应急抢险、抢修管理制度
泸州市恒圣天然气有限公司
应急抢险、抢修管理制度
编号：HS-YX-012
编制：
审核：
审批：
泸州市恒圣天然气有限公司
2016年3月1日发布2016年3月1日实施
1.总则
1.1目的：为提高抢修、抢修工作的安全管理水平，确保抢险、抢修出动及时、操作规范、迅速有效地控制、处理险情，防止二次事故发生，特制订本制度。
1.2 抢险、抢修作业适用范围：适用于公司供气区域内所有燃气设施事故进行应急抢险、抢修。
1.3 抢险抢修分级：根据抢修工作影响范围的大小进行分级。见本制度页末《抢险抢修分级》附表。
2 .抢险抢修的现场组织机构和分级管理
2.1 现场组织机构及职能
运行管理部是抢险、抢修现场的协调、组织部门，是管线抢险及夜间抢修的主体实施部门。
2.2 现场组织分级管理
2.2.1 轻微事故
(1)B级轻微事故
A 事故类型：低压管线漏气，水堵，调压箱切断。
B 事故处置要求：低压管线漏气或水堵事故由各区域巡线检测工确认漏气管线具体位置，实施停气后，由巡线检测工通知各区域维修工现场处置；调压箱切断由巡线检测工现场处置。
C 事故处理程序：巡线检测工、维修工现场处置。
(2) A级轻微事故
A 事故类型：中压管线Φ57以下的管线漏气。
B 事故处置要求：中压Φ57以下管线漏气由各区域巡线检测工确认漏气管线具体位置，实施停气后，由巡线检测工通知各区域维修工现场处置。
C 事故处理程序：报部门经理，通知巡线检测工、抢险维修工，
安排巡线检测工、维修工同时出动现场处置。
2.2.2 二类事故（一般事故）
(1) C级二类事故
A 事故类型：中压管线Φ57以上和Φ108以下的管线漏气。停气户数少于3000户。
B 事故处置要求：由各区域巡线检测工确认漏气管线具体位置，实施停气后，由巡线检测工报部门经理，由经理安排组织实施抢险维修现场处置。
C 事故处置程序：报部门经理，通知巡线检测工，安排巡线检测工、维修工同时出动。部门经理到现场处置。
(2)B级二类事故
A 事故类型：中压管线Φ57以上和Φ108以下的管线漏气，停气户数3000-5000户。
B 事故处置要求：由各区域巡线检测工确认漏气管线具体位置，实施停气后，由巡线检测工报部门经理，由经理报分管副总经理安排组织实施抢险维修现场处置。
C 事故处置程序：报副总经理、经理，通知巡线检测工，安排巡线检测工、维修工同时出动。公司副总经理到现场处置。
(3)A级二类事故
A 事故类型：Φ108中压以上管线漏气，停气户数5000-10000户。
B 事故处置要求：由各区域巡线检测工确认漏气管线后事故具体位置，停气方案后，由巡线检测工报部门经理，由经理报分管副总经理、总经理安排组织实施抢险维修现场处置。
C 事故处置程序：报总经理、副总经理、经理，通知巡线检测工，安排巡线检测工、维修工同时出动。公司总经理或副总经理
到现场处置。
2.2.3 重大事故
(1) B类重大事故
A 事故类型：中压管线Φ108以上的管线漏气。停气户数1万以上户停气或天然气发生爆炸、火灾、无人员伤亡。
B 事故处置要求：启动公司应急预案处置。
C 事故处置程序：报总经理、副总经理，通知运行管理部经理、工程部经理、安全技术部经理，安排巡线检测、维修工同时出动。总经理、副总经理、运行管理部经理、工程部经理、安全技术部经理到现场处置。
(2)A类重大事故
A 事故类型：天然气发生爆炸、火灾、烧伤，现场出现人员死亡。
B 事故处置要求：启动公司应急预案，同时报当地政府主管部门或更上一级《突发险情应急救援预案》实施抢险。
C 事故处置程序：报总经理、副总经理，通知运行管理部经理、工程部经理、安全技术部经理，安排巡线检测、维修工同时出动。总经理、副总经理、运行管理部经理、工程部经理、安全技术部经理到现场处置。
3.抢险指令的来源
3.1 应急值班室直接下达的抢险指令。
3.2 用户报修，经巡线检测人员核实后，报应急值班室获得抢险指令。
3.3 抢险抢修的后援保障
3.3.1 资料保障
若因工作需要，抢险人员向安全技术部安全技术员、工程部
施工人员、运行管理部综合管理员或巡线人员提出查询要求，须立即进行安排，以最快捷方式提供资料查询。
3.3.2 技术保障
(1)区域巡线负责人核实停气范围，并上报领导同意后，确定停气时间和停气范围。
(2)轻微事故由区域巡线检测员或区域抢险维修工提供技术方案，核实现场工作，确定抢修方案。
(3)一般事故、重大事故和特大事故由公司安全技术员或公司委派的其他技术人员提供技术方案，核实现场工作，确定抢修方案。
(4)情况特别复杂的，由部门经理与安全技术部共同核实现场，确定修复方案。
3.3.3 材料保障
公司库房及应急值班室执行备料规定，确保抢险工作各种材料的最低库存。
4.抢险施工保障
4.1 抢险工作的土方工程由公司委托的土建施工单位负责，运行管理部综合管理员须对现场土建开挖、回填方案及土建施工工作量进行核实。
4.2 综合管理员负责的各项手续办理。
4.3 抢险抢修值班管理
4.3.1 值班人员应严格遵守值班制度。
4.3.2 应急抢险体系内的人员，须保持通讯畅通。
4.3.3 值班人员接到报险后，须及时出动，不得推诿和拖延。
4.3.4 严格执行应急值班室指令和公司相关部门指令，在非工作时间内接到任务必须及时出动，不得推诿和拖延。
5. 抢险、抢修的应急响应
5.1 各级抢险人员在接收抢险指令后五分钟内必须携带事故处理设备、工具出发赶赴事故现场。若抢险地点位于5公里内，抢险人员须在三十分钟内（含五分钟的准备时间）到达现场；若抢险地点位于5公里外，抢险人员须在四十分钟内（含五分钟的准备时间）到达现场。
5.2 抢险抢修人员到达现场后，须对事故的级别进行再次确认，查明事故原因，向应急值班室汇报现场情况。
5.2.1 无论何种级别，抢险抢修人员接到通知均须立即赶赴现场，并马上判断原因，确认级别，向上逐级汇报。特殊情况下可越级汇报。若确认未达到级别的正在赶赴现场的相应人员可返回，由对应级别人员处置现场。
5.2.2 各级别抢险最高指挥必须全力组织抢险力量实施抢险，控制险情蔓延，防止险情升级。若公司规定的本级指挥人员尚未到达现场前，由到达现场的最高级别指挥人员现场组织指挥，并同时向上级部门汇报进展。
5.2.3 上级接报后，若达到本级指挥权限，应立即赶赴现场，若超出本级指挥权限的，立即上报。
5.3 抢险抢修人员在现场须严格按调度指令办事，严格按《抢险抢修现场处置程序》执行。
5.4 抢险抢修工作完成后，须立即向应急值班室反馈信息，并及时填写抢险抢修原始记录。
5.5 抢险抢修涉及市政、绿化、交管等部门协助，应由现场负责人组织协调。
5.6 抢险、抢修因现场原因造成原有管线变动，工艺改变等情况应及时上报安全技术员，安全技术员核实后方可进行。
5.7 向上信息反馈，应由现场指挥级别最高的人员确认后向上
汇报，确保信息的准确性和一致性。
6.抢险抢修现场管理
6.1 抢险抢修人员必须听从现场指挥的指令。
6.2 抢险现场负责人，应做好现场协调、保护工作，做好现场第一手资料的收集取证。
