工程质量计划(创优、创杯)

上海农工商建设发展有限公司聚贤煌都项目部

2010.3.12

目录

一、编制目的 (4)

二、创优创杯目标 (4)

三、工程概况 (4)

（一）主要参建单位 (4)

（二）建筑概况 (4)

（三）结构概况 (5)

（四）本工程的施工难点 (5)

四、编制依据 (6)

五、项目部创优创杯工程领导小组组织架构 (7)

（一）公司组织架构 (7)

（二）公司领导小组主要职责 (7)

（三）项目部组织架构 (7)

（四）项目部领导小组主要职责 (9)

六、目标管理策划 (9)

（一）质量管理职能分配 (9)

（二）项目部各级人员的质量职责重点内容 (11)

1、项目经理：刘国，许建桥 (11)

2、项目工程师：许培育；技术员：闻伟灿 (11)

3、总施工员：许培育；施工员：顾国华、陈国尧 (12)

4、专职质量监督员：谢来定 (13)

5、预算员：吕历锋 (14)

6、资料员：孙景宝 (14)

7、测量员：许培育 (15)

8、材料员：石炳尧 (15)

七、创优质结构、“白玉兰”、“曙光杯”工程的管理措施 (16)

（一）、施工部署 (16)

（二）、总体措施 (16)

八、创优创杯质量控制要点 (18)

（一）、施工现场质量保证条件 (18)

（二）、质量控制点 (19)

（三）、质量保证措施和质量通病预防措施 (21)

1、基础桩伐大体积砼温度裂缝控制措施 (21)

2、地下室外墙裂缝控制措施 (21)

3、结构楼面裂缝控制施工措施 (21)

4、钢筋保护层和钢筋间距控制措施 (22)

5、楼板标高及厚度控制措施 (22)

6、砌体灰缝砂浆密实控制措施 (22)

7、外墙阴阳角砼垂直度控制措施 (23)

8、优质结构模板质量控制措施 (23)

9、砼工程质量控制措施 (24)

10、地下室及屋面防水施工质量控制措施 (25)

11、砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝预防措施 (25)

12、楼地面工程防裂、防起砂措施 (26)

（四）防渗漏技术措施要点 (26)

（五）特殊工序质量控制要点 (28)

（六）实测实量控制要点 (29)

（七）目测观感控制要点 (30)

（八）技术资料完善要点 (32)

（九）水电安装要点 (33)

九、创优质结构工程结构施工特色 (34)

（一）模板施工 (34)

（二）砼施工 (34)

（三）钢筋施工 (35)

（四）墙体砌筑 (35)

（五）、安全文明施工 (35)

十、市文明工地施工控制要点 (35)

十一：上海市建设工程白玉兰奖(市优质工程)控制要点 (36)

创优创杯工程质量计划书

一、编制目的

为实现工程创上海市优质工程“白玉兰”、奉贤区优质工程“曙光杯”工程质量目标和创上海市文明工地的顺利实施，指导项目部管理人员及施工班组的质量标准化工作，贯彻执行国家新规范、新标准以及行业标准、地方标准等施工质量验评要求，特制定本计划。

二、创优创杯目标

1、质量目标

市优质结构2幢：101和105#房，白玉兰工程1幢：105#房；区优质结构3幢：102、103、104#房，“曙光杯”2幢：具体号房结构结束再定。

2、安全文明目标

上海市文明工地。

三、工程概况

本工程为聚贤煌都三期工程，位于上海市奉贤区奉浦大道南侧、莘奉金高速公路西侧区域。由5幢高层住宅（101~105号楼）、与二层商业用房及人防、地下车库组成。本工程总建筑面积48539.49平方米，其中地上总建筑面积为37319.31平方米，地下总建筑面积为11220.18平方米；人防建筑面积为9025平方米。开工时间暂定为2011年1月18日（具体日期以开工报告为准），竣工日期2012年10月31日，工期要求646天。

（一）主要参建单位

本工程由上海聚贤房地产开发有限公司开发，北京航天勘察设计研究院负责地质勘察，上海现代建筑设计（集团）有限公司承担设计，上海杨浦建设工程监理有限公司负责监理，上海农工商建设发展有限公司承建。

（二）建筑概况

1、本工程小区建筑标高±0.000相当于绝对标高5.15M，室内外高差0.45M，商业±0.000相当于绝对标高4.85M。

2、高层住宅及地下车库结构类别为丙类，建筑防火等级为二级，地下室一级；抗震按七度设防，公共建筑类别为二类，防火等级为二级，抗震按七度设防。

3、101号楼为16层，总高52.95米；102~104号楼为18层，总高53.95米，105号楼总高53.65米。101~105号楼地下室连成整体结构总长258.74米。地下室底板建筑标高为-5.65米,结构-5.95米（板厚500/600），顶板标高为-1.65（室外）/-0.95(室内)板厚

250mm。地下车库层高为3.754/4.45米与高层地下室连通；101号楼一层及以上层高3.2米；102~105号楼一层及以上层高2.90米。商业1一层层高4.50米局部层高5.50米，共二层，造型塔楼为三层。

