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“篷客E族”品牌合作计划书(版权注册,仿冒必究)

“篷客E族”品牌合作计划书

一、“篷客E族”品牌理念 (Punkers)

随着旅游产业在国民经济的整体比重越来越大，已经成为国民经济的支柱型产业。旅游产品随着消费者的诉求转变，也从初期的参观游向体验游、深度游转变。在这一转变过程中，消费者越来越重视旅游产品对自己在身心放松、生活感受方面带的效果。对旅游产品的诉求已经不仅仅是关注旅游景区本身、而是在追寻一种感受，而旅游景点本身则退居次要成为了该感觉的一个落地载体。例如：阿尔卑斯滑雪已经脱离了滑雪运动而成为了浪漫生活的落地载体；司马台野长城代表驴友回归原始、徒步穿越的符号等等。

蓬客E族是在现今经济环境、社会价值观背景下迎合现代都市年轻人在低碳、环保、回归等时尚元素的基础上提出的旅游品牌。旨在打造一个前卫、时尚的旅游概念，并将该理念传递给目标群体，并不断通过产品定义的传达和衍生培育该团体的归属感和认知度。让该群体因“蓬客E族”的概念而购买相应的旅游产品。

“蓬客”取自朋克（PUNK）的谐音。所谓PUNK（朋克），是源于欧美乐坛、现已成为影响全球多文化领域的最前沿以至于近乎叛逆的时尚文化元素代名词。受朋克文化影响的领域涵盖服装、建筑、装饰甚至生活态度、价值观等多个领域。朋克的精髓是反省与重建，用中国文化来解释即为：破而后立。

随着旅游向深度游、个性游的发展，自驾、驴友徒步、野外宿营已经成为潮流。特别是驴友徒步和野外宿营已经被打上了环保、低碳、回归、亲近自然的时尚标签，而当下崇尚上述内容的消费人群恰恰是走在时尚前沿、具有叛逆创新精神的年轻人，他们是朋克（PUNK）精神的追随者、拥护者。

“蓬客E族”的概念正是切中这部分具有所谓PUNK精神的年轻人而提出的，他们绝对是中国现阶段旅游产品消费的主力军群体。

“蓬客E族”定义的核心落地体现方式是帐篷营地的搭建与使用。我们将接受“蓬客E 族”的定义、追随“蓬客E族”理念、在蓬客基地宿营、活动的人群统称为“蓬客”。这些

梦想逃出钢筋混凝土搭建的灰色丛林、寻求回归自然的都市人为了追寻“蓬客”这一时尚旅游理念而发展壮大的旅游消费群体，将通过搜酷网络的互联网平台实现召集、发起、组织统一行动，这一群体即为“蓬客E族”。

二、“篷客E族”品牌的塑造和发展

（一）、“篷客E族”品牌产品的多重特征

1、“篷客E族”品牌的文化特征

现代旅游产业的发展，已经由旅游资源的竞争发展到旅游产品的竞争，并快速向品牌竞争推进，构建和打造独具特色的旅游品牌是旅游产业向深度发展的重要途径。文化是旅游的灵魂，因此应按照文化的规律，综合运用文化因素实施营销战略，构筑全面的旅游产品文化，从文化层次上演绎旅游品牌精神。

篷客是从朋克（punk）引申而来，朋克文化核心是反传统、反权威，崇尚自立、自由、自我、自然的精神。在当今中国社会，朋克文化已逐渐深入到许多领域，尤其在年轻人中有着天然巨大的吸引力。篷客E族将朋克中精神引入旅游产品，将朋克核心植入品牌内部，并融合篷客自身的特点，使得篷客E族品牌的文化内涵丰富饱满。

2、篷客E族的自然生态特征

篷客E族主张自然生态的生活主张，用回归原始的旅游方式和态度取代工业流水线式的旅行方式。篷客E族的旅游方式以自驾、骑车、徒步等为主，摆脱传统大团游的自由限制；篷客E族的旅游目的地是自然景区，符合多数人脱离城市笼罩的心灵追求；篷客E族的住宿方式是帐篷，用最贴近大地的方式感受自然。

3、“篷客E族”品牌的深度体验特征

旅游企业应该在消费者体验为中心的理念指导下,与旅游者共同塑造品牌,从而赢得旅游者高度的品牌忠诚。从消费者行为的角度研究如何塑造成功的旅游品牌,对于提升旅游者的体验价值,建立旅游者的品牌忠诚,从而强化旅游企业的核心竞争力具有重要的意义。塑造旅游品牌的首要问题是深刻理解其涵义，把握旅游品牌。

篷客E族树立的是以消费者体验为中心的品牌理念，旅游品牌的塑造需要考虑旅游者的消费行为,以便得到旅游者的认可,那么,旅游企业就要树立一种理念———以消费者体验为中心。旅游者首先要体验旅游品牌,然后才能沉浸在品牌所带来的满足感之中,进而形成对品牌积极和正面的认知。在激烈的品牌竞争中,品牌体验已经成为消费者感知、识别和认同品

