酒业公司行政管理规定汇编
酒业公司行政管理规定
汇编
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
行政管理制度汇编
二零零三年八月
目录
一、员工行为规范 (1)
二、内部印章管理制度 (3)
总则 (3)
第一章印章的种类及组织机构 (3)
第二章印章的使用 (3)
第三章附则 (4)
第四章附表 (4)
三、文件与档案管理制度 (7)
总则 (7)
第一章文档的分类 (7)
第二章文件的编号与管理 (8)
第三章档案的编号与管理 (8)
第四章文档的保存期限 (10)
第五章附则 (11)
第六章附表 (11)
四、保密制度 (14)
总则 (14)
第一章保密义务 (14)
第二章机密的定义 (14)
第四章附则 (15)
五、车辆管理办法 (16)
总则 (16)
第一章公务车用车管理 (16)
第二章货运车用车管理 (17)
第三章车辆的维修和保养 (17)
第四章驾驶员管理 (17)
第五章违规与事故处理 (18)
第六章车辆的费用管理 (18)
第七章附则 (19)
第八章附表 (20)
六、会议室管理制度 (23)
总则 (23)
第一章会议室的使用 (23)
第二章会议室的日常管理 (23)
第三章附则 (23)
第四章附表 (24)
七、办公用品和办公设备管理规定 (25)
总则 (25)
第一章办公用品管理 (25)
第三章附则 (26)
第四章附表 (27)
一、员工行为规范
第一条严禁在办公室大声喧哗，谈论与工作无关的事务。
第二条办公室内可以就工作问题进行讨论与争论，但严禁因个人事务争吵。
第三条遇公司客人来访时，要礼貌谦让。
第四条禁止将私人客人带入办公区域。
第五条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。
第六条员工上班应注意将头发梳理整齐，男职员发不过耳，并不准留胡须；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
第七条不准在办公室及公司门口的楼道内吸烟。
第八条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发出臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。
第九条各工作场所内，严禁随地吐痰。
第十条垃圾、污物、废弃物等，不得任意乱倒堆积。
第十一条员工的办公桌面要保持整洁，文件、文具要摆放整齐。
第十二条公司电话主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。
第十三条接听电话要用话简练、清晰，回话礼貌、耐心。
第十四条不得用办公电话长时间聊天，通话时要注意音量，尽量不打扰他人工作。第十五条个人办公桌电话响铃五声内要接听。
第十六条输入计算机的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
第十七条员工应爱护各种设备，降低消耗。对各种设备应按规范要求操作、保养。
如发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
第十八条严禁个人在计算机内安装游戏软件。
第十九条严紧在公司上网浏览与工作无关的内容，不得用网络通讯工具聊天。
第二十条员工要有防计算机病毒意识。使用软盘或其他电子存储介质在使用前，必须确保无病毒。
第二十一条任何人未经计算机使用人同意，不得使用他人的计算机。
第二十二条除专门负责硬件维护人员外，任何人不得随意拆卸所使用的计算机或相关设备。
第二十三条员工要确保所用的微机及外设始终处于整洁和良好的状态。
第二十四条应增强消防意识并有安全防火的责任和义务。
第二十五条离开办公室前检查各自的办公桌，并将所有锁锁好，并要关闭本人所有电源设备的电源。
第二十六条最后离开办公室的人员要检查并关闭所有公共部门的电源（传真机除外），关闭空调，关好门窗。
二、内部印章管理制度
总则
第一条为规范公司印章使用，制定本制度。
第一章印章的种类及组织机构
第二条印章种类：
1.公司章：经公司工商主管机构登记的公司印章；
2.合同章：专用于签订各种协议、合同的印章；
3.财务专用章：专用于财务的印章；
4.业务专用章：用于业务员接洽业务，开介绍信的印章；
5.提货专用章：用于销售部物流组员工提货时使用的印章；
6.法人代表人名章：用于签订合同与签发支票的印章。
第三条印章的保管：
1.公司章、合同章由办公室主任负责保管；
2.财务专用章由财务部会计负责保管；法人代表人名章由出纳保管；
3.业务专用章和提货专用章由销售部内勤负责管理。
第二章印章的使用
第四条签章：
1.员工需在有关文件上签章时，首先由用印人到相应部门填写印章使用登记
表。
2.经该员工的部门经理审核后，再签章。
3.部门经理需签章，由总经理审批。
4.公司章、合同章和法人代表人名章的签章须经过总经理的审批。
5.若总经理不在公司，必须经行政副总审批，并由印章管理人员在登记表的
备注中加以说明，方可签章，但总经理返回时应立即补审。
6.用印人须将印章登记表上的内容填写完整，否则，印章管理人员有权拒绝
签章。
7.如协议、合同上已有公司总经理签字，印章管理人员可直接签章，但应在
印章使用登记表中说明。
8.需使用财务专用章时需要财务部经理的批准。
9.需使用业务专用章和提货专用章需要销售部经理批准。
第五条如需将公司公章、合同章或法人代表人名章带出公司，携章人必须提出书面申请，并须经公司总经理签字批准。取章时，在印章使用登记表上要注明携章去的地点；
还章时，要将在外签章的内容按照签章程序，在印章登记表上顺序填写，并写明还章时间及还章人。
第六条印章使用登记表为公司重要档案，需无限期保存，任何人不得以任何理由予以销毁。
第七条公司印章发生损坏，由保管人员承担保管责任；公司印章丢失时，应于发现丢失24小时内办理公告事宜，如发生损坏，应于损坏后7天内办理完毕更换事宜。公司变换印章，由原来印章保管人员负责办理。
第八条严禁未履行程序，加盖印章。
第九条重要合同、协议在签章前应由财务部和总经理审核。
第三章附则
第十条本规定自发布之日起生效。
第四章附表
第十一条印章管理制度表格
1.《印章使用申请表》
2.《印章使用登记表》
附表一：
三、文件与档案管理制度
总则
第一条为规范公司各部门的文件和档案的管理，做到文档流转及时、保管安全，制定本制度。
第一章文档的分类
第二条公司文档分类（包括电子文档）：
1.合同类文档：指公司与其他法律实体签订的具有法律效力的文件。包括合
同、协议以及备忘录。
2.规划类文档。指涉及到公司发展和计划的各种文件：公司发展规划、公司
年度经营计划、公司年度市场营销计划、公司年度销售计划、公司人力资源计划、公司年度预算方案等。
3.制度、政策类文档。指公司各种规章制度文件、公司销售政策和公司的各
类通知等。
4.报告类文档。指各种最终提交的方案或者分析结果：各期财务分析报告、
市场分析报告、新产品方案的报告、广告和促销方案的报告等。
5.方案类文档。指各种未最终获得通过的申请报告、计划或者方案：各种计
划方案、新产品开发方案、广告促销方案、销售政策调整方案等。
6.信息类文档。指记录客户信息的各种文档以及财务部的各种会计记录：客
户档案和会计帐目、会计凭证等。
7.表单类文档。指公司运作过程中产生的各种表单。借款单、报销单、销售
订单、出库单、入库单、采购申请单、送货单、办公用品领用单等等。
8.外来文档。指和公司业务无直接联系的各种外来文档：书籍、报刊、杂
志、信件。
