派工单样本

工作任务#1-6锅炉甲乙侧碎渣机定期加油工作地点#1-6锅炉

零米

作业区对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息

安全措施：1、关闭#1-6锅炉甲乙侧碎渣机大灰门，防止其他伤害 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息

执行锅炉作业区碎渣机检修安全作业标准

作业区工

作安排人

签名

时间班长签名时间

班长对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息

安全措施：1、关闭#1-6锅炉甲乙侧碎渣机大灰门，防止其他伤害 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息

执行锅炉作业区碎渣机检修安全作业标准

班长及工

作安排人

签名

时间负责人签名时间

备注

检修作业区派工任务单

工作任务# 炉吹灰器盘根漏处理工作地点# 炉本体

作业区对作业危险分析及安全措施作业危险分析；灼烫、中毒和窒息

安全措施：1、关闭#锅炉蒸汽吹灰一二次门，防止灼烫 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息

执行锅炉作业区吹灰器检修安全作业标准

作业区工

作安排人

签名

时间班长签名时间

班长对作业危险分析及安全措施作业危险分析；灼烫、中毒和窒息

安全措施：1、关闭#锅炉蒸汽吹灰一二次门，防止灼烫 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息

执行锅炉作业区吹灰器检修安全作业标准

班长及工

作安排人

签名

时间负责人签名时间备注

工作任务锅炉地沟喷嘴漏处理工作地点# 炉零米

作业区对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息

安全措施：1、合理站位，防止其他伤害

2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区本体检修安全作业标准

作业区工

作安排人

签名

时间班长签名时间

班长对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息

安全措施：1、合理站位，防止其他伤害

2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区本体检修安全作业标准

班长及工

作安排人

签名

时间负责人签名时间

备注

检修作业区派工任务单

工作任务锅炉地沟喷嘴堵处理工作地点# 炉零米

作业区对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息

安全措施：1、合理站位，防止其他伤害

2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区本体检修安全作业标准

作业区工

作安排人

签名

时间班长签名时间

班长对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息

安全措施：1、合理站位，防止其他伤害

2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区本体检修安全作业标准

班长及工

作安排人

签名

时间负责人签名时间备注

工作任务锅炉取样过流大处理工作地点# 炉八米

作业区对作业危险分析及安全措施作业危险分析；灼烫、中毒和窒息

安全措施：1、合理站位，防止其他伤害

2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区取样系统检修安全作业标准

作业区工

作安排人

签名

时间班长签名时间

班长对作业危险分析及安全措施作业危险分析；灼烫、中毒和窒息

安全措施：1、合理站位，防止其他伤害

2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区取样系统检修安全作业标准

班长及工

作安排人

签名

时间负责人签名时间备注

钢筋前台工种施工合同

工程承包合同 发包方: (以下简称甲方) 承包方：(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及北京市有关部门的规定和甲方的管理要求，结合本工程实际，经双方协商一致，本作自愿的原则签订本合同。 一、工程概况及承包工作内容 1、1 工程名称： 1．2工程概况： 1．3分包工作内容：钢筋工程所需的后台加工及与钢筋绑扎相关的附属工作。 1．4范围包括：现施工图中及设计变更，洽商，会审中所有的内容。 二、承包方式：劳务用工包干 三、作业及管理人员： 承包方根据工程需要向发包人提供名，符合建筑行业规定及满足本工程施工需要的员工，其中高中等技术人员占总人数的40%。持证率达到95%，按本工程施工需要配足具备相应管理水平的管理人员。对进入本工程的员工,未经甲方同意乙方不得单方调动本工程劳动力,乙方同时应制定和确保本工程参施劳动力的稳定和满足施工任务需要,并防止流失的措施及应对办法。

四、合同工期 开工日期：2013 年10 月25 日 完工日期：2014 年11 月15 日 工期有特殊要求的，甲方提前一周以书面通知。 五、合同价款 5、1 经双方协商一致确定本工程承包单价以建筑平方米计元/建筑平米。 5、2承包范围以外发生的零星用工单价为元人民币/工日(以实际发生且有双方签字的用工单据为准) 5、3 对合同价款内容的明确： 本合同价款中包含本合同第1.3条所述内容及以下内容且不仅限于以下内容所产生的费用: 1、钢筋工程按施工图、施工组织设计、施工方案、操作工艺、施工与验收标准、操作规程等有关规定进行现场绑扎及辅料、文明施工、成品保护等施工作业 2、钢筋翻样、按甲方要求提供料表及数量及根数 3、钢筋定位、梯子筋安装、及端头防锈处理 4、钢筋定型加工工作； 5、直螺纹套丝， 6、钢筋马凳的施焊； 7、施工过程中施工机械的日常维护； 8、施工区的安全文明施工； 9、超定额含量的钢筋损耗的承担；10、施工机具的归位，及施工操作台的搭设、机具的日常维护及维修；11、材料的回收利用；12、钢筋进入场的下车；13、加工材料的标识牌放置；14、剩余材料的归类，堆放；15、后台机具的辅料及后台所需的相关辅料16施工现场钢筋材料二次倒运17、施工现场废料收集；18、施工逢留置、清理