4、本工程外墙采用25厚B1级防火等级聚氨酯泡沫塑料（每二层设置300宽35厚岩棉水平阻火带），20厚水泥砂浆压入抗碱网格布，5厚聚合物砂浆找平。

5、屋面防水采用高分子防水卷材，保温采用挤塑保温板（B1）。

（三）、结构概况

1. 抗震设防裂度7度，近震，上海地区Ⅳ类场地，本工程属丙类建筑，安全等级二级，防水等级二级。人防地下室抗力等级核6级，常6级。

101~105号楼采用桩伐基础，采用Φ500PHC管桩（A型），壁厚100，桩端持力层为⑦1层砂质粉土，采用静力压桩工艺。

商场1采用独立承台桩基础，采用PHC-AB300 60-9-9-10，桩端持力层⑤3层粉质粘土夹砂质粉土，单桩承载力设计值Rd=570KN，共243根。纯地下室部分采用抗拔桩，采用JZHb-225-1009B ，桩端持力层⑤1~2层粉质粘土，桩长19米，单桩承载力设计值Rd=210KN，共706根。

2. 本地下室采用设置8条施工后浇带、在混泥土中添加抗裂纤维或膨胀剂解决不均匀沉降和由于温度应力及混凝土收缩引起的防渗抗裂问题。

3. 钢筋采用—HPB235、—HRB335、—HPB400热轧钢筋。

（四）、本工程的施工难点

1、本工程为高层住宅楼，楼层层数最高达18层，对外墙体垂直度控制难度较大；

2、基础筏板为大体积砼，厚度最高达600mm，控制大体积砼温差裂缝是难点；

3、本工程创“白玉兰”及“曙光杯”工程，对本工程施工质量和现场文明施工提出了很高的要求；

4、本工程有塔吊机械设备、人货电梯等大型机械设备以及型钢悬挑架、卸料平台，如何加强机械设备管理是项目部安全管理工作的重点；

四、编制依据

1、工程建设工程施工承包合同。

2、工程招标书、补疑函、投标书。

3、本工程地质勘察报告。

4、施工图纸。

5、国家现行施工及验收规范（不限于）。

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（2）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

（3）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

（4）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

（5）《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002

（6）《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

（8）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001

（9）《建筑设计防火规范》GB50016-2006

（10）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045－95（2005年版）

（11）《建筑外窗保温性能分级及检测方法》(GB/T8484-2008)

（12）《人民防空地下室设计规范》（GB50038－2005）

（13）《防空地下建筑设计》（2007年合订本）（FJ01-03）

（14）《人防工程防护设备图集》(RFJ01-2008)

（15）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

（16）国家及地方政府的有关建筑、安全生产的法律、法规、条文

（17）我公司贯彻《质量、环境、职业健康安全管理体系》(GB/T19001-2000idtISO9001、GB/T24001-1996idtISO14001、GB/T28001-2001ISO18000)的标准程序、企业施工质量验收标准、公司成果、工法。

（18）上海市建设工程文明施工标准

（19）上海市建设工程白玉兰奖(市优质工程)标准

五、创优创杯工程领导小组组织架构

具体领导机构如下图

1、由公司层面统筹和推进项目创优创杯事宜；并安排邀请相关专家到现场言传身教，指导施工。

2、公司层面在施工全过程中动态参与创优创杯，参加每周施工例会。

安全管理部对施工现场的安全和文明施工进行巡检。控制重大危险源。参与确定和监督安全文明措施的落实，其费用专款专用，按实核支。检查劳动力的规范使用，强化监管，杜绝“三违”现象，以确保施工安全。

质量技术部针对重大技术，如深基坑施工，给予支持和帮助，在重要工艺工序前进行技术指导，质量提醒。推进“样板先行”的办法。先做样板，以实物明确质量要求，优化施工搭接，精细施工工艺，以此为直观的验收标准，严格执行。

工程材料部参与确定工程主要工期节点。对进程施工材料实施“封样验收”的办法。应将主要材料样本同时封存于业主和监理方，照样本品牌、材质、质量验收合格后使用。材料相关质保书，合格证，检测报告等齐备。

各部室在公司统一协调下可安排专项检查，飞行检查，综合联合检查，平常检查轮次不少于两周，现场有需要随时赶到。全方位全天候了解施工动态，配合项目部解决施

工问题。点面结合，条线并进，上下合力，踏实严谨地确保创优目标的实现。

（四）、项目部领导小组主要职责

1、具体贯彻执行上级领导及各部门对工程创优创杯工程的决定；

2、研究决定处理本工程在施工过程中出现的技术、质量上的问题；

3、协调业主单位、监理单位、设计单位和配合分包单位有关业务往来；

4、应用与本工程有关的标准、规范全过程检查和验收各检验批、分项、子分部、分部工程；

5、实行每周工作会议，必要时邀请公司领导或有关业务部门参加，会议有记录；

6、针对工程质量实际现状成立QC小组，通过QC小组活动，研究分析原因，提出解决办法，QC小组活动不拘泥于形式，以消除施工过程中的质量通病和影响安全使用功能上的质量问题。