第三条文档按照是否处于流转状态又可划分为文件和档案两类：文件是指处于流转过程中
的文档；档案是指已经停止流转，有人专门留存保管的文档。文档的编号按照文件和档案的区别也有所区别。
第四条规划类文档、制度政策类文档、合同类文档和信息类文档属于档案；方案类文档属于文件；表单类文档和外来文档属于文件。
第二章文件的编号与管理
第五条文件的编号：
文件按发起部门进行编号，编号规则：
总经理发文：【总】_____年文______号V_____
办公室发文：【办】_____年文______号V_____
人力资源部发文：【人】_____年文______号V_____
市场部发文：【市】_____年文______号V_____
销售部发文：【销】_____年文______号V_____
设计部发文：【设】_____年文______号V_____
财务部发文：【财】_____年文______号V_____
规则说明：
【】内文字为部门第一个字；
“_____年文______号”是某年第几个文件，空格处用阿拉伯数字填写；
“V______”是版本号，是指该文件经过了几次修订，空格用阿拉伯数字填写。
第六条文件的流转：文件是需要经过各级领导审阅的文档，每一位审阅人接收到文件后，2天内应做出响应，把文件交给下一位审阅人，如果该文件未获通过，则返回给文件发起者，让其进行修订。
第七条文件的归档：文件获得审批通过之后，文件的最后获得通过的版本应该由相应部门的人员留存归档。将文件进行档案编号。
第八条表单类文件用日期加简单数字加以编号。如在2003年12月26日的出库单编号为：20031226－0234；其中前面八位数字是日期，后四位数字是该类表单在本年度的流水编号，由流转过程最后一个接收者留存。
第九条外来文件不需要进行编号，由统一由办公室留存。
第三章档案的编号与管理
第十条规划类档案、报告类档案和制度政策类档案的编号：
档案按照留存部门进行编号，编号规则：
总经理存档：【总】_____年档________类______号【】
办公室存档：【办】_____年档________类______号【】
人力资源部存档：【人】_____年档________类______号【】
市场部存档：【市】_____年档________类______号【】
销售部存档：【销】_____年档________类______号【】
设计部存档：【设】_____年档________类______号【】
财务部存档：【财】_____年档________类______号【】
规则说明：
前一个“【】”内文字为部门第一个字；后一个“【】”填“机密”或“普通”，表示该档案是否属于公司机密，机密档案按照《保密制度》进行管理。
“_____年档________类______号”是某年某个类别第几个档案，年份和编号用阿拉伯数字，类别主要为：规划类、计划类、预算类、报告类、制度类、政策类。第十一条信息类档案的编号：
1.会计帐目和会计凭证在一定期限（一年）后装订成册，在封面上标明内部
记录的内容和记录的开始结束时间。
2.客户档案的编号：客户档案可以分为客户基本信息卡、客户评估、客户信
用评级、销售合同副本、销售统计报表。
客户档案总编号：省份―客户简称―客户类别－客户等级；
客户基本信息卡编号：JC－客户简称－客户类别－V_____－日期；
客户评估报告：PG－客户简称－客户类别－V_____－日期；
客户信用评级卡：XY－客户简称－客户类别－V_____－日期；
客户销售合同复印件：HT－客户简称－客户类别－日期；
客户销售统计报表：XS－客户简称－客户类别－V_____－日期。
编号说明：“省份”用拼音简称，如天津简称为TJ，如果出现容易出现混
淆的编号，如河南和湖南，则用三个字母标注，河南简称为HEN，湖南简称为HUN；客户简称，用客户中文名字四字简称的汉语拼音首字母表示；“客户类别”
分为经销商和零售终端分别用其英文首字母（经销商：Distributor；零售终端：Terminal）“D”和“T”表示；“客户等级”是该客户的级别，用英文字母表示。
客户档案中五个子项的编号中“V”表示版本号，第一次记录的时候版本号为V1，以后依次增加，“日期”表示该项记录更新的日期。销售合同副本不存在更新的问题，所以不需要版本号。
3.其他部门的各种信息类文档，编号规则与客户资料编号类似。
第十二条信息类档案的更新和保管
1.信息类档案需要经常更新，保管方式和编码和一般档案应有所区别。
2.信息类档案中最主要的是财务部的会计帐目、会计凭证，市场部归集的客
户资料卡及其他各部门各自的信息。
信息类档案由专门负责相关信息收集的人员保管，并及时更新。
第十三条合同类文档的编号。合同类文档主要分为三类，销售合同，一般合同，协议，备忘录。
销售合同编号：【销售合同】－地区－年份－客户类别－编码；
一般合同编号：【一般合同】－年份－编码；
协议编号：【协议】－年份－编码；
备忘录编号：【备忘录】－年份－编码。
比如2004年和河南的经销商签订的合同，编码如下：【销售合同】－河南－2004年－经销商－002。“002”表示该合同是本年该地区的该类经销商的第二份合同。第十四条合同的正本统一由办公室归档，其中销售合同在公司财务部、市场部和销售部存有复印件。
第十五条档案的查阅
查阅公司档案需要经过部门经理的审批，如果是机密档案需要总经理的批准。查阅档案时查阅人需要在档案查阅登记表上签字，并规定归还时间；机密档案只能在当时查阅，不能领走。
第四章文档的保存期限
第十六条文档的保存期限
1.永久保存：公司规章制度，财务报表、合同以及其他经核定须永久保存的
文书。
2.10年保存：预算，会计凭证以及其他经核定须保存10年的文书。
3.5年保存：期满或解除之合约以及其他经核定保存5年的文书。
4.1年保存：无长期保存必要者。
5.须销毁的文件须经办公室主任批准后，由负责保管该文档的人员销毁并派
专人监销。
第五章附则
第十七条本规定从公布之日起实施。
第十八条本规定由办公室负责解释。
第六章附表
第十九条文档管理制度表格。
1.《档案查阅申请表》
2.《档案查阅登记表》
附表一：
四、保密制度
总则
第一条为维护公司利益，保守公司秘密，特制订本制度。
第一章保密义务
第二条全体员工都有保守公司秘密的义务。
第三条在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司的秘密，更不准出卖公司秘密。
第二章机密的定义
第四条公司秘密是指维系公司利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1.公司经营发展决策中的秘密事项；
2.人事决策中的秘密事项；
3.公司的销售政策；
4.重要的合同、客户；
5.公司非公开的财务信息、银行账户账号；
6.其他董事长或总经理确定应当保守的公司秘密事项。
第三章保密管理
第五条属于公司秘密的文件、资料、应标明“机密”字，由专人印制、收发、传递、保管。
第六条机密文件保管参见《文档管理制度》。
第七条公司秘密根据需要，限于一定范围的员工接触。
第八条未经批准，任何人不得复印、摘抄秘密文件、资料。
XX销售集团公司管理制度汇编
XX集团公司 管 理 制 度 XXX集团公司 2017年
