施工技术管理办法

施工技术管理办法

第一章总则

第一条施工技术管理目标

施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。

第二条施工技术管理依据

施工技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。

第三条施工技术管理内容

施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。

第四条施工技术管理体系

1、中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的施工技术管理工作，并制定总的施工技术管理办法。

2、管理部负责本项目工程的施工技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度施工技术管理工作要点。

3、工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。

第五条施工技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。

第六条施工技术管理职责及分工

管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下:

（1）组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。

（2）审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。

（3）按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。

（4）组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新

材料、新设备，推进技术进步。

（5）编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。

（6）及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。

（7）组织好测量、试验、检测和计量工作。

（8）根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。

（9）及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价，

（10）建立施工样板段，作为本项目部的样板标准。在工地设工地调度室或队部，其驻地应设五牌二图。

（11）负责撰写施工总结和本项目单位工程及有关科研课题的技术总结。

（12）负责编制本施工段竣工文件，组织竣工核对，参加竣工验交。

第七条基础业务建设

1、各级技术人员应坚持内业与现场指导相结合的原则。办公室应布置得当，保持清洁，各种图表（如管区平面图、施工组织设计图、形象进度图、工程质量统计表，天气晴雨表等）要张贴有序，且能够如实地反映现场情况。

2、健全设计、施工及竣工资料的立卷存档制度，尤其要做好现场施工资料的立卷存档工作。同时系统汇集施工原始资料，如开工报告、施工调

查资料、设计文件、变更设计通知单、技术交底资料、复测资料、工程事故分析处理记录、各种检查证和工程试验报告单、与外单位签订的协议、纪要、以及推广应用新技术情况与本工程有关的文件等，要分门别类用档案袋装好，装入文件柜。

3、认真填好“工程日志”。“工程日志”应分工点建立编号，自工程开工至竣工为止，应随时记录与工程有关的各种情况，包括工程概况、开竣工日期、施工组织、进度情况、隐蔽工程、出现的技术问题和处理情况，变更设计，停工复工及上级有关指示等，必要时要附草图。

4、认真执行编制工程竣工文件的制度，各单项工程竣工后，技术负责人应在一个月内交出完整的竣工资料。

5、严格执行工作交接手续，技术人员因工作需要有变动时，应严格履行工作交换手续，确保技术管理工作的连续性和完善性。

6、根据工作需要不定期召开技术人员工作会，由总工程师主持，总结工作情况，交流经验。

第二章设计文件审阅

第八条进行设计文件审阅，对设计提出意见。坚持未经审核设计资料不得交付施工的原则。

第九条施工设计文件的审查实行统一领导,分层实施,两级负责。小型单项工程,由项目部自行组织进行；大型单项工程，实两级审查，由项目部进行初次审查，提出审查意见报指挥部，再由指挥部组织各项目总工共

同进行二次审查，核实无误后方能组织施工。

第十条设计文件审阅的主要内容

（1）设计文件、图表是否齐全。

（2）线路平纵断面和土石方调配方案及排水和防护措施。

（3）基础类型及里程、标高，附属及特殊工程设计。

（4）隧道洞门位置、型式、衬砌类型、注浆方式和防排水措施。

（5）新技术、新材料、新工艺和施工技术要求。

（6）复核工程量清单是否准确。

（7）临时辅助设施的设计。

第十一条审阅结果的处理

根据对设计文件的审阅核对情况，及要求设计文件中进一步明确、补充的内容和对改善设计的意见，以及现场施工技术调查发现的问题提出书面审阅报告，经项目部审核后，报业主、监理和设计单位审批。

第三章施工技术调查

第十二条管理部在总体工程开工之前，为编制指导性和实施性施工组织设计，必须进行现场调查工作。

第十三条调查目的

正式图纸下发前调查的目的主要是了解本项目的全面情况，对设计方案、重点工程、施工条件、征地、拆迁的了解，并提出合理的大临工程方案。为编写实施性施工组织设计做准备。

正式图纸下发后施工调查是实地核对设计文件。重点调查各项工程设计，根据现场实际，提出改善设计的建议，提出各项附属、辅助工程方案，达到满足编制实施性施工组织设计的需要。

第十四条调查内容

侧重核对构筑物中线、水平、各建筑物的结构式样、基础类型、技术措施、施工方案等进行调查。同时对施工临时用地、拆迁与农田、水利、交通的干扰及处理、地上地下管线的走向、各项工程的总体布局和互相配合进行调查。另外还应包括：

1、工程概况：全线主要工程数量及分布情况，应采用的主要材料、机械设备的数量等。

2、水文气象资料。

3、地形、地质、构筑物经过地区的地形、地貌、地质构造、土壤类别、岩层分布，风化情况、不良地质现象和工程地质问题，地下水的水质、水量等。

4、建筑材料及地方建筑材料，开采和供应方式。

5、地方可利用的电力及电站位置容量。

6、交通、通信情况。

7、水源供应情况。

8、附属辅助设施。工地材料场、仓库的设置位置，大型临时设施的

规划意见。

第十五条调查结果现场调查完毕，应分析整理调查资料，结合工期要求，编制施工组织设计。

第四章施工组织设计

第十六条施工组织设计的任务

1、确定开工前必须完成的各项准备工作；

2、确定施工方案，做好施工布置，选择施工方法和施工机具；

3、确定进度计划，合理安排施工程序、施工步骤和各工序工作时间；

4、合理计算各种物质资源和劳动力资源；

5、对施工现场的总平面综合考虑，统筹安排，合理布置；

6、提出切实可行的技术组织措施；

7、提出切实可行的安全质量保障措施和安全保障措施；

8、提出切实可行的工期保障措施、文明施工保障措施和环境保护措施。

9、预计施工中可能发生的情况，事先准备好对策，做到心中有数。

第十七条施工组织设计编制依据

1、标书对建设项目的要求，如施工总工期等；

2、施工设计文件；

3、有关的协议书及合同。

4、劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额等施工定额；．

5、现行的技术标准、规范、规则等；

第十八条施工组织设计编制原则

1、施工组织设计应在详细调查研究的基础上，进行经济技术方案比

选，选择最佳方案。

2、编制时，应先重点后一般，全面规划统筹安排，合理分配人力、物力、财力，在首先考虑重点和关键工程的同时，还要安排好一般工程的衔接和配套工程。

3、结合工期要求和地区情况，配置械设备，充分发挥和利用现存机械设备的效能。

4、临时工程与正式工程应尽量做到永临结合，同时要因地制宜，就地取材，以降低工程开支；

5、用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，积极稳妥地采用新技术、新结构、新材料和新设备；

第十九条施工组织设计内容

1、总体施工组织设计

总体施工组织设计是管理部根据投标要求编制的合同内全部工程的施工组织设计，其作用是保证项目在合同要求的工期内安全、优质地完成。总体施工组织设计是编制实施性施工组织设计的依据。

