新华书店岗位的职责

新华书店岗位的职责？

1、严格遵守书城各项规章制度，认真完成上级交办的任务。

2、加强业务学习，熟悉出版发行政策、法规、提高业务技能，能够熟练运用6.0系统，努力完成销售任务。

3、规范服务，首问负责，接待好每一位读者，满足读者的合理要求，主动热情导购，为读者提供方便。

4、积极开展新书预定、缺书登记等服务项目，并做好相应台帐和及时回告工作。同时，每位员工每月要建立至少一个有效顾客。

5、注意分管商品的动销和库存情况，做到勤添勤理。分类准确、整齐美观，货物管理正确有效，图书出样有章法，重点突出，花样造型美观大方。

6、加强与读者沟通，注意收集读者需求信息和意见、建议，及时反馈，诚信服务，维护门店形象。

7、加强巡视检查，预防偷、损行为，制止不文明行为。

8、做好责任区内的卫生工作，保持环境清洁。

9、服从管理团结协作，能顾全大局，对上级下达的各项任务都能保质保量的完成。

出版物发行员职业资格培训基础知识-新华书店招聘教学提纲

第一部分：基础知识 1，掌握出版物发行员职业道德守则的内容： 一、职业道德守则 ? 1、职业道德20字： ?爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。 2、职业道德的两个特点： ? A、内容围绕本专业，具有针对性 ? B、内容简明扼要，文字生动准确，要求具体实用。 二，出版物发行员职业道德守则 ?自觉遵纪守法，坚持“二为”方针；追求优质高效，全力奉献精品?崇尚敬业爱岗，提倡自重自尊；注意勤俭办店，实行规范经营?讲究文明服务，交易公正平等；重视客户利益，言行诚实守信?努力专研业务，工作精益求精；学习现代科技，勇于开拓创新 2，了解出版的概念和性质，熟悉出版活动的构成要素。 1、出版概念－是将作品编辑加工后，经过复制向公众发行或传播。 ? 2、出版活动构成要素：编辑、复制、发行。分别形成精神和物质产品生产和商业流通三个阶段。三阶段实现各自的社会价值。 ? 3、出版活动的性质： ? A、政治性和思想性 B、文化性和科技性 C、经济性和产业性 3，熟悉出版业的性质、特点和构成 1、出版业的性质－是从事出版活动的社会行业，是出版物的出版、印刷、发行或传播，以及相关社会经济活动的总称。 ? 2、特点：首先是文化事业，具有意识形态属性；其次是文化产业，具有经济属性；要追求社会效益和经济效益的最佳结合。 ? 3、出版业的构成： ?出版－报社期刊、出版社、互联网 ?印刷－印刷厂、音像和电子出版物的复制厂 ?发行－总发、批发、零售 ?制作－内容技术加工为母版的单位 ?其他－教育、科研和社团 4，掌握我国出版物发行工作的性质、指导思想和方针原则 1、出版物发行工作的性质：出版物是人类知识信息的载体，具有精神产品的文化宣传属性，是文化宣传工作；又以商品形式进入市场，货币交换，又具有商品属性，又是商业工作。是两个属性的统一。 ? 2、出版物发行工作的指导思想：马列、毛邓、三个代表和科学发展观为指导 ? 3、发行工作的方针原则：”两为”，为人民服务，为社会主义服务；“双百”；“两用”；勤俭节约，开拓创新“

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部： 企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走，企业规模小时， 可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。企业达到一定规模后， 这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的误就可以使企业一蹶不振。 决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标， 做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整 合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个 部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有：, 产品文化、建立和发展公司的企业文化、企划工作，负责公司品牌推广、、 1 市场文化和管理文化； 、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、2

设计与提完成公司营销推广项目的整体策划创意、指导企划及活动方案的制定， 报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划； ，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营3 管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公4 司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工 . 作 财务部： 资本的融，)投资(关于资产的购置主要职能是在本机构一定的整体目标下， 筹资(通符合公司治理结以及利润分配的管理。，)营运资金(和经营中现金流量) （财到现金的运营（筹资管理）构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通 务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务 财务总监管理的除财务总会计师、（包括独立于财务部门的由首席财务官、体系 造成这种原因往往是由往往都没有有效的包括这三项职能。部之外的其他部门）

