财务分析雷达图法的改进
基于雷达图分析法对万科股份有限公司的财务综合分析
基于雷达图分析法对万科股份有限公司的 财务综合分析 班级：4068 学号：3114142005 姓名：周健
一、公司简介 万科股份有限公司（股票代码：000002），英文名称为：CHINA V ANKE CO., LTD. 缩写为“V ANKE”，成立于1984年5月，总部设在广东深圳，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。截至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。 2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150万平方米。 二、查找相关财务数据，绘制雷达图
雷达图法在识别企业竞争优势及战略规划的应用
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/a013187210.html, 雷达图法在识别企业竞争优势及战略规划的应用 作者：许贤秋纪能文 来源：《财经界·中旬刊》2017年第09期 摘要：SWOT分析是战略管理中广泛应用的企业竞争态势分析工具，在实际使用过程中，容易变成优势、劣势的无序堆积，或者只包含静态分析、忽略发展变化规律性而采取过于激进的战略。而雷达图作为一种可视图形的评价方法，能够用定量指标较好地反映出定性问题，以弥补SWOT竞争战略分析中缺乏动态、定量分析的缺陷。本文以G移动公司为例，深入探究基于雷达图法的战略转型规划过程，以期能够为其他企业战略规划中的竞争态势分析提供借鉴。 关键词：雷达图战略转型 SWOT分析战略地图 一、理论综述 SWOT分析是战略管理中广泛应用的企业竞争态势分析工具，在实际使用过程中，容易变成优势、劣势的无序堆积，或者只包含静态分析、忽略发展变化规律性而采取过于激进的战略。本文引入雷达图评估方法作为竞争态势分析的辅助工具，利用雷达图定量分析定性问题等特性，弥补SWOT竞争战略分析中缺乏动态、定量分析的缺陷。 二、G移动公司的宽带业务战略转型规划 中国移动通信集团G分公司（以下简称G移动公司）自2013年底获得固定网络业务运营牌照以来，以成本领先战略为突破点，家庭宽带客户市场份额达15%、但因投产前网络侧、市场侧投入较大，连续三年单业务的息税前利润贡献为负，相对于某竞争对手宽带区域市场份额71%、宽带收入贡献超40%仍有较大的差距。根据集团公司的“大连接”总体战略目标，如何突破宽带业务竞争及财务困境，成为了G移动公司迫在眉睫、事关企业转型发展的重要战略任务。 G移动公司以战略地图为框架，选取关键评价指标并借助雷达图法，将自身及其竞争对手视为一个系统，充分研究他们在要素、结构及活动过程方面的优劣势、分析组织保持竞争优势所特有的核心能力、外部环境因素是如何通过改变竞争双方优劣势对比从而产生机会和威胁的，将分析结果充实成为可持续的发展状态，再将战略选择结果按照战略地图四个层面整合，最终通过因果关系链把4个层面战略要素串连起来，运用战略地图清晰描述公司战略，最后整合形成具体的战略行动方案。 （一）引入雷达图评估企业的竞争态势
雷达图分析法
雷达图分析法 （一）简介 对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 （二）详解 下面对涉及的 5 类指标进行说明。 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如下表所示：
2．安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图所示： 其中流动负债说明每 1 元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。经验认为，流动比率在 2：1 左右比较合适。所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。经验认为，速动比率在 1：1 左右较为合适。资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于 50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于 1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于 1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于 1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。 3．流动性指标 分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期内资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。主要指标含义及计算公式如图所示：
雷达图分析法