6.3 在抢险抢修实施过程中须严格按相关燃气规程、规范执行。
6.4 在确认不属于抢险维修站管辖的范围，应在做好现场安全防范的同时，立即向应急值班室汇报，待相关人员到达现场后，进行现场移交后方可离开，并做好书面记录。
6.5 由于抢险工作的不确定性、突发性、复杂性，抢险维修站负责人应随时对抢险、抢修现场进行动态追踪管理，及时上报分管领导和部门经理。
6.6 对工程任务量大、抢修工作复杂的抢险任务，经部门经理核准后，报公司分管领导，由工程部经理组织实施抢险工程，安排施工队协助。
6.7 对复杂的、周期较长的抢险任务，运行管理部须对抢险过程的处置方案和人员交接作出详细记录。
6.8 在停气和恢复供气时，应严格执行停气及开气操作规程。
6.9 当日21：00——次日6：30期间原则上不安排恢复供气，特殊情况经公司领导同意后，按指令执行。
6.10 做好抢险现场用户解释、宣传工作。
6.11 未经安排，现场人员不应向媒体提供实质性信息，如：性质、损失、责任判断等，但态度应和善，并展现出积极处理、尽快恢复的工作状态。
7.抢险车辆、机具设备、抢险物资管理
7.1 抢险车辆管理应严格执行公司车辆管理办法。
7.2 抢险抢修机具设备应设专人管理、建立相应的台账，并严格按维护规程进行定期维护保养，确保其运行状况处于正常，保证机具设备可随时调用，燃油充足。
7.3 抢险抢修车辆上的机具设备须携带齐备，不得随意外借，若遇特殊情况须经部门经理同意后，方可外借。
7.4 抢险抢修物资应由专人管理，建立材料进出台账。
8.抢险抢修资料管理
8.1 抢险抢修人员应及时完整填写接报记录、交接班记录、原始记录，运行部应收集现场图片资料，并及时归档。
8.2 抢险维护负责人应及时完善记录和更新抢险抢修工艺、变更台账并及时归档。
9.应急抢修的优先处理原则
9.1从燃气设施重要程度上：输气主管＞中压干管＞庭院管道及附属设施；
9.2 从可能导致危害范围上：公共场所（学校、医院、商场、单位、餐饮、娱乐场所等人员密集场所）＞居民小区＞人员较少的建筑＞空旷地带；
9.3 任何抢修工作从可能导致危害性上：密闭空间＞开放式空间；
10.抢险抢修分级
11.附表
《燃气设施抢修记录》
《燃气事故调查及处理意见》
燃气设施抢修记录
填表人：
燃气事故调查及处理意见
抢险维修安全管理制度(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 抢险维修安全管理制度(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
抢险维修安全管理制度(最新版) （一）、为确保公司安全平稳供气和用户安全用气，在天然气输配系统和用户用气过程中，出现突发安全事故时，能迅速妥善处理，最大限度减少人员伤亡和经济损失，结合我司实际情况，特制订本制度。 （二）、凡进行抢险维修的人员，应服从指挥，听从安排，任何人不得在抢险维修工作中各行其是，自作主张。 （三）、抢险维修值班人员，一律应在值班室待命，不得无故脱岗外出。因工作需要，公司员工同样有参加抢险维修工作的义务。任何部门和个人不得借故推卸。 （四）、抢险工程车必须作到车况良好，值班车应停放在指定位置，任何人不得用于与抢险维修无关的事。 （五）、用于抢险维修的工具、设备、灭火机应专人负责，进行日常的维护保养，必须保证抢险、急修工作的需要。
（六）、抢险维修人员接到事故通知后，必须保证在2小时内到达事故现场，按调度指令或现场负责人的要求进行处置。在尽快的时间内完成抢险维修任务。 （七）、抢修维修人员应佩带职责标志，到达险情现场后，应根据天然气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志；在警戒区内严禁明火并要管制交通，严禁无关人员进入。 （八）、进入警戒区内的作业人员要按照规定穿戴防护用品，作业时必须有专人监护，严禁单独作业。 （九）、管道或设备修复后，应进行全面检查，以防天然气窜入夹层、烟道、地下管沟及建、构筑物内等不易察觉的场所。 （十）、当险情或事故原因未查清或隐患未消除时，抢险维修人员不得撤离现场，并要采取安全措施，直至查清险情或事故原因和消除隐患并向运行人员交待清楚后方能撤离现场。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
应急抢险小分队管理制度
应急抢险小分队管理制度 一、为了加强和规范公司应急队伍建设与管理，全面提升应急处置能力和水平，根据《国务院办公厅关于加强基层应急队伍建设的意见》，制定本制度。 二、本管理制度针对应急救援领导小组及成员和应急救援队伍小组及成员。 三、按照“统一指挥、纪律严明、反应迅速、处置高效、布局合理”的原则根据本公司突发事件特点，统筹建设和管理应急救援队伍。 应急救援队伍建设条件： 一、根据我矿能更好的处理突发事件的需要，按照相关规定建立正规的应急救援领导小组和应急救援队伍。 二、纳入应急救援队伍的成员，要有良好的精神面貌和身体条件，并有遇事“不慌、不乱、不怕”的心里素质。 队员条件： 一、热爱工作、忠实履行职责和义务；具有奉献、敬业、团结合作精神。 二、身体健康，年龄控制在50岁以下。 三、熟练掌握相关专业知识和技能。 四、接受过应急培训和处理过突发事件者优先。 队员应履行的职责： 一、积极参加应急救援培训和应急救援工作，不得以任何理由推诿、拖延、编造理由不参加。 二、在应急救援过程中应听从指挥，不能擅自做决定去救援，严格规范自己的救援行为。
三、要如实汇报并记录救援事项和过程，并做好救援工作总结。 四、积极向上级汇报更好的应急救援工作的建议。 五、时刻准备、随时待命。 队员享有的权力： 一、对不清楚、不明了的应急救援知识向上级部门申请相关的学习。 二、配备应急救援中必备的装备，如果没有应急救援装备可以拒绝作业。 奖惩制度： 一、在突发救援工作中，表现突出、成绩显著的应急队伍和个人，由矿相关部门给予表彰和奖励。 二、应急队伍有下列情形之一的，可以根据情节对相关人员予以处分：1、未做好应急装备、设施日常维护、检测准备工作，导致事态扩大影响恶劣的。 2、未及时采取措施处置突发事件或处置不当造成严重后果的。 3、不服从指挥机构对突发事件的指挥的。 四、应急管理专家。每年组织各有关部门各大类的应急管理专家召开一次会议，建立应急管理专家咨询制度，就全乡公共安全形势和重大突发事件的预防和处置开展调查研究或提供专业咨询。 五、应急队伍统计及培训。乡应急办应建立应急队伍数据库，每年对全乡应急救援队伍、专家队伍、志愿者队伍进行一次普查，对各类应急队伍的工作任务、人员装备、培训演练进行统计更新，对各类应急救援队伍和志愿者队伍开展培训，不断提高应急救援能力。
天然气公司专项抢险抢修应急预案
精心整理 ***公司天然气专项抢修预案 二0一五年四月九日 专项抢修预案 一、 预案目的： 二、 三、 封失效。 四、专项抢修人员组成： 组长：副组长：第一小组成员： 抢修车辆及设备机具（见表三） 五、实施步骤：
