建龙集团收购通钢股份的悲剧之台前幕后
案例使用说明：
建龙集团收购通钢股份的悲剧之台前幕后
一、教学目的与用途
1．本案例主要适用于MBA的公司治理、战略管理等课程，也可用于其他工商管理类别的课程教学和管理培训。
2．本案例教学目的在于通过描述建龙集团收购通钢股份过程中出现的一系列矛盾，揭示国企民营化过程中出现的不和谐问题，并通过讨论为那些即将实施民营化的国有企业的主管部门和领导者以及想要参与收购的民营企业的领导者提出一些可供借鉴的解决思路和具体方法。
二、启发思考题
1．为什么建龙集团参股通钢股份能够取得成功，而在控股阶段却以失败而告终？
2．案例中影响国企民营化的利益相关者有哪些？哪些因素影响到了他们的行为？
3．从本案例中，你认为国企民营化应注意哪些问题？给你带来何种启示？你对国企和谐民营化有哪些对策和建议？
三、分析思路
教师可以根据自己的教学目标(目的)来灵活使用本案例。这里提出本案例的分析思路，仅供参考。
1．基于利益相关者行为分析影响国企和谐民营化的因素。从利益相关者行为视角分析通钢股份民营化失败的原因是本案例的一条重要主线。本案例中涉及到的利益相关者主要包括政府、经营者、员工和民营企业家四类。分析中可以重点关注：各利益相关者的行为是如何影响通钢股份民营化的、哪一类利益相关者对民营化影响相对更加重要、单独某一类利益相关者反对或支持民营化会起到何种作用等问题。
2．利益相关者行为的归因分析。案例中，政府、经营者、员工和民营企业家在民营化的不同阶段表现出了不同的行为，为此，对各利益相关者的行为受到哪些因素的影响及其背后的深层次原因是什么可以作为本案例分析的另一条主线。分析中还可将案例进一步拓展，从影响利益相关者自身、企业内外部环境等方面对利益相关者行为的可能影响因素进行总结。
四、理论依据及分析
分析本案例主要应用的理论包括利益相关者理论和民营化理论。利益相关者理论强调的是如何通过利益相关者管理实现，有效的保护利益相关者的权益，进而实现企业获取持续竞争优势获取与维系。民营化理论的核心关注的是国有企业民营化的方式及影响因素和效果。下面结合相关理论对建龙收购通钢股份的案例进行具体分析。
1．利益相关者行为与国企民营化。利益相关者既包括对企业价值实现有益的利益相关者，也包括对企业价值实现不利的利益相关者；即任何能够影响组织目标的实现或受这种实现影响的团体或个人都将其称作企业的利益相关者。本案例中，主要涉及的利益相关者有政府、经营者、员工和民营企业家。
（1）政府行为与国企民营化。政府作为所有者和执政者，既要实现国有资产的保值增值又要维护社会的和谐与健康发展，还可能是为了控制或放弃国有企业所衍生的政治利益。当然，在这个过程中还要受到政府的意识形态偏好、公共治理责任以及政治风险等因素的影响（Ramamurti，2000；Li&Xu，2002；谭劲松等，2009）。
政府选择是否民营化的直接原因就在于权衡政府的实际收益和成本的关系。其中的收益可能是绩效的增加，也可能是财政收入的增加，还可能是退出国有企业所得到的政治利益。本案例中，吉林省政府为了追求政绩，仅以通钢股份被评定为28.6亿元的净资产作为定价基准，未考虑无形资产等其他资产的价值；为了规避风险，又作出了“建龙集团将永不参与通钢集团重组”的承诺。
（2）经营者行为与国企民营化。国有企业经营者是民营化中最重要的利益相关者。经营者是否愿意接受民营化，除了受其职位结构、任务环境、工作年限与工作经验以及服从权威的态度差异等影响外（Hambrick&Finkelstein，1987；Farh et al.，2007），最为关键的是经营者对民营化前后利益的权衡。无论是绩效好还是差，当经营者预期到民营化后的一段时间内自己的经济利益、职位与控制权不变或有进一步提高的可能时，将会成为民营化的推动者或至少不是阻碍者。
特别是在绩效持续下滑时，出于压力经营者会更加愿意推动民营化，但一个基本的前提就是至少能够保证自己目前所拥有的一切。
经营者的选择主要是考虑自己在民营化后的薪酬水平、职位与控制权保障以及各类隐性收益。当经营者预期到各方面都能得到满足或对其最为重要的方面得到满足，就不会成为民营化的阻碍者，甚至能够成为推动者。本案例中，经营者对第一次收购并未过度反对，是因为只是参股，经营者不但获得了较高的经济利益，而且职位与控制权也能得到保障；经过几年与建龙集团的磨合，第二次控股时，经营者意识到，依照建龙集团的管理方式，一旦控股不但自己的职位和控制权难以保证，以往的各项隐性收益（各种不合法的收益或过度的在职消费等）也可能不复存在。再加上情感上的国有情结，经营者拒绝接受控股方案。
（3）员工行为与国企民营化。一般来说，员工通常是民营化的被动接受者，几乎没有参与民营化决策的权力1与此同时，员工对民营化采取支持或阻碍行为还受到员工群体行为的影响。实际上，均衡达成后，并不是单个员工的利益均衡，而是员工群体的均衡。影响均衡的关键要因在于民营化过程中对员工的利益供给能否打破原有的心理契约，促使“共有信念”进行转换，实现个体理性对群体理性的服从（秦志华，2003；Chiaburu& Baker ，2006）。通钢股份由于利益供给不足，使既有的“共有信念”得以维持，反对民营化的理性占据了上风，致使民营化目标没能实现。
，其支持与阻碍行为也是源于政府或经营者做出民营化决策后的选择。对于是否支持民营化，员工主要会权衡民营化前后自己的效用状况，如果预期效用不低于或大致等于民营化前，他们会接受，反之则会反对。