XXX集团公司 目录 前言 (1) 总则 (1) 附则 (2) 员工行为准则 (3) 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、礼仪及言谈举止 (3) 四、工作秩序 (4) 五、职业道德 (4) 六、工作环境 (5) 考勤管理制度 (6) 第一节总则 (6) 第二节考勤管理 (6) 第三节休假 (9) 人事管理制度 (15) 第一节总则 (15) 第二节聘用 (15) 第三节劳动关系的建立 (17) 第四节服务 (18) 第五节任免 (19) 第六节劳动关系的解除 (20) 第七节福利待遇 (24) 财务管理制度 (24) 第一节总则 (24) 第二节财务工作岗位职责 (25) 第三节会计档案管理 (26) 第四节费用报销制度内容 (26) 第五节费用报销细则 (27) 第六节费用审批程序 (29) 第七节收款、付款结算事项 (29) 第八条关于借款的规定 (30) 第九条单据及附件 (31) 第十条开票规定 (31) 出差管理制度 (32) 一、目的 (32) 二、范围 (32) 三、出差类型 (32) 四、出差申报和审批 (32) 五、票务、行程预订服务工作 (33) 六、车辆安排的规定 (33) I
XXX集团公司 七、出差交通、住宿标准及差旅费报销 (33) 八、国内长期出差人员的费用标准 (35) 九、报销事项说明 (37) 十、出差期间管理 (37) 十一、费用确认原则 (38) 十二、出差休假管理 (38) 业务招待费报销制度 (39) 一、目的 (39) 二、业务费应用范围 (39) 三、业务招待费的使用原则 (39) 四、招待费用的分类 (40) 五、招待费用申请及审批 (40) 六、业务招待费标准 (40) 七、礼品费使用原则 (41) 车辆管理制度 (41) 一、目的 (41) 二、车辆管理 (41) 三、车辆使用 (42) 四、车辆维修、保养、加油程序 (42) 五、车辆保险 (43) 六、违规与事故处理 (43) 办公用品的管理 (45) 一、办公用品分为固定资产和一般办公用品 (45) 二、办公用品计划 (45) 三、办公用品购置 (45) 四、办公用品的发放及领用 (46) 五、管理员职责 (46) 六、办公用品的交接与收回 (46) 公司印章、资料使用管理制度 (47) 一、目的 (47) 二、公司印章的使用范围 (47) 三、公司印章的使用 (48) 四、印章的管理 (48) 五、印章的保管 (48) 六、资质的使用与管理 (49) 快递邮寄管理制度 (50) 档案管理制度 (51) 一、目的 (51) 二、范围 (51) 三、档案保管制度 (51) 四、档案借阅制度 (52) 培训管理制度 (53) 一、目的 (53) II
医院管理制度汇编(2016版)
民营医院管理制度汇编（2016版） 第一章行政管理部门工作职责 与各级人员岗位职责 第一节院级领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下，全面负责医院管理工作。主管医院运营部（含：经营部、企划部、市场部）工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部（含：医务部、护理部）工作。 2、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略；负责审核医院中长期发展规划、年度计划；主持年度考核、总结、表彰；并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算，审查各类经费收入和支出，监督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况，分析经营形势，提出改进措施。 4、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作，制定员工薪酬、福利、社保管理办法，切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。 5、领导医院形象工程建设和公共关系工作，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查，参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。 7、完成医院董事会交办的其它工作。 二、执行院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，全面负责医院的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，协助总经理做好医院的经营和经济管理工作。
2、组织医院建设发展规划和各项工作计划的制定、实施、检查和总结，定期向总经理及董事会报告工作。 3、领导医院实行科学管理，统筹安排各项工作，定期分析医疗工作数量、质量情况，及时发现问题并提出改进措施。 4、负责全院行政管理、后勤保障、质量认证和公共关系工作，确保工作规范有序，防止各类事故发生。 5、协助总经理组织医院的员工招聘、续聘、解聘工作。对员工的综合素质、能力及工作态度进行考核，并提出使用意见。 6、审查有关业务支出计划和支出项目，经总经理批准后执行。 7、组织指导全体员工参加继续医学教育和各种培训，刻苦学习、与时俱进、开拓进取，积极开展“学习型医院”活动。 8、教育全体员工牢固树立全心全意为病人服务的思想，不断改进服务态度、服务质量和医疗作风。加强职业道德建设，杜绝不正之风。 9、完成医院董事会和总经理交办的其它工作。 三、业务院长岗位职责 1、在医院董事会和总经理的领导下，分管医院的医疗、预防、教学、科研和医政管理工作。 2、根据董事会和总经理的要求，组织制定并落实医院医疗工作年度计划和阶段安排，组织年度、月度医疗质量检查和总结，及时提出改进措施。 3、负责医院重点专科的确定和全面建设，参与医务人员的选聘、引进，组织对医务人员的考察、考核，对人员任用调配提出意见。 4、定期深入科室检查医疗质量，领导每月医疗查房；组织科室间协作，指导科室主要业务活动；组织重大手术、急危重症、疑难病例的会诊、抢救和急救演练，以及院前医疗救护工作。 5、协助总经理审查药品、器械采购计划，检查药品器械的供应管理工作。定期监督、检查主要医疗设备的使用、保管和维修情况。 6、负责组织全院开展新业务、新技术、新项目和临床科研工作。 7、负责组织开展医、护、技人员的“三基”、“三严”训练、各专业人才梯队建设和技
行政管理规定汇编
行政管理规定汇编 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
员工守则 一、总则 1、目的：为使本公司全体员工更好地遵守公司的各项规章制度，特制定本守则。 2、适用范围：本公司全体员工。 3、权责 1）办公室负责本守则的制定、修改工作。 2）总经理负责本守则的核准。 3）各部门主管负责本守则实施督查。 二、基本仪表、行为规定 1、员工上班必须穿着工作服，经常洗涤，保持整洁。 2、员工着装应朴素大方，不得穿拖鞋。男员工不得穿背心、短裤，女员工不得穿裙子、花裤子。 3、禁止随地吐痰，乱丢垃圾，禁烟区域严禁吸烟。 4、爱护公物，力求节约，养成随手关闭办公室各类设备电源及水龙头关灯等习惯。 5、爱护企业的生产、安全、环保、绿化等公共设施设备，严禁损坏或采摘树木花果。 6、使用卫生间之后应随手冲洗。 7、自觉维护公司形象，不得有任何有损公司形象的行为或言辞。