(建筑工程管理)零星工程管理规定改

（建筑工程管理）零星工程 管理规定改

皇明Himin皇明洁能控股XX公司 零星工程管理制度 2011年9月30日制定文件编号： 1目的： 随着公司建设工程项目日益增多，为了规范零星工程管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且于操作中有章可循，特制订本规定。 2适用范围： 皇明集团下属各公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用必须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规范的规定外，且应符合公司现行的有关制度和要求。 3零星工程产生的主要原因： 3.1工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目； 3.2工程开工前有关三通壹平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程； 3.3因施工、安装缺陷原承建商于保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另请施工单位进行修复的维修工程； 3.4工程保修期满后，设计、施工、安装、供货、绿化、景观等出现缺陷需要局部整改的工程项目； 3.5施工期间，于合同范围内，承包商不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程； 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程； 3.7上述1至6项涉及的而且必须提供的咨询、方案和设计事项。 4零星工程的确定及费用管理： 4.1当出现上述情况且需要发生费用时，预计工程费用于8万元以内，最终结算造价于10万元以内的工程项目，确定为零星工程。预算费用于8万元之上的工程按工程项目招投标程序操作。 4.2费用管理： 4.2.1当零星工程产生的原因被鉴定为第1、4、7种类型时，其费用列入工程费支出； 4.2.2当零星工程产生的原因被鉴定为第2、5、6种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本； 4.2.3当零星工程产生的原因被鉴定为第3种类型时，其费用从相应的工程保修金中支付，于关联施工单位的保修款中扣除，不足部分向承包单位进行索赔。 5职责： 5.1造价部：对是否是零星工程进行鉴别、对费用进行测算，会同工程部和施工方进行费用洽商，且审核最终费用。 5.2工程部：对零星工程进行审批，参和造价部和施工方的费用洽商，对现场用工安排、进度、质量、安全等进行监管，组织验收。 5.3技术部：出具有关技术方案，从技术角度对现场施工进行指导和监控，参和验收。 6作业内容： 6.1零星工程的分类 6.1.1零星工程分为紧急零星工程、壹般零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。6.1.2紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或公司要求急办的工程，其它均为壹般零星工程。 6.1.3壹般零星工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物

工厂车间管理规章制度范文

工厂车间管理规章制度范文 工厂车间管理规定范文 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营 造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情 况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作 业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考 勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00- 22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作, 不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西, 聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生

派工单填写规范

派工单填写规范 1、为便于公司与客户对 接，掌握并积累对客户的 维保及其他服务的实际 情况，特设计《派工单》 客户版； 2、为便于公司对项目工 程施工中所聘临时工人 员日常工作情况的掌握 及结算临时工工资，特设 计《派工单》内部版；《派 工单》内部版是临时工人 员工资结算的重要凭证， 是项目经理日常工作职 责内容之一（详见《工程项目经理职责》）； 3、《派工单》内部版同时适用于公司对在岗员工日常工作情况的掌握， 同时作为绩效考核内容之一（详见《全员工作任务量化考核制度》）； 4、《派工单》客户版同《派工单》内部版的区分见下图示意： 请各位同事认真区分，避免后期填写错误！！！ 5、《派工单》客户版填写规范： ①填写客户单位名称或店名等； ②填写客户方实际联系人；

③填写客户方单位/店所在实际地理位置，或客户方单位所属部门实际所在地理位置； ④填写客户方实际联系人的真 实有效通讯号码，除特殊情况外 一律填写手机号码； ⑤填写客户方维保服务或其他 服务内容，以实际为准填写； ⑥ ⑦分派任务的领导签字； ⑧分派任务的领导填写委派人 员姓名； 以上8项原则上由分派任务的 领导填写，分派任务的领导如电 话或其他方式委派，由委派人员 填写，代分派任务的领导签字！ ⑨填写客户方维保服务或其他 服务内容的情况及处理结果，以 实际为准填写； ⑩填写完成客户服务的实际时 间，填写规范同⑥，可跨天； ①①填写客户满意度或客户其 他意见； ①②由委派服务的人员签字 ①③此栏及①①栏必须由客户填写，代填/签无效！ 以上规范内容请在岗员工认真仔细阅读，此表单的填写将作为《全员工作任务量化考核制度》中的一项。 6、《派工单》内部版填写规范： ①填写所属工程项目名称，或其他受领任务名称； ②填写受领任务人员姓名； ③填写工程项目所在地，或其他任务目标所在地； ④填写受领任务人员手机号码； ⑤填写受领的所属工程项目的实际工作内容，或其他受领任务的实际内容；