牌的关键要素。只有在消费者体验这个理念的指导下,旅游企业在塑造品牌的过程中才会更为关注消费者。

篷客E 族品牌要让旅游者在消费过程中获得一种值得回味的感受,这种感受会加深和丰富篷客与旅游者之间的关系。旅游者的个人体验是决定旅游品牌战略成功与否的关键。通常来说,对异地的体验促使人们产生旅游动机,并付诸实施;反复的愉悦体验会促使旅游者异地重游,并通过语言将旅游目的地的美好形象传播出去。

旅游者的品牌体验包含有三个层次:认知层,情感层和关系层。这三个层次与旅游品牌的六层涵义之间具有一种对应关系,这种对应关系可以加深对旅游品牌六层涵义的理解。

下图：

“篷客E 族”品牌的6涵义篷客体验的三层次对应关系

旅游者

关系层

旅游者关系层篷客与旅游者建立信任、亲密的关系，提高品牌忠诚度。

价值情感层

情感层篷客的利益和价值满足旅游者的情感诉求,使旅游者认同品牌。

利益

个性认知层

品牌创造知觉体验,引发旅游者对篷客的识别和购买,为旅游者留下深刻的品牌体验感

文化属性

（二）、“篷客E 族”品牌营销方式 1、产品采用统一票价制度。

2、产品采用卡票制度，即发行署名为：“蓬客E 族”——二级产品的卡票形式。

3、采用卡票的目的是在完成第一次销售的同时实现对购买者数据的收集，以利于下一年度持续运营时进行精准二次营销。该卡除了具有一人次入园功能外，还拥有持该卡享有北

京数百家餐饮、休闲娱乐场所“见卡打折”的会员服务。进一步培育消费者对“蓬客E族”的认知和忠诚度。

4、蓬客E族基地落地景区将该产品在北京地区营销工作独家授权搜酷网络全权进行。

5、在半径20公里范围内内的同质化景区将仅选择一家作为蓬客E族基地的合作景区。以确保已合作景区的利益。（备注：所谓同质化景区，以海滨浴场为例。如果合作景区是一所海滨浴场，那么在规定范围内将不会与另一家海滨浴场进行合作搭建新的蓬客E族基地。）

6、在同一市场区域内（例如京津冀区域、青岛济南区域等），蓬客E族基地彼此间的客户数据群将共享。实现客源相互导入、输出。

7、蓬客E族卡（一次使用权）的投放市场时间、销售渠道、推广方案等全部由搜酷网络负责。同时所产生的销售营收全部由搜酷网络独享，合作景区不在蓬客E族卡的销售/赠送环节分润。

8、蓬客E族基地合作景区的利润来源全部来自游客入园后的自主二次消费，这一部分搜酷网络不参加任何形式的分润。

9、蓬客E族基地合作授权协议一年一签，同等条件下固有合作景区有优先续约权。

10、利用搜酷在线掌握的北京地区近3000家门店的信息，搜酷网络同业部工作人员进行有针对性的推介、渠道搭建、销售等工作；

11、搜酷网络承担搭建产品的官方网站及推广成本，通过婚恋、自驾、户外、SNS、BBS 等网络形式进行直客的导入、销售；

12、利用搜酷网络与数百家北京的餐饮、娱乐、休闲等合作商铺达成的“见卡打折”服务体系，面向直客进行产品的推介，并引导直客在搜酷指定合作旅游同业门店进行销售；

13、利用搜酷网络搭建的百家同业门店合作商平台，进行产品的主打推介、销售；

14、利用搜酷网络搭建的VIP企业用户体系，进行本产品的直销；

15、利用搜酷网络的战略合作伙伴平台进行销售；

16、利用搜酷网络与跨行业企业共同搭建的资源共享平台，对跨行业企业会员进行产品的直客推介、销售；

17、产品在合作景区现场的销售营收归景区独占，搜酷网络不进行分润。

（三）、“篷客E族”品牌营销过程中合作媒体及影响力（2011年度）

网络媒体：中国雅虎（全程支持）搜狐网国际在线酷6网

电视媒体：旅游卫视北京电视台

广播媒体：北京文艺广播FM87.6

旅游网站：51766

电子商务网站：淘宝旅行淘宝网 58同城 24券高朋糯米

旅游杂志：《旅行社》《旅游休闲》《周游指南》

累积传播次数/基地：3000万次

累积影响人群/基地：30万人

客源导入/基地：2000-6000人

三、“篷客E族”现有基地运营案例

篷客E族自2010年创建之初即迅速得到旅游行业的热烈反响，并迅速与六家符合条件的景区达成合作协议。同时，搜狐汽车敏锐的预判到该项目的品牌价值，并要求成为2010年度蓬客E族在网络媒体（汽车及相关信息类）的独家排他性战略合作方。为此搜狐汽车投入价值286万元的资源用以推广该品牌。

