供货安装方案

十六.供货安装（调试）方案

工期计划概述

总体原则：提前计划；合理安排；及时调整。

我们安排了专门工程小组完成用户的施工工程，并且成立了各个配套小组来支持施工人员。

所有施工人员均是专业的工程人员，具备丰富的类似项目实施经验，每个施工人员参加过多个项目。

在设备抵运客户一周前，向用户提供安装、调试及试运行的进度计划表。对于进度要有全面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清楚的认识，完成《进度计划表》、《进度变更表》、《风险控制表》。

为了保证工期，工程实施过程中将根据条件的具备来安排整体施工。

实施之前确认实施前期的准备工作状况，充分考虑实施过程中有可能存在的问题，及时与相关方取得充分的沟通，及时提出相应的要求。根据具体的情况及时调整进度计划。

项目实施计划表

为了有效的控制项目进度，我们将制作一份整体明确的《项目实施计划进度表》，所有工程人员严格按照计划进度执行，以确保整体项目进度得到控制与调整。计划进度表具体内容如下：

项目实施方案

1、项目投入人员

正式合同签订后1个工作日内我公司将成立工程项目组，确定项目组成员，并以书面形式正式通知用户。项目组成员主要包括：用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师、厂家工程师等。

本次项目指定要求提供一名项目经理对项目整体流程进行把控，贯彻实施公

司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

2、项目供货方案

(1)设备交货承诺

我方负责办理运输和保险，将货物运抵交货地点。并负担一切有关运输、保险和装卸等费，负责把货物运至用户方指定地点，卸至指定位置，开箱清点及初步检验时双方派人员参加。

所有货物运抵现场并且安装完毕经检验合格交付用户法院，以该日期为交货日期。双方签署交付收货单后为交货完毕。交货完毕货物所有权发生转移，此前货物毁坏的风险由我方承担。

我方提供的设备抵达法院指定地点后的开箱清点及初步检验，依据我方提供的开箱要求和环境要求进行。我方在收到法院的验货通知后到现场参加开箱清点及初步检验，开箱清点及初步检验时双方均应派员参加，并签署《项目验收单》, 以此作为我方履约进度的依据。

若检验时发现货物数量不足、规格与合同要求不符或开箱时虽然货物外包装完好无损，但箱内货物短缺或损伤，双方应签署书面形式证明，我方将根据该证明及时补足或更换。

凡与我方责任或义务相关及由我方原因所引起涉及各项货物、零件、部件、配件及资料的更、换、补、退等情形，所发生相关的任何价款、成本、费用，包括但不限于运输、安装、服务、维修、调试等，以及保险、税、费等，均由我方承担。

（2）设备开箱验收承诺

我方保证合同所列的所有硬件设备的加电自检验测试，在其它测试前成功完成。合同中提供的所有设备我方将都提供自检和联机测试。

在开箱测试前我方保证交付的产品数量和类型应与合同相符，在运输过程中

无损坏，资料齐全。

测试、安装过程中，若因我方原因缺少某些部件而导致测试无法完成或达不到合同规定的设计指标，我方无偿提供这些部件。

在验收过程中，若发现设备有短缺、损坏或不符合合同条款和质量标准的情况，我方负责补齐、更换，由此引起的一切费用由我方承担。

3、项目安装调试方案

（1）施工准备

工程施工前，我公司项目组将进行一些必要的准备工作，其中某些工作需要用户给予密切配合。主要工作包括：

人员的配合，提供具体的联系和负责人;

根据实际施工要求确认工程实施环境准备状况和工程实施具体日程；

（2）施工标准

管线施工、接线和调试过程

由于管线施工的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运

行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量控制作为系统实施管理的重点，即把该过程作为关键过程进行控制：

严格执行国家有关的规范和条例要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。

管内穿线

①所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功能要求。

②穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。

③管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之

前，应将管子中的积水及杂物清除千净口

④不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。

⑤管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40 %。

⑥舞台灯光音视频投影电影系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以

区分工能，区分正负极。同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。

⑦导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）

内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理

⑧线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水

清扫管路

①穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约0 ? 25Mpa的压缩空气，吹入己敷好的管

中，以便除去残留的灰土和水分口如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。

②将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线口管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。

穿线施工

顺序：电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行，顺序大致如下：

①穿引线钢丝；

②放线；

③做拉线头子（牵引电缆网套）;

④穿线（一人放线，一人拉线）;

⑤剪断导线。

管口护圈，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒：电话电缆管路大于15mm ；控制电缆和其它截面（铜芯）在以下的绝缘线，当管路长

度超过20m时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力

对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线，应注意保护线路

的绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。

线路中间接头应用专用压线帽或测锡处理，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘。线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。

