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监理单位的组织协调

监理单位的组织协调
监理单位的组织协调

第5节针对本工程制定的组织协调管理方案

1、组织协调工作内容

处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监督、协调、服务”,在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中,既严格管理,又热情帮助,既为建设单位优质服务,又要维护承包单位合法权益,从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。

但是涉及到具体协调方面的事宜,不少监理人员都感到头疼,都在怪建筑市场的不规范和相关的合同方不配合和不支持,从来都不从自己单位、自己的机构、自己个人身上找原因。史蒂芬.柯维说:“如果你认为问题都是外界造成的,那么这样的思想本身就是问题所在”。塑造自我、完善自我、影响他人、才能领导他人。

抓工作能从自我抓起是协调的第一步也是重要的一步。

1.1监理组织内部的协调:监理班子内部各监理人员之间、各

专业之间及各层次之间的协调;监理单位各监理部之间的关系协调;通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结,提高工作效率;有利于互相学习取长补短,提高监理服务水平;

1.2监理组织与建设单位的协调:通过过硬的工作能力协调、

沟通展示出监理机构自身的业务素养、人格魅力,取得业主的信任、理解和大力支持,从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作;

1.3监理与设计单位的协调:监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,但因双方在技术、业务上有着密切的关系;取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作;

1.4监理组织与承包单位之间的协调:首先由总监理工程师以身作则,带领项目监理机构保持良好的监理形象,掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点,充分发挥监理专业知识和工作技能,在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作,做到对工作监督、控制,对人员言传身教,在工作上密切配合,在生活上保持一定距离,保持高风亮节,站的直,行的正。做到让施工单位心服口服,利用合同及相关规定的要求严格把关。对于施工单位不履行和不按要求履行监理指令的情况,监理机构首先要分析原因,找出问题的焦点,根据具体情况迅速解决。必要情况下可以要求项目经理的上级参加协调会、也可邀请建设单位和主管部门参加并给予大力支持。

协调好与承包单位之间的关系,取得其理解和配合,是实现工程目标最佳状态的重要保证;

1.5监理组织与政府建设工程监督部门之间的协调:积极按照各种规定做好监理工作,虚心向主管部门学习地方规定及要求,尊重主管部门的领导。取得政府质量监督部门的配合,充分利用

其对承包单位的威慑作用,对规范施工单位的质量行为有时效果非常明显;

1.6协调业主、承包单位、设计单位及材料供应单位之间的关系:特别是业主与其近外层单位的协调显得尤其重要。工程建设项目是一个典型的开放系统,各单位都有各自的目标和任务,所以监理必须充分掌握施工的全过程和全方位才能更好的了解各方的底线和目标,从而在发生技术、质量、组织、利益等冲突问题时,才能很顺利的发掘到大家能共同接受的平衡点。只有通过有效的组织协调才能使每个单位都从整体利益出发顺利的解决施工中的观念和意见冲突问题,理解和履行自己的职责,各方都能正确地行使自己的职责并相互帮助和包容,才能使整个工程处于有序的良性状态。

以下二个表格是对组织协调工作内容的一个概括和补充。

监理内部协调内容表表1

监理外部协调系统表表2

2、组织协调工作要点

总监在工作委任中要职责分明,对每个岗位都要订立明确的目标和岗位责任制,还应通过职能清理,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专职。同时也要以权利一致的原则明确岗位职责和分配标准,使每一个人均能在组织内找到自己的位置,既无心里不平衡又无失落感。评价一个人的效绩应实事求是,夸大和缩小都不利于团结,更不能将成绩归于某个人,以免无功自傲或有功受屈。在矛盾调解上要适可而止,恰如其分。要掌握大局,注意方法。一般的矛盾都是工作矛盾,也是监理组织内部机制运行中呈现问题的显现。为此除作为协调工作外,更要考虑监理机构中的深层问题,通过改革、调整使监理工作更趋完善。

2.1监理与建设单位的关系

处理关系基本目标是:要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。方法是靠我们丰富的实践经验,踏实的工作作风,周到的服务。在协调方面我们本着对建设单位负责,严格履行合同,注意尊重建设单位意见,同时,对于不同意见,多加解释,使建设单位理解;建设单位、设计、施工意见不统一,多协调多沟通,

帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目,只要对工程建设有利,只要建设单位有这种需要,监理就应努力做好,达到建设单位满意。

2.2监理与设计关系

我们与设计没有合同关系,但其与建设单位有合同关系,在监理过程中,有关设计方面的问题我方一般只能通过建设单位与设计方进行沟通。对设计方做到尊重支持,并监督施工方按图纸施工。对于设计的变更,则按设计审核的权限及时与设计方协调处理,参予会签。

2.3监理与承包方的关系

受建设单位委托,对工程项目实行施工全过程监理,做到既严格管理,又热情帮助,积极为他们排忧解难,以保证工程目标的全面实现。

2.4监理与质监站等上级主管部门关系

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间,在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。工程质量监督部门作为政府机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。为了处理好监理单位与质量监督站的关系,最根本的一条就是根据国家政府有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法,按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务,落实岗位人员职责,做好监理工作,以优良的服务