7、成立创优创杯工程质量跟踪监督检查小组，以专职质量员为主、施工员配合、专业工种兼职质量员参于组成质检小组，对分项工程的工艺操作程序进行检查、验收。

8、做好对工程安全和使用功能检验资料和主要功能抽查记录工作。

六、目标管理策划

（一）、质量管理职能分配

通过对项目部主要管理人员的职能分工，明确各自的任务和要求，增强人员的责任感，以“分工不分家”的施工管理方式进行管理。质量管理职能分配见下表。

（注：顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）

（二）、项目部各级人员的质量职责重点内容

1、项目经理：刘国项目副经理：许建桥

1.1、质量目标：项目经理是单位工程的施工组织者和质量管理工作的直接领导者，制定工程大的质量目标，并对所要求的项目质量的完成负有直接领导责任。

1.2、内部沟通：加强内部沟通和协调，组织本工程的质量管理活动，对创优创杯领导小组进行管理，协调管理人员、班组的矛盾和需要解决的事宜。认真落实公司管理部门下达的措施要求。

内部沟通方式：工程例会、每日碰头会、书面文件、电话通知等。

1.3、以顾客关注为焦点：虚心接受政府部门、业主、监理等单位的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析。（注：顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）

1.4、顾客沟通：在质量目标计划实施过程中与业主、监理等单位主动进行沟通，了解他们的意见和想法，接受好的建议和方法。

1.5、实施：主管项目生产工作，全面组织和实施年、月生产计划。参加或决策与承包班组或分包单位的合同谈判、合同评审工作。定期召开并主持项目部施工例会，坚持“质量第一”的思想教育，对违反操作规程，未按程序办理而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。负责向质量及事故调查组提供质量事故的真实情况，不隐瞒或提供虚假情况。项目经理要紧盯目标不放松，认真处理质量和进度的关系，严格要求管理人员按程序办理，抵制来自各方面不顾质量抢进度的压力，因抢进度或违章指挥而造成质量事故的，应负直接责任。

1.5、顾客满意：项目经理所完成的产品以及积极的服务态度应使顾客满意（注：顾客是指业主、监理、设计院、政府职能部门、公司职能部门）。

1.6、资源管理：提出用工用料和设备使用计划，并及时送传公司有关部门，督促有关部门尽快落实。在实施过程中进行实时控制和监督，避免资源浪费。严格履行用工合同，对项目人工控制及材料节约负主要责任。

2、项目工程师：许培育；技术员：闻伟灿

2.1、质量目标：接受项目经理和职能部门领导的指导工作。执行项目经理的质量目标决策，对本项目的质量目标管理工作中的技术问题负全面责任。

2.2、以顾客关注为焦点：虚心接受业主、监理、公司职能部门和项目部管理人员等的质量检查和监督，对提出的问题和建议性内容应认真处理、整改和考虑，并针对问题性质及工序特性、调查情况进行分析，并予以落实。

2.3、产品实现的策划：为达到质量目标，进行有针对性的策划和施工方案的编制和技术交底工作。将上级质量管理的有关规定，技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案，并向相关管理人员进行技术交底。

2.4、顾客沟通：在质量目标计划实施过程中对现场上的质量问题和解决方法或措施主动与业主、监理、公司职能部门、分包方及项目部管理人员等主动进行沟通。

2.5、总则（实施）：组织做好有关施工规范、质量标准、操作规程的贯彻执行工作，组织编定项目部内实施上述法规的具体措施并组织实施。

2.6、顾客满意：技术措施必须周到、合理，可操作，并且不浪费有效资源。措施需得到项目经理和监理、业主的审批，使现场管理人员容易落实。

2.7、产品监视和测量：分析质量动态及质量信息，如发生有质量事故，及时提出处理意见并上报公司。听取质监员的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定，有权制止严重违章施工的继续，及有权决定返工。

2.8、数据分析：及时收取现场实测资料和场外其他工程的实测数据进行参考，并进行统计分析，得出结论。

2.9、纠正措施：根据数据分析的结果或现场存在的问题及时提出纠正措施，并加以追踪实施。

2.10、预防措施：通过方案的编制、实施和通病的防止措施使工程质量控制处于受控状态，及早的提出预防措施，可避免出现返工和不合格品现象。

3、总施工员：许培育施工员：顾国华

3.1质量目标：施工员对自己所负责的单位工程负有施工管理、质量和技术责任，在施工过程中依据有关规定，技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求及技术部门编制的施工技术方案具体落实，以实现项目部制定的质量目标。

3.2内部沟通：加强内部水平沟通和协调，注意工作方式和方法，与项目部各管理人员形成一体对项目进行一体化管理。加强对班组管理，并使班组服从管理。

3.3以顾客关注为焦点：在项目经理领导下开展工作，积极落实项目经理、技术负责人、监理方等提出的质量要求。

3.4顾客沟通：在施工过程中与项目经理、技术负责人、监理方等主动进行沟通，本单位工程的质量问题或工序中失控环节及时报告项目经理或技术负责人，并一起分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。

3.5生产和服务提供的控制：协助质量检查部门，开展质量检查工作。组织和督促班组质量自检，并及时、正确地记录自检情况，合格后交质监员验收。组织管辖工程的分项、分部质量评定，参加项目部组织的单位工程的质量评定。负责贯彻公司质量手册中与本单工程施工内容有关的具体规定，有权对管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时制止其继续施工，已造成问题的，应立即提出返工意见。及时准确翻样,制定材料计划报总施工员。

