现场施工技术交底培训讲学

学习资料

仅供学习与参考工地现场施工技术交底

公司级安全技术交底培训资料(doc 29页)

公司级安全技术交底培训资料(doc 29页)

公司级安全技术交底 施工单位：江苏宇光建筑工程有限公司工程名称：新沂市华龙花苑 江苏宇光建筑工程有限公司第 2 页共 31 页

江苏宇光建筑工程有限公司 开工前安全技术交底 施工单位：江苏宇光建筑工程有限公司施工负责人：余成保 工程名称：华龙花苑 为加强安全生产、文明施工管理，特做如下安全技术交底。 一、建立健全安全生产责任制 1、工地办公室内悬挂符合标准的各级人员和各工种的安全生产责任制。安全、质量、计量、防汛、防火、卫生领导小组成员名单，施工进度表、安全值日表。 2、进入施工现场的所有人员尤其是工地招用的临时工（包括外包工程施工人员），进场前必须进行三级安全教育，凡不经过安全教育的职工不得进入施工现场安排工作，并做好教育记录填写教育人名单，必须签订临时用工合同（包括分项外包工程合同），用工合同中必须有安全责任目标。 3、单位工作开工前，施工单位必须编制安全施工组织设计（安全措施），临时用电施工组织设计，以及专业性较强项目的施工组织设计后， 江苏宇光建筑工程有限公司第 3 页共 31 页

到公司有关部门审批，同时按规定在开工前15日内向市安监部门办理报监手续，否则不得开工。 4、做好工程的分部（分项）安全技术交底，及各工种安全技术交底，特别项目作业队伍（如脚手架搭拆、安全网、井架、塔吊等安拆）作业前安全技术交底，交底时应根据工程实际进行，交底的内容全面且有针对性，同时做好交接签字手续。 5、工地使用塔吊司机、信号工、电工、架子工、机械工、焊工等特种作业人员，都必须经过上级主管部门专门培训，持证上岗。因工程需要工地招用临时特殊工种，必须由工程负责人持招用人员的特种作业上岗证书及用工合同到公司安全生产部备案，否则不准招用。 6、工地应建立施工现场安全检查制度，并按制度进行至少每周一次的工地安全自查，并有自查和整改记录。对公司职能部门和上级主管部门检查出隐患，应按隐患整改通知单进行整改，并做好整改记录，整改后写出整改报告书报检查单位复查，对不及时整改的按公司的有关规定进行处理。 7、工地应建立班前安全活动制度，并按制度按时进行班前安全活动，并做好安全活动记录。 8、施工现场主要入口处应有七牌二图，即：工程概况牌、管理人员 江苏宇光建筑工程有限公司第 4 页共 31 页

施工技术交底培训计划

湖南省莲株高速公路第一标段施工技术交底培训计划

湖南省建筑工程集团总公司湖南省莲株高速公路第一标段项目经理部 . . 施工技术交底培训计划 为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建

立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的内容和程序作出规定，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定项目部安全教育培训计划。 1、培训目的 施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。 2、培训形式 2.1会议形式：对于具有重大危险源及运用新技术、新方法的施工工艺必须编制 专项施工方案，并经监理处及业主审核后，方可进行施工。由总工程师对方案中应注意的重点、难点着重阐述，交底到每个现场施工员，使施工员能在施工现场根据已批复的施工方案指导施工。 2.2现场交底及巡视：对容易出现质量问题的施工环节，进一步加强施工管理， 项目部进行施工技术交底后，对于容易出现问题的环节，及时到现场进行现场进行现场指导施工。仔细讲解施工中容易出现的问题，杜绝类似问题再出现。2.3影像学习：对与本项目施工的重点难点，路基拼接采用PPT形式，形象直观的阐述每一步施工过程，做到心中有数，配合现场实际施工指导，在施工中加强理解与运用。 3、培训要求 3.1项目部现场施工员培训时间不少于32学时、每年在培训时间不少于12学时；现场主施工员、工区长培训时间不少于48小时，在培训时间不低于16小时。 3.2新员工、转岗、复工人员教育培训按项目部教育计划进行培训，培训时间不少于50学时。 3.3现场施工班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时。 3.4项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的进行培训。 3.5公司组织的培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。

