斯伦贝谢基本专利布局
【镜鉴】斯伦贝谢基本专利布局
文/张运东李春新赵星，中国石油经济技术研究院
专利权具有严格的地域性，要使一项新发明技术获得多国专利保护，就必须将该发明创造向多个国家申请专利。同一项发明创造在多个国家申请专利而产生的一组内容相同或基本相同的文件出版物，称为一个专利族。在每一专利族中，向第一国申请专利的文件出版物称为基本专利。目前，全球范围内约2/3的专利申请是申请人为了在多个国家和地区获得专利保护，就基本专利的技术内容向多个国家和地区进行专利申请。
全世界每年90％～95％的发明创造成果能在专利文献中查到，基本专利申请状况真实体现了企业技术发展重点和技术实力，是研究企业技术发展策略的重要手段。
斯伦贝谢（Schlumberger）公司在油气设备和服务领域利润和营业收入都靠前。本文以德温特专利数据库（Derwent Innovations Index，DII）申请日截至2007年底的数据为依据，通过对申请日分布、申请人分布、德温特专利分布等展开分析，同时结合企业的市场表现、科研投入等信息，探讨斯伦贝谢公司基本专利策略，希望相关企业能够从中得到启示与借鉴。
一、斯伦贝谢公司基本专利布局和特点分析
截至2007年底，斯伦贝谢公司拥有的基本专利数为3397件，其上游基本专利拥有量占世界石油上游基本专利的3.4%。检索结果显示，斯伦贝谢公司基本专利具有以下特点。
1. 在美国和英国的分支机构是公司基本专利的主要来源
斯伦贝谢公司在全球100多个国家设有分公司，在美国、英国、挪威、俄罗斯、沙特阿拉伯共设有5家研究中心，在美国、英国、法国、挪威、中国、日本共设有14家技术服务中心。其中，斯伦贝谢在美国和英国的分支机构申请的基本专利占绝大部分。从图1可以看出，斯伦贝谢公司基本专利申请分布较广，在近20个国家和地区都有基本专利的申请，其中65.5%集中在美国和英国，而其他分支机构所在地的基本专利很少，比如，在中国的分支机构仅有数件基本专利。分析其原因，我们认为，一方面，美国和英国是斯伦贝谢公司主要研发机构的所在地；另一方面，也反映出斯伦贝谢公司对遍布全球的研发机构和其他分支机构研发重点的侧重。企业的研发活动，可以划分为前瞻性研究和为生产服务的研究两类，一般而言，只有新产品或新技术才能成为专利申请的客体，而新产品和新技术一般是前瞻性研究的成果。斯伦贝谢公司在美国和英国的分支机构研发活动以前瞻性研究为主，以研发新技术、新产品，不断创新，保持技术国际领先水平为研究目的；而其他国家和地区的研发机构研发活动侧重于为生产服务，以解决
生产中的问题、提高生产效率为研究目的。斯伦贝谢遍布全球的分支机构申请基本专利的不平衡，反映了斯伦贝谢公司技术研发策略中分支机构研究定位的布局。
2 .共同申请是公司基本专利申请的重要方式斯伦贝谢公司十分重视基础研究和
超前研究，并不断强化核心竞争能力，以增强公司的市场地位。除了自主研发外，公司还广泛地与世界著名的40多家科研院所和石油公司保持密切的合作关系。研究方式的多元化，决定了斯伦贝谢公司基本专利申请人的多元化。
在斯伦贝谢基本专利申请中，75.6%的专利申请（2569件）由斯伦贝谢公司独
自提出；12.6%（428件）的专利申请是个人作为专利申请的共同申请人与斯伦贝谢公司共同申请的；11.9%（391件）的专利是与其他公司和机构，其中包括与贝克休斯（Baker Hughes）、Sofitech等竞争对手共同申请的。通过合作研发，共同申请专利成为斯伦贝谢公司专利申请的一大特点。
3. 欧洲和北美是专利申请的重点地区
如前所述，在每一专利族中，向第一国申请专利的文件出版物为基本专利，由于专利权的地域限制，跨国公司在向第一国申请专利后，为了使得该项专利同样能够在其他国家获得专利权保护，通常会向其他国家的专利局提出申请，因此一件基本专利往往能够诞生多个分布于不同国家的专利。本部分内容以德温特数据库中专利家族著录项目数据为依据进行统计和分析。
斯伦贝谢公司在世界各国申请专利产生的专利文献约为3.5万件，在主要国家和地区都有分布，尤其在美国、英国等西方发达国家申请的专利比重较大。
斯伦贝谢公司在全球的油田技术服务市场分为四个区块，分别是北美、南美、欧洲/独联体/非洲、中东/亚洲。其中，斯伦贝谢公司在欧洲和北美产生的专利文献最多，分别占斯伦贝谢公司所有专利文献的55%和26%。按照2006年斯伦贝
谢公司年报公布的数据，欧洲/独联体/非洲和北美区块产生的营业收入分别占斯伦贝谢公司油田技术服务营业收入的29%和31%。由此可见，欧洲和北美既是斯伦贝谢公司的市场重点，也是专利申请布局重点地区。
4. 近年来基本专利申请力度加大，年均增长率达到21%
专利作为保护科技创新成果的主要方式，在知识经济的今天，已经成为市场竞争的主要手段和方式。近些年来，随着知识经济的不断深入，按照市场竞争的特点
和要求，斯伦贝谢公司对科研的投入不断增加，对科研成果的知识产权保护力度不断加强，科技创新成果的专利申请力度也不断加大。
斯伦贝谢公司基本专利申请的态势可以分为两个阶段，第一阶段：1966－1995年，年度基本专利申请平稳，年申请量基本保持在50件以内；第二阶段：1995－2005年，基本专利申请量逐年递增，基本专利的年均增长率达到了21%。
斯伦贝谢公司一直都遵循着对技术投资的承诺，尤其是近年来，在科技研发方面投入了大量资金，每年科研投入占营业收入的比例为5%～8%，远远高于其他服务公司和石油公司。2006年该公司科技投入达到了6.19亿美元。持续增加的科研投入使得斯伦贝谢公司基本专利的数量也获得了稳定的增长。