质量标准

①保证项目：导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。

②基本项目：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量：导线在管子、线槽内无接头，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地线截面选用正确，连接牢固紧密。

③允许偏差：观察导线截面。

后续工作

管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标二常用的校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表

和专用校号机（耳脉）。通常情况下，阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不小于30MQ。

线路绝缘电阻测试结果在未达到标准要求前，不准进行设备接线。

设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参照各不同音视频系统

的技术性能要求。在线路绝缘电阻未达到标准要求之前，不准对设备通电：

线槽及桥架安装

①电缆桥架由室外进入建筑物内时, 桥架向外的坡度不得小于1/100 。

②电缆桥架与用电设备交越时, 其间的净距不小于。

③两组电缆桥架在同一高度平行敷设时, 其间净距不小于。

④在平行图上绘出桥架的路由, 要注明桥架起点、终点、拐弯点、分支点及升降点的坐标定位尺寸、标高,如能绘制桥架敷设轴侧图, 则对材料统计将更精确。直线段：注明全长、桥架层数、标高、型号及规格。拐弯点和分支点: 注明所用转弯接板的型号及规格。

⑤升降段：注明标高变化, 也可用局部大样图或剖面图表示。

⑥桥架支撑点, 如立柱、托臂或非标准支、构架的间距、安装方式、型号规格、标高, 可同意在平面上列表说明, 也可分段标出用不同的剖面图、单线图或大样图表示。

⑦电缆引下点位置及引下方式, 一般而言, 大批电缆引下可用垂直弯接板和垂直引上架, 少量电缆引下可用导板或引管注明引下方式即可。

⑧电缆桥架宜高出地面米以上, 桥架顶部距顶棚或其它障碍物不应小于米桥架宽度不宜小于米, 桥架内横断面的填充率不应超过50%。

⑨电缆桥架内缆线垂直敷设时, 在缆线的上端和每间隔米处应固定在桥架的支架上,水平敷设时,在缆线的首、尾、转弯及每间隔3~5米处进行固定。

⑩在吊顶内设置时, 槽盖开启面应保持80 ( 毫米的垂直净空, 线槽截面利用率不应超过50%。

11 布放在线槽的缆线可以不绑扎, 槽内缆线应顺直,槽内缆线应顺直, 尽量不交叉,缆线不应溢出线槽, 在缆线进出线槽部位, 转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔米固定在缆线支架上

12 在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线时,应对缆线进行绑扎。4 对线电缆以24 根为束,25 对或以上主干线电缆、光缆及其它信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于米,扣间距应均匀,松紧适度。

13桥架水平敷设时，支撑间距一般为，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于

2m

14金属线槽敷设时，在下列情况下设直至架或吊架：线槽接头处；间距3m 离开线槽两端口处；转弯处。

摄像机安装

①摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面，室外宜距地面

②室外环境下采用室外全天候防护罩，保证春夏秋冬、阴晴雨风各种天气下使用

③电梯厢内的摄像机应装在电梯厢顶部，电梯操作器的对角处，并应能监视电梯厢内的全景

④摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面不受损伤。镜头视场内，不得有遮挡监视目标的物体

⑤摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；当需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。摄像机的安装应牢靠、紧固

⑥在高压带电设备附近架设摄像机时，应根据带电设备的要求，确定安全距离

⑦从摄像机引出的电缆宜留有Im的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线应固定，不得用插头承受电缆的自重

⑧云台及云台解码器与摄像机的接线连接方式应具体严格按照云台解码

器的产品说明书

⑨摄像头调通后，图像质量损伤主观评价，要求图像上不觉察有损伤和干扰存在

⑩摄像头调通后，自动光圈调节功能、调焦功能、变倍功能等各控制功能

应正常

（3）设备调试

设备实施、调测的主要目标是使整个设备能够连通并具有可操作性、所有设备能够接通并正常运转、所有软件能够在相应平台上正常运行。

（4）工程完工验收

在设备调试完成后经双方确认，我公司施工人员将按时到达设备安装地点，进行工程完工测试。测试的所有结果将记录到《工程完工验收报告》一式2 份，分别提交给最终用户和我公司。

在工程完工测试完成后，我公司输出的主要文档有：《工程完工验收报告》等。

4、工程实施承诺

我方承诺：

1、质量保证：我们将按照国家施工验收规范要求，认真组织施工，严把材料质量关、施工关，精心施工，创精品项目；

2、工期保证：根据该项目的具体情况，编制详细的施工组织设计和进度计划，采用先进的施工方法和工艺。做到人员上够，工作面开足，确保按时交工；

3、回访：项目交付使用后，我公司将派专人定期到建设单位进行回访。在使用过程中接到用户通知后，我们将以最快的时间响应；

4、我公司完全同意招标文件其他实质性内容的规定。

项目控制及管理方案

1、进度控制

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两种工期和全部工程的完工时间等方式实现：

一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。（进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现

