建筑施工管理

第一节：施工方的项目管理

1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）

2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3. 业主方的项目管理是管理的核心。

4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）

5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。（单选）

7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

8. （1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告

（2）设计准备阶段：编制设计任务书

（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计

9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。

11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标）

12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选）

14.施工总承包管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；3 ④管理职能分工表⑤工作流程图9. 项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。10. 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考一下原则进行：①考虑项目进展的总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等11. 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作12. 项目结构的编码依据项目结构图。（单选）13. 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。14. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：①项目结构图：矩形框连接的表达用直线；②组织结构图：矩形框连接的表达用单向箭线；③合同结构图：矩形框连接的表达用双向箭线；

15. 职能组织结构的特点：每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。16. 线性组织结构的特点：来自于严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有一个指令源。17. 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。18. 矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门；而横向工作部门可以是项目部。

19. 在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。20.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质 4 量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（第一步，单选）21.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。（单选）22.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（多选）23.在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。24.管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题；②筹划—提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

③决策；（多选或单选顺序题）④执行；⑤检查。25.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。26.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。（单选）27.工作流程组织包括：①管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

②信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。（举例）28.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。第三节：施工组织设计的内容和编制方法 1. 施工组织设计的内容①工程概况②施工部署及施工方案③施工进度计划④施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。⑤主要技术经济指标 2. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：①施工组织总设计②单位工程施工组织设计（多选）③分部（分项）工程施工组织设计 5 3. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容如下：①建设项目的工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备工作计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划（找关键词）⑥全场性施工总平面图设计、⑦主要技术经济指标 3. 单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备工作计划④单位工程是巩固进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标 4. 分部工程施工组织设计的内容分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程。 5. 施工组织总设计的编制依据①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤有关的标准、规范和法律⑥类似建设工程项目的资料和经验 6. 单位工程施工组织设计的编制依据①建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等②工程的施工图纸及标准图③施工组织总设计对本单位工程的工期、

质量和成本的控制要求④资源配置情况⑤建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制⑥有关的标准、规范和法律⑦有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验7. 施工组织总设计的编制程序①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标第四节：建设工程项目目标的动态控制 1. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（单选） 2. 项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 3. 在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏④如有必要，进行项目目标的调整。4. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等②管理措施：调整管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等③经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等④技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 5. 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。6. 项目目标的事前控制——主动控制（预防）项目目标的过程控制——动态控制（纠偏措施）7. 施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制①施工总进度规划、②施工总进度计划、③项目各子系统、④各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。8.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的7 项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。9.施工成本目标的分解指的是编制施工成本规划。10.施工成本的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较③施工成本规划与实际成本中的相应成本项的比较④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较11.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。第五节：施工方项目经理的任务和责任 1. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2. 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。 3. 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 4. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力复核建造师执业要求。 5. 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人②他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调③在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位④他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 6. 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质

量控制8 ⑤工程合同管理⑥工程信息管理⑦工程组织与协调7. 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：①项目合同文件②组织的管理制度③项目管理规划大纲④组织的经营方针和目标8. 项目经理的职责①项目管理目标责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③对资源进行动态管理④建立各种专业管理体系，并组织实施⑤进行授权范围内的利益分配⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑦接收审计，处理项目经理部解体的善后工作⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作9. 项目经理的权限①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系⑨法定代表人授予的其他权利10. 项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。11. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

第六节：施工风险管理 1. 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。9 2. 风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 3. 风险的分类：①组织风险：损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力②经济与管理风险：工程资金供应条件和事故防范措施和计划③工程环境风险和技术风险 4. 风险管理所采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 5. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。6. 风险识别工作程序包括：①收集与施工风险有关的信息②确定风险因素③编制施工风险识别报告7. 风险评估包括以下工作①利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；②分析各种风险的损失量；③根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。8. 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。9. 风险对策应形成风险管理计划，包括：①风险管理目标②风险管理范围③可使用的风险管理方法、工具以及数据来源④风险分类和风险排序要求⑤风险管理的职责和权限⑥风险跟踪的要求⑦相应的资源预算10. 风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

第七节：建设工程监理 1. 我国推行建设工程监理制度的目的是：（多选）①确保工程建设质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益 2. 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在10 国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：①服务性：他提供的不是工程任务的承包，而是服务。②科学性③独立性④公正性 4. 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。（多选） 5. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。6. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对监事工程实施监理。7. 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，

应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师承担监理责任。

8. 工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任；①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的9. 工程施工阶段建设监理工作的主要任务①施工阶段的质量控制②施工阶段的进度控制③施工阶段的投资控制10. 施工验收阶段建设监理工作的主要任务①监督和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见。②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；11 ③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。11. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。12. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正，对于不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。13. 建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。14. 工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；②应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；③编制工程建设监理规划的依据：一：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；二：与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；三：监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。15. 工程建设监理规划一般包括以下内容：①建设工程概况②监理工作范围③监理工作内容④监理工作目标⑤监理工作依据⑥项目监理机构的组织形式⑦项目监理机构的人员配备计划⑧项目监理机构的人员岗位职责⑨监理工作程序⑩监理工作方法及措施?监理工作制度?监理设施16. 工程建设监理实施细则应在工程施工开始编制前完成，并必须经总监理工程师批准；17. 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。18. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。19. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时。20. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道12 工序施工。21. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停停工指令或者采取其他应急措施

第七节：建设工程监理 1. 我国推行建设工程监理制度的目的是：（多选）①确保工程建设质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益 2. 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在10 国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 3. 建设工程监理的工作性质有如下几个特点：①服务性：他提供的不是工程任务的承包，而是服务。②科学性③独立性④公正性 4. 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。（多选） 5. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未

经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。6. 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对监事工程实施监理。7. 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师承担监理责任。

8. 工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任；①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的9. 工程施工阶段建设监理工作的主要任务①施工阶段的质量控制②施工阶段的进度控制③施工阶段的投资控制10. 施工验收阶段建设监理工作的主要任务①监督和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见。②根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；11 ③组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。11. 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。12. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正，对于不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。13. 建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。14. 工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；②应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；③编制工程建设监理规划的依据：一：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；二：与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；三：监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。15. 工程建设监理规划一般包括以下内容：①建设工程概况②监理工作范围③监理工作内容④监理工作目标⑤监理工作依据⑥项目监理机构的组织形式⑦项目监理机构的人员配备计划⑧项目监理机构的人员岗位职责⑨监理工作程序⑩监理工作方法及措施?监理工作制度?监理设施16. 工程建设监理实施细则应在工程施工开始编制前完成，并必须经总监理工程师批准；17. 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。18. 旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。19. 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时。20. 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道12 工序施工。21. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停停工指令或者采取其他应急措施.