8、不损人利己，不讥讽挖苦，不窥探他人隐私，不得对他人进行人身攻击，不随意以工作之外事情议论他人。 9、严禁拉帮结派，滥用权力。 10、严禁打架斗殴、聚众赌博。 11、住宿人员应遵守集体宿舍住宿规定。 12、使用礼貌用语，简洁明快，不大声喧哗。 13、使用电话应长话短说，禁止电话聊天。 三、工作纪律规定 1、上班必须佩带胸卡。 2、上班时间外出时，无论公私必须办理出门手续。 3、上下班必须亲自打卡，不得托人或代人打卡，不得伪造出勤卡，不得虚打加班卡。 4、携带公司物品外出时须办理规定手续，发生丢失、损坏照价赔偿。 5、禁止小孩或携带宠物进入办公、生产作业场地。 6、上班时不得吃零食、聊天、喧哗、追逐游戏、打瞌睡或其他各种娱乐活动，不得上网聊天，不得玩电脑游戏。 7、工作时间除因公外不得喝酒。 8、不得在工作时间内处理与工作无关的私事。 9、不得在工作场所高音播放及收听音乐。 10、忠于职守，服从指挥，对上级工作安排有争议时，必须首先服从，事后方可提出交换意见。
管理制度汇编(封面目录)
安徽太平洋电缆集团有限公司 TPY/GL9000～9024 管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 2008-05-10发布2008-05-20实施安徽太平洋电缆集团有限公司发布
管理制度汇编目录 1. 厂纪厂规（TPY/GL9000）1 2.职工奖惩制度（TPY/GL9001） 4 3. 质量管理制度（TPY/GL9002） 6 4. 职工培训管理制度（TPY/GL9003）9 5. 质量责任制（TPY/GL9004）11 6. 质量责任考核办法（TPY/GL9005）15 7. 质量否决制度（TPY/GL9006）16 8. 质量奖惩制度（TPY/GL9007）17 9. 文件和资料管理制度（TPY/GL9008）20 10. 技术文件档案管理制度（TPY/GL9009）23 11.工艺纪律管理和考核制度（TPY/GL9010）24 12.质量控制点管理制度（TPY/GL9011）26 13.标准化工作制度（TPY/GL9012）28 14.产品检验和试验管理制度（TPY/GL9013）29 15.工位器具管理制度（TPY/GL9014）31 16.生产设备与工艺装备管理制度（TPY/GL9015）32 17.仓库管理制度（TPY/GL9016）34 18.模具管理制度（TPY/GL9017）36 19.物资采购管理控制制度（TPY/GL9018）38 20.废品管理制度（TPY/GL9019）40 21.生产管理制度（TPY/GL9020）41 22.安全生产管理制度（TPY/GL902142 23.劳动防护管理制度（TPY/GL9022）44 24.文明生产管理制度（TPY/GL9023）46 25.消防工作管理制度（TPY/GL9024）47
某股份有限公司行政管理制度汇编1.doc
某股份有限公司行政管理制度汇编1 行政管理制度 目录 保密工作规定(1) 安全、保卫管理（暂行）办法(5) 固定资产管理办法(9) 低值易耗品管理办法(26) 会议制度(28) 文件管理制度(30) 公司印章管理办法(36) 日常行政工作管理办法(40) 北京XX股份有限公司 保密工作规定 根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《科学技术保密规定》、《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》和《关于加强科技人员流动中技术秘密管理的若干意见》的精神，结合我公司《企业知识产权管理规定》及具体情况，制定本规定。 第一条公司所有人员，包括技术开发人员、销售人员、行政
管理人员、生产和后勤服务人员等（以下简称为“工作人员”），都负有保守公司商业秘密的义务。 第二条本规定所称商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。 本规定所称不为公众所知悉，是指该信息是不能从公开渠道直接获取的。 本规定所称能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势。 本规定所称公司采取保密措施，包括订立保密协议，建立保密制度及采取其他合理的保密措施。 本规定所称技术信息和经营信息，应包括内部文件，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。其中技术信息，包括但不限于设计图纸（含草图）、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 第三条未经公司同意，任何工作人员不得将公司的商业秘密披露给其它单位或个人。 第四条公司可以按照有关法律规定，与工作人员签订保密协
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行政管理制度汇编 二零零三年八月
目录 一、员工行为规范 (1) 二、内部印章管理制度 (3) 总则 (3) 第一章印章的种类及组织机构 (3) 第二章印章的使用 (3) 第三章附则 (4) 第四章附表 (4) 三、文件与档案管理制度 (7) 总则 (7) 第一章文档的分类 (7) 第二章文件的编号与管理 (8) 第三章档案的编号与管理 (8) 第四章文档的保存期限 (10) 第五章附则 (11) 第六章附表 (11) 四、保密制度 (14) 总则 (14) 第一章保密义务 (14) 第二章机密的定义 (14)
第四章附则 (15) 五、车辆管理办法 (16) 总则 (16) 第一章公务车用车管理 (16) 第二章货运车用车管理 (17) 第三章车辆的维修和保养 (17) 第四章驾驶员管理 (17) 第五章违规与事故处理 (18) 第六章车辆的费用管理 (18) 第七章附则 (19) 第八章附表 (19) 六、会议室管理制度 (23) 总则 (23) 第一章会议室的使用 (23) 第二章会议室的日常管理 (23) 第三章附则 (23) 第四章附表 (24) 七、办公用品和办公设备管理规定 (25) 总则 (25) 第一章办公用品管理 (25)
第三章附则 (26) 第四章附表 (26)
一、员工行为规范 第一条严禁在办公室大声喧哗，谈论与工作无关的事务。 第二条办公室内可以就工作问题进行讨论与争论，但严禁因个人事务争吵。 第三条遇公司客人来访时，要礼貌谦让。 第四条禁止将私人客人带入办公区域。 第五条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。 第六条员工上班应注意将头发梳理整齐，男职员发不过耳，并不准留胡须；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。 第七条不准在办公室及公司门口的楼道内吸烟。 第八条各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发出臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。 第九条各工作场所内，严禁随地吐痰。 第十条垃圾、污物、废弃物等，不得任意乱倒堆积。 第十一条员工的办公桌面要保持整洁，文件、文具要摆放整齐。 第十二条公司电话主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。 第十三条接听电话要用话简练、清晰，回话礼貌、耐心。 第十四条不得用办公电话长时间聊天，通话时要注意音量，尽量不打扰他人工作。 第十五条个人办公桌电话响铃五声内要接听。 第十六条输入计算机的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。 第十七条员工应爱护各种设备，降低消耗。对各种设备应按规范要求操作、保养。如发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。 第十八条严禁个人在计算机内安装游戏软件。 第十九条严紧在公司上网浏览与工作无关的内容，不得用网络通讯工具聊天。 第二十条员工要有防计算机病毒意识。使用软盘或其他电子存储介质在使用前，必须确保无病毒。