动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。

二是网络图计划检查。即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

2、质量控制

在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、工程队长组

成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留。

树立牢固的质量意识，严肃工作纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

坚持按照ISO9001 标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、检验控制、设备及过程控制，确保了工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。

在质量控制中，以预防不合格为主，注重质量把关和验证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。

另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，

再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。

高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

施工质量保证措施

我公司对系统工程的质量保证措施主要有如下内容：

施工全过程采用ISO9001 质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制；

建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制；严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病；

实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则；

积极听取用户及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督；

关键工序编制作业指导书指导施工；

强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件；

定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段；

在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理; 填写质量跟踪表，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度；

各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写；

建立系统工程的质量管理和质量保证体系，制定系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标

的认识和理解；

在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业；

制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理；

按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审；

对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实；

组织制订培训和服务计划, 为建设方提供全面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行, 并提供系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求,做好系统运行后的跟踪服务工作；

加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录；

定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况；

对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。

质量回访，工程交付使用后，我公司派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。

3、风险控制

项目风险是指项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，是指可能导致项目损失的不确定性，项目风险主要包括安全风险、成本风险、质量风险、工期风险以及自然灾害风险，风险是客观存在的，哪里有项目哪里就有风险。面对可能存在的风险，我们会做到以下几方面：

1、风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影

响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。针对本项

目，在项目初期，我们会根据具体情况，识别项目风险，并编写《项目风险控制

2、风险管理要着眼于风险控制。公司通常采用积极的措施来控制风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。

风险控制：风险回避、损失控制、风险转移、风险保留

4、项目文档控制

在实施过程中，根据项目的不同阶段，提供不同阶段的项目管理文档，提供不同阶段的项目文档清单。

项目文档应种类齐全，并严格遵照国家相关标准编写。

在项目实施阶段需提供如下资料：

安装过程中输出文档：

《系统安装配置手册》

《系统故障维护手册》

试运行期间输出文档：

《培训计划》

《培训记录》

《培训教材》

《系统使用操作手册》

《试运行报告》

验收输出文档：

《验收规范》及《验收方案》《验收记录》

《验收报告》

售后服务输出文档：

《售后服务规范》

《售后服务方案》《例会记录》

5、项目组织机构及示意图

针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图：

供货组织实施方案-3

一、供货组织实施方案 保证供货产品采用原厂正品，供货产品须为全新的(包括零部件)、未使用过的，并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，必需更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由本公司自行负担。 有效的实施方案是工程质量的保证，我公司具有大量的项目实施经验，其施工方案严格按照项目生命周期进行，为客户提供快速的系统部署，高度的质量保证。 实施流程 系统分为如下几个阶段实施： 项目开始阶段 项目在该阶段的任务如下： (1)成立项目组 (2)定义项目目标 (3)提供项目组在项目过程中作用的概述 (4)评审交付进程和度量准则 (5)列出达到系统目标状态的每一主要步骤，这些步骤将成为确定日程表中里程碑的基础 (6)组织并安排项目活动日程 确认需求阶段 本阶段的目的是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中。本阶段的主要活动是评审和确认那些定义系统行为的文档，包括如下几步： (1)确认需求阶段 在规格说明阶段产生的规格说明文档将为设计和测试的目的而使用。在这些文档中声明的功能应成为系统集成的基础。在本阶段也应提出评审验收测试准则，并达成一致。 (2)明确客户需求修改过程 对系统的任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面的方式确定下来。 本阶段的结束应基于来自甲方的评审代表对于有关规格说明文档的认可（签字）。集成阶段应在本阶段的完成之后开始。

系统集成阶段 本阶段的基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需的硬件和软件。 本阶段的一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出的业务需求而确定的软件和硬件。 本阶段的某些任务如下： (1)客户化在确认需求阶段中定义的软件。 (2)开发客户定制软件以满足系统的需求。 (3)安装、配置和客户化任何为本系统准备的硬件和软件。 在本阶段中成功地安装、配置本系统的各种软硬部件标志着本阶段的结束。本阶段的完成也就是验收测试阶段的开始。 验收测试阶段 建设方和我公司双方，同时也包括任何与该项目有关的第三方，必须有一个目标评价方法以便验收产品。基于验收测试判据建立的系统确认和有效性规定了将要实行的测试。 本节将开始于系统集成阶段的完成。本阶段的基本目的是证明特定的功能。同时，我方也提供一个书面计划以描述特定的期望功能在将来如何实现。由于以下原因上述这些可能会变为很需要： 开发中不能控制的与第三方产品有关的预期解决方案/功能。 预期的解决方案/功能可能需要修改以适应现有的第三方产品，这可能既影响日程安排也影响费用，或者两者都受到影响。 预期的解决方案/功能是在合作伙伴的开发之下，并且按计划准时完成，但是没有相宜的可用的验收测试。 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据。本阶段的完成标志着展开阶段的开始，即将解决方案交付给甲方使用。 施工流程图 具体的实施流程如下图所示：