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介 每当走进一个企业，首先对企业进行检视，从企业外在形象到企业内部制度，从生产到经营，从组织结构到生产环境，从人力资源到企业文化，每个环节、每道工序、每一项企业内部制度，都直接或间接反映了企业的经营状况。外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解，以便更好开展跟单工作。 在生产企业中，不同的行业会有不同的部门设置，主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等，在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。 （一）生产部 生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是： （1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。 （2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。 （3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。 （4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。 （5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。 （6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 （二）技术部开发部 主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是： （1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。 （2）组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 （3）负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

2020湖北新华书店招聘

2020湖北新华书店招聘，年薪5-7万，条件、待遇怎么样？ Hello大家好，今天小编要为大家讲解的国企招聘是新华书店，或者我们再加个限定省份——湖北新华书店。 新华书店是国企？ 不要怀疑，新华书店确实是个国企。湖北新华书店是湖北省最大的国有文化企业——长江出版传媒旗下最大的子公司，拥有遍布全省市县的80余家子(分)公司，以各类出版物营销为主，集文化消费、教育服务、文化创意、现代物流于一体。 薪资待遇 我们先说待遇问题吧，去年官方的公告里待遇比较明确，今年则只明确了薪资范围。大部分岗位的薪资都在5-7万左右，还有一些在7-9万之间。 待遇方面，我们就参照去年官方给的了，仅供大家参考。包括例如五险一金，绩效奖金，节日福利，周末双休，交通补助，餐补，通讯补贴，带薪年假等。 大体要求 买东西的时候，有个词叫“性价比”，我觉得放在招聘中，可以叫做“条件待遇比”。湖北新华书店算是条件待遇比不错的一个，因为条件低，待遇中等。 湖北新华书店大多岗位要求大专及以上，社招且不限工作经验，大多岗位也没有专业要求年龄大多要求在20-30之间。这个要求真的不高了。 单位、岗位 本次湖北新华书店的招聘单位，基本包括湖北各个市、县分公司的招聘。例如宜昌市分公司，黄冈市分公司，咸宁市分公司，赤壁市分公司，随州市分公司、潜江市分公司等等。 岗位包括教育服务专员，消费服务专员，会计，出纳，店长，综合事务员，营销策划员等一系列职位。 流程环节 流程很常规，就是报名—简历筛选—笔试—面试—确定拟录人选—体检—背景调查—录用等，笔试、面试的时间地点，后续会另外通知。 采取网络报名方式，报名需要登录湖北新华书店（集团）官网的人才招聘专区，每人限报一个岗位，报名截至到8月31日。

公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、依照总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。 2、依照总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的进展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、依照公司进展规划和经营打算，拟定人力资源进展规划和打算、年度薪资打算、职员劳动保险与福利打算。 6、依照公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤治理。 9、负责职员绩效考核、考勤治理和劳动纪律治理。 10、制定职员培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新职员开展相应的业务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。

12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。 13、负责企业工商资质治理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金治理,调度.编制月,季,年度财务情况讲明分析,向公司领导报告公司经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作. 11、负责银行财务治理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.

重庆市事业单位招聘考试真题及答案(精编)

重庆市事业单位招聘考试真题及答案 一、单项选择题：(第1～60题的四个备选项中，只有一个是最符合题意，请将你认为正确选项前的字母在答题卡上涂黑。每小题0、5分，共30分) 1、当前我国事业单位的举办主体主要是( )。 A、企业 B、政府 C、个人 D、民间组织 2、教育事业单位所提供的公共服务主要是( )。 A、为社会培养高素质的劳动者和各方面所需人才 B、提高全民族的道德水平和文化修养 C、保障公民的生活质量 D、揭示自然和社会规律，促进生产力发展 3、下列属于准公共事业单位所提供的产品或服务的是( )。 A、公共图书馆 B、群众文化事业 C、普通高中教育 D、科技开发类研究 A、多元化的投资和经营补偿制度 B、科学民主的领导制度 C、完善的具体运作制度 D、健全的事业单位法人制度 7、现代事业制度的核心是( )。 A、现代事业组织 B、政府组织 C、多样化的组织模式 D、健全的事业单位法人制度 8、在改革传统事业单位管理体制的过程中，其最大的阻力来自于( )。

