劳动竞赛协议(样表)
劳动竞赛协议
甲方：XXXX工程有限公司
乙方：XXXX建设集团公司
甲方委托乙方承担XXXX项目200万吨/年催化裂化装置及100万吨/年催化重整装置（施工图红线范围内）、全场电信系统、计算机网络建筑工程，并签订了施工分包合同（合同编号XXXX），为了确保工程建设任务安全、优质、正点完成。甲方按照业主统一安排，组织开展劳动竞赛，各专业设置控制点，若乙方完成控制点，甲方决定按照业主安排设置控制点奖奖励乙方，签订协议如下：
一、项目名称：XXXX项目200万吨/年催化裂化装置及100万吨/年催化重整装置（施工图红线范围内）、全场电信系统、计算机网络建筑工程
二、协议价款：暂估100 万元（最终以实际考核为准）
控制点数：13个
三、奖励办法：
1、适用人员：本办法适用于分承包商及其职工。
2、控制点奖金额：依据各控制点的专业性质、难易程度等进行确定。
3、控制点奖金额与控制点完成情况挂钩，即：实际奖励金额＝计划奖励金额×控制点完成率。
4、考核办法：响应业主的劳动竞赛要求，如业主给与甲方相应的竞赛奖励，并且乙方按各控制点计划完成时间及时考核，控制点完成一项验收一项，时间到达一项确认一项，控制点完成后第二天上报控制点申报表，逾期申报按上报时间检查确认，则考核通过后给与相应的奖励（具体考核明细见附件一）
5、兑现时间：按月对控制点完成情况进行统计兑现。
四、双方责任
1、乙方应积极落实各项资源到位，认真组织施工，确保各项控制点的实现；
2、若乙方完成控制点，甲方及时兑现乙方各项控制点款项。
五、支付办法
甲方根据考核结果确定乙方奖励金额后上报产值，以进度款形式按月支付。
六、其它
1、本协议自甲乙双方签字盖章后生效；
2、本协议一式八份，甲乙双方各执四份。
七、附件
附件1：施工进度控制点计划表
附件2：控制点完成情况申报表
甲方(盖章)：XXXX工程有限公司乙方（盖章）：XXXX建设集团公司
地址: 地址：
法定代表人：法定代表人：
或委托代理人：或委托代理人：
年月日年月日
附件1
施工进度控制点计划表填报单位：XXXX建设集团公司
附件2
控制点完成情况申报表
最新1月劳动竞赛考核汇报2
2013年1月劳动竞赛 考核汇报2
永兴碧塘至郴州新区公路 (资兴段) 劳动竞赛考核汇报 湖南省郴州公路桥梁有限责任公司永兴碧塘至郴州新区公路 (资兴段)项目经理部全体员工对各位领导、专家的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心地感谢！祝各位领导新年快乐，工作顺利、身体健康、万事如意！ 在郴州市委、市政府，资兴市委、市政府和各级行政主管部门的正确指导下；在指挥部、监理处、当地各级政府的大力支持下，各项工作有序进行，工程进展顺利。我司本着精心组织，攻坚克难，精细化管理，确保工程质量达到优良。现就本段的工程进度、人员及设备情况、工程质量、安全生产、综合管理、环境保护、文明施工和廉政建设，向各位领导、专家作一简单汇报：一、工程进展情况 按照市委、市政府下达的总体目标，根据本段的实际情况，科学、合理地编制施工组织设计、总体进度计划、月计划及旬计划。施工中我部严格按计划执行，并根据实际完成情况对计划进行调整，动态管理。截止2013年5月31日，完成情况如下： 1、路基土石方 累计完成路基挖土方3.58万余立方米，挖石方138.03万立方米，路基填方109.35万立方米，清淤换填30.17万立方米，特殊路基处理20.43万立方米。具体见《郴永大道(资兴段)截止2013年5月31日路基土石方、防护、排水、梁板预制完成工程量统计表》。 2、桥梁基础
完成了竹坪中桥全部208m/20根桩基础；毛坪上中桥全部276.2m/20根桩基础；窑上中桥全部388m/24根桩基础，峡口中桥全部316m/24根桩基础，红卫大桥全部354m/26根桩基础，合计完成1542.4m/114根，占设计的106.1%。具体见《郴永大道(资兴段)截止2013年5月31日桥梁桩基完成情况统计表》。 3.桥梁下部构造 累计完成墩柱544m/68根；承台、系梁、肋板、台帽、盖梁、耳背墙等共2476.36方；见《郴永大道（资兴段）截止2013年5月31日桥梁下构完成工程量统计表》。 4、涵洞工程 全部完成盖板涵1211m/26道；全部完成盖板型通道109.3m/3道；全部完成圆管涵370.38m/9道。详见《郴永大道(资兴段)截止2013年5月31日通涵完成情况统计表》。 5、浆砌防护、排水工程 累计完成浆砌片石水沟6680m3,占目标任务7065m3的94.55%；累计完成挡土墙7990.6m3，占目标任务6917m3的115.52%；累计完成护坡11104.55m3，占目标任务11075m3的100.27%。 6、梁板预制 本标段预制空心板共计333片，累计完成213榀。 截止2013年5月31日，我部累计完成产值13591万元，占总建安投资任务19485.2万元的69.75%；2013年3月至5月计划产值739万
矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案(标准版)
编号：YB-JH-0457 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛活动方案(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
