6S现场检查内容
6S现场管理检查内容
整理、整顿的方法
1.整理是什么？它是怎样进行的？
（１）整理是通过区分要和不要的东西来扔掉或保管不要的东西，使生产现场用不到的东西不占用现场的资源。
（３）整理的检查要点
○1整体
不要的东西有没有散乱?
要与不要不明确的东西有没有放置不管?
对不要东西的处理方法明示了吗?
○2屋外
推车、托盘、容器有无未处理品?
○3作业现场
作业台、机械上有无不要的东西?
工作间工作台是否有杂物?
○4地面
角落设备等后面有无放着不要的东西?
有无不使用的推车、大型专用工具？
○5抽屉、货架
有无放入了工具类中的不要的东西?
有无放入了私人物品?
○6文件
有无过期文件？
有无放置了看了一次就没用的东西?
2.整顿是什么呢?
所谓整顿，就是整理完成后，让剩余的需要品整齐排列。使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西，在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。清扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标识。
（３）整顿的检查
○1整体
决定且标示了放置场所吗?
遵守了易找、易取、易放吗?
有无危险的放置方法？
○2治工具、计测器
放置场所是否按种类区分开来放置的?
工具定置标准化吗?
是需要的合适限量吗?
○3原料
规定了标准的加工量吗?
规定了原料的放置场所吗?
明确了表示原料的名称和数量吗?
○4材料部品仓库
货架有顺序标识吗？
货架里的货物、物品有品名标识吗?
在容器上有无品名、数量的标识?
○5作业现场
有通路标识吗?
地面上有突起物吗?
有滑的地方吗?
清扫、清洁的方法
清扫是为维护心情良好、轻松愉快的工作现场所必须做的。清扫具有通过扫除垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备和电器故障的发生。减少对设备和电器的侵入提高机械设备和电器设备的使用寿命。
３.清扫的检查要点
○1地面
通道的区域线清晰吗?
有表示推车、大件物品、原料等放置场所的定位线吗?
周期清扫吗?
○2机械、装置
各部分是否因粉尘和油而弄脏了?
上面、内部、下部是否弄脏了?
标示是否干净整洁?
通过清扫而发现了细微缺陷吗?
○3作业现场
在货架和作业台上是否积存垃圾?
照明器具上是否积存灰尘?
电房、工作房内有没有灰尘?
有无泄漏现象？
４.清洁的检查要点
○1地面
水和油是否有时流出，并积留着?
○2天花板、建筑
天花板和窗户没有漏雨吗?有没有蜘蛛网？
有充足的采光和照明吗?
○3作业现场
作业台和抽屉里有有放了吃的东西和食物渣?
有没有异常的噪音和振动呢?
6S 素养、安全的方法
素养的内容：
（１）问候
○1早会的问候语要大声地说。
○2进入一个房间之前，要敲门。
○3在通道上走碰上来往客人时，要行注目礼或主动问好。（２）时间规律
○1以良好的精神状态提前５分钟行动。
○2作业在规定的时间开始，按照规定时间结束。
○3要极力推行不上班休假的事前申请。
（３）服装
○1要着与工作场所的作业相符合的服装。
○2厂牌是服装的一部分，必须挂在指定的位置。
○3端正。
○4作业服要干凈。
（４）外表修养
○1剃掉懒散的胡子。
○2剪去指甲。
○3去掉口臭等难闻气味。
○4女性化妆要控制在淡妆的程度（有的工作场所完全禁止化妆）。（５）吸烟
○1规定吸烟时间。
○2指定吸烟场所。
○3不乱甩烟头。
（６）言行
○1对上司要正确使用敬语。
○2作业中不要说废话。
○3不可随意在工厂中跑动。
○4不做危险的动作。
（７）遵守约定的事
○1报告、联络要在被催促前进行。
○2借的东西要在约定时间之前返还。
○3看到了整理、整顿的混乱，不要装着没看见，要么自己处理，要么告知负责部门。
（８）一丝不苟地工作
○1确认被给予的工作。
○2忠实地工作。
○3评价、反省工作的成果。
３使素养维持下来的方法
○1工作现场管理者（第一线监督者）理解素养的项目，负责进行观察指导。
○2领会素养是带有“强制”性的。
4安全
安全是生产的保障，企业在生产过程中，任何时候都不能忽视安全。
安全推行需要做哪些工作？
○1建立系统的安全管理体制。
○2开展员工的安全教育培训。
○3实行现场巡视，排除隐患。
○4创建明快、有序、安全的作业环境。
实施6S现场管理，要始终着眼于提高人的素质。6S活动始于素质，也终于素质。在开展6S活动中，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。