A、对利益关系的调整 B、传统观念 C、人们的心理承受能力 D、社会舆论 9、事业单位变更登记主要体现了事业单位管理的( )。 A、灵活性原则 B、动态性原则 C、全程性原则 D、追踪性原则 10、要实现事业单位用人机制的转变，实现事业单位人事管理有身份管理向岗位管理转变的关键是建立和推行( )。 A、考核制度 B、聘用制度 C、职称制度 D、工资制度 11、我们制定路线、方针、政策的根本出发点是( )。 A、社会主义初级阶段 B、党的思想路线 C、党的基本路线 D、社会主义本质 12、邓小平理论首要的、基本的理论问题是( )。 A、什么是社会主义、怎样建设社会主义 B、社会主义初级阶段理论 C、什么是市场经济、怎样建立社会主义市场经济体制 D、解放思想，实事求是 13、衡量生产力发展的最终决定因素是( )。 A、社会财富极大丰富 B、社会文化的极大繁荣 C、人的全面发展和进步 D、政治的高度民主 14、第一次明确提出“建设社会主义新农村”的中央“一号文件”发布于( )。

财务部门职责简介

财务部门职责简介 篇一:财务部职能简介 财务部基本职责(概括的讲:反映、监督、纳税)具体有: 1.起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。 3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。 4.公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。 5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。 6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，????。 8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情 况。 9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案;防范融资风险。 10.公司领导交办的工作。 财务部岗位职责 一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

二、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。 三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。 四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。 五、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。 六、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回 笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。 八、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。 九、负责办理银行贷款及还贷手续。 十、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 十一、审查各部门的开支计划，并转报总经理。 十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。 十三、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

招聘考试真题及答案

招聘考试真题及答案 一、单项选择题：(第1～60题的四个备选项中，只有一个是最符合题意，请将你认为正确选项前的字母在答题卡上涂黑。每小题0、5分，共30分) 1、当前我国事业单位的举办主体主要是( )。 A、企业 B、政府 C、个人 D、民间组织 2、教育事业单位所提供的公共服务主要是( )。 A、为社会培养高素质的劳动者和各方面所需人才 B、提高全民族的道德水平和文化修养 C、保障公民的生活质量 D、揭示自然和社会规律，促进生产力发展 3、下列属于准公共事业单位所提供的产品或服务的是( )。 A、公共图书馆 B、群众文化事业 C、普通高中教育 D、科技开发类研究 A、多元化的投资和经营补偿制度 B、科学民主的领导制度 C、完善的具体运作制度 D、健全的事业单位法人制度 7、现代事业制度的核心是( )。 A、现代事业组织 B、政府组织 C、多样化的组织模式 D、健全的事业单位法人制度 8、在改革传统事业单位管理体制的过程中，其最大的阻力来自于( )。 A、对利益关系的调整 B、传统观念 C、人们的心理承受能力 D、社会舆论 9、事业单位变更登记主要体现了事业单位管理的( )。 A、灵活性原则 B、动态性原则 C、全程性原则

D、追踪性原则 10、要实现事业单位用人机制的转变，实现事业单位人事管理有身份管理向岗位管理转变的关键是建立和推行( )。 A、考核制度 B、聘用制度 C、职称制度 D、工资制度 11、我们制定路线、方针、政策的根本出发点是( )。 A、社会主义初级阶段 B、党的思想路线 C、党的基本路线 D、社会主义本质 12、邓小平理论首要的、基本的理论问题是( )。 A、什么是社会主义、怎样建设社会主义 B、社会主义初级阶段理论 C、什么是市场经济、怎样建立社会主义市场经济体制 D、解放思想，实事求是 13、衡量生产力发展的最终决定因素是( )。 A、社会财富极大丰富 B、社会文化的极大繁荣 C、人的全面发展和进步 D、政治的高度民主 14、第一次明确提出“建设社会主义新农村”的中央“一号文件”发布于( )。 A、2004年 B、2005年 C、2006年 D、2007年 15、十七大报告指出，当前时代精神的核心是( )。 A、改革创新 B、爱国主义 C、集体主义 D、中华文化 16、市场机制的核心是( )。 A、竞争机制 B、价格机制 C、供求机制 D、风险机制 17、独立的市场主体是市场经济的基石，而最主要的市场主体是( )。 A、政府 B、居民 C、市场中介 D、企业 18、现阶段我国的分配制度是( )。 A、按劳分配为主体，按需分配为补充 B、按劳分配为主体，其他分配方式为补充 C、适当缩小按劳分配范围，逐步扩大其他分配方式 D、按劳分配为主，多种分配方式并存 19、现代企业制度的主要表现形式是( )。 A、个体业主制企

