仓库周工作计划表
仓库周工作计划表
【篇一：仓库主管月工作计划】
4月份仓库工作计划
【篇二：仓库月度工作计划表】
仓储部月度工作计划 1月28篇二：仓库主管月工作计划 4月份仓库工作计划篇三：10月仓库工作总结与11月工作计划1 春风健身器材有限公司仓库10月工作总结及11月工作计划
一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的
不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10
月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无
制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废
品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金
的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常ａ、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现
在这种情况的原因：
第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏
小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在
哪个区域。所以容易出现数量的异常。 b、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都
是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了
物料，没有向仓库人员禀报。第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸
入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常a、仓管员责任心不强，不清楚产品
的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不
足或是配件不齐：
b、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对
自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常：a、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时
到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急
采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。b、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁
只要从仓库
拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范： b、物料没有正常的标示单：导
致在物料配备的时候，工作量大大加强。
5、台账异常：
部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是
按产品建账，导致通
用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来
无影去无踪。
6、分工不明确，团队配合不默契：因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，
且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，
做事情没有计划，没有按
系统的流程作业。我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。责任到人。以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。
11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工
作团队，一步一步改进完
善仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。
二、工作计划为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间
得到最大化的利用以及为企业赢得
更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。
（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划
1、制定仓管员工作职责
1）、物料仓管員的工作职责
2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责
3）、成品仓管的工作职责
4）、仓库管理制度
5）、仓管员违规处罚条例
2、物料的重新整体规划
1）、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.
2）、探讨abc物料分类管理方法abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然
后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
（1）、 a类物资
属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前
提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
（2）、 b类物资
可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。（3）、c类物资
可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效
果的同时，减少库存管理工作的工作量。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资
金不多，但需要按a类物资对待。
（二）、定量包装
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，
协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。
（三）、将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，
这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；
所需记录少，好盘点，易
管理。
（四）、设置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的计算方法
最高存量=??采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企
业资金押死，不利于资金的周转。 ?期
间??订货?每天平均保险???周期?耗用量储备量?
2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产
的顺利进行。
（五）、严格控制物料的出入库
1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料
控制手段。领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上
编好，生产指令单号以及生产数
量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，
这样便有效的控制了物料，
知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，
加快了成品出库的速度。
也为产品质量提供了有利的证据。
（六）、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好
的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来
整理摆放合格物料。
（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。
1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，
同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做
局部动态库存盘存，
每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。
（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。目标达成率的体
現在：a、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标
签贴紙的统一性，也就是每
天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。b、帐，物，卡的統一性。c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。
（九）、记录控制
为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。编制形
成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对
当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、
时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业
上提供最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物
料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。
3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。
4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。
5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。
十、仓管员培训
制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。仓库：贺明镜2011年11月1
日篇四：仓库月度库存抽盘计划仓库月度库存抽盘计划为了保证中心仓库资产的安全，加强对库存的管理，做到帐、卡、物一致，中心仓库对
库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规定如下：
一、抽查范围：
中心仓库部分的物料
二、抽查时间：
每个月的月底
三、库存抽查人员要求：
可有中心仓库文职员工或及其他部门员工
四、抽查要求：
对被抽查库存数量的准确率至少达到99%以上
五、对仓库管理员的要求：
1. 仓库管理员要整理好所有仓库中的物料，根据物料的类别、名称、规格等摆放，要求
同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便
于识别。
2. 库位卡标示清楚。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上反
映每天的入库、出库
及结存数量；库位卡须统一摆放在物料的右手边；对于不属于仓库
的物品须在物品上标示“非
盘点物资”或其它说明。
六、抽盘流程安排：
1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报表。
2.按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的库存数
量每月轮流抽查其中
一定比例的物料，核对物料其存在性、完整性、数量准确性；系统
中是否有库存，数量是否
准确等。
3.抽查人员按打印出来的当月部分物料库存数量对仓库进行实物抽查。
4.抽盘后抽查人员进行差异统计；与仓库管理员一起核对帐面库存
与抽盘后数量是否一
致，若不一致重盘，以实物库存为准。
5.仓库经理对抽查结果进行分析、评估形成的报告，同时采取相应
措施。对于盈亏的物
料做好记录，待年底一并交财务处理。
6.月度盘点报告部门存档，同时上报全国维保总监及全国高级运营
经理。
【篇三：仓库计划表】
仓库盘点计划书
一、盘点目的：
1、确保仓库货品数量与帐面数相符。
2、确实掌握仓库现有存货。
二、盘点日期：
1、2012年11 月8日至2012年 12月1日（暂定）
三、盘点范围
1、仓库2012年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖
四、盘点具体时间安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10号盘点女士内裤 2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、
23、24、29、30号、12月1号盘点文胸
五、盘点前准备工作
1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。
2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。
3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。
4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。
5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需
计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将
盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表
的抄写。
6、商品的整理原则
（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。
7、盘点人员培训与安排
（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。
（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘
点单。
b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。
五、盘点中事项
（1）以小组为单位进行统一的盘点。
（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到
右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人
一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。
（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。
（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复
盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。
六、盘点后事项
（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。
（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。
（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。
七、盘点期间应注意的事项：
1、漏盘、重盘；
2、盘点数量与实际数量不一致；
3、遗失盘点表；
4、盘点时应以吊牌款号为准；
八、盘点人员安排：
1、总协调：曹辉；
2、小组长：李泽鹏、欧鸿祥
3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；
4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；
九、备注：
1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；
2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假
3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。2012年10月30日
英姿丽人内衣物流部篇二：仓库管理计划书 ?仓库管理计划?