总体施工组织设计的主要内容如下：

（1）工程概况；

（2）施工平面布置图及说明；

（3）施工现场管理机构及管理框图；

（4）本施工段主要负责人以及拟用的主要管理人员、技术人员及进场计划。

（5）本项目拟采用的主要施工技术方案（附图纸及说明）；

（6）主要工艺及工艺流程图（附说明）；

（7）质量保证体系及控制措施，主要人员职责；质量责任制度及相应奖罚办法；

（8）本项目施工进度计划（网络图和横道图），必须注明本网络关键线路以及相应的保证措施；

（9）工、料、机的组织和进场计划，主要施工机械设备必须与投标承诺一致且完好；

（10）材料使用计划及资金使用计划；

（11）维持三通一平正常的保证措施；

（12）施工安全、文明施工保证措施；

2、实施性施工组织设计

实施性施工组织设计是以单项工程为对象，根据总体施工组织要求编制的，是管理部具体组织指导施工的技术经济文件。是编制年施工计划、月施工作业计划和技术交底的依据。实施性施工组织设计必须经指挥部和监理批准后，方可实施。

凡是地质条件困难，技术结构复杂和工程数量较大的重点控制性工程（如八仙仑隧道等），必须编制实施性施工组织设计。

实施性施工组织设计的组成内容为：

（一）说明书

（1）编制依据；

（2）工程概况；

（3）施工资料调查情况；

（4）施工方法及施工安排（包括施工顺序、施工进度等）；

（5）施工准备工作情况；

（6）施工场地布置及有关问题说明；

（7）主要材料、机具配备数量、劳动力计划。

（8）主要临时工程的设置；

（9）重要辅助生产设施的设置情况；

（10）主要安全设施和安全质量保障措施，质量控制指标、检验频率和方法。

（11）采用新结构、新工艺、新技术的意见和科研安排情况。

（12）施工现场管理组织机构和管理框架图，主要负责人、主要施工管理人员和技术人员名单。

（二）图纸

（1）驻地及施工工地平面布置图（包括管、线、路）；

（2）按分部分项工程安排的施工进度计划图；

（3）施工方案设计图

（4）辅助工程的辅助设施设计图；

（5）非通用的特殊物件大样图；

（6）纵剖面示意图。

（三）有关图表的内容

施工进度安排（计划）图，是指在规定的总工期范围内，显示总的工程进度及各项重要工程施工顺序和施工进度的重要图表。其具体内容有：（1）工程平、纵断面示意图；

（2）主要工程量；

（3）施工区段划分；

（4）工程进度图示；

（5）劳动力动态示意图。

（6）进场主要机具设备表。

施工总平面布置图，是表达总体工程分布，队伍以及大临工程和辅助设施的设置情况，应包括下列内容：

（1）工程平面缩图及河流、主要村镇的位置；

（2）主体工程位置、中心里程、长度及缩图，重点取土场的位置；

（3）施工区段划分；

（4）砂、石、碴场等的位置；

（5）大型临时设施的位置；

（6）既有的和计划修建的运输道路的位置；

（四）详细的施工方案，包括施工图、计算书及受力验算的结果、方案说明、施工工艺和流程，以及安全注意事项。施工图的验算结果必须经技术主管和总工程师复核签认。

3、单项工程施工组织设计

单项工程施工组织设计是为了解决某一单项工程开工而编制的施组，是实施性施工组织设计一部分。

第五章开工报告管理

第二十条实行工程开报告制度，是为了加强工程建设上的管理，严格按计划、按施工组织设计施工，杜绝返工浪费，降低工程成本，加快施工进度。

开工报告分为项目开工及进场情况报告、单项工程开工报告，以上报告均一式四份。签定合同后28天内，管理部首先报项目开工及进场情况报告，报告中应包括总体施工组织设计。

第二十一条项目开工及进场情况报告应包括：施工机构设置、各主要人员到位情况（含相关资质材料）、质检体系和工地试验室建设情况、主要材料、设备与检测仪器进场情况、进度计划与施工方案准备、驻地建设情况等内容。

项目开工及进场情况报告以及总体施工组织设计报经项目部审核修改后报监理审批并发布项目开工令。

单项工程开工报告在进场报告批复后上报。管理部应在单项工程开工前14天向项目部和监理提交单项工程开工报告，单项工程的划分由管理部与监理协商确定后另行发文。

单项工程开工报告除按监理管理办法要求填报表格外还应包括如下主要内容：

1、本单项工程基本情况；

2、基本工作内容；

3、详细的施工方案，包括施工图纸、计算书及受力验算结果、方案说明、施工工艺和工艺流程以及注意事项等。施工图和验算结果必须经技术主管和总工程师复核签认。

4、本项工程的质量控制指标、检验频率和方法。

5、分部、分项工程施工进度计划。

6、主要负责人、其它主要施工管理人员、技术人员、管理机构框图。

7、所需机械、材料的数量、来源及进扬情况或计划。

8、测量施工放样、测量控制方案及相关数据。

9、经驻地监理工程师签认的标准试验、原材料试验记录表；

10、安全质量保证措施和主要安全设施；

第二十二条单项工程开工报告经项目部审核后，报监理审批，监理审批后发布单项工程开工令。管理部接到单项工程开工令后，必须按监理管理办法的规定及时开工。

停建或停工工程重新开工的，要由管理部重新填报单项工程开工报告。由监理和下达停工命令的单位审批。

第二十三条管理部应严格执行开工制度，未经批准不得开工。工程竣工后，开工报告装入竣工文件，一并移交。

第六章设计交底及施工技术交底

第二十四条按照交底的性质和内容，分为设计单位对本单位的设计交底和本单位内部进行的施工技术交底。

第二十五条设计单位的设计交底：在收到设计文件后，由业主及时组织设计单位和项目部单位进行设计交底。项目部、监理单位和管理部经理、总工程师参加。对设计交底提出的有关问题及处理意见应做详细记录，

写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底记录应妥为保管备查，并作为竣工文件资料列入工程档案。

第二十六条管理部内部施工技术交底。工程开工前，由项目部总工程师主持，管理部经理、总工程师及技术、安质部门负责人参加。每次交底要做好交底记录，必要时，应印发有关技术资料、图纸。

第二十六条工点技术交底。为保证施工队正确、顺利地进行施工，管理部、施工队或分管工点的技术人员，在每项工程开工前向队长工班长进行交底。其主要内容是：管内重点工程实施性施工组织安排；施工的大样图和加工草图；点交桩橛等。

第二十七条对重点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程，要以书面形式进行交底。技术交底是一项严肃的工作，直接关系到工程施工是否正确和安全，没有进行技术交底，不准施工。不论是书面文字或图表形式，均应建立复核制度。