项目启动之初，我们围绕合作景区特点因地制宜、进行了品牌落地之后的二级主题包装，搭建了：山、海、莲、林、禅、草等六个蓬客E族基地。其中，海部落和莲部落两个基地与授权方（搜酷网络）配合迅速。确保了该基地在夏、秋户外旅游旺季得以投入使用。

（一）、海部落：金沙湾沙雕大世界

共接待蓬客E族游客5700余人，经后期回访调研，平均每名游客消费193元，累计在海部落消费达110余万元。海部落是最先启动的“篷客E族”主题合作基地。在和金沙湾沙雕大世界景区的合作中，充分利用了景区面积相对较大、园区二次付费项目较多等特点，在实行品牌落地之后营销效果非常明显。同时，通过网络媒体、电视媒体、平面媒体和旅游媒体的多角度宣传下，市场对篷客的关注度持续上升，使品牌的影响力快速扩大。金沙湾沙雕大世界景区篷客基地建立之后，基地上百顶帐篷所产生的引导效应也符合预想，保守估计直接影响游客超过2万人。

（二）、莲部落：白洋淀雁翎度假村

共接待蓬客E族游客395人，经后期回访调研，平均每位游客消费126元，累计在莲部落消费达5万元。后期分析，莲部落占地面积6亩、入园后再次消费项目单一、稀少、投入使用时间相较海部落较晚，影响了客户体验和运营周期。2011年针对莲部落的内部延展性

改扩建方案已经被景区负责人采纳，预计2011年蓬客E族品牌下导入的游客收入将突破50万元人民币。

四、“篷客E族”基地发展规划（2011-2015）

（一）篷客E族市场开发分析

1、宏观环境分析

（1）、人口因素

（2）、经济因素

（3）、社会因素

（4）、政治因素

（5）、文化因素

（6）、区位因素

2、市场偏好分析

（1）、旅行者特征及行为特征

（2）、旅游者消费结构和模式

（3）、旅游者者对旅游接待的满意程度

3、市场竞争分析

（1）、竞争者的识别

明确主要竞争者；识别竞争者战略；判断竞争者目标。

（2）、评估竞争者的优势与劣势

规划开发与经营目标；市场占有率和市场地位；影响规划开发的与经营的因素；面临的障碍；盈利能力及销售增长率。

（3）、评估竞争者的反应模式

缓慢反应者；局部反应者；隐蔽反应者；激进反应者。

（二）篷客E族市场规划与开发的营销策划

1、目标市场的选择

（1）、市场细分及其标准

概念：从旅游者的需求出发，根据不同的标准将客源市场划分为若干子市场，以从中选出目标市场。细分标准采取四种：地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。

（2）、目标市场选用原则：可操作性、可测量性、可进入性、可营利性。

（3）、目标市场的选择策略：无差异市场策略、差异性市场策略、集中式市场策略。 2、营销渠道设计

传统的营销渠道：旅游分销商、大众媒体、户外媒体、专业媒体。

创新的营销渠道：区域内免费信息发放、互联网、旅游交易会

3、营销战略策划

（1）、形象制胜战略：旅游的形象设计；旅游区形象推广。

（2）、竞争优势战略：SWOT分析；营销竞争战略决策。

4、篷客E族品牌支撑战略

（1）、篷客E族品牌塑造

品牌决策、具体设计、服务提升、有形展示

（2）、旅游品牌营销战略管理

品牌培育战略、品牌更新战略、品牌推广战略、品牌扩展战略

5、篷客E族品牌升级战略

（1）、产品升级的具体内容：产品形式创新、产品内容扩充、产品功能提升、服务质量强化。

（2）、篷客E族生命周期各阶段的营销战略

阶段经营环境开发策略开发目标

出生期产品知名度

需求量小

竞争者少刺激基本需求

介绍产品

建立分销网络

渗透定价

提高产品知名度

尽快进入和占领市场

成长期市场迅速扩展

分销渠道增多

产品市场占有率提高

竞争者逐渐增多扩大产品利益

宣传品牌

选择分销渠道

适当调价

强化产品和提高服务

质量

迅速扩大销售能力

成熟期市场趋于稳定

分削渠道定型

营销费用增加改进产品，降低成本

强调市场细分

提升旅游区形象

保持市场占有率

延长产品生命周期

竞争激烈充分利用分销渠道

实施价格战略

（三）京津冀发展计划

篷客E族产品依托自驾游、自由行为主的旅游方式，更适合在经济发达的城市和地区推广落地。据此，在京津冀三地将主要围绕北京、天津半径300公里范围内进行蓬客E族基地的开发。2011年度预计开发10—15个合作景区作为“蓬客E族”基地进行合作。篷客未来发展合作的主题将不再仅限于“山、海、莲、林、禅、草”，今后“篷客E族”基地会根据景区的特色具体策划决定。

（四）全国发展计划

品牌内涵的独特性决定了它具有面向全国推广的条件。中国大多数地方的特点都适合篷客E族的落地。中国多样化的地质条件、气候条件、人文条件都为篷客E族的全国推广提供了基础。但在选择蓬客E族基地合作景区时，我们将主要遵循两个基本条件。一是该景区的营收额中门票收入所占比重较小；二是该景区方圆300公里范围内要有至少一个大中城市，该城市要具有流动人口众多、商业发达、私家车保有量高等特点。