接受考验,赢得尊重。

3、组织协调工作措施

3.1协调工作的基本原则

1.必须以合同为依据,充分认识到协调不是“和稀泥”,对产生不

协调的双方,应分清责任予以解决并使双方在新的基础上达到协调一致。

2.站在公正的立场上协调,以理服人。

3.决策要果断,抓大放小,要有权威性,在一些问题上不要怕得罪

人,要有基本原则;

4.总监要做合作协调的表率。

3.2利用责权体系的指令性组织协调

监理工程师对项目的监理权来源于业主的委托,并在监理合同和工程承包合同中明确规定。同时,监理工程师的职责又是根据建设监理法规而实施。所以,建设单位给监理的委托书,即包括监理工程师应有的职责和权力。监理工程师依据业主授予的权力进行工作,应具有:工程规模、设计标准和使用功能建议权,组织协调权;材料和施工质量的确认权和否决权;施工进度和工期的确认权与否决权;工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权等。另外工程监理的另一依据是合同,监理单位必须依据合同办事。还有,所有相关的规范、规程、验收标准是国家现行的强制性标准,也是监理的依据,也是监理协调的准则。

3.3经常性事项的程序化组织协调

监理协调的关键是抓程序。首先要坚持按科学的监理程序办事,其次是抓总包和分包单位的自身管理程序,第三是按科学的施工建设程序组织各参与方协力工作。

1.工程前期阶段,根据其工作内容进行协调,严格按照程序办事。

包括协助甲方项目报批、设计委托、勘察委托、招标投标等工作均按其工作程序办理。前期工作总结中甲方应提供的条件,如场地条件,资金条件等也是工作的重点。

2.施工程序是现场监理协调的依据,工程施工必须遵从合理的施工

顺序。在具体的施工中,上一道工序与下一道工序都有密切的关联关系。监理在协调中,要及时发现并纠正反程序的工作顺序和操作程序。

3.监理程序是使监理协调走向规范化的重要手段。在施工中,协调

工作也应走向规范化。监理应坚持以下程序,组织协调工作。

(1)验收、签证程序;

(2)设计变更、修改程序;

(3)材料差价审批手续;

(4)材料代用审批程序;

(5)现场签证程序;

(6)工程索赔程序;

(7)工程款支付程序等;

3.4协调工作常用的方法:

1.召开协调会议:定期或不定期召开各种形式的专项、专题会议;

在充分讨论的基础上取得一致,使问题迅速得到解决;这种方式效率高速度快;

2.运用信息,加强协商:监理组掌握信息后,要合理运用,其主要

方式就是协商和各方持有条件的合理利用;

3.交流思想、联络感情:总监主动利用各种条件与各有关单位人员,

特别是领导层人员交流思想,取得其支持和配合;

4.分析矛盾主因,全力予以解决:工程建设过程中参与单位多、人

员多,并且由于职责分工、工作衔接、利益分配等方面的认识水平不同,不可避免地出现各种矛盾,如处理不当,矛盾往往会激化,影响工程的顺利进行。为此总监理工程师应抓住主要矛盾首先予以解决。

5.明确合同中职责,使协调程序化:为防止大量不协调情况的出现,

总监理工程师应在各种合同签订时,仔细分析各方的责、权、利,了解各方目标,经各方认可列入合同条款,这是最好的预控方法。

6.尊重对方、理解万岁、主动服务、不厌其烦。较为敏感的问题一

定要看清、找准切入口一举突破。

3.5充分发挥合同的作用

1.在建设单位的工程施工招标文件中明确施工范围,即明确总承

包商直接自行组织完成的工程内容,建设单位另行发包的工程内容范围;规定建设单位另行发包的工程内容承担者,除与建设单位签订相应的工程施工合同外,必须同与本工程总承包商

签订总分包管理合同,将建设单位另行发包的工程都纳入工程施工总承包管理范围,由总承包商对其施工质量、进度、安全文明施工等负责。

2.将建设单位与工程总承包商签订的施工总合同的有关条款要

求,分别纳入相对应的分包合同中。使分包合同对其工程质量、进度、安全文明施工等完成处于总承包方控制状态中,确保工程的质量和工期。

3.各分包单位应按总承包商签订的合同要求,编制出分包工程分

部、分项施工组织设计,报总承包商审批同意后才能进行施工。

4.各分包单位应按总工期和总承包商的节点控制计划为依据,编

制相应分包工程的施工进度计划,报总承包商审批同意后才能进行施工。

5.总承包商应对各分包单位所施工的工程,在施工过程中进行质

量监控。按照本工程的要求实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录;对工序间的技术接口实行交接手续;做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作;认真做好各分包工程的验收交付工作。

6.总承包商对各分包单位的相应分包工程施工进度计划进行检查

控制。总承包商每周定期与分包单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按照总承包商周计划检查分包工作的完成情况及布置下周施工生产任务。

7.各分包单位与总承包商业务交往过程,以业务联系单、备忘录

等书面形式进行联系,由总包方解决的事项应立即处理。

8.各分包单位工程进度款的收取,应由总包单位审核签证同意。

9.各分包单位应与总承包商签订相应分包工程安全协议书,遵守

各种安全生产规程与规定,特种工种必须持证上岗,各分包单位应接受总承包商的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。

