行政事业单位财政监督的探讨

年09期(3月)

扣,日常工作中并没有问题,直到对一次物资采购及验收的专项审计发现虚假入库,经调查才发现内部员工相关联环节人员全部参与进来,这次的整体舞弊告诫了老板员工的思想深处才是企业内控管理的重中之重。

三、提高化工企业财务内控管理的对策及建议

(一)严格用人考察,做好内控管理第一环节

人力资源作为当今最重要的资源对于所有企业来说都是最重视的。考察用人变得格外重要。必须在录用及招聘环节严格把关,方可截住内控最大的隐患。该环节不仅仅考察用人的能力,还需要对用人进行必要的调查比如以前任职单位离职原因进行充分调查、过往违反劳动纪律或法律法规的记录甚至社会信用记录。必要而严苛的用人调查是内部控制的第一环节也是非常重要的环节。作为化工园区的企业来说,园区提供的用人平台一般来说都十分透明,通过平台管理人员了解相关人员的基本素质是个十分高效的途径。另外人力资源沟通群等,利用专业人士的判断,同业可以对拟用人员素质的了解起到一定作用。

(二)加强高层管理人员内控意识内部控制贯穿于企业运营的各个环节,可以说内部控制体系连接了企业的各个不同职能部门,重要性不言而喻。那么这么重要的体系连接控制是不是该受到足够的重视,所有内部控制必须受到自股东、CEO 、总经理等高层的足够支持以及内部审计部门、财务部门等的严格执行。高层的观念才是企业内部控制的精神支柱,只有高层的支持才能发挥内部控制最大的作用。高层管理人员应加强内控意识,学习并了解先进的内控管理理念,以适应当今企业发展的趋势,利用科学合理的内控流程约束各个流程环节,使得企业高效快速运转。

(三)注重内控成本与效益配比

内部控制需随时考虑成本,尽量多的设置流程审核人员可以提高内部控制的效果,但是同时也会提高人力成本,这个是与企业整体利益所违背的。所以设置适当的内部控制才更加有利于企业的成长与发展。如何做到适当管控听起来简单,实则很难把控。一般说来根据企业总体预算,在相应范围内控制内控成本而非无限制管控。加强人员素质以及企业文化建设才是最根本且性价比最高的。

(四)加强内控管理根源控制

加强培训及企业文化建设。培训是为了提高员工的责任意识,这仅仅是企业主观灌输,但是对于个人来说有可能意义并不大。企业文化建设显得尤为重要,良好的企业文化可以给员工带来归属感,产生成就感以及责任感。只有敢于负责任的企

业才会有敢于负责任的员工,所以企业文化应该有担当,为企业或者说为员工的未来做规划,一个有强大归属感的员工是根本不需要内部控制的。

四、结语

财务的内控管理对于企业来说至关重要,如何做好更好的内部控制,首先要紧抓人的因素,只有让员工满意,员工才可以创造更大的价值,对于股东对于企业都是最有利的。因此内部控制管理既要为股东服务又要兼顾员工的培养与思想认识。只有员工满意才会降低内控成本,才会提高运营效率,才会让股东也满意。同时加强高层管理人员内控意识,以保证内控管理可以有效实施,随时注意内控成本控制以实现内部控制管理的目标。

参考文献:

[1]胡晓清.化工企业的内部控制管理方法研究[J].青岛科技大学学报(自然科学版),2015(S2).

[2]徐丽芬.加强化工企业内部控制,实现化工行业新发展[J].财经界(学术版),2015(24).

[3]程桂侠.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].时代金融,2017(33).

[4]尹洁.优化化工企业财务内部控制的措施探讨[J].中国集体经济,2014(36).

(作者单位:山东海利尔化工有限公司)

摘要:随着党的十九大胜利召开,优化和完善行政事业单位公共服务职能迫在眉睫,规范和加强行政事业单位财政监督,已经成为提高单位管理水平和风险防范能力、推进廉政建设,以及维护社会公众利益的重要手段。文章基于行政事业单位财政监督的必要性,结合工作实际,就行政事业单位预算编制、执行、内部控制建设、监督检查以及绩效评价管理等活动中常见问题进行分析,并从制度建设、财政监督事前、事中、事后全过程管理重点以及信息化手段运用等方面提出:健全体制机制,完善制度体系;优化事前监督,提高预算编制科学化水平;完善过程监督、强化内部控制;健全事后监督,建立绩效管理;运用信息化手段,实现精准监督等改革建议,期望为财政监督工作提供经验借鉴。

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