3.6产品防护：有权或根据项目经理、施工技术方案的要求对现场的产品予以防护，以确保产品的质量不受损坏。

3.7顾客满意：积极完成项目经理或施工技术方案的要求，所要做的工作和工作服务态度应使顾客满意。

4、专职质量监督员：谢来定

4.1质量目标：质监员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、主要的特殊岗位的工作人员，应对本工程的质量监督检查工作负全面责任。

4.2以顾客为关注焦点：在项目经理领导下开展工作，按项目经理、技术负责人、监理方等提出的质量要求进行检查。。

4.3采购产品的验证（分包方）：严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收检查关，对上述工作的技术人员(包括施工员、测量员、试验、计量、收料员等)所做的技术交底进行审查并签字确认，对上述工作内容因不负责而漏检，误评或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，要追究其责任。

4.4产品防护：检查产品防护是否按图纸、施工方案或顾客的要求执行，对产品防护的检查应有记录。

4.5顾客满意：按项目经理或施工技术方案的要求认真的进行检查和监督，所完成的工作或工作记录和工作服务态度应使顾客满意。

4.6产品的监视和测量：收集整理施工过程中的检查记录，按规范及时正确如实填报各种质量评定表，进行工程质量动态分析和事故调查与分析。发现施工中违反操作规范、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可决定让施工员返修或停

工，并通知项目经理及技术负责人。严重的还应及时报公司技术科和质安科。

4.7不合格品控制：质量员严格控制生产过程，避免不合格品的出现，对出现的不合格品有权提出整改、整顿、返工、返修、清理、退场等要求。

5、预算员：吕历锋

5.1内部沟通：积极主动与现场管理人员沟通，熟悉了解施工现场作业情况。

5.2以顾客为关注焦点：执行公司的规章制度，积极落实项目经理和职能部门要求的有关任务，向施工员提供用工、用料计划。

5.3顾客沟通：及时办理工程价款变更的有效签证；与业主、监理或审价机构反映工程变更过程及特殊事项的因果细节，沟通信息、融洽关系。主动向项目经理汇报工作情况。与施工员一起进行成本对比分析。

5.4顾客满意：工作和服务态度应使顾客满意。

6、资料员：孙景宝

6.1文件控制：资料必须齐全完整，按工程的进度及时积累、整理。往来文件、公司文件应及时建立台帐登记清楚，使文件处于受控状态。

6.2内部沟通：资料员及时、认真地按规范要求复试原材料，把好原材料的物理性能关，如有问题立即向项目经理或技术负责人及材料员反映，如加倍复试不合格，由项目经理立即通知材料员退料。对需发放的文件要及时发放。与项目部管理人员及时沟通，及时收集项目部有关检验批、隐蔽验收等资料。与项目管理人员交流资料管理心得。

6.3以顾客为关注焦点：及时向监理方递交有关文件资料；及时整理项目部的有关工程技术资料和施工管理资料。

6.4顾客沟通：与监理、项目部管理人员做好资料方面的沟通工作。

6.5标识和可追溯性：及时向材料员提供材料质保资料方面的信息，使其做好现场的标识。文件资料做好标识，文件发放要受控。材料的复试和试块的制作要确定部位。

6.6监视和测量装置的控制：做好仪器、仪表、试模的复检工作，使其在有效期内工作，并做好相应的台帐。

6.7顾客满意：资料员工作应积极主动，所收集完成的资料应完整，提高项目部资料管理工作，完成的工作应得到业主、监理、项目经理、项目部管理人员、公司职能部门的认可。

7、测量员：许培育

7.1内部沟通：与项目部各管理人员加强沟通，主动按图纸要求完成测量放线工作，轴线标高应控制准确，积极配合施工员的工作。对施工过程中出现的各种质量问题及时向技术负责人汇报。

7.2监视和测量装置的控制：加强测量仪器的保护和保管工作，对即将达到有效试用期的仪器及时上报公司进行检验。进行轴线标高的放样和复核工作、沉降观测以及塔吊人货梯的轴线定位和垂直度测量等工作。并按照公司的要求完成测量放线资料记录和测量报验工作。

7.3顾客满意：测量员工作应认真细致，所完成的工作应使监理、项目经理、项目部管理人员、公司职能部门满意。

8、材料员：石炳尧

8.1内部沟通：材料员应及时与施工员沟通，对于提出的材料计划及时核对，并告知进场时间。

8.2以顾客为关注焦点：材料员要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，做到分类分批保管和堆入，合格证和试验单与材料相符，把好材料管理的质量关。

加强材料供应计划管理，材料订货、采购、送料等要以计划为依据，一要做到保质、保量的按计划及时供应。二要做到加速周转，避免积压。

8.3顾客沟通：对于材料计划、采购、进场和使用，及时与业主、监理、项目经理、项目管理人员等进行沟通，确保材料的正常供应和使用。

8.4采购（材料验证）：加强材料的“四验”工作。即：验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中，发现数量短缺、损坏、质量不符要求等情况要立即查明原因，分清责任，及时处理。

