自考-06087-工程项目管理-复习重点.doc

工程项目管理复习重点

第一章工程项目管理概论

【本章重点章节】

第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程）

第二节工程项冃管理的基本内容和方法（工程项冃管理的基本内容）工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤）第三节建设项目管理（建设程序）

第四节工程项目监理（工程项目监理的概念）

【本章节试题总结】

1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（名词解释）1、项目特性：a?特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征?b具有明确目标和约束条

件.c?具有特定生命周期.d管理对彖的整体性.e?项目的不可逆性.（单选）

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程

的结果不是施工企业的最终产品，故丕能称作施工项目。分部分项工程丕星施工企业的最终产品不能成为工程施工项目，只是一部分.（单选）

3、建设项目管理:是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）

4、工程施工项目管理主体:工程施工企业，管理对象:工程施工项目（单选）

5、工程施工项口管理与建设项口管理的不同:包括管理主体，管理任务，管理内容，管理范围.

a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业

b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产，工程施工管理是把项目搞

好取得利润.

c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理，工程施工管理涉及从投标开始到

回访保修为止的全部生产组织过程.

d.建设项目管理范围：一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管

理:是工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理.

6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性，科学性，公正性.（填空）

7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程.

8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选）

10、目标控制是工程项目管理的核心内容。

11、管理控制目标包括:进度，质量，成本，安全，和环境目标.

12、建设项目管理的目标:功能，投资，质量，进度目标.

13、PDCA是目标控制的基本方法.（单选）

14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。

15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系，组织关系，配合管理,供求关系和约束关系

16、贏部关系:通过行政的，经济的,制度的，信息的,组织的，法律的等多种方式进行协调.

近外层关系:施工项目部与建设单位，监理单位，及设计单位的关系远外层关系:施工项冃部与政府部门，现场环境相关单位的关系.

17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源，材料，设备，资金和技术.即5M O（填空）

19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则

（单选与应用）

20、工程项目管理方法应用步骤

第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用FI 的。

第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。

第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目 标。

第四步, 第五步， 第六步, 对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。 在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使Z 产生实效。 在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。

21、 建设程序的六个阶段：（项目建议书阶段，可行性研究阶段）属于前期阶段或决策阶段，设计 工作阶段,建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收阶段.

22、 项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.（单选）

23、 可行性研究:对建设项冃在技术上和经济上（包括微观和宏观）是否可行进行科学分析和 论证，

是技术经济的深入阶段，为决策提供依据.

24、 可行性研究的主要任务是:通过多方案比较，提出评价，推荐最佳方案.（单选）

25、 可行性研究报告经过批准后，项目才算正式”立项”（单选）

26、 初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是在指定的地点.吋间

和投资控制数额内，拟建项冃在技术上的可能性和经济上的合理性,并且通过基本技术规 贝I 」，编制项目总概算. 27、 初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10%以上或其他指标需要变更时,应说 明原因

和计算依据,并重新审批可行性研究报告.

28、 技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）

29、 建设准备的内容：（简答）

a. 征地拆迁，场地平整.

b.完成施工用水，用电等工程.

c.组织设备材料订货. d 准备必要的施工图纸.e.组织招投标，选择施工单位.

30、 项目投资的来源：（简答）

国家建设贷款，建设贷款，自有资金，发行建设债券和股票集资，利用国外资金.

31、 对于企业不使用政府投资建设的项口，一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制 和备案制（判断）

32、 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准,其他改为备案制（选） 34、 代建单位是中介组织，是法人单位,工作性质是工程管理和咨询，只承担管理和咨询风险, 不承担

工程风险.（单选）

35、 技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用

来编制修止概算，修止投资控制额。

36、设计阶段是投资控制的关键阶段;合同价是实施阶段投资控制的最高限价.合同价控制在 初步设计

概算之内。（单选）

建设项S 总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。

建设单位的质量责任:輕里位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监 督，帮助，

考核,验收的责任。（单选）

施工单位:负制造责任,（单/判）设计单位:在施工中负监督和参加验收的责任. 工程项目中，监理单位与建设单位属于委狂的关系，工程项目监理主体:监理单位,客体: 工程项目。监理单位

实行总监理工程师负责制。

工程项口监理的范围：（简答）

a. 国家重点建设项目

b.大，中型公用事业项目,

c.成片开发建设的住宅小区

37、 3& 39、 40、 4K

d.利用外国政府或国际组织的贷款,援助资金的项目

f.国家规定必须实行监理的其他工程

42、合同管理是进行投资控制、工期控制、质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。

43、施工图交底和会审应有文字记录，交底后由施工单位整理会议纪要,，经设计单位、监理单位、

建设单位各方会签后?作为施工依据?（填空）

43、施工组织设计实施完毕后由监理单位做岀评价.（填/单）

45、单位工程验收:施工单位自检,监理单位组织各单位验收，由监理单位签发竣工移交证书, 由质量

监督部门核定合格.