矿调度指挥中心第四季度劳动竞赛 活动方案(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 为认真贯彻落实集团公司《关于开展“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛的通知》党字〔20XX〕5号及《关于打好一季度开局仗，确保零事故实现安全生产首季开门红的工作意见》何煤字〔20XX〕9号文件指示精神，以“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛活动开展为契机，紧紧围绕年度安全生产任务目标，扎实开展好“安全生产基层基础强化年 ”第一次集中行动，以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，切实在全科室内迅速掀起劳动竞赛活动热潮，着力营造比学赶超抓开局、抢前抓早、大干快上的浓厚氛围。 一、思想高度重视，抓落实重实效 大力营造活动氛围，积极组织本科室职工认真学习矿下发文件
2016年度劳动竞赛计算机考试试题A
计算机考试参考题（A卷） 第一题Word题（40分） （1）创建新文档,录入以下文字内容。 全球主要汽车工业国不遗余力地推出了各自的新能源汽车发展规划与产业政策，对中国新能源汽车产业实现“弯道超车”不无借鉴。美国推动新能源汽车发展，在政策杠杆倒逼市场、激发市场内生活力方面比较成功。美国政府在制定产业政策时并没有限定某一种技术路线，而是选择放开市场，让企业自己选择。 美国新能源汽车产业能进入快车道，源于推广明星车型、价格降低和基础设施改善这三大原因。纯电动车方面，销量排在前两位的是日产聆风(Nissan Leaf)和特斯拉(Tesla Motors)。其中日产聆风配置了可使充电时间减半的随车充电器，美国100多家聆风经销店内增设了30分钟内可充电80%的快速充电站，配合降价策略，使销量增至2.3万辆；特斯拉则建成横跨美国东西海岸的70多个“超级充电站”。 由于地域狭小、资源贫乏，日本极为重视新能源汽车的开发应用，将其作为能源安全和产业竞争力的保障之一。日本打造了“官民一体”的新能源汽车发展路径，在政府、企业、科研机构开展深度合作。由于起步早、重视程度高，日本在混合动力汽车技术、产业化、销量方面长期国际领先。 （2）设置纸张大小为B5纸、横向；上、下页边距为2.3厘米、左、右页边距 为2.18厘米；页眉距边界1.5厘米、页脚距边界1厘米。 （3）增加标题：“中国新能源汽车产业的“弯道超车”。标题文字设置为楷体、 小二号、加粗、深蓝色、字体效果为阴影-外部-右下斜偏移；居中对齐、段前间距为 1行、段后间距为0.5行。 （4）设置正文文字字体为幼圆、常规、小四号、紫色；两端对齐、每段首行缩 进2字符、行间距(固定值)为26磅。 （5）将第二自然段等分为两栏，栏间距为6字符，并在两栏之间设置一条分隔 线。 （6）在文档中插入任意图片文件，将插入的图片设置为四周型；设置图片高度 为2.87厘米、宽度为4.71厘米，并将图片拖动到第一自然段的右侧。 （7）将第三自然段设置首字下沉，隶书、橙色、字体效果为阴影-外部-右下斜 偏移、下沉2行、距正文0.3厘米。 （8）设置页眉为:“中国国电集团公司2015年职称计算机水平考试”（黑体、小 五号字、居中对齐）；设置页脚：左侧页脚为“部门、姓名”、右侧页脚使用插入“页 码”和“时间和日期”功能，显示为“第x页2016-xx-xx”的形式；设置页脚文字为 黑体、小五号字。
劳动竞赛第一阶段检查评比的具体安排
关于劳动竞赛 第一阶段检查评比的通知 按照建管处“保安全、保工期、创精品、树形象”劳动竞赛方案要求，六月底将开展第一阶段的检查评比工作。现将定期检查评比工作的具体事项通知如下： 一、围绕中心紧扣主题 在这次检查考核中我们要以“五化”为中心，即发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化。紧扣“保安全、保工期、创精品、树形象”这个主题，实事求是、公平公正地对各施工单位、监理单位进行详实的检查考核。 二、对照方案八比八看 各部室要认真学习、深刻领会劳动竞赛方案的内容和要求，对照部室考核细则中的评分标准，认真检查考核打分，通过比管理、看科学精细；比质量、看工程创优；比安全、看责任落实；比进度、看目标完成；比节约、看概算控制；比生态、看科技环保；比廉政、看遵章守纪；比服务、看和谐构建这“八比八看”综合评价所有参赛单位的综合业绩。 三、树立典型实事求是 在检查验收中，对已完成的实体工程、内业资料要严格
把关、认真审核，对评比树立的“优秀施工单位”“先进施工单位”要实事求是，名符其实，并达到下列八个条件和要求： ①组织机构完善，管理制度健全 ②技术力量充实，各项管理到位 ③施工技术优良，施工工艺先进 ④内在质量坚实，外表观感精美 ⑤生产过程安全，施工现场文明 ⑥工程质量稳定，同类产品均衡 ⑦内业资料齐全，内容真实准确 ⑧工期安排合理，阶段目标完成 四、时间安排组织形式 1、检查评比时间： 6月30日～7月2日集中对8个标段、2个监理部进行检查，争取两天，保证三天全部完成。 2、组织形式： 检查评比工作由建管处劳动竞赛领导组负责。一、二监理部由两个总监带队，同时再带内、外业监理人员各一名全程参加本次检查评比，驻地监理必须现场配合。各施工单位也要成立对应的内、外业接待组，做好迎接检查的各项准备工作。 组长：戴有权
XX开展劳动竞赛活动方案
XX开展劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动能让职工更好的体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。随着企业不断发展，对有专业技术人员需求越来越大。以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻党的十七届五中全会及省委九届九次全会和市委六届六次全会精神为统领，充分发挥全体机关干部职工的积极性、创造性和主观能动性，进一步促进全体人员更加高标准、高质量地完成好各项工作任务，为当阳的科学发展做出应有的贡献。 二、竞赛内容 根据当劳竞1号文件要求和我办工作实际，以“立足岗位做贡献”为主题，以激励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目标，积极开展各项劳动竞赛活动。 一是围绕创建“学习型、节约型、效能型”机关开展竞赛活动。进一步建立健全学习制度，努力营造浓厚的学习氛围，广泛开展学理论、学业务活动，抓好每月一读、每周一讲学习活动;从我做起、从身边小事做起，开展节约一度电、一滴水、一张纸活动，努力推进勤俭办公、廉洁办公，切实降低办公成本;加强机关效能建设，强化监督检查，以创新