雷达图分析法 雷达图（radar chart）亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图雷达图分析法简介 雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。 雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 [编辑] 雷达图分析法详解 效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线条长短为举例，各企业不一样)。它是以企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析（“五性分析”）结果的直观体现。 下面对涉及的5类指标进行说明。 [编辑] 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如下表所示：
[编辑] 2．安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图所示： 其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。 [编辑]
财务分析工具-雷达图分析法(doc 7页
财务分析工具-雷达图分析法(doc 7页)
（一）简介 对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 （二）详解 下面对涉及的5类指标进行说明。 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如图1所示：
图 1 2．安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图2所示：
的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。 3．流动性指标 分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期内资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。主要指标含义及计算公式如图3所示： 图 3 总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率分别反映全部资产、固定资产和流动资产的使用效率，比率越高，说明资产利用率越高，获利能力强；应收账款周转率反映年度内应收帐款转为现金的平均次数，比率越高，说明客户催收账款的速度越快，坏账损失的可能性越小；存货周转率越高，说明投入存货至销售收回
雷达图分析法在马铃薯品种特征综合评价中的应用_邓禄军
［收稿日期］ ２０１３－０５－０８；２０１３－０６－ １４修回 ［基金项目］ 国家科技部“西南马铃薯周年丰产关键技术研究与示范” （２０１２ＢＡＤ０６Ｂ０４）；贵州省科技厅“贵州薯类育种及产业化研发平台建设”［黔科合院所创能（２０１０）４００６ ］ ［作者简介］ 邓禄军（１９７９－），男，助理研究员，从事马铃薯高产栽培技术研究与推广应用。Ｅ－ｍａｉｌ：ｄｅｎｇｌｕｊ ｕｎ＠１６３．ｃｏｍ［文章编号］１００１－３６０１（２０１３）０７－０３９７－００５９－ ０４雷达图分析法在马铃薯品种特征综合评价中的应用 邓禄军，夏锦慧，卢扬，范士杰，雷尊国 （贵州省马铃薯研究所，贵州贵阳５５０００６ ） ［摘 要］为探索雷达图分析法在特色马铃薯品种筛选中的适用性，以费乌瑞它为对照，对引进的黑美人、红宝石、后旗红、台湾红皮、丽薯７号、紫云１号等６个特色马铃薯品种采用雷达图分析法进行综合评价分析。研究从产量、薯型、肉色、晚疫病抗性等９个方面进行综合评价，将马铃薯的评价指标数据进行标准化及无量纲化处理，绘制雷达图，并构建基于雷达图面积和周长的综合评价函数，用于计算各参试品种综合评 价值， 给出综合评价结果。结果表明：各参试品种综合评价排序为黑美人＞紫云１号＞丽薯７号＞后旗红＞红宝石＞费乌瑞它（ＣＫ）＞台湾红皮。结论：雷达图分析法适用于特色马铃薯品种的筛选综合评价，该方法较常规方法客观、科学。 ［关键词］雷达图；特色马铃薯；综合评价［中图分类号］Ｓ５３２ ［文献标识码］ＡＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ Ｒａｄａｒ Ｃｈａｒｔ Ｍｅｔｈｏｄ ｉｎ Ｃｏｍｐ ｒｅｈｅｎｓｉｖｅ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｎＶａｒｉｅｔａｌ Ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ｏｆ ＰｏｔａｔｏＤＥＮＧ Ｌｕｊｕｎ，ＸＩＡ Ｊｉｎｈｕｉ，ＬＵ Ｙａｎｇ，ＦＡＮＧ Ｓｈｉｊｉｅ，ＬＥＩ Ｚｕｎｇ ｕｏ（Ｇｕｉｚｈｏｕ Ｐｏｔａｔｏ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｇｕｉｙａｎｇ， Ｇｕｉｚｈｏｕ５５０００６，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ａｎｄ ａｎａｌｙｓｉｓ ｓｙｓｔｅｍ ｏｆ ｆｅａｔｕｒｅｄ ｐｏｔａｔｏｅｓ ｗａｓ ｐｒｏｐ ｏｓｅｄ ｂａｓｅｄ ｏｎｒａｄａｒ ｃｈａｒｔ ｐｌｏｔｔｉｎｇ ｉｎ ｔｈｅ ｓｔｕｄｙ．