一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： ?第一步：
收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓
库的到货检验、入库、出库、调拨、移
库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理
出仓库物品名称，而且要
尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一
般来说都有名称、规格型
号、数量、颜色、价格等。
?第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，
随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准
确性，确保企业及时准确
地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 ?第三步：现
场规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货
架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只
是一个小小仓库规划，但
如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、
物品入仓摆放的时候才发
现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意
几点：1、重要、常用的
物品先规划；
2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。?第
四步：整理仓库（参见附录-图3）按照已划分好的区域、货架，将
已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，
这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求
物品摆放整齐，名称、规
格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 ?第五步：建
立台帐
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天
仓库物品的出入库、
结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制
漏单情况出现。 ?其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领
导的目标指示有计划的进行(*^__^*) （★仓库管理个人总结四个字：严入严出）
二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状） 2.1 计划实施流
程
1．完善部门组织架构图/人员编制图 2．制订作业流程图（参照附
录流程图1-4） 3．加
强完善仓库作业标准 4．增设《仓库管理职务说明书》
5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 6．仓库管理制度的修订及完善
2.2 人员培训/6s工作（这也是5s和6s的核心——素养、修身）1．对仓库管理职员
的培训（传达上级指示精神，政策及方案） 2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，
积极性） 3．讲解6s（5s+安全管理）工作内容 4．对仓库管理的
实施方案及措施
5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并
促进仓库管理制度的
执行 2.3 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5s工作）
1．张贴部门组织架构图
2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1
3．张贴仓库管理作业标准
4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管
理制度）
5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存
资料混乱等问题）
2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程
1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能
起到校验作用） 2．仓
库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反
映库存情况） 3．异常帐
目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指
示进行处理） 4．仓库
盘点作业方法和流程（参见附录-图4） 5．其它工作细则等（★整
改计划，主要是为了进一步推进5s管理的实施，优化、改善内部管理）
三、附录：
3.1 仓库管理流程图（图1）
3.2 库存异动作业流程（图2）
3.3 转拨作业流程（图3）
3.4 盘点作业流程（图4）篇三：仓库工作计划书仓库工作计划书
仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物
资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作
计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：
保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周
到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的
货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个erp（企
业资源计划）系统能运转起来，将公司的工作流程及工
作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几
个问题
（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工
作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，
这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的
执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加
大工作量。
仓库管理的目标
（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；
（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂
成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础
（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；
（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度
1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的
作用性。
（2）为组长以上的核心团队鼓劲。
（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行
货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全
货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的
基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有
无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合
格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火
灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库
场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门
出具的入库单、出库
单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车
辆和作业机具登记备案；
6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正
常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定
要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项
进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核
方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行
统筹规划，合理布局，业务上
要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成
货物流通的保证体系，根
具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的
工作职责，仓库管理
者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行
分区摆放，分别得出存货
实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库保管
制度规定执行。应制定相
应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度目的和范
围
一、目的
1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本
制度。
二、范围
1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的
管理。货品入库验收
一、货品的验收
1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。
2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品
质部进行检验并认真
填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。
3.产品经检验后，结果ng就通知采购并做好相关退货处埋。结果
ok就严格按“来料检
验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否
入库的相关凭证要妥善
保管好。
二、外购货品的入库
1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，
应通知供应商办理退
货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：
2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理：a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货； b、货品数量不足的，
则应通知供应商补足； c、货品数量超过的，则应办理退货。
2.1.2.核对供货单位发票；
2.1.
3.核对销货单；
2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。
2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签
名，办理入库手续。
2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办
理退货或索赔手续。
2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。
三、自制成品或半成品入库
3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》，并按本制度第一部分有关
品质检验的规定处理。
3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手
续。
四、入库流程
1.1.入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程）货品到货验收（查看计划、对照标准、准备验收工具、确定验收人员、确定验收时间等）
——确定验收状态（合格、待验、不合格）——合格品入库码放、记账；不合格品退货或另
存放在不合格区内；待验找出验收依据，或尽快验收，并存放在待验收区内。货品保管与保养
一、货品的保管与保养