机制为切入点，规范办事程序，减少办事环节，简化办事手续，推进机关工作规范化和高效化，切实提高办事效率。 二是围绕各科室工作任务和责任目标开展竞赛活动。通过开展劳动竞赛活动，使机关干部职工主动把年度工作目标作为重中之重，狠抓落实;把领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好落实;对跨度较长的工作事项跟踪抓落实，从而优质高效地完成好工作目标任务。 通过开展活动，不断提高机关工作人员的办事能力和水平，树立良好形象，努力建设一支服务优、业务精、守纪律的人民满意公仆队伍。 三、组织领导 为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。 组长：杨元中 副组长：郑清华 成员：李义胜、王潇东 四、实施步骤 1、动员发动阶段(4月上旬前)：传达学习此次劳动竞赛活动的主题精神和有关要求，制定竞赛方案，明确竞赛目标，进行竞赛动员。 2、推进落实阶段(4月中旬前)：按竞赛活动内容、要求开展劳动竞赛，各科室活动情况纳入办公室工作考核，竞赛
班组劳动竞赛细则
班组长劳动竞赛细则 为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合实际生产情况，根据各工段性质。三个班只要有一个班完成任务内部循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定： 一、竞赛范围 1、钛白粉厂兼职班组长 二、考核权重及分值计算方式 2.1产量： 一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓缩产量：占10%。产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产量）/计划产量*20%。 二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗位各占20%(水解\漂白\盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂白\盐处理各占10%(因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工序的产量);窑前\煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由技术部统一安排。后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各占20%(包膜\三洗\闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。产量得分=（考核岗位累计实际产量）/计划产量*30% 三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核
四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。按此方式独立考核考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核 2.2质量 一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质量得分=车间指定指标的合格率*20%。 二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。质量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。 三车间：质量占20分，月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以20%得到权重分值。（亚铁工段为一水亚铁合格率，污水工段为外排水合格率，压滤滤饼合格率） 四车间：质量占20分，根据中控分析数据，对重点指标（成品酸浓、55%酸浓等指标）进行考核，每不合格一次扣1分。 五车间：质量占30分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩， 指标得分=车间指定指标的合格率*30%。 考核方式：月底拉通算出各工段平均指标合格率，每班实际合格率除以平均合格率得到实际分值，乘以各车间所占比例得到权重分值。2.3安全环保
劳动竞赛工作总结
×××工会 “决战四季度优化生产指标”劳动竞赛 活动总结 版本: A版 编制： 审核： 发布日期：2015年1月1日