（4） 民营企业家行为与国企民营化。民营企业家的战略眼光与达成战略共识的能力以及对收购成本（被收购企业定价与为获得购买权或降低收购价格的相关支出）和整合成本（收购后的各类支出）之和的权衡。当民营企业家意识到某一行业对企业未来发展有益时，在战略上就会积极部署予以介入，在介入过程中民营企业家达成战略共识的能力又有利于降低收购成本。本案例中，由于对其战略布局的影响，建龙集团企业家的收购行为体现了其具有较强的战略眼光。虽然建龙集团收购通钢股份的成本支出也不高，但在整合过程中由于采取了一些极端的做法使员工反对之声此起彼伏，导致了过高的成本。加之2008年经济危机的影响，使其民营化之路留下了一个败笔。
2．进一步的启示。通过对通钢股份民营化所涉及的政府、经营者、员工与民营企业家四类利益相关者行为的分析可知，民营化中利益相关者会基于各自的
1 工会可成为员工表达诉求的通道，但一个普遍现象是：工会在国有企业内通常都是为经营者马首是瞻。
理性选择做出支持或阻碍民营化的行为，透过对利益相关者行为的解析，可得到如下两点启示：
（1）国企民营化应由“政府主导”转向“经营者主导”。由于相关制度不完善、历史路径依赖以及缺少可资借鉴的经验等原因，中国国企民营化很长一段时间内都是在“政府主导”下完成的，并伴着改革的深入，取得了丰硕的成果。然而，随着利益相关者认知能力的加强，以及法律法规的逐步到位和改革经验的累积，此时再实行政府主导已不是最佳的选择，应该由“政府主导”转向“经营者主导”，让经营者成为推动民营化的主力军，而政府应将重点置于创造变革的舆论、制定制度创新的战略与应变措施。如此一来，会更有利于民营化过程中利益关系的协调。
（2）国企和谐民营化的实质在于利益相关者关系和谐。利益相关者在国企民营化中的作用表明，只有理顺了各利益相关者之间的关系才有利于国企和谐民营化。然而，由于企业与利益相关者之间的关系具有路径依赖性，因此，国企民营化中和谐的利益相关者关系构筑，除了基于利益供给的共有信念重塑外，必须特别注意利益相关者之间相互信任机制的构建，这种信任一方面是建立在民营化过程中产权关系与劳资关系调整时民营化权利的分配与程序正义基础上的；另一方面是缘于政府、经营者等在日常经营中的累积。
五、关键要点
1．面对国有企业民营化的浪潮，如何实现国企和谐民营化成为本案例需要解决的关键点。
2．国有企业在民营化过程中应重塑利益相关者的“共同信念”，充分认识到利益相关者关系和谐的重要性。
3．应完善相关制度，使国企民营化实现从“政府主导”到“经营者主导”的转变。
六、课堂计划
本案例可以作为专门的案例讨论课来进行。以下是按照时间进度提供的课堂计划建议，仅供参考。
整个案例课的课堂时间控制在80-90分钟。
课前计划：提出启发思考题,请学生在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：简要的课堂前言,明确主题(3-5分钟)；
分组讨论(30分钟)，告知发言要求；
小组发言(每组5分钟，控制在30分钟)；
引导全班进一步讨论，并进行归纳总结(15-20分钟)；
课后计划：如有必要，请学生采用报告形式给出更加具体的建议方案。
七、参考文献
[1] Ramamurti, Ravi. A multilevel model of privatization in emerging economies. Academy of Management Review, 2000, 25 (3):525-550.
[2] Li, Wei and Colin,Xu.The Political Economy of Privatization and Competition: Cross-Country Evidence from the Telecommunications Sector. Journal of Comparative Economics, 2002, 30:439-462.
[3] 谭劲松、郑国坚、彭松.地方政府公共治理与国有控股上市公司控制权转移:1996-2004年深圳市属上市公司重组案例研究.《管理世界》，2009（10）:135-151.
[4] Hambrick, Donald C. and Finkelstein, Phyllis A. Managerial discretion: a bridge between polar views of organizations. Research in Organizational Behavior, 1987, 9: 396-406.
[5] Farh Jiing-Lith,Rich D. Hhackett and Jian Liang .Individual-level Cultural Values as Moderators of Perceived Organizational Support-Employee Outcomes Relationships in China: Comparing the Effects of Power Distance and Traditionality, Academy of Management Journal, 2007,50(3):715-729.