零星工程管理办法20130517

零星工程管理办法（讨论稿） 一、目的 随着公司建设工程项目日益增多，为规范零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。 二、适用范围 适用范围：总公司及下属子公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。 三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目； 3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程； 3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程； 3.4 施工期间，在合同范围内，承包方由于某种原因对合同范围内的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。 3.5 施工期间，在合同范围内，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程； 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程； 四、零星工程的确定及费用管理 4.1 当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在万元以内，确定为零星工程； 4.2 费用管理： 4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 1、6种类型时，其费用列入工程费支出； 4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 2种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本； 4.2.3 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3种类型时，其费用从相应的工程保修金中支付，在相关施工单位的保修款中扣除，不足部分向承包方进行索赔。

(第三章第四节,派工)讲解

第四节派工工作标准 一、派工的基本要求 1．服务接待过程中所确定的服务项目，以《委托维修派工单》形式交车间主任或调度员安排车辆维修工作。 2．确保维修任务分配均衡。合理利用可用维修时间，不应出现同工种不同班组工作量差异过大现象。 3．以下工作应该予以优先安排： A 与产品活动有关的工作(如东风公司统一组织的车辆召回、服务活动等)。 B 返修工作。 C 预约回厂服务工作。 D 质量保修工作。 4．掌握专营店维修工厂总体可利用的维修工作时间；掌握各维修班组可利用的维修工作时间，保证均衡安排工作。 5．掌握相关维修班组及个人的技术水平。 6．了解维修工作类别、工作复杂程度及标准作业时间进行妥善地派工。

三、派工工作标准

四、派工工作管理工具及使用方法 1．委托维修派工单：参见第三章第一节之《预约服务工作标准》。 2．维修工时定额标准：参见第三章第三节之《咨询服务工作标准》。 3．维修时间管理表：

◆使用、管理和填写方法 《维修时间管理表》的使用和管理方法： →本表由东风公司统一制作、配发。 →本表分为一般维修和钣金/油漆两种。 →本表由车间主任或调度员负责填写和更新。 →维修时间进度和车辆状态的异动，车间主任或调度员必须及时通知服务接待员。 《维修时间管理表》的填写方法： ⑴年月日：填写当天日期。 ⑵客户姓名：完整填写客户全名。 ⑶车牌号：完整填写车辆牌照号码，如：桂B-B5096。 ⑷接待员：填写车辆对应的接待员姓名。 ⑸维修班组：填写负责维修的维修班组名称。 ⑹维修作业时间：此栏目反映维修预计完成时间和实际实际完成时间。具体填写方法参见 第⒀、⒁说明。 ⑺车辆状态：反映车辆最新所处的工作状态。具体填写方法参见第⑻、⑼、⑽、⑾、⑿的 说明。 ⑻维修：反映车辆是否处于维修状态。处于维修状态填写：“进行”；完成维修填写： “完成”。 ⑼零件：反映维修零件状态。如果有库存填写“○”；如待料填写：“╳”。 ⑽终检：如果车辆未进入终检则不填写；正在进行终检填写：“进行”；如完成终检，则填写：“完成”。 ⑾清洁：如果车辆未开始内外清洁则不填写；正在进行填写：“进行”；如完成，则填写：“完成”。 ⑿交车：车辆未完成所有服务项目则不填写；完成则填写：“○”。 ⒀ 3h ：以双箭头虚线表示承诺交车时间段，并在虚线上部标识时间，h代表小时数(当天可交付车辆维修)。 3D ：以双箭头虚线表示承诺交车时间段，并在虚线上部标识时间，h代表天数(不能当天交付的车辆维修)。 ⒁ 2.5h : 以双箭头实线表示实际完成维修时间段，并在实线上部标识时间，h代表小时数(当天可交付的车辆维修)。 2.5D ：以双箭头实线表示实际完成维修时间段，并在实线上部标识时间，h代表天 数(不能当天交付的车辆维修)。 ◆样式如下页所示。

大小临工程零工及零星机械使用管理办法

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。 一、总则 （一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。 （二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。 （三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。 （四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队