Ｔａｋｉｎｇ Ｆａｖａｒｉｔａ ａｓ ｔｈｅ ｃｏｎｔｒｏｌ，ｓｉｘ ｆｅａｔｕｒｅｄ ｐｏｔａｔｏ ｖａｒｉｅｔｉｅｓ ｉｎｃｌｕｄｉｎｇＨｅｉｍｅｉｒｅｎ，Ｈｏｎｇｂａｏｓｈｉ，Ｈｏｕｑｉｈｏｎｇ，Ｃａｒｄｉｎａｌ，Ｌｉｓｈｕ ７ａｎｄ Ｚｉｙｕｎ １ｗｅｒｅ ｓｙｎｔｈｅｔｉｃａｌｌｙ ａｎａｌｙｚｅｄ ｆｏｒ ｎｉｎｅｆａｃｔｏｒｓ ｓｕｃｈ ａｓ ｙ ｉｅｌｄ，ｔｕｂｅｒ ｔｙｐｅ，ｔｕｂｅｒ ｆｌｅｓｈ ｃｏｌｏｒ ａｎｄ ｒｅｓｉｓｔａｎｃｅ ｔｏ ｌａｔｅ ｂｌｉｇｈｔ ａｎｄ ｓｏ ｏｎ．Ａ ｒａｄａｒ ｃｈａｒｔｗａｓ ｐｌｏｔｔｅｄ ａｆｔｅｒ ｔｈｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｄａｔａ ｗａｓ ｔａｋｅｎ ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ ａｎｄ ｎｏｎｌｉｎｅａｒ ｖａｒｉａｔｉｏｎ．Ｆｕｒｔｈｅｒｍｏｒｅ，ａｎ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｗａｓ ｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｂａｓｉｓ ｏｆ ｔｈｅ ａｒｅａ ａｎｄ ｃｉｒｃｕｍｆｅｒｅｎｃｅ ｏｆ ｔｈｅ ｒａｄａｒｃｈａｒｔ．Ｂｙ ｃａｌｃｕｌａｔｉｎｇ ｔｈｅ ｄａｔａ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｆｕｎｃｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｒｅｓｕｌｔｓ ｏｆ ｔｈｅ ｖａｒｉｅｔｉｅｓ ｗｅｒｅ ｒａｎｋｅｄ ａｓＨｅｉｍｅｉｒｅｎ＞Ｚｉｙｕｎ １＞Ｌｉｓｈｕ ７＞Ｈｏｕｑｉｈｏｎｇ＞Ｈｏｎｇ ｂａｏｓｈｉ＞Ｆａｖａｒｉｔａ（ＣＫ）＞Ｃａｒｄｉｎａｌ．Ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ：ｔｈｅｒａｄａｒ ｃｈａｒｔ ｍｅｔｈｏｄ ｉｓ ｓｕｉｔａｂｌｅ ｆｏｒ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｏｆ ｓｃｒｅｅｎｉｎｇ ｆｅａｔｕｒｅｄ ｐｏｔａｔｏ ｖａｒｉｅｔｉｅｓ．Ｔｈｉｓｍｅｔｈｏｄ ｉｓ ｍｏｒｅ ｏｂｊ ｅｃｔｉｖｅ ａｎｄ ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃ ｔｈａｎ ｔｈｅ ｃｏｎｖｅｎｔｉｏｎａｌ ｍｅｔｈｏｄｓ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｒａｄａｒ ｃｈａｒｔ；ｆｅａｔｕｒｅｄ ｐｏｔａｔｏ；ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ 马铃薯是贵州省重要的粮食、 蔬菜、饲料作物之一，近年来，贵州马铃薯产业得到快速发展，２０１１年 种植面积达６６．８ｈｍ２［１］ ，位居全国前列。马铃薯已成为贵州的优势和特色产业之一，为农业增产、农民 增收作出了重要贡献。马铃薯的薯肉、薯皮多为黄色或白色，近年来，随着人们对马铃薯消费观念的转变，特色马铃薯品种（肉色或薯皮色为红色、紫色等）越来越受到消费者青睐，市场价格显著高于普通品种，但特色品种大都存在适应性不广，抗性较弱等问题，因此，需要对引进的特色品种进行综合评价。 雷达图分析法（ｒａｄａｒ ｃｈａｒｔ）亦称综合财务比率分析图法，可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图，是企业界进行综合实力评估广泛采用的一种财务状况综 合评价方法［ ２］ 。是一种基于评价对象构建的多变量的对比分析方法，能够直观、形象的反映评价对象的 综合特性。目前，已有学者将雷达图法应用于农作 物的综合评价上， 魏春阳等［３］ 采用雷达图分析法对烤烟外观质量进行了综合评价研究，马剑雄等［４］ 在 对美国引进的烤烟品种ＮＣ２９７和ＮＣ１０２进行香韵 特征分析时也引入了雷达图分析法，刘魁等［５］ 在烤烟品种试验中采用雷达图分析法对参试品种进行综合评价，其评价结果与品种实际表现吻合，说明雷达图分析法对试验品种进行综合评价是可行的。但未见此方法在马铃薯上应用的研究报道。 为探索雷达图分析法在马铃薯新品种筛选中的适用性，笔者运用雷达图分析法，从产量、薯型、肉色、晚疫病抗性等９个方面对特色马铃薯品种进行综合评价筛选研究，构建基于雷达图面积和周长的综合评价函数，给出综合评价结果。该研究结果可为筛选出适合本生态地区的特色马铃薯品种提供依据，同时为马铃薯品种引进与鉴选提供一个更为客观和科学的方法。 贵州农业科学 ２ ０１３，４１（７）：５９～６２ Ｇｕｉｚｈｏｕ Ａｇ ｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ
财务比率分析
财务比率分析 一、偿债能力分析 1、流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。 流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是，比率太大表明流动资产占用较多，会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2。 流动比率=流动资产合计/ 流动负债合计*100% 2、速动比率，又称“酸性测验比率”( Acid-test Ratio )，是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。 速动资产是指流动资产中可以立即变现的那部分资产，如现金，有价证券，应收账款及预付账款。 流动比率=流动资产合计(流动资产—存货) / 流动负债合计*100% 速动比率同流动比率一样，反映的都是单位资产的流动性以及快速偿还到期负债的能力和水平。一般而言，流动比率是2，速动比率为1。但是实务分析中，该比率往往在不同的行业，差别非常大。速动比率，相对流动比率而言，扣除了一些流动性非常差的资产，如待摊费用，这种资产其实根本就不可能用来偿还债务；另外，考虑存货的毁损、所有权、现值等因素，其变现价值可能与账面价值的差别非常大，因此，将存货也从流动比率中扣除。这样的结果是，速动比率非常苛刻的反映了一个单位能够立即还债的能力和水平。 一般来说速动比率与流动比率的比值在 1 比 1.5 左右最为合适。 3、现金比率=（货币资金+有价证券）十流动负债现金比率通过计算公司现金以
及现金等价资产总量与当前流动负债的比率，来衡量公司资产的流动性。 它将存货与应收款项排除在外，请比较Current Ratio[ 流动比率] 。也就是说，现金比率只量度所有资产中相对于当前负债最具流动性的项目，因此它也是三个流动性比率中最保守的一个。 4、资产负债率二负债总额/资产总额X 100% 负债总额：指公司承担的各项负债的总和，包括流动负债和长期负债。资产总额：指公司拥有的各项资产的总和，包括流动资产和长期资产。这个比率对于债权人来说越低越好。因为公司的所有者（股东）一般只承担有限责任，而一旦公司破产清算时，资产变现所得很可能低于其帐面价值。所以如果此指标过高，债权人可能遭受损失。当资产负债率大于100%，表明公司已经资不抵债，对于债权人来说风险非常大。资产负债率反映债权人所提供的资金占全部资金的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。这一比率越低（50%以下），表明企业的偿债 能力越强。 5、产权比率是负债总额与所有者权益总额的比率, 是为评估资金结构合理性的一种指标。 产权比率二负债总额/股东权益X 100% 一般来说，产权比率可反映股东所持股权是否过多，或者是尚不够充分等情况，从另一个侧面表明企业借款经营的程度。这一比率是衡量企业长期偿债能力的指标之一。它是企业财务结构稳健与否的重要标志。该指标表明由债权人提供的和由投资者提供的资金来源的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定。产权比率越低表明企业自有资本占总资产的比重越大，从而其资产结构越合理，长期偿债能力越强。
雷达图分析法简介
雷达图分析法简介 雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。 雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 雷达图分析法指标体系 效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线条长短为举例，各企业不一样)。它是以企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析（“五性分析”）结果的直观体现。 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如下表所示： 2．安全性指标 安全性指标是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图所示：