安全教育培训及安全技术交底制度

安全教育培训及安全技术 交底制度 Prepared on 24 November 2020

安全教育培训制度和计划 为了规范项目经理部安全生产教育培训工作，提高员工安全知识水平和实际操作技能，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。 第一条、认真贯彻《安全生产培训管理办法》和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，从工程实际出发，依据本制度制订安全教育培训细则。 第二条、安全教育培训的目的：强化全员安全意识，增强员工安全操作技能，减少安全隐患，杜绝事故发生，降低项目安全风险成本。 第三条、坚持先培训、后上岗的原则。项目经理部所有员工必须定期接受安全培训教育（所列时间均包括外部培训和内部培 训），大力提倡员工自学安全知识，掌握安全技术，提高安全素质。 1、项目经理部专职安全管理人员每年接受安全专业技术、业务 培训时间，不得少于40学时；从事一线施工作业的农民工首次接受安全培训时间不得少于32学时，每年接受再培训时间不得少于20学时。 2、其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；项目经理每年接受安全培训时间不得30学时。

3、特殊工种（包括电工、焊工、起重工等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。 4、其他员工每年接受安全培训的时间不得少于20学时。 5、待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次项目和班组级安全培训，时间不得少于20学时。 第四条、项目经理部“三类人员”（项目经理、副经理、总工、专职安全员）必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格后，取得任职资格并颁发安全资格证书；“三类人员”的再培训根据法规要求，由公司安保部定期组织参加主管部门的培训考核；项目负责人、专职安全员的经常性教育由项目实施。 第五条、入场员工（包括新工人、合同工、临时工和协作劳务），必须接受公司、项目经理部或班组的“三级安全教育”后方能上岗。三级安全教育由安全、工程管理等部门配合实施。 1、公司级教育（一级），项目经理部入场人员的公司级教育， 由项目经理部组织，安保部负责实施。教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针政策、法规制度及安全生产重要意义，一般安全知识，重大事故案例，项目安全规章制度以及入企后的安全注意事项，职业健康和职业病预防等知识。培训时间不得少于15学时。 2、项目经理部安全培训教育（二级），由项目经理部经理、安 全负责人组织实施，教育内容包括：工地安全制度、施工生产特

建筑施工现场安全技术交底大全记录全套

建筑工程施工现 场安全管理资料 分部（分项）工程与 特种作业安全技术交底

一、施工单位应根据建设工程项目的特点，依据建设工程安全生产的法律、法规和标准，建立安全技术交底文件的编制、审查和批准制度。 二、安全技术交底文件应有针对性，由专业技术人员编写，技术负责人审查，施工单位负责人批准；编写、审查、批准人员应当在安全技术交底文件上签字。 三、工程项目施工前，必须进行安全技术交底，被交底人员应当在文件上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。 安全技术交底资料应包括： 1人工挖孔桩工程安全技术交底 2、土方工程施工安全技术交底 3、混凝土工程施工安全技术交底

4、钢筋工程施工安全技术交底 5、模板安装安全技术交底 6、模板拆除安全技术交底 7、砌筑工程施工安全技术交底 8、外装饰抹灰工程安全技术交底 9、室内抹灰工程安全技术交底 10、卷材屋面防水工程安全技术交底 11、钢木门窗安装工程安全技术交底 12、油漆工程安全技术交底 13、构件吊装工程安全技术交底 14、电焊作业安全技术交底 15、气焊作业安全技术交底 16、钢管外脚手架搭设安全技术交底 17、脚手架拆除安全技术交底 18、吊篮安装安全技术交底 19、吊篮使用安全技术交底 20、吊篮拆除安全技术交底 21、物料提升机安装安全技术交底 22、物料提升机使用安全技术交底

23、物料提升机拆卸安全技术交底 24、混凝土搅拌机使用安全技术交底 25、外用电梯安装安全技术交底 26、外用电梯使用安全技术交底 27、外用电梯拆卸安全技术交底 28、塔式起重机安装安全技术交底 29、塔式起重机使用安全技术交底 30、塔式起重机拆卸安全技术交底 31、其它安全技术交底(备用表) 人工挖孔桩工程安全技术交底

施工现场临时用电安全技术交底(精)