[6] Chiaburu, Dan S.and Baker, Vicki. Extra-role behaviors challenging the status-quo: Validity and antecedents of taking charge behaviors. Journal of Managerial Psychology, 2006,21(7): 620-637.
[7] 秦志华.企业制度变革中的博弈与均衡:一个关于国有企业民营化的实证研究.《经济社会体制比较》，2003（2）:83-88.
（案例正文字数：3,616）
中深孔施工作业指导书--
双鸭山市建龙矿业有限公司 工程施工组织设计 施工地点： 施工单位：项目部二0一四年四月一日 审批栏 施工组织设计
目录 一、工程概况 .............................................................................................. 二、工程地质及水文地质 .......................................................................... 三、施工方案 .............................................................................................. 1、采矿方法选择 .................................................................................. 2、矿块布置 ........................................................................................ 3、采准、采切工程布置及参数 .......................................................... 4、工艺流程 .......................................................................................... 四、施工方法 .............................................................................................. 1、准备工作 .......................................................................................... 2、支架................................................................................................... 3、打孔................................................................................................... 4、撤架................................................................................................... 5、装药................................................................................................... 6、爆破................................................................................................... 7、通风与防尘 ...................................................................................... 五、劳动组织和人员配备 .......................................................................... 六、安全技术措施 ...................................................................................... 七、避灾预防及避灾路线 .......................................................................... 八、其他 ...................................................................................................... 九、附图 ......................................................................................................