10.现场标准管理工作。总承包商应根据各分包单位施工时所需要

的场地面积、部位、合理安排总承包方指定的地点集中:统一由总承包方处理;各分包方应按总包方指令做好场容、场地管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,保持工地文明、有序、整洁。

11.各分包单位应按总承包商的工程施工总进度计划,开展平行或

交叉施工,加强横向协调和联系工作合理解决施工中的先后顺序;工序间的技术接口实行交接手续;互相保护好对方的产品,实行谁损坏谁赔偿制度,杜绝边建设,边破坏现象。

3.6加强与建设单位的联系、沟通

1.总监理工程师对工程项目总目标、要理解业主的意图、反复阅

读合同或项目任务文件,做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念,尊重业主,随时向业主报告工程情况,在业主作出决策时,提供充分的信息,让决策者及时了解项目的全貌、项目的实施状况、方案的利弊及对实施此决策的影响。

2.让业主参与工程的建设过程,使其理解责、权、利的重要性,

从而理解项目实施全过程的工作情况,达到比预期更好的效果。

3.7加强与设计单位的沟通

1.施工图发放后,承包单位应透彻图纸内容,及时发现问题,书

面汇总后,待设计方在施工图技术交底和会审时作出签复或说明,经与会各方商议一致,形成施工图会审纪要后,再由参与各方签字盖章后,分发有关各方作为工程建设施工的依据。2.施工过程中,建设单位需对工程提出变更时,应通知设计单位,

由设计方发出相应设计变更通知单,经建设单位、监理方签认后,发至相关单位进行工程施工。

3.施工过程中,如承包商提出的工程变更应事先将该变更通知监

理方,监理接收并征得建设单位同意后,再经设计确认后正式生效。该工程有关分包单位提出施工变更,需先报经总承包商同意后,再按上述程序办理。

3.8加强与总承包单位的协调

1.监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管

理责任制度。要求施工总承包单位增强总包管理力度——加强管理班子建设,增强总承包管理权威。

2.加强总包管理班子,使其既能胜任本单位施工的工程管理职能,

又能对各分包单位行使总包管理职能,且在主体结构施工结构后,尚能不间断地实施强有力的总包管理责任。

3.增加总包管理权威。要采取各种措施(包括合同、组织、技术、

经济措施等),增加总包管理权威。对分包单位(包括安装、高级装饰、特种工程等)的施工活动,管的住、有成效。使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致,才能确保预定的工期目标和质量目标的实现。

4.在确定总承包选择的分包单位(包括业主另行发包,纳入总管

理的单位)时,要审查分包单位的资质;业绩(已施工的工程情况);施工技术和质量管理;对承包施工本工程计划投入的设备和人员;对进度和质量目标的承诺;对纳入总包管理的意见和要求等。在审查合格、可行的基础上,予以确认。

3.9主动与质监站等上级主管部门联系

1.认真执行工程质量、安全监督部门发布的各项工程质量、安全

管理、通知规定,督促承包商及相关单位落实有关规定,检查落实情况。

2.经常主动与质量安全监督站联络,及时、准确如实汇报工程质

量安全情况,包括工程实体,履行监理职责,监理单位质量安全体系执行情况。

3.尊重质量安全监督站的权限,并密切配合其在工程项目上的行

使顺畅,形成工程建设各主体单位对质量安全监督工作的积极支持、全力配合的局面。

4.按工程进度情况,定期或不定期邀请质量安全监督站来工地检

查并指导工作,督促各相关单位配合好,使现场检查顺利,对质安监站所提出问题积极组织整改,并按时报告。

5.如实向质安监站反映整个工程质量安全状况。在工程各阶段验

收中,协助质量安全监督站审查相关工程质量、安全资料,接受质量安全监督站的严格审查,对存在的问题认真整改,确保工程质量,确保安全资料及时、准确、完整。

施工进度计划及保障措施

第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该项目能按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点,运用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械,提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平,充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工,缩短循环时间。

5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生,杜绝停工、返工时间,尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格,我上下对该项目按重点工程项目进行管理,提高质量管理的认识,我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干,组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定,对没有按进度完成任务的施工班组,找出原因,及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度,迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系,以取得各施工单位的配合与协调,减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况,夜间加班加点施工。加强劳动力管理,签订劳动力保证协议,加快进度连续施工,缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况,制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划,并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的,不将其编制到下周计划中,而是作为下周的额外工作量进行施工,并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备,保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证,决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队,随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场,解决疑难问题,疏导好各种各方面关系;从开始就把进度打紧,保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始