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销售部管理制度汇总1 佳纳房地产销售部制度 销售部制度汇总 目录 一、部门文化 二、销售部工作职责 （一）部门职责 （二）岗位职责 1、销售经理岗位职责 2、销售主管岗位职责 3、置业顾问岗位职责 4、销售统计岗位职责 三、销售部工作流程 （一）项目前期市场调研工作流程 （二）前期策划工作流程 （三）营销策划流程 （四）销售执行流程
（五）交房流程 （六）售后服务流程 （七）销售部危机处理流程 四、销售案场管理细则 一、部门文化： 销售部工作作风：没有不行的理由，只有能行的办法； 销售部服务理念：“保姆式”专家服务，良好关系； 销售部销售宗旨：为客户选择最合适的房子； 销售部工作目标：超越市场，领先一步。 二、销售部工作职责 改变观念，解放思想，适应当前的竞争形势，满足业主对置业顾问高要求的趋势，打造佳纳房地产销售人员对客户全程的“保姆式”的服务模式。 1、做好业主购房的“顾问”。 2、购房、按揭、产权证，“一站式”服务。 3、售前、售中、售后期间积极协调的“全程”服务。 （一）部门职责 1、公司目标地块的市场调研
1）、目标地块所在地市场状况分析 2）、城市状况、区域状况、发展状况分析 3）、目标地块销售周期、销售价格预测 2、公司房地产项目的策划工作 1）、项目前期定位建议 2）、项目推广策略的制定与实施 3）、与各种媒体沟通联系，进行项目的广告宣传 4）、项目各种推广活动的组织实施 3、公司房地产项目的销售管理工作 1）、售楼中心的现场销售管理 2）、销售案场的准备及布置 3）、各种销售资料的准备及制作 4）、销售人员的管理及考核 5）、销售档案的整理、记录及销售情况总结分析上报。6）、销售价格策略的制定及调整。 7）、客户关系的维护协调。 8）、配合财务部门，做出资金回笼预算以及支出预计。
行政办公管理制度汇编
行政办公制度管理
目录 第一篇行政办公管理制度.............................. 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章办公秩序管理................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章办公形象管理................................................................................. 错误！未定义书签。 第四章办公室设备管理............................................................................. 错误！未定义书签。 第五章公司水电安全管理......................................................................... 错误！未定义书签。第二篇行政事务管理制度.............................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章档案管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第三章办公及劳保用品的管理................................................................. 错误！未定义书签。 第四章库房管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章报刊管理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第六章信件管理......................................................................................... 错误！未定义书签。第三篇公司文书管理制度.............................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章文书主要种类................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章文书格式......................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章文书办理......................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章文书立卷和销毁............................................................................. 错误！未定义书签。第四篇车辆管理制度........................................................................ 错误！未定义书签。 第一章总则：............................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章安全行车规定................................................................................. 错误！未定义书签。 第三章车辆保养维修规定......................................................................... 错误！未定义书签。 第四章车辆使用规定................................................................................. 错误！未定义书签。 第五章车辆的调派..................................................................................... 错误！未定义书签。 第六章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。第五篇保密规定.............................................................................. 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章保密范围和密级确定..................................................................... 错误！未定义书签。 第三章保密措施......................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章责任与处罚..................