（一）****负责人接到抢修指令后应了解现场基本情况，根据事故的类别，现场的实际情况来调度抢修队伍，抢修人员应及时赶往事故现场。 （二）****负责人带领项目经理尽快与相关部门、公司相关技术部门进行现场勘查制定抢修方案。 （三）确定抢修方案后，根据现场的实际情况落实抢修所需材料，包括领用、运输及后勤保障工作。 业。 ( （三）抢修作业应在降低天然气压力或切断气源后进行。当泄漏处已发生燃烧时，应先采取措施灭火后再降压或切断气源，严禁出现负压。 （四）若属埋地管道，应通过地面打孔及检漏仪的测量分析，初步确定漏气位置，并组织进行开挖。实施地下泄漏点开挖作业时，应注意以下事项：1、抢险人员应根据管道敷设资料确定开挖点，并对周围建（构）筑物进行监
测。当发现漏出的天然气已渗入周围建（构）筑物时，应及时疏散建（构）筑物内人员并清除聚积的天然气。 2、应对作业点进行天然气检测。当天然气浓度在爆炸极限和中毒浓度范围以内时，必须强制通风，降低浓度达到安全要求后方可作业。 3、开挖时须派专人密切关注地下****情况，防止机械开挖时破坏天然气管线和其他管线、电缆等。 1 2 3、当采用换管时，其焊接应符合原设计的要求；施焊前应切断气源、降压至微正压、用阻气袋阻断气源后进行抢修作业。 （二）对聚乙烯塑料抢修作业应符合下列规定： 1、采取关闭阀门、使用夹管器等方法有效阻断气源后进行抢修，并应采取措施保证聚乙烯塑料管熔接面处不受压力。
安装、维修、应急抢修车辆、机具、仪表管理制度知识分享
燃气燃烧器具安装、维修、应急抢修 车辆、机具、仪表管理制度 为了加强燃气燃烧器具安装、维修管理，维护燃气用户、燃气供应企业和燃气燃烧器具安装、维修企业的合法权益，提高安装、维修质量和服务水平，根据建设部第73号令《燃气燃烧器具安装维修管理规定》、住房和城乡建设部《关于燃气燃烧器具安装、维修企业资质管理有关事项的通知》（建城〔2007〕250号）要求，现就加强燃气燃烧器具安装、维修管理的有关规程如下： 一、在本公司范围内从事燃气燃烧器具（指家用的燃气热水器具、燃气开水器具、燃气灶具、燃气烘烤器具、燃气取暖器具、燃气制冷器具等）安装、维修的负责人，必须取得相关安装证书方可从事燃气燃烧器具安装、维修业务。 二、从事燃气燃烧器具安装维修的作业人员，必须参加由省或市燃气行政主管部门组织的专业技术培训，经考核合格并取得《职业技能岗位证书》，方准上岗。未取得《职业技能岗位证书》的任何人，不得从事燃气燃烧器具的安装、维修业务。 三、从事燃气燃烧器具安装、维修的企业必须具备下列条件： （一）企业的注册资金不少于30万元人民币。 （二）有固定的经营场所，配置与经营规模相适应的抢修、维修服务通讯工具、专用车辆。 （三）有公开的安装、报修、维修、抢修等工作流程及服务电话，且有24小时值班人员。 （四）有必备的燃气燃烧器具安装、维修设备、工具和仪器： 1.与安装管道相匹配的钻孔设备、机械绞丝设备； 2.常用的工具和维修用的零配件； 3.能直接检测燃气压力、流量，水压、水量、温度等主要检修、调试指标的专用仪器； 4.燃气检漏仪及泄漏浓度报警器； 5.其他必备的燃气燃烧器具安装、维修设备、工具和仪器。 （五）配备4名以上具有工程、经济、会计等初级以上（含初级）专业技术职称的人员，其中燃气或相关专业的人员不少于1名并具有助理工程师（含助理工程师）以上的专业技术职称。 （六）有4名以上持有燃气行业《职业技能岗位证书》的安装、
应急物资仓库管理制度
保管员岗位责任制 1.在应急办公室的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好应急救援物资的供应和管理工作。 2.以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务。对入库的物资要严格验收，防止不合格产品入库。 3.对入库物资要准确及时发放，保证不发生差错，坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 4.对在库物资加强维护保养，保持物资的完好状态。 5.熟练掌握应急救援所需的各种材料,按时制定各种材料的维护与使用计划。 6.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原物资,保证应急救援物资的正常供应。 7.及时掌握各种物资在使用中的情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。 8.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。 9.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。
1.新购材料入库必须和批准购置计划的名称、数量、规格型号、厂家相吻合。 2.有关证件必须齐全、质量一定保证。 3.以上条件具备、经机电科、计划部门验收合格后，保管员清点数量与送货单一致方可要求入库。否则为代存放物资。 4.保管员入库后及时归类、上架、编码及时根据送货单或发货票（增值税专用发票）登记台帐。 5.所购材料设备入库时，材料会计必须严格按照计划价和实际价进行登记并办理入库手续。
1.端正态度，以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务，对生产急需物资优先发放。 2. 坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 3、严格执行限额发料，各单位和个人必须严格执行企业下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发料。 4、按凭证发料，如发现料单有内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成帐、卡、物不符。 6、保质保量发料，为确保物资质量完好，必须按先进先发的原则发料，以免因存放时间长造成不必要的损失。
抢险值班管理制度
仅供参考[整理] 安全管理文书 抢险值班管理制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
抢险值班管理制度 为确保安全生产，正常供气，使国家和人民的生命财产不受损失，特制定本制度： 1.抢险值班昼夜24小时，有专人专车值班，其中分工作日（周一至周五）和 节假日、星期天、晚上值班。 1.1工作日值班（包括中午）由抢修抢险队负责； 1.2节假日、星期天和晚上的值班由公司抢险人员担任。 2.值班人员必须按时上岗，坚守岗位，不得擅自离岗，无抢险任务时需在本岗待命。 3.各带班领导必须履行交接手续，熟悉上班及本班情况，并在本班交接记录上详细的记录本班有关情况。 4.抢险必备的材料和工器具需配齐，装入工具箱（包）存放在抢险班，以便应付突发性情况。 6.配有呼叫机、手机的抢险人员全天24小时开机待命，做到随呼随到。 7.各值班司机必须熟悉各生活区的道路走向，并保持良好的车辆状况。 8.抢险人员熟悉管网位置、走向、管径、材质，熟悉中、低压的阀门位置，做到准确无误。 9.值班人员接到抢险通知后应记录好时间，详细地址，报告人及事故的概况。 10.带班领导接到报警应立即组织抢险人员于30分钟内到达现场，展开抢险、抢修、关闭有关阀门、调压站（箱）、疏散人员、设置警戒 第 2 页共 4 页