第二章施工成本控制第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算 1. 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。其中：直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。 2. 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费 3. 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材

料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：①材料原价；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费；④检验试验费：包括自设实验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。 4. 施工机械使用费包括：①折旧费；②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费；⑤人工费：指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。⑥燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料、液体燃料及水电等。⑦养路费及车船使用税

非常重要

直接工程费①人工费②材料费③施工机械使用费

措施费①环境保护费②文明施工费③安全施工费④临时设施费⑤夜间施工费⑥二次搬运费⑦大型机械设备进出场及安拆费⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费⑨脚手架费⑩已完工程及设备保护费?施工排水、降水费

37 其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。19. 选择质量控制点的原则：施工过程中的薄弱环节；对下道工序有较大影响的上道工序；施工上无把握、施工条件困难的；20. 质量控制点中重点控制的对象主要包括以下几个方面：①人的行为；②材料的质量与性能；③施工方法与关键操作；④施工技术参数；⑤技术间歇：例如砌筑与抹灰之间，应在墙体砌筑后留6—10天时间，让墙体充分沉陷、稳定、干燥、再抹灰；21. 特殊过程质量控制的管理：应由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。22. 施工过程的工程质量验收：施工单位与建设单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验。23. 检验批质量验收合格应符合下列规定：①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位；③检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。④检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。24. 分项工程质量验收合格应符合合格质量的规定：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程的验收在检验批的基础上进行，一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。25. 分部工程质量验收合格应符合下列规定：①分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；

④观感质量验收应符合要求；26. 分部分项验收合格的条件是：首先，分部工程的各分项工程必须已验收合格且相应38 的质量控制资料文件必须完整，这是验收的基本条件。此外，由于各分项工程的性质不尽相同，因此作为分部工程不能简单地组合而加以验收，尚需增加以下两类检查项目：（1）涉及安全和使用功能的地基基础；（2）观感质量验收；27. 单位工程质量验收合格应符合下列规定：①单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。

②质量控制资料应完整。③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，⑤观感质量验收应符合要求。28. 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：①经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；②经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处

理方案和协商文件进行验收。29. 施工项目竣工质量验收的依据（多选）：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书等等。30. 工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段：即竣工验收的准备、初步验收、和正式验收。①竣工验收的准备；②初步验收：施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。监理单位根据施工单位报送的工程竣工报验清单，由总监理工程师组织专业监理工程师。最后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告；③正式验收：项目主管部门或建设单位装修接到监理单位的质量评估和竣工报验清单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。④建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书书面通知当地工程质量监督站。31. 参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。正式验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论。32. 《竣工验收鉴定证书》的内容主要包括：验收的时间、验收工作概况、工程概况、39 项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试生产情况、竣工结算情况、工程质量的总体评价、经济效果评价、遗留问题及处理意见等。第四节施工质量事故处理 1. 质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。2. 质量问题：凡是工程质量不合格，必须进行返修，加固或报废处理； 3. 工程事故的分类：①按事故造成损失的程度分级（重点）A:特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；B:重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；C:较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡。或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；D:一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

②按事故责任分类：分为指导责任事故和操作责任事故；③按质量事故产生的原因分类：（考举例）A:技术原因引发的质量事故：例如结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等；B:管理原因引发的质量事故：检查制度不严密、质量控制不严格、检测仪器设备管理不善而失准、材料检验不严等原因引起的质量事故。C:社会、经济原因引发的质量事故； 4. 施工质量事故处理的依据：①质量事故的实况资料；②有关合同及合同文件；③有关的技术文件和档案；④相关的建设法规；5. 施工质量事故的处理程序：①事故调查；②事故的原因分析；③制定事故处理的方案；

④事故处理；⑤事故处理的鉴定验收：质量事故的处理是否达到预期的目的，是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。40 6. 施工质量事故处理的基本方法：①修补处理：例如：某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观；又例如：当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。②加固处理：例如：对混凝土结构常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法；③返工处理；④限制使用；⑤不做处理：一般不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；⑥报废处理；第五节施工质量的政府监督 1. 监督管理的基本原则：①监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；②监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；③监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督结构的强制监督；④监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设；⑤监督的主要手段是施工许可制度和

竣工验收备案制度。 2. 政府质量监督的性质，是政府为了确保建设工程质量，保障公共卫生，保护人民群众生命和财产； 3. 建设工程质量监督机构具有以下执法权限：①接收政府委托；②有权对工程质量检查情况进行通报；③接收政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚；④收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设；4. 政府质量监督的只能：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；

②监督检查工程实体的施工质量；③监督工程质量验收； 5. 受理建设单位对工程质量监督的申报：在工程项目开工前，监督机构接收建设单位有关建设工程质量监督的申报手续； 6. 开工前的质量监督：在工程项目开工前，监督机构公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为，检查的主要内容有：（多选）41 ①检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况；②审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；③审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；④审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续等；⑤检查的结果记录保存；7. 施工过程的质量监督：①监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的主要内容是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主题结构阶段的施工应每月安排监督检查；②建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案；8. 竣工阶段的质量监督：①竣工验收前，就在质量监督检查中提出的问题的整改情况进行复查；②竣工验收时，参加竣工验收的会议；③编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门，对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。9. 建立工程质量监督档案：建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求档案及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