供货安装及调试方案样本

一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是: 优秀的产品, 一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是: 确保各阶段工作的有效性, 把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性: 阶段成果经过严格的确认, 确实成为下一步工作的依据。 适时: 指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是: 我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的: 满足用户要求, 规范自身行为, 达到供需双方共同获益的效果; 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做; 质量控制——监视过程, 发现、排除不合格; 质量保证——满足质量要求, 取得需方信任; 质量改进——完善、改进质量体系; 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目, 我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图: 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行, 我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段, 每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

具体针对每个项目的实施计划, 以中标后, 与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标, 在我公司与项目单位签订合同后, 将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间, 我们将以到货情况跟踪表的形式, 每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下: 在供货阶段, 我们遵循以下原则: 1) 在所有设备的运输过程中, 我们将严格按标准保护措施进行包装, 包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求, 能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责运输和支付运费、保险费, 确保按照合同规定的交货期交货。 3) 货物收据签收日期视为实际交货日期。

供货类项目实施方案实施计划书

项目供货、安装和调试方案1.1、项目供货、安装和调试方案 1.1.1、质量管理的方针、目标和承诺 1.1.1.1、质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 1.1.1.2、质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.1.1.3、质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 1.1.1.4、质量管理的目的和容 目的： 满足用户要求，规自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 容： 质量策划——目的、围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 1.1.1.5、本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图： 1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：

具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 1.1. 2.1、项目供货 我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则： 1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。 2) 我公司负责国运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。 3）货物收据签收日期视为实际交货日期。 4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。 1.1. 2.2、制定详细实施方案 由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。 完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。 技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装容

厨房设备供货实施计划方案计划书

供货实施方案 （一）厨房设备生产及准备 1、生产材料、配件、外购件的准备 ——仔细阅读厨房设备工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。——不锈钢板材、不锈钢管材的采购：按照投标文件容及合同容采购优质不锈钢发纹贴塑板及不锈钢管材。 ——其他生产用原材料、配件、外购件的准备。除指定产品外严格按照公司采购制度，购买正规厂家的产品，保证有厂名、厂址、有检验报告、合格证的产品，并对厂家进行对比，挑选各方面最优秀的厂家产品。 2、厨房设备的生产 ——生产操作人员要按图纸、按合同中产品要求、按工艺依照作业指导书进行生产。——质量检验部门严格按照GB/T 19001－2015/ISO 9001：2015《质量管理体系要求》并结合签订合同要求对产品进行严格检验，要保证出厂产品100%合格。 （二）生产质量控制措施 1、质量控制准则 产品质量控制实行生产全过程的质量控制。即：从原材料采购→进厂复验→下料→冷冲压→机械加工→焊接→组装→成品检验→包装→售后服务等每个环节始终处于质量受控状态。 2、原材料质量控制 (1)材料进厂前的质量控制: a.仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同等与设备有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。b.认真查阅所用材料的质量标准，了解材料的基本性质，应用特性与适用围，必要时对主要材料、设备、构配件的选择向业主提供合理建议。掌握材料信息，优选供货厂家。 (2)材料进厂的质量控制: a.物单必须相符。材料进厂时，应检查到厂材料的实际情况与所要求的材料在质量、品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符。b.检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。包括：生产许可证或使用许可证；产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等必须盖有生产单位或供货单位的红

(完整版)供货与安装方案

八、供货与安装方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节任务内容简述任务执行组实施前期 设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安 全地到达用户现场。 商务组 技术支持小组 制定详细实施方案根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实 施的技术标准； 根据项目单位现状提供详细的单位分布环境 等分配方案；制定详细的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手 册。 技术支持小组 质量监控组 内部技术培训相关技术人员进行内部培训。 技术支持小组 安装实施小组 实施环境调查检查、核实实施现场的环境。 技术支持小组 安装实施小组 实施中期 设备到货及验收设备到货，并在指定的地点交货、到货验收 项目领导组 商务小组 项目领导小组 安装实 施小组 技术支 持小组 验收小 组 质量监 控小组 售后支 持小组 供应链 项目实施组 商务小组