公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走,企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做出阶段性的规划,塑造与整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略与战术的实施进行跟踪、修正与监督。这个部门就就是企划部。企划部就就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作,建立与发展公司的企业文化、产品文化、市场文化与管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计,公司内部大型活动的组织策划; 3,负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作、 财务部: 主要职能就是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)与经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其她部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往就是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成,结果往往造成部门

公司各部门职能描述

公司职能部门工作职责描述 一、财务部： 财务部负责公司的财务管理的部门。 1、严格执行国家财经、税务政策、法规和公司各项管理制度，保 证会计工作依法进行。 2、负责公司财务会计工作。 3、负责企业成本核算工作和项目成本核算。财务制度不全 4、负责公司财务状况统计报表填制工作。 5、负责公司其他部门的财务支出监督、检查工作。 6、负责按月给出财务分析报表和资金使用预算。 7、负责项目应收、应付统计报表编制工作。 8、完成公司领导临时交办的工作。 二、审计部： 1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持； 2、建立与完善公司的内部审计制度与流程； 3、执行二级公司的审计工作与财务监督； 4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。 三、人事行政部： 1、执行国家人力资源、劳动政策、法规和公司各项管理制度。 2、负责人力资源管理工作：职务职称、员工考核奖惩、入职离

职工作。 3、负责公司人力资员的规划、人才引进、人才的评估、人才库 德建立、人力资源培训工作。 4、人力资源的招聘 5、负责劳动保险、劳动保护工作。 6、负责职工福利、文体活动、计划生育等工作。 7、负责人力资源档案、人力资源技术档案的管理工作。 8、负责公司劳动纪律及员工日常管理工作。 9、负责统筹培训的组织工作。 9、负责公司行政后勤管理及车辆安排管理等工作； 10、完成公司领导临时交办的工作。 四、销售中心： 1、针对企业的销售目标拟定营销计划和策略。 2、根据企业回款制度，催收或结算货款。 3、制定年度销售计划，分解并实施目标，。 4、开拓与合理布局营销网络。 5、管理、指导、监督区域分支机构正常运作，考核各驻外办事处的业绩。 6、控制产成品存量，提高存货周转率。 7、研究销售人员的需求，培训销售人员的营销技能，充分调动其积极性。 8、参与实施促销方案。

2020商洛市新华书店有限责任公司招聘试题及答案解析

2020商洛市新华书店有限责任公司招聘试 题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. _____是指劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。 A: 劳动合同 B: 集体约定 C: 集体合同 D: 劳资协议 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析:劳动合同是指劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。故本题答案选A。 2. 组织为说服管理对象而采取的传播管理方法是_____。 A: 新闻发布会 B: 沟通性会议 C: 公务谈判 D: 游说策动 参考答案: D 本题解释:【答案】D。解析：当组织出于自身需要，为了实现组织目标，要向它的管理对象进行专门的说服时便形成了游说策动工作。故本题答案选D。 3. 下列选项中，可以在公文写作中使用的简称是_____。 A: 全国人大三个代表央企 B: 两户一体四大部门三制 C: 整办三两办拆迁办 D: 三权能干院南朝鲜 参考答案: A 本题解释:【答案】A。解析:BCD三项简称表述不明确。故本题答案选A。 4. 介绍两人的顺序是_____。 A: 先上级后下级 B: 先晚辈后长辈 C: 先客人后家人 D: 先早到后晚到 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析：社交场合介绍两人认识，一般先介绍女士、长者和髙贵者。介绍两个地位不同的人认识时，应该先向地位较高的人士介绍地位较低的一方，其后再向年长的女士和年长的男士依长幼次序介绍年轻的女士和男士。

