中国式工厂精益管理方法梳理
中国式工厂精益管理方法梳理
一、“中国式精益管理——众赢高效控制模式”的核心方法——三维一体法
三维一体法是针对中小企业生产管理过程中常见的九大管理问题，根据九大控制原理，提出的九大控制方法为三维一体法
三维一体法之控制原理及对应的方法
①、控事之法6种：
l 控制原理1——约束出效率
对应的控制方法1——限制选择法
针对的问题：贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，一次做对，降低成本，提升效益。
控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？
l 控制原理2——纵向管人，横向管事
对应的控制方法2——横向控制法
针对问题：只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理。少靠行政命令，多靠流程推动。这是横向控制法要解决的核心问题。
控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。
经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？
l 控制原理3——控制必须三要素：标准、制约、责任
对应的控制方法3——三要素法
针对问题：我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成任务。至于做得到不到位，好不好，却没人去管。导致很多的管理活动都起不了真正的作用，成了假动作。三要素是要解决这个问题的良药。
控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，
经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？
l 控制原理4——单位化小，控制更好
对应的控制方法4——化整为零法
针对问题：“只要结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数的时候，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控。这就叫分段控制法。
控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。
经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没有好结果呢？
l 控制原理5——控制是条链，环环要相连
对应的控制方法5——数据流动法
针对问题：只凭感觉下结论、做决策，是我们很多企业管理人员的通病。所以，我们推出了专门改变这种习惯的控制法，叫“数据流动法”，让我们养成了凭数据做管理的习惯。
控制要点：业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。
经典案例分析：为什么表单不少，就是没用？为什么考核一搞，员工就跑？
l 控制原理6——先改习惯，后出业绩
针对问题：我们很多企业搞制度、推流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管我们也天天强调执行力，但在方案设计的时候，就不考虑执行的问题，在执行的过程中再去抓执行。这显然是头痛医生的做法。稽核控制法让管理者从人们不执行的心态出发，设计出准备应对人们多次反复的方案，达到执行的效果。
控制要点：管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法。只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡，上档次。要在方案设计上有应对人们多次反复的心理准备，通过反复稽核，改变人的习惯，将模式最终建立起来。
经典分析：为什么企业做得越大越不挣钱？设计很好的方案为何最终总是没有效果？
对应的控制方法6——稽核控制法
l 控制原理7——管理源于认同，认同源于接受对应的控制方法7——案例分析法（守弱法）
针对问题：只管别人是管理者常犯的错误。其实，你与下属是一体化的关系，官人的穴位在于管己，管住了自己就管好别人。自我修炼让
我们从自身的修炼出发，提升他人对自己的认同度，为管理活动的开展打下坚实的基础。
控制要点：懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术
经典案例分析：为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好事的人却又不擅长与人打交道？
l 控制原理8——新人出自新关系，责任感出自身份感
对应的控制方法8——全员主角法（聚焦法）
针对问题：边缘化现象是企业存在的普遍问题。当我们的员工在企业主流的人际关系中处于被忽视的边缘时，管理必定是很难做的。
控制要点：行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二种主题活动，提升人的身份感，增强企业凝聚力
经典案例分析：为什么那么多的人没有责任感？为什么天天抓责任心可人们就是没有责任心？
l 控制原理9——万法皆空，因果不空
对应的控制方法9——明心见性法（种因法）
针对问题：只顾眼前是企业改善管理时常犯的错误。但是，任何管理问题都不是一日形成的，都有它的因，有它的根。单纯地引入一套制度只是结了个“缘”，并没有从“因”上解决问题，自然不会改善的“果”。持续种因法主张人们从一件件小事改起。持续改善，结出正果。
控制要点：了解人心的摄像机原理，学会从因上思考问题，逐步掌握渐进累积式的企业管理改善之法。
经典案例分析：为什么能用的招都试过了，管理就是变不了，人心就是控不住？
二、九大控制步骤
步骤1、原有运作描述。（主题活动法）
步骤2、原有运作失控点分析。（限制选择法、横向控制法、三要素法）
步骤3、新控制点的设计。（限制选择法、横向控制法、三要素法、化整为零法、数据流动法）
步骤4、讨论修正。（案例分析法、主题活动法）
步骤5、新运作方式的详细描述。
步骤6、充分要论，初步定稿。（案例分析法、主题活动法）
步骤7、培训、考试。（主题活动法、种因法）
步骤8、试运行。（双螺旋法、主题活动法、种因法）
步骤9、修改、定稿、制度化。（种因法）
经典案例分析：为什么很多企业的流程和制度都起不到真正的控制作用？
三、“中国式益管理——众赢高效控制模式”的核心动作——生管六大组合拳
1、日计划模式：通过“滚动排查、前推后拉”将订单任务细化到每人、每天。
2、日备料模式：通过“滚动排查、前推后拉”实现日备料。
3、日协调模式：通过对单、看板管理、交接控制、日报控制现实日协调。
4、日稽核模式：通过频繁检查问责，提高执行力，使敏捷生产有强大的执行力做保障。
5、日考核模式：通过PK奖罚究责，调动员工积极性，使敏捷生产成为员工的需求。
6、日攻关模式：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，为敏捷生产扫除障碍。