供货实施方案及保障措施

二、技术方案 1、供货实施方案及保障措施 1、加强实施进度管理我公司将严格依据与系统使用方的工期要求更进一步更具体地编制实施总体网络进度计划，该实施进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月实施计划、周实施进度网络计划、日实施具体内容。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，同时下达下一月或周施工进度计划。 2、加强实施质量管理以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格 工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 3、加强施工过程的监控 分项工程实施前由主办实施员对各实施人员进行详细的交底（安全、质量、 技术、进度），实施中实行人员自检、实施员、质安员验收，确保不将不合格 产品注入下一工序，使施工有序地进行。同时我方在每个阶段完成后，由项 目负责人向系统使用方提供阶段性报告，经系统使用方和系统实施方共同确 认后，方可进入下个阶段。针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工 前完善施工方案（技术、质量、安全）使工程有保障（安全、质量）措施，

确保计划兑现。

2、质量体系和质量的承诺 我公司对我方此次提供货物质量承诺： 1、严格按照合同、投标文件中所列清单要求，提供符合设计标准、质量合格的产品。 2、严格检查和控制原材料的质量。 3、保证所供物品均为我院大师手工制品 4、保证所供产品加工工艺完善、检测手段完备。产品不带缺陷出厂。 5、对供货、质量、服务等方面问题负全部责任。 6、在安装过程中，发现质量问题，立即处理，一切以满足客户需要为准则。 7、为所供的产品在制造、运输、装卸过程中投保，一旦发生意外，我方将按客户要求对所供产品尽快进行免费修理、更换，直到客户满意为止。 8、对所提供的产品做质保，在产品承诺期内出现任何非人为质量问题及缺陷，均提供免费的维修、更换。 9、如产品出现问题，我们会在接到电话后立即予以回复，如需到现场时，会在要求时间内赶赴现场。 质量体系：材料、设备、工程、设计、加工制造、电器装置、检验、试验、安装试运行全部按相关的最新国家标准、行业标准及规定执行，计量仪器符合国家标准。本工程设备、装置的噪音、废弃物、劳动卫生、消防等均符合国家现行标准及规定，并满足优质、安全、符合环保、卫生防疫要求，符合坚固耐用、易清洗、耗电省、噪声小、寿命长等特点。 外形尺寸检验标准： a.产品的长度尺寸、宽度尺寸、高度尺寸在两米之内的允许偏差不超过3mm。

供货与安装实施方案

供货与安装实施方案 1/11

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八、供货与安装方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系；

本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。 项目领导小组 项目供应 商务安 装 技术验 支持收 质 量 售 后 本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过 程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任 务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节任务内容简述任务执行组 实施前期 商务组 进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安 设备供货技术支持小组全地到达用户现场。 制定详细根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实技术支持小组 实施方案施的技术标准；质量监控组 4/11

供货安装调试方案及组织措施

一、项目供货、安装和调试方案及组织措施 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组 织和领导机构。

本项目组织机构如下图： 项目领导小组 项目实施组供应链 商务小组安装实 施小组 技术 小组 验收小 组 质量监 控小组 售后支 持小组 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下： 项目环节任务内容简述任务执行组实施前期 进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安商务组 设备供货技术支持小组全地到达用户制定现场。 根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实 施的技术标准； 技术支持小组制定详细根据项目单位现状提供详细的单位分布环境 质量监控组实施方案等分配方案；制定详细的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手 册。 内部技术 相关技术人员进行内部培训。技术支持小组 培训安装实施小组 实施环境 检查、核实实施现场的环境。技术支持小组 调查安装实施小组实施中期 设备到货 设备到货，并在指定的地点交货、到货验收项目领导组 及验收商务小组

设备供货安装方案完整版

设备供货安装方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

投标设备供货安装方案 一、包装? 1）提供的全部货物采用相应标准的木箱进行包装。这种包装适于内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，可以确保货物安全运抵现场。我方承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用。? 2）每件包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。?? 二、运输标记? 1）我方在每一包装箱邻接的四个侧面用不易褪色的油漆以醒目的中文印刷字体标明以下各项：? (1)收货人? (2)合同号 (3)发货标记? (4)收货人代号? (5)目的地? (6)货物的名称、品目号、箱号? (7)毛重/净重（公斤）? (8)尺寸（长×宽×高，以厘米计）? 2）凡重达两吨或两吨以上的货物的包装，我方会在每件包装箱的两侧以国内贸易相宜的运输标志标明“重心”和“吊装点”，并根据货物的特