工程建设监理组织协调的工作内容

目录 一、项目监理机构内部的协调 二、与业主关系的协调 三、与承包商的协调 四、与设计单位的协调 五、与政府部门及其他单位的协调

工程建设监理组织协调的工作内容 工程建设监理组织协调的工作内容有哪些? 工程建设监理组织协调的工作内容有: 一、项目监理机构内部的协调 1、项目监理机构内部人际关系的协调 1)、在人员安排上要量才录用 2)、在工作委任上要职责分明 3)、在成绩评价上要实事求是 4)、在矛盾调解上要恰到好处 2、项目监理机构内部组织关系的协调 1)、在职能划分的基础上设置组织机构 2)、明确规定每个部门的目标、职责和权限 3)、事先约定各部门在工作中的相互关系 4)、建立信息沟通制度 5)、及时消除工作中的矛盾和冲突 3、项目监理机构内部需求关系的协调 1)、对监理设备、材料的平衡 2)、对监理人员的平衡 二、与业主关系的协调 1、监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图 2、做好监理宣传工作,增进业主对监理工作的理解 3、尊重业主,让业主一起投入到建设工程的全过程 三、与承包商的协调 1、坚持原则、实事求是,严格按规范、规程办事 2、协调不仅是方法、技术问题,更多是语言艺术、感情交流和用权适度 3、施工阶段的协调工作内容 1)、与承包商项目经理关系的协调 2)、进度问题的协调 3)、质量问题的协调 4)、与承包商违约行为的处理 5)、合同争议的协调

6)、对分包单位的管理 7)、处理好人际关系 四、与设计单位的协调 1、真诚尊重设计单位的意见 2、及时向设计单位提出施工中出现的问题,以免造成大的损失 3、注意信息传递的及时性和程序性 五、与政府部门及其他单位的协调 1、与政府部门的协调 1)、做好与工程质量监督站的交流和协调 2)、发生重大质量事故,敦促承包商及时向政府有关部门报告,接受检查和处理 3)、工程合同应公证、并报政府建设管理部门备案,做好施工现场的文明施工等 2协调与社会团体的关系 一些大型工程建设能给当地的经济发展和人民生活带来好处,业主和监理应该把握机会,争取社会各界对工程的关心和支持。

组织协调措施

组织协调措施 监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作,主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时,还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时,主持或协助业主进行各种各样的协调工作,以保障工程能按照合同规定顺利竣工。施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程,主要任务是在施工合同的基础上,通过协调,解决矛盾,达到相到配合,切实履行合同义务,实现合同目标。同时应协调进行工程建设与外部关系的协调(一般为非合同关系的合同外协调),为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。 第一节工程协调的目标和容 一、监理项目组织协调的目标:监理项目的总监理工程师,采用相应的组织形式、手段和方法,对监理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系,使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态,其目的是排除障碍,解决矛盾,处理争端,实现所监理的项目质量好、投资省、工期短,确保监理总目标的实现。 二、监理项目组织协调的容:监理项目的组织协调,主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系,组织机构之间的关系,供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要协调的关系涉及面广,层次多,关系繁杂;协调起来最棘手,困难多,扯皮多,不确定因素多,而且在监理运行过程中,不同时期又有不同的表现,这些问题都需要通过协调来解决。 第二节工程协调的要求和措施 由于在工程项目监理过程中协调工作容贯穿于各个阶段,各个层次和各个系统,且有的无章可循,这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。一般常用的措施有下列几种: 一、召开会议 召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。凡涉及协调工作的人员或单位,在一起开会共同协商,在充分讨论的基础上

进度计划保证措施

进度计划保证措施 4.1组织保证 (1)施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 (2)组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,单位拟派的项目经理,项目总工程师,生产副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师, 主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的

全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。 建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。 4.2进度计划的贯彻、交底与培训: 进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工

现场施工组织协调解决方案及措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之中,通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此,我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响,只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素,采取相应对策是非常重要的。

组织协调方案

组织协调方案 1、施工组织协调 1)监理工程师必须积极与业主有关部门联系,及时办理开工手续,创造条件及时开工。 2)协调市规划部门,及时进行测量放线。 3)对各施工队伍和各工种,平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1)首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2)由于季节和工期限制,监理必须做好充分的协调工作,以确保按计划供应。 3)加大对工程材料和设备投入情况监控,落实工、料、机的进场计划。 3、外部协调 1)与设计单位的协调 能够及时拿到全部、完整的施工图纸,是非常关键的。监理工程师协助业主及时进行图纸会审和办理设计变更,确保施工顺利进行。 2)与环保部门的协调 施工残土的排放,砂石材料的堆放与储存,乃至夜间施工,都需要与环保部门充分协调协商,既要保证施工顺利进行,又要确保文明施工。 3)与建筑工程质量监督站的协调 与建筑工程质量监督站进行协调,对工序及单位工程进行及时验收,是确保工程质量和工期的极为重要环节。因此监理工程师要经常、及时地与质检站同志进行沟通、汇报、请示,是非常必要的。 6.3 协调方法 1、会议协调法 1)监理例会。要充分利用监理例会,对需要协调解决的有关问题,总监理工程师应在会议上初步确定解决方法,并在会议上争得有关方同意后,写进会议记录或会议纪要。对不能在会议上确定的问题,会后应积极与有关方联系解决。必要时应召开专题会议确定解决办法,在下次例会时汇报