3.电工作业时必须一人操作，一人监护，作业人员必须穿绝缘鞋，停电验电后挂停 电检修标识牌再作业； 4.进入施工现场必须戴好合格的安全帽，系紧下颚带，锁好带扣，高处作业必须系 好合格的安全带，系挂牢固，高挂低用； 7.努力学习专业安全技术知识，敬岗爱业，养成良好的职业道德风尚，树立为生产 一线服务的思想，确保安全用电； 8.严格执行安全用电有关规定和规范标准，服从安全管理，做到自己不违章作业， 拒绝违章指挥，和及时制止他人违章作业； 9.禁止带电操作，需要拉闸操作和维修时，须经项目部有关部门审批，作业时执行安全用电的组织措施和技术措施，不得自行拆改用电设备设施和线路，严格按规范 标准和施工组织设计，交底要求执行； 。 安全技术交底 表C2-1 编号 工程名称交底日 期 年月 日 施工单位分项工 程名称 现场临 时用电 作业 交底提要 交底内容： 2.作业人员必须经 过入场安全教育培

1.作业人员必须是经过专业安全技术知识10工种作业操作证的电工并持证上岗。（在有效期 内）； 训，考核合格后才 能上岗作业； 审核人 交底 人 接受 交底 人 2/15 1、本表头由交底人填写,交底人与接受交底人各保存一份，安全员一份； 2、当做分部、分项施工作业安全交底时, “分部、分项工程名称 关的机械临电设备，严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律； 6.进入作业地点时，先检查、熟悉作业环境。若发现不安全因素、隐患，必须及时向有关部门汇报，并立即整改，确认安全后再进行施工作业。对施工过程中发现危及人身安全的隐患，应立即停止作业，及时要求有关部门处理解决。现场所有安全防护设施和安全标志等，严禁私自移动和拆除，如需暂时移动和拆除的须报经有关负责人审批后，在确保作业人员及其他人员安全的前提下才能拆移，并在工作完毕（包括中途休息）后立即复原； 7.每天应注意收听天气预报，随时掌握天气变化信息，做好防大风雪的准备工作；

公司级安全技术交底培训文件

公司级安全技术交底 施工单位：江苏宇光建筑工程有限公司工程名称：新沂市华龙花苑

江苏宇光建筑工程有限公司 开工前安全技术交底 施工单位：江苏宇光建筑工程有限公司施工负责人：余成保 工程名称：华龙花苑 为加强安全生产、文明施工治理，特做如下安全技术交底。 一、建立健全安全生产责任制 1、工地办公室内悬挂符合标准的各级人员和各工种的安全生产责任制。安全、质量、计量、防汛、防火、卫生领导小组成员名单，施工进度表、安全值日表。 2、进入施工现场的所有人员尤其是工地招用的临时工（包括外包工程施工人员），进场前必须进行三级安全教育，凡不通过安全教育的职工不得进入施工现场安排工作，并做好教育记录填写教育人名单，必须签订临时用工合同（包括分项外包工程合同），用工合同中必须有安全责任目标。 3、单位工作开工前，施工单位必须编制安全施工组织设计（安

全措施），临时用电施工组织设计，以及专业性较强项目的施工组织设计后，到公司有关部门审批，同时按规定在开工前15日内向市安监部门办理报监手续，否则不得开工。 4、做好工程的分部（分项）安全技术交底，及各工种安全技术交底，特不项目作业队伍（如脚手架搭拆、安全网、井架、塔吊等安拆）作业前安全技术交底，交底时应依照工程实际进行，交底的内容全面且有针对性，同时做好交接签字手续。 5、工地使用塔吊司机、信号工、电工、架子工、机械工、焊工等特种作业人员，都必须通过上级主管部门专门培训，持证上岗。因工程需要工地招用临时专门工种，必须由工程负责人持招用人员的特种作业上岗证书及用工合同到公司安全生产部备案，否则不准招用。 6、工地应建立施工现场安全检查制度，并按制度进行至少每周一次的工地安全自查，并有自查和整改记录。对公司职能部门和上级主管部门检查出隐患，应按隐患整改通知单进行整改，并做好整改记录，整改后写出整改报告书报检查单位复查，对不及时整改的

施工技术交底培训计划

施工技术交底培训计划 Prepared on 22 November 2020

湖南省莲株高速公路第一标段 施工技术交底培训计划 湖南省建筑工程集团总公司 湖南省莲株高速公路第一标段项目经理部 施工技术交底培训计划 为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的内容和程序作出规定，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定项目部安全教育培训计划。 1、培训目的 施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。 2、培训形式 会议形式：对于具有重大危险源及运用新技术、新方法的施工工艺必须编制专项施工方案，并经监理处及业主审核后，方可进行施工。由总工程师对方案中应注意的重点、难点着重阐述，交底到每个现场施工员，使施工员能在施工现场根据已批复的施工方案指导施工。 现场交底及巡视：对容易出现质量问题的施工环节，进一步加强施工管理，项目部进行施工技术交底后，对于容易出现问题的环节，及时到现场进行现场进行现场指导施工。仔细讲解施工中容易出现的问题，杜绝类似问题再出现。 影像学习：对与本项目施工的重点难点，路基拼接采用PPT形式，形象直观的阐述每一步施工过程，做到心中有数，配合现场实际施工指导，在施工中加强理解与运用。 3、培训要求