通钢悲剧的逻辑 王建军
《瞭望》文章:通钢悲剧的逻辑 社会矛盾复杂局面下的改革，更加需要操作者依靠调查研究走群众路线，不能把改革对象等同于利益牺牲对象 文/《瞭望》新闻周刊记者王健君 8月6日，不断袭来的阵雨反复刷洗着山城通化，这座“7-24”事件的“震中”地带雨雾迷蒙。 按照约定的时间，穿过烟囱高耸、白烟滚滚的通化钢铁集团厂区，《瞭望》新闻周刊记者在集团家属楼的单元房见到了年近70岁的钢厂退休工程师、共产党员刘吉。 “调查研究是…十月怀胎?，作出决策、解决问题是…一朝分娩?。”这位1969年的部队转业干部坐在一张陈旧的红色人造革木质沙发上，神情平静地认为，两周前“一个人被活活打死”的通钢悲剧，“完全是不走群众路线的结果。” 在他看来，7月22日吉林省国资委作出建龙集团控股通钢集团的决定，7月24日就要通钢上下全面执行，“3天的时间就想解决过去1300天(自2005年通钢改制以来)积累的矛盾，轻一点说是急躁，重一点说是粗暴。” 最令刘吉不能理解的是，当7月24日下午事态已经失控后，从15时到18时的3个小时内，省政府分别以“暂缓”、“终止”、“永不”，连续作出了三份停止重组的省政府决议，以期平息事态。“自2006年以来，因通钢改革矛盾的上访一直不断。就在7月10日还有职工去长春上访，都没有触动主管者去解决问题。现在，3个小时作出3份决议，决策者的行为给群众留下什么印象？” “改革是要深入，但改革的力度要和企业的承受能力相结合。”刘吉对两周来众多媒体对通钢事件的报道颇多不满，认为误解的多、有助事件真相揭示的少，“通钢的工人，反对的不是国企改革，而是反对改革过程的不透明、不公正和不尊重职工利益；反对的不是民营企业，而是反对那种不讲社会责任感、把企业和工人当做…印钞机器?的企业经营者。” 为了理解通钢转制之所以以悲剧收场的事态发展逻辑，在刘吉的帮助下，本刊记者经过多方努力找到了三位在职且全程参与过通钢转制过程的通钢管理人员。尽管事前顾虑重重，经过复杂的思想斗争，他们最终开口，在二道江一个酒店的隐蔽包间里，讲述了一场风暴爆发前的全过程。 一变“国有控股”
承德建龙特殊钢有限公司简介
承德建龙特殊钢有限公司简介 一、企业概况 承德建龙特殊钢有限公司，位于河北省承德市营子矿区和兴隆县交界处，北依承德，西邻北京，南顾天津，东接唐山，处于京、津、唐经济圈、环渤海湾经济区内。国道112线公路和京承铁路从厂区穿过，交通十分便利。距承德110公里，驱车1小时可达避暑山庄；距北京170公里，驱车2小时可到达北京站；距天津200公里，2小时可达塘沽港；距唐山170公里，行车2小时可抵京唐港。未来京沈高铁、承平高速将经过公司，1小时内可到达京津。优越的地理位置，为公司的发展提供了更为广阔的发展空间。 公司成立于2001年（以下简称承德建龙），是北京建龙重工集团有限公司旗下的钢铁子公司，位于国家钒钛资源基地。凭借当地的铁矿和钒钛资源优势，致力于打造精品特钢基地和钒钛基地。 承德建龙历经13年的发展，实现了由普钢到优钢、优钢到特钢的跨越性转变，是集烧结、球团、炼铁、炼钢、轧钢、钒制品为一体的特殊钢联合企业，形成了以齿轮钢、轴承钢、汽车及工程机械用钢、圆坯锻打材、高压锅炉管坯和五氧化二钒等产品系列为主导的钒钛特钢企业，引进意大利圆坯连铸机，整体装备达到国内先进水平。公司现有钒钛特钢生产能力200万吨，年产五氧化二钒7000吨。产品下游用户辐射铁路、风电、汽车、石油钻探、石油运输、工程机械、装备制造等领域。现有在职员工3590人，其中博士、硕士24人，本科、专科1050人，高级专家4人，总资产45.6亿元，是中国特钢协会会员单位，承德市第二大企业、河北省优势企