目录 一、劳动竞赛活动项目背景介绍： (3) 二、活动方案 (3) 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 (3) 2、降低空压系统电耗劳动竞赛方案 (4) 三、活动实施及举措 (5) 1、深刻转变观念，优化机构人员，发扬不怕苦、不怕脏、不怕累，敢于打硬仗和能打胜仗的精 神。 (5) 2、加强点检、提高质量、修旧利废、主动改造 (6) 3、加强技术培训，提高槽控机、空压机维护人员技术进步 (7) 4、加强考核：动力组不断的加强管理，对工作中的一系列违规或工作质量不好及相关情况进行 了严格考核。近两月在槽控系统和空压系统的维护保养工作中，考核资金近1000元。通过加强管理，严格考核，一定程度上确保了活动的正常开展和安全生产。 (7) 四、活动取得的成绩 (7) (一)提高槽控系统安全稳定运行取得的成绩 (8) (二) 降低空压系统电耗取得的成绩 (8) 五、劳动竞赛活动相关附件： (9) 附件1：槽控机系统劳动竞赛流动红旗样式 (9) 附件2：槽控机系统劳动竞赛月度评价明细表 (10) 附件3：降低空压系统电耗劳动竞赛--月度检查内容 (11) 附件4：空压电耗月度完成统计表 (11)
×××工会 决战四季度优化生产指标劳动竞赛活动总结 一、劳动竞赛活动项目背景介绍： 由于铝锭产品价格严重倒挂，公司外部形式极端恶劣，2014年3月公司实行了全面停产的弹性生产策略。在各级政府的努力帮助下，在公司领导班子历经千辛万苦，终于在2014年6月份在开始了200KA电解铝的复产工作，×××在浴火中重生。 200KA系列复产后，×××厂工会全体成员非常珍惜这次来之易的复岗机会，绝大部份员工都在全力的工作，但由于停产设备停运及设备老化等复产时现场环境特差等原因，我们在复过程中，电解槽控机系统故障高发，故障率高居不下，槽控机日平均故障率高达30%，压缩空气电耗达177度/吨铝，一直居高不下。 因此为了更好的完成四季度生产指标，确保×××厂的安全生产，全面做好对电解安全生产的支持、服务及配合工作。×××厂工会组织×××工段和水气净化维修工段，开展了“提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛”和“降低空压系统电耗劳动竞赛”活动。竞赛时间：2104年10月1日至2014年12月31日。 二、活动方案 1、提高槽控系统安全稳定运行流动红旗劳动竞赛方案 （1）竞赛内容：电解槽控系统共212台，共有8个分区，各班组分别主管负责两个工区的日常维护保养、点检等，运维一班主体负责五、六工区，运维
劳动竞赛方案(15篇)
劳动竞赛方案第1篇： 企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的资料 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。 三、竞赛活动的间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准 一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面， 即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效 考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。 项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理 组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。 对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进 行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生 产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来 设置。部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体 要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个
单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、 品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的 管理内容。 1、生产技术绩效考核指标体系 施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质 量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健 全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到 位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现 场准备充分等。 进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分 解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、 项目整体进度满足项目业主要求等。 质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解 落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意
大干四季度竞赛方案(供参考)