公司对项目部安全技术交底大全

施工现场安全技术交底 （公司对项目部） 工程名称：××项目 时间：2015 年9 月25 日 地点： 交底单位：交底人： 被交底人：项目经理：项目副经理： 项目总工程师：施工员： 质量员：安全员： 材料员：资料员： 其他管理人员： 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准，规范施工管理。 安全技术交底内容： 1、安全管理 1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书和安全目标责任书。

1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。 1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。 1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理办法。 1.6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。 1.7、编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费使用情况，并将下个月安全措施费使用计划报回公司，保证安全措施费的投入使用。 1.8、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 1.9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书，安全目标责任书。 1.10、特种作业人员必须持有有效的《中华人民共和国特种作业操作证》，方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。 1.11、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报，形成及时计划与总结，一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 2.1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下。 2.2、该工程在施工过程中，杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环境

建筑施工安全技术交底大全全套

安全技术交底记录 工程名称：西和县“贵必居”电子批发综合楼。 交底项目容摘要： 1、安装架体时，应先将地梁与基础用螺栓连接牢固。每安装二个标准节应采取临时支撑并进行初校正垂直。 2、安装龙门架时，两边立柱应交替进行，每安装两节除将单支柱临时固定外，应将两立柱横向连接成一体。 3、利用建筑物井道作架体时，各楼层进出料口的停靠门必须与司机操作处装设的层站标志灯进行连锁。 4、装设摇臂把杆时，把杆不得装在架体的自由端处；把杆底座要高出工作面，其顶部不得高出架体。 5、把杆应安装保险钢丝绳，起重吊勾应安装限位装置；把杆与水平面夹角在45-70 度之间。 6、架体各节点的螺丝必须牢固，不得漏装或与铅丝代替。 7、高架提升机须用附墙架固定。低架提升机可用缆风绳固定。提升机高度在20m 以下缆风绳不少于一组。 8、缆风绳选用圆股钢丝绳直径不得小于9.3mm；与地面夹角不应大于60 度，与地锚之间用花篮螺栓拉紧。 9、缆风绳不准在高压线上通过，与高压架空线必须保持规定的安全距离。10、地锚应根据土质情况及受力大小经计算确定。11、在安装过程中，要格控制安装精度。新制作提升机，架体安装的垂直偏差，不应超过架体高度的1.5% 多次使用重新安装的，其偏差不应超过3%，且不得超过200mm，井架截面，两对角线长度公差不得超过最大边长的名义尺寸的3‰；导轨接点截面错位不大于是1.5mm；吊篮导靴与导轨的安装间隙，应控制在5-10mm 以。 12、井架底层围及通道口，必须装设隔离防护棚，井架高度超过30m，须搭设双层安全棚；如无法设置隔离棚，则井架四必须挂安全网，安全网应三面包满。13、

井架必须装设可靠的避雷和接地装置；卷扬机应单独接地并装设防雨罩。14、卷扬机应采用点动开关。15、卷扬机安装位置宜远离危险作业区。因条件限制卷扬机安装位置距施工作业区较近时，应搭设防护棚。16、固定卷扬机的锚桩应牢固可靠，不得以树木、电杆代替锚桩。17、安全停靠装置、断绳保护装置、楼层处停靠栏杆（门）、吊篮安全门、上料口防护棚、上极限限位器、紧急断电开关、信号装置应安装齐全有效。18、井架吊篮禁乘人。19、井架的平撑、斜撑、缆风绳等禁拆除。20、拆除架体，应先设置临时缆风：遇设有二层缆风绳的井架，应对下层缆风绳采取可靠的安全措施后，可拆除顶层缆风绳。21、在拆除缆风绳或附墙架前，应先设置临时缆风绳或支撑，确保架体的自由高度不得大于2 个标准节。22、拆除龙门架的天梁前，应先分别对两立柱采取稳固措施，保证单柱的稳定。23、拆装井架要设警戒区，并指定专人负责，操作人员佩戴安全带。24、安装完毕进行测试，检验，验收合格可交付使用。 交底日期： 年月日 接受交底人签章： 安全技术交底记录 工程名称：交底项目挖土工程安全作业交底容： 容摘要：⒈进入现场必须遵守安全生产有关规定。⒉挖土中发现管道、电