长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。 （六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。二、工程数量确定 （一）大临 根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。本办法发布之日以前产生的大小临由以上各部门现场核实，经济对比核定后根据使用价值计列。 1、汽车运输便道。指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、混凝土集中拌合站、填料集中拌合站、大型道碴存储场、等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。 2、混凝土成品预制厂、材料厂、混凝土集中搅拌站、填料集中拌合站、大型道碴存储场等的场地土石方、圬工及地基处理。 3、临时电力线（供电电压在6kV及以上）。包括临时电力干线及通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场等的引入线。施工场地100m以外的临时电力线。 4、给水干管道。指为解决工程用水而铺设的给水干管道（管径100mm 及以上或长度2km及以上）。

临时工管理办法

临时工管理办法 1 2020年4月19日

XXX小学校机关临时工管理办法 为了进一步规范和完善市局机关临时工招聘、使用的管理，调动临时工工作积极性，根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合工作实际需要，特制定本办法。 第一章总则 第一条临时工队伍为市局机关办公大楼的各项设计功能的正常运行发挥着重要作用，为各项管理工作的顺利推进提供着及时有效的后勤保障。根据市局机关现使用临时工人数，以及用工岗位涉及的工作领域和特点，提高临时工队伍整体素质，进一步加强临时工队伍的建设和管理，不断提升其服务各项工作的能力和水平，将是当前和今后需要和在编正式职工统筹考虑的重要课题。 第二条坚持按需设岗、适度工作负荷、兼顾临时工编制的原则，合理配备使用临时工。 第三条对临时工工作根据实际需要，按照工作岗位特点，结合社会同类人员平均工资水平进行总额核定，在总额范围内根据需要划定基本工资部分和绩效奖励工资部分。 第二章临时工招聘 第四条招聘组织 聘用临时工坚持公开招聘、择优录用的原则,由用工部门根据工作岗位需要设计并向局长办公会提交用工数量、聘用条件和要

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 求,按照既定组织程序由人事部门牵头、用工部门积极参与配合开展临时工招聘的具体工作。 第五条应聘人员条件 1．必须持有本人身份证，特殊岗位的临时工，必须持有专业证书，持证上岗。 2．身体健康，年龄在18周岁以上，男性不得超过60周岁；女性最大不得超过55周岁。 3．品行端正、作风正派、遵纪守法、工作负责，具备与工作岗位相适应的文化程度、专业技能或相关工作经验。 第六条招聘程序 1．由人事部门公布招聘人员数量、聘用条件和要求。 2．待聘人员向用工部门提交个人身份证、身体健康证明及技术工种有关上岗证件的复印件，用工部门对照原件审核无误后将上述复印件移交人事部门备案。 3．人事部门会同用工部门对待聘人员进行面试，一经聘用后，临时工需要到人事部门按照要求签订《临时工聘用合同》。签订合同的约定内容、签署方式等由人事部门根据哟关政策规定设定并负责解释。 4．临时工持人事部门开具的派工通知书到用工部门报到，财务部门根据人事部门开具的工资介绍信造表发放临时工工资。用工部门负责及时给临时工发放劳保用品、工作服、工具等。 5．实行临时工试用期制度，试用期原则上为三个月，可根据 3 2020年4月19日

工厂管理计划书

工厂管理计划书 随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。工厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产能力和质量，来充分体现工厂的价值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。 近期工厂急需完成的任务计划有以下两点：培训任务和生产任务。关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。 一、培训任务： 1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其熟练掌握仪表类的生产技能。以达到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。 2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、

安全生产规程”。 3、培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时间。可以才采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。 4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主要方法。首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技能，参与生产过程。定期进行总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。 5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训安排，监督审核培训教材和培训质量。 二、生产任务： 工厂的生产工作，就是围绕着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。 1元件到货检验入库→ 2领料分发→ 3焊接→ 4组装→ 5调试→ 6半成品→ 7存放→ 8成品包装→9发货 1、元件到货检验入库 要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进行检测，如果不在源头切实

派工单填写样本

精心整理 服务派工单（服务派工填写范例） 单号：□服务派工□部门申请 派工发起部门或客户服务中心填写 客户(单位)姓名新平体育 局 地址新平县桂山 镇 联系人张三 联系电话 1 派单人客户来电紧急程 度□紧急□一般□可推后 预计开始时间2012-4-1 7 预计结束 时间 2012-4-18备注无 预计服务内容来电座机：2052828 新平县体育局组长反映其WNQ牌跑步机型号XXX无法开机初步判断是电源或面板电路问题，予以派工解决 发起人：方春杰 以下为客户服务中心填写 是否派工是开工时间2012-4-18完工时间 接单人李亚刚接单时间2012-4-17预约时间012-4-1814-17 到达 客服意见已与客户议价上门维修处理；经办人：方春杰 接单内容□售后服务□上门安装□配送是否收费□有偿□无偿 实际服务内容1、外出上门服务 2、检修后属面板开关卡住，拆面板处理，收取上门服务路程费及人工费 执行人：李亚刚 服务序号材料费人工费路程费单价金额1：上门费32 32 32 2：维修费30 30 30 3：