业、河北省重点保护企业、河北省百强工业企业、河北省纳税十强企业以及河北省质量效益型先进企业。 二、生产能力及工艺装备 目前具备年产200万吨优特钢、7000吨五氧化二钒的配套生产能力。 公司主要生产设备： 铁前系统：10 m2竖炉两座，265m2烧结机一座，300t/d石灰竖窑一座、600t/d石灰回转窑一座，650m3炼铁高炉一座，1350 m3炼铁高炉一座。 钢后系统：70吨铁水预处理一套，70吨炼钢转炉两座，120吨提钒转炉一座，70吨LF钢包精炼炉三座，70吨VD真空精炼炉两座，五机五流方坯连铸机一台，意大利进口五机五流大圆坯连铸机一台（Φ280mm—Φ600mm），双蓄热步进梁式加热炉一座，100万吨优特钢棒材连轧生产线一条，圆坯和圆钢精整线，配套能源公辅设施。 钒制品系统：年产7000吨五氧化二钒生产线一条。 三、主导产品及市场区域 公司主导产品为齿轮钢、轴承钢、汽车及工程机械用钢、风电用钢、大型回转支承、高压锅炉管坯及火车车轮用钢等高端特钢产品和五氧化二钒，广泛应用于汽车制造、机械制造、石油化工、工程机械、新能源、矿山开采、合金制造等行业。 市场区域主要分布于京津冀、山东、江浙沪、湘鄂、闽粤、东北等地区，并出口到印尼、韩国、瑞士、泰国等国家和台湾地区。与一汽集团、东风德纳、浙江双环、綦江齿轮、瓦轴集团、一拖集团、许昌传动轴、东安精轴、巨力索具、丹东风能、海陆环锻、安徽天大、天津大无缝、江阴
首钢集团简介
首钢集团简介 中国首钢集团（简称首钢集 团）始建于1919年，解放前30 年累计产铁28.6万吨。 解放后首钢获得了新生， 1958年建起了中国第一座侧吹 转炉，结束了首钢有铁无钢的历 史；1964年建成了中国第一座 30吨氧气顶吹转炉，在中国最 早采用高炉喷吹煤技术，70年 代末首钢二号高炉成为当时中 国最先进的高炉。改革开放以来 获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 发展历程 首钢始建于1919年，距今已有90年的 历史。首钢90年的发展历程，实际上也是首钢 企业文化的演变成长史，它大致可分为以下四个 时期： 1919----1948年：历经沧桑，饱受磨难； 1948----1978年：艰苦创业，成长壮大； 1979----2002年：改革腾飞，探索发展； 2003----现在：立志“三创”，再铸辉煌。 1958年建起了中国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了中国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了中国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为国内十大钢铁企业之一。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。 首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。
首钢集团财务报表分析
北京首钢股份有限公司2009-2013年度财务分析报告 金融12-1班 郭欣茹 25号 一、公司概况 二、原始资料 （一）首钢集团2009-2013年资产负债表 （二）首钢集团2009-2013年利润表 （三）首钢集团2009-2013年现金流量表 三、首钢集团2009-2013年资产负债表分析 （一）首钢集团2009-2013年资产负债表动态分析 （二）首钢集团2009-2013年资产负债表结构分析 四、首钢集团2009-2013年利润表分析