区及采取一些必要措施，与此同时将现场情况及时上报上级领导。 11.抢险完毕后，必须由专人检漏，确保抢修质量，并由带班领导做好记录。 第 3 页共 4 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第4 页共4 页
叉车安全管理制度
叉车安全管理制度 目录 一、叉车司机岗位职责 二、安全技术操作规程 三、设备管理制度 四、日常检查管理制度 五、维护保养管理制度 六、定期报检管理制度 七、人员培训管理制度 八、事故报告和应急救援管理制度 九、技术档案管理制度 一、叉车司机岗位职责 (一)工作责任 1.严格按照公司的一切规章制度，出现违纪现象，按公司职员工奖惩制度处罚。 2.上班时间不准闲聊、看书、看报或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗。 3.严格按《叉车操作规程》使用叉车。叉车载货行驶时，坚持慢速安全行驶（限速5公里/小时）。加速时不得急刹车或急转弯。 4.定期对叉车进行检查、保养，保持叉车干净亮洁。检查范围包括燃油、冷却水、机油、空气滤芯及需润滑部位等。发现故障应及时排除，当事人不能处理的，应及时向上级主管报告。认真填写维护保养记录，填写时做到字迹清晰、内容完整。 5.叉车不用时应停放在指定的地点，不得乱停乱放。 6.转运成品时要细心操作，防止碰撞及倒堆，以免造成损失。8、及时转运成品砖及窑后废品，避免影响正常的生产秩序。
7.服从成品仓保管员、窑后管理及质检员的工作安排。成品入库按成品入库保管员指定地点码放，成品出库按成品出库保管员对指定的货物取出。配合车间杂工将废品砖转入回收料库。 8.完成领导安排的其他临时性工作。 (二)考核标准 1.上班迟到、早退按公司《员工考勤制度》执行。 2.上班时间睡觉、串岗、未经同意离岗发现罚款10元/次。擅自离岗30分钟以上按旷工半天论处。 3.在转运时损坏成品砖照价赔偿。 4.因操作不当造成叉车损坏，当事人负全部责任。 5.因断油、断水造成的故障而影响生产的按100元/次扣罚。 6.不认真填写各项维修、保养记录，弄虚作假、乱写乱画，罚款20元/次。 二、叉车司机安全技术操作规程 1、驾驶员必须经专门培训，取得质监部门颁发的上岗证后上岗，严禁无证驾驶。 2、穿戴好必备的工作服和劳保用品，如：工作服，劳保鞋，劳保手套，口罩，防护眼镜。 3、应遵守场内机动车安全规则。 4、开车前不喝酒，在行驶中左右兼顾，思想不开小差。 5、开车速度不能超过５公里／小时。 6、在叉物品时，注意其摆放的高度。在运行转弯时，务必减速行驶，以防由于惯性所叉的物品甩出。造成人员或物品损伤。 7、在叉物品时严禁超载，以防叉车受损，及叉车后部翘起造成不安全因素。8、监督无 关人员不得进入叉车区域。如养护区域。 9、在摆放瓦架时应完全放平稳后，方可退出。严禁在未放稳时倒架退出，造成倒架事故。 10、停车后应拉紧手刹，放下叉脚，关掉电源，取出钥匙。 11、定期保养车辆，确保车辆处于良好状态（刹车，倒后镜等）。 12、车辆运货时应采取必要的安全措施不能超载，货物堆放均匀、牢固，装货后的高度离地面不得超过4米，高出车身的货物应加以固定，车上货物伸出车箱前后的总长不能超过2米。装载易燃易爆、剧毒危险货物时，应报管理部门和保卫部门批准，并指派熟悉所载危险品性质和有安全防护知识的人担任押运员，车上必须备有消防器材和
应急物资管理制度
应急抢险物资管理制度 1 总则 1.1 为规范公司应急抢险物资管理，确保应急抢险顺利进行，特制定本制度。 1.2 公司应急抢险物资管理坚持“保障急需、定额储备”的原则。 2 应急物资的概念 2.1应急物资是指在事故即将发生前用于控制事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。 3 应急物资的采购入库 3.1应急物资由采购员负责采购，必须填写入库清单，经验收后统一入库保管。应急物品管理要建立应急台账，统一管理。 4 应急物资的储备管理 4.1经抢险物资由专人负责管理，做好随时发放调运的各项准备。 4.2检验合格的应急物资，必须实行分类存放和定位管理。对每一类物资，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区。为方便抢修物资存放，减少人为差错，对应急物资进行编号定位，结合物资存放保管目录，并附上标签，做到见单就知货物存放地点，提高工作办事效率。 4.3应急物资应妥善保管，应妥善保管，以保护物资的质量。物资堆放前必须垫好垛底，物资堆码后，为防止受到雨水侵蚀和日光曝晒，并定期进行检查。
4.4加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月15日要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。 4.5要对各类抢险物资进行全面的检查和保养，对已损坏或过期的物资及时维修、更新，保证抢险物资完好无损。 4.6应急物资应妥善保管，在未经批准时，任何人员不得擅自动用。 4.7应急物资每月盘点两次，盘点时间分别为每月15日和30日。若盘点期间发现应急物资缺少，及时调查落实，汇报项目现场负责人并进行补充。 5 附则 5.1本制度由石嘴山项目现场负责解释。 5.2本制度自发布之日起执行，公司原有制度与本制度不符的，以本制度为准。 6附件 1. 应急物资台账 2. 应急物资借用单、消耗单 3．应急物资盘点表
应急物资管理制度