施工现场安全技术交底书

上海市高速公路噪声治理工程A8(松枫段) 屏体施工工程 施工现场安全技术交底文件 编制：审核：批准： 编制日期：2010 年9 月 6 日

施工部位：施工现场施工项目：屏体施工 交底项目：新工人安装生产须知交底 交底内容： 1．新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。 2．进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。 3．在没有防护设施的2m高处，墙体或陡坡施工作业必须系好安全带。 4．高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5．不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6．建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。 7．危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。 8．在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 9．特殊工种（电工、焊工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给特殊工种操作证，方准独立操作。 1O．施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 11．施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。 12．施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。 13．任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。 14．不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 15．手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。 16．拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，圆钉要及时拔除。 检查执行情况：

公司级安全技术交底大全

公司级安全技术交底 施工单位：宇光建筑工程 工程名称：新沂市华龙花苑

宇光建筑工程 开工前安全技术交底 施工单位：宇光建筑工程施工负责人：余成保 工程名称：华龙花苑 为加强安全生产、文明施工管理，特做如下安全技术交底。 一、建立健全安全生产责任制 1、工地办公室悬挂符合标准的各级人员和各工种的安全生产责任制。安全、质量、计量、防汛、防火、卫生领导小组成员，施工进度表、安全值日表。 2、进入施工现场的所有人员尤其是工地招用的临时工（包括外包工程施工人员），进场前必须进行三级安全教育，凡不经过安全教育的职工不得进入施工现场安排工作，并做好教育记录填写教育人，必须签订临时用工合同（包括分项外包工程合同），用工合同中必须有安全责任目标。 3、单位工作开工前，施工单位必须编制安全施工组织设计（安全措施），临时用电施工组织设计，以及专业性较强项目的施工组织设计后，到公司有关部门审批，同时按规定在开工前15日向市安监部门办理报监手续，否则不得开工。 4、做好工程的分部（分项）安全技术交底，及各工种安全技术交底，

特别项目作业队伍（如脚手架搭拆、安全网、井架、塔吊等安拆）作业前安全技术交底，交底时应根据工程实际进行，交底的容全面且有针对性，同时做好交接签字手续。 5、工地使用塔吊司机、信号工、电工、架子工、机械工、焊工等特种作业人员，都必须经过上级主管部门专门培训，持证上岗。因工程需要工地招用临时特殊工种，必须由工程负责人持招用人员的特种作业上岗证书及用工合同到公司安全生产部备案，否则不准招用。 6、工地应建立施工现场安全检查制度，并按制度进行至少每周一次的工地安全自查，并有自查和整改记录。对公司职能部门和上级主管部门检查出隐患，应按隐患整改通知单进行整改，并做好整改记录，整改后写出整改报告书报检查单位复查，对不及时整改的按公司的有关规定进行处理。 7、工地应建立班前安全活动制度，并按制度按时进行班前安全活动，并做好安全活动记录。 8、施工现场主要入口处应有七牌二图，即：工程概况牌、管理人员和监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、安全记录牌，入场须知牌、施工现场平面图、工程立体效果图。标志牌规格统一（1.5X2M），白底红字，并用铝合金框框好。施工现场警戒牌必须符合标准要求，悬

施工现场技术交底制度

施工现场技术交底制度 一、总则 1、施工现场技术交底是建筑施工技术管理的重要步骤，是保证施工质量的重要措施，技术交底的目的： （1）使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务，或作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更好的组织施工； （2）明确交底人和被交底人的责任。 2、施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基础上进行，同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。 二、施工现场技术交底的程序和要求 1、重要工程由指挥部总工程师或工程部长向分部总工、工程部长、主管工程师、施工班组技术负责人、工长等有关人员对施工图和质量标准分门别类进行详细交底。 2、施工队技术负责人向工长和操作人员进行详细交底。 4、班组长对操作工人实行工前交底、工中指导、工后讲评。 5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。 6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续 7、技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。 三、技术交底的内容