（一）首钢集团2009-2013年利润表动态分析 （二）首钢集团2009-2013年利润表结构分析 五、首钢集团2009-2013年现金流量表分析 （一）首钢集团2009-2013年现金流量表动态分析 （二）首钢集团2009-2013年现金流量表结构分析 六、首钢集团2009-2013年指标分析 （一）偿债能力分析 （二）营运能力分析 （三）盈利能力分析 （四）发展能力分析 七、首钢集团未来管理经营建议 一．公司概况 1.中文名称：北京首钢股份有限公司 英文名称：BeijingShougangCo’Ltd. 2.法定代表人：朱继民 董事会秘书：章雁 3.联系地址：北京市石景山路99号 4.股票上市交易所：深圳证券交易所 股票简称：首钢股份 股票代码：000959 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集
中国钢铁企业大事件
华菱钢铁公司 1997年12月，湖南的湘钢、涟钢、衡阳钢管厂共同组建了华菱集团公司。 2006年1月14日, 华菱集团与米塔尔钢铁公司在长沙签署股权转让协议。米塔尔钢铁公司购入华菱集团36. 673%股权。这是外国企业第一次收购中国国有上市钢铁公司的股份 2009年9月29日，华菱钢铁、横向、华菱连轧管、参股 1上海宝钢集团公司上海市钢铁股份 以上海宝钢为核心, 联合华东地区( 包括上海市) 的钢铁企业组建上海宝钢集团。进入集团的企业主要是上海宝钢、上钢一厂、上钢三厂、上钢五厂、梅山冶金公司等钢铁企业。这些企业1997年年产钢1400多万吨( 宝钢769万吨) , 钢材1100万吨( 宝钢500万吨) , 生铁850万吨( 宝钢700万吨) ,销售收入460多亿元( 宝钢236亿元) , 总资产约1000亿元( 宝钢753亿元) , 资产负债率约40%( 宝钢28 5%) 。这一地区钢铁企业实现联合, 通过“九五”的结构调整和宝钢完成三期扩建后, 到本世纪末将达到年产钢2000万吨, 钢材1600万吨, 资产总额达到1200多万元, 销售收入超过1000亿元。其综合实力可位居世界钢铁企业前列, 并跻身世界企业500强。这一重组, 有利于华东地区钢铁工业的统一规划、结构调整和资本优化, 防止重复建设;有利于调整上海地区钢铁产品结构, 形成以板、管、带为主要产品的“钢铁精品”, 加上上钢三厂、上钢五厂的特钢产品, 可适应上海汽车、机电等工业用钢需要。 2006年1月18日，宝钢集团有限公司和马钢(集团》控股有限公司结成战略合作联盟。2006年3 月11日，宝钢集团与新疆的八一钢集团签署战略联盟框架协议。 2007 年1 月16 日, 宝钢增资重组八钢协议正式签署, 王乐泉、李荣融出席; 4 月28 日, 王乐泉、李荣融为宝钢集团新疆八一钢铁有限公司揭牌; 5 月15 日, 宝钢和新疆国资委签署协议, 经国务院国资委审批后, 宝钢将从新疆国资委获的八钢集团的48. 46% 的国有股权无偿划转由宝钢得八钢48. 46% 的国有股权; 6 月18 日, 经国务院国资委批准, 将新疆自治区国资委持有集团持有, 宝钢集团将持有八钢集团48. 46% 的股权, 成为八钢集团的控股股东, 进而成为钢铁公司的实际控制人, 在公司拥有权益的股份为31319. 58 万股, 占公司已发行股份的53. 12%; 根据八一钢铁集团与宝钢集团正式签署资产重组协议, 宝钢将斥资30 亿元人民币, 取得八钢集团69. 61% 的股权, 同时新疆自治区政府以3. 3 亿元的土地增资, 取得15% 的股权。至此, 宝钢成功并购八钢。实现了中国东西部钢铁产业的整合，八钢正式成为宝钢在新疆的一部分。八钢总资产91亿元，净资产25亿元，2006年产钢362万吨，销售收入突破100亿元。 2007年5月10日．宝钢集团与邯郸钢铁集团签署协议．