河北万合置业投资有限公司 大干四季度劳动竞赛活动方案 为推进置业公司各项重点工作的顺利开展，充分调动各基层单位攻坚克难、转型发展的积极性，激发广大员工争创佳绩、拼搏奋进，大干第四季度，确保全年利润目标和各项任务圆满完成，制定本方案。 一、竞赛活动时间 2015年10月1日-12月31日 二、参赛范围 置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。 三、竞赛方式 1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。 2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。 3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。 四、竞赛内容和考核评比条件 1、基层经营单位参评条件 （1）利润：超额完成年度利润计划。目标利润在1000万元及以上的基层单位，超3%以上；目标利润在500-999万元的基层单位，超5%以上；目标利润在300-499万元的基层单位，超8%以上；目标利润在100-299万元的基层单位，超12%以上；目标利润在99万元以下的基层单位，超15%以上。 （2）安全：认真贯彻安全管理“四个一”工作法和“一岗
双责”，健全各种安全台账、资料齐全。严格执行安全条例和集团有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位，并积极参加“安康杯”竞赛活动，未发生重大及以上安全责任事故。 （3）服务：牢固树立“服务无止境，满意赢天下”理念，打造品牌，突出特色，积极主动为客户提供标准化、特色化、亲情化的服务。各基层单位需选好各自对标企业，结合本单位实际情况抓紧对接、学习标杆企业的先进工作流程和管理模式，以便更好的实现置业公司的整体战略。 要求各基层单位针对客户（业主）于每年年底进行一次满意度调查，并希望客户针对我们的工作和服务提出改进建议，并将调查结果和建议报综合办备案。注重员工、客户之间的交流与沟通机制的建立，能够快速反馈客户服务诉求，投诉处理率达到100%。 （4）纪律：参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。 依据各基层单位利润完成审计结果、安全、服务和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层单位进行排序，评定置业公司范围内劳动竞赛优胜单位。并推荐至集团公司，参加集团大干四季度劳动竞赛。正利润及的基层单位考核指标为超利绝对数额，负利润计划的基层单位考核指标为减亏绝对数额达到正利润计划基层单位超利绝对数额的两倍以上。
万次操作误差错竞赛细则
九、万次操作无差错竞赛细则 1总则 1.1为了加强运行管理，提高值班人员的实际操作能力，消除电气误操作事故， 确保人身和设备安全。 1.2本办法对电气运行万次操作无差错劳动竞赛的职责、范围、时间、原则、办法的具体要求进行了规范。 2 职责 安生科牵头组织、实施电气运行万次操作无差错劳动竞赛，运行车间电气运行专业协助完成。 3 竞赛部门 运行车间电气运行专业 4竞赛时间 2004年度 5 竞赛办法 5.1 工作程序 5.1.1电气运行万次操作无差错劳动竞赛由运行车间电气专业每半年负责统 计一次，于次月2日前上报安生科。 5.1.2安生科收到电气运行万次操作无差错劳动竞赛操作次数统计报表后由 电气专责审核， 8日上报厂劳动竞赛办公室。 5.2 竞赛原则 5.2.1严格遵守《电气运行规程》和《电力安全规程》，认真执行“两票”制度。 5.2.2竞赛操作次数的统计，原则上以操作票（卡）项目次数为准，审核、操作、 监护三人以同一次数统计。 5.2.3对不用操作票（卡）的操作以及有关岗位的操作次数按规定次数进行统计。 5.2.4竞赛以班为单位，以个人为竞赛主体，由班上安全员按月进行统计。月底
报车间再由车间安全专责或运行专责进行统计公布。 5.2.5凡违反两票制度、有关规程规及有关规定者，取消累计次数，重新开始统计。 6 竞赛奖励标准 6.1操作人员累计操作次数每达10000次为一个奖励单位，奖励金额：第一个 10000次为300元；第二个10000次（累计20000次）为600元；第三个10000次（累计30000次）为1200元；第四个10000次（累计40000次）及以上的每10000次封顶为1200元。 6.2管理人员按厂部有关规定年终进行奖励。 6.3奖励发放，按季度统计报厂部进行奖励。 7 竞赛统计办法 7.1操作次数统计,原则上以操作票(卡)为准,每操作一项操作、?监护人均 按操作一次进行统计。 7.2抄表以签名负责者进行统计。 7.3班长操作次数按班上最高操作次数进行统计。但由于管理不善造成误操作 终断累计次数。 7.4统计表由班组安全员或班长每班按上述办法统计。?若发现弄虚作假者终断 全班次数累计。 7.5班内发生严重误操作终断全班次数累计。 7.6班组应将统计表和操作票在下月1-5日上交车间，由专职安全员审核统计。 7.7如统计中超出以上办法,由运行副主任裁决。 7.8对于不用操作票(卡)进行的操作和有关岗位的操作次数统计办法如下： 7.8.1监盘：每班每台机每天按20次统计(包括发电机、自动励磁装置的运行 监视、调节，主厂用事故报警、光字牌信号的校验、复置等)。 7.8.2抄表：每班抄表运行日志以10次计算,抄、算日、班电度日志以4次统 计。 7.8.3 查找直流接地:不管拉合多少次均以10次计,统计人数不超过2人,?并要
T3项目劳动竞赛安全评分表
深圳机场T3航站楼项目 “百日会战”劳动竞赛安全文明施工实施细则为提高深圳机场T3航站楼工程安全文明施工水平，确保顺利通过深圳市、广东省安全文明施工“双优”样板工地检查，使项目安全文明施工标准化、常态化，激发施工人员的安全文明施工“比、学、赶、帮、超”的热情，结合项目的实际情况，特制定以下安全文明“百日会战”劳动竞赛实施细则：一、安全目标 无重大安全事故发生， 确保深圳市下半年“安全生产文明施工样板工地” 二、活动组织机构 项目成立安全文明施工评比小组： 组长：张俊 副组长：陈至文陈建新卢红军梁建国 成员：郑传纪陈小林周晓东薛盛宝王贤卫陈巍陈金通陈高春李昌杰段方敏赵连才郑国华陈邦国陈宗炳张维才余波 评比小组负责对整个活动期间项目四个劳务队伍的安全生产、文明施工评比细则的审定，对现场安全文明施工状况进行检查指导，评比结果的审核、确认上报，评比活动的组织实施等工作。 三、评比内容 评比内容依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》结合本次活动的情况对以 下项目方面进行评比