应急物资储备管理制度 应急物资就是突发事件应急救援与处置得重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作,提高预防与处置突发事件得物资保障能力,建立健全公司突发事件应急物资储备体系,特制定本制度。 一、基本原则 (一)以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众得生命安全与维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件得应急物资保障机制,确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位,有效地保护与抢救人得生命,最大限度地减少生命与财产损失。 (二)统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时,统一调配,资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合公司实际,确定物资储备得种类,先急后缓,保证重点。 （三)明确责任、各负其责原则。行政部、工程部、生产中心负责储备常用得物资。 (四)拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量,利用市场资源,开拓社会代储渠道,探索多种多样得应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主,基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量得商业储备为辅。公司储备与商业储备相结合,实物储备与生产能力、生产技术储备相结合,努力提高储备资金得使用效能。 二、组织领导 成立公司应急物资储备工作领导小组,由公司总经理任组长,成员由各职能部门组成。领导小组得职责就是:研究健立全公司应急物资储备工作机制,确定全公司应急物资资金及应急物资储备得品种、数量等。统筹全公司应急物资得使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。 领导小组下设办公室，办公地点设在应急办,主要职责为：完善应急物资储备得品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息,掌握应急物资状况,及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。 三、储备种类及任务
天然气公司应急抢险管理制度及应急预案
X X X天然气有限公司 应急抢险管理制度 鉴于公司城区管网已置换通气成功、居民已使用天然气，为保证在公司管网安全和出现意外事故时能及时组织应急抢险力量，制定本制度。 一、组织领导 为确保进行应急抢险时的组织领导能力，公司成立应急抢险领导小组。 组长：陈X X 副组长：王X X、刘X X、李X X 组员：X X X、X X X、X X X、X X X、X X X 应急抢险小组设办公室于工程部、安监部，由这两部门负责应急抢险日常管理和应急抢险操作，门站、市场部、综合部配合办公室进行工作。 二、应急抢险小组成员职责 总指挥：组长 职责： 1、全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策； 2、复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
3、指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4、及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作； 5、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理； 副指挥：副组长 职责 1、协助总指挥工作； 2、组织指导抢险报修实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷； 3、审核工程安全技术交底资料，发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持； 4、总指挥不在现场时代行工作。 领导小组办公室 1、工程部 （1）负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练； （2）负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集工作； （3）负责在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作，对抢救过程中的工艺设备、管线以及电力等进行调整和控
应急物资储备管理制度
应急物资储备管理制度 1目的：为充分利用应急物资资源，规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的及时调配，为突发事件和事故抢险提供物资储备保障，特制定本制度。 2适用范围：本制度适用于大连集装箱码头物流有限公司范围内各部门的应急物资储备和管理。 3应急物资储备责任单位： 3.1应急物资储备位置 3.1.1防台防汛物资储存点1个： 3.1.2消防应急物资储存点1个： 3.1.3除雪应急物资储存点1个： 3.1.4人员救护应急物资储存点1个： 3.1.5工具及其他种类应急物资储存点1个： 3.2应急物资仓库责任单位 3.2.1防台防汛物资储存点、除雪应急物资储存点，由储存点位置所在职能组负责日 常管理、维护、保养，安监部、综合部负责定期检查； 3.2.2消防应急物资储存点，由储存点位置所在职能组负责日常管理、安监部负责定 期维护、保养、检查。 3.2.3人员救护应急物资储存点和其他种类应急物资储存点由安监部监察组负责日常 管理及维护、保养、检查。； 4应急物资的管理 4.1应急物资的采购
4.1.1公司应急物资的采购，由应急物资管理部门根据有关法律、法规和上级监管部 门的相关规定，结合公司实际情况，提前30天，提出购买应急物资采购计划， 并报请公司总办，经总经理批准，在安监部备案后，统一报公司公司综合部采 购。 4.1.2应急物资到货后，应由综合部、应急物资管理部门、安监部进行物资庆典和登 记，再由应急物资管理部门领取保存。 4.1.3应急物资管理部门负责领取后，在应急物资储备点妥善保存。 4.1.4财务部要建立应急资金管理帐户，做到专款专用，及时补充和更新。 4.2应急物资的配备 公司应急物资储备根据公司受灾害威胁情况，实际能力合理配置，所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定，各应急物资储备位置所在职能组负责人为物资储备工作第一责任人，要确保物资储备种类、数量，能够满足灾变时应急抢险救灾时的需求。 4.3应急物资的保管 应急物资的保管由各负责单位明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。 4.4应急物资的保养和维护 应急物资至少每月保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。 4.5应急物资的调拨和使用 应急物资应由公司应急管理办公室统一调配使用，任何单位或个人未经同意不得挪用。 4.6应急物资调拨和使用权限：应急救援物资的调配和使用权限：当有以下情况发生时， 可以对应急物资进行调配和使用： 4.6.1公司发生突发事故或灾害，需要启动相应的应急响应，调拨和使用应急物资进
应急物资管理制度