问题解决情况。 2)不定期会议。在工程进展中,特别是在施工出现高峰阶段,施工平行推进,交叉作业,所暴露出的各类矛盾问题时有发生。对一些涉及面广的问题,必须召开组织协调会议,进行协调解决。会议可由业主与监理共同组织,亦可授权监理主持。要求各有关单位的领导参加,会议要明确主要议题和所要协调的重大问题,做好会议记录,形成会议纪要,下发各单位。会议所形成的决议将与合同、技术文件有同等效力。 3)专题会议。遇有特殊问题,如合同纠纷、索赔和其他有争议的问题,应召开专题会议进行协调解决。监理工程师将认真听取各有关方的意见,审阅有关文件和原始资料,采取会上议会会下交流、开预备会等调查研究方式,为作出基本准确的判断提供充分的依据。监理单位坚持以理服人,确保裁决处理的公正性和准确性。 2、专项问题交谈法 在施工过程中,有时出现的矛盾问题涉及面小,可直接召集矛盾双方,面对面的进行交谈,听取双方意见,监理给予公断、协调。这种方法我们所采用的频率较高,它是一条保持信息畅通的最好渠道,具有方便性和及时性。 3、书面协调法 当会议和交谈不方便时,在充分掌握情况的前提下,为准确表达处理意见,可采用书面协调形式。监理工程师可直接下达监理通知单和建立联系单(对施工单位下达监理工程师通知单,对业主和设计等单位可发监理联系单),明确协调处理意见,按程序签章。下达书面方法更是建议可行,其效应也具有合同同等的效力。

进度计划及保障措施

进度计划及保障措施 1、进度计划表 若我公司中标,承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。 表1-1 进度计划表

2、保证工期的组织措施 按照项目施工的规律,对项目各要素及所需资源进行优化,配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子,确保指挥管理系统的全面优化。 (1)公司与项目经理部签订保工期合同,实行重奖重罚,并根据情况撤换责任人或作业队伍,随时补充优秀的作业人员参战,确保工程顺利进行。 (2)组织专业化作业队,采取流水作业方法。 3、保证工期的管理措施 (1)编制施工进度计划时,充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求,并结合本身的具体情况,统筹安排,合理组织流水作业,使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 (2)项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划,同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划,及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会,根据周进度计划对当日工作进行总结,第二日工作进行安排,并解决和协调

各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。 (3)建立定期例会制度,参加业主主持的协调会议,定期或不定期地召开内部协调会,及时解决施工生产中出现的问题,加强预见性,力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 (4)加强季节性施工管理,针对冬雨季、酷热等不同自然条件,采取相应的技术组织措施,为确保工期质量目标创造条件。 (5)充分发挥经济杆杠的作用,将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾,促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。 (6)建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度,由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下,及时处理好各工序、各工种交叉,搭接作业时所面临和存在的问题。 (7)搞好土建、安装之间的协调与配合。 4、保证工期的技术措施 (1)组织流水作业,合理安排施工顺序,减少工序间的相互干扰。 (2)尽最大可能提高工程机械化施工程度,并在机械选择上配备最精良的装备,以高效率的机械来完成预定任务。 (3)采用定型模板(利建模板),现场组装,提高模板的支设工效。 (4)配备精良的装备,现场设机修班,确保机械完好率。 (5)充分发挥技术的先导作用,认真作好施工前的技术准备工作。

监理工程师对检验批的验收及工作协调

监理工程师对检验批的验收及工作协调 在《建筑工程施工质量验收统一标准》中对检验批验收做了大量细致的定义、解释及规定。检验批是建筑工程中组成中的最基本的小单元,做好检验批验收,是监理工作中极为重要、极为关键的根本性的工作。它是工程质量得到保证的基础。 一、做好基本的检验批验收的重要性 高楼大厦平地起,是每一砖每一瓦构筑成了它的脊梁,是辛勤的建筑劳动者的每一滴汗水铸就了它的辉煌。这一切的一切都须从最基本的检验批开始。 1.《标准》对检验批合格质量的条件作了如下规定: (1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格; (2)具有完整的施工操作依据,质量检查记录。 2.分项工程质量验收的合格条件为: (1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定; (2)分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。 3.单位(子单位)工程质量验收合格符合下列规定(强制性条文): (1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格; (2)质量控制资料应完整。 从上述条文中可以看出,单位工程合格的条件必须所含分部工程质量合格,分部工程质量合格必须所含分项工程质量合格;分项工程质量合格必须所含检验批质量合格。因此检验批作为构成单位工程质量合格的最基本的最小单元,如果单位工程中有一个分项工程的检验批不合格,这个单位工程的质量就不能评为合格。千里大堤,溃于蚁穴,所以我们应狠抓检验批的验收工作。 二、检验批验收,标准应明确 各专业施工质量验收规范中对各检验批中的主控项目和一般项目的验收标准都有具体的规定,但对有一些不明确的还须进一步查证,施工单位应按规范要求的内容编制施工组织设计,并报送监理审查签认,作为日后验收的依据。 三、检验批验收,施工单位自检合格是前提 《标准》强制条文规定:工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。建筑法第58条规定:建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑工程验收中,经常发现,施工单位自检表数字与实际的工程中存在较大的差距,这都是施工单位不严格自检造成。 四、检验批验收、报验是手续