点和运输的不同要求，以清晰字样在包装箱上注明“小心轻放”、“勿倒置”、“防潮”等适当的标志，以方便装卸和搬运。?? 三、装运条件? 1）发货前10天,我方应以挂号信寄给买方详细交货清单一式五份，包括合同号、货物名称、规格、数量、总毛量、总体积（立方米）和每一包装箱的尺寸（长×宽×高）、单价和总价、备妥待运日期，以及货物在运输和仓储中的特殊要求和注意事项。? 2）我方负责运输及全部运输风险，投标报价中含运输费、装卸费等。? 3）我方装运的货物符合合同规定的货物名称、型号规格、数量或重量，否则，一切后果均由我方承担。?? 四、装运通知? 1）我方在货物装载完成24小时内以电报、传真或电传通知买方合同号、货物名称、数量、毛重、体积（立方米）、发票金额、载运方式、启运日期。如果包装件是超重或超大件，我方将其重量或尺寸通知买方。若货物中有易燃品或危险品，我方会详细情况通知买方。? 2）我方在收到发货通知后30天内到货,并承担到货前后一切费用及风险。?? 五、安装方案? 具体安装方案需要根据客户端实际需要和环境情况进行安装。

供货方案及服务承诺

供货方案及服务承诺

供货方案及服务承诺 致： 一、供货方案 我公司对本项目招标文件进行了认真的研究，确定了合理的部署，以甲方提供的有关文件及招标图纸为依据，并通过查看现场，组织最精干的专业技术人员结合工程装饰的要求、内容、规模，对整个装饰工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求使我们的方案达到质量优、工期短的综合优化效果。本工程将按照精工出细管理组织生产，组织有丰富生产经验的管理人员以及生产队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制产品质量，确保产品按期优质完成。 同时，为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好生

产前、生产中、生产后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对生产队伍，材料质量、生产方案及生产环境的控制。 供货期15天，供货计划如下： 序号材料名 称 规格尺寸数量 到货日 期 1 柚木木 饰面 厚度：20mm，产品 符合B1级防火， E1级环保 10m2 第10天 到货 2 橡木木 饰面 厚度：20mm，产品 符合B1级防火， E1级环保 110m2 第10天 到货 3 柚木木 饰面 厚度：20mm，产品 符合A2级防火， B1级环保。 15m2 第10天 到货 4 橡木木 饰面 厚度：20mm，产品 符合A2级防火， B1级环保。 890m2 第10天 到货 5 橡木木 皮 16-16-8 直穿孔 厚度：18mm ，降 噪系数NRC≥ 0.75；产品符合B1 级防火，E1级环 240m2 第15天 到货

供货、安装及调试方案word版本

供货、安装及调试方 案

供货、安装及调试方案 投标人：德州天凌信息技术有限公司 供货计划 对于赵虎镇政府办公用品采购项目，德州天凌信息技术有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的赵虎镇政府办公用品采购项目。 第6天完成设备交货； 第7天完成设备的安装调试； 第8天完成系统的联调； 第9天完成系统的初验； 第10天完成系统试运行、培训及终检；

项目实施计划步骤 交货 项目实施方在合同签定后的10个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日内提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前2天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的

供货计划

供货计划 全面概述 一个优质工程的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，特别是对于本项目，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。 本项目实施方案从主要工作内容、实施步骤、工程计划、项目管理组织架构、人员安排、项目主要人员介绍等方面对项目的部署实施方案进行了详细的阐述；石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目，要求完成的各项任务包括按照招标要求进行供货、设备安装配置、售后服务、技术培训等工作，根据需要派工程师到现场积极配合集成商完成设备的验收、集成安装、和调试等相关服务；还要密切配合其它系统供应商系统部署。同时配合客户对设备的各项检查，提供各种必要的说明。 项目实施目标 总体目标 在“石家庄高新技术产业开发区社会发展局教学设备、仪器、图书、课桌椅及家具、监控及广播设备等采购项目”领导小组的统一安排和指导下，完成项目范围内部署实施工作，并积极配合集成商的实施规划要求，密切配合其他系统供应商做好系统部署工作，并使系统能够稳定运行，达到能够进入系统正式验收的条件。 实施原则 为了保证高质量、按期的完成工程，圆满达到标书、设计方案的要求，厂商将对整个项目的实施做出完善的实施方案。项目实施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个集成工作。 实施阶段目标 根据项目实施进度计划，项目实施分为三个阶段： 前期阶段： 包括合同签订、设备订货、制定详细的实施计划等；目标是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；对项目范围内项目实施地点进行调研，并配合厂商制定出详