建筑施工安全管理方法的探讨

建筑施工安全管理方法的探讨 发表时间：2018-10-31T17:49:20.440Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第18期作者：符方壮[导读] 安全生产不但和企业的经济效益有着直接的联系，并且也和人们的生命财产安全有着直接的联系。海南第五建设工程有限公司海南海口 570206 摘要：随着世界经济的发展,我国建筑行业也得到了极为显著的发展。但在发展的同时也带来了诸多的问题,而这些问题正在以不同程度影响着建筑行业的前景。针对建筑施工安全事故,除了要在体制方面不断完善之外,同时还要提升施工与管理人员的综合素质。在这种状况下，建筑企业为了能够将产品的质量提升以及为了能够满足人们的需求，加强建筑工程的施工安全，同时确保能够获得一定的利益，这也 是建筑施工企业的目的，因此本文就对建筑施工安全管理的方法与技术进行分析和探讨。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理；方法 1安全管理在建筑企业发展中的核心地位安全生产不但和企业的经济效益有着直接的联系，并且也和人们的生命财产安全有着直接的联系。安全生产也是贯彻科学发展观以及构建和谐社会和确保社会经济发展的需求。在实际的生产中若是缺少相应的安全保证，工作人员的积极性就会降低，同样工作效率也就会下降，因此安全管理是各个企业在经营管理当中最为关键的组成，并且其作为一门综合学科，在实际的安全管理中，需要对每一个细节问题进行重视，以此保证安全管理能够和企业的实际需求相符合，防止安全问题的产生给企业带来很大的损失。安全生产的主要目标就是做到“预防为主，安全第一”，树立以人为本的思想观念，对于安全管理人员一定要能够持证上岗，确保安全目标能够实现。 2建筑工程施工安全管理过程中存在的弊端分析 2.1施工人员安全意识不足 目前，建筑工程基层施工人员多以进城务工为主，施工单位虽然会对这些人员进行简单培训，但培训内容多以施工技术以及施工制度为主，在安全意识培养方面有所忽略。而且由于这些人员文化水平相对较低，并没有接受过系统的安全培训，自身的安全防范意识也相对不足，一旦现场发生安全问题他们很难在第一时间内作出准确反应，很有可能会因此失去最佳补救机会。同时由于其自身技能方面的不足，也有可能因为人员自身操作不当而造成安全问题，这也是相关人员必须要重视的问题。 2.2建筑施工相关政策法规制定不到位 建筑工程安全问题所涉及的问题很多，在实际的施工中一定要对相关行业标准以及政策法规有效认识和了解，以此使得管理工作更加的规范，这也是建筑工程施工安全所需要重视的基础条件。近些年，随着相关司法部门对于建筑安全方面出台的政策也逐渐增多，对于建筑工程施工当中各个环节以及具体的流程都有了很好的注解以及规定，对建设工程当中的相关方面的责任实施明确，然而，在实际的执行当中对于这些相关法律法规力度不是很够，并且也不是很规范。大部分施工企业往往都存在一定的侥幸心理，在开展施工作业当中没有根据相关的要求来实施。 2.3建筑工程安全管理制度建设不完善 对于建筑工程当中的相关单位在有关政策法规当中都有一定的规定。然而在实际的责任履行中因为各个工程的责任安全体系不完善，往往会产生由于分工不明确造成管理内容和建筑的要求不相符。并且因为相关建设管理制度也不完善，造成相关的主体单位很难根据我国相关法律制度对安全性进行确保，这样就会对安全检查的计划产生影响，但是在实际的工程当中，有关检查部门没有相应的参考依据，在检查中没有根据有关规定对责任方实施检查，尤其是对于一些重大隐患由于缺少相应的监督和管理，长期以往就会造成很大的安全事故产生。并且因为各方的安全制度不完善，造成一系列的连锁反应，由于各个主体的安全管理不是很明确，相关的监管部门很难根据相关法规进行安全事故检查的开展，以致于造成比较大的安全事故产生。 3建筑工程施工现场安全管理的有效对策 3.1增强安全意识培养，提高人员安全素质 针对施工人员自身安全意识不足的问题，建筑工程施工单位应对这一问题予以足够重视。一方面，施工单位要对现有人员素质水平进行实地调查，并要以此为依据对人员进行科学分组，且要选中其中素质水平相对较好的人员作为小组组长；一方面，要按照工程特点以及施工单位规章制度，设定出与本次工程施工相符合的安全管理制度，并要采用引导式培训模式，以施工人员为中心，制定出相应的安全教育培训内容，要使施工人员真正意识到安全施工的重要性，进而自觉遵守各项施工操作准则，并能够在发现问题时第一时间通知相关人员，这种安全防护所取得的效果极为理想；另一方面，要实施安全培训考评机制，且要将考试结果加入到绩效管理项目内，以此来带动施工人员的学习热情。同时还要在培训过程中以及完成培训时，对参与培训的施工人员进行安全知识测试，并要求如果考试不合格，要继续参加考试，进而从源头降低人为因素形成的安全问题。 3.2管理企业安全管理制度，做好员工安全培训 施工现场的安全要从施工人员的安全培训着手，保证施工人员的安全施工意识，保证施工安全要求，从而保质保量的完成施工目标。施工单位要树立安全价值观，培养员工正确的安全思维方法，营造员工的心理认同感，增强团队凝聚力，致力于打造出良好的安全生产环境。在施工之前，需要进行的就是员工培训，要加强项目管理人员的安全生产意识和责任感，生产按照法律规定进行，不断提高安全业务素质，提升施工人员的安全防范意识，实行规范化的作业，千万杜绝凭感觉的工作，也不能单靠经验，一定要用标准化的工作习惯。其次，就是提高员工的安全技能，对入场的员工进行严谨的安全教育和安全考试，对各种工种进行专项的技术培训。 3.3建立信息化的安全动态管理模式 信息化基于信息技术及计算机技术，对建筑施工的安全管理模式更加动态化，建立属于工程自己的管理平台。通过这一管理平台，就可以轻易的对工程的进度以及安全方面进行查看，对出现的问题及时改正。对计划施工过程的内容与实际工程的内容相对比，这样就会减少因为沟通或者是技术问题出现的安全隐患问题。动态查询工程的进度，对安全管理和布局进行更深层次的管理，把施工的不同阶段需要注重的安全信息点传递给施工人员，并且把施工中的实际情况传达给相关项目的负责人，这样可以解决安全隐患问题，使管理更加高效、准确。