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。第六篇印章管理制度...................................................................... 错误！未定义书签。 第一章总则................................................................................................... 错误！未定义书签。 第二章印章的领取和保管......................................................................... 错误！未定义书签。 第三章印章的使用....................................................................................... 错误！未定义书签。 第四章责任................................................................................................... 错误！未定义书签。 第五章附则................................................................................................... 错误！未定义书签。
行政管理制度汇编
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行政管理制度 鄂尔多斯市嘉烨房地产开发有限责任公司 2013年5月5日
目录 第一章公司组织结构图 (03) 第二章岗位责任制度 (04) 第一节公司领导岗位职责 (04) 第一条总经理岗位职责 (04) 第二条常务副总经理岗位职责 (05) 第三条总工程师岗位职责 (06) 第四条主管对外工作副总经理岗位职责 (07) 第五条主管财务副总经理岗位职责 (07) 第六条主管销售设计副总经理职责职责 (08) 第二节部门负责人岗位职责 (09) 第七条综合部部长职责 (09) 第八条经营部部长岗位职责 (10) 第九条工程部部长岗位职责 (11) 第十条监理部总监岗位职责 (11) 第十一条财务部部长岗位职责 (12) 第十二条销售部部长岗位职责 (13) 第三章规章制度 (14) 第一节行政管理制度 (14) 第十三条文书管理制度 (14) 第十四条档案管理制度 (16) 第十五条印章管理制度 (20)
第十六条财产管理制度 (22) 第十七条宿舍管理制度 (24) 第十八条车辆使用制度 (25) 第十九条安全保卫制度 (28) 第二十条会议管理制度 (29) 第二十一条薪酬制度 (32) 第二十二条保密制度 (35) 第二十三条考勤和请假、休假制度 (36) 第二十四条员工入离职制度 (41) 第二十五条考核制度 (44)
营销部管理制度汇编
营销部管理制度汇编 一、营销部内部机构设置及其职能 1、营销部部门职责 2、营销部组织构架 3、岗位描述 3.1营销部经理岗位描述 3.2营销部经理助理（现场销售经理）岗位描述 3.3营销部经理助理（策划推广经理）岗位描述 3.4外联营销主管岗位描述 3.5 文书岗位描述 3.6 营销代表岗位描述 二、营销管理工作细项 三、销售业务管理制度 1、客户服务制度 1.1客户接待、热线接听制度 1.2接待客户礼仪制度 1.3介绍产品 1.4购买洽谈 1.5暂未成交 1.6 客户登记制度 1.7 客户追踪制度 1.8成交收取定金管理规定 1.9签定合同 1.10退订、换户、合同更名及退房管理制度 1.11 售后服务制度 2、合同审核、管理制度 3、房源管理制度 4、价格管理制度 5、销售人员培训制度 6、销售人员业绩考核及激励制度 四、市场推广管理制度 1、房地产广告策划流程 2、广告发布审核制度 五、行政管理制度 1、营销部管理人员守则 2、销售人员行为准则 3、考勤管理制度 4、现场纪律 5、销售人员的自我衡量标准 6、工作例会制度
第一部分营销部内部机构设置及其职能 一、营销部部门职责 1收集市场信息、掌握市场动态，做好楼盘的市场调研工作。 2、根据企业发展战略和市场调研情况，确定楼盘的产品定位、形象定位。 3、根据市场调研和公司整体目标，负责编制楼盘的价格策略。 4、负责楼盘的广告推广计划及广告费用计划的制定、实施和检查工作。 6、制定促销活动的策划设计工作。 7、根据销售进度，定期做好市场调研，并及时提供调研报告，供领导决策。 8负责销售人员的招聘、教育和培训，加强业务人员的专业知识学习，不断提高人员素质 9、根据市场预测和销售趋势，编制楼盘的销售计划。 10、做好楼盘的现场销售工作，联系客户，建立客户档案，反馈客户的意见和建议 11做好预售许可证的领取工作。 12、加强合同管理，负责合同条款的拟定，合同的签订，销售款项的回笼。 13、定期做好销售信息汇总分析工作，及时上报董事会、总经理室、财务部等各部门关心的销售信息。 14、努力做好售后服务及投诉的处理，树立良好的企业形象和楼盘形象，提高企业知名度，树立企业品牌。 15、配合做好楼盘初期物业管理工作。 二、营销部组织构架
行政管理制度汇编全
XXXX汽车租赁公司 行政管理制度汇编
二零零九年一月一日 专业资料． XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条：公司名称：XXXX汽车租赁公司（以下简称“公司”），在北京市大兴区工商局注册登记。 第二条：公司性质为：有限公司。 第三条：公司以创造一流汽车服务宗旨，以创建新型汽车文化活动为目标。 第四条：公司以开拓、求实、科学的经营理念，建设成为一个以汽车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条：公司的各项经营活动，遵守国家的纪律、法规、条例及公司的各项规定。 第六条：公司是集体所有制企业，是独立核算，自主经营的经济实体。 第二章经营范围方式、资金 第一条：经营范围 1.汽车租赁业务；
2.汽车配件销售业务。 第二条：经营方式：以服务的形式，开展与汽车及汽车文化相关的各项服务。 第三条：注册资料200万元，有XXXX汽车租赁公司全资投入。 第四条：公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 专业资料 第一条：公司下设6个部门：办公室、人事部、财务部、业务部、安全部、技术部。 第二条：职能部门的负责人由总经理任命。 第三条：各只能部门下属职工，由部门负责人提出人选，由总经理批准，人事部门办理手续。 第四条：各部门实行岗位责任制，直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条：财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定办理。 第二条：公司按照按劳分配的原则，分配利润。 第三条：工作人员工资奖金发放变准，按国家有关规定及公司的有关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工 第一条：公司施行全员劳动制，公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条：公司尊重员工的自由性和创造性，要求具有积极进取和忘我的工作精神，同事间竭诚互助，谋求自身发展以尽劳动者的本份。