斯伦贝谢公司1995年获得一项基本专利需要的科研投入为702万美元，而2005年为264万美元，基本专利产生所需的科研投入显著减小；换言之，在相同科研投入下，近年比以往能够产生更多的基本专利。随着斯伦贝谢公司科研投入的不断增长，以及基本专利产生所需的科研投入不断降低，未来斯伦贝谢公司基本专利仍将保持加速增长的态势。
二、斯伦贝谢公司主要技术领域基本专利布局分析
1.主要技术领域基本专利布局总体情况
斯伦贝谢公司的主要业务是提供油田技术服务和地震数据采集及处理。由表2
可以看出，斯伦贝谢公司基本专利主要集中在测井和钻井领域，这与斯伦贝谢公司的业务重点相一致。其中钻井基本专利最多，达到1438件，占该公司上游基本专利的42.3%；测井基本专利为916件，占世界测井基本专利的16.8%。通过对世界范围内测井基本专利申请人的统计可以发现，斯伦贝谢公司在测井领域的基本专利拥有量排名第一，占有绝对优势，而哈里伯顿、雪佛龙、贝克休斯、埃克森美孚分列第二至第五名，它们的拥有量分别占世界测井基本专利的5%左右。
2. 主要技术领域基本专利申请重点
测井、钻井、物探和采油是斯伦贝谢公司基本专利申请的重点技术领域，1980－2005年各技术领域的年度申请变化可以看出，斯伦贝谢公司从1996年以后，加强了在上述四个技术领域的专利申请力度，基本专利申请量显著增长，年度基本专利申请量上了一个新台阶；同时，专利申请的工作重点也发生了变化，基本
专利年度申请量的专业领域排序由1995年以前的测井、钻井、采油、物探，转变为之后的钻井、采油、测井和物探。
（1）测井领域基本专利申请重点
测井作为井中地球物理勘探的主要手段，用于研究钻孔地质剖面、探测有用矿产、采集详细计算储量所必需的数据。其种类主要包括电测井、声波测井、放射性测井和随钻测井等，其中，电测井和随钻测井是斯伦贝谢公司测井领域基本专利申请的重点。1995－2006年该公司申请电测井基本专利194件，随钻测井基本专利152件，两者之和占斯伦贝谢测井基本专利申请总量的59%。
（2）钻井领域基本专利申请重点
1995－2006年斯伦贝谢公司在钻井领域的基本专利增长幅度最大，年均增长率达到了18%。由图7可以看出，该公司在钻井领域的基本专利申请主要集中在旋转钻井方面（798件基本专利申请），而旋转钻井基本专利主要集中在井控设备类。旋转钻井井控设备基本专利申请数量（535件）占斯伦贝谢公司钻井基本专利的52%，是斯伦贝谢公司钻井领域基本专利申请的重点。
（3）采油领域基本专利申请重点
根据德温特专利分类，采油技术领域专利主要包括完井/增产、油井生产和试油三类。完井/增产基本专利（779件）占斯伦贝谢1995－2006年基本专利的78%，试油申请基本专利仅有17件，完井/增产基本专利是斯伦贝谢近年来采油技术领域基本专利申请的重要组成部分。
三、结论
通过对斯伦贝谢公司基本专利信息的统计分析，对斯伦贝谢公司技术发展策略具有如下认识。
1. 突出竞争优势，在世界石油上游主要技术领域占据先机
截至2007年底，斯伦贝谢公司在石油上游主要技术领域拥有基本专利3397件，占全球石油上游基本专利的3.4%，尤其是在测井领域，该公司基本专利拥有量在全球排名第一，占全球测井基本专利的16.8%。
2. 全球分支机构科研活动各有侧重
斯伦贝谢公司全球分支机构科研活动各有侧重，美国和英国的分支机构主要从事具有前瞻性的新技术和新产品的科研开发，两国申请的基本专利占斯伦贝谢公司全部基本专利的65.5%，是斯伦贝谢公司基本专利申请的主要来源，而其他地区的分支机构的科研活动则侧重于为生产服务。
3. 广泛开展研发合作，不断推动技术创新
斯伦贝谢公司基本专利的11.9%是与其他机构或企业合作申请的。与科研机构、学校以及竞争对手等合作研发，成为斯伦贝谢公司研发的重要方式之一，是斯伦贝谢公司不断取得技术进步的重要原因之一。
4. 专利申请以市场为导向进行重点布局
斯伦贝谢公司在欧洲和北美申请专利产生的专利文献最多，分别占斯伦贝谢公司所有专利文献的55%和26%。2006年斯伦贝谢公司年报公布的数据显示，欧洲/独联体/非洲和北美区块产生的营业收入分别占斯伦贝谢公司油田服务营业收入的29%和31%。欧洲和北美既是斯伦贝谢公司的市场重点，也是专利申请布局重点地区。
5. 加大基本专利申请力度，加强钻井、采油、测井、物探技术攻关
近10年来，斯伦贝谢公司对专利申请工作的重视程度显著提高，明显加强了主要技术领域的专利申请工作。1996年以来，该公司基本专利申请量显著增长，几乎每年基本专利申请量都上一个新台阶；专利申请的工作重点也根据研发重点的变化而变化，基本专利年度申请量专业领域排序由1995年以前的测井、钻井、采油、物探，转变为之后的钻井、采油、测井和物探。1995－2006年，钻井领域技术研发重点为旋转钻井井控设备；测井领域研发重点顺序为电测井、随钻测井和声波测井，放射性测井已经不是斯伦贝谢公司的研发重点内容；采油领域的研发重点为完井/增产。
浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏
2015年第1期 38中国发明与专利 CHINA INVENTION & PATENT 摘要：专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着重要作用，有效挖掘专利和实施专利布局，是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里，为了能长期生存和不断发展，必须主动地利用知识产权制度来保护自己。 关键词：专利 专利挖掘 专利布局 □ 梁 宏 浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局 党的十八大再次提出将“实施知识产权战略，加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况，更直接影响着国家经济实力的增长。企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分，通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。 一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义 专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。 企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。同时，企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权，可以通过专利转让或许可获得经济收益。企 业实施专利整体布局的战略方针，利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网，避免出现专利保护漏洞，减少知识产权纠纷问题。 总的来说，企业大力实行专利挖掘和专利布局，有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。 二、企业如何挖掘专利 在知识产权不断进行宣传普及的情况下，大多数企业已经具有知识产权保护意识，都有获得专利保护的强烈意愿，但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘，下面介绍几种方法。 1.以问题为导向进行专利挖掘 企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。在不受任何限制的情况
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略.
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略 专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。 专利布局的总体规划 专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专
利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。 专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。 为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。这些因素包括；： 1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等； 2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等； 其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定
企业专利挖掘布局的方法
企业专利挖掘布局的方法 企业专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。 作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管理部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。 一、企业专利挖掘 1. 以问题为导向进行专利挖掘 企业在生产经营过程中会出现各种各样的问题，比如说产品质量上存在缺陷，或者用户体验感觉较差等，这些问题往往直接影响企业的经营发展和市场竞争力。企业可以这些问题收集、整理并分析，找出存在此类问题是技术瓶颈没有突破还是市场方向把握不准，而后在此基础采取头脑风暴方式进行讨论，厘清解决问题的方法、确定技术的创新点和保护方式，最后由企业管理人员、研发人员和专利代理人综合市场、法律、技术等方面因素，筛选出最具价值并且适合企业发展的技术方案申请专利。 2. 以竞争对手技术为导向进行专利挖掘
俗话说，“知己知彼，百战不殆”，在专利挖掘方面，更应重视竞争对手的技术研究方向，分析竞争对手专利挖掘和布局的重点，而后采取针对性的专利挖掘策略。企业在进入某一市场时，往往提前进行专利挖掘和布局，我们可以通过分析主要竞争对手专利信息，了解竞争对手技术开发的市场布局重点，而后结合企业自身优势梳理创新点，进而挖掘出能很好保护自己产品技术并能限制竞争对手的专利。 3. 以项目研究为导向进行专利挖掘 企业在进行某一项技术攻关时，往往是以项目研究的形式开展的。以项目研究为导向，首先要明确项目要突破的技术难点和相对现有技术实现的所有功能，并将实现这一目的每个技术点进行细分，明确每个技术点的技术解决方案的实施路径。其次，将每个功能的技术要素进行全面分析，确定技术要素是否符合专利申请的新颖性、创造性和实用性要求，是否符合专利申请的范围。 二、企业专利布局 专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况以及法律法规等相关因素经过综合考虑后进行合理规划，企业常用的专利布局主要有以下几种。 1. 路障式布局 是指将实现某一技术目标的必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。路障式布局的优点是申请与维护成本较低，缺点是竞争者可以通过回避设计绕开路障。 2. 城墙式布局