5. 职业道德是所有人员在职业活动中应该遵循的行为准则，以下选项哪项不属于 事业单位工作人员违反职业道德的行为？_____ A: 抄袭、剽窃、侵吞他人学术成果，伪造篡改数据文献，或者是捏造事实等学术不端行为 B: 利用职业身份进行利诱，威胁或者误导，损害他人合法权益的 C: 包养情人或超计划生育的 D: 利用权威、地位或者掌控的资源，压制不同观点，限制学术自由，造成重大损失或者不良影响的 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的行为准则，涵盖了从业人员与服务对象、职业与职工、职业与职业之间的关系。C项不属于职业道德。 6. 命令的特点不包括_____。 A: 有法定的发令机关 B: 有法定的权威性 C: 发布范围具有广泛性 D: 有强制的执行效力 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：命令(令)有3个特点，即：具有强制性、有限定的发令机关、发布命令必须以法律和法令为依据。发布范围的广泛性是公告的特点，不是命令的特点。故本题答案选C。 7. —个国家或地区的社会总需求是指_____。 A: 国内需求 B: 国内需求与国外需求之和 C: 企业需求与个人需求之和 D: 全社会消费品需求 参考答案: B 本题解释:【答案】B。解析：社会总需求是指一个国家或地区在一定时期内（通常1年）由社会可用于投资和消费的支出所实际形成的对产品和劳务的购买力总量。它包括两个部分：一是国内需求，包括投资需求和消费需求。投资需求由固定资产投资需求和流动资产投资需求组成。消费需求由居民个人消费需求和社会集团消费需求组成；二是国外需求，即产品和劳务的输出。故本题答案选B。 8. 当今世界经济的三大支柱性组织是_____。 A: 世界贸易组织、关税同盟、世界银行 B: 国际货币基金组织、粮农组织、世界银行 C: 世界贸易组织、世界银行、国际货币基金组织 D: 关税同盟、世界银行、国际货币基金组织 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：世贸组织与世界银行、国际货币基金组织一起，并称为当今世界经济体制的“三大支柱”。故本题答案选C。

最新新华书店招聘考试真题试卷A卷

最新新华书店考试试题真题（A）姓名：分数： 机试登陆账号：机试登陆帐套： 第一部分笔试试题（50分） 一、判断题（本类题共15题，每小题1分，共15分） 1、全省新华书店系统库存核算方法是按售价（码洋）核算。（） 2、非图商品做销售收入以“收款方式之和”计入600108科目。（） 3、发生职工培训支出时，涉及到的现金或银行存款现金流指向为：支付其他与经营活动有关的现金。（） 4、借给省店拆借资金时，涉及到的现金或银行存款现金流指向为：支付其他与筹资活动有关的现金。（） 5、非图超市使用的固定资产，折旧应“管理费用---折旧费”。（） 6、某基层店把15年竣工验收的房屋用于出租，每月应按9%的税率计提增值税。（） 7、某基层店发生税费支出时，市共享中心审核签字时只需审核人和市共享中心负责人。（） 8、某基层店连续一个月内分三次报销连号定额发票20张，这一现象属于正常。（） 9、按照中原股份公司结算中心的要求，各单位要在建设银行开设收入户和支出户，并按收支两条线原则对帐户进行管理。（） 10、某书店2018年12月末应收帐款按年限划分：1年内100万元，1-2年内 100万元。2018年初应收帐款坏帐准备余额5万，不考虑其他因素，采用账龄分析法期末应计提坏账准备10万元。（） 11、从豫浙连锁购进的图书在受托代销商品科目核算，其期末余额在资产负债表上存货项目列示为0。（） 12、按照集团对固定资产核算的要求，车辆的折旧年限为8年，残值率3%。（） 13、某基层店出具的报表显示“库存商品”为负数，并解释是因为业务没有传递收货单据，成本结转时只能把库存商品冲减为负数。这一解释符合会计处理原则的。（） 14、增值税普通发票购买方可以不用填写地址、电话、开户行及账户。（） 15、为更好地实现无纸化工作，信息部为各门市部集中采购一批电脑，取得增值税专用发票一张，票面显示“单位：批，数量：1”，该发票可正常报销。（） 二、简答题 (本类题共3题，每小题5分，共15分) 1