建筑施工与管理毕业实践报告示例

建筑施工与管理毕业实践报告示例 2007年3月5日至6月9日学校安排暑期建筑施工生产实习，我联系到了贵阳南明区二戈寨的富源天地商住楼工程处实习。 一、工程概况 本工程位于×××，工程名称为××，承建单位是××，设计单位是××，工程总面积是×平方米，规划面积×平方米，规划建设楼盘5栋，其中包括中高层、小高层几种类型的建筑群体。 二、实习内容 熟悉有关设计图纸，学习施工企业编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文件，掌握其实际实施情况；参加主要工程如基础工程、钢筋工程、模版工程、混凝土工程施工过程中的实际工作，掌握其施工方法。下面对各项内容作简要的总结。 （一）基础工程 工程的基础采用人工挖孔灌注桩，具有机具设备简单，施工方便，占用施工场地小，对周围建筑物影响小，施工质量可靠，可全面展开施工，缩短工期，造价低等优点。人工挖孔灌注桩适用于土质较好、地下水位较低的黏土、亚黏土、含少量砂卵石的黏土层。可用于高层建筑、公用建筑、水工建筑做桩基，作支承、抗滑、挡土之用。对软土、流砂、地下水位较高、涌水量大的土层不宜采用。 我们到工地的时候，已经开始人工挖孔。我们先在资料室里看了关于建筑物场地工程地质和必要的水位地质资料，以及桩基础的结构施工图、地下管线地布置、桩基础所用建材资料和施工桩基的施工组织设计或施工方案。然后才到工地上观看孔桩的施工。 孔内设应急爬梯，供人员上下井；施工人员进入孔内必须戴安全帽；使用的电葫芦、吊笼等应安全可靠并配有自动卡紧保险装置。每日开工前必须检测井下的有毒有害气体，并应有足够的安全措施挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m范围内，机动车辆的通行不得对井壁的安全造成影响。 孔桩护壁采用钢筋混凝土护圈，每挖下一米九浇筑一段护圈。采用直径为6mm的钢筋作骨架。修筑钢筋砼井圈护壁应保证：护壁的厚度、配筋、砼强度符合设计要求；上下节护壁的搭接长度不得小于50mm；每节护壁在当日施工完毕；护壁模板在24h后拆除；发现护壁有蜂窝、漏水现象时，应及时补强以防造成事故。挖至设计标高时，孔底不应积水，终孔后应清理好护壁上的淤泥和孔底残渣、积水，然后进行隐蔽工程验收。验收合格后，应立即封底和灌注桩身砼。 挖孔桩的同时，就制作钢筋笼并验收。接着就吊装钢筋龙进入已经挖好的孔桩进行安装。钢筋笼搬运和吊装时，应防止变形；安放前需再检查孔内的情况，以确定孔内无塌方和沉渣；安放要对准孔位，扶稳、缓慢、顺直，避免碰撞孔壁，严禁墩笼、扭笼。应该特别注意钢筋笼的标高，到达设计位置后应采用工艺筋（吊筋、抗浮筋）固定，避免钢筋笼下沉或受混凝土上浮力的影响而上浮。 钢筋保护层的厚度为无护壁时70mm、砼护壁时35mm。保护层用水泥砂浆块制作，当无砼护壁时严禁用粘土砖或短钢筋头代替（砖吸水、短钢筋头锈蚀后会引起钢筋笼锈蚀的连锁反应）。垫块每1.5-2m一组，每组3个，每组之间呈梅花形布置。保护层的允许偏差为±10mm。在灌注砼前，应进行清孔工作，要求孔壁、孔底必须清理干净，孔底无浮渣，孔壁无松动。 接下来就是混凝土的浇注与养护。

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析 魏启崇

建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析魏启崇 摘要：随着我国建设市场状况的下滑，施工企业必须对建筑施工管理进行创新，在施工管理中积极推行绿色环保理念。有效的施工管理是建筑工程项目顺利实施 的保证，并在此基础上发展了绿色建筑施工管理。对建筑施工管理及绿色建筑的 施工管理进行研究对促进建筑业的可持续发展起到很大的作用。鉴于此，本文首 先对建筑施工管理进行了详细的分析，并在此基础上，结合绿色建筑要求对绿色 建筑施工管理进行深入的研究。 关键词：建筑施工；施工管理；绿色施工 管理是工程建筑实施最重要的环节。因此对建筑施工企业来说，想要提高建 筑质量和水平，就必须要做好实时关注跟进施工进度，在施工过程中要把控好施 工质量，在确保质量的基础之上做好施工成本的控制和规划，进而有效提升建筑 施工管理水平和效率，从而很好地实现建筑施工管理的绿色发展。建筑施工管理 和绿色建筑施工管理作为建筑项目建设的重要组成部分，是建筑工程把控全局， 掌控建筑成果，实现建筑工程保质保量完成的关键，所以正确认识建筑施工管理 过程，提升管理水平和效率是实现建筑行业可持续发展的重心，工程建筑施工管 理和绿色建筑施工管理水平的好坏直接决定着能否合理有效地建设建筑项目，保 障建筑项目的最终施工完成。 1.建筑施工管理的分析 建筑管理的工作能够对我们建筑工程进行指导，近几年我们对建筑工程的施 工要求越来越高，我们需要在施工过程中融入一些新的管理办法，提高管理的质量。绿色建筑施工管理就需要我们结合工程的实际状况做好细节的处理工作。首先，建筑工程囊括的信息十分的复杂，我们在实际管理的时候需要加大对信息的 处理，并且需要加大对新技术的应用。对于建筑工程来说，我们应该针对其中存 在的问题，详细的研究，做好质量控制工作。我们在进行实际管理工作的时候， 经常在质量、进度以及成本三个方面进行管理。 1.1建筑施工质量管理 建筑质量管理的工作十分的重要，我们应该严格按照国家颁布的质量验收标 准和质量规范进行施工和检查。我们在管理的时候，需要针对其中存在的影响因 素进行分析，施工的技术人员对自身的技术进行规划和管理，能够在基础性的工 作中保证我们建筑工程的质量。施工技术人员应该对自身所拥有的绿色施工技术 进行掌握和更新，使自身拥有的技术跟得上时代发展的步伐。我们在实际管理的 时候，可以按照一下的方法进行监管：其一，加强对材料质量的检查，保证材料 的质量，在基础的工作保证我们建筑工程的质量。在进行材料质量检验的时候， 应该编制一个计划，按照检查计划进行检测。在开展管理工作的时候，就是对检 测的制度进行检测。其次，我们在施工的时候，需要对建筑工程的质量进行详细 的监督和管理。这个质量监督管理，需要我们结合我们实际工作的需要进行工作。这个质量监督计划，需要施工单位结合建设单位和建立单位等多个企业一起进行 编制。 1.2建筑施工进度管理 科学的建筑施工进度安排可以有效提高施工效率，减少不必要的资源浪费。 建筑施工管理人员应当根据建筑工程遵循的合同工期要求，并且考虑各种具体的 施工条件与施工限制因素，科学制定施工进度安排。施工进度安排应当照顾到建 筑工程的方方面面，既要重视施工前期的各种材料准备，又要将不同的施工项目