46、总监理工程师安全监理工作职责如下（简答）

①对项目的安全监理工作全面负责；②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责；

③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则；

④审批施工组织设计和专项施工方案；⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急

预案；⑥检查安全监理工作的落实情况等。

47、监理例会时由驻地监理工程师组织和主持的,监理例会应当定期召开，宜每周召开一次

（单选）

48、会议纪要的内容：（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。

1、会议地点，时间

2、出席者姓名、职务及代表的单位

3、发言者姓名及发言内容

4、决定事项

5、各事项由何人，何吋执行

49、旁站:监理人员在工程施工阶段屮，关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.

（单选）

50、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施

工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）

51、旁站职责：旁站监理人员做好旁站监理记录和监理旦起，保存旁站监理原始资料。（单选）

52、建造师职业资格注册有效期一般为墮（单选）

54、建立项目经理部应遵循的步骤（简答）

1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。

2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。

3、确定项目经理部的组织设置。

4、确定人员的职责、分工和权限。

5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。

56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（顺序问题）

1、工作分类

2、识别风险源

3、确定风险

4、评价风险

5、制定风险对策

6、评审风险对策的充分性。

57、顼亘经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。

第二章施工项目管理概述

【本章重点章节】

第一节施工项目管理的全过程和目标管理（施工项目管理的全过程）

【本章节试题总结】

1、施工项FI寿命周期:投标签约阶段是施工项冃寿命周期的第一个阶段,施工准备阶段,施工阶段，

竣工阶段，回访保修阶段.

2、为了人类社会持续发展的长远利益, 的大

我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会目标。（填空）

5、责任制是施工项目组织的核心问题。（填/单）

6、一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制（填空）

8、施工项目组织形式:工作队式，部门控制式，矩阵式，事业部式，直线职能式

11、事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包。（单选）

12、项目经理部组织形式的确定：（综合分析）

依据施工项目的规模，结构复杂程度，专业特点，人员素质和地域范围确定，并符合以下规定

①②③④中有单选/判断

①大型项R宜按矩阵式项R管理组织设置项口经理部。

②远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。

③中型项目宜按育线职能式项目管理组织设置项目经理部。

④小型项目宜选用部门控制式组织机构。

⑤大型项冃的项冃经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员屮的高级

职称人员不应低于10%0

13、建立项目经理部的原则：（简答）

a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。

b.根据施工项目规模，复杂程度,专业特点设置项目经理部。

c.项冃经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项冃的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。

d.项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度，技术，质量，劳务与物质，安全与文明施工的需要。

e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。

14、施工项口经理的地位：（综合分析）

是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位，确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键.

①是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段

的第一责任人。

②是协调各方面关系，使Z相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。

③对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。

④是施工责、权、利的主体。

15、施工项目经理的职责（单选）

1 ?项目管理目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理（判断）4.建立各种专业管理体系并组织实施。5.进行授权范围内的利益分配。

6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收。7?接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖中报工作。

16、项目经理的权限（单选）

1.参与项目招标与投标和合同签订。

2.参与组建项目经理部

3.主持项目经理部工作。

4.决定授权范围内的项FI资金的投入和使用。

5.制定内部计酬办法。

6.参与选择和使用具有相应资质的分包人。

7.参与选择供应单位。8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内，外部关系。9.法定代表人授予的其他权利。

17、工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。

经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。（单选）

18、项口经理责任制：项口经理对施工项目负有全面管理的责任

19、设计采购施工（EPC） /交钥匙总承包（单选）

设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、釆购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2、3、4、5、6、工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目,一般用5”表示（填空）空间参

数一般包括施工段数和施工层数。（单/判）

时间参数有: 流水节拍、流水步距、流水施工工期。（单选）

流水节拍：某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。

流水步距:指两个相临的工作队进入流水作业的最小吋间间隔. 流水

施工的分类：（综合分析）

（单选）

20、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）；施工项目管理实施规划

（标后设计）。施工项目管理实施规划（或称“标后设计”）由项目经理组织编制。（单选）21、施工组织总设计课按照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计科按照施工

项目管理实施规划编制。（单选）

22、施工项目管理规划大纲编制依据（简答）

①招标文件及发包人对招标文件的解释；②招标文件的分析；③工程现场环境调查；④发包人提供的工程信息资料；⑤本工程投标的竞争信息；⑥承包人对本工程的投标和进行工程施工的总体战略。