最新新华书店招聘考试真题试卷A卷

最新新华书店考试试题真题（A） 第一部分笔试试题（50分） 一、判断题（本类题共15题，每小题1分，共15分） 1、全省新华书店系统库存核算方法是按售价（码洋）核算。（） 2、非图商品做销售收入以“收款方式之和”计入600108科目。（） 3、发生职工培训支出时，涉及到的现金或银行存款现金流指向为：支付其他与经营活动有关的现金。（） 4、借给省店拆借资金时，涉及到的现金或银行存款现金流指向为：支付其他与筹资活动有关的现金。（） 5、非图超市使用的固定资产，折旧应“管理费用---折旧费”。（） 6、某基层店把15年竣工验收的房屋用于出租，每月应按9%的税率计提增值税。（） 7、某基层店发生税费支出时，市共享中心审核签字时只需审核人和市共享中心负责人。（） 8、某基层店连续一个月内分三次报销连号定额发票20张，这一现象属于正常。（） 9、按照中原股份公司结算中心的要求，各单位要在建设银行开设收入户和支出户，并按收支两条线原则对帐户进行管理。（） 10、某书店2018年12月末应收帐款按年限划分：1年内100万元，1-2年内100万元。2018年初应收帐款坏帐准备余额5万，不考虑其他因素，采用账龄分析法期末应计提坏账准备10万元。（）11、从豫浙连锁购进的图书在受托代销商品科目核算，其期末余额在资产负债表上存货项目列示为0。（） 12、按照集团对固定资产核算的要求，车辆的折旧年限为8年，残值率3%。（） 13、某基层店出具的报表显示“库存商品”为负数，并解释是因为业务没有传递收货单据，成本结转时只能把库存商品冲减为负数。这一解释符合会计处理原则的。（） 14、增值税普通发票购买方可以不用填写地址、电话、开户行及账户。（） 15、为更好地实现无纸化工作，信息部为各门市部集中采购一批电脑，取得增值税专用发票一张，票面显示“单位：批，数量：1”，该发票可正常报销。（） 二、简答题 (本类题共3题，每小题5分，共15分) 1、在豫新集财（2019）61号《河南省新华书店系统资金支出管理办法》制度中，资金支出大致分为五类,分别是什么？

英语介绍公司各个部门职能

Duties of different departments 1．Secretary秘书 ? 1. Make /Answer telephone calls ? 2. Take notes, minutes and messages ? 3. Deal with files and correspondence ? 4. Write memos and reports ? 5. Work at computer for word processing ? 6. Receive guests and visitors ?7. Arrange meetings ?8. Make appointments 2. Personnel/human resources department人事部人力资源部 ? 1. Recruit new staff ? 2. Interview applicants ? 3. Promote staff ? 4. Train staff ? 5. Fire staff ? 6. Deal with relationships between management and work force. 3. Customer service department客户服务部 ? 1. Deal with customers’ calls and solve problems ? 2. Accept repairs and deal with customers’ complaints ? 3. Communicate timely with customers ? 4. Offer a comprehensive and convenient after-care service ? 5. Offer a full professional after-sales service ? 6. Undertake installation and testing tasks from the company ?7. Offer training to users’ technical staff 4．Manager经理 ?Be responsible for the main activities of the company such as manufacturing and sales ?Make decisions ?Make plans ?Handle difficult situations at work ?Deal with problems and complaints ?Sign contracts ?Monitor expenses claims 5．Assistant general manager助理总经理副总经理 ?Assist the general manager with routine work ?Be responsible for everything when the general manager is away