其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。所谓’速动资产’，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为’速动资产’。经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。3．流动性指标 分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期内的资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。主要指标含义及计算公式如图所示： 总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率分别反映全部资产、固定资产和流动资产的使用效率，比率越高，说明资产利用率越高，获利能力强；应收账款周转率反映年度内应收帐款转为现金的平均次数，比率越高，说明客户催收账款的速度越快，坏账损失的可能性越小；存货周转率越高，说明投入存货至销售收回的平均期间就越短，资金回收越快，效率越高。 4．成长性指标
财务比率分析及公式
财务比率分析的计算机和判定 ㈠短期偿债能力指标：用以衡量企业短期偿债能力及紧急应变能力。 ①流动比率:分析目的：用以测定企业运用流动资产支付短期负债的能力。 计算公式：流动资产/流动负债判断标准：如果利率过低，则表示该企业可能发生债务问题。如果利率过高，则表明企业资金未得到有效运用。一般来说，流动比率等于2为正当标准。 ②速动比率 :分析目的：与流动比率类似，但更能敏锐的测定企业运用流 动资金支付短期负债的能力。计算公式：速动资产 /流动负债。判断标准：如果比率过低，则表示企业可能发生债务问题。如果利率过高，则表示企业资金未得到有效运用。一般来说，速动比率等于1为正当标准。 ㈡长期偿债能力指标：用以衡量企业的长期偿债能力。 ①负债比率：用以测定债权人所提供的资金占企业总资金的比率。 计算公式：总资产/总负债。判断标准：如果身为债权人，则会期望企业此比例越低越好，这样债权人的投资风险也会越低。如果身为企业，则会期望比率较大，但也不能太大，这样企业所承担的财务风险也会愈大。此比率没有固定的正当标准，根据企业的性质不同而不同。 ②负债权益比率:分析目的：用以测定债权人和股东所提供的资金比率， 也就是测定企业的资本结构。计算公式：总负债/所有者权益。判断标准：由于各个企业的资本结构不同，因此没有最佳的固定比率，建议此比率与同行业进行比较。 ③利息保障倍数 :分析目的：用以测定支付利息前企业的利润，既能够 覆盖几倍的利息费用。计算公式：息税前利润/利息费用。判断标准：获取利息倍数越高，则表示企业按时付息机率越高，破产的风险也就越低。 ④权益乘数：分析目的：用于测定每一元资金可运用的资产价值，因此也 被称为自资金乘数，凭此可以判断企业权益报酬。计算公式：总资产 /股东权益。 判断标准：由于各个企业的资本结构不同，因此没有最佳固定比率，建议此比率与同行业企业进行比较。 ㈢盈利能力指标：衡量企业的获利能力。 ①销售毛利率:用以测定企业产品的获利能力。计算公式：税后净利润 / 销售收入。判断标准：销售毛利润越高，则企业产品的附加值越高，因此准则为越高越好。 ②资产报酬率:分析目的：用于测定企业获利能力及企业管理绩效的标准。 计算公式：税后净利润/总资产。判断标准：由于资产报酬率表示企业利用资产获取利润的能力，因此准则为越高越好。 ③所有者权益报酬率 :分析目的：用于测定所有者权益获取利润的能 力。计算公式：税后净利润/所有者权益。判断标准：所有者权益报酬率表示企
雷达图分析
A4 指标 ? ? ? 集群供应链敏捷协调度。集群供 应链敏捷协调度的高低, 能够影响到是否准时满足 市场需求和保 持供应链运作成本最低 的精确化目 标。敏捷协调度高, 企业能够在竞争、合作、动态的 市场环境中, 快速响应环境变化。敏捷协调的供应 链具有的动态、重组和柔性等特征, 可以有效提高供 应链在复杂的 市场环境中的竞争 力。 确定 为 a4, 其赋值方法为创意产品的研发周期与市场产品更新 时间的比率。 ( 三) 创意产业集群供应链的雷达图绘制 1. 对雷达图的几点说明 ( 1) 评价指标的权重系数的确定, 对综合评价结 果的客观性、准确度等都起着十分重要的作用, 本文 采用? 德尔菲#法, 即邀请一批本行业的专家和管理 工作者, 请每位专家为每一项综合评价指标直接赋 予权重系数, 这一方法简单实用, 便于推广, 也是目 前综合评价中权重系数确定的主要方法。 ( 2) 雷达图中, 实线箭头表示各个一级指标, 数 值按箭头方向递增; 外层圆表示各指标的先进水平 数值, 一般可以用指标标准数值的 1. 5 倍来表示; 中 层圆表示各指标的标准值; 内层圆表示不合格值; 虚 线表示各指标实际值。实际值小于标准值的, 该类 指标用? - #表示; 实际值大于标准值的, 该类指标用 ? + #表示。 2. 几种类型的供应链 ( 1) 综合发展型( 见图 1) : 即雷达分析图中四项 指标 A1、 A3、 均为? + #, 如果集群供应链处A2、 A4 于这种状况, 表明它的各方面均有着较高水平, 不仅 具有高创新能力, 而且注重管理, 其产品竞争力、企 业生存发展能力高于均值, 意味着它的产品市场占 有率充足, 是企业理想的发展模型。 [ 9] 三、雷达图在创意产业集群供应链中的 评价应用 ( 一) 雷达图分析法 雷达图( r adar chart ) 亦称综合财务比率分析图 法, 又称为戴布拉图、蜘蛛网图、蛛网图, 是一种评估 日本企业界的综合实力而采用 的财务综合评 价方 法。其要点在于把动态和静态分析、横向和纵向分 析比较方法结合起来, 赋予分析对象五类指标, 从而 得出分析主体的效率高低。这五类指标是收益性、 成长性、安全性、流动性及生产性。 ( 二) 用雷达图法分析创意产业集群供应链 1. 评价指标的确定原则 指标确定的合理与否, 直接关系到整个评价体 系能否有效地运行。因此, 在选择评价指标的同时, 必须根据评价指标的重要程度赋予不同的等效权重 系数, 且将各种不同的指标数值转化为可以直接相 加( 乘) 的统一指标, 这也是统计指标的无量纲化过 程, 目的是形成综合评价的指标基础。 2. 创意产业集群供应链评价指标 A1 指标 ? ? ? 创意企业集群度。以创意产业中 的大量企业高度聚集为标志, 是一种相互关联、相互 [ 6]合作、相互竞争的网络结构。 集群度的高低, 是体 现产业竞争力高低 的主要因素之 一。其赋值 方法 为, 同一类型创意企业占集聚地区相关创意企业总 数的比例, 确定为 a1 , 其取值范围为 0~ 1 之间。 A2 指标 ? ? ? 集群供应链创新投资率。创意产 业的高附加值性取决于创新投资率。因此, 设立集 群供应链的创新投资率, 用于衡量创意企业产品的 市场竞争性高低以及产品的市场经济价值。当核心 企业增加创新投入, 该集群供应链系统的均衡产量 增加, 市场份额提高, 但是其对手的均衡产量降低, [市场份额减少。7, 8] 其赋值方法为, 创新投资额占总 创新产品利润的比例, 确定为 a2, 其取值范围为 0~ 1 之间。 A3 指标 ? ? ? 集群供应链投入产出率。投入产 出率是衡量评价对象的效率高低的尺度, 其确定原 则为投入产出率= 产品所获得的产出总收入/ 所投 入的总成本 % 100% 。确 定为 a3 , 其取值范围 参考 标准为创意行业平均投资报酬率。 图1 综合发展型供应链 ( 2) 发展潜力型( 见图 2) : 即雷达分析图中指标 A4 为? - #, 其他各项指标为? + #且不少于 2 个。一 般情况下, 发展到一定阶段的创意企业可能会存在 基于雷达图分析技术的 创意产业集群供应链评价研究 范志国, 刘震世 ( 天津理工大学 管理学院, 天津 300384)
GE案例 文档
GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)——战略规划最常用的工具之一 目录 [隐藏] ? 1 GE矩阵模型简介 ? 2 如何用模型来分析 ? 3 GE矩阵应用技巧[1] ? 4 GE矩阵应用应该注意的问题[1] ? 5 模型应用举例 ? 6 GE矩阵与BCG矩阵的比较 ?7 影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 ?8 GE矩阵的局限 9 GE矩阵案例分析 o9.1 案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研 究[2] o9.2 案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的 研究[3] o9.3 案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研 究[4] o9.4 案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6]?10 参考文献 [编辑] GE矩阵模型简介 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
[编辑] 如何用模型来分析 GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。 (1) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。 (2) 估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理），并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。 咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架
财务分析常用比率