23、编制施工项目管理实施规划的依据（简答）

①施工项目管理规划大纲。

②企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。

③工程施工合同及其相关文件。

④施工项目经理部的自身条件及管理水平。

⑤施工项目经理部掌握的新的其他信息。

24、施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖技术、经济和管理三个方面（填空）

25、施工组织设计由项目负责人主持编制,可一次性编制和审批，也可根据需要分阶段编制和审批。

（单选）

26、施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。（单选）

27、施工方案由项目技术负责人审批。（单选）

28、有总承包单位的，由总承包单位项目技术负责人核准备案。

29、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。（单选）

第三章流水施工方法（详看教材）

【本章重点章节】

第一节流水施工原理

【本章节试题总结】

1、流水施工的实质是连续作业。组织流水施工的条件：

a.把整个建造过程分解为若王个施工过程.

b.把建筑物尽可能分为大致相等的施工段一流水段.

c.各施工段在各施工段的工作持续时间.

d.各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次，连续的由一个施工段转移到另一个施工

段.

e.不同专业队完成各施工过程的吋间适当搭接起来.

工程对象分:细部流水，专业流水，工程项目流水，综合流水. 按照分解深度分类:彻底分解流水，局部分解流水.

按照节奏特征分类:⑴有节奏流水施工包括等节奏流水和异节奏流水⑵无节奏流水

9、等节奏流水:是一种最理想的组织流水方式,可以保证专业队的工作连续，有节奏，可以实现均衡施工，达到流水施工的0的.

10、等节奏流水施工（亦称全等节拍或固定节拍流水施工）其特点如下⑴所有施工过程在各个施工段

上的流水节拍均相等。

⑵相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。

⑶每个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

⑷专业队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业队，由该工作队完成相应施工过程所有施工段上的任务。

8.无节奏流水施工:可用分别流水施工法施工，关键是正确计算流水步距

第四章工程网络计划技术（详看教材双代号网络部分）

【本章重点章节】

第二节双代号网络计划

第五节网络计划优化

【本章节试题总结】

1、横道图方法优缺点：（单选）

优点：1）容易编制，简单，明了，直观2）工作起止时间，持续时间，工程进度，总工期都一目了然3）流水情况清楚

缺点:1）只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂，相互联系,相互制约的生产协作关系.

2）不能明确反映出工程中的主要工作和关键性的生产关系（判断），看不岀可以灵活机动的使用时间.

2、网络计划的优缺点:

优点：1）施工过程中有关工作组成一个有机整体，能够全面反映出各项工作之间的相互依赖相互制约的联系.

2）可以反映岀工程全貌反映岀对全局性有影响的关键工作和关键路线，便于抓主要矛盾, 确保竣工工期，避免盲目施工.

3）显示了机动时间，方便下手缩短工期，便于调配人力物力.当某工作提前或滞后时能够预见对后续工作和总工期的影响，便于采取措施.

4）方便计算机绘图跟踪? 5）便于优化调整，加强管理,取得快，好，省的局面. 缺点：不如横道图直观.

3、双代号网络计划图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线的作用：不占用

时间，不消耗资源,起工作之间联系，区分和断路的作用,并正确的表达工作之间的逻辑关系。

（单选/填空）

4、屮间节点：既有内向箭头，又有外向箭线的节点.（单选）6、计算工期:各项工作持续时间的总合

5、终点节点: 网络图中的最:后一个节点叫“终点节点”

?最长的叫做关键线路.

7、逻辑关系:工作之间相互制约，相互依赖的关系,包括工艺关系和组织关系.（填空）

8、工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的,非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。

9、双代号网络图的绘制原则：（简答）答五点P166-167

①只允许一个起点节点、一个终点节点；②严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向乂回到原出发点

的循环回路；③箭头应保持自左向右的方向；④严禁出现双箭头和无箭头的连线；

⑤ 严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；⑥节点都必须是编号，严禁出现重复的编 号；⑦严禁在箭线上引入或引出箭线；⑧应尽量避免网络图中工作箭线的交叉

10、总时差（TF ）:在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的工作时间.