“百日会战”劳动竞赛安全文明施工评分标准
四、评比办法
1、评比以一个月为一个周期（四周）； 2、项目每周安全文明施工检查时对各劳务队进行评比打分； 3、月末综合每周检查打分情况，综合一个月内每次评比得分的平均分评选名次；得分最多的为第一名，以此类推。 五、奖惩 1、项目实行重奖轻罚原则进行奖罚； 2、每周检查评比第一名奖励1000元、最后一名罚款500元，其他名次不予奖罚； 3、每月检查评比第一名奖励3000元，第二名奖1000元；最后一名罚款1500元，倒数第二名罚款500元； 注：⑴每月奖罚不得超过该劳务队当月完成工程奖励、处罚的金额。 ⑵各项扣分总数不得超过本应得分数。
“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案
2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。 “大干四季度”劳动竞赛活动实施方案 为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。 一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的**精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。 二、活动时间：10月1日至月31日。 三、活动对象：全站各岗位职工。 四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导
小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤： 第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。 成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。 第二阶段：实施阶段（10月1日—月25日）。 根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。 第三阶段：检查考核阶段（月25日—月31日）。 竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。
劳动竞赛评分表
劳动竞赛评分表 技术质量劳动竞赛评分表 单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分 质量保证体系健全，得1分 质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1 质量保证体系不健全，得0分 材质证明提供及时有效，得1分 质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1 材质证明提供不是及时有效，得0分内业 工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理 齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得 2-3分 5分 工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较 原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分 工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料 不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资 料整理杂乱得0分 钢筋加工，5-6分 钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分 如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分 模板加工，0-1分
模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分 质量模板加固，0-1分 25加工质量情况，0-1分 分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3 预埋连接固定方式，0-1分 其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2 工程实体观感质量好，得7-10分 工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10 工程实体观感质量不好，得0-3分 合计 30 发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注 检查人员: 日期: 质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县 上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。 2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。 3、单项打分最小分值为0.5分。 工程进度劳动竞赛评分表 单位: 总分: 标项考核准评比主要内容评分细则目得分分 计划 编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分