第七章工程测量管理办法

第二十八条测量所用仪器须经国家质检单位认可授权的单位进行全面检查和标定，并出具检验合格证。仪器达到标准精度后方可进行测设工作，在测设过程中，要经常对仪器进行检查，确保仪器处于良好的作业状态。

第二十九条依据和规范

国家标准GB50026-93工程测量规范、各行业有关规范。设计院提供的

水准基点或导线三角点，包括首级GPS网坐标成果、精密导线点坐标成果、精密水准点成果以及施工图纸。

第三十条管理体系和责任

1、在管理部的管理和协调下,各施工单位对本管段的工程测量工作进行管理、复核、监督；

2、管理部责任

（1）确保工程测量工作的内、外业工作符合规范。

（2）应配合设计院做好交接桩工作，及时对提供的测量资料进行复核和联测，并通过监理工程师与设计单位妥善解决复核中出现的问题。

（3）根据业主提供的原始桩和原始数据，进行施工控制网复测和加密测量以及施工定线放样测量。

（4）分项工程开工后，进行各道工序的控制测量和施工放样，并进行必要的检查复核。

（5）密切配合监理工程师对重要工程部位的测量复核。

（6）对各分项工程进行竣工测量，作为各项工程验收的质量依据。

（7）将每月的测量工作计划提报监理审阅，以便于监理工程师跟踪检查。

（8）将竣工测量成果及检查记录提交监理工程师审核通过，并连同交接桩记录及重要放样记录作为竣工文件移交。

第三十一条测量工作管理

1、进行精密导线测量。

（1）控制测量前应根据设计院所提供的导线点及相关规范建立控制

网。与其他管区搭接部分的平面控制网必须有一定数量的控制点互相重合。

（2）定期对导线点进行复测，复测精度不应低于施测时的精度。

2、进行地面高程控制测量和导线测量

对设计院所提供的高程控制测量水准点及导线进行复核。

3、施工测量

公路、桥梁、隧道、房屋等施工放样施工测量均应符合《测规》要求和设计要求。

4、竣工测量

（1）竣工测量采用的坐标系统、高程系统、图式等应与原施工测量相同。

（2）竣工测量时，对于施工中无变动的项目应采用调查和检测的方法。对于已变更施工设计的项目应按实际位置进行竣工测量。竣工测量的基本方法和精度要求应与施工测量相同。

（4）竣工测量成果超过设计限差时，除应在现场明显标示外，还应上报指挥部。

（6）竣工测量完成后应提交下列成果：

①竣工测量成果表；

②竣工图；

③竣工测量报告。

（7）竣工测量应严格按《规范》实施，确保其准确性、标准性。

第三十二条测量资料整理归档

1、测量工作各项记录要求记注明显，没有涂抹，计算成果和图标准

确清楚，所有测算资料要签署完善，未经复核和验算的资料不得使用。

2、一切观测值于记事项目必须在现场核对清楚，不得凭回忆补记测量成果。控制测量应至少两人同时记录。

3、测量记录使用统一表格，测量原始记录、资料应收集管理齐全以备查阅。

4、各种重要放样记录。交接桩记录及竣工测量资料应随竣工文件统一移交。

5、仪器管理

(1)各种测量仪器均属计量器具,应按集团公司计量器具统一管理规定执行。

（2）测量仪器，工具的质量和性能应定期时行检定和维修，以保持良好状态。

（3）仪器的使用和维护必须严格按规定执行，严禁违章作业，必须实行专人专管，谁使用谁负责，他人未经批准不得随意动用。

（4）仪器运送时，要有妥善的防护措施，不得受阳光曝晒或雨淋，存放时必须有专用房间。

第八章变更设计管理

第三十三条为满足施工管理需要，应严格变更设计管理。

任何单位或个人不得随意改变工程设计文件。设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需变更原设计时，按监理管理办法办理。

第三十四条管理部在施工过程中，由于某些不可预见的因素或客观环境的改变，需要对工程或其任何部分进行修改或设计变更，提出设计变更时，首先填写工程变更意向申报表，报项目审核，由项目部报监理、业主、设计院审批。审批后由设计院签发工程设计变更令或通知。

第三十五条变更设计应于单项或单位工程开工前提出，避免反复变更。施工中发现设计错误或与实际不符，要主动及时提出，不得盲目按图施工。

第三十六条管理部对于变更设计图纸和资料必须妥善保存，不得丢失，在工程竣工时作为竣工资料一并移交。

第三十七条变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准、后变更；先变更，后施工”的纪律。未经批准自行变更和施工的要承担技术责任，并不予验工计价。

第九章工程试验及计量

第三十八条工程试验是工程建设的重要技术基础工作，施工中对工程质量进行预控与原材料检验的必要技术手段。管理部必须配齐工程任务需要的试验设计和相关专业人员，保障工程的顺利进行。

试验检验及计量工作必须按照国家或部颁的有关技术标准、规范和规程进行。

第三十九条工程试验的基本任务:

1、试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家标准和行业标

准的有关规定。

2、验工程的结构和物件的成品,半成品是质量是否符合设计和施工的技术要求。

3、做好混凝土的配合比试验和材料检验，做好路基承载力强度检测，保证工程的施工质量。

4、为设计和施工提供试验资料及技术数据。

第四十条试验及计量人员必须按标准开展工作，其检验工作应不受干预，对检测结果的公正性、准确性和可靠性负责。

1、试验人员必须认真填写原始记录，严格资料的管理。

2、严格仪器设备的使用、管理制度，并定期进行送检。

3、试验资料的整理与保管

试验资料采用监理指定的统一表格，用碳素钢笔认真填写，检测数据全部采用法定计量单位，不能更改或删除，资料发送应严格履行登记手续；做到字迹清晰，填写齐全，数据准确，签字齐全，结论正确。

4、试验情况报告

工地实验室对不合格试件应分析原因，采取措施处理，对造成质量事故的责任人要认真进行查处。

5、因条件所限，试验中心不能进行试验的项目经监理审批后，可委托经计量认证合格的外单位试验机构进行试验。

第十章技术资料管理

第四十一条技术资料是设计、施工、监理、科研等各项工作的劳动成果，完整、准确的技术资料是组织施工、编制竣工文件和施工总结的主要依据。

第四十二条管理部建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记并确定责任人。

第四十三条管理部技术资料管理范围主要包括：在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、变更设计、施工检验验收记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、手册、科技情报资料、学术活动资料等（含文字、图纸、照片、录音、录象）。

第四十四条各类技术资料的管理

竣工文件所需有关资料签证、评定资料等，由管理部负责管理，工程竣工后统一收集、整理、汇总。

1、试验、计量资料：管理部留存一份，交项目部和监理各一份。

2、测量原始资料：控制测量和贯通测量管理部存档一份。

3、各类技术文件及其它资料的保管和使用

（1）各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。

（2）管理部保存一套完整的施工设计文件资料，各管段施工队分散保管本管段施工设计文件资料的复印件。

（3）设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存参考的修改图及旧图应有明显标记，并注明修改、作废的日期和依据。