进度计划及保证措施

进度计划及保证措施 (1)施工总进度计划 中标后,我公司严格相应招标文件,确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程,不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素,同时结合招标文件对工期的要求,我们详尽编制工程施工进度计划,力求客观、全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况,为使在全局上实现施工的连续和均衡,便于劳动力组织及穿插施工,降低工程成本,在保证工期的前提下,工作时间:上午8点到12点,下午2点到6点,针对本工程的特点,我公司采取同步施工法,自上而下,平行施工。 (2)保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子:公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成,确保人员到位,项目经理、技术负责人坚守岗位,施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线,落实每天的生产目标,跟踪检查每道工序的施工质量,将问题消灭在施工过程中,避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核,根据本标段的工程特点,考虑整个工程的统一风格,业主的设计意图,对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究,对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务,及时解决施工中遇到的各种难题,保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构,由建设、监理、各施工共同组成,协调机械定期开会,有议有决,严肃认真,雷厉风行,互创条件,共同对各专业、各工种进行组织协调,为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求,把各技术人员组织起来,采用例会形式相互交流技术要求,解决图纸中的矛盾。要控制好工作面:由于工程施工经历冬季,故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

外部与业主监理设计等组织协调措施

14外部(与业主、监理、设计等)组织、协调措施在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。所谓组织,是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制,安排事物,使有系统或构成整体”,而所谓协调,即协商与调解,指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见,组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标,以合同管理为基础,组织协调各参建单位、相邻单位全力配合项目的实施,以形成高效的建设团队,共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度,如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标,本工程不进行专业分包,所有分项工程均由我公司自行完成。 【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统,项目业主、承包商和监理,而整个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调工作包括系统的内部协调,即项目业主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调,包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则: (一)守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家有关工程

建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部,更应该严格遵守法律法规,只有这样,才能做好组织与协调工作。(二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上,公 平的处理每一个纠纷,一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作,就必须按照合同的规定,维护合同双方的利益。 这样,最终才能维护好业主的利益。 (三)协调与控制目标一致的原则。在工程建设中,应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一,不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的,不能脱离建设目标去协调,同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑,不能强调某一目标而忽视其他目标。 【二】、项目组织协调工作的内容 我认为,在项目工程建设中,主要的组织与协调工作有: 1、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作 2、组织与协调与工程组成材料供应商的关系 3、工作中存在的问题或争议的协调、处理 与相关方的沟通管理,应做到以下几点: 1、业主的沟通管理 (1)与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行,以保证传递信息的完整、统一。 (2)项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。 (3)向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出,发文应有专门立档的签收记录表和有关

对各专业工程组织协调管理的措施

对各专业工程组织协调管理的措施 协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系;协调建设单位与施工单位之间的关系;协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系;协调总包单位与分包单位之间的关系;组织协调的工作深度。协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。 根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务,监理工作方针是“监督、协调、服务”,在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合多,既严格管理,又热情帮助;既为建设单位优质服务,又要维护承包方合法权益,从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。 (一)监理与建设单位的关系 处理关系基本目标是:要取得建设单位对监理的信任、放心满意和支持。方法是靠我们的丰富实践经验,靠我们踏实工作作风,靠周到的服务。在协调方面我们本着对建设单位负责,严格履行合同,注意尊重建设单位意见,同时,对于不同意见,多加解释,使建设单位理解;建设、设计、施工意见不统一,多协调多沟通,帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目,只要对工程建设有利,只要建设单位有这种需要,监理就应努力去做好,达到建设单位满意。 (二)监理与设计关系 我们与设计没有合同关系,但建设单位与设计有合同关系,在监理过程中,只能代表建设单位在有关设计方面的问题多给以关心。对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工;对于设计的变更,则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。 (三)监理与承包方的关系 受建设单位委托,对工程项目实行全面施工监理,既严格管理,又积极帮助他们排忧解难,以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效控制。 (四)组织协调的方法 1、现场协调 监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题,根据权限范围采取现场及时处理协调,对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。.监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动,以使他们掌握施工现场的第一手资料,促进工程建设的良性发展。 2、召集协调法 对工程建设过程中出现的涉及多方面的问题和矛盾,及时召集相关单位当事人进行协商协调处理,必要时请业主出面共同参与处理。邀请他们参加项目监理机构的总结会、评比会以及监理单位的一些活动,使他们对监理工作给与足够的支持和配合。 邀请设计工程师参加工程质量和施工技术的研讨会,质量问题的处理会,工程验收会等。

施工总体进度计划及保障措施

施工总体进度计划及保障措施 此部分以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标,坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。 第1部分施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。地上 2层(局部4层),建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高,为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况,充分利用本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。 1.1 工期目标 根据招标文件要求,结合类似工程施工经验,计划于2012年8月1日开工,2014年5月22日完工交付,实际工期为660天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。 表1.1-1 工程关键节点工期计划表

1.2 施工组织与流程 为了向业主交付一个满意工程,我们站在总承包的立场,根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源,切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。 1.2.1 施工组织 1 结构施工期间施工区段的划分与施工组织 基础结构施工阶段,主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台,根据图纸设计变形缝及部位,此阶段共分为3个施工段,见下图1.2-1。 流水顺序为1段→ 2段→ 1段,穿插施工。 地上施工阶段,为了形成大面积,在施工段内实现工序小流水施工,根据建筑变形缝,共划分为2个施工段,详见下图1.2-2.