收费方式：□现金□银 行: 费用总计：62客户/部门签名：张三服务满意程度评价：□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意 客户意见下次拆的时候注意火候，把我面板撬变形了 执行人签名李亚刚是否需要 回访 □是□否经办人：方春杰 回访情况2012-4-2116:30无人接听客服002方春杰 2012-4-2210:00电话关机客服002方春杰 2012-4-2217:00客户表示面板已开裂，要给个说法，客服意见：交售后李亚刚解释继续跟进； 2012-4-2217:00达成协议，赠送2次免费上门维护，客户表示接受；客服意见：闭环 闭环意见闭环存档处理吴玟艳2012-4-24 □闭环存档□交分管副总/总经理处理□其它 第一联：客户服务中心第二联：执行人第三联：客户 客户抱怨处理派工单(填写范例) 单号： 客户姓名张三地址东风中路11 号 联系人张三 来电号码确认号 码抱怨程度□一般抱怨□投 诉 抱怨类型销售类：□服务态度□交易条件□交易过程□产品价格□设备设施 售后类：□服务态度□产品质量□服务过程□服务内容□服务价 格 其他类：□_________________ 接线（接待） 人 姓名：方春杰坐席编号：002 主诉内容客户表示打进电话2053444询问杆活动，导购员承诺满3000元送IPAD2，结果到店面看到单页，才发现3000元送的是一般平板 电脑，用户主诉有被欺骗的感觉。 经办人：方春杰 受诉主体□员工部门/柜组______工号及职务(可含姓名)____________

工厂车间管理制度大全

工厂车间管理制度大全 车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理保证工序内环境卫生通道或公共区域主管安排人员协调清理. 篇一 第一章总则 第一条为确保生产秩序保证各项生产正常运作持续营造良好的工作环境促进本公司的发展结合本公司的实际情况特制订本制度第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工 第二章员工管理 第三条工作时间内所有员工倡导普通话在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)穿厂服不得穿拖鞋进入车间 第五条每天正常上班时间为8小时晚上如加班依生产需要临时通知若晚上需加班在下午16:30前填写加班人员申请表报经理批准并送人事部门作考勤依据 第六条按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)不迟到不早退不旷工(如遇赶货上、下班时间按照车间安排执行)有事要请假上、下班须排队依次打卡严禁代打卡及无上班、加班打卡违者依处理

第七条工作时间内车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动其他人员不得离开工作岗位相互窜岗若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗 第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗如有私事要求离岗者须事先向车间主任申请经批准方可离岗离岗时间不得超过15分钟 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同作业员照常工作不得东张西望集体进入车间要相互礼让特别是遇上客人时不能争道抢行第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹吵嘴打架私自离岗窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依处理 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床由此而造成的事故自行承担第十二条未经厂办允许或与公事无关员工一律不得进入办公室第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上违者处理 第十四条车间严格按照生产计划排产根据车间设备状况和人员精心组织生产生产工作分工不分家各生产车间须完成车间日常生产任务并保证质量

内部结算工作流程终稿

内部结算工作流程终稿 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

陕西中联实业集团工程公司 机械租赁/劳务/专业工程分包结算工作流程（试行） 为规范机械租赁/劳务/专业工程分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，使分包工程结算工作规范化、制度化，同时明确公司经营预算部及项目部的工作内容，特制定本流程。 一、工程量/机械台班的确认 （一）、劳务/专业分包工程量的确认 1、项目部测量员根据各专业工程施工设计图，对需测量收方的工程项目于验收通过后，应及时组织分包单位负责人、本项目预算员进行测量收方，并须形成经现场的三方收方人员签字确认的书面测量成果，呈报项目部负责人审核，审核通过后，将《测量成果》原件移交至经营预算部存档，复印件提交至项目部负责人、分包单位负责人各一份。 2、项目部各工作面现场技术总工根据各劳务分包队伍、机械租赁商、专业工程分包单位承建任务段的实际完成及验收情况，及时组织分包单位负责人、本项目预算员参与现场已完工程量的测量收方，计算各分包单位完成的各工程项目的已完工程量，开具《现场工程量验收单》（见附表一），并附必要的计算式和附图，提交项目部各部室负责人及项目部领导审核。除分包单位负责人签字确认环节外，其余环节均由技术总工或由技术总工指定专人负责提交至下一环节审核人，不得出现由分包单位负责人或其他人员提交至下一环节审核人的现象。审核过程完成后，由技术总工或技术总工指定专人负责将《现场工程量验收单》原件提交至经营预算部，将复印件提交项目负责人、劳务方负责人各一份。