应急物资管理制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制订本制度。 1、应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一采购、统一储备的形式，其所需资金从矿安全费用列支。应急物资储备的品种包括自然灾害类、煤矿井下突发安全事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。 2，应急物资按照“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资要经相关负责人批准后方可出库，并做好记录。 3、应急物资应建立台帐，做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。实行动态管理，使用后应尽快补充。已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。 4、应急救援物资包括井上、下各种应急救援器材和应急药品。存放在应急救援物资仓库和井上下消防材料库内，也包括救护队内配备的应急救援物资装备。 5、发生突发事件时，在矿应急指挥部的统一指挥下，按责任分工和突发事件性质、规模和危害程度，及时采购调拔应急物资和技术装备。在突发事件发生初期，技术装备责任单位必须率先保证物资到位。 6、应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原則进行。一般情况下，由各职能部门自行制定调用
制度。发生需调用多个职能部门储备的应急物资，或需要由矿应急指挥部统一处置并动用的应急事项时，由矿应急指挥部提出调用需求。 7、在应急储备物资不足的紧急情况下，可实行“先征用、后结算”的办法。应急物资使用后由矿应急管理工作领导小组负责落实结算资金。 8、应急物资至少每月保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。 9、各责任单位应加强对储备物资、技术装备的管理按期检查以使应急物资质量可靠，库存充足，技术装备定期保养、性能良好。防止储备物资、技术装备被盗用、挪用、流散、失效、损坏，一旦出现上述情况，要及时予以补充、更新和维护。 10、应急救援办公室负责各种应急救援器材库的日常管理，保卫科负责井上消防材料库的管理，防突队负责井下消防材料库的管理。综合办负责药品的日常监督管理，卫生室为具体负责单位。 11、非事故情况下任何部门和个人不得擅自使用应急物资装备，特殊情况须经矿领导同意方可使用。 12、由应急救援办公室会同其他职能部室定期对应急物资装备进行清点、检查。对达不到要求的应急救援物资及时进行更换、维修、保养。 13、在定期检查中发现应急救援物资损毁、丟失的要严格追究相关人员的责任，并进行赔偿。
应急抢险费用管理规定
应急抢险费用管理规定 应急抢险费用管理规定页码:1/5 1 目的 为了规范抢险费用管理，提高应对重大突发事件的财务保障能力，及时、合理安排抢险费用，制定规定。 2 范围 本规定使用于公司机关各部门、所属单位应急抢险费用管理。3 术语和定义 3.1 应急抢险费 本规定所称的应急抢险费用是指公司遭受自然灾害等不可抗力因素或认为造成的重大突发事件，为降低风险、恢复生产、确保管线安全运行而发生的紧急抢救费用。包括抢险工程费用、抢险配合费用：不包括抢险结束后，为了维持管线正常生产、设备正常使用而发生的改良和修理等后续支出。 3.2应急抢险配合费用 本规定所称的应急抢险配合费用是指为配合抢险工程发生的，如差旅费、办公费、租赁费、招待费等费用。 3.3 重大突发事件 本规定所称的重大突发事件是指启动Ⅱ级事件（公司级）及以上应急预案并且应急抢险费用达到50万元以上的突发事件。 3.4 应急组织机构 本规定所称的应急组织机构是指公司为应急抢险成立的临时机构。4职责 4.1财务处 4.1.1负责审核所属各单位上报的应急抢险费用预算； 4.1.2 负责下拨应急抢险资金； 4.1.3 负责检查应急抢险费用的使用情况； 应急抢险费用管理规定页码2/5
4.1.4 负责应急抢险事件财务影响分析。 4.2 规划计划处 负责应急抢险工程项目的结算审查。 4.3管道处 4.3.1 负责重大突发案件相应级别的判断 4.3.2 负责审核职责范围内抢险方案、抢险工作量等。 4.4 生产运行处 负责审核职责范围内抢险方案、抢险工作量等。 4.5 质量安全环保处 负责审核职责范围内抢险方案、抢险工作量等。 4.6 所属各单位 4.6.1 负责上报应急抢险费用预算，并按批复预算组织实施； 4.6.2 负责应急抢险物资的管理； 4.6.3 负责抢险项目保险索赔的管理； 4..6.4 负责本单位应急抢险突发事件财务影响分析。 5 管理内容 5.1 预算管理 5.1.1 预算编制依据 5.1.1.1 应急抢险工程项目预算 a ）依据《工程项目投资控制管理程序》编制。 b ) 抢险项目发生的临时占地及青苗赔偿依据项目所属战队、施工单位、受赔偿人三方签字的协议及受赔偿人有效身份证明作为赔偿凭证，列入工程预算费用计算表。
抢险抢修管理制度
抢险抢修管理制度 一、总则 （一）、目的：为保证抢险、急修能做到出动及时、处置得当、迅速有效地控制险情，防止次生灾害事故的发生，特制订本制度。 （二）、抢险急修分类：在公司划分的职责范围内管线事故抢险，调压设施维修，场站设备维修，以及应急抢险的户内抢险急修。 （三）、应急抢险分级：根据抢修工作影响范围的大小进行分级。见安全运行部抢险急修分级附表。 二、抢险急修的现场组织机构和分级管理 （一）、现场组织机构及职能： 安全运行部是抢险急修现场的协调、组织部门，是管线抢险及夜间户内急修的主体实施部门，设备维护班是调压设施急修的主体实施部门，抢险急修班组负责抢险急修现场的安全监护和抢修工作。 （二）、现场组织分级管理 1、一、二级事故抢险急修现场由班长须带领维修人员及时赶到现场，到达现场后，根据现场情况，是否需要增加应急响应级别，若不需要，应立即带领人员维修事故点，并报告部门经理和抢修过程资料整理归档。 2、三级事故抢险急修现场由部门经理现场组织指挥。 4、四级以上事故抢险指挥由公司应急指挥中心总指挥负责。 （三）、抢险指令的来源 1、“安全运行部直接下达的抢险指令。 2、用户报修，经抢险急修人员核实后，报安全运行部获得抢险指令。 三、抢险急修的后援保障 （一）、资料保障 若因工作需要，抢险人员向安全运行部，工程部或其它部门提出查询要求时，