自由时差（FF ）:在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间. 12、计算工作总时差和自由时差 P170

14、 工艺关系是由施工工艺所决定的各工作之间的先后顺序关系。

（判断） 15、 组织关系是在施工过程屮，由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而 形成的各

工作之间的先融序关系。 16、时标网络计划的规定:

1） 在编制网络计划前确定时间坐标的时间单位,季，月，周，天

2） 实箭线表示工作，虚箭线表示需工作，波形线表示自由时差和间隔时间（虚工作中的自由 时差）

18、工期优化的计算步骤（简答）

1）确定初始网络计划的计算工期和关键路线2）按要求工期计算应缩短的时间

3）选择应压缩持续时间的关键工作4）调整关键工作持续时间，重新计算网络计划工期. 5）如果达到工期，优化完成，否则重新开始. 19＞网络计划调整的内容

（简答） 调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某 些工作的持续时间；对资源的投入作相应的调整。

第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制

【本章重点章节】

第一节施工组织纲要的编制

第二节施工组织总设计的编制概述

【本章节试题总结】

1、 施工组织总设计编制内容 （简答）

1）工程概况2）总体施工部署3）施工总进度计划

4） 总体施工准备于主要资源配置计划

5） 主要的施工方法6）施工总平面布置图

2、 施工组织总设计的编制程序（简答）

1）进行调查研究，获得编制依据 2）描述工程概况3）确定总体施工部署

4）编制施工总进度计划 5）编制总体施工准备于主要资源配置计划

6）确定主要施工方案7）设计施工总平面布置图8）计算技术经济指标9）审批

4、 总体施工部署的内容 （简答）

⑴确定施工目标 ⑵确定项目分阶段交付的计划

⑶确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织

⑷对于项目施工的重点和难点进行简要分析 ⑸总承包单位明确项目管理组织形式 ⑹对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署

5、 工程开展顺序的确定：在满足合同工期要求的前提下，分期，分批施工。 一般按照先地下，后地11、

13、 网络计划中工作总li 差最小的工作为关键工作。 （填空）

上,先仲后浅，先干线后支线的原则进行安排。

6、施工总进度计划编制的依据（简答）

⑴总体施工部署确定的施工顺序和空间组织⑵施工合同

⑶施工进度目标⑷有关技术经济资料

7、施工总进度计划宜优先选用网络计划。施工总进度计划是根据施工部署,合理确定各单项工程的工期及它们Z间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。

8、施工总平面图的设计步骤（简答）

引入场外交通道路一布置仓库一布置加工厂和混凝土搅拌站一布置内部运输通道一布置临吋房屋一布置临吋水电管和其他动力设施一绘制正式施工总平面图。

第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制

【本章重点章节】

第一节施单位工程施工组织设计编制综述

第五节单位工程施工平面图设计和技术经济指标

【本章节试题总结】

1、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系（填空）

2、当厂房柱基础的埋设深度大于设备基础深度,厂房柱先施工，设备后施工----封闭式施工

（填空）

3、反之应该同时施工-一敞开式施工（填空）

4、设备基础较大较深时，厂房地点土质不佳时，才采用设备基础先施工.

5、施工进度计划:在确定了施工方案的基础上，对工程施工顺序,各个项目的持续吋间之间的搭接关系,工的开工时间，竣工时间及总工期等做出安排.

6、单位工程施工进度计划编制的依据（简答）

施工总进度计划一施工方案-施工预算一预算定额一施工定额一资源供应状况一领导对工期的要求一建设单位对工期的要求

7、单位工程施工平面图的一般设计步骤（简答/综合分析）

1?确定起重机械布置2.确定搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置3?布置运输道路4.布置行政管理，文化，生活，福利用临时设施的布置5.布置供水电管线6.计算经济技术指标。

10、单位工程施工平面图的评价指标（综合分析）

①施工用地面积及施工占地系数②施工场地利用率③临吋设施投资率

11.单位工程施工组织设计技术经济指标（单选）

工期指标，劳动生产率指标，质量指标，安全指标，降低成本率，主耍工程工种机械化程度，三大材料节约指标.

14、施工组织设计技术经济分析（综合分析）

总工期指标，单方用工，质量等级,主要材料节约，人型机械耗用台班，降低成本指标.

第七章施工项目管理实务

【本章重点章节】

第一节施工项目进度管理（施工进度计划的实施）第四节施工项目环境管理

第五节施工项目成木管理（施工项目成木预测与计划、施工项目成木分析与考核）第六节施工项目沟通管理与组织协调（施工项目中的风险）第八节施工项目文化建设

【本章节试题总结】

1、项目进度管理的程序（单选，顺序问题）

确定进度管理目标-编制施工进度计划-中请开工并按指令日期开工-实施施工进度计划- 进度管理总结-填写施工进度管理报告.

2、采用时标网络计划时，可用实际进度前锋线记录实际进度.