（二）、零星用工量的确认 1、需调用劳务协作方人员实施的零星工作有：安全文明施工，便道、便桥的修筑，雨季排水、降水，材料的卸车（如材料合同中未包含卸车的），迎接上级领导检查所做的现场整理，材料的倒运（200米以外），特殊情况下的彩钢板维护，临时输电线路架设，返工（如非分包单位原因引起的返工）等未包含在劳务分包合同中或者因变更而产生的额外零星工作。 2、发生零星用工事项时，施工员应向生产经理、项目经理提出用工申请，经生产经理和项目经理同意后，方可临时调用劳务协作方的人员，未经生产经理、项目经理同意，其他部门及人员不得调用劳务协作方的人员。 3、所有零星工作事项所用杂工、零工，安排人员须严格按照《零星用工派工单》（见附表二）的要求详细记录工作内容及工作时间等信息，且应一事一派，当天出示，及时要求劳务协作方领导签字确认，生产经理、项目经理须审核用工的合理性，经生产经理、项目经理签字确认后方可作为结算的依据。 4、《零星用工派工单》以月为单位进行结算管理，壹式叁份，由项目部调用人、劳务协作方、项目负责人各持一份，结算时劳务协作方须将所持的《零星用工派工单》交回经营预算部。 （三）、机械台班用量的确认 1、项目部各工作面现场施工员根据现场实际、施工进度、工序搭接情况，结合公司与各机械租赁商签订的施工合同中确定的台班计算原则，合理安排生产，加强对机械设备的调度管理，提高机械设备的利用率，以达到节约成本的目的。

大小临工程零工及零星机械使用管理办法

大小临工程零工及零星机械使用管理办法 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

大小临工程、零工及零星机械使用管理办法为了规范项目部在建设过程中的临时工程建设、零工及零星机械合理使用，规范建设资金的使用，提高经济效益，杜绝零星用工、零星机械乱签乱用情况，规避审计风险，结合我项目部承担的工程实际情况，制订本办法。一、总则 （一）、项目部所属各部门、作业队严格按照计划合同部下发的各劳务队合同技术交底安排施工，杜绝合同内包含的施工内容再次发生零星用工和临时机械。 （二）、各部室、作业队使用零工、临时机械时，需提前一天向项目部副经理上报使用计划，项目部副经理审批同意后方可使用，零工、临时机械每周统计上报项目部计划合同部，一月一结。未经项目部副经理批准或未上报，作业队和其他部门使用的零星用工和机械，在月底计价中不予计量，由作业队和各部门使用人员承担该部分费用。 （三）、零星用工和临时机械台班确认单上取消领工员签字，领工员负责现场施工及填写零星用工、临时机械使用施工日志。 （四）、零星用工和临时机械台班签认单为一日一签，签认单由现场技术主管在施工结束后填写完成，不能出现劳务队代写和过期填写现象，填写内用和时间等必须真实（与现场施工记录相符）。当日施工结束后，现场施工人员立即电话告知作业队队长施工起讫时间、施工地点、人员数量、机械数量和完成数量等，再由作业队队长向项目部副经理汇报当日施工内容和数量等，并要有相关记录。

（五）、零星用工和机械台班签认单在施工结束后，作业队与劳务队相关人员签字必须完成，并在当日完成项目部副经理的签认。 （六）、零星用工和临时机械台班签认单签认完成后，由项目部工程部负责存档汇总，在月底计价时，由工程部将签字齐全的签认单交于计划合同部，同时作业队将零星用工和临时机械的原始记录报至计划合同部。 二、工程数量确定 （一）大临 根据施工组织设计安排，为保证施工正常运行，以下各种情况对劳务队按工程量单独进行结算，大临工程方案由作业技术主管编制，经作业队负责人签认报项目部工程部、计划合同部、安全质量部、主管生产副经理、总工程师现场调研经济对比以最优方案实施。本办法发布之日以前产生的大小临由以上各部门现场核实，经济对比核定后根据使用价值计列。 1、汽车运输便道。指通行汽车的运输干线及其通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场、混凝土集中拌合站、填料集中拌合站、大型道碴存储场、等的引入线，以及机械化施工的重点土石方工点的运输便道。 2、混凝土成品预制厂、材料厂、混凝土集中搅拌站、填料集中拌合站、大型道碴存储场等的场地土石方、圬工及地基处理。 3、临时电力线（供电电压在6kV及以上）。包括临时电力干线及通往隧道、特大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石场等的引入线。施工场地100m以外的临时电力线。 4、给水干管道。指为解决工程用水而铺设的给水干管道（管径100mm及以上或长度2km及以上）。 （二）小临