施工现场安全管理与作业的安全常识

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1．我国安全生产的管理体制是哪五句话？ 答：企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守 纪。 2．安全教育主要包括哪些？ 答：主要包括：安全生产思想、知识、技能三方面的教育。安全 技术操作规程是安全教育的主要内容。 还包括有：事故教育、安全法制教育。新工人的三级教育、施工 人员的进场教育、节假日前后的教育等经常性的安全教育。 3．施工现场目前执行的安全方面的规范有哪些？ 答：原为一标准三规范，一标准是《建筑施工安全检查标准》 贝J59-99 ）； 三规范：《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）； 龙门架及并架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）。 从今年起又增加了二个规范： 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-20xx）； 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-20xx）。 4．《工程建设标准强制性条文》中施工安全部分由哪几个规范组成？共有多少条？ 答：由（1）施工现场临时用电；（2）建筑施工高处作业；（3）建筑机械使用等三个安全技术规范中相关要求组成。三部分共计164 条。

5．对施工组织设计或施工方案有何要求？ 答：JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》规定，施工企业在开工前必须编制施工组织设计。施工组织设计的编制，应针对工程特点、施工方法、机械的配备，按国家、行业颁发的安全生产法规、条例、标准、技术规范，编制具体的、有针对性的安全技术措施。 6．对安全交底有何要求？ 答：JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，在工程施工前, 应由施工负责人、技术部门对生产班组进行施工方案和安全技术措施，操作规程交底，交底应突出危险因素的控制措施，安全技术交底必须以书面形式进行，交底应双方签字认可。 7．建筑行业有几大伤害发生率较高？安全施工要杜绝哪“三违”？ 答：五大伤害发生率较高，分别是： 高处坠落； 2）触电事故； 物体打击； 4）机械伤害； 坍塌事故。 安全施工要杜绝的“三违”是：违章指挥、违章作业，违反劳动纪律。 8．防止施工坍塌事故有哪些要求？ 答： 1）必须规范编制施工方案、制订有针对性的安全技术措施，由 施工单位各部门会审后经总工程师（或技术负责人）审核并签字。

毕业论文(建筑施工与管理专业)

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点建筑施工与管理专业毕业论文 浅析混凝土裂缝的产生与防治 姓名：贺国利 学校：焦作电大沁阳市分校 学号：88

指导教师：黄太林 定稿日期：2015年10月10日

摘要 混凝土是由水泥、掺合料、外加剂与水按一定比例配制而成的胶结浆体将分散的砂、石子经搅拌而粘结在一起的气硬性胶凝材料。它具有较高的抗压强度和良好的耐久性，但其最显著的特点就是抗拉强度低、抵抗变形的能力差并容易产生裂缝。在温度和湿度变化的条件下，硬化并产生体积变形，由于各种材料变形不一致，互相约束而产生初始应力，造成在混凝土内出现微裂缝。这种微细裂缝的分布不规则且不连贯，在荷载或应力作用下，裂缝开始扩展，并逐渐互相贯通，从而出现较大的肉眼可见的裂缝，称为宏观裂缝，即通常所说的裂缝。 开裂发生的原因可能是原材料的选取与配合比的选择不当、施工方法和措施有误、建筑物所处的条件影响以及结构不合理等。混凝土所产生的温度收缩、干燥收缩、不均匀沉降、结构应力集中等都可能会导致混凝土开裂。在实际工程中, 往往是各种因素多重作用引起混凝土开裂。宽度小于或等于0.05mm的裂缝通常对使用无大的危害, 叫做无害裂缝, 而结构物的有害裂缝不仅会降低力学性能和承载力, 而且直接影响结构耐久性, 缩短使用寿命。施工中应采取措施使结构尽量不出现裂缝, 或减少裂缝的数量和宽度, 特别是避免出现有害裂缝。国内外对裂缝宽度都有相应的规定, 如我国的CCES 01-2004《混凝土结构耐久性设计与施工指南》, 对钢筋混凝土结构的最大允许裂缝宽度就明确规定干湿交替和冻融环境下的一般构件为0.2mm;水中和土中环境下为0.3mm。混凝土由于各种收缩引起的开裂问题一直是混凝土结构物裂缝控制的重点和难点。 关键词：混凝土裂缝；温度裂缝；收缩裂缝；混凝土结构受力裂缝