劳动竞赛方案-修改
湖南省交通科学研究院 2017年度“安康杯”劳动竞赛 实施方案 为推动我院“安康杯”劳动竞赛活动深入开展，加强安全宣传教育，增强广大员工安全质量意识，提高院属各单位安全质量管控水平，有效防范安全质量事故发生，根据省总工会、集团公司有关文件精神，结合我院实际情况，特制定2017年度“安康杯”竞赛实施方案，内容如下： 一、总体目标 全面贯彻执行省总工会、集团公司有关文件精神，坚持安全发展的科学理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”劳动竞赛为抓手，深入开展“落实企业安全生产主体责任年”活动，切实加强安全生产和治理管理，强化教育培训和监督管控，提高广大员工的安全质量意识、职业健康知识水平和安全防范能力，有效防范和坚决遏制较大以上生产安全事故发生，确保我院2017年安全质量形势持续稳定向好以及年度安全生产目标的顺利完成。 二、竞赛组织机构 院成立2017年度“安康杯”劳动竞赛组委会，下设协调办公室，由院综合管理部、投资经营、生产管理部及党建工作、纪检监审部牵头，组织其他职能部门、院属各单位共
同参与竞赛考核。 （一）竞赛组委会： 主任：万剑平张亮 执行主任：姚振华 副主任：周用安宁夏元李志勇赵等层陈冰 成员：贺春宁陶智佳郑长安徐耀伍子敬（二）协调办公室 主任：姚振华 副主任：贺春宁郑长安伍子敬 任佳郑祖恩李明阳 成员：院综合管理部、投资经营、生产管理部和党建工作、纪检监审部相关人员 三、参赛范围 院属所有单位 四、竞赛时间 2017年4月-12月 五、竞赛内容 （一）、安全生产 1、各单位深入开展“落实企业安全生产主体责任年”活动；各层级负责人在任期内应严格安全生产责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，完善安全生产责任体系；严格执行安全生产“一票否决”制度。
大干四季度竞赛实施方案
大干四季度竞赛方案
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河北万合置业投资有限公司 大干四季度劳动竞赛活动方案 为推进置业公司各项重点工作的顺利开展，充分调动各基层单位攻坚克难、转型发展的积极性，激发广大员工争创佳绩、拼搏奋进，大干第四季度，确保全年利润目标和各项任务圆满完成，制定本方案。 一、竞赛活动时间 2015年10月1日-12月31日 二、参赛范围 置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。 三、竞赛方式 1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。 2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。 3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。 四、竞赛内容和考核评比条件 1、基层经营单位参评条件 （1）利润：超额完成年度利润计划。目标利润在1000万元及以上的基层单位，超3%以上；目标利润在500-999万元的基层单位，超5%以上；目标利润在300-499万元的基层单位，超8%以上；目标利润在100-299万元的基层单位，超12%以上；目标利润在99万元以下的基层单位，超15%以上。 （2）安全：认真贯彻安全管理“四个一”工作法和“一岗
双责”，健全各种安全台账、资料齐全。严格执行安全条例和集团有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位，并积极参加“安康杯”竞赛活动，未发生重大及以上安全责任事故。 （3）服务：牢固树立“服务无止境，满意赢天下”理念，打造品牌，突出特色，积极主动为客户提供标准化、特色化、亲情化的服务。各基层单位需选好各自对标企业，结合本单位实际情况抓紧对接、学习标杆企业的先进工作流程和管理模式，以便更好的实现置业公司的整体战略。 要求各基层单位针对客户（业主）于每年年底进行一次满意度调查，并希望客户针对我们的工作和服务提出改进建议，并将调查结果和建议报综合办备案。注重员工、客户之间的交流与沟通机制的建立，能够快速反馈客户服务诉求，投诉处理率达到100%。 （4）纪律：参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。 依据各基层单位利润完成审计结果、安全、服务和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层单位进行排序，评定置业公司范围内劳动竞赛优胜单位。并推荐至集团公司，参加集团大干四季度劳动竞赛。正利润及的基层单位考核指标为超利绝对数额，负利润计划的基层单位考核指标为减亏绝对数额达到正利润计划基层单位超利绝对数额的两倍以上。
化验室劳动竞赛方案