生产部关于零工工时管理规范

生产部关于零工工时管理规范 目的:规范计时工资的派遣,使零工工时分配公正、合理. 范围:此规范适用于各生产派工部门. 内容: 1.1、派工人： 1.1.1、生产工段本工段内的零工派遣：当具有零工工时（未定价产品的生产、 工艺更改试制、新产品试制、返工返修、工装夹具制作、管理人员安 排的其它零工等）派遣时，由工段长开具派工单。自填无效。费用计 入本工段。 1.1.2、生产工段与工段间的零工工时派遣：当具有零工工时（未定价产品的 生产、工艺更改试制、新产品试制、返工返修、工装夹具制作、管理 人员安排的其它零工等）派遣时，责任部门负责人通过计划调度员协 调其它部门人员协助生产，责任部门工段长开具派工单。自填无效。 产生费用计入责任部门。 1.1.3、其它相关部门（业务部、技术部、质量部）零工工时派遣：当具有零 工派遣时，责任部门负责人通过计划调度员协调人员协助完成相应工 作，责任部门负责人开具派工单。自填无效。产生费用计入相关责任 部门。 1.2、派工单填写：派工单填写时应明确仔细,包括派工日期、派工产品及数量， 派工责任人、派工大约完成时间，派工工种、作业人员等。 1.3、派工确认：派工单填写完毕后交由操作者按派工计划完成相应工作，派 工责任人要对安排的工作进行跟踪落实，对不能完成的要落实责任或者 取消派工工票。 1.4、派工单确认：派工单每周由本部门工段长收集汇总一次，并对所填写派 工单信息进行确认，确认无误后。划√做标识。 1.5、派工单审批：每周工段长对做√标识的派工单，交由生产部经理进行审 批，并签字确认。审批时，对有疑问的派工单要落实验证。 1.6、派工单结算：生产部确认后的派工单交生产统计员作为核算工资的依据。 由统计员根据相应的标准进行结算。

工厂管理计划书

工厂管理计划书 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

工厂管理计划书 随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的生产任务量。为了保质保量完成生产任务，工厂必须要改变之前的工作状况。工厂需要发展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流程策略。提高工厂的生产能力和质量，来充分体现工厂的价值。要始终追求生产过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力资源要效益，向技巧化生产要效益，不断地降低工厂的运营成本。 近期工厂急需完成的任务计划有以下两点：培训任务和生产任务。关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。 一、培训任务： 1、目标：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其熟练掌握仪表类的生产技能。以达 到全面胜任仪表生产各个岗位的技术水平。 2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深， 形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”， “生产流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、安全生产 规程”。 3、培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集中地对学员进行讲解培训。原则上不占用上班时 间。可以才采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进行自学等。 4、培训方式：理论和实践相结合，以多操作多练习为主要方法。首先要求学员掌握熟练地焊接等操作技 能，参与生产过程。定期进行总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。 5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流 程的制定，组织培训安排，监督审核培训教材和培训质量。 二、生产任务： 工厂的生产工作，就是围绕着物料流的加工过程。所以提高生产效率和质量的一个管理办法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。 1元件到货检验入库→ 2领料分发→ 3焊接→ 4组装→ 5调试→ 6半成品→ 7存放→ 8成品包装→9发货 1、元件到货检验入库 要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进行检测，如果不在源头切实的把握好元件质量，那么不良元件将流入生产环节，只到环节5调试，才能检测出。这样1-4环节所做的工作必须要返工，这无疑将造成巨大的工作量的浪费。所以元器件的到货验收工作必须要做，而且要做细，要有效的在该环节控制住产品质量。 ①、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专人进行检查验收，之后登记入库。、元 器件检验形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检 测”。首先需要对现用的所有元器件，进行分类整理，确定每种元件的检验形式。 ②、对需要检验的元件，建立检验标准。 ③、设立检验专岗，负责产品的检测。暂定杨殿业 ④、添置必要的检验设备和工装。对严重影响产品质量的元件要达到能快速有效的进行检验。 2、领料 ①、签批程序，领料时凭生产派工单领料，节省重复签批手续。派工单直接由销管办下发，工厂安排生 产同时，仓库准备原材料。 ②、元件盛放，需要分类盛放，避免各种元件混放。焊接制作2个物料小车，方便运输。 ③、出库顺序，接到派工单后，该派工所需全部物料一次性领取，优先出库线路板和壳体，减少生产工 人等待物料的待工时间，提高效率。 ④、元件分发，根据不同的生产类型（离散型/流水线），将物料分发到个人手中，随时进行登记。不 定时核对元件量和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。