塔设备现场施工及组织方案(三段卧式组对立式试压)

现场施工及组织方案 编制： 审核： 批准： 年月日

目录 一．编制说明………………………………………………第 3页二．方案制定的依据………………………………………第 3 页三．现场组织机构…………………………………………第 4 页四．现场机具……………………………………………第 6 页五．施工方案………………………………………………第 7 页六．安全质保管理…………………………………………第 17 页七．附件……………………………………………………第 19 页

一、编制说明 由于塔器设备长，受公路运输条件的限制，设备必须在车间加工成半成品后运输到施工现场，再现场完成卧式合拢缝焊接，局部热处理，立式水压试验等制作过程。 本方案是专为项目——解析塔和浓缩塔设备现场组装的施工方案，是根据吊装专业提供的吊装方案编制的。 二、方案制定的依据 2.1商务合同 2.2图样及技术要求 2.3 执行的主要技术标准、规范 TSG R0004-2009 《固定式压力容器安全技术监察规程》 GB150.1～150.4-2011 《压力容器》 NB/T47041-2014 《塔式容器》 NB/T47014-2011 《承压设备焊接工艺评定》 NB/T47015-2011 《压力容器焊接规程》 HG/T20584-2011 《钢制化工容器制造技术规定》 HG/T20585-2011 《钢制低温压力容器技术规定》 10053-GS-EQ-C03 《现场组装低温钢塔器制造通用技术规定》

2.4 公司《压力容器制造质量保证手册》及其配套的程序文件（管理制度） 三、现场组织机构 为了满足现场制造的需要，经公司总经理办公会研究，决定成立“项目组”，由项目部经理全面负责整个项目的管理和组织协调工作。

施工技术方案管理办法

施工技术方案管理办法 第一章总则 第一条为规范施工技术方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）编制和审批等工作，确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。 第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案，并经上级单位批准后方可实施。对于铁路铺架、铁路四电、装饰装修等专业工程，由有关专业子（分）公司自行审批后报公司备案；若工程特别复杂、技术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程，子（分）公司审批存在困难时，方案应报公司审批。 第三条方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工，确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。 第二章管理机构和职责 第四条方案由各级施工技术部门归口管理。公司方案管理的主责部门为公司技术中心。 第五条公司、子（分）公司应建立专家委员会或专家组（成员可为公司外部专家），在方案管理主责部门组织下进行方案审批工作。 第六条各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。项目经理部是方案的执行单位，项目经理对方案的经济比选和实施负责，项目总工程师对方案技术工作负责。 第七条各级管理机构的方案管理职责 1．公司方案管理职责 （1）负责上报需中国中铁股份公司审批或备案的技术方案； （2）负责组织特级方案编制和审批； （3）负责一级方案的审批； （4）负责特级方案技术交底； （5）负责编制公司年度施工技术方案管理要点。 2．子（分）公司方案管理职责 （1）参与特级方案编制，负责特级方案报批； （2）负责组织一级方案编制和报批； （3）负责二、三级方案的审批；

专项施工方案编制内容及格式要求

第一部分专项施工技术方案编制内容 专项施工技术方案就是指在施工总体组织设计编制得基础上,针对技术复杂得、危险性较大得分部分项工程需单独编制得技术文件。就是对施工组织设计相关内容得深化、细化、补充与完善,必须具有很强得操作性,一般应包括以下内容: 一、编制说明(必要时写) 含编制范围、原则、依据等内容。 二、工程概况 2、1 工程简介 2、2 自然条件(地形地貌、地质、水文、气象等) ２。3 主要工程数量 2。４工程得主要特点及难点 三、项目管理目标、指标(必要时写) 3、1质量目标 ３。2 工期管理目标(进度目标) ３、3 安全生产、文明施工、环境保护目标 四、施工总体部署 ４、1 施工组织机构 ４。２临建设施(栈桥、施工便道,施工用水用电,搅拌站、预制场、钢筋加工场,塔吊与电梯布置,墩位龙门吊布置等) 五、主要临时结构设计(相关附件可附在最后) 5、1设计概述(设计思路、设计概况等) 5、２主要临时结构设计 六、主要施工方法与施工工艺(含关键技术参数与技术措施) 施工概述、施工测量、工艺流程、临时工程施工、工程主体施工方法等。 七、施工进度计划 7。1 施工进度计划安排(简单得文字说明,如:分项工程得施工工效,主要节点工期) ７、2施工进度计划网络图(横道图或网络图)

八、资源配置计划 列出设备使用起始与结束时间,主要周转物资需求时间。 ８、1劳动力配置 管理及劳务人员(分工种)配置计划。 8、2 施工机械及设备配置 机械及设备得名称、规格、功率及容量、数量、进场时间等。 8。3 材料供应 材料得计划供应表。 九、进度、质量、安全环保保证措施 工程质量管理措施(含质量通病防治措施等)、安全生产保证措施(含应急救援等)。 十、特殊季节施工保证措施(冬雨季与热期施工。需要时写) 突出:大体积混凝土、主塔高标号泵送混凝土等得特殊季节施工措施 十一、预案措施 设计方案与施工方案得预案措施(前述第四章主要为原案) 十二、提请专家决策得问题(如有) 十三、附图、附表 施工平面布置图;临时工程设计图与计算书等。 第二部分安全专项施工方案编制内容 项目部应在危险性较大得分部分项工程施工前,由项目总工程师组织工程、安监及质检等部门得专业技术人员编制专项方案、安全专项施工方案就是指在项目施工组织(总)设计得基础上,针对危险性较大得分部分项工程需单独编制得安全技术措施文件。一般应包括以下内容: 一、编制说明 1。1 编制依据 相关法律法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等、

项目部技术管理办法

技术管理办法 内蒙古，为了更好的实施技术管理工作，根据公司划片分区组织的管理思路，责任到人，特制定本办法。 一、技术管理体系： 技术部长：刘洪西（土建及安装施工技术） 土 建：刘洪西 安 装：温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑 预算员：刘洪西（土建）， 温蓬勃 靳建宏（安 装）。 资料员： （土建）， 黄志国 李建（安装）。 1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。 2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。 3、专业技术员对各区专业工程师负责，各专业工程师对各分管部长负责，各分管部长对各区技术经理负责。 二、岗位职责： （一）、刘洪西 1、负责施工技术部的日常管理工作。 3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。 4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。 5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。 6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。 7、负责各种施工生产进度计划的编制，按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。 8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作，建立在建工