各部门职能简介

各部门职能简介

各部门职责简介 一、总经办: ?协调及督促各部门运作，使公司各项工作有条不紊进行。 ?组织参与公司发展规划，年度经营计划的编制。 ?组织参与公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改、编写。 ?接待公司来宾，安排公司重大会议，制定会议流程，整理会议决议。 ?督办公司领导决策及会议决议。 ?负责公司车辆的管理； ?负责公司保险业务的处理。 二、人事行政部： ?负责建设企业文化，做好企业理念的贯彻与推进，努力提升员工的团队意识、敬业精神和忠诚度。 ?参与并负责公司组织机构及岗位编制的制定与调整，根据编制审核各部门的进人计划，严格按编制控制公司人员总额。 ?负责建立考核体系，监控考核的落实，促进考核的有效实施。 ?负责开展招聘、考核、培训、薪资等人力资源管理工作，不断提高工作质量。?做好办公用品的采购计划制定、领用审核与管理。 ?负责公司全员的社会保障管理。 ?负责人事档案管理和岗位技能评定工作。 ?负责公司各部门加班费的审批。 ?负责公司后勤日常管理工作。 ?根据公司发展需求，制定出目标培训方法，组织和指导各部门对员工进行岗位培训，提高各类员工的工作水平和企业意识。 ?建立员工健康档案，根据各类员工的身体健康状况，及时做好有关人员的工作调配。 <一>、人事专员 ?统管人事管理事务（包括员工的招聘、入职、晋升、调动、辞职、辞退、休假等事宜），以及相关人员的岗位资格认定。 ?评估记录员工表现，管理员工档案。 ?负责公司领导交办的其它工作。 <二>、行政专员 ?负责或指导办理门店证件的申领、年审、转注、注销等。 ?接受处理各类投诉（如部门投诉、顾客投诉、商品质量投诉等）。 ?负责应对GSP检查、医保检查等政府部门检查。

最新新华书店招聘考试真题试卷B卷

最新新华书店考试试题真题试卷（B）姓名：所在单位：分数： 机试登陆账号：机试登陆帐套： 第一部分笔试试题（50分） 一、判断题（本类题共15题，每小题1分，共15分） 1、在账务处理时，应收账款是按客户管理时，应收账款辅助账客户可以选择本店职工或乡镇门市。（） 2、年末，单位的净利润亏损，可以不计提法定盈余公积。（） 3、对外部单位承付图书货款前，需要填写《中原出版集团公司结算资金支付审批表》，经过市店审批后作为拜特资金请款的附件上传。（） 4、一般计税和简易计税都可以抵扣进项税，且简易计税需要进行税务备案。（） 5、发行集团内部单位之间的往来账务处理及涉及到的现金流量需要选择内部单位项；对发行集团以外的出版集团内部单位，如：“河南省新华书店文化发展有限公司”，可以不选择内部单位项。（） 6、所有资金支出，必须执行“先审后支”制度，不得提前支付或坐支。（） 7、李四系独生子并未婚、父母均超过60岁、供一套房有贷款。2019年1月李四工资收入12000元，税前每月可扣社保费用2000元，2019年1月李四应交个税60元。（） 8、新版的定额发票，上环刻制“全国统一发票监制章”字样中间刻制“河 南省税务局”字样，下环刻制“国家税务总局”字样。（） 9、司法机关的判决或者裁定；公安机关的立案结案证明、回复；工商部门出具的注销、吊销及停业证明；企业的破产清算公告或清偿文件；行政机关的公文；专业技术部门的鉴定报告；具有法定资质的中介机构的经济鉴定证明；仲裁机构的仲裁文书；保险公司对投保资产出具的出险调查单、理赔计算单等保险单据；以上都是具有法律效力的确认资产损失的外部证据。（）10、豫自采俱乐部和各基层店之间的图书调剂在入库时，应计入“受托代销商品”。（） 11、在处置固定资产时，支付的现金应计入“处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金”。（） 12、李四工作日招待来访的出版社业务人员吃烩面，两人花费35元，取得四张10元定额发票，填报报销单据时应按票面金额40元填写。（） 13、应付帐款科目下的明细科目期末如有借方余额，列示在资产负债表预付帐款项目。（） 14、在未收到供应商发票时，财务对业务单据不进行记账，待收到发票时才计入“库存商品。”（） 15、在收到省店付的“各线下读书卡刷卡金额时”，应将此笔款项的现金流量计入“收到的其他与经营活动有关的现金。”（） 1