1、技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项、分工序技术交底。 2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 3、分部、分项、分工序技术交底的主要内容 （1）作业条件； （2）施工准备； （3）工艺操作流程； （4）技术要求； （5）质量标准； （6）安全措施； （7）成品保护； （8）图纸变更； （9）工程洽商； （10）新工艺、新材料的施工方法； （11）操作要点； （12）质量通病的防治； （13）需要交底的其它事项。 四、施工现场技术交底的实施 1、指挥部对分部的交底一般是一次性的，施工组织设计是技术交底的依据，接受交底的人应按职责分工和交底要求，开展工程的准备工作，并在施工中贯彻执行。 2、分部的技术交底由主管工程师主持，向下属单位的主要负责人、技术负责人、工长和相关职能部门进行分门别类的、详细的技术交底，主要依据是经批准的施组（方案）文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其它相关文件，交底后形成的文件作为技术交底的依据。

建筑施工技术交底培训计划

建筑施工技术交底培训计 划 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

湖南省莲株高速公路第一标段 施工技术交底培训计划 湖南省建筑工程集团总公司 湖南省莲株高速公路第一标段项目经理部 施工技术交底培训计划 为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的内容和程序作出规定，使有关施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定项目部安全教育培训计划。 1、培训目的 施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。 2、培训形式 2.1会议形式：对于具有重大危险源及运用新技术、新方法的施工工艺必须编制专项施工方案，并经监理处及业主审核后，方可进行施工。由总工程师对方案中应注意的重点、难点着重阐述，交底到每个现场施工员，使施工员能在施工现场根据已批复的施工方案指导施工。 2.2现场交底及巡视：对容易出现质量问题的施工环节，进一步加强施工管理，项目部进行施工技术交底后，对于容易出现问题的环节，及时到现场进行现场进行现场指导施工。仔细讲解施工中容易出现的问题，杜绝类似问题再出现。 2.3影像学习：对与本项目施工的重点难点，路基拼接采用PPT形式，形象直观的阐述每一步施工过程，做到心中有数，配合现场实际施工指导，在施工中加强理解与运用。 3、培训要求 3.1项目部现场施工员培训时间不少于32学时、每年在培训时间不少于12学时；现场主施工员、工区长培训时间不少于48小时，在培训时间不低于16小时。 3.2新员工、转岗、复工人员教育培训按项目部教育计划进行培训，培训时间不少于50学时。 3.3现场施工班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时。 3.4项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的进行培训。 3.5公司组织的培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。 4、检查与考核

建设项目施工现场技术交底制度

建设项目施工现场技术交底制度 （1）、总则 在项目正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。 ○1、技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 ○2、明确交底人和接受交底人之间的责任。 ○3、技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。 ○4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。 (2)、技术交底的主要内容 1)、项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。 2)、施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

3)、图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。 4)、设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。 5)、专项施工方案技术交底： ○1、应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 ○2、季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 ○3、由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。 5)、分项工程技术交底： ○1、由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。 ○2、分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。

完整版公司一级安全技术交底书最终版

华建股份公司一级安全技术交底书 工程名称: 工程地址:

华建股份公司一级安全技术交底书

、基本规定 : 在施工中必须执行国家有关的安全生产法律法规、政策，坚持“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针，严格按照《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011、安全施工组织设计以 及各类专项施工方案组织施工，开展检查。 、交底内容 1、安全管理 : 1.1 、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并按要求配备安全工 程师和专职安全 员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2 、项目部应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全 员安全生产责任 制。 1.3 、项目部须配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种 特种作业人员都 应持有效证件上岗。 1.4 、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场绿色环保安全文明施工。 2、安全文明施工目标 : 、该工程在工程主体施工完毕后 , 组织进行（省、市）“安全文明标准化”工地验收。 、安全文明施工创优目标： （省、市）安全文明标准化工地。 、该工程在施工过程中，杜绝一切重伤、中毒、死亡事故的发生，轻伤事故率控制在4%。 以下。 3、安全教育 : 3.1 、项目部必须在开工前， 对参与施工的管理人员和施工作业人员进行三级安全教育并签定 安全承诺书、告 知书；在施工管理中进行日常安全教育、岗位教育等，经教育培训合格后才 能上岗，各种安全教育要有教育记录（文字和图片资料） 。 3.2 、项目部要利用各种形式，对职工进行安全意识和安全知识的教育。如民工夜校、板报、 2.1、 安全达标目标计划 : 2.1.1 2.1.2 、在工程竣工验收时，安全综合评价等级为优良。 2.1.3 、安全监督部门阶段评价综合得分不少于 80 分。 2.2、 安全文明施工创优目标： 2.2.1 2.3、 安全伤亡目标： 2.3.1