篷客E族基地面向全国的遴选和搭建工作将在2011年6月启动，计划围绕上海、南京、杭州搭建5--10个左右蓬客E族基地；山东济南、青岛搭建2-6个蓬客E族基地。为2012年蓬客E族基地的全国性推进发展做好桥头堡的工作。

截止到2015年，规划全国共搭建不少于200个蓬客E族基地合作景区。

五、“篷客E族”基地合作细则

(一)、合作景区帐篷基地要求

1、具有实现大面积搭建帐篷的开阔空间。

2、具有防火、防水、防泥石流及躲避雷电等自然灾害的条件。

3、交通便利、最好在高速或国道周边10公里范围内，如果有公共交通到达景区更佳。

4、基地环境符合篷客精神和环保宗旨。

（二）、合作景区生活娱乐配置要求

1、基地有丰富的自然、人文景观。

2、基地有多种类的娱乐设施。

3、基地周边生活必备设施齐全。

4、保障必须的卫生条件。

5、门票收入在景区整体营收额中所占比重不大。

6、基地内促使游客进行自主二次消费的项目众多。

7、基地内全境或帐篷区域通电。

8、基地有网络信号，以支持刷卡系统的使用。

（三）、合作景区基地授权、品牌使用费（2011年度）

人民币陆万元整（￥60000.00）。

金郊旅业（北京）品牌管理顾问有限公司版权 2011

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点下面是那些应该解答的问题： 1) 你的眼光是什么？ * 你的远见是什么？ * 你要解决什么问题？对象是谁？ * 你将来想要成为什么样的人？ 2) 你的市场机会是什么？市场有多大？ * 您目标的市场有多大？发展有多快？ * 这个市场有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有资本成为这个市场前两三位？ 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么？ * 解决了用户的什么问题？ * 你的产品或服务有什么特别之处？ 4) 你的用户是谁？ * 谁是现在的用户？ * 谁是目标的用户？ * 理想的用户是什么样的？ * 谁会付费？ * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么？ * 你给用户提供了什么价值？ * 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？ * 你解决了什么问题？ * 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）6) 你如何销售？ * 销售程序是什么？周期有多长？ * 你的销售和市场方针是什么？ * 你当前的销售链是什么？ 7) 你怎么吸引客户？ * 争取每个用户要花费多少钱？ * 在不同时期这个费用是否不同？为什么？ * 用户的永久价值什么？ 8) 你的管理团队有谁？ * 你的管理团队有谁？ * 他们有什么经验？ * 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？ 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利？ 10) 你现在进展到哪一步？ * 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？

* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？ * 你将来的计划是什么？ 11) 你的融资计划是什么？ * 已经得到了什么投资？ * 希望得到多少投资？比例如何？ * 资金用在什么地方？ * 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？ * 你还打算吸引多少资金？什么时候？ 12) 你的竞争对手是谁？ * 谁是你当前和潜在的竞争对手？ * 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？ * 你的优势和弱点？ * 你有什么特殊之处？ 13) 你有什么合作伙伴？ * 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？ * 这些合作伙伴有多可靠？ 14) 为什么适合有意的投资者？ * 和投资者的方向，经验吻合？ * 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？ 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设？ * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？* 你公司的薄弱环节是什么？关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西？如何赚钱？赚多少钱？为什么赚这么多钱？换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点？风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。如何赚钱？除了有独特的产品和服务，当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成？也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先，管理团队必须有经验。另外，管理团队不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获大量收益。一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱？提供有说服力的公司财务增

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服装公司商业计划书方案一、行业分析 1、宏观环境分析国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析服装行业在中国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策的开放与经济的发展，中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国，也是出口大国，我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2／3左右，世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关，而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右，且有不断增长的需求，市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。服装行业是一个生活消费品行业，同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要，在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业

的群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场，企业的经营模式和管理水平有了很大的提升，更加重视品牌的经营。 3、市场容量拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计，2001年国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素，中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲，随着WTO的推进和奥运的到来，将带动更多的外资品牌进入中国，需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中，中国是“世界的工厂”，国内有大量的加工基地，为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟，商家的竞争最终是品牌的竞争，品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制，提高企业的竞争力和利润

