大型企业财务共享服务中心运行研究

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大型企业财务共享服务中心运行研究

作者：陈奇峰

来源：《财会学习》2018年第28期

摘要：随着互联网技术的快速发展，企业开始进行一系列的财务转变，财务管理开始朝着无纸化、自动化的方向发展，财务信息化成为必然趋势，很多大型企业顺应时代需求建立了财务共享服务中心，以此作为企业内部、总部与分部间连接的平台。在互联网时代，大型企业每天都会面临大量的信息数据，财务共享服务中心将有利于更好整合、分析海量数据，从而发掘这些数据背后蕴藏的价值，为企业创造利润。本文从共享服务中心运行的必要性入手，分析了现阶段运行过程中面临的难题，并提出了相应的优化对策。

关键词：大型企业；财务共享服务中心；运行研究

一、运行财务共享服务中心的必要性

（一）有利于实现统一的财务管理

随着我国不断融入全球化的浪潮之中，经济一体化进程加快，我国企业迎来了前所未有的发展机遇，企业业务范围不断扩大、规模不断扩张，导致企业在全国乃至全球各地都有分公司、业务单位、办事处等。由于这些大型企业在分支机构的财务管理并不统一，对财务人员的要求也不同，给企业的财务管理工作造成了很大的困扰，在这种内外需求的共同刺激下，大型企业开始运行财务共享服务中心，能够将分散在分支机构的财务处理集中到共享平台上，统一财务管理的规范和标准，只安排很少的工作人员就能够处理新发生的业务，有效的推动了大型企业对分支机构的实时管控，进而实现财务管理标准化。

（二）有利于加强内部管控

大型企业通过构建财务共享服务中心，可以更好的实现统一的财务管理工作，建立规范的管理制度、执行标准化的管理流程，并对财务工作进行监督。通过对海量数据的分析，有效的进行事前、事中、事后的监督和管控，可以将各种财务方面、经营方面的风险控制点嵌入到标准化的财务管理流程之中，从而有效的避免很多不必要的风险，有利于实现大型企业的内部管控。

（三）有利于实现价值最大化

企业借助共享服务平台快速的实现对各分支机构的财务管理，可以有效的提升企业财务管理工作的效率，节省更多的人力物力，减少各项成本的支出，还可以集中对各个分支机构的资金额度进行限制，避免了很多分支机构过度占用资金的现象。另外，企业总部通过对财务信息进行集中整合、处理，能够更好的分析企业现有资源配置情况，从而设计出有利于企业长远发展的战略决策、业务组合，实现与外部开发商、供应商、销售商之间的最优合作模式。