4、质量管理原则：1）以顾客为关注的焦点（单选）2）领导作用3）全员参与4）过程方法

5）管理的系统方法6）持续改进（单）持续改进总体业绩是组织的丞恒施7）基于事实的决策方法8）与供方互利的原则

5、过程控制:任何使资源将输入转化为输岀的活动或一组活动可视为一个过程（填空）

6、质量管理体系屮的文件：

质量手册:向组织内部和外部提供质量管理体系符合性信息的文件（填空）质量计划:表达质量管理体系如何应用特定产品，项目或合同的文件规范:阐明要求的文件（填）

指南：阐明推荐的方法或建议的文件.

程序，作业指导书，或图样:提供如何一致完成活动和过程的信息的文件记录:为完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件

7、质量管理体系的审核：1）审核用于内部目的2）审核由组织的顾客或其他人的名义进行（第二方审核）3）审核由外部独立的组织进行（填空）（第三方审核）

8、质量计划编制的注意事项：

1）最高领导者的项目经理应亲自主持编制（填空）

2）质量计划应该集体编制3）始终以业主为关注的焦点

4）质量计划应体现从工序，分项工程，分部工程,单位工程的控制过程，且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制.

9、检验批的质量检验（简答）

1）计量，计数，或计量-计数等抽样方案

2）一次?两次，或多次抽样方案

3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况,可以采用调整型抽样方案.

4）对重要检验项目，可采用简易快速的检验方法时,可选择全数检验方案

5）经过实践检验有效的方案

10、检验批：按照同一的生产条件或按规定的方式汇总起來供检验用的，由一定数量样本组成的检验

体.（单选）

11、单位工程:具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑物（单选）

12、*单位（子单位）工程质量验收合格应符合（简答）

①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

②质量管理资料应完整。

③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

⑤观感质量验收应符合要求（建设单位验收）。

13、检验批及分项工程应由监理工程匝（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目质量（技术）负责人等进行验收（填空）

14、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、

质量负责人等进行验收。（填空）

15、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织验收（填空）

16、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位负责人进行单位（子单位）工程验收。（填空）

17、材料供应商不参加验收（单）

20、建设工程安全管理:坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全第一体现了“以人为本” 的理念（填空）

21、建设单位施工总承包的:总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连鳖贡任

（填空）

23、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行二^安全生产教育培训.（单选）

24、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险.（单选）

25、意外伤害保险费由施工单位支付，实行施工总承包的由总包单位支付.意外伤害保险-自建设工程

开工之日起竣工验收合格之日结束。

28、在项口开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划。（判断）

29、安全技术措施:对结构复杂，施工难度大的项目，除限制项目总体安全技术措施计划外，述必须

制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施.（填空）

30、项目经理的安全职责：

项目经理是安全生产第一责任人,应认真贯彻安全生产方针，政策，法规，和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度，定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当发生安全事故时,项目经理必需按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发牛的措施.

31、组织安全教育和全员安全活动是安全员安全职责。

32、三级安全教育：公司，项口经理部，班组

33、安全隐患五定:定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间,定整改完成人，定整改验证A.（综

合分析）

40、安全事故处理程序（简答）

1）报告安全事故:安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段, 将发生事故的时间，地点，伤亡人数,事故原因等情况上报到企业安全主管部门，企业按规定将伤亡数字或直接经济损失按规定向政府主管部门报告.

2）事故处理:抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识,保护好现场.

3）事故调查:项目经理应指定技术，安全，质量，等部门人员，会同企业工会代表组成调查组开展调查.

4）调查报告:调查组应把事故发生的经过，原因，性质，损失责任，处理意见，纠正和预防措施写成调查报告，并全体人员签字后报企业安全主管部门.

42、安全三宝：安全帽，安全带,安全网

43、四口：通道口，预留洞口，楼梯口，电梯井口.

44、检查平分表设立保证项目和一般项目，前者是重点和关键.