商贸公司管理制度汇总88945
贵州傲赛德商贸有限公司 管 理 制 度
为促进本公司良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发 展有制度上的保证，特制订本管理制度； 4．行政经理 4.4 主要职责: 1)在分管总经理的领导下，全面负责行政部的各项工 作； 2)建立健全公司的规章制度体系，负责行政管理制度的 具体执行； 3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好 形象； 4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队 精神的宣传； 5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效 为公司提供良好的服务和支持； 6)策划和主持公司内部活动，并负责予以实施； 7)负责根据公司要求进行人员招聘，并组织安排新进员 工的培训； 8)主持日常公司内部工作会议； 9)负责设立公司队内对外标准文件库以及标准形象的建立； 10)完成上级下达的其他工作。
5. 财务经理： 5.1 汇报对象：总经理、副总经理 5.2 协作伙伴：营销经理、财务经理 5.3直接下级：会计、出纳、单证专员。 5.4主要职责: 1)协助制订公司的财务计划; 2)完善公司的财务制度; 3)负责成本规划和控制; 4)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上 级； 5)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建 议； 6)完成上级下达的其他工作。 6. 区域销售主管 6.1 汇报对象：营销经理。 6.2 直接下级：渠道专员 6.3 三、薪酬制度 1. 公司实行业务人员工资加业绩提成，非业务人员定薪的薪酬制度； 2. 营销部经理及以上员工的效益奖金另行规定； 3. 业务人员奖金实行市场制； 4. 行政与财务人员奖金不与市场和公司业绩挂钩；
营销人员管理制度汇编
营销控制制度 一、营销人员管理制度 1.总则 1.1.制定目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。 a)适用围 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规的体制管理之。 b)权责单位 （1）销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 2.一般规定 2.1.出勤管理 销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： 2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。 2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。 2.2.工作职责 销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责： 2.2.1部门主管 （1）负责推动完成所辖区域之销售目标。 （2）执行公司所交付之各种事项。 （3）督导、指挥销售人员执行任务。 （4）控制存货及应收帐款。 （5）控制销售单位之经费预算。 （6）随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。 （7）按时呈报下列表单：
A、销货报告。 B、收款报告。 C、销售日报。 D、考勤日报。 （8）定期拜访辖区的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 2.2.2销售人员 （1）基本事项 A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。 B、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不 得泄漏予他人。 C、不得无故接受客户之招待。 D、不得于工作时间酗酒。 E、不得有挪用所收货款之行为。 （2）销售事项 A、产品使用之说明，设计及生产之指导。 B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。 C、客户抱怨之处理。 D、定期拜访客户并汇集下列资料： a、产品品质之反应。 b、价格之反应。 c、消费者使用量及市场之需求。 d、竞争品之反应、评价及销售状况。 e、有关同业动态及信用。 f、新产品之调查。 E、定期了解经销商库存。 F、收取货款及折让处理。 G、客户订货交运之督促。 H、退货之处理。 I、整理各项销售资料。
创业公司最全行政管理制度汇编
行政管理制度汇编 某公司 （2017年3月1日）
目录 第一章行政文件管理规定 (3) 第二章档案工作管理规定 (3) 第三章会议管理规定 (4) 第四章办公管理规定 (5) 第五章环境卫生管理规定 (6) 第六章固定资产管理规定 (7) 第七章仓库管理制度 (8) 第八章计算机设备管理 (9) 第九章计算机软件管理 (9) 第十章办公用品、低值易耗品采购管理 (10) 第十一章印鉴及证照管理 (10) 第十二章图书管理规定 (11)
第一章行政文件管理规定 1.各部门自行负责与本部门相关的文件起草。 2.各部门负责本部门的文件制作、上报、发文，人事行政部负责收文、分办、 传递、用印、立卷和归档等工作。 3.公司人事行政部负责文件档案管理，负责文件的立卷、归档、销毁工作。 4.各部门负责人为本部门文件的有权签批人。 5.公司对外发文（如：政府机构、合作单位等），须经公司CEO签字并加盖公 章后方可生效发出，签字与公章二者缺一不可。 6.所有的请示、报告、通知文件都须公司CEO手写体字方可。 7.内部文件原则上无需盖章，如特殊文件确需加盖公章发出，按《印章使用管 理规定》申请使用。 8.各部门发布的各项通知、流程、规章、制度、办法、公告、决定等公文审批 完毕后，由人事行政部根据公司规定统一发布。 9.以公司名义下发的正式文件均由公司CEO签批后下发。 10.人事类（薪酬绩效等保密件）、财务类（财务数据及费用报销单类）文件以 密封件形式上报。 11.密封件相对文件传递人保密，传递的全过程始终是密封件的形式，密封件报 文人及有权审批人须严格履行保密规定。 第二章档案工作管理规定 1.档案，是指公司所属各部门在经营建设活动中直接形成的有保存价值、以备 查考利用的各种文字、图表、图片、声像、光盘、实物等不同形式、不同载体的历史记录。 2.档案管理工作遵循“文必有号、文必有存、有据可依、有文可查”的原则。 如保管过程中由暂借、销毁、丢失等情况发生，人事行政部负责予以登记。 3.人事行政部是对公司所属部门档案工作进行业务指导、监督、检查和集中统 一管理公司档案的职能机构。 4.人事行政部贯彻执行档案工作的法律、法规方针政策，制定公司档案工作的
某公司销售管理制度汇编
销售管理手册 目录 一、区域销售管理制度 二、合同管理制度 三、发货管理制度 四、发票管理制度 五、应收帐款管理制度 六、业务人员建帐、对帐管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 七、换、退货管理制度 八、客户档案管理制度 九、客户服务制度 十、价格体系政策 十一、开发及促销维护政策 十二、宣传品、礼品、赠品使用制度... ... ... ... ... ...