程质量评定一览表。 9、负责焊接工艺纪律的监督工作，负责检验、测量和试验设备的 监督检查。 10、监督检查技术员的资料是否与工程同步，并向项目部领导提出 奖罚建议。 11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。 12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。 13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、 监督和指导，保证各项工作合理正常进行。 14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技 术资料室借用以备现场使用。 15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工 图和有关设计资料。 16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。 17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。 18、在工程竣工验收阶段，督促本公司相关技术员及分包施工单位 技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书，并在合 同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。 19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。 20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。 21、组织开展技术进步工作，推广应用新技术和统计技术。 22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。 23、负责完成年度技术总结工作。 24、负责工程专用章的管理工作。 （二）、土建工程师：

塔器水压试验方案

压力容器水压试验施工方案 装置名称： 设备名称：脱重组分塔 设备位号：PT-DC-202 编制单位: 编制: 审核: 编制日期: 2013 年 10月 15 日 业主会审 项目负责人: 年月日HSE 专业 : 年月日 部门经理: 年月日

一、项目名称、概况 1、设备简介 （1）设备名称：脱重组分塔 （2）设备位号：PT-DC-202 二、施工内容 ⑴安装盲板配合脚手架搭拆 ⑴拆装法兰盲板 ⑵拆装仪表 ⑶拆装临时试压管线、安装试压泵、压力表。 ⑷试压 ⑹清理现场 三、施工验收标准、质量管理程序文件 1、施工标准、规范 ⑴TSG R0004-2009 《固定式压力容器安全技术监察规程》 ⑵GB ～GB 《压力容器》 ⑶⑶JGJ 46－2005 《施工现场临时用电安全技术规范》 ⑷SH 3505-1999 《石油化工施工安全技术规程》 ⑸HG/T 21514～21535-2005 《钢制人孔和手孔》 ⑹NB/T47014-2011 《承压设备焊接工艺评定》 ⑺NB/T470015-2011 《压力容器焊接规程》 ⑻Q/YPMC-M01-2012 《质量手册》 ⑼Q/YPMC-QP01～33-2012 所有相关程序文件和管理制度 2、施工技术资料 ⑴设备图纸 ⑵压力容器安装、维修、改造委托书 ⑶压力容器安装、维修、改造施工方案

四、试验前的准备 1)试压用工器具、垫片、盲板、手段用料等应准备齐全。 2)塔体上所有焊缝无损探伤合格，人孔、接管及相关接塔管线安装完毕，塔器的 随机检验资料必须齐全且合格、有效，均合格后方可允许进行试验。 3)塔在压力试验前，进行外部检查,塔器外壁必需保持干燥，特别是塔器焊道，要 检查几何形状、焊缝、连接件等须符合图纸要求，管件及附属装置必须齐备， 操作灵活，螺栓等紧固件必须紧固完毕，盲板安装齐全、牢靠。 4)封闭所有接管及辅件孔，螺栓全部齐全并旋紧，装好压力表以及有关阀门（各 接点位置见示意图）。 5)水压试验必须用量程相同的并经过校验的合格并在有效期内的压力表，压力表 量程为0～5Mpa（上、下部），精度等级为1.6G，表盘直径150mm。 6)将所有人孔封闭；除设置的进水口和排气管口以外，其余管口用盲板密封。其 中，所有的液面计口、差压计口、测温口均加法兰盲板封闭；已安装管线的管 口，在连接设备的管线管口法兰处加设盲板，盲板及使用垫片具体规格见附表1： 盲板及垫片一览表。 7)需要检查的部位劳动保护无法看到的需要搭设脚手架或临时平台。 8)试验前，所有人孔、接管补强圈焊缝均应封闭。 9)每一台塔器试压时均须在塔顶和塔下部各设置1块压力表，上、下部放置在下 图所示的管口，标高为塔器顶部向上300mm处。 10)塔顶均设置排气阀，放置在塔顶部。 11)试压时表的读数以顶部压力表读数为准，下部压力表校核。 试压示意图 五、水压试压 1)接好进水管路（如上图） 2)打开进水阀，向塔内注水，同时打开顶部排气阀；等水充满整个塔器时，关闭进水阀和 塔顶部排气阀门。 3)启动试压泵，缓慢上升水体压力，升至试验压力的25%时关闭进水阀，保压10分钟，观 察所有焊接接头和连接部位进行泄漏检查，无泄漏为合格。

现场施工技术管理制度

现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度

3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

专项施工方案编制内容及格式要求

专项施工方案编制内容及 格式要求 Last revision on 21 December 2020

第一部分专项施工技术方案编制内容专项施工技术方案是指在施工总体组织设计编制的基础上，针对技术复杂的、危险性较大的分部分项工程需单独编制的技术文件。是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的操作性，一般应包括以下内容： 一、编制说明（必要时写） 含编制范围、原则、依据等内容。 二、工程概况 工程简介 自然条件（地形地貌、地质、水文、气象等） 主要工程数量 工程的主要特点及难点 三、项目管理目标、指标（必要时写） 质量目标 工期管理目标（进度目标） 安全生产、文明施工、环境保护目标 四、施工总体部署 施工组织机构

临建设施（栈桥、施工便道，施工用水用电，搅拌站、预制场、钢筋加工场，塔吊与电梯布置，墩位龙门吊布置等） 五、主要临时结构设计（相关附件可附在最后） 设计概述（设计思路、设计概况等） 主要临时结构设计 六、主要施工方法和施工工艺（含关键技术参数和技术措施） 施工概述、施工测量、工艺流程、临时工程施工、工程主体施工方法等。 七、施工进度计划 施工进度计划安排（简单的文字说明，如：分项工程的施工工效，主要节点工期）施工进度计划网络图（横道图或网络图） 八、资源配置计划 列出设备使用起始和结束时间，主要周转物资需求时间。 劳动力配置 管理及劳务人员（分工种）配置计划。 施工机械及设备配置 机械及设备的名称、规格、功率及容量、数量、进场时间等。 材料供应 材料的计划供应表。

九、进度、质量、安全环保保证措施 工程质量管理措施（含质量通病防治措施等）、安全生产保证措施（含应急救援等）。 十、特殊季节施工保证措施（冬雨季和热期施工。需要时写） 突出：大体积混凝土、主塔高标号泵送混凝土等的特殊季节施工措施 十一、预案措施 设计方案和施工方案的预案措施（前述第四章主要为原案） 十二、提请专家决策的问题（如有） 十三、附图、附表 施工平面布置图；临时工程设计图与计算书等。 第二部分安全专项施工方案编制内容 项目部应在危险性较大的分部分项工程施工前，由项目总工程师组织工程、安监及质检等部门的专业技术人员编制专项方案。安全专项施工方案是指在项目施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程需单独编制的安全技术措施文件。一般应包括以下内容： 一、编制说明