临建施工技术交底

中铁十二局集团有限公司格拉 3 标指挥部 技术交底 施工单位：中铁十二局格拉指挥部编号： 工程名称青藏铁路格拉段扩能改造 日期2016 年 4工程 交底内容临建施工编制依据施工图及相关技术规范 及标准 交底内容： 一、总体规划 1.1 总体布局 ⑴ 临时设施本着“优先考虑永临结合、综合利用、减少用地数量、便于管理、注重环保、服务施工”的原则进行布置。 ⑵ 施工现场的道路保证畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置 相协调，符合现行铁路大型临时工程设计有关标准的规定，满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求。充分利用既有道路，便道宽度按设计要求控制，便 道设计考虑综合利用，修筑至站场、桥涵、混凝土拌和站等工点，施工便道满足 重型车辆与工程机械通行要求，晴雨畅通。 ⑶ 生产和生活设施、电力、通信、供水、便道要按标准化执行，严禁随意 设置并满足施工高峰期需求，一次建设成型，符合环保要求，适合当地气候条件。 ⑷ 精心做好取弃土调配设计工作，尽量减少弃土场面积，严格按照土石方调配方案做好挖方与填方，弃砟场设在设计指定位置，按环保要求高标准做好相应防护。 ⑸ 场地使用期要精心规划，在满足工程需要的前提下，确定经济合理的使 用面积和使用期限，使用后及时做好恢复和复垦。 ⑹ 网络系统要体现高科技的优势，完全满足内外信息沟通传输和工程施工 监控管理的需要。 ⑺ 临时用地结束后，按标准及时复垦。 1.2 临时用地与施工用电计划 1.2.1临时用地计划

根据标段施工需要，现场规划大中型临时设施，主要包括临时施工便道、材料场 ( 钢筋及钢构件加工场、机械设备修理及存放场、混凝土集中拌和站等）、 变电站、生活及办公区等。本着节约用地、少占或不占农田、保护环境的原则。 临时占地内，注重环境保护工作的实施，施工现场采取硬化、排水、环境绿 化相关措施。对混凝土生产场、材料存放场采取降尘、防尘措施，建立生产、生 活垃圾集中堆放池、沉淀池。设立专职环保工程师，采取专人管理，专用车辆输送。废水经沉淀达标排放，废物排入指定允许地点。 临时用地区域内，设置围墙并进行标识。 临时用地结束后，妥善存放和处置设备和剩余材料，进行场内临时设施的清理，并运走所有设备、材料、残物、垃圾等，恢复原状；对临时工程中的地面嵌 入物采取挖移处理工作，满足复耕要求后，向当地有关部门进行移交。 1.2.2外部电力需求计划 本段途经线路地方电源较为匮乏，本项目扩能改造无隧道及特大桥，用电分散，故本线施工用电按自发电考虑。 二、大临设施布局 ⑴ 施工便道 施工便道：进场后需整修便道8km。便道进场后加强维护，保证晴雨畅通。 ⑵ 施工、生活用水 本工程线路多与河流并行，大部分水质较好，符合工程用水的标准。施工可就近取水。 拟在 1#、2#混凝土拌和站设置 150m3的蓄水池， 3#拌合站钻井一孔，满足施工需要。 ⑶ 施工、生活用电 施工、生活用电：本段途经线路地方电源较为匮乏，本项目扩能改造无隧道及特大桥，用电分散，故本线施工用电按自发电考虑。每个工点配备 2 台 250KW 发电机进行自发电。 ⑷ 混凝土拌和站 为确保青藏铁路格拉段扩能改造工程的混凝土供应，满足混凝土浇筑的施工

专项施工方案及安全技术交底培训资料(30页)

建设工程施工安全标准化管理资料 （第五册） 专项施工方案及安全技术交底 工程名称：中国人寿苏州阳澄湖半岛养老养生项目园林景观工程建设单位：国寿（苏州）养老养生投资有限公司 施工单位：苏州谨业园林装饰设计工程有限公司 监理单位：上海建科工程咨询有限公司 江苏省建筑安全监督总站制