建筑工程施工全过程有效管理方法

浅谈建筑工程施工全过程有效管理方法 摘要：近些年来，随着市场经济的不断发展，我国建筑行业也获得了更大的发展空间，同时建筑业的竞争形势也日益严峻，尤其是当前建筑企业的数量不断增加，如何在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，是当前建筑企业所面临的首要问题。对于建筑企业来说，影响其综合竞争力的一个主要因素，就是工程施工质量，而是否完成有效的全过程管理则是影响工程施工质量的重点。基于此，本文就主要针对工程施工全过程管理的相关问题进行简单的分析。 关键词：建筑工程；施工管理；全过程管理；施工管理创新abstract: in recent years, with the continuous development of market economy, china’s construction industry has also been a greater space for development, at the same time, the construction industry competition situation is increasingly grim, especially the current number of construction enterprises is increasing, how to obtain the stable development in the fierce market competition, is the primary problem of construction enterprise facing the. for the construction enterprises, a major factor influencing the comprehensive competitiveness is the construction quality, and whether to complete the whole process of effective management is the focus of the project construction quality. based on this, this paper aimed at a simple analysis of the

建筑工程安全管理考核办法

贵州威宁飞龙阳光城 安全施工管理考核办法 （试行） 批准： 审核： 编制： 遵义静山建筑安装有限责任公司 2012年9月15日 为了加强公司对项目的安全管理，落实安全管理各项要求，结合项目施工的特点，制定以下管理考核办法。 一、管理规定 （一）凡在安全生产工作中成效显着，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰或奖励： 1、全面完成年度安全生产目标责任确定的内容，安全生产和文明施工取得显着成绩的； 2、在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和重大合理化建议，并经实践证明有显着成效的； 3、防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。 （二）对有下列行为之一的单位和人员，应予以处罚或处分： l、未按公司要求建立安全生产监督管理及保证体系，健全安全生产管理部门并足额配备相关人员

的； 2、未能全面完成年度安全生产目标责任确定内容的； 3、违章作业或违章指挥造成安全事故的； 4、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的； 5、发现事故隐患或事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的； 6、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置而造成事故的； 7、对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的； 8、不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实而导致发生安全事故的； 9、发生安全事故后破坏现场、故意拖延报告、隐瞒不报的； 10、发生安全事故后，不积极组织抢救抢修工作，导致事态扩大，或事故后不汲取教训，致使同类事故重复发生的。 二、奖罚措施 1、违反安全管理规定： (1)、整改通知书不及时反馈者罚100元 (2)、参加安全会议迟到罚50元、无故缺席罚100元 (3)、对整改通知单不及时整改者罚500元 (4)、配电箱内外放置任何杂物罚100元 (5)、一闸多机罚100元 (6)、机电设备未采取保护接零措施罚100元

建筑施工与管理毕业实践报告

建筑施工与管理毕业实践报告 2013年11月3日至12月3日学校安排秋季建筑施工与管理生产实习，在实习指导教师的统一安排下，我们班联系到了青岛依爱电子产业园工程实习。 一、工程概况 实习工地位于青岛市黄岛区团结路东，承建单位是青岛滨海建设集团公司，设计单位是青岛建筑规划设计院，建筑面积是4.5万平方米。 二、实习内容 熟悉有关设计图纸，学习施工企业编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文件，掌握其实际实施情况，参加主要工程如基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程施工过程中的实际工作，掌握其施工方法，下面对各项内容作简要的总结。 （一）基础工程 工程的基础采用独立基础，基础埋设深度2.5米，承载力标准值 fk150kpa。该工程地基位于坡岭地带，1.5米以下为强风化地层，无地下水。 我们到工地的时候，周边基坑支护基本完成，准备开挖基础。我们先到办公室收集有关资料，查看地质资料、基础结构施工图，并向

施工长了解周边基坑支护情况等，然后到工地观看开挖基坑的施工。 采用机械开挖结合人工清基的方式，用1台W3-100反铲挖掘机 对地基整体开挖。由于施工场地小，没有地方堆放土方，开挖的土全部用自御汽车运出场外12公里堆放，外购素土回填基坑。挖掘完后对地基进行验收，符合要求后人工打松木桩，打完桩后满铺30CM厚砂石垫层，用振动板振实，再在其上浇C15砼垫层30CM厚，隔日对基础进行放线，在其上按基础图绑扎钢筋，完成后对钢筋验收，接下来就是砼浇筑与养护。 (二)钢筋工程 1?原材料： (1)钢筋的采购和进场检验应严格按《采购程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》等有关程序的要求执行。 (2 )钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员应对其外观、材质证明进行检查、核对无误后方可入库。 (3)使用前按施工规范要求进行抽样试验及见证取样，合格后方可使用。 (4)钢筋的堆放：钢筋在现场的堆放应符合现场平面图的要求，并保证通风良好。钢筋下侧应用木方架起，高出地面。下雨前应用塑料布盖严。 (5)钢筋保护层：基础设40 mm;梁柱：25 mm；板、墙：15 mm 2?钢筋加工配料： (1)钢筋在钢筋棚加工配料，运至施工现场后绑扎成型。

建筑施工管理现状及管理对策分析

建筑施工管理现状及管理对策分析 摘要：在建筑工程中，施工管理对建筑工程的施工质量产生较大的影响，针对 于此，本文分析了目前建筑施工管理存在的问题，并给出了相应的解决对策。 关键词：建筑工程；施工管理；对策 前言 我国建筑业得到了迅速的进步及发展，目前建筑施工项目管理中潜存着一些 问题，为我国建筑工程的顺利开展，必须进行建筑施工管理的加强。 1建筑工程施工管理存在的问题 当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势，规范化管理也是必然趋势，但是，原有的管理方式以及还存在一定的消极影响，应该值得注意。在现场施工 的时候，有诸多不科学、不合理的现象，导致工程质量难以提高。 1.1材料管理规范问题 在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未 按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对 于一 些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大 增加 了工程投资的成本。在项目的工程过程中，我们需要重视对于项目设备的保护， 在不使用工具的时候，也需要对于工具进行适当的养护，这样可以增加工具 以及 设备的使用时间，减少项目成本。 1.2技术施工管理问题 建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制 施工技术是工程施工的关键。但是，我国当下建设项目建设现场中，领导人员在 专业知识上十分不足，不清楚建设材料的优劣，对新产品、新技术和工程建设图例都无法准确把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技 术控 制不严，从而造成工程的质量问题。 1.3施工现场管理问题 在项目建设过程中，设计部分流程尤其琐碎并要求高，相关人员必须提升设计部分的质量，正是这种琐碎，对建设现场的安排工作提升了难度。目前， 我国 施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐 的现 象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训，对工程施工的流程、技术 不了 解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质 量造 成严重影响。 1.4施工安全管理问题 在具体开展工作的时候，一定要注重安全方面的问题，然而，在以前的施工

