PMP项目管理47个过程组和输入输出工具总结

5.1规划范围管理

5.1.1.1项目管理计划 5.1.2.1专家判断 5.1.3.1范围管理计划5.1.1.2 项目章程 5.1.2.2会议 5.1.3.2需求管理计划5.1.1.3事业环境因素

5.1.1.4组织过程资产

5.2 收集需求

5.2.1.1范围管理计划 5.2.2.1 访谈5.2.3.1 需求文件5.2.3.2 需求跟踪矩阵

5.2.1.2 需求管理计划 5.2.2.2 焦点小组

5.2.1.3干系人管理计划5.2.2.3 引导式研讨会5.2.2.4 群体创新技术

5.2.1.4项目章程 5.2.2.5 群体决策技术

5.2.1.5干系人登记册 5.2.2.6 问卷调查

5.2.2.7 观察

5.2.2.8 原型法

5.2.2.9 标杆对照

5.2.2.10系统交互图

5.2.2.11文件分析

5.3定义范围

5.3.1.1范围管理计划 5.3.2.1 专家判断 5.3.3.1 项目范围说明书5.3.1.2 项目章程 5.3.2.2 产品分析 5.3.3.2 项目文件更新5.3.1.3 需求文件

5.3.2.3 备选方案生成

5.3.1.4组织过程资产

5.3.2.4 引导式研讨会

5.4创建WBS

5.4.1.1 范围管理计划 5.4.2.1 分解 5.4.3.1 范围基准

5.4.1.2 项目范围说明书 5.4.2.2 专家判断 5.4.3.2 项目文件更新5.4.1.3 需求文件

5.4.1.4 事业环境因素

5.4.1.5 组织过程资产

5.5 确认范围

5.5.1.1 项目管理计划 5.5.2.1 检查 5.5.3.1 验收的可交付成果5.5.1.2 需求文件 5.5.2.2群体决策技术 5.5.3.2 变更请求

5.5.1.3 需求跟踪矩阵 5.5.3.3 工作绩效信息5.5.1.4 核实的可交付成果 5.5.3.4 项目文件更新5．项目范围管理

5.5.1.5工作绩效数据

5.6 控制范围

5.6.1.1 项目管理计划 5.6.2.1 偏差分析 5.6.3.1 工作绩效信息

5.6.1.2 需求文件 5.6.3.2 变更请求

5.6.1.3 需求跟踪矩阵 5.6.3.3 项目管理计划更新5.6.1.4 工作绩效数据 5.6.3.4 项目文件更新

5.6.1.5 组织过程资产 5.6.3.5 组织过程资产更新