须立即进行安排，以最快捷方式提供资料查询。 （二）、技术保障 1、抢险班组核实停气范围，并上报分管生产经理，以确定停气时间和停气范围。 2、一般情况下，由抢险班组进行核实现场工作，确定修复方案。 3、超出抢险班组的权限范围的，由安全运行部进行核实现场工作，确定修复方案。 4、情况复杂的，由生产经理。安全运行部经理共同核实现场，确定修复方案。 （三）、材料保障 公司库房执行备料规定。确保最低库存。 （四）、抢险施工保障： 1、抢险任务的土方由施工队负责，工程部须对现场工作量进行核实。 2、安全运行部负责市政、绿化、交管等部门的手续办理。 四、抢险急修值班管理 （一）、值班人员应严格遵守抢险急修管理制度。 （二）、抢险应急体系内的人员，须保持通讯畅通。 （三）、值班人员接到报险后，须及时出动，不得推诿和拖延。 （四）、严格执行“安全运行部指令和公司相关部门指令，在非工作时间内接到任务应及时出动，不得推诿和拖延。 五、抢险、急修的应急响应 （一）、抢险急修人员接报到达现场后，须对事故的级别进行再次确认，查明事故原因，向运行管理汇报现场情况。 1、无论何种级别，抢险急修班组均应立即赶赴现场，并马上判断原因，确认级别，向上逐级汇报。若确认未达到级别的正在赶赴现场的相应人员可返回，
抢险维修安全管理制度
仅供参考[整理] 安全管理文书 抢险维修安全管理制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
抢险维修安全管理制度 （一）、为确保公司安全平稳供气和用户安全用气，在天然气输配系统和用户用气过程中，出现突发安全事故时，能迅速妥善处理，最大限度减少人员伤亡和经济损失，结合我司实际情况，特制订本制度。 （二）、凡进行抢险维修的人员，应服从指挥，听从安排，任何人不得在抢险维修工作中各行其是，自作主张。 （三）、抢险维修值班人员，一律应在值班室待命，不得无故脱岗外出。因工作需要，公司员工同样有参加抢险维修工作的义务。任何部门和个人不得借故推卸。 （四）、抢险工程车必须作到车况良好，值班车应停放在指定位置，任何人不得用于与抢险维修无关的事。 （五）、用于抢险维修的工具、设备、灭火机应专人负责，进行日常的维护保养，必须保证抢险、急修工作的需要。 （六）、抢险维修人员接到事故通知后，必须保证在2小时内到达事故现场，按调度指令或现场负责人的要求进行处置。在尽快的时间内完成抢险维修任务。 （七）、抢修维修人员应佩带职责标志，到达险情现场后，应根据天然气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志；在警戒区内严禁明火并要管制交通，严禁无关人员进入。 （八）、进入警戒区内的作业人员要按照规定穿戴防护用品，作业时必须有专人监护，严禁单独作业。 （九）、管道或设备修复后，应进行全面检查，以防天然气窜入夹层、烟道、地下管沟及建、构筑物内等不易察觉的场所。 （十）、当险情或事故原因未查清或隐患未消除时，抢险维修人员 第 2 页共 4 页
应急物资管理制度
1.0目的 为加强项目内部应急物资的储备与管理，提高应急处理能力，保障应急救险预防工作的落实到实处，特制定本制度。 2.0范围 适用于四川万晟物业服务有限公司所管辖各物业服务中心秩序维护部应急物资管理 3.0 职责 3.1主管负责应急物资的申购和资金预算工作。 3.2主管负责不定期对应急物资的监督检查工作。 3.3副主管/助理主管负责应急物资的管理工作。 4.0 工作内容 4.1应急物资的登记： 4.1.1防洪应急物资储备有：斗车、铁锹、沙袋、油布、立柱闸板、防洪挡板、药箱、铁钩等。 4.1.2消防应急物资储备有：消防服全套、防毒面具、消防斧、消防水带、灭火器、铁锹、消防桶、灭火毯、消防扳手、异形接口、安全绳、担架、药箱等。 4.1.3救护应急物资储备有：五步梯、手电筒、担架、轮椅、药箱、警戒线、电梯停止运行指示牌。 4.1.4防暴应急物资储备有：防刺背心、防刺手套、防暴钢叉、警棍、头盔、药箱。4.1.5针对以上各类应急物资，秩序维护部应建立《应急物资台帐》，并编制《应急物资布局平面图》。 4.2 应急物资申购： 4.2.1配备标准： 4.2.1.1防洪应急物资： 1)沙袋根据车库面积、出入口等相关情况进行配置，每个沙袋重量不应超过20公斤。 2)根据停车场进出口数量，每个进出口配置一套防洪器材防水布、立柱闸板、沙袋50
个。 3)每3栋楼应配置1个电梯防水挡板。 4.2.1.2消防应急物资： 1)根据小区建筑面积计算，约每10万平方米配备1套消防服装备，每40万平方米配备4套消防服装备。 4.2.1.3救护应急物资：每20万平方米建筑面积，配置一套电梯应急器材。 4.2.1.4防暴应急物资：秩序队员达到30人应配置5套防刺背心与头盔，主要岗位应配置一套盾牌、警棍。 4.2.2申购： 4.2.2.1领班统计所需应急物资清单上报主管。 4.2.2.2主管拟定采购计划，填写《物品申购单》。 4.2.2.3主管填写《物品申购单》上报项目经理审批。 4.2.2.4审批通过报公司人事行政部联系商家对产品、价格进行比对无误，安排采购。 4.3应急物资验收： 4.3.1主管对采购物资型号、数量、物品是否符合要求，进行查看。 4.3.2检查无误签收物品，填写《物品入库单》进行入库。 4.4应急物资堆码： 4.4.1领班对应急物品按要求进行堆码。 4.4.2主管对堆码物品进行检查核实。 4.5监督检查： 4.5.1主管对应急物资每月至少一次巡查，检查物品卫生是否合格，堆码是否整齐，物品是否齐全完好。 4.5.2领班对应急物资每周至少一次巡查，查看物品是否齐全完好。 4.5.3秩序维护员对应急物资每天至少一次巡查，查看物品是否齐全完好。 4.6报废处理： 4.6.1主管定期对应急物资进行清点，对不能使用物品填写《报废单》。 4.6.2主管填写《报废单》上报项目经理审批。
应急准备管理制度
金湖县人民医院医院应急管理工作制度 为进一步提高医院对院内外突发事件的应急反应能力和医疗救援的质量和水平，有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，避免和减少人员伤亡，努力提供快速、有序、有效、安全的医疗急救服务，切实保障人民群众身体健康和生命、财产安全，结合医院实际，现制定应急管理工作制度。 一、医院突发事件定义 本文件所称突发事件是指突然发生，造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染爆发流行、核素泄漏、重大医疗事故、水、电、医疗设施等的质量事故、水灾、火灾、台风、地震、战争、动乱、恐怖事件及其他严重影响公众健康、环境安全及正常医疗秩序的事件。 二、成立医院突发事件应急管理领导小组 组 长：汪 泓（医院院长） 副组长：王 军（医院副院长） 徐 斌（医务科科长） 成 员：高 佳（护理部主任） 纪泽森（急诊科主任） 时 炳（医教科干事） 疫情监测上报组：欣惠惠 通讯联络组：高从全