浅谈建筑工程的施工管理方法

浅谈建筑工程的施工管理方法 发表时间：2019-07-11T10:04:07.860Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年6期作者：王磊 [导读] 是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不能赢得市场。 摘要：建筑工程施工管理是一门建筑行业的必修课，施工项目的管理水平，将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。 关键词：施工管理；建筑工程；科学 1建筑工程施工的质量管理 1.1 明确质量管理的重要性 建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈，不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不能赢得市场。 1.2 分析施工过程质量管理上的漏洞 1）质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力，导致行业内保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的制约。2）施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主，靠经验施工，施工管理人员有的理论经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施,明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊，法制观念淡薄，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷 工减料，造成工程质量低劣。 1.3 加强质量管理的几条措施 1）建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管,谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。 2）严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。 3）强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段、质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎。对不合格的工序坚决返工。 4）提高从业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。 2 建筑工程施工的安全管理 2.1 建筑行业安全生产基本状况 安全牵系着千家万户，安全生产是人命关天的大事，关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定，党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作，提出了“安全第一，预防为主”的安全生产方针。 2.2 分析安全事故的成因 有人认为中国人多，意外伤亡事故难以抗拒，死几个人也习以为常。解决人的身心安全问题，要靠施工过程倡导和弘扬、宣传与学习安全文化，不断提高全民安全文化素质，才能使大众自律安全。 2.3 在施工过程中倡导、宣传安全的重要作用 在施工过程中要加强安全教育和宣传工作，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习俗与安全行为。有目的、有意识、不断地培养和塑造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。 3 建筑工程施工的进度管理 在项目施工管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量和成本投资控制，大家历来是十分重视的，但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。 3.1 施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 3.2 项目进度管理需要做好的几项工作 1）建立完善的项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必需有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。 2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 4）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，也是项目成功的保证。 4 建筑工程施工的成本管理 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。 4.1 成本控制管理目标的设置 费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的不断开展，各个阶段

做好建筑施工现场安全管理的方法(2020版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 做好建筑施工现场安全管理的 方法(2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

做好建筑施工现场安全管理的方法(2020 版) 针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点，建筑施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想认识，完善管理机制，健全安全制度，狠抓落实到人到点等方面，着力构建确保安全生产的体系，这样施工安全事故必将大大减少，这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着十分重要的作用。 建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验，针对施工企业作为直接的操作者存在的问题，谈一谈如何做好建筑施工现场安全生产管理工作。

1.建筑业安全生产形势严峻 随着我国社会主义市场经济改革的不断推进和基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业在国民经济中的地位和作用逐渐加强，已成为我国的重要支柱产业之一。特别这几年，房地产的直接产物——建筑业增加值占GDP的比重一直稳定在6%以上，仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业，在国民经济各部门中居第四位；另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，安全生产形势一直较为严峻，建设工程安全事故居高不下。根据国家安全监督总局发布的统计数据，2009年第一季度全国大部分行业（领域）较大以上事故有所下降，发生重大事故15起，死亡202人，同比减少10起、157人，分别下降40.0%和43.7%，但是建筑施工发生2起死亡23人事故，同比增加1起、13人；建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。 2.施工安全事故频发存在的原因 造成施工安全事频发人的因素最重要。

建筑施工与管理毕业实习要求

建筑施工与管理毕业实习要求 （2008春） 一、毕业实践性质与任务 毕业实践是理论联系实际教学活动。是建筑施工与管理专业最重要实践性教学环节之一。通过毕业实践，使学生进一步巩固和加深理解所学专业理论知识，开阔视野，扩大学生知识面，并使学生具有综合运用所学专业知识，独立完成职业岗位工作及解决工程实际问题能力，为毕业后迅速适应职业岗位要求创造条件。 二、毕业实践课程教学目标 (一)知识目标 掌握一般建筑工程施工技术和组织管理、材料应用、检测和保管、工程计量与计价、内业技术资料整理和编制、工程质量检验和评定、施工安全措施等方面专业知识。 (二)能力目标 能够应用所学专业知识和技能，在建筑生产一线基层技术及管理岗位从事与本专业相关工作，具备相应岗位工作能力。 （三）素质目标 培养学生树立正确人生观、价值观、劳动观和技术观。明确所从事工作与社会发展关系，养成良好职业道德和团队精神；培养学生树立严谨求实，统筹兼顾大局观，学会处理工作中出现复杂问题综合协调能力。 三、毕业实践内容和要求 建筑施工与管理专业学生毕业后主要在建筑施工企业从事现场施工技术与组织管理(施工员、技术员)、工程计量与计价(预算员)、材料供应与检测(材料员)、工程质量检验(质检员)、施工技术档案资料管理(内业技术员)、工程招投标与合同管理等岗位技术及管理工作，或在建设管理部门、企事业单位基层管理部门等从事类似技术及管理工作。在毕业实践时间有限前提下，各试点单位可根据本专业毕业生人数、当地对不同需求情况，并考虑毕业生个人意愿及发展方向，有针对性地制定毕业实践计划，确定相应实践内容。