大学旅行社创业计划书

大学旅行社创业计划书大学旅行社创业计划书让梦跟着脚步走，让我们一起飘流吧一、计划摘要：随着国民经济的日益增长，以及工作和学习上给人们带来的巨大压力，人们也开始思考通过什么方式来放松自己的身心，而旅游是多数人想到的减压方式，但这个过于饱和的市场还缺少一个主要的消费群体——大学生。对于还没有经济来源的学生群体来说，昂贵的旅行费是他们不愿选择旅行的主要障碍。而这正是我们旅行社成立的原因之一，我们可以通过低廉的价格赢得这个主流消费群体的青睐，所谓薄利多销正是如此。二、公司概况：公司运行初期，公司职员控制在十人以内，而后，随着公司的发展，具体的职员人数根据情况而做出相应的变动。初期时，为了减少开支，职员应一人身兼多职，充分的利用每一处资源，例如：导游可以做一些文员的事情、而一些文员可以做一些接待工作等等。建立团队合作的理念，互帮互助的精神，并且可以通过平时的日常交流达到沟通的目的。公司可大致分为几个部门，财务部、公关部、宣传部、营销部，还有关键人物总经理。主要管理者：XXX

主营产业：而主营产业就是旅行社，在这个看似过于饱和的市场中，想要生存下去似乎比较困难，但市场上大多数的旅行社主要针对的是有经济来源的消费群，虽然针对大学生旅游的旅行社也存在，但消费者不见得有多少。对于每个月才五六百块生活费的大学生来说，旅行费还是昂贵了一点，因此，这块“大蛋糕”还是有必要去尝一尝的。三、营销策略：假如以我们学校为例，市场的潜力还是蛮巨大的，就济南周边的旅游景点就有许多，近一点的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等；远一点的有：朱家峪、泰山，甚至青岛，潍坊等等都是可以纳入旅行线路的。首先旅行社可以推出以不同主题为形式的旅行项目。比如说可以有回归自然的旅游线路，也可以有只为了纯粹娱乐而旅行的线路，在节假日时，还可以推出不同主题的旅游形式，例如：情人节、圣诞节时可以推出情人旅行线路，对于喜欢浪漫的女生和喜欢制造浪漫的男生来说是很有诱惑力的。而在光棍节时可以推出以交友为目的的旅行，对于渴望扩大社交圈的学生来说是不可多得的机会。母亲节、父亲节时，可以以此为契机，推出亲子旅行，全家游等活动。根据不同的时期提出不同的旅游线路。而公司的口号得从实际出发，目前，旅行社之间的竞争主要是以服务为基础的软性竞争，各个公司的口号都大同小异，所以旅行社的口号应该以安全为前提，开心为目的，廉价为宗旨，全方位的服务，

与大品牌合作的计划书

某品牌的合作书针对本次合作，我公司与贵方的合作模式是品牌推广合作。我们双方就推广某品牌合作，各自出力，贵方的店铺和我方的推广技术以及品牌塑造等作出合作。按照贵方现在的模式，只是在经营一个门店，而我公司是以品牌策划推广，管理服务为主的服务类公司。贵店为了盈利在不断的加大推广本店的产品知名度。如果我们双方合作，可以为贵店带来以下的好处。第一，提升贵店的知名度和影响力。不止是苏州本地的，更是全国范围内的。就此知名度和影响力，我公司会在网上做百度优化，网络推广，以及各大知名网站的品牌宣传，例如：大众点评，名城苏州，19楼等等网站推出该品牌，另外会以公司的名义开设一个某品牌的网站，展示贵店的装修风格，策划活动内容，以及相关年轻人开店的加盟须知等等第二，可以额外赚取服务利益，贴补自己。服务费用所谓的服务费，就是帮助年轻创业人员，开办自己的咖啡馆，现在休闲类的咖啡馆被越来越多的人接受和认可，特别是白领，学生，商旅人士，另外，相对沿海城市很多外国人也来到中国创业，他们也是其中的部分客源。针对有这样想法的人，我们提供开店策划指导，装修，技术提供，以及管理服务培训等一系列的服务，我们只收取少量的服务费。而对于现在很多咖啡店都需要加盟费，而且很

高，所以，我们只要做出了知名度和影响力，这样的服务是会被社会认可，而且，可以很快的发展壮大某品牌的品牌影响力。第三，在提升知名度和影响力的情况下，带来更多的客源。在知名度的提升，影响力的壮大下，势必会带来越来越多的客源，即可以为贵店带来生意，也可以为贵店的其他的活动带来一定宣传。第四，我们还和本地的蛋糕店有合作，你们可以和他们合作，以低价进购他们的产品，降低本店的成本投入。贵店的营业模式，我公司会在以后合作的发展中，给出一定的指导，就现在很多的经营模式，我公司可以免费为贵店提供营销帮助，就西饼，慕斯等产品，我公司可以就之前的客源与贵店做一部分的合作，可以极大的降低贵店的采购成本。第五，我们有很多媒体的朋友，可以在电视，报纸上做宣传。而且，如果可以能话，我们也可以请明星下榻到门店，提升我们的知名度。苏州日报社和苏州电视有很多朋友都和我公司有联系，借助他们的力量为贵店做本地宣传。以提高知名度和影响力。以上是我公司与贵店的大体合作意见。于此同时，对于该品牌的推广，我们也会作出一系列的招商方案。为招商推广做好铺垫。主要从品牌故事，品牌内涵，品牌的logo以及品牌的整体投入，作出详细的策划。对店铺装修，设计风格，所涵盖的模式，例如.