8.5顾客满意：做好材料运输的管理工作。要与运输部门签订协议或经济合同，力争减少运距、运费和损耗，克服重复运输以及乱装乱卸，破损严重等浪费现象。

做好现场材料的管理工作。按施工总平面布置的施工顺序，就近堆放，减少倒垛和二次搬运，并加强定额管理和发放。

8.6不合格品控制：配合好仓库管理，收好、发好材料，实现仓库文明管理，做到材料对号入座，井然有序，布置合理；并且帐目清楚，帐物相符，制度严密。对出现的

不严格品进行跟踪和处理，防止不合格品使用到工程上。

七、创“白玉兰、“曙光杯”工程的管理措施

（一）、施工筹划

1、劳动力要求

承包班组是工程施工的基层力量，班组的优劣直接影响到工程质量和工程管理效益。选用班组时应从班组长的管理水平、操作工人数及技术力量、操作者的基本素质以及班组以往工程施工表现等多方面进行考察，项目部选定好班组以后报公司统一备案和作最后的决定，落实好后统一安排其进场时间。根据相应的进度计划劳动力计划可予以调整。

特殊工种人员或特殊工程、特殊工序施工队伍应有施工资质，操作人员上岗证等。

2、机械设备配备要求

所用的设备、仪器必须完好使用，

机械设备、仪器的配备由项目技术负责人和项目经理协商，拟定本工程所需机械设备的数量、型号与进场时间等，然后会同公司有关部门综合考虑公司的机械、设备的安排，确定本项目部的所需的机械。最后由项目技术负责人统一对本工程的施工现场平面图进行规划设计，并对主要机械列表说明，报主管经理签字认可。

3、主要材料要求

为达到创杯创优的目标，本工程将采用由本公司评审合格且合作多年、信誉好的材料供应商中选择好的材料，在材料供应方面要进行大力投入。对于使用于工程结构上的材料，在进场时要求有质量保证单，进场后抽样做复试，合格后的材料才可以使用在工程中，对于不合格产品坚决予以退场。

4、合同管理

加强合同内容的完善和对班组的合同价格、质量、安全、文明施工要求，并严格按合同要求执行。

（二）、总体措施

1、成立创优创杯领导小组，贯彻和落实创优创杯计划；

2、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行在施工前进行技术交底，施工过程中质量员跟踪控制，现场发现问题随时整改的检查方式；

3、工程质量及隐蔽验收严格执行“三检”（自检、专检、交接检）管理验收制度，

先由操作班组自行检查合格后报项目部质量员复检，合格后再报请监理工程师最终验收，验收合格后，方可进行下道工序施工；

4、对主要分项工程或关键部位可推行“样板先行”等施工管理方法，这对保证工程质量、考察班组素质、顺利开展工作是十分有利的；

5、归档资料必须遵照国家和苏州市档案管理规定做到及时、准确、有效、规范；

6、及时收集申报市优质结构、“白玉兰”、“曙光杯”的各种技术质量资料进行汇总，积极创造申报各项条件，为最终获得“白玉兰”创造条件；

7、留置音像资料，直观反映工程的建设情况；

8、由于本工程工期非常紧，整个工期只有646天时间，故结构验收需要分阶段进行。

3、有关技术管理制度

（1）施工组织设计、施工方案审批制度

（2）技术复核、隐蔽工程验收制度

（3）QC活动制度；

（4）级配及试块管理制度

（5）“混凝土浇灌令”审批制度

（6）技术交底制度

（7）图纸会审制度；

（8）现场挂牌制度

（9）三级验收及分部分项检验批质量验收制度

（10）计量器具管理制度

（11）成品保护制度及其他制度

4、创优创杯奖罚措施

（1）、项目部根据本工程创优创杯的计划，制定创优创杯奖罚制度；

（2）、项目部选用有创优创杯工程施工经验的施工班组参与本工程的建设，并与管理人员和施工班组签定责任状，明确责任和奖罚措施；

（3）、施工班组严格按施工规范要求和项目部的操作要求进行施工，对分项工程检验批达到优质验收要求的班组进行奖励，达不到质量验收要求的班组，按制度进行处罚；

（4）、各施工班组之间相互配合，服从项目部的指挥和协调，对配合能力较强的班组进行奖励，对配合能力较差的班组进行处罚；

（5）、各班组除了按验收标准进行施工外，还应遵守安全操作规程，对违反劳动纪律的班组，按公司规章制度进行相应处罚。

八、创优创杯质量控制要点

（一）施工现场质量保证条件

1、施工设备、测量器具标定管理

（1）检定周期准时；（2）检定证书齐全；（3）实物与证书相符；（4）满足使用功能和精度要求；（5）专人使用、专人保管。

2、施工现场标准养护室设置和管理

（1）养护室面积大于5㎡；

（2）配置恒温装置，使室内温度控制在20±2℃范围内；

（3）室内设养护池，池底设放水孔，水温控制在20±2℃，同时设置预养水池，水温也控制在20±2℃；

（4）室内设水泥混合砂浆试块立柜，立柜内衬海绵条等保湿材料，立柜内湿度应控制在60%～80%；

（5）室内、水池内、立柜内及相关部位，必须同步设置温度计和湿度计，并有专人每天上、下午各检查、记录一次；

（6）室内应张贴养护室管理制度，并有专人管理、专人负责；

（7）砂浆和砼试块必须按规范标准制作。现场同条件养护试块和自然养护试块做好保护工作，避免破坏。试块制作后应在终凝前用铁钉刻写制作日期、工程部位、设计强度等。

3、建筑材料、构配件、设备进场管理

原材料、半成品、构配件、设备的进场验收，严格按国务院279号《建设工程质量管理条例》和国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001执行。