45、安全生产评价:优良，合格，不合格

53、现场管理的意义（简答）

1）良好的施工现场有助于施工施工活动正常进行

2）现场管理是一个绳结，把各专业联系在一起

3）反映施工单位的形象4）贯彻执行有关法规的焦点

54、绿色施工的内容（简答）

⑴施工管理：组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理。

⑵环境保护：扬尘控制、噪声振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护。

⑶节材与材料资源利用：节材措施、结构材料、维护材料、装饰装修材料、周转材料。

⑷节水与水资源利用：提高用水效率、非传统水资源利用、用水安全。

⑸节能与能源利用：节能措施、机械设备与机具、生产生活及办公临时设施、施工用电及

照明

⑹节地与施工用地保护：临时用地指标，临时用地保护、施工总平面布置。

55、施工项目成木预测:是成木管理的苴要坯至是事前控制环节?（单选）

56、施工预算是项目经理部的成本计划。（单选）

57、提高价值的途径（简答）

V=F/C 功能与成本的比值

（1）功能提高，成本不变；⑵功能不变，成本降低；⑶功能提高，成本降低；⑷降低辅助功能，大幅度降低成木；⑸功能大大提高，成木稍有提高。

58、鉴定成本:是为了确定保持规定质量所进行的试验，校验和验证所支出的费用.包括材料检验费和工序质量检查费.（单选）

59、施工成本核算：是施工项目管理基本制度之一，是关键环节，是成本控制首要条件。（综合分析）

60、成木核算的基础工作

⑴建立成本核算制度；⑵建立健全原始记录制度；⑶制定先进合理的企业成本核算标准；⑷建立企

业内部核算制度；⑸对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。

61、每月为一个核算期,在月末进行。（单选）

62、施工项目分析：是根据会计核算、统计核算和业务核算提供的资料,（三算结合）对项目成木的形成过程和影响成木升降的因素进行分析，寻求进一步降低成木的途径，增强项目成本的透明性和可控性，为实现成本目标创造条件。（填空）

65、技术风险与非技术风险的分类及属于哪一个。（单选）

67、工程保险是项目风险管理的】重要的转移技术。（填空）

66、风险管理过程：风险识别，风险评估，风险响应，风险控制

68、组织协调的内容：人际关系，组织关系，供求关系，协作配合关系，约束关系。（填空）

69、内部关系协调运作应注意：

1）内部人际关系协调

2）内部组织关系协调包括（简答）

a设置组织机构要以职能划分为基础b要明确每个机构的职责

c.通过制度明确机构在工作中的相互关系

d.建立信息沟通制度，制定工作流程图

e.根据矛盾冲突的

具体情况及吋灵活的加以解决，不使矛盾扩大化.

3）内部需求关系的协调

第八章工程项目收尾管理（简单了解）

1、工程项口竣工验收交付使用是工程项口从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。（填空）

2、建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行现场检查,收集与整理资料，设计，施工,设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任.（填空）

3、建设单位（或监理单位）要组织,督促,和协助各设计，施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况，发现有拖期，不准确或短缺吋，要及吋采用措施解决.（单选）

4、工法的特征（简答）

1）工法的针对性和实践性；

2）工法既不是单纯施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合综合配套的施工技术; 3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验；

4） 工法的核心是工艺；

5） 工法是企业标准的重要组成部分,是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产，并为管理 层服务。 5、 工法是以工程为对象，工艺为核心 6、 工法的内容（简答）

1）前言2）工法的特点3）适用范围4）施工工艺流程及操作要点5）材料与设备

6）质量控制7）安全措施8）环保措施9）效益分析10）工程实例 10、建设工程最低保修期限:

1） 基础设施工程，房屋地基基础工程和主体结构工程一设计文件规定的合理使用年限 2） 屋面防水:眸 3）供热供冷:2个采暖期4）电气,给排水，设备和装修,2率（单选） 11＞自验收合格之日起计算（填空）

12、施工单位接到保修通知后 漁内到达现场（单选） 7、 8、 9、 工法分为:国家级 省（部）级 工法有效期为6年 工程保修范围:保修范I 企业级 ,保修时间，保修内容

（单

选）

工程项目管理卷自考复习题(有答案)

《工程项目管理》自考复习题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D） A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会 3．以下不是工程项目组织特征的是（B）D A．临时性B．柔性 C．弹性D．稳定性 4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）C A．工业可行性研究编制手册B．工程网络计划技术规程 C．项目管理实施细则D．建筑工程项目管理规范 5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？(B) A．小，小B．小，大 C．大，小D．大，大 6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D） A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化 7．2004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8（B） A．10000万元B．11157万元C．8741万元D．13400万元 8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标 D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A） A．增加资源投入B．重新分配资源 C．修整资源分配图D．减少必要的环节 10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A) A．招标公告B．现场踏勘 C．资格预审D．出售标书 11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）A．单价合同B．总价合同 C．成本加酬金合同D．目标合同 12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A） A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C．项目的实施流程和管理权限 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平 14．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？（D） A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A） A．双代号网络图 B. 单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图 16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D） A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS 17．工程项目控制的特征是哪一项？（B）D A．柔性控制和长远控制B．现场控制和动态控制