后勤保障组：施列华 下设办公室在医务科：孙荣（120站站长兼） 三、医院突发事件应急管理领导小组职责 1．不定期召开应急管理小组会议，对医院应急管理工作进行监督与指导，并提出改进建议。 2．对突发事件的应急处置和医疗救援工作实行规范管理，做到常备不懈，及时有效。 3．对事发现场伤亡情况和事态发展作出快速、准确的评估，及时了解掌握事故的原因、特征、规律、医疗救援资源、地理交通状况等信息。 4．在事发现场或临时指定地点设立临时指挥部，组长（总指挥）负责组织、部署突发事件的现场应急处置和医疗救援工作，组长不在时，根据突发事件原因由分管院领导担任总指挥，副组长按各自行政分工协助总指挥负责所分管部门的应急和医疗救援工作，指挥、调遣院内各科室医疗救援力量和应急处置、抢险维修人员，本小组中各位组员即是应急处置和医疗救援的具体实施人。 5．向当地突发事件应急处置和医疗救援领导小组或上一级卫生行政主管部门汇报有关情况并接受其指令和任务，统一口径对外发布有关信息，会同有关部门对突发事件的起因、损失进行调查、评估，并将调查结果及时报告上级卫生行政主管部门等。 四、医院突发事件应急管理工作各职能部门职责 1．对突发事件进行分类管理。医院内突发事件大体可分为环境安全和公共卫生两类，医务科负责对公共卫生类突发事件（包括重大传染
抢险抢修管理制度教程文件
抢险抢修管理制度
抢险抢修管理制度 一、总则 （一）、目的：为保证抢险、急修能做到出动及时、处置得当、迅速有效地控制险情，防止次生灾害事故的发生，特制订本制度。 （二）、抢险急修分类：在公司划分的职责范围内管线事故抢险，调压设施维修，场站设备维修，以及应急抢险的户内抢险急修。 （三）、应急抢险分级：根据抢修工作影响范围的大小进行分级。见安全运行部抢险急修分级附表。 二、抢险急修的现场组织机构和分级管理 （一）、现场组织机构及职能： 安全运行部是抢险急修现场的协调、组织部门，是管线抢险及夜间户内急修的主体实施部门，设备维护班是调压设施急修的主体实施部门，抢险急修班组负责抢险急修现场的安全监护和抢修工作。 （二）、现场组织分级管理 1、一、二级事故抢险急修现场由班长须带领维修人员及时赶到现场，到达现场后，根据现场情况，是否需要增加应急响应级别，若不需要，应立即带领人员维修事故点，并报告部门经理和抢修过程资料整理归档。 2、三级事故抢险急修现场由部门经理现场组织指挥。 4、四级以上事故抢险指挥由公司应急指挥中心总指挥负责。 （三）、抢险指令的来源 1、“安全运行部直接下达的抢险指令。 2、用户报修，经抢险急修人员核实后，报安全运行部获得抢险指令。
三、抢险急修的后援保障 （一）、资料保障 若因工作需要，抢险人员向安全运行部，工程部或其它部门提出查询要求时，须立即进行安排，以最快捷方式提供资料查询。 （二）、技术保障 1、抢险班组核实停气范围，并上报分管生产经理，以确定停气时间和停气范围。 2、一般情况下，由抢险班组进行核实现场工作，确定修复方案。 3、超出抢险班组的权限范围的，由安全运行部进行核实现场工作，确定修复方案。 4、情况复杂的，由生产经理。安全运行部经理共同核实现场，确定修复方案。 （三）、材料保障 公司库房执行备料规定。确保最低库存。 （四）、抢险施工保障： 1、抢险任务的土方由施工队负责，工程部须对现场工作量进行核实。 2、安全运行部负责市政、绿化、交管等部门的手续办理。 四、抢险急修值班管理 （一）、值班人员应严格遵守抢险急修管理制度。 （二）、抢险应急体系内的人员，须保持通讯畅通。 （三）、值班人员接到报险后，须及时出动，不得推诿和拖延。 （四）、严格执行“安全运行部指令和公司相关部门指令，在非工作时间内接到任务应及时出动，不得推诿和拖延。
应急物资装备管理制度详细版
文件编号：GD/FS-2972 （管理制度范本系列） 应急物资装备管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
应急物资装备管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为完善我公司应急管理体系，加强应急救援工作，保证应急救援物资装备发挥其应有作用，有效应对各种突发事件的发生，特制定应急救援物资装备管理制度： 1、应急救援物资装备为应对突发事件而准备，在应急救援救护中具有举足轻重的作用，所以必须保证应急救援物资装备在日常的完备有效，不得随意使用或挪作他用。 2、各队组对现有的应急救援物资装备负有储存和妥善保管的责任，对救援物资装备应定人、定点、定期管理。 3、对于具备应急救援器材箱的队组应明确应急
救援器材箱钥匙所在，不得随意挪动，保证在突发事件时应急救援器材箱可以顺利开启。 4、各个救援物资装备责任人应按规定定期对物资装备进行检查、维护、清洁，及时更新有效期以外或状态不良的物资装备、补充缺失的物资装备、定期进行清洁擦拭，如发现较为严重问题时，应及时上报。并将检查、维护、清洁情况记录在案。 5、加强对员工的培训教育，使员工掌握应急救援物资装备的正确使用和维护保养方法，确保应急救援物资装备在日常情况下的完备有效。 6、供应科经常对应急救援物资装备存储、检查、维护、擦拭、记录情况进行督导，促进对救援物资装备管理水平的持续提高。 7、对于工作不到位现象，供应科有权根据相关管理规定对责任人进行处罚，对于由于工作失误而造
应急救援日常管理制度1
应急救援日常管理制度 1.目的和适用范围 1.1 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。 1.2 本程序适用于项目部潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。 2.应急管理原则 2.1实行领导负责制和责任追究制 应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在项目的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。 2.2 以人为本，安全第一 把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 2.3 预防为主，强化基础，快速反应 坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。 2.4 科学实用
应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。 2.5 分级响应： 应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。 3.应急管理机构 3.1领导机构 项目生产安全事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的最 高领导机构。在项目经理领导下，由项目相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。 3.2办事机构 项目生产安全事故应急救援领导小组办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。 3.3工作机构 项目部相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实项目部有关决定事项。 4. 运行机制 4.1预测与预警 各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。 4.1.1预警级别和发布