.. 十三、报告制度 十四、例会交流制度 十五、考核管理制度 十六、业务交接管理制度
一、区域销售管理制度 1．严格执行公司关于在规定区域内开展销售的规定，严禁与非经销区域的经销单位发生任何形式的业务往来。 2.公司发货实行批号管理，物流管理部门在产品外包装箱上加盖产品编码，以示区别。 3.严格按公司规定的销售价格供货，不得以任何方式变相压价销 售。一经发现，将给予当事人及直接主管以销售差价5倍以上的罚款。 4.加强对客户的监控，原则上要求其不得跨区域销售，对正常辐射的客户不予控制，但 必须提供商品流向单。否则将停止发货。对恶意串货和低价串货者将终止协议的执行，取消产品 经销资格。 5.做好市场防范工作，发现恶意冲货或低价冲货问题，摸清事实，获取证据，及时举 报。对发现并证实有恶意冲货行为的，公司将根据具体情节对予以处罚。 二、合同管理制度 为保障公司产品销售业务的正常运行，销售部门按公司有关产品价格、 结算政策、交易方式等规定向经销商提出要约，促使代理商承诺并签定《代 理合同》，并促进合同的执行过程符合规范要求。 1）．在与客户开展销售业务活动中，每笔业务都必须按规定详细填写 公司统一印制的《代理合同》，以此作为公司销售计划、发货、回款、折让的依据。协议单位除签订全年购销协议外，每笔业务同样要签订《购销合 同》。 .................... 2）.回款期限折让以整笔合同执行完毕为准,对分品种回款的客户应每品种 签订一个合同,以防止部分结款时无法兑现折让。.................... 3）、与客户签订合同必须严格按照公司制定的价格政策、资信限额、交货方 式、结算政策执行。
华为行政管理规定汇编定稿版
华为行政管理规定汇编 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
恩施州新佰佳民族工艺开发有限公司行政管理制度恩施州新佰佳民族工艺开发有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，也是新佰佳今后正规管理的依据。 本制度由董事长、总经理助理（即办公室主任）、各部门主管直线执行。司职机构为公司综合部办公室。 本制度的修改须经董事长或者总经理核准。
第一章人事管理 总则 1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一、人力资源规划 1．根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事长核准； 4．经核准后由总经理领导执行； 5．综合部办公室依据招聘计划执行招聘流程； 6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程
二、招聘与录用 1.公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司综合部，由综合部上报公司总经理或者总经理助理批准后，开始招聘程序。 2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 3.综合部办公室对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库、运用媒体等方式。 4.综合部负责应聘人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定人员名单。 5.初试由综合部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》。 6.复试由综合部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》。 7.录用建议由综合部与录用部门会同总经理或者总经理助理共同作出。 8.新进员工报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、专业证书、最高学历影印件，据此综合部建立《人事资料卡》，并由综合部保存并管理使用。 9.录用人试用期为三个月,试用期终时,由综合部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行考核,若发现不符合录用条件者,随时解聘或者延长试用期。录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政综合部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、五险等相关福利事宜。
房地产销售管理规定汇编
房地产销售管理规定汇 编 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
销售部管理制度汇编 （草稿） 云南百大房地产有限公司 《销售部管理汇编手册》使用说明书 一、内容及使用范围 本手册是百大地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编，用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。 此手册仅供百大地产公司销售部正式职员、办公室人事管理人员、公司部门经理以上人员查阅。 二、关于页码 手册出台后，遇有政策、制度上的变更或流程上的增减，将可能随时 增加或变更手册的相关内容，所以三本手册采用活页形成装订，以利于新 版内容的替换。相应地，页码编采用“章节号+文章序号”的形成，给一篇 文章整体编号。 三、关于板式 本手册版本为电子版（在公司LOUSE网中“部门信息”栏目查阅）和 文字版（发至每个售楼处项目经理、销售部内管员、办公室人事主管各一份）； 四、关于字体颜色
本手册中黑色字体为成文法令文件，灰色字体为近期（1-3个月内）即将发布法令（查阅人员可对此类法令提出异议或建议）,红色字体为罚则条目号。 五、关于本手册管理 由销售部内管员负责：本手册的发放和签收、领用人离职时收回并保管、本手册的内容答疑和解说推广为。 六、手册持有人注意事项 1、当职员发生疑问时，依据手册向职员提供查询、答复； 2、保管手册，不得损毁、丢失； 3、更换手册新内容，并将旧版内容交本单位人事专职人员处； 4、离职时，交回手册。 云南百大房地产有限公司 销售部 1999 年11月 权密和权益说明 本手册仅百大地产部门经理级以上管理人员 和人事专职人员使用及百大地产销售部正式职员 内部查阅。 未经百大地产销售部书面特别授权， 不得供公司外人员借阅、复印、拷贝或以任何形式加以使用。 如有百大地产以外人员申请借阅此手册，