创业计划书创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解

客户反应的内在原因。核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。创业计划书，商业计划书如何写?

商业计划书的撰写重点内容

商业计划书的撰写重点内容商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点： A．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体）会使用企业的产品，为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B．敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C．了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D．明确表明行动方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线，如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

服装行业商业计划书

服装产业商业计划书一、开发产品在原有产品的基础之上，与*****合作开发保暖内衣、男女短裤、泳衣、衬衫等系列商品，同时销售汽车配件类车罩、汽车坐垫、脚垫汽车方向盘套等汽车周边商品。二、市场分析公司原有产品的目标人群是面向中低端普通消费者，而新开发产品面向的目标人群是中高端精英消费者。其一，*****注重科技创新，注重新产品的开发及研制，战略目标是延伸产业链，优化经营结构，完善服装产业链，企业自建厂以来，与广州湖南、湖北用纱厂家长期合作，同时引进高科技人才，生产高端品牌服装，细分市场是中高端具有一定消费能力的精英消费者。其二，根据调查显示，汽车在高端人群中的渗透率（拥有率）为78.9%，平均保有量为1.1辆，可见具有一定消费力的人群具有购买汽车这样的消费习惯，因此公司销售汽车周边商品，满足中高端精英消费者对日常商品的需求。三、公司运营和管理电子商务是一种全新的商务模式，公司兼顾各方面人群对日用品的需求，针对不同类别的人群退出不同种类的商品，比方说考虑不同年龄消费者的不同需求，考虑不同性别消费者的不同需求，只有正确利用电子商务模式为企业服务，才会进一步推动电子商务的发展。为了保护消费者的隐私，在技术上，公司要加强计算机网络安全研究，例如安全协议的制定，密码技术应用、认证中心的建立等，建立规范的电子商务法律体系，保障交易各方的合法利益，促进电子商务健康地发展。电子商务是信息现代化与商务的有机结合，需要大量的掌握现代信息技术和现代商贸理论的复合型人才，公司十分重视人才培养，定期展开培训，提升员工的业务水平和职业素养。产品是酒店服务的根本所在，缺乏市场需求的产品，无论运用何种营销方式，也无法取得良好的营销效果。所以，酒店应该采用适合的营销方法提高酒店产品的质量，适时对酒店产品进行创新，挖掘自身的卖点，打造独特的酒店品牌，跟上时代发展的需要，加入实力营销的队伍。在营销方面，面对中高端消费者，利用品牌对消费者的潜在影响，在实现高端品牌发展的同时，挖掘市场未来的先机，采用线上线下一起推广的方法，利用圈层影响力量，扩大产品在高消费人群的影响。在品牌形象方面，公司在信息传播上强调生活品质，打造“创造一个新自己”的核心价值观，让天韵品牌优势从屋里价值层面上升到精神价值层面，进一步奠定天韵独特的品牌形象。在目标市场方面，在选择需注意目标市场选择标准，需要具有发展潜力、吸引力以及符合电子商务的发展目标。目前，公司考虑到新兴互动媒体有着传统媒体难以比拟的优势，利用强大的网络数据库可以实现目标人群的精准定位，与百度等互联网公司进行商务合作，增加浏览天韵淘宝商城网页的概率，提高品牌对消费者的影响力，也可以在微薄微信上与营销大号进行合作，对公司的商品进行推广和宣称，扩大品牌的号召力。四、风险和对策在激烈的市场竞争中，网络交易合法化也给企业提供了电子商务销售平台，企业经营行业也进入了网络信息化时代，电子商务得到了进一步的重视和推广。面对激烈的市场竞争，天韵公司不仅面临着传统零售与电子商务之间的竞争，也面临着与其他商贸公司的竞争，每个企业都在寻求自己的竞争优势。任何企业不可能在每一个领域都保持领先，想要在竞争中脱颖而出，必须保证自己的核心竞争力。天韵公司运营的主要产品是日消品，为了发挥自己的优势，必须确定目标人群与细分市场，根据人群的特征，推出适宜的产品，吸引消费者的眼光。在实际操作过程中，可以在微信微薄上发布品牌故事，制造爆点事件，推出吸引客户的方案，以较为实惠的价格吸