常用塔器制作安装施工方案

常用塔器制作安装施工方案

塔器制作安装施工方案: 我公司承建贵公司的塔器的制作安装工作，已进入施工准备阶段，根据目前现场基本条件和设计要求，特编制施工方案如下，请审议。工程概况：我公司主要负责现场制作安装项目，总重量为Kg，_--年月日止年月的工期日，塔内件为不锈钢和碳钢组合件。 一、现场制作安装基本程序 1、塔体下料和预制按照设计和设计标准进行下料。筒体料预制，预制前视管口位置对钢板进行排列。取筒体直径展开长度，加工艺留量下料，并单边开设30 坡口，预制的单片弧板应与筒体的弧度相同。 2.下料时应保证每块板的两边要平行，对角线相等。 3、安装正装工具对基础进行放线，检查对角螺栓的位置，用经纬仪测°量标高是否正确，用标高为依据调整基础的水平度，并打出基础基准十字线。所有塔器现场安装采用正装，由底座

逐步向上制作安装，采用每4-6 米为一段向上组对主筒体。在空中作业进行组对和焊接时，汽车吊作为主要的施工工具，现场施工的台塔用25 吨吊车将筒体吊之塔高20 米左右，然后再用50 吨吊车进行吊装工作，距塔顶10 米左右时用110 吨吊车进行起吊，施工临时工作平台与工位祥见附图。 二.吊装注意事项 在每段筒体制作完成后，用吊车把上部塔体吊装到下部塔体上，由于起重重量较大并且是高空作业，在吊装前应做好以下工作： a、对下部塔体的上口水平找正，以确保整个塔体的垂直度，并焊接导向板，使上部筒体正确就位。 b、下部塔体的上部搭焊临时平台其标高应低与腰缘1100mm 左右，宽度不小500mm 便与施焊。 c、吊耳，吊耳厚度不小于40mm，宽度应大于300mm，四点吊装，保证吊装安全。超过额定负荷不吊（必须吊的物件，经有关部门研究审批，采取有效措施，方可吊运）； d、信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；

施工技术方案管理规定

施工技术方案管理规定 1范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。2 总则施工技术方案原则上由施工单位编制，总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容，制定本规定，以便有利于指导施工的管理和控制。3 管理内容与要求：3.1施工技术方案的编制3.1.1方案的分类一般小型方案，常规施工的技术方案为Ⅰ类方案。Ⅱ、Ⅲ类方案的分类见附录A。3.1.2施工技术方案编制计划的下达3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定，必要时适当增加。3.1.2.2根据施工要求，项目部质量经理与施工经理共同商定，明确施工技术方案编制的具体要求，包括编制人、时间安排和质量要求。 3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求，由项目部负责安排。3.1.3方案编制3.1.3.1 施工单位（即分承包方）的工号技术负责人负责方案的编制，方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。3.1.3.2 编制依据ａ.施工图；ｂ.设计审查会议文件；ｃ.法律法规要求；ｄ.规范和标

准；ｅ.工程项目施工组织设计；ｆ.顾客要求。3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定（见附录B）。3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。 3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用，必须标明来源，方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程，不允许不代入数值直接列结果。3.2施工技术方案的审批程序及管理3.2.1方案审核3.2.1.1 Ⅰ、Ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核，对方案的安全、防火措施负责。3.2.1.2 项目部的Ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核；Ⅲ类方案由项目经理审核。审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。3.2.2 方案的批准3.2.2.1 Ⅰ、Ⅱ类方案由项目部施工经理批准。3.2.2.2 Ⅲ类方案由项目部经理批准。3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时，方案审批后应送建设单位或监理公司审签，由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改，方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的

施工方案编制-规范依据

各类《施组》、《施工方案》、《专项施工方案》 编制、审核、审批规范依据 一、审批阶段性要求：（应按工程进度，不可一次性报审） 1、第一阶段（土方开挖前）：施工组织设计、安全施组、塔机安装方案、土方开挖方案及论证、人工挖孔及论证、临时用电、防水专项方案…… 2、第二阶段（基础及主体施工阶段）：钢筋、模板方案及论证、砼及大体积砼专项方案、脚手架及论证、卸料平台…… 3、第三阶段（装修阶段）：砌筑方案、抹灰方案、地暖方案、钢结构及论证、幕墙及论证、外墙保温、地暖、塔机拆卸方案…… 二、施工总承包方案 编制人：项目技术负责人（中标人员），不是资料员！ 审核人：项目经理（中标人员） 审批人：苏总（分公司总工） 三、专业分包施工方案（地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、电梯安装工程、消防设施工程、建筑防水工程、防腐保温工程、附着升降脚手架、金属门窗工程、起重设备安装工程、机电设备安装工程、爆破与拆除工程、建筑智能化工程等） 编制人：（分包单位）项目技术负责人 ①《审批页》审核人：（分包单位）项目经理 审批人：（分包单位）公司总工 《二级会审表》参加会审人员签字：项目部人员， 《二级会审表》一式两份。 ②监理《报审表》《审批表》：参加会审人员签字→项目部人员 审批：公司总工签字 由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批（审批页）；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。 四、公司内部使用表格 ①《方案审批会签表》 ②《专项方案实施报监表》 五、规范依据 1、施工组织设计→GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》。6+1： ①工程概况、编制依据 ②总体施工部署 ③施工总进度计划 ④总体施工准备与主要资源配置计划 ⑤主要施工方法 ⑥施工总平面布置 ⑦主要施工管理计划 1）一般规定 2）进度管理计划

PPP项目管理公司技术管理办法(全面)

中交镇江投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章总则 第一条为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司(以下简称“公司”)所属项目各参建单位施工技术管理,制定本办法. 第二条本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公司投资建设的所有工程项目. 第三条项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等,策划工程承包项目全过程技术管理工作内容,确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全. 第四条项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等. 第五条公司技术管理牵头部门为公司总工办,负责日常技术管理工作;各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责. - 2 -

第二章技术策划 第六条技术策划由各参建单位项目总工负责组织. 第七条技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行,并充分体现项目管理层预期. 第八条施工调查以现场勘查为主,内业与外业相结合.必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样. 第九条施工调查内容应根据工程特点和难度 ,重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料,并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查,提出建议方案 . 第十条完成施工调查后,应汇总调查资料,编制书面施工调查报告,作为项目技术策划的重要依据.施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明 - 3 -

塔器组对施工技术方案教程文件

塔器组对施工技术方案 1、概述 神木化学工业有限公司20万吨/年甲醇项目三标段空分装置中大型塔类设备主要包括精馏塔、粗氩塔Ⅰ、粗氩塔Ⅱ及精氩塔；粗氩塔暂按分两段到货，现场组焊。由于本次招标未提供设计图纸和资料，根据我公司以往类似工程的施工经验，所有塔器均采用空中组对方法，减少地面组对的难度，同时有利于保证施工进度的顺利实现。 精馏塔是本工程制氧、制氮的核心设备，粗氩塔Ⅰ、Ⅱ是制氩的主要设备，三塔的安装和焊接难度都很大。根据我公司类似工程的经验，我公司拟采用三塔同冷箱安装交叉进行，立式组焊，采用我公司成熟并获得优秀推广工法的“双面同步氩弧焊工艺”进行焊接。设备的吊装详见《大件设备吊装方案》。 三塔的施工主要特点：设备材质为不锈钢（暂按不锈钢考虑），在安装焊接过程中必须加强保护。设备体积大，安装高度高，设备安装在冷箱内，吊装空间狭小，吊装难度大，特别是下塔是本次安装吊装的难点和重点。 2、编制依据 2.1 本工程招标文件 2.2 澄清文件 2.3 GB150-89《钢制压力容器》 2.4 JB4710-92《钢制塔式容器》 2.5 JB4730-94《压力容器无损检测》 2.6 HGJ211-85《化工塔类设备施工及验收规范》 2.7 GBJ236-82《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》 3、塔器组焊程序