组织协调要求措施方案设计

组织协调措施方案 1、组织协调工作内容 处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监督、协调、服务”,在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中,既严格管理,又热情帮助,既为建设单位优质服务,又要维护承包单位合法权益,从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。 1.1监理组织内部的协调:监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调;监理单位各监理部之间的关系协调;通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结,提高工作效率;有利于互相学习取长补短,提高监理服务水平; 1.2监理组织与建设单位的协调:通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监理机构自身的业务素养、人格魅力,取得业主的信任、理解和大力支持,从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作; 1.3监理与设计单位的协调:监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,但因双方在技术、业务上有着密切的关系;取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作; 1.4监理组织与承包单位之间的协调:首先由总监理工程师以身作则,带领项目监理机构保持良好的监理形象,掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点,充分发挥监理专业知识和工作技能,在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作,做到对工作监督、控制,对人员言传身教,在工作上密切配合,在生活上保持一定距离,保持高风亮节,站的直,行的正。做到让施工单位心服口服,利用合同及相关规定的要求严格把关。对于施工单位不履行和不按要求履行监理指令的情况,监理机构首先要分析原因,找出问题的焦点,根据具体情况迅速解决。诺亚人相信没有解决不了的事情,只有不解决的事情。必要情况

组织协调工作办法

组织协调工作方法 1组织协调的监理工作任务 (1)协调承包人队伍内部人员的关系 项目实施的好坏,首先取决于承包人工作,承包人作为一个整体,应当有完善的施工管理和很高的工作效率,一旦承包人内部人员之间产生矛盾,将影响工程施工,尤其是个别人员不称职的情况,对工程影响尤其大,监理应通过业主、承包人等方面,协调处理好承包人内部的关系,保证项目实施。 (2)协调施工单位与施工单位之间的关系 施工过程中,各专业施工项目的施工单位具有相对独立性,施工期间难免相互产生施工干扰,监理应及时进行协调,妥善处理双方的矛盾,防止施工受到影响。 (3)协调监理与承包人之间的关系 施工过程中监理与承包人的关系是监理与被监理的关系,监理人员要使监理工作中的指示和决定得到承包人的贯彻执行,和承包人保持良好的工作关系是很重要的,所以监理在工作中应积极协调好双方的关系。 承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查,并为监理单位开展工作提供方便,包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件,按时按计划做好监理工作。 监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项,应通过承包单位向监理单位办理签证。 在对施工单位的施工及材料供应的监理中,监理工程师应做到严格监理,热情指导、耐心帮助。积极参与施工单位的施工组织设计、技术方案,工期进度总计划,阶段性调整计划、材料、设备采购供应计划的编制、审查工作。深入现场,认真作好巡视,平行,旁站和重点部位、重要工序的监理工作,收集掌握第一手资料,作好对比分析,发现问题,坚持原则,协助解决,及时纠正,将可能或已发生的事故处理在萌芽和开始阶段,避免造成重大的损失。努力防止索赔事件发生,公正处理索赔,以热情、耐心地指导和帮助,争取施工承包单位,材料设备供应商对监理工作的理解和支持。 (4)协调承包人与业主之间的关系 承包人和业主的关系,是既统一又矛盾的,双方一致的方面在于双方都希望工程项目顺利实施,矛盾在于双方的经济利益,如何强调双方一致的方面,克服矛盾的方面,同心协力,做好项目实施,也是十分重要的。 (5)协调监理单位与建设单位之间的关系 建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系。

工程进度计划与保证措施

工程进度计划与保证措施 第一节工程施工进度计划 一、施工进度计划编制原则 1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制; 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况,合理安排施工进度,确保工程施工能平顺地按进度计划进行,避免出现施工强度过载以及劳动力突变; 3、结合施工现场的天气、水文资料,考虑到部分工程项目施工的截流问题,先排出在极枯期的项目,然后再排枯水期可以施工的项目; 4、区分各项工程的轻重缓急,将控制性项目排在前面,作为保证措施,相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排; 6、确定一些调剂项目,作为保证重点,实现均衡的施工措施。 根据招标文件所述,本工程要求工期100个日历天,我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后,承诺本工程100个日历天完工。 二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划 以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划。 2、施工进度计划表 本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示: (1)本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件,或因工程施工要求需要延误计划工期时,将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请,得到批准后变更工期。 (2)为保证控制性项目完工,第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的,并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。 (3)其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。 三、工期保证措施 1、计划管理