检测中心2015年检验员技能竞赛方案 为认真贯彻公司“关于组织开展2015年劳动竞赛活动的通知”的文件精神和要求，本着“注重质量、提升水平、讲效、加大宣传”的原则，提升员工的检验技能，营造良好地学习氛围。比学赶超的精神，结合检测中心实际，特制订本方案。具体实施方案如下： 一、竞赛目的 工业分析检验赛项是依据工业分析技术相关专业发展的需要，提升分析岗位实际操作能力而设置的。通过理论与仿真考核、化学分析对样品的常规测定、仪器分析对样品的微量测定，考查对产品的质量监控的意识，现场分析与处理样品的能力；考查工作效率、文明生产、安全生产的职业素养；考查执行国家质量标准规的能力。 二、组织领导 为确保检验员技能竞赛活动扎实有效开展，成立领导小组： 组长：田蕾（总裁判员） 副组长：微（裁判员）、乌英嘎（裁判员） 成员：王芳、白秀珍、吕郭梅、王利霞、宋慧洁 竞赛技术工作委员会对竞赛活动实行统一领导、部署和协调。各班组全员积 极参赛，确保赛出成绩、赛出水平、赛出效益。 三、劳动竞赛参与班组及人数 （一）、氯化异氰尿酸化验组：4人 （王利霞、俞燕、清、马慧芳）； （二）氯酸钠化验组：6人 （宋慧洁、晓梅、玉萍、学丽、袁娇、雪梅）； （三）一厂化验组：4人 （吕郭梅、玉香、铁英、栗红梅）； （四）二厂化验组：10人 （晓程、卫华、左慧娟、银萍、王娇、翠琴、铁海芳、任俊萍、磊、玉英）；
（五）原料组：9人 （白秀珍、东楠、柴娇、左惠娟、高秀丽、月清、温卉、玲霞、尚兰天）。 共五个组，33人。 四、竞赛容 竞赛考核设班组成本控制、理论与仿真、化学分析及三个竞赛单元。竞赛考核时间为班组成本控制2015年1月至9月，理论与仿真题9月22日考试；化学分析操作9月23至24日比赛。竞赛的时长为：班组成本控制3个月的时长，理论与仿真120分钟；化学分析150分钟。 （一）班组之间比成本、降成本 对每个班组的药品、器皿、仪器配件的消耗进行每季度核定一次统计，依据《检测中心班组药品、器皿、仪器消耗控制指标》来考核，本项目满分100分。如有一项超出消耗围扣除5分，如各项消耗均在核定围加5分。 （二）理论与仿真试题及分布 仿真考核题目：离子色谱仿真考核——虚拟样品的定量测定。 理论考核题库参见化学工业出版的《化学检验工试题集》。 理论与仿真试题分布
劳动竞赛方案
**公司各岗位劳动竞赛活动方案 公司各车间、科室： 为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本公司广大领导员工的积极性与创造性，结合本公司实际，制定了“劳动竞赛实施方案”，望认真贯彻落实。 一、竞赛目标 全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理水平和经济效益。 二、竞赛容 劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以提高企业管理水平和经济效益为主题，以实现年度目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比创新，赛素质”为主要容的劳动竞赛活动。 比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为容，比经济效益、工作效率，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本，不断提升企业效益。 比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展有针对性的思想、安全知识、防技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，开展隐患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。
比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。 三、组织领导 1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。 领导小组组长： 领导小组成员： 四、竞赛容 （一）各岗位操作竞赛 比赛规则：优胜者以积分为准，每个岗位优胜者奖励元。 窑中控操作岗位竞赛细则： 10月份中、下旬公司出试题对窑操作员进行理论考试2次 现场实际操作分五个项目（每项目100分） 1、f-cao合格率、标准为f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者获胜；第一名100分、第二名95分、第三名90分 评分规则： （1）饱和比高于0.92者，当点若f-cao不合格不在考核总数之（2）接班后1小时调整时间，接班后第一个f-cao不算数，第二个开始连续7个 （3）若得第一名得分100分，扣除评分规则考核分数，为实际得
劳动竞赛方案
劳动竞赛方案（一） 根据九江市劳动竞赛委员会关于开展"决战工业2000亿，建功当好主力军"劳动竞赛的通知精神，为充分调动我馆全体员工的积极性、主动性和创造性。共同为企业的发展建功立业。经研究决定，我宾馆将参加九江市劳动竞赛委员会组织开展为期三年的劳动竞赛活动。劳动竞赛实施方案将包括以下内容： 一、竞赛活动目标： 充分调动员工的积极性、主动性和创造性，凝聚全体员工的智慧和力量，为企业的稳定和发展实干奋进、建功立业。 二、竞赛活动领导小组 组长：李小余 副组长：周财坤 成员：邹艳琴 竞赛领导小组设在宾馆办公室，负责日常组织协调、考核、评比工作。 三、竞赛活动内容：中式铺床比赛。 四、竞赛要求： 1、培养优秀人才，提高员工队伍素质，通过竞争奖励，培育管理能干、技术标兵。 2、全程跟踪管理，公开竞赛成绩，员工之间开展，每季总结。 五、竞赛考核评比办法： 1、竞赛周期：与"决战工作2000亿"同步，为期三年，每季进行考核评比。 2、由楼面客房部带头组织领导，综合协调，情况分析和评比表彰工作。 六、评比表彰： 成绩突出的员工推荐到集团参加九江市"五大建功集体""十大服务标兵"的评选。 劳动竞赛方案（二） 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。