备注：粗氩塔组焊不含塔体中段施工部分。 4、设备验收 4.1验收、组对、检查时所使用的测量及检查仪器与量具的精度均需符合国家计量局规定的精度标准，并按期检验合格。 4.2材质合格证及设计文件上要求的对材质的各种检验报告、塔设备产品合格

证（无损探伤报告、修补记录、硬度测试报告、焊接接头的晶间腐蚀倾向试验报告及酸洗、钝化报告）等必须齐全。 4.3塔设备的检查验收 4.3.1塔设备的外形尺寸、分段尺寸符合设计文件及双方核定的分段尺寸和相关标准要求，塔体上应无超过设计文件或规范要求的局部损伤和局部变形。塔器外形尺寸允许偏差择自JB4710-92表7-1 4.3.2塔筒体不圆度均为e≤25mm，不圆度的测量应在筒体外表面，且距离接管和人孔补强圈100mm以上，测点不得选择在焊缝、附件或其它隆起部位；筒体的凹陷处要求过渡圆滑，其凹入深度以母线为基准测量，不得超过该处长度或宽度的1%；筒体表面鹦鹉机械损伤，对严重的尖锐伤痕应进行修磨，并使修磨范围内斜度至少为3：1。 4.3.3塔筒体分段处的外圆周长允许偏差±15mm，且应以保证环缝对口错边量不超标，端面不平度应≤2mm。 4.3.4在设备0°、90°、180°、270°纵向组装线部位拉φ0.5mm细钢丝测量分段筒体的不直度，ΔL应≤20mm。 4.4塔设备管口方位和标高接管长度、法兰面倾斜度应符合设计文件和相关标准要求。 4.4.1根据设备管口方位图和塔体上0°、90°、180°、270°四条纵向安装线逐一核查设备的各主要管口方位与设计文件是否一致。 4.4.2底节以设备基础环地面为基准线，顶节以顶部主管口法兰面为基准线逐一核查各主要管口标高。 4.5坡口加工应与图纸相符；坡口表面不得有裂纹、分层、夹渣等缺陷；现场如需要对坡口进行加工时，应避免用火焰切割，如用火焰切割对坡口进行加工时，应对坡口表面磁粉或渗透探伤。 4.6内件及附件的验收 4.6.1内件及附件的交附应有明确的装箱清单，装箱清单应写内件、附件的型号、规格、材质、数量。 4.6.2内件及附件的外形尺寸，加工精度应符合设计文件及标准要求，无运输

安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全技术措施及安全专项施工方案管理制 度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字

说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。

专项施工方案编制内容及格式要求

| 第一部分专项施工技术方案编制内容 专项施工技术方案是指在施工总体组织设计编制的基础上，针对技术复杂的、危险性较大的分部分项工程需单独编制的技术文件。是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的操作性，一般应包括以下内容： 一、编制说明（必要时写） 含编制范围、原则、依据等内容。 二、工程概况 工程简介 自然条件（地形地貌、地质、水文、气象等） 主要工程数量 ^ 工程的主要特点及难点 三、项目管理目标、指标（必要时写） 质量目标 工期管理目标（进度目标） 安全生产、文明施工、环境保护目标 四、施工总体部署 施工组织机构 临建设施（栈桥、施工便道，施工用水用电，搅拌站、预制场、钢筋加工场，塔吊与电梯布置，墩位龙门吊布置等） ! 五、主要临时结构设计（相关附件可附在最后） 设计概述（设计思路、设计概况等） 主要临时结构设计 六、主要施工方法和施工工艺（含关键技术参数和技术措施） 施工概述、施工测量、工艺流程、临时工程施工、工程主体施工方法等。

七、施工进度计划 施工进度计划安排（简单的文字说明，如：分项工程的施工工效，主要节点工期）施工进度计划网络图（横道图或网络图） ] 八、资源配置计划 列出设备使用起始和结束时间，主要周转物资需求时间。 劳动力配置 管理及劳务人员（分工种）配置计划。 施工机械及设备配置 机械及设备的名称、规格、功率及容量、数量、进场时间等。 材料供应 材料的计划供应表。 ) 九、进度、质量、安全环保保证措施 工程质量管理措施（含质量通病防治措施等）、安全生产保证措施（含应急救援等）。 十、特殊季节施工保证措施（冬雨季和热期施工。需要时写） 突出：大体积混凝土、主塔高标号泵送混凝土等的特殊季节施工措施 十一、预案措施 设计方案和施工方案的预案措施（前述第四章主要为原案） 十二、提请专家决策的问题（如有） 十三、附图、附表 } 施工平面布置图；临时工程设计图与计算书等。 第二部分安全专项施工方案编制内容

两器一塔脚手架搭设施工技术方案

一．工程概况及施工组织： 青岛大炼油工程 290万吨/ 年重油催化裂化装置“两器一塔”即沉降器、再生器与分馏塔，它是该装置最高最大最重的关键设备 , 也是制作安装工程量最大的设备。 设被告分别为55m 61.4m； 39.8m。设备直径分别为6.8m； 8.2m、11.4m、 13.24m； 5.2m、9.2m因此，编制并做好“两器一塔”脚手架搭设施工技术方案极 为关键 , 因为它对于保护进行现场设备制作安装职工的生命安全起到根本保证作用。 1.1 编制依据： 1.1.1 、中华人民共和国建筑工业行业标准《门式钢管脚手架》 (JG13-1999)。 1.1.2 、中华人民共和国行业标准《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ128-2000)。 1.1.3 、中华人民共和国行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ130-2001)。 1.1.4 、青岛大炼油工程 290万吨/年重油催化裂化装置“两器一塔”施工图纸要求。 1.1.5 、青岛大炼油工程项目部施工总体统筹进度计划安排。 1.2 施工组织： 1.2.1 、选拔 35 名经过技术培训、考核合格并持有《中华人民共和国特种作业操作证》(架 子工)上岗证的职工，进行该脚手架搭设。 1.2.2 、单位负责人对参加脚手架搭设的全体人员进行施工方案的技术交底和安全教育。 1.2.3 、工程进度须与各个设备的施工进度保持一致。二、钢管脚手架搭设 2.1 脚手架主体搭设 2.1.1 、塔体脚手架是圆柱型钢管脚手架，其立杆应垂直稳放在混凝土基础或金属底座上， 在其之间应铺设50mn厚木板，立杆间距根据各个设备的平面布置图和计算书设置。钢管立杆、大横杆接头应错开，要用扣件连接拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。 2.1.2 、脚手架側面、转角处以及每隔离 6~7根立杆应设剪刀撑和斜支杆，剪刀撑和斜支杆 与地面的角度是 45~60度。如果架子高度在 7 米以上或无法设斜支杆时，高度每隔 4 米，水平每隔 6 米，脚手架小横杆必须与设备主体连接牢固。 2.1.3 、脚手架板的铺设宽度不得小于 1 米，脚手架板须铺满，离设备外壁距离是 20~30 厘