(一)施工技术与组织管理岗位 1．熟悉单位工程开工前和施工过程中各项准备工作； 2．熟悉图纸自审重点及图纸会审程序； 3．掌握定位、放线、抄平工作及关键部位、关键过程技术复核工作； 4．熟悉有关施工质量验收规范和操作规程； 5．了解工序交接、分部分项工程交接、单位工程竣工等验收组织及验收程序； 6．掌握施工组织设计主要内容，了解各施工班组、各专业施工队伍之间施工程序安排与协调组织； 7．了解技术质量安全交底内容及组织程序。 (二)工程计量与计价岗位 1．了解各分部分项工程施工程序、施工方法； 2．熟悉图纸会审记录、设计变更通知单、技术通知单、工程签证内容； 3．掌握单位工程施工图预算编制原理及编制方法； 4．掌握工程形象进度报价及结算程序； 5．掌握施工预算、工程结算、竣工决算编制方法； 6．掌握工程应用软件在工程计量与计价领域应用； 7．熟悉工程施工合同内容，了解投标报价方式方法。 (三)材料供应与检测岗位 1．熟悉常用建筑材料、半成品质量检验标准； 2．了解对材料分供方评审方法； 3．掌握材料采购计划编制； 4．熟悉材料进场、入库验证验收程序，掌握材料抽样检验规则及检验试验方法； 5．熟悉建筑材料贮存、保管、搬运等环节技术要求； 6．掌握材料保管、发放制度； 7．了解材料库存量概念，确定主要材料库存储备量；

当前建筑施工过程中存在的安全质量管理制度问题及其解决措施

当前建筑施工过程中存在的安全质量管理制度问题及其解决措施

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当前建筑施工过程中存在的安全、质量管理问题及其解决措 施 摘要有人将建筑行业称为日不落以及一个高危险的施工的行业，也是我国职业安全事故发生率最高的部门之一，因为有人在的地方就有建筑行业生存的地方，但是建筑施工中经常出现的问题又不得不向我们敲响警钟，在当今这个信奉人权、环境至上的社会随着我国建筑行业的飞速发展，建筑行业的管理体制、生产方式和组织结构都得到了不断深化，我们究竟应当怎样去规范建筑施工行业？这不是我们不得不思考的一个问题。发现如提就要解决问题，那么我们究竟应当如何去处理这些问题呢？关键词：1、建筑施工2、安全管理3、对策一、当前建筑施工安全管理中存在的主要问题（一）、建筑施工单位方面1、建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业，施工环境条件相对恶劣，建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫，需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作业，这些也决定了建筑施工极具危险性。这期间，若安全管理工作处理不到位，就会导致建筑施工的工作防护不当，进而导致建筑施工中突发安全事故，造成不必要的安全伤亡事故。 2、当前，建筑施工行业依然属于劳动密集型产业，手工劳动操作仍为目前建筑行业所主要采取的作业方式，繁重的体

力劳动操作极易让人产生疲劳而导致注意力分散，操作失误也增多，致使建筑施工安全事故增加3、目前，我国建筑施工过程中的一线作业人员，多为来自贫困山区的农民工，并且临时员工很多，他们的文化素质普遍不高，安全防护意识非常淡薄，仅把施工前的安全教育培训看作走过程，缺乏应有的施工安全操作知识和技能，在建筑施工过程中，经常会出现无证操作、跨专业操作、不带安全帽和不系安全带等一系列违规现象，而且随自己主观随意性出入建筑施工的安全防护区，这些因素给建筑施工安全管理造成极大不便，埋下了极大的施工安全隐患。4、当前，我国建筑物为追逐眼球效应，不断向着“高、大、奇”方向发展。但是，在建筑施工过程中，相关安全管理人员的综合素质普遍不高，专业的安全技术管理人员相对较少，只凭以往的施工经验和传统施工技术进行建筑施工，缺乏对建筑施工安全生产技术的认知和更新，并且，对建筑施工中相关的法律法规缺乏了解，对建筑施工的标准和规范也不甚明了，无法掌握新时期的安全技术法规和标准，使得建筑施工过程中安全管理技术不到位，对建筑施工过程的安全监督也只是草草了事，并没有认真履行其应发挥的职责作用，致使安全管理工作上下脱节，无法落实安全管理技术措施，这也使得建筑施工现场的安全事故频发。5、相当一部分的监理单位和监理人员的工作态度消极低迷，尚未掌握相关施工安全生产的法律法规，也没有严

浅谈建筑工程施工管理方法

浅谈建筑工程施工管理方法 摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工管理；管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验

工程项目安全管理的手段与方法

工程项目安全管理的手段与方法 1 安全教育和培训 (1).建立安全教育和培训制度，由技术负责人和安全组门组织执行。 (2).新工人入场前应做好三级安全教育； 公司进行安全教育主要内容是；国家的安全生产方针、法规、法制，本公司安全生产规章制度，安全纪律。 项目部进行安全教育主要内容是；项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；本工种的安全技术操作规程；机械设备电气安全及高处作业等安全基本知识；防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全措施。 班组安全生产教育主要内容是；本班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 (3).法制教育和劳动纪律教育：

对全体施工人员进行安全生产法规和法制教育，全体施工人员必须严格执行劳动纪律，严禁违章指挥和违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，减少伤亡事故，实现安全生产。 (4).对作业班组人员和特种作业人员进行定期和不定期的安全技术培训，提高作业人员的安全技术技能。 2 安全技术交底 (1).安全交底的要求： 工程开工时，技术负责人应根据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工安全交底计划，明确施工过程中要进行哪些安全交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。施工安全技术交底分别由技术负责人、各工长负责进行。下列情况下需进行交底： a．工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工安全技术交底。 b．推广应用”四新”技术时。

c．主要分部分项工程施工前及特殊过程、关键工序施工前。 d．重要、关键结构部位或易发生安全事故的工程组位施工前。 交底应满足国家及行业有关安全政策、法令、规范、规程、标准等。安全交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。 (2).安全交底由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现交底内容不全、没有针对性或存在失误，可补充或修改交底的有关内容。 3 安全检查、验收与持续改进 (1)安全检查程序流程 (2)公司对项目的检查： 公司每月对所有项目进行一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术