国家电网公司主要职能部室情况简介

国家电网公司主要职能 部室情况简介 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

国家电网公司主要职能部室情况简介如下： 1、发展策划部 主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。 2、财务资产部 主要负责研究制定公司资产经营和财务目标并组织实施，负责融资方案拟定与实施工作。 3、安全监察部 主要负责制定公司安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责公司重大及以上事故的调查、分析和处理；负责公司应急预案管理，应急信息统计和应急指挥的组织协调；负责公司安全方面重大问题的协调和处理。 4、生产技术部 主要负责制定公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电力生产安全管理；负责公司电力设施保护、消防和防灾减灾管理；负责公司技术改造、技术监督以及设备全寿命管理；负责公司系统可靠性管理和指导企业管理工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理。 5、农电工作部 主要负责公司系统农网发展规划、农电企业管理和农电体制改革；负责公司系统农村电网的安全质量管理；负责组织制定农电管理方面的标准、规程、制度和办法；负责指导和协调公司系统农村电网的生产、技术和建设。 6、科技部

负责研究制定公司科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责公司科技管理；负责公司标准化和环境保护管理；负责公司安全环保、工业卫生、劳动保护的管理与监督；负责公司技术管理方面重大问题的协调和处理。 7、基建部 主要负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大问题的协调和处理；负责公司基本建设安全质量管理；负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收等管理；负责公司基建项目的初步设计管理、技术管理和定额管理。 8、建设运行部 主要负责公司直接投资交流750KV及直流±500KV以下电压等级电网工程的可行性研究以及初步设计、建设、概预算、质量安全、生产运行等管理；负责跨区电网运行、维护、检修等合同的签订。 9、信息化工作部 主要负责贯彻国家有关信息化工作的政策法规；负责指导和协调公司各单位的信息化规划、年度计划的编制与实施；负责组织、管理并推进公司信息化建设；负责公司网络与信息安全保障管理；负责制定公司信息化工作的标准、规程、制度和办法；负责协调和处理信息化工作中的重大问题。 10、产业发展部 主要负责除网省公司、金融企业外直属单位的归口管理；负责研究并管理上述直属单位的发展战略、经营目标等重大事宜；负责上述直属单位资产产权管理、优化整合、资产和业务重组、资本运营工作；负责上述直属单位的业绩考核、奖惩以及各类人员培训工作。 11、营销部 主要负责公司用电营业、电（热）能计量、电费回收、优质服务等管理工作。 12、特高压建设部

公司各部门职能及各岗位职责

公司组织架构图 公司各部门职能及各岗位职责 总经理 1 规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营计划 和投资方案。 2 确定公司的组织机构，决定各职能部门负责人的职责及任免。 3 制定批准公司质量方针质量目标，指标和管理方案颁布质量管理手册。 4 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适宜性进行监督检查。 5 主持管理评审，监督、检查部门质量职责的履行情况，积极协调各职能部门组织接口关系， 保证质量体系的正常有效运行。 6 负责提供充分资源以满足质量管理系统的有效运行。 7 负责不合格产成品让步接收的最终批准。 8 负责顾客投诉处理的最终批准。 9 配合政府部门进行社会活动,建立良好沟通渠道。 管理者代表 总经理指定管理层中的成员作为管理者代表，并授以明确职责： 1确保按ISO9001:2000标准的要求建立保持质量管理体系； 2向总经理报告有关质量管理体系的实施情况，包括改进需要；

3协助总经理实施管理评审。 4组织内部申核,完善保持改进质量管理体系； 5确保公司及时获得并理解相关法律法规的要求并了解顾客的期望和要求； 6负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。 7建立良好的内部沟通渠道，实现全员参与的效果。 8批准过程有效运行和控制所需的文件。 副总经理 1负责所主管部门的管理，协调部门之间的关系。 2负责监督检查指导主管部门的工作，并提出指导性建议和改进建议。 3负责对主管部门的重大事项进行决策和向最高管理者汇报。 生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“7S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 生产主管岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；