劳务派工单

劳务派工单—审批联 中铁建设集团有限公司派工审批表（项目内部）编号自【001-审】开始编号日期年月日 工程名称填写具体的楼座或施工区域 派工内容 填写内容要求： 1、注明施工时间或时间区段。 2、注明所施工的内容。 3、注明所施工内容工程量（可以按工程量计算的话）。 4、注明所施工内容所需人工工种、数量及材料规格。 5、注明所委派队伍 6、转扣派工单：若现有队伍本属于合同工作内容，不按照要求施工（退场队伍以电话为准），工长或技术质量人员应下发整改通知单或罚款单，要求现有队伍施工，并在通知单中注明委派其他队伍施工费用金额或罚款金额（3倍），要求其现场代表签字（现场无负责人的，电话沟通），不签字者直接由项目经理签字生效。通知单及罚款单应附在派工审批单之后。 7、其他需说明事项。 派工工程师： 技术质量室： 负责楼座技术、质量人员在技术、质量方面填写原因并分析。若派工原因是质量、技术、设计变更等问题导致，由项目部质量、技术人员持派工单找工程经理、成本经理、总工、项目经理依次签署意见。成本室： 1、派工是否包含在已签订劳务队伍的合同中，是否应由相应队伍完成。 2、派工计量办法，按零工还是工程量，还是综合包干价。 3、派工队伍确定。 4、劳务派工价格。 5、其他需说明事项。 非上述原因，可由成本室预算员或派工工程师持派工单找工程经理、成本经理、总工、项目经理依次签署意见。 工程经理：成本经理：总工：项目经理：

劳务派工单—签证联 中铁建设集团有限公司 派工单编号自【001-签】开始编号日期年月日 工程名称分包单位 内容摘要 签证内容数量／费用 填写内容要求： 1、注明所施工的起因。 2、注明所施工时间。 3、注明所施工的内容。 4、注明所施工内容工程量。 5、注明所施工内容所序人工工种及材料规格。 6、注明所施工内容派工人员种类。 7、总价包干项目注明包干总价。 8、派工工程师填写验收情况说明（验收合格与否） 9、注明有无违约情况及水电费扣款情况。 签字栏/ 日期 专业主管工程经理成本经理项目经理分包单位

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上 午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管 申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

派工单样本

工作任务#1-6锅炉甲乙侧碎渣机定期加油工作地点#1-6锅炉 零米 作业区对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息 安全措施：1、关闭#1-6锅炉甲乙侧碎渣机大灰门，防止其他伤害 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息 执行锅炉作业区碎渣机检修安全作业标准 作业区工 作安排人 签名 时间班长签名时间 班长对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息 安全措施：1、关闭#1-6锅炉甲乙侧碎渣机大灰门，防止其他伤害 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息 执行锅炉作业区碎渣机检修安全作业标准 班长及工 作安排人 签名 时间负责人签名时间 备注 检修作业区派工任务单 工作任务# 炉吹灰器盘根漏处理工作地点# 炉本体 作业区对作业危险分析及安全措施作业危险分析；灼烫、中毒和窒息 安全措施：1、关闭#锅炉蒸汽吹灰一二次门，防止灼烫 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息 执行锅炉作业区吹灰器检修安全作业标准 作业区工 作安排人 签名 时间班长签名时间 班长对作业危险分析及安全措施作业危险分析；灼烫、中毒和窒息 安全措施：1、关闭#锅炉蒸汽吹灰一二次门，防止灼烫 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息 执行锅炉作业区吹灰器检修安全作业标准 班长及工 作安排人 签名 时间负责人签名时间备注

工作任务锅炉地沟喷嘴漏处理工作地点# 炉零米 作业区对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息 安全措施：1、合理站位，防止其他伤害 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区本体检修安全作业标准 作业区工 作安排人 签名 时间班长签名时间 班长对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息 安全措施：1、合理站位，防止其他伤害 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区本体检修安全作业标准 班长及工 作安排人 签名 时间负责人签名时间 备注 检修作业区派工任务单 工作任务锅炉地沟喷嘴堵处理工作地点# 炉零米 作业区对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息 安全措施：1、合理站位，防止其他伤害 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区本体检修安全作业标准 作业区工 作安排人 签名 时间班长签名时间 班长对作业危险分析及安全措施作业危险分析；其他伤害、中毒和窒息 安全措施：1、合理站位，防止其他伤害 2、佩戴煤气报警器，防止中毒和窒息执行锅炉作业区本体检修安全作业标准 班长及工 作安排人 签名 时间负责人签名时间备注