（二）、质量控制点

1、质量等级

2、各分项工程质量控制要素

路桥工程质量创优计划

611省道邗江段建设工程项目质量创优计划 审核： 编制： 中电建路桥集团XX 611省道邗江段建设工程项目部

二〇一六年一月一日 目录 第一章概况1 第二章质量创优目标1 第三章创优目标管理2 一、质量管理工作目标2 二、质保体系2 三、组织管理4 （一）创优组织机构。4 （二）技术管理4 （三）现场人员配备4 第四章创优质量管理制度4 一、教育培训制度5 二、原材料及半成品、成品检测制度5 三、施工图现场核对、优化制度5 四、首件认可制度6 五、坚持三级技术交底制度6 六、开展质量“三检制”6 七、隐蔽工程检查签证制度7 八、工程资料的收集整理制度7 九、不定期的巡回检查制度7 十、质量问题通报制度7 十一、项目工作进展日报制度8 第五章创优技术管理制度8 一、技术管理责任制度8 二、教育培训制度8 三、工程设计文件会审制度8 四、工程技术文件交底制度9 五、编制专项施工方案制度9 六、设计变更制度9 七、新工艺、新技术、新材料、新设备推广应用制度9 第六章创优进度保证措施10 一、组织保证措施10 二、生产协调保证措施10 三、后勤保障保证措施10 四、资源配置保证措施10 五、资金保证措施11 六、信息管理保证措施11 第七章各部门分工12 一、工程技术部12 二、质量管理部13 三、安全环保部13

四、合同计量部14 五、设备物资部14 六、综合办公室14 七、财务资金部14 第八章创优施工措施15 一、道路工程15 二、桥梁工程23 三、绿化工程33 四、交通安全设施40 五、钢筋混凝土工程质量通病防治技术措施42 第九章监督考核61

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的

2、市政道路工程创优计划书

X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理：____________ XXX

施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11

一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位：二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108，施工终点K0+568.997，全长568.997m。工程合同造价为654.81万元，合同工期为90 天。（一）主要技术标准 1、道路等级：城市H级次干路 2 、计算行车速度：30km/h 3、设计标准荷载：公路-H级 4 、路面设计标准轴载：BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空：机动车道：》 4.5m 人行道：》2.5m 6 、抗震设防标准：按地震烈度 7 度设防，加速度0.15g 7 、设计使用年限：15 年 （二）道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下： 4m （人行道）+3.5m （非机动车道）+1.5m （侧分带）+ 7m （行车道）+

项目质量创优计划

项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足 施工条件，待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消

工前。 (2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4）严格计量管理和试验检验管理。 (5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：

职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨

工程创优计划书范本(82页)

第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002

（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

质量保证措施和创优计划0

质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组 定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件， 最新可编辑 word 文档

将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。

路桥工程施工项目经理部各岗位职责

岗位职责 项目经理部经理岗位职责 1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益. 2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度. 4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息 5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现. 6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工. 7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施. 8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度. 9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利. 10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定. 11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼. 12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想. 13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神. 14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通. 15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行. 副经理岗位职责 1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作. 2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作. 3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.

工程质量创优规划

质量创优规划 一总则 为严格履行对工程质量检查、申报、签认程序，保证阳安二线 铁路工程质量，我部严格按ISO9001标准进行质量管理，将质量管 理纳入标准化、规范化，做到施工过程中每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。在施工中 制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，开展群众性的QC小组活动，强化全员质量意识。制定本制度。 二、目标、方针 目标﹕用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。 在施工中既要做到事后预防，又要做到事先检验，把全面质量管理 的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。完善制度，狠抓 落实，制度落实是保证工程质量的主要途径，在质量管理工作中， 我们将贯彻执行以下制度：工程测量双检复核制度；质量责任挂牌 制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验 工质量签证制度；重点工程控制制度； 方针﹕认真接受质监站、监理单位的监督检查,并自始至终密 切配合、严格服从的制度；工程质量检查制度，具体包括以下五项：隐蔽工程检查制度；工程质量“三检”制度；开竣工检查制度；定 期工程质量检查制度；不定期质量检查制度。施工过程中自觉进行 自检、互检、交接检，并定期、不定期地组织质量检查，严格奖罚

制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目指挥长部月检 的日常抽检制度，并严格按照优质工程标准进行对照检查。 三、质量检查、申报、签认制度 1凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目指挥长部逐级 进行检查，检验合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验 收表格，双方签字。 2 任何一项工程（完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目 指挥长部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好 记录，确认质量合格后交项目指挥长审查，并由指挥部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”或“审批”，监理 工程师检查合格签认后方可进入下一道工序 3项目指挥部是工程质量检查、申报、签认工作的组织部门，负 责确定检查、验收记录的标准和格式；监督、检查、指导项目工程 施工实施，并对工程实体进行定期和不定期检查，提出整改意见。 4指挥部负责配置实施工作所需的检验测量设备；质量员按规定 开展工程质量检查、申报、签认工作，并根据工程进展，负责策划 并实施工程质量检查评定的具体实施，协助工程部完成竣工资料的 收集整理，参加单位工程检查评定工作，积极配合监理单位对工程 的检查和验收。 5工程质量检验应严格按照铁路通信工程质量验收和评定标准、 规范要求、设计文件、合同规定等进行。