监理工程师在工程建设各方中的协调作用分析

监理工程师在工程建设各方中的协调作用分析 【摘要】分析了监理和工程建设参建各方的关系,强调了监理协调工作的重要性,介绍了监理组织协调的几种常见方法,探讨了监理该如何协调和各参建单位的关系,并指出了监理协调工作的注意事项。 【关键词】工程建设;监理;参建各方 【Abstract】Analysis of the construction supervision and the relationship between the parties participating in the construction,stressed the importance of coordinating the work of supervision,supervision introduces several common methods of organization and coordination,and to explore the relationship between how the coordination and supervision of all construction units,and pointed out Note supervision coordination. 【Key words】Construction;Supervision;Participation parties 工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等,而监理工作的主要任务是“四控制、两管理、一协调”,这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行外,还要具有较强的组

施工进度计划及保障措施

第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度计划 施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求—工期定为:签订施工合同起30日历天完工。 二、各阶段进度保证措施 各阶段进度保证措施,是保证总进度目标的实现基础,所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。 1、项目部组织机构阶段保证措施 为了能够完成该项施工任务,投标时相关人员就已全部到位,如果我们公司中标,该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场,招标文件,设计文件进行仔细的勘察和认真的研读,完全对该项工程做到了解和掌握,可以马上从事该项目的组织管理及施工。 1)严格执行项目经理责任制,在确保质量安全前提下,对特殊、关键工序进行严格控制,将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重,充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能以保证工期。 2)各专业技术人员,建立一个完全覆盖的岗位责任制,与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位,让每个管理人员了解质量工期、成本目标,在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。 3)坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工的相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作,详细布置

次日的工作安排,对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案,保证次日工作顺利进行。 4)坚持每周现场例会制度,建立健全强有力的保障制度,根据项目的各种施工计划逐一认真落实,材料采购供应能按计划运到现场,保证工程施工顺利进行。 5)施工现场实行统一安排、统一平衡调度,分阶段安排综合作业计划,建立每周一次的现场各专业协调联系会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,消除各种影响施工进度的因素。 6)为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员,做到岗位设置齐全,形成严格完整的管理层次。 根据本工程特点,选用参加过同类工程施工,具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍,合理配备劳动力,及时调整工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,以满足施工高峰期对人员的需求,使人力资源得到充分合理的利用,公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量,以及投入时间的可行性以保证整体施工进度。 7)及时与甲方、设计、监理联系和沟通,解决和协调项目建设中需多方解决的问题。 2、材料的采购、财务资金落实阶段的保证措施 材料的落实、及时采购,数量、规格、品种准确的运到现场是确保工期、工程质量顺利进行的一个重要环节,我们公司在投标时已做好了这两方面的工作的落实。中标后能及时的将施工所需的资金拨付到位,材料及时供货到现场。

监理如何组织协调工作

1、为什么监理工程师要做好组织协调工作 国家建设部开始试行建设监理制以来,建设监理迅速在全国得到推广,国家和有关部委出台了一系列法规、规定、制度,大大地促进和规范了工程建设监理的实施。项目总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目的监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使项目监理合同的顺利实施,总监理工程师的组织协调是必不可少的 一、工程项目建设是一项复杂的系统工程,在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素。为了使这些要素能够有秩序地完成工程项目建设和共这些要素之间互相联系,也互相制约同活动目标(按工期、保质量,尽可能降低工程造价)的统一体,需要一个强有力的力量进行组织和协调 二、只有监理单位具有最佳的组织协调能力,是建设单位委托并授权的,在施工现场唯一的管理者,代表建设单位,并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力,对整个工程项目的实施过程进行监督与管理 2、监理组织协调工作的前提 监理工程师是使监理系统内部人员工作积极性达到最高,使监理系统外部环境运转达到最佳,创造出良好的工作氛围,使工作建设系统作用规模远大于各单位独立作用规模之和。从而使质量、投资、进度控制和合同、信息管理得以有效地进行,保证预期的质量高,投资省、工期短的综合目标得以实现。 在监理工程师组织协调的工作前所要具备的条件: 一、组织协调工作的中心:综上看来,监理单位必然要承担起工程项目建设过程中的组织协调工作,这项组织协调工作贯穿于工程项目建设的全过程。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定,总监理工程师是工程项目监理机构的核心和领导者。 二、监理师应具备的素质和条件:总监理工程师必须具有较高的本专业的技术水平、必

(完整word版)进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 7.1 施工进度计划 本工程要求工期365日历天。我公司计划2007年9月15日开工,2008年9月12日竣工,总投标工期363日历天,在满足业主的工期要求同时,保证提前完成施工任务。 本工程由于经历冬、雨季施工阶段,要进行冬、雨季施工,施工生产组织安排难度相应增加,多少影响了一定的施工进度。根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点,制定施工总进度计划,实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整,并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划,严格落实执行,完成合同要求。 基础施工阶段(含基础回填):56天2007.9.15~2007.11.10 主体结构施工阶段(含冬施):164天2007.11.11~2008.4.23 装修施工阶段:132天2008.4.24~2008.9.3 竣工清理及验收9天2008.9.4~2008.9.12 室外工程305天2007.11.1~2008.9.3 总工期:363天 施工进度总计划见附图。

7.2 施工进度计划保证措施 7.2.1基本保证措施 7.2.1.1建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到胸有成竹,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 7.2.1.2人、财、物的保障 (1)在本工程上,我公司将严格按招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足工程的需要。(2)我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 (3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可。

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