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

工程项目管理复习题自考

工程项目管理 一、单项选择题 1．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是 A．项目法人B．设计单位 C．监理公司D．造价咨询机构 2．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后 A．7天内B．14天内 C．28天内D．35天内 3．建设工程的价值主要形成的时间阶段是 A．决策B．可行性研究 C．设计D．施工 4．在可行性研究报告被批准后， A．组成项目法人筹备组B．提出项目法人的组建方案C．正式设立项目法人D．成立项目法人过渡机构5．在评标工作中，评标委员会的成员应为 A．5人以上的单数B．5人以上的双数 C．7人以上的单数D．7人以上的双数 6．风险事件级别评定的影响因素是 A．风险发生的概率B．风险损失量 C．风险发生的概率和风险损失量D．风险评估的方法 7．关于投标有效期，下列说法正确的是 A．一旦确定，不可延长B．在招标文件中规定 C．起算时间为提交投标文件的时间D．由招标和投标单位共同确定8．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的A．生产体系B．生产功能 C．专业要素D．任务范围 9．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是 A．诉讼B．争端裁决委员会 C．协商D．政府出面协调 10．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于 A．全面检查B．局部检查 C．专业性检查D．不定期检查 11．中标通知书发出之日起30日内，

A．招标人与中标人订立书面合同B．招标人退还投标保证金 C．中标人提供履约担保D．招标人提供支付担保 12．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指 A．方案设计B．初步设计 C．技术设计D．施工图设计 13．轮班制生产方式的工作分类方法是按 A．临时性工作归类B．简单数量进行归类 C．职能进行归类D．时间进行归类 14．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是A．可调价总价合同B．固定价总价合同 C．可调价单价合同D．成本加酬金合同 15．对于风险的理解，下列说法正确的是 A．风险是可以消除的B．事件是风险的要素之一 C．风险越大，损失越多D．风险对不同主体的影响是相同的16．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的A．效益B．范围 C．目标D．系统构成 17．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起 A．七天内B．三十天内 C．一个月内D．三个月内 18．施工方对项目进行进度控制的依据是 A．施工任务委托合同B．监理规划 C．施工任务单D．业主的进度计划 19．安全生产制度中最基本、最核心的制度是 A．安全生产检查制度B．安全生产例会制度 C．安全生产责任制D．安全事故责任追究制度 20．项目质量管理的主要对象是 A．工程实体B．工程设计 C．服务能力D．工程规划 21．负责主持编制项目质量计划的是 A．总工程师B．项目经理 C．技术负责人D．质量负责人 22．风险识别和管理之间的纽带是 A．风险分析和评价B．风险控制 C．风险分类D．风险对策

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

建设工程项目管理的方法10

建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理：工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

工程项目管理自考复习资料

工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑；3）工业建筑；4）基础设施。2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2）工程承包项目；3）工程勘察设计项目；4）工程监理项目。 工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程；3、分部工程；4、分项工程。 项目管理的概念：以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 目标体系：质量目标，工期目标，费用目标。关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统。 工程项目建设程序：项目决策阶段---项目设计阶段---建设准备阶段---施工和动用前准备---竣工验收阶段 业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性研究开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。五个职能：1、决策职能；2、计划职能；3、组织职能；4、协调职能；5、控制职能。 政府对工程项目的管理：政府对工程项目的管理是指政府有关部门对工程项目进行的监督和管理，以相关的法律为依据，由有关的政府机构来执行强制性监督与管理。九个方面：1、建设用地管理；2、建设规划管理；3、环境保护管理；4、建筑防火管理；5、建筑防灾管理；6、有关技术标准、技术规范执行情况的审核；7、建设程序管理；8、施工中的安全、卫生管理；9、建成后的使用许可管理。 施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，成为施工项目管理。 施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象；2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理。 工程建设监理：针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的围观监督管理活动。 工程建设监理的性质：1、服务型；2、独立性；3、公正性；4、科学性。 工程建设监理的范围：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；5、国家规定实行监理的其他工程。 监理单位与业主、承包商的关系：业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，就确定了连着之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间和服务费用等作出详细规定，同时也明确了业主授予监理工程师的权力。

工程项目管理的综合考评办法

工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部

的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。 三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）； 2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。

自考工程项目管理重点知识点

第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，

工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。

③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

(完整版)m工程项目管理卷复习必看试题和答案

《工程项目管理》自考复习题 第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点 一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38题； 二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47题； 三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30题； 四、简答题：第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78题； 五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35题。 第二部分：教材复习思考题重点 （指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年） P58：第2题;见教材P44、45 P101：第4题；见教材P92-94 P111：第4题；见教材P107-109 P126：第5题；见教材P120-122 P166：第10（见教材P142、143）、13题（见附件）；P208：第10题（见附件）;该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。 P234：第3题；见教材P229-234 P252：第2（见教材P248、249）、3（见教材P249、250）； P307：第5题；见教材P298 P326：第1（见教材P310、311）、4题（见教材P323、325）； P349：第6题；见教材P342 P252：4题 解：（1）实际劳动效率：1010/1200=0.84h/m2 计划人工费：1000×0.82×15=12300元 实际人工费：1200×0.84×17=17136元 模板工程的成本差异：17136-12300=4836元 （2）由于工程量增加造成的成本差异： （1200-1000）×0.82×15=2460元 （3）由于劳动效率引起的成本差异 1200×（0.84－0.82）×15=360元 （3）由于单价引起的成本差异 1200×0.84×(17－15)=2016元 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式7 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A．美国项目管理协会7 B．中国项目管理协会 工程项目管理第1页（共9页）