市政工程创优计划(1).doc

第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路； 设计行车速度：40km/h； 路面类型：沥青混凝土路面； 标准轴载：BZZ-100； 路面结构设计年限：15年。 工程合同造价为3808.9万元。

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

项目创优管理制度

18项目创优管理制度 18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。 18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。 18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。 18.7施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。 18.8施工过程中，项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。 18.9施工过程中，项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。 18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核，加盖公司公章后，在限定的时间内及时报出。 省优、芙蓉奖工程工作流程图 工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部

集团公司工程管理(创优夺标)奖励办法

集团公司工程管理（创优夺标）奖励办法1 适用范围 本管理办法适用于建工集团所有单位和承建的工程项目。 2 目的 为加强对工程质量安全的管理，全面提升建工集团有限公司的竞争力，确保企业年度质量安全目标管理的实现，充分体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，激励创新，提升信誉”的管理理念；有效促进本企业施工管理和工程质量安全的稳中有升，特制定本工程管理奖励办法。 3 职责 3.1公司高层领导负责本管理办法的审批。 3.2 公司工程管理部负责工程质量安全奖金的呈报，公司分管生产副总审核，公司总经理审批。财务部依据批文给予兑付。各分（子）公司、项目部经理根据审核后的金额进行工程质量安全奖金的分配及造册并到公司工程管理部备案后兑付。 4 实施程序 4.1 设立工程质量安全奖罚专项基金 从在建工程项目收入中提取工程质量安全奖励基金，提取额度为单位工程造价的2‰，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程按合同总造价以每800元为单位提取2元。用作奖励获奖优质工程、优秀QC小组成果、企业工法、科技示范工程、质量信得过班组、科技进步奖以及质量安全管理先进单位等获奖单位和成员。 4.2 获奖工程和成果奖励办法按表1执行

建工集团公司工程管理奖励表1

4.3 获奖依据和奖励兑现 4.3.1 获奖依据包括有评审结果的正式文件、获奖证书和县级以上建设行政主管部门下发的行政通报等。 4.3.2工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 4.3.3当地召开现场会的，应有当地主管部门的相关证明和正式文件。 4.3.4未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。 4.3.5项目部在与公司签订的承包责任书中明确了创优或创标化工地目标，并与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励，但应收取质量安全基金。 4.3.6各分（子）公司、项目部所获得的奖励，创优奖金的分成优质工程奖金等兑付金额的分配比例可参照下列规定执行：①单位工程项目部占80％，按工资比例分配给工程项目管理人员和相关人员。有突出贡献者，可根据贡献大小进行调整。②分（子）公司占15％； ③公司主（分）管领导和相应职能部门占5％，按贡献奖励有关人员。 4.3.7工程质量安全的奖金兑现同类别奖励就高不就低（低等奖励已兑现的部分，应给予扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批后，直接兑现。

工程质量创优计划书

泰华新天地公寓工程 工 程 质 量 创 优 计 划 潍坊昌大建设集团有限公司

1 编制依据 1.1 泰华新天地公寓工程建筑、结构、安装等施工图纸。 1.2 泰华新天地公寓工程招标文件附件及工程量清单。 1.3 国家及**省的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） 1.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 1.5 山东省及潍坊市现行的有关安全生产和文明施工规定。 1.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 2 工程概况 泰华新天地公寓工程，位于潍坊市奎文区南大街以北，奎文门东侧。现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，地下二层，地上二十九层，总建筑面积为49998平米。建筑高度99.45m。本工程由山东大墉置业有限公司投资兴建，山东省建筑设计研究院设计有限公司设计，潍坊昌大建设集团有限公司公司承建，潍坊市工程建设监理有限公司监理。 2.1 地基与基础工程概况 ⑴、本工程采用CFG桩,桩尖持力层为中，桩径为500mm，桩身砼强度等级为C20。

质量创优目标及创优计划

中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划 星摩尔购物广场项目 质量创优目标及计划 编号：XME-FA- 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局有限公司 2009年6月15日

目录 1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)

1、概述 1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。本工程创优计划如下：

2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 项目指挥 张贺涛 项目经理 金长俊 项目支部书记 刘安忠 项目副经理 张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新 项目总工程师 甄少博 商务副经理 邓良忠 安 全 部 商 务 部 机 电 部 质 量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部 物 资 部 总 工 室 土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包 室外工程分包 其它分包 弱电分包电梯分包综合部

郑州市东三环(107辅道)快速化工程PPP项目质量创优规划

郑州市东三环（107辅道）快速化工程PPP项目 质量创优规划 一、工程概况 郑州市东三环（107辅道）快速化工程北起北四环，南至南四环，设计全长约14.66km，全线采用高架+隧道的形式，高架主线和地面均为双向八车道。主要建设内容包括桥梁、隧道、地面道路、电气照明、雨污水管线工程等。项目采用PPP模式，投资额约80亿元，建安投资62亿元。 1、工程技术标准 道路等级：封闭快速系统：城市快速路 地面系统：地面主线：城市主干路 地面辅路：城市支路 设计速度：城市快速路，计算行车速度为80km/h 城市主干路：计算行车速度为50km/h 城市次干路：计算行车速度为40km/h 高架平行匝道：计算行车速度为 40km/h 2、主要工程量 高架桥主线：10.19km 隧道段：4.46km 3、参建单位 （1）、建设单位：本工程建设单位为中电建（郑州）投资管理