1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。(1）流动比率 公式：流动比率＝流动资产合计/流动负债合计 企业设置的标准值:2 意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多,短期债务越少,则流动比率越大,企业的短期偿债能力越强。 分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下,营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 (2)速动比率 公式:速动比率＝（流动资产合计-存货)/流动负债合计 保守速动比率＝0.8（货币资金＋短期投资+应收票据+应收账款净额）/流动负债 企业设置的标准值:1 意义：比流动比率更能体现企业的偿还短期债务的能力。因为流动资产中,尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存货再与流动负债对比，以衡量企业的短期偿债能力。 分析提示:低于1的速动比率通常被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率的可信性的重要因素是应收账款的变现能力,账面上的应收账款不一定都能变现,也不一定非常可靠。 变现能力分析总提示： (１)增加变现能力的因素:可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。 (2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。 2、资产管理比率 （１）存货周转率 公式：存货周转率＝产品销售成本/[（期初存货+期末存货）/2] 企业设置的标准值:3 意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 分析提示:存货周转速度反映存货管理水平,存货周转率越高，存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力,也是整个企业管理的重要内容。 （2)存货周转天数 公式：存货周转天数＝３6０/存货周转率=[３60＊(期初存货+期末存货)／2]／产品销售成本企业设置的标准值:1２0 意义:企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期,可以提高企业的变现能力。 分析提示：存货周转速度反映存货管理水平,存货周转速度越快，存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。 （3)应收账款周转率 定义：指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。 公式:应收账款周转率=销售收入/[(期初应收账款+期末应收账款）/2] 企业设置的标准值：３ 意义：应收账款周转率越高,说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，
客户财务能力分析雷达图介绍
雷达图 （一）简介 对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析，把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。（二）详解 下面对涉及的5类指标进行说明。 1．收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如图1所示：
图 1 2．安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期偿债能力。主要指标含义及计算公式如图2所示： 图 2 其中流动负债说明每1元负债有多少流动资金作为保证，比率越高，流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高，则反映客户滞留在流动资产上的资金过多，未能有效利用，可能会影响客户的获利能力。经验认为，流动比率在2：1左右比较合适。所谓'速动资产'，通俗地讲就是可以立即变现的资产，主要包括流动资产中的现金、有价证券、应收票据、应收账款等，而存货则变现能力较差。因此，从流动资产中扣除存货后则为'速动资产'。经验认为，速动比率在1：1左右较为合适。资产负债率越高，客户借债资金在全部资金中所占比重越大，在负债所支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越高，对股东有利，说明经营有方，善用借债。但是，
比率越高，借债越多，偿债能力就越差，财务风险就越大。而负债比率越低，说明客户在偿债时存在着资金缓冲。因此，资产负债率也要保持适当水平，一般说来，低于50％的资产负债率比较好；所有者(股东)权益比率与资产负债率之和等于1，所有者(股东)权益比率越大，资产负债比率越小，财务风险就越小；利息保障倍数如果比率低于1，说明客户经营所得还不足以偿付借债利息，因此，该比率至少应大于1。比率越高，说明按时按量支付利息就越有保障。 3．流动性指标 分析流动性指标，目的在于观察客户在一定时期资金周转状况，掌握客户资金的运用效率。主要指标含义及计算公式如图3所示： 图 3 总资产周转率、固定资产周转率、流动资产周转率分别反映全部资产、固定资产和流动资产的使用效率，比率越高，说明资产利用率越高，获利能力强；应收账款周转率反映年度应收帐款转为现金的平均次数，比率越高，说明客户催收账款的速度越快，坏账损失的可能