广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲汇编

广东省高等教育自学考试 《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第1章工程项目管理概论 1.1项目 1.2工程项目 1.3工程项目管理 1.4工程项目管理的原则与模式 1.5工程项目管理的发展趋势 第2章工程项目的组织管理 2.1工程项目组织管理概述 2.2工程项目的组织结构 2.3工程项目经理 第3章工程项目前期决策管理 3.1工程项目前期策划 3.2工程项目建议书 3.3工程项目可行性研究 3.4工程项目管理规划 第4章工程项目目标控制 4.1工程项目进度控制 4.2工程项目成本控制 4.3工程项目质量控制 第5章工程项目合同管理 5.1工程项目合同管理概述 5.2工程项目施工合同订立与管理 5.3工程项目施工索赔管理 5.4FIDIC合同条件下的施工管理 第6章工程项目生产要素管理 6.1工程项目生产要素管理概述

6.2工程项目人力资源管理 6.3工程项目材料管理 6.4工程项目机械设备管理 6.5工程项目技术管理 6.6工程项目资金管理 第7章工程项目风险管理 7.1工程项目风险管理概述 7.2工程项目风险识别 7.3工程项目风险评估 7.4风险应对与监控 第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理 8.2工程项目安全生产管理 8.3工程项目环境管理 第9章工程项目信息管理 9.1概述 9.2工程项目管理信息系统 9.3工程项目技术文件档案管理 9.4项目管理软件 第10章工程项目后期管理 10.1工程项目竣工验收 10.2工程项目竣工结算 10.3工程项目产品回访与保修 10.4工程项目考核评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录：题型举例

浅谈建设工程项目管理的方法

浅谈建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。 关键词：项目管理工程管理 方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷

2019年4月自考《工程项目管理》真题完整试卷注意事项: 1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。 2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。 3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。 第一部分选择题 一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。 1.决定建设工程价值和使用价值的主要阶段是 A.项目建议书 B.设计阶段 C.施工阶段 D.投入使用 2.关于工程变更下列说法错误的是 A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等 B.工程变更是施工成本控制的依据之一 C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响 D.变更做出的时间对变更的影响程度不同 3.得到资源需要量,列出资源计划矩阵后再编制资源需求计划,编制时要结合 A.进度计划 B.质量计划 C.组织机构 D.合同价款 4.在挣值法评价曲线图中,已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线之间的竖向距离表示 A.进度偏差 B.标准偏差 C.平均偏差 D.费用偏差

5.在施工阶段质量控制的措施中,属于事前控制的是 A.审查承包商及分包商的技术资质 B.督促承包商完善工序控制 C.组织定期或不定期的质量现场会议 D.重要的工程部位或专业工程要做试验或技术复核 6.项目进度控制的第一控制要素是 A.项目进度计划 B.项目进度实施 C.项目进度监测 D.项目进度调整 7.所有新员工必须进行二级安全教育,即进厂、进车间和 A.进项目的安全教育 B.上岗安全教育 C.进班组的安全教育 D.调换岗位安全教育 8.安全检查的重点是 A.事故隐患 B.违章指挥和违章作业 C.事故整改情况 D.安全生产管理是否有效 9.在合同实施前对承包项目的管理人员进行合同交底的人员是 A.发包人 B.监理人 C.承包人项目经理 D.承包人合同管理人员 10.工期较长、通货膨胀率难以预测,但现场条件较为简单的工程项目适应于 A.固定价总价合同 B.可调价总价合同 C.成本加酬金合同 D.固定价单价合同 11. FIDIC合同条件中争端裁决委员会的简称是

工程项目管理教学计划

工程项目管理教学计划 课程性质：专业核心课 适用专业：双证书自考本科（工程管理） 学时分配：授课学时：32学时。课外学时：16学时。 教材：《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社。 参考书目：《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。 《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。

二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程； 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用； 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制； 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法； 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景，工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，项目管理工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，建设监理，项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排：无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程，施工项目管理的指导思想，施工项目管理组织形式及制度安排，施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式；掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图，学习附件二