设备供货安装方案三篇

设备供货安装方案三篇 篇一：供货安装（调试）方案 安装方案 （一）、安装准备 1、机械准备 2、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品进场要检查其合格证书及检测报告，检查产品运输过程是否完好无损，配件是否齐全。灯具安装严格按照安装及使用说明书进行。 3、基础检查：路灯灯杆安装前用直尺及水平仪检测路灯基础，检查平整度及地脚螺栓位置，经检查符合要求后才能安装。 （二）、工艺流程 （三）、安装技术措施

1、路灯安装高度（从光源到地面）、垂直度、灯的照射角度、方向应符合设计要求。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。 2、灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象，灯具的防护等级、密封性能必须符合要求。 3、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定： 相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹口端子。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家及行业标准。 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。 4、灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。 5、断路器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。 6、引下线应用铜绝缘线和引下线支架，且松紧一致。 7、引下线应对称搭接灯杆两侧，搭线处离电杆中心宜为300-400mm，引下线接头不得超过一个，不同规格的导线不得对接。 8、吊车吊装灯杆： 吊车就位必须按施工方案中的吊车工作半径就位时，必须考虑到钢杆横担不要压汽车吊臂，以免钢杆法兰孔难于套进基础的地脚螺栓。

供货、安装及调试方案

供货、安装及调试方案 投标人：亚泰建筑股份有限公司 供货计划 对于公交集团第二批公交充电站工程建设设备采购及施工项目，亚泰建筑股份有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的公交集团第二 说明： 第6天完成设备交货； 第7天完成设备的安装调试； 第8天完成系统的联调；

第9天完成系统的初验； 第10天完成系统试运行、培训及终检； 项目实施计划步骤 交货：项目实施方在合同签定后的10个日历日分批次将将货物运抵交货地点。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的10日提交用户。 安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前2天对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试

设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 系统联调 系统联调的主要任务容：虎镇政府办公用品购置项目系统调试等。 系统初步验收 在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。 系统验收后，签署系统初验文件。 系统终验 在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。系统验收后，签署系统终验文件。 保证措施 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。

供货计划与质量保证措施学习资料

供货计划与质量保证 措施

供货计划与质量保证措施 1、供货计划 对于网关服务器交换机防火墙采购项目，保定核光电子有限责任公司目前已经积累了丰富的实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证按期完成网关服务器交换机防火墙采购项目。 2.1、项目实施计划步骤 交货 项目实施方在合同签定后的7天内完成。 制定详细安装调试计划 合同签定以后，系统设计小组将对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 2.1.1 安装调试手册； 2.1.2 安装调试进度安排； 2.1.3 安装方式； 2.1.4 调试方法； 2.1.5 调试工具的准备； 2.1.6 安装调试环境的准备； 2.1.7 对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 2.1.8 技术参数手册、培训手册和安装手册； 2.1.9 制定项目建设质量管理方案和措施； 安装现场环境调查及现场勘察

为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前1天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场实实施作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 到货验收 在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。 我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。 系统联调 系统联调的主要任务内容：网关服务器交换机防火墙采购项目系统调试。 系统验收

供货、安装方案

供货、安装方案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

一、项目供货、安装和调试方案 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织

和领导机构。 本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：

具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。 到货情况跟踪表格式如下： 在供货阶段，我们遵循以下原则：