公司财务比率分析
公司财务比率分析 一、短期偿债能力分析 1．流动比率=流动资产合计/流动负债合计要结合应收账款数额和存货周转速度分析，要进行多个会计期间指标的分析。 2.速动比率=（流动资产合计-存货净额 -预付账款-待摊费用）/ 流动 负债合计 注意借款企业的行业性质、应收账款的情况和多年的指标进行分 析。 3.利息保障倍数=（利润总额+财务费用）/财务费用 4.现金比率=（货币资金+短期投资净额）/流动负债合计反映企业 的直接支付能力。 二、长期偿债能力分析 5.有形资产负债率=负债合计/（资产总计-无形资产及递延资产 合计） 三、盈利能力分析 6.主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入 7.营业利润率=营业利润/利润总额说明有多少利润来自于经营活 动。 8.有形总资产报酬率=（利润总额+财务费用）/〖0 ? 5X（上一年资 产总计-上一年无形及递延资产合计+当年资产总计-当年无形资产及递延资产合计）〗 9.有形净资产报酬率=利润总额/〖0 ? 5X（上一年股东权益总计-
上一年无形及递延资产合计+当年股东权益总计-当年无形资产及递延资产合计）〗 四、营运能力分析 10.应收账款周转率=主营业务收入净额/0 ? 5X（上一年应收账款 净额+当年应收账款净额） 11.存货周转率=（主营业务成本+出口产品成本）/0 ? 5 （上一年存 货净额+当年存货净额）注意分析购货批量、季节性生产变化的影响。 12.应付账款周转率=（主营业务成本+出口产品成本）/0 ? 5 （上一 年应付账款+当年应付账款）表明企业赊购的付款时间。 上述每个指标要注意多期间比较、行业平均值比较、同行业类似企业比较等。 公司现金流量分析 一、公司现金流量预测当期和历史的现金流量状况至关重要，但是对于 公司的贷款分类 管理和贷款评价，尤其中长期贷款评估，仅有当期和历史数据是不够的，必须进行现金流量预测，以了解客户未来的变化情况对现金流量的影响，从而正确分析客户的还款可能性，进行贷款评估与管理。 1．基本情况预测：当期的现金流量分析。 2．未来的经营活动现金流量预测=客户可能发生的经营活动的变化情
雷达图分析法[技巧]
雷达图分析法[技巧] 雷达图分析法 雷达图(radar chart)亦称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、螂蛛网图、蜘蛛图 雷达图分析法简介 雷达图法是日本企业界的综合实力进行评估而采用的一种财务状况综合评价方法。按这种方法所绘制的财务比率综合图状似雷达，故得此名。 雷达图是对客户财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较;动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现客户财务及经营情况的发展变化方向。雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 [编辑] 雷达图分析法详解 效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，如图3.1所示(图中线条长短为举例，各企业不一样)。它是以企业收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析(“五性分析”)结果的直观体现。 下面对涉及的5类指标进行说明。 [编辑] 1(收益性指标 分析收益性指标，目的在于观察客户一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如下表所示:
企业收益性指标 收益性比率基础含义计算公式 1.资产报酬率反映企业总资产的利用效(净收益+利息费用+所得税) / 平均资产总额 果 2.所有者权益报酬率反映所有者权益的回报税后净利润 / 所有者权益 3.普通股权益报酬率反映股东权益的报酬 (净利润-优先股股利) / 平均普通股权益 4.普通股每股收益额反映股东权益的报酬 (净利润-优先股股利) / 普通股股数 5.股利发放率反映股东权益的报酬每股股利 / 每股利润 6.市盈率反映股东权益的报酬普通股每股市场价格 / 普通股每股利润 反映企业销售收入的收益7.销售利税率利税总额 / 净销售收入水平 反映企业销售收入的收益8.毛利率销售毛利 / 净销售收入水平 反映企业销售收入的收益9.净利润率净利润 / 净销售收入水平 反映企业为取得利润所付10.成本费用利润率 (净收益+利息费用+所得税) / 成本费用总额的代价 [编辑] 2(安全性指标 安全性指的是客户经营的安全程度，也可以说是资金调度的安全性。分析安全性指标，目的在于观察客户在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图所示: 企业安全性指标 安全性比率基本含义计算公式 反映企业短期偿债能力和信用1.流动比率流动资产/流动负债状况 反映企业立刻偿付流动负债的2.速动比率速动资产/流动负债能力