施工技术方案编制与管理规定

CNCEC-13HJ-11-GC-011-V02-2019 施工技术方案编制与管理规定 目录 第一章总则 第二章施工技术方案的分类 第一节施工技术方案的分类 第二节施工管理职能 第三章施工技术方案的编制、管理 第一节施工技术方案的编制 第二节施工技术方案的实施管理 第四章施工方案的控制 第五章附则 第一章总则 第一条为规范中国化学工程第十三建设有限公司（以下简称公司）施工方案的编制、审核、批准及实施，加强技术管理，推动技术进步，保证工程产品质量、施工安全和环境保护，特制定本规定。 第二条主题内容与适用范围： 本规定确定了施工方案的分类、编制及实施管理等内容。 本规定适用于公司各单位、各级项目经理部施工方案的编制与管理。 本规定不包括重大工程、危险性较大工程安全专项方案的编制与管理。 第二章施工技术方案的分类 第一节施工技术方案的分类 第三条施工技术方案的分类 （一）施工技术方案应根据工程的规模、重要程度、技术难度和安全特性等

划分类别。 （二）施工技术方案分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类： Ⅰ类方案：常规施工方案； Ⅱ类方案包括以下范围： 1.在动火等级为Q-1级区域施工的防火、安全技术方案； 2.技术性较强、施工技术难度大的方案； 3.2级及2级以上锅炉安装、压力容器制造（组焊）方案。 Ⅲ类方案包括以下范围： 1.涉及重大技术决策和施工安全的方案； 2.首次采用（或无成熟施工经验的）新技术、新工艺、新材料和新设备的方案； 3.《化工工程建设起重规范》（HG/T20201-2017）中规定的质量为B级（大于100吨）工件吊装方案。 （三）方案的具体分类由各项目经理部根据具体工程项目、施工内容及第三条规定确定。 第二节施工管理职能 第四条管理职能 公司科技信息部对施工方案的编制与实施归口管理，公司、分公司相关部门配合，项目部工程部具体组织实施。 第三章施工技术方案的编制、管理 第一节施工技术方案的编制 第五条施工技术方案的编制 （一）编制原则 1.凡承担的建筑、安装工程施工，均应根据工程施工需要编制施工方案。方案原则上按专业施工进行编制。 2.严格执行基本建设程序、有关工程建设法规、标准规范和技术文件。 3.坚持质量第一，确保安全施工。 4.积极采用新技术、新工艺和工法成果，推动技术进步。保证工程质量符合设计规定和相关施工验收标准要求、降低施工成本、提高经济效益。

专项施工方案编制要求及需要注意的问题

超过一定规模的危险性较大分部分项工程 专项施工方案编制要求及需要注意的问题 舟山市建筑工程质量监督站刘信华 建质[2009]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知发布以来，在建工程涉及危险性较大的分部分项工程的内容，需要施工单位编制专项施工方案，其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要求施工单位组织专家对专项方案进行论证。该部分专项施工方案的编制，一般要求主题明确，突出重点，解决难点；施工计划及劳动力安排合理、可行；施工工艺技术恰当，针对性强；施工安全保证措施有力，设计计算正确，施工图纸完整齐全。专项方案应当针对重点和难点进行重点阐述，对常规的施工方法简明扼要。在此对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制要求做一探讨。 一、关于施工方案的名词解释（术语） 依据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009 （2009-10-01实施） 1. 施工组织设计：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 2. 施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 3. 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 4. 施工方案：以分部（分项）工程或专业工程为对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 施工方案包括下列两种情况： 1 ）专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案。 2）作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案。 由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案，其工程概况可参照本节执行,单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。 5. 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 （一）、深基坑工程 1. 开挖深度超过5m （含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 *2.开挖深度虽未超过5m但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 （二）、模板工程及支撑体系 1. 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。 2. 混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15kN/^及以上；集中线荷载20kN/m及以上。 3. 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 （三）、起重吊装及安装拆卸工程 1. 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

工程建设施工技术管理办法

工程建设施工技术管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高公司建设项目的施工技术管理水平,认真贯彻执行国家和行业有关标准、规范，加强科学管理，提高工程质量和经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。 第二章施工技术管理体系和职责 第三条施工技术管理体系: 1、工程项目管理部是公司建设项目施工技术管理的综合管理部门。 2、承担公司工程建设任务的施工单位应根据自己的实际情况建立有专人负责的施工技术管理体系。 第四条技术管理职责 1、在公司施工技术管理工作中，公司各专业总工程师负有领导和指导责任，其主要职责如下： (1)负责监督、检查工程建设各有关单位贯彻执行国家法律、法规、技术标准、技术规程和规范。 (2)组织制定和修改完善企业内部标准、规程、规范、管理办法及有关细则。 (3)审批公司工程建设项目的施工组织设计或技术措施。 (4)监督检查有关单位施工技术管理工作，组织处理工程建

设中的重大技术问题。 (5)负责组织公司基建系统技术培训、技术成果评定等工作。 2、公司工程项目管理部的施工技术管理职责： (1)贯彻执行国家基建科技政策、法规、标准、规范和上级部门有关规定。 (2)审查施工企业编制的施工组织设计、技术措施。 (3)检查监督工程建设项目建设过程中技术标准与规范、施工组织设计及技术措施的贯彻执行情况，协调解决施工中出现的技术问题。 (4)审核工程建设中的设计变更、材料代用，并负责办理有关手续。 (5)组织收集有关技术资料，编写技术总结并审查竣工资料。 第三章施工技术管理内容 第五条施工组织设计与技术措施的审批程序： 1、施工组织设计与施工技术措施是指导施工的重要依据，是保证施工质量和安全的重要文件。由施工单位编制，项目部和监理单位审查签署意见，上报石化公司工程项目管理部审批。 2、大型的技术措施应由项目部组织有关单位召开专题会共同研究确定，并经有关部门审批后执行。 第六条设计变更单、材料代用单的审批程序 设计单位发出的设计变更单、材料代用单由项目部拿出