(完整版)供货组织实施具体方案3

个人收集整理-ZQ 保证供货产品采用原厂正品，供货产品须为全新地(包括零部件)、未使用过地，并在各方面 均符合技术条件和招标文件中所规定地质量标准及规格和数量，如有问题，必需更换、补充. 更换、补充等处理及相应地费用均由本公司自行负担. 有效地实施方案是工程质量地保证，我公司具有大量地项目实施经验，其施工方案严格按照项目生命周期进行，为客户提供快速地系统部署，高度地质量保证.资料个人收集整理，勿 做商业用途实施流程系统分为如下几个阶段实施： 项目开始阶段项目在该阶段地任务如下： ()成立项目组()定义项目目标 ()提供项目组在项目过程中作用地概述()评审交付进程和度量准则()列出达到系统目标状态地每一主要步骤，这些步骤将成为确定日程表中里程碑地基础()组织并安排项目活动日程 确认需求阶段本阶段地目地是进行最终评审以确定系统将要做什么和将怎样融合到目标环境中.本阶段地 主要活动是评审和确认那些定义系统行为地文档，包括如下几步：资料个人收集整理，勿做商业用途 ()确认需求阶段在规格说明阶段产生地规格说明文档将为设计和测试地目地而使用.在这些文档中声明地功 能应成为系统集成地基础.在本阶段也应提出评审验收测试准则，并达成一致.资料个人收集 整理，勿做商业用途 ()明确客户需求修改过程对系统地任何增加和修改都应通过修改申请过程并以书面地方式确定下来. 本阶段地结束应基于来自甲方地评审代表对于有关规格说明文档地认可(签字) .集成阶段应在本阶段地完成之后开始.资料个人收集整理，勿做商业用途 系统集成阶段本阶段地基本目标是交付、安装和配置最终解决方案所需地硬件和软件. 本阶段地一个主要任务就是开发基于系统需求说明文档提出地业务需求而确定地软件和硬件. 本阶段地某些任务如下：()客户化在确认需求阶段中定义地软件. ()开发客户定制软件以满足系统地需求. ()安装、配置和客户化任何为本系统准备地硬件和软件. 在本阶段中成功地安装、配置本系统地各种软硬部件标志着本阶段地结束.本阶段地完成也 就是验收测试阶段地开始.资料个人收集整理，勿做商业用途验收测试阶段 建设方和我公司双方，同时也包括任何与该项目有关地第三方，必须有一个目标评价方法以便验收产品.基于验收测试判据建立地系统确认和有效性规定了将要实行地测试.资料个人收 集整理，勿做商业用途 本节将开始于系统集成阶段地完成.本阶段地基本目地是证明特定地功能.同时，我方也提供一个书面计划以描述特定地期望功能在将来如何实现.由于以下原因上述这些可能会变为很 个人收集整理-ZQ 需要：资料个人收集整理，勿做商业用途 开发中不能控制地与第三方产品有关地预期解决方案功能 预期地解决方案功能可能需要修改以适应现有地第三方产品，这可能既影响日程安排也影响 费用，或者两者都受到影响?资料个人收集整理，勿做商业用途 预期地解决方案功能是在合作伙伴地开发之下，并且按计划准时完成，但是没有相宜地可用 地验收测试? 在本阶段中验收计划将指定系统测试判据?本阶段地完成标志着展开阶段地开始，即将解决 方案交付给甲方使用?

设备供货安装方案

投标设备供货安装方案 一、包装? 1）提供的全部货物采用相应标准的木箱进行包装。这种包装适于内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护措施，可以确保货物安全运抵现场。我方承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用。? 2）每件包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。?? 二、运输标记? 1）我方在每一包装箱邻接的四个侧面用不易褪色的油漆以醒目的中文印刷字体标明以下各项：? (1)收货人? (2)合同号 (3)发货标记? (4)收货人代号? (5)目的地? (6)货物的名称、品目号、箱号? (7)毛重/净重（公斤）? (8)尺寸（长×宽×高，以厘米计）? 2）凡重达两吨或两吨以上的货物的包装，我方会在每件包装箱的两侧以国内贸易相宜的运输标志标明“重心”和“吊装点”，并根据货物的特点和运输的不同要求，以清晰字样在包装箱上注明“小心轻

放”、“勿倒置”、“防潮”等适当的标志，以方便装卸和搬运。?? 三、装运条件? 1）发货前10天,我方应以挂号信寄给买方详细交货清单一式五份，包括合同号、货物名称、规格、数量、总毛量、总体积（立方米）和每一包装箱的尺寸（长×宽×高）、单价和总价、备妥待运日期，以及货物在运输和仓储中的特殊要求和注意事项。? 2）我方负责运输及全部运输风险，投标报价中含运输费、装卸费等。? 3）我方装运的货物符合合同规定的货物名称、型号规格、数量或重量，否则，一切后果均由我方承担。?? 四、装运通知? 1）我方在货物装载完成24小时内以电报、传真或电传通知买方合同号、货物名称、数量、毛重、体积（立方米）、发票金额、载运方式、启运日期。如果包装件是超重或超大件，我方将其重量或尺寸通知买方。若货物中有易燃品或危险品，我方会详细情况通知买方。? 2）我方在收到发货通知后30天内到货,并承担到货前后一切费用及风险。?? 五、安装方案? 具体安装方案需要根据客户端实际需要和环境情况进行安装。

供货计划与保证措施方案

1)供货计划 对于中国邮政储蓄银行金融后台服务中心（一期）弱电系统采购项目，四川众科安全保密技术设备有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为招标人提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的中国邮政储蓄银行金融后台服务中心（一期）弱电系统采购项目。 2)项目实施计划步骤 1.交货 项目实施方在合同签定后的30天内分批次将将货物运抵交货地点。 2.制定详细安装调试计划

合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括： 1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 3.安装现场环境调查及现场勘察 为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在实施前10天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。 4.现场安装调试 设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。 项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。 我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。 5.到货验收 在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随