(目标管理)众志成城举力完成再造鑫冠宏伟目标与时俱进同心绘就百年企业美好
（目标管理）众志成城举力完成再造鑫冠宏伟目标与时俱进同心绘就百年企业
美好
众志成城举力完成再造鑫冠宏伟目标
和时俱进同心绘就百年企业美好蓝图
同志们：
今天,我们组织召开 2011 年大修技改开车动员暨 2012 年经济工作会。会议主题是：总结鑫冠公司过去壹年来的工作开展情况,找准问题以图改进；组织落实好 2011 年大修技改工作结束后的开车部署和安排；分析当前形势,部署 2012 年经济工作；理清思路,确定目标,制定措施；解放思想,和时俱进,为实现鑫冠公司又快又好发展奠定坚实的基础。首先,请允许我代表公司领导班子及公司董事会讲几点意见。
过去壹年来的工作回顾
过去壹年多来是鑫冠公司生产运营形势十分严峻的壹年。去年开车之初,公司投入巨资对系统工艺结构进行了壹次改造,对全
厂设备作了壹次全面的检修。无论是公司董事会,仍是全体干部职工均对这次开车寄予厚望,无不对未来充满信心。事实上, 经过壹年多来的实践证明,我们的产量远远没有达到预期,我们的各种物
料消耗长期居高,而管理的推进也未见进展,企业的亏损是越来越大,去年开车前的 4000 余万现金加上途中 1000 万的贷款截止今年 6
月已全部耗尽,企业盈利无望。今年 6 月,公司董事会果断决策,从
管理体制上作了彻底变革,对班子成员也作了大幅调整,从 7 至9 月份的生产运营形势来见,亏损仍未减少, 产量未见提高,而消耗也未
见下降。生产运营的举步维艰迫使我
们不得不于 2011 年 9 月 26 日再次停产,针对系统存于的先天不足进行再次改造,这次改造共耗资 2000 余万元,不断实现了产能升级（年合成氨产量由之前的6万吨到当下的 10 万吨）,也解决了系统瓶颈问题,为提产降耗打下了扎实基础。
能够说,如此艰难的局面,公司董事会没有丧失信心,也没有放弃,反而使企业规模越做越大,实乃是鑫冠之幸,汝阳之幸。
我想,鑫冠公司过去壹年来存于的主要问题表当下以下几个方面：
壹、思想不统壹,文化氛围不浓。
鑫冠公司现有职工来自五湖四海,非本地人口占总人数的30%,由于地域及人文差别,思想观念及文化差异较大。而本地人口中原汝化公司老职工只占总人数的 20%,多数人员来自社会各行各业,思想的复杂性及对企业管理的认同度千差万别,这些差别的存于给企业管理的有效开展带来巨大阻力。特别是壹年以来,因对管理的不认同,偷盗、打架反管理、工作中推诿塞责、互设门槛、谋位不谋职的现象非常普遍。之所以存于这些问题, 其根本原因就是我们的干部员工思想不够统壹,对企业的认同度不够,干部员工也是走马观花,人于曹营心于汉大有人于。说到底,就是我们的企业没有形成统壹的价值观,干部员工的归属感不强,没有把自己当成企业的主人。
二、制度不健全,制度的权威性不强
鑫冠公司磕磕碰碰走过了三个年头,三年来,从事企业管理
的人员换了壹届又壹届,因管理思维的差异,管理理念的不同, 也曾参差不齐的ft台了壹些管理制度,但这些制度的连续性不强, 衔接不是很到位,许多制度甚至是互相矛盾。另壹方面,各单位, 各管理阶层,对制度的理解也各有千秋,以致于制度的执行上百花齐放,失去了制度的严肃性,制度的权威性严重不足。
三、薪酬分配体系不够合理