商业计划书高校旅游

1项目整体思路本章整体介绍项目发起的背景以及使命愿景、项目整体设计思路、产品及功能概要介绍、项目盈利模式、整体框架以及未来发展规划。 1.1背景、使命、愿景选择大学，有时候我们会关注大学的名气，中意那些社会评价比较高的大学；有时候我们会关注大学的优势学科，青睐国家重点学科和特色专业更多的大学；有时候我们会在意大学的位置，希望到经济、文化环境较好的城市去上大学，大学吸引人的地方如此之多，因而在选择时，我们总觉得鱼和熊掌难以兼得，但也许正因为我们太过于在乎大学的“名声”与“实力”，而忘了大学是一段属于自己的私人旅程，适合自己的才是最佳的选择。一项针对在校大学生的调查显示，仅三成学生表示对所学的专业满意；两成学生明确表示不满意；而有超四成学生表示没感觉，无所谓满意不满意，说既然已经进了本专业的大门就继续学。问及对专业不满意的原因，32.4%的学生表示因为所学专业的就业前景不好，或是太冷门，或是过于热门以致供大于求。受访者中，29.7%表示进入大学后才发现专业和自己的兴趣不一致，常常有“身在曹营心在汉”的无奈。据统计，在选择专业时，真正喜欢或出于个人兴趣爱好的学生只有26.2%。学生中，23.4%是在父母及亲属的建议下填报专业的，个人并没有太多想法；另有18.9%，当初只主观地认为“这个专业好就业”；同时也有18.9%的学生表示，只是盲目地选择，只要分数线能上某个专业就填该专业，并没有考虑太多。其余部分学生则是因为种种原因被学校调剂到现在所学的专业。目前高中生了解大学和专业的途径有限，对毕业后的就业基本是一无所知。现在学生对大学的了解主要是从大学官方网站的院校简介中，可以获取到大量的信息，比如学科设置、师资力量、科研实力、国际交流等基本信息，如信息化时代的大部分高校都有了自己的微博、QQ、微信等交互工具，大家可以通过这些工具在第一时间了解高校的各种人才培养动态。如果你能找到正在大学就读的学长学姐，与他们沟通交流也是一种了解大学不错的途径，而且通过学长学姐们的介绍，对大学你能得到更感性的了解。

品牌战略合作方案范文

品牌战略合作方案范文不知道你对品牌战略合作方案是否有所了解呢?那你知道有关品牌战略合作方案的一些内容吗?下面学习啦小编为你整理了一些品牌战略合作方案范文～我们一起来了解一下吧。品牌战略合作方案篇一手心缘品牌与永辉战略合作方案一～亿发纸品与手心缘品牌 A～企业介绍福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸～彩印～包装为一体的现代化企业～位于莆田市涵江区～公司占地100亩～目前参股福建雪津啤酒～控股亿昌电器有限公司～年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统～正式通过 ISO9001:2000质量管理体系认证～ISO14001:2004环境管理体系认证～并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同～守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路亿发纸品～一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业～“手心缘”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌～其内涵更贴近目标消费者的心理～情感氛围加上潮流元素～突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感～让消费者把幸福带回家～其品牌力主要表现为以下八方面: 1. 核心诉求---家庭幸福感手心缘表现的是一种家庭幸福感受～我们的广告语为把幸福带回家～心相印诉求为年轻人的浪漫爱情～清风诉求为清爽自然的感受。

2. 品牌名称---手心缘在手心中感受彼此的关爱～在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨～手心缘给人带去幸福感～有着足够的想象空间。 3. 包装手心缘包装共有两个系列～花开富贵系列结合最新的家庭元素～以流行元素强化“幸福感”的个性特点～提升了产品的档次感～花开宝贵!从”精神愉悦”角度～让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素～通过家庭在室外的活动场景～感受家人的关爱～以及家人在一起的那种的温馨情怀～温馨港湾!从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4. 品质好品质是品牌根基～是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以A 级～AA100%纯木桨为原材料～采用双压轴工艺～使消费者使用更方便;更首创卷纸车间与面巾车间分离～保证了产品的高质～卫生!在产品质量上～针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注～结合在生产中”长纤维与短纤维达到2:3配比时柔软度最好”的工艺～每一款纸巾都严格把关～力求为消费者做出最柔软的纸巾。 5. 价格优势--物美价廉高品质+比同等产品更优惠的价格 6. 品牌化道路公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构～进行全程品牌营销策划服务～在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下～公司将以强大的品牌执行力度～巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸～打进妇女及婴儿用品领域～到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。 7. 强大的渠道执行力

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点引导语：商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。目前企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行

方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。归其要点，一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点： 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质： ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

服装品牌创业策划书

服装品牌创业策划书今天与大家分享2篇关于的优秀案列，仅供参考。案列一服装品牌商业策划书第一部分摘要整个计划的概括一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标市场目标和财务目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案资金筹措及投资方式十二、财务分析 1.财务历史数据前3年～5年销售汇总、利润、成长 2.财务预计后3年～5年 3.资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨公司使命的表述

二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况 1.主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产商标/知识产权/专利等三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划区域、方式、渠道、预估目标、份额二、销售政策的制定以往/现行/计划三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等，各级资格认定标准及政策销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透方式及安排、预算 1.主要促销方式 2.广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策

某高校旅游商业计划书

商业合作计划书模板范文

商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书项目名称：项目单位：地址：电话：传真：电子邮件：联系人：［公司名称］［日期］目录

执行概要第一部分公司基本情况第二部分公司管理层第三部分产品/服务第四部分研究与开发第五部分行业及市场情况第六部分营销策略第七部分产品制造第八部分管理第九部分融资说明第十部分财务计划第十一部分风险控制第十二部分项目实施进度第十三部分其他企业应备资料清单［具体内容参考］执行概要（执行概要尽量控制在2~3页纸内完成。） 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人。）