有限公司，负责全线建设管理工作。 （2）、勘察设计单位：107辅道工程总体设计协调单位为上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司。分别由同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司负责设计一标，郑州市市政工程勘测设计研究院负责设计二标，中铁第四勘察设计院集团有限公司负责设计三标，上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司负责设计四标，河南省城乡规划设计研究总院有限公司负责设计五标，中铁工程设计咨询集团有限公司负责设计六标，上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司负责设计七、八两个标。 （3）、施工单位：中电建路桥集团有限公司郑州市107辅道快速化工程PPP项目总承包部。 （4）、监理单位：监理总协调单位为河南建达工程建设监理公司，并负责第四标段，分为八个监理标段，依次为河南省万安工程建设监理有限公司、河南正兴工程管理有限公司、河南方大建设工程管理股份有限公司、河南建达工程建设监理公司、郑州广源建设监理咨询有限公司、河南长城铁路工程建设咨询有限公司、河南省宏业建设管理有限公司、郑州中兴工程监理有限公司。 4、工程造价及建设工期 主要建安投资：62亿元人民币 建设工期：18个月 计划2016年2月25日开工，2017年8月31日完工。 二、工程质量和创优目标

工程创优计划书

华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程 工 程 质 量 创 优 计 划 书 编制： 2012年12月17日 审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日 施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司

目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量保证措施 8、消除质量通病的措施 9、施工过程中创优措施

1、编制说明 安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。 ①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目 7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。 ②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。 为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

2、编制依据 2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。 《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉 《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200 《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉 2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计 2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。

质量创优计划方案[精品文档]

目录 1 工程概况 (3) 1.1 工程概述 (3) 1.2 地形地貌 (3) 1.3 施工布置 (4) 1.3.1 项目部驻地建设 (4) 1.3.2 施工平面布置图 (4) 2 质量创优计划 (5) 2.1 质量创优目标 (5) 2.2 质量创优控制原则 (5) 2.3 质量创优保证体系 (6) 2.4 质量创优组织机构 (7) 2.5 质量创优控制制度 (7) 2.5.1 质量管理制度 (7) 2.5.2 施工过程质量控制 (7) 2.5.3 施工质量验收制度 (8) 3 建立质量创优管理制度 (9) 3.1 建立技术及质量管理体系 (9) 3.2 建立图纸会审制度 (11) 3.3 建立施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (11) 3.4 建立技术交底制度 (11) 3.5 建立设计变更管理制度 (11) 3.6 建立施工日志记录管理制度 (11) 3.7 建立技术复核制度 (11) 3.8 建立隐蔽工程验收管理制度 (12) 3.9 建立工序质量及施工工艺管理制度 (12) 3.10 建立持科技攻关，创优管理制度 (12) 3.11 建立技术标准管理制度 (12) 3.12 建立标准化施工管理制度 (12) 3.13 建立质量意识教育制度 (13) 3.14 建立工程技术档案制度 (13) 3.15 建立工程声像档案管理制度 (13) 3.16 建立抽查和月度检查制度 (13) 4 质量管理分工职责 (14) 4.1公司质量管理部门质量职责 (14) 4.2 项目经理质量职责 (14) 4.3技术负责人质量职责 (14) 4.4质量员质量职责 (15) 4.5 材料员质量职责 (15) 4.6 质量安全管理部质量职责 (15) 4.7 实验室质量管理职责 (15) 4.8资料室质量创优职责 (16) 5 文件和资料控制 (16)

桥梁道路工程创优方案

一、工程简介 1、工程位置及概况 本项目路线起自XX县城西南329省道与阜益公路现状交叉处，向西南沿现有阜益公路扩建，在殷桥北侧与S329改直线、X303呈十字型交叉，继续往南经硕集镇南舍村，止于东沟镇北，与车桥互通连接线相连，路线全长22.5KM，项目沿线经过XX县新沟镇、硕集镇、东沟镇、连接324省道。本投标为FYX2标（K7+100-K12+700）,全长5.6KM，其主要工作内容包括1座5*20大桥、1座3*10小桥、2道箱涵、10道圆管涵、路基工程、路面工程等。路面结构至上而下为: 4cm 厚细粒式沥青混凝土（AC-13C）,8cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20C）,沥青下封层,水泥稳定碎石基层,老路碎石化处理或12%石灰土，路基处理。本标段主要施工特点：边通车边施工。其中K7+100-K10+000段：①中分带宽度为2m;②老路碎石化处理后加铺；③主要以单侧拓宽为主。K10+000-K12+700段：①中分带宽为2.5M，其2侧各25CM 护栏高出路面81CM；②保留原有路面加铺；③主要以两侧拓宽为主。 2、工程总体目标 1）施工质量目标 XX阜城至东沟公路改扩建工程项目招标文件；中标通知书、投标文件、施工合同；XX阜城至东沟公路改扩建工程FYX2标段施工图设计；交通部颁发的公路工程施工技术规范、规程、标准： ⑴《公路沥青路面设计规范》（JTJD50—2006）； ⑵《公路沥青路面施工技术规范》（JTGG40—2004）； ⑶《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）； ⑷《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50—2011）和按中华人民共和国交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》