、技师技工、竞赛考核小组成员及部分员工代表，(参会人员名额分配‘不含主管以上人数’：包一10人、包二15人、酿造8人、机电8人、准备车间3人、中心实验室2人、物流部6人、车队1人、收瓶1人)。请参会人员提前10分钟进入会场。 主席台人员：申总、史总监、周波 主持人：周波 会议内容： 1、会议进行第一项：史总监宣读公司文件 2、会议进行第二项：生产技术部经理朱庆计经理宣读竞赛方案。 3、会议进行第三项：参赛部门代表表态发言。 (1)物流部徐经理表态发言; (2)酿造车间王主任表态发言; (4)员工代表包装车间耿国明表态发言; 4、会议进行第四项：总经理作xx年劳动技能大赛动员报告。 请各部室、车间提前安排好工作将参会人员名单于4月24日15:00点前报总经理办公室与工会。 动员大会会议议程范文篇三： 一. 会议时间：xx年7月21日星期一，上午10：00(待定)。 二. 会议地点：XX园博园主展馆一楼1号会议室 三. 参会单位及人员： (一) XX市园林局：规设处、公园处、计财处;

2021年经营分析会议议程

经营阐发会议议程 欧阳光明（2021.03.07） 一、会议主题：公司月度经营阐发会议。 二、会议地址：公司会议室（特殊依照即时通知）。 三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。 五、介入人员：总经理、副总经理、各部分担任人及相关所有管理人员。 六、会议准备：各部分在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改办法），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式陈述。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程： 1、综合管理部陈述公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改良事项的完成状况及告竣效果；陈述人事静态、奖惩状况，工作纪律、平安卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常陈述，

陈述下月工作计划和包管办法。 2、营销中心（含直营部）陈述公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据比较阐发；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积用度额加以比较。从阐发中发明经营过程中存在的问题,阐发原因,并提出合理的对应办法。对营销中心担任部分用度使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、滞销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的比较阐发，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。阐发前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部分提出配合和改进事项。 3、生产部陈述生产计划告竣状况，产制品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及包管办法； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部分提出配合和改进事项。

经营分析会议议程

经营分析会议议程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

经营分析会议议程 一、会议主题：公司月度经营分析会议。 二、会议地点：公司会议室（特殊按照即时通知）。 三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00。特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知。 四、会议主持：总经理。 五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员。 六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结（工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），制定下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。 七、会议记录：经营管控中心。 八、会议议程： 1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况，各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，报告下月工作计划和保证措施。 2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额（坪效）、单位面积费用额加以对比。从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对

应措施。对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释，对在建工程做出说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析，改进库存结构的缺陷，使其满足销售进度和合理的库存额度。分析前期货品的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事项。 3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况，下月工作计划及保证措施； 4、产品部对设计状况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。 5、采购部汇报采购情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。 6、电子商务部报告销售状况，毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和改进事项。 7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保证措施。