2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称：成立时间：注册资本：实际到位资本：其中现金到位：无形资产占股份比例：% 注册地点：

旅游项目商业计划书

旅游项目商业计划书商业计划书规范要求第一部分摘要（整个计划的概括）一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案（资金筹措及投资方式）十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备

5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等）,各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九. 市场开发规划,销售目标（近期、中期）,销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划及进度三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．资本结构五．回报/偿还计划六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七．投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）八．投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九．吸纳投资后股权结构十．股权成本十一．投资者介入公司管理之程度说明

品牌战略合作方案(参考实例)

品牌与XXX战略合作方案一，亿发纸品与AA品牌 A，企业介绍福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸，彩印，包装为一体的现代化企业，位于莆田市涵江区，公司占地100亩，目前参股福建雪津啤酒，控股亿昌电器有限公司，年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统，正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同，守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路亿发纸品，一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业，“AA”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌，其内涵更贴近目标消费者的心理，情感氛围加上潮流元素，突出表现AA带给消费者潮流下的幸福感，让消费者把幸福带回家，其品牌力主要表现为以下八方面： 1.核心诉求---家庭幸福感 AA表现的是一种家庭幸福感受，我们的广告语为把幸福带回家，心相印诉求为年轻人的浪漫爱情，清风诉求为清爽自然的感受。

2.品牌名称---AA 在手心中感受彼此的关爱，在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨，AA 给人带去幸福感，有着足够的想象空间。 3.包装 AA包装共有两个系列，花开富贵系列结合最新的家庭元素，以流行元素强化“幸福感”的个性特点，提升了产品的档次感，花开宝贵！从“精神愉悦”角度，让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素，通过家庭在室外的活动场景，感受家人的关爱，以及家人在一起的那种的温馨情怀，温馨港湾！从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4.品质好品质是品牌根基，是产品获得市场占有率的有力保证。AA纸品全部以A级，AA100%纯木桨为原材料，采用双压轴工艺，使消费者使用更方便；更首创卷纸车间与面巾车间分离，保证了产品的高质，卫生！在产品质量上，针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注，结合在生产中“长纤维与短纤维达到2：3配比时柔软度最好”的工艺，每一款纸巾都严格把关，力求为消费者做出最柔软的纸巾。 5.价格优势--物美价廉高品质+比同等产品更优惠的价格 6.品牌化道路

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下，近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词，以前我们叫商业计划书，现在叫BP，其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候，还会出现一个必不可少的PPT，也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。第一章公司介绍第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。第二章技术与服务一、技术描述及技术持有主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。二、服务介绍此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。三、服务的保障这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。第三章市场分析一、市场发展趋势及总量针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。二、目前公司产品市场状况用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。三、行业政策这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。第四章管理团队一、人员构成你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。二、组织结构涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。第五章竞争分析一、竞争对手分析在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。二、竞品分析分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。三、优势分析在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。第六章运营模式其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）

服装公司创业项目计划书

北京鹏辉服装公司创业计划书一、市场分析衣、食、住、行是人类生活的四大主要因素。人们把“衣” 放在首位，可见衣服对我们的重要性，作为衣食住行之首，人类对漂亮衣服的追求是永无止境的。不管是遍布大街的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者口味的，都有人愿意掏钱捧场。随着人们生活水平的提高，人的审美观念都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意。穿，有着很大的市场，每个人必须穿，所以我决定进军服装市场，成立一个以时尚为己任的服装公司。二、市场评估经调查，30~50岁年龄段的女性消费群体是服装消费的主要群体。是消费群体中购买单件服装价值最高的群体，而处于该年龄段的女性大多数都是职业女性，她们对于服装的追求较为强烈，很愿意把钱花在衣服上去美化自己。所以我们的品牌定位是高中档客户群体，要让女性穿着感到高档、大气、端庄、魅力和物有所值。三、市场营销计划我们计划2018年3月1日正式开业。利用三八节打一个漂亮的开头仗，也预祝我们公司有一个好的开始。为了保障3月1日准时开业，我们做了以下准备

因为公司刚起步，所以岗位实行兼职制，但技术和设计除外。

组织结构图总经理 ------------------ ■ ■ ■ 财务总监人事总监生产总监采购主管技术部主管

公司前期开支预算表

风险评估和防范国内中高档层次的品牌已经很多，在竞争如此激烈的环境下，他们是绝对不允许再有其他的品牌来抢占他们的市场的，会想方设法阻止其进入。随着中国市场的开放，很多国外品牌也在不断的进军服装市场。我们创业的风险是越来越大，为了积极应对这种风险，企业应该积极扩张国内销售渠道，通过加大销量来降低风险。采取正确的定价策略，尽可能的挖掘国内已有中高档服饰之间价格的间隙，而这些间隙很可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注重服饰的设计和新款式的开发，在符合消费者审美的前提下创新、个性化，以此吸引消费者的眼球，抓住消费者的心。未来一年盈亏预算单位：万