鑫冠公司自成立以来,直到 2011 年才实现连续生产,壹年多来,我们的干部员工进进ftft如车水马龙,许多技术精湛、职业道德高尚的员工壹个个离去,而大多责任心差、不好学习、技术低下的人却不愿离开这个温床。说到底,就是我们的薪酬分配体系存于很大的不合理性,这种薪酬分配体系对有用之才缺乏吸引力,没有突ft技术骨干的重要性,更没有体现管理骨干的作用, 干好干坏壹个样、干多干少壹个样,大锅饭的现象非常严重。
四、系统配套的不合理是低产高耗的主因。
经过壹年多来反复分析和论证,我公司于设备配套问题上存于先天不足,特别是压缩机型复杂、工艺条件千差万别,虽然开机较多,但背压运行、打气量低却使我们很难实现提产目标；精炼铜塔偏小难以满足系统产能发挥的矛盾；大马拉小车的问题；市场多变的情况下自身产品结构调整的手段有限等等。所有这些无壹不是致命问题,只要那壹项得不到有效解决,均会让鑫冠这艘船仍未到达梦想的彼岸便中途沉没。
当前形势和现状分析
鑫冠公司扎根汝阳,历经三年多的挫折,虽未创造好的经济效益,但三年多来鑫冠公司表现ft来的发展后劲仍是非常强劲。壹方面鑫冠公司有着其他公司无法比拟的得天独厚的区位优势外,更有着当地较好的政策优势,仍具备其他公司可望而不可即的资金优势。这些优势主要体当下以下几个方面：
1、区位优势：从销售角度讲,我们离目标市场近,特别是湖北荆门、宜昌是全国合成氨消费集中地,而平顶山神马集团也是合成氨消费大户,和我公司建立了长期战略合作伙伴关系,这几块重地足以消耗掉我公司合成氨产量,市场方面我们不用愁。这是确保企业实现长周期连续运营的关键。
2、资源优势：我公司扎根豫北,濒临煤炭生产基地山西,特别是同大宁煤矿、兰花集团多年良好的合作关心,是我们于煤炭的采购上不仅能保质、更能保量,同时占尽地利,运输成本低, 同样产品要比其他厂家低壹百多块钱的采购费用,优势明显。
3、政策优势：鑫冠公司作为汝阳县重点招商引资企业,壹直以来得到了县委、县政府及各级职能部门高度重视,特别是于了解到我公司生产运营的艰难时,八月份,马县长、肖县长、蔡书记等县委领导亲临我公司,关心指导我公司工作。良好的外部环境为我公司远期发展提供了非常好的舞台。
4、资金优势：公司自 08 年成立以来,便遇上了金融海啸的冲击,经受了残酷市场的考验,虽然壹直以来未摘掉亏损的帽子, 但我们仍是壹路坚挺前行。相反的是,公司不断没有像许多人议
论的那样倒闭,反而是规模越做越大,特别是本次大修,公司再次投入俩千多万元,不仅解决了自去年 9 月份开车以来暴露ft的所有问题,更重要的是解决了多年悬而未决的技术瓶颈问题,圆了老汝化公司想圆未圆的梦,使合成氨生产能力达到 10 万吨的规模。
5、团队优势：经过壹年多的历练,鑫冠公司目前的干部职工队伍能够说是兵强马壮,阵容齐整,干部和技术力量的配备达到了历史以来的最好水平。特别是郑总是湖北宜化老生产厂长,有着非常丰富的合成氨生产技术和管理经验；张行本总工也是当年宜化设备总工,对生产工艺和设备理论认识有着很深的造诣；总经理助理冯总有着非常丰富的政府工作经验和内部管理能力,于洛阳有着丰厚的人脉资源；各位部长也均有多年、多厂、多地合成氨工作经验；而我们的员工队伍也经过壹年多的学习培训,对各岗位知识也有所掌握,操作技能日趋成熟。
总体上讲,我么的优势很多,也非常明显。关键问题是我们该如何去充分利用这些优势,变被动为主动,实现这次扩建改造的初衷。
2012 年工作规划和安排
2010 年于喧嚣中早已远逝,2011 年于惴惴不安中也即将过去,当我们回过头来疑望逝去的岁月,为我们惨痛的记忆而责问或悔忆时,我们是不是该放眼未来,积极行动？这次大修技改工作已全面结束,鑫冠迎来了有史以来最好的生产条件,新的壹年将是