工程名称：中国人寿苏州阳澄湖半岛养老养生项目园林景观工程 施工单位：苏州谨业园林装饰设计工程有限公司 苏州市谨业园林装饰设计工程有限公司中国人寿苏州阳澄湖半岛养老养生项目园林景观工程项目部

专项施工方案编审要求 一、一般规定 1．施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 2．建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。 3．施工单位应当根据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员结合工程实际编制专项方案。 4．专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。经审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审查签字。 5．超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案，应当由施工单位组织专家组对已编制的专项施工方案进行论证审查。 专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。 专家组应当对论证的内容提出明确的意见，形成论证报告，并在论证报告上签字。论证审查报告作为安全专项施工方案的附件。 6．施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，报专家组组长认可后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 7．如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新履行审核批准手续。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。 8．对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 9．各施工专项方案由项目部收集成册，作为资料附件。 二、专项施工方案编制基本内容 1．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 3．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 5．施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 6．劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 7．计算书及相关图纸。 三、施工单位宜结合下列内容编制专项施工方案

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华建股份公司一级安全技术交底书 工程名称： 工程地址： 华建股份公司一级安全技术交底书

一、基本规定: 在施工中必须执行国家有关的安全生产法律法规、政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、安全施工组织设计以及各类专项施工方案组织施工，开展检查。 二、交底内容 1、安全管理: 1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并按要求配备安全工程师和专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2、项目部应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。 1.3、项目部须配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特种作业人员都应持有效证件上岗。 1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场绿色环保安全文明施工。 2、安全文明施工目标: 2.1、安全达标目标计划: 2.1.1、该工程在工程主体施工完毕后,组织进行（省、市）“安全文明标准化”工地验收。 2.1.2、在工程竣工验收时，安全综合评价等级为优良。 2.1.3、安全监督部门阶段评价综合得分不少于80分。 2.2、安全文明施工创优目标： 2.2.1、安全文明施工创优目标：（省、市）安全文明标准化工地。 2.3、安全伤亡目标： 2.3.1、该工程在施工过程中，杜绝一切重伤、中毒、死亡事故的发生，轻伤事故率控制在4‰以下。 3、安全教育: 3.1、项目部必须在开工前，对参与施工的管理人员和施工作业人员进行三级安全教育并签定安全承诺书、告知书；在施工管理中进行日常安全教育、岗位教育等，经教育培训合格后才能上岗，各种安全教育要有教育记录（文字和图片资料）。 3.2、项目部要利用各种形式，对职工进行安全意识和安全知识的教育。如民工夜校、板报、

建筑施工技术交底培训计划

精心整理 湖南省莲株高速公路第一标段 施工技术交底培训计划 湖南省建筑工程集团总公司 湖南省莲株高速公路第一标段项目经理部施工技术交底培训计划 规范建立程序理顺作业关系有效地控制施工作业过程为明确作业目的约束作业行为使有关施工人员了文明的施工作业环境，对施工技术交底的内容和程序作出规定安全、经济工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业方法、工程进度、质量标准、安全措施、环境保护措施、文明施工要求等，保证工程安全、质量实现预期的目标，特制定项目部安全教育培训计划、培训目的施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时免技术、质量、安全、环境等事故的发生、培训形新方法的施工工艺必须编制专项施工方案会议形式对于具有重大危险源及运用新技术 2.1并经监理处及业主审核后，方可进行施工。由总工程师对方案中应注意的重点、难点着重阐述底到每个现场施工员，使施工员能在施工现场根据已批复的施工方案指导施工现场交底及巡视：对容易出现质量问题的施工环节，进一步加强施工管理，项目部进行2.仔细讲解施及时到现场进行现场进行现场指导施工工技术交底后对于容易出现问题的环节中容易出现的问题，杜绝类似问题再出现形式，形象直观的阐述每一PP2.影像学习：对与本项目施工的重点难点，路基拼接采施工过程，做到心中有数，配合现场实际施工指导，在施工中加强理解与运用。、培训要求3学时；现场主施工学时、每年在培训时间不少于12 3.1项目部现场施工员培训时间不少于32 小时。48小时，在培训时间不低于16员、工区长培训时间不少于 50新员工、转岗、复工人员教育培训按项目部教育计划进行培训，培训时间不少于学时。3.2 学时。现场施工班组长每年进行安全培训，时间不少于3.324 3.4项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的进行培训。公司组织的培训，参加人员、学时等，按公司 要求完成。3.5精心整理．