各出资50% 组建邯钢邯宝公司投资在河北邯钢新区建设精品钢基地。联合在邯钢新区建设460 万吨钢的精品板材生产线——邯钢邯宝公司， 2007年8月，武钢集团兼并昆钢正式签署并购协议。昆钢集团是云南省最大的钢铁联合生产基地，总资产达250亿元，净资产80亿元，现具备年产600万吨钢的综合生产能力。公司主导产品是高速线材和钢筋等建筑钢材，以及热轧中薄板产品。 2007年7月23日．宝钢集团与包钢集团在呼和浩特市正式签署《宝钢集团有限公司与包头钢铁(集团)有限责任公司战略联盟框架协议》。 2007年10月．宝钢参与合作新余钢铁有限责任公司300万吨级薄板的项目。 宝钢并购韶钢、广钢跨地区并购/合资新建2008 2008年6 月28 日，广东钢铁集团在广州举行揭牌仪式，宝钢集团持股80% 。 2009年3月1日，宝钢集团宣布跨地区重组宁波钢铁公司，成为其第一大股东。根据相关协议，宁波钢铁有限公司注册资本为36亿元人民币，宝钢集团公司持有宁波钢铁56.15%的股权，为第一大股东;杭州钢铁集团公司持股43.85%。
全国钢厂名录及分布附带钢材知识
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全国钢铁厂名录汇总 上海市 上海宝钢集团公司 上海克虏伯不锈钢有限公司 上重设计院 上海重型机器厂 上海力达重工制造有限公司 摩根轧机(上海)有限公司 中信泰富工程技术有限公司 上海宝钢工程技术有限公司 上海重矿连铸技术工程有限公司 北京市 中冶京诚工程技术有限公司 中冶集团北京冶金设备设计总院 北京机械工业自动化研究所 北京首钢设计院 首钢总公司（集团） 安泰科技股份有限公司 辽宁省 中国一重集团大连设计研究院 大连重工－起重设计研究院 一重集团大连国际科技贸易有限公司一重集团大连加氢反应器公司 沈阳重型机械集团有限责任公司 鞍山钢铁集团公司 鞍山钢铁集团公司 本溪钢铁（集团）有限责任公司 北台钢铁（集团）有限公司 东北特殊钢集团有限责任公司 凌源钢铁集团有限责任公司 抚顺特殊钢股份公司 鞍山宝得钢铁有限公司 抚顺新抚钢有限责任公司 清河特殊钢有限公司 辽宁远东钢铁集团有限公司 吉林省 通化钢铁股份有限公司 吉林市建龙钢铁有限责任公司
黑龙江省 中国第一重型机械集团有限公司西林钢铁集团有限公司 黑龙江建龙钢铁有限公司 湖北省 中冶南方工程技术有限公司 中冶连铸技术工程股份有限公司武汉钢铁集团设计研究院 武汉钢铁（集团）公司 湖北新冶钢有限公司 湖北鄂钢股份有限公司 河南省 河南洛阳中信重型机械公司 安钢集团信阳钢铁有限责任公司河南安阳永兴钢铁有限责任公司舞阳钢铁有限责任公司河南省河南济源钢铁集团有限公司 河南朝阳钢铁有限公司 湖南省 中冶长天国际工程有限公司 中冶长沙冶金设计研究总院 涟源钢铁集团有限公司 湘潭钢铁集团有限公司 衡阳钢管集团有限公司 冷水江钢铁总厂 湖南华菱钢铁集团有限责任公司 江西省 新余钢铁有限责任公司 萍乡钢铁有限责任公司 南昌钢铁有限责任公司 九江市钢铁集团有限公司 广西 广西柳州钢铁集团公司 广西盛隆冶金有限公司 广东省 中冶华南工程技术有限公司 广东省韶关钢铁集团有限公司广州钢铁股份有限公司 粤裕丰钢铁有限公司
北京首钢股份有限公司对外投资管理办法
北京首钢股份有限公司对外投资管理办法 第一章总则 第一条北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)对外投资是实现招商引资、充分利用社会资源的有效途径，也是保证公司结构调整和发展的重要策略。为进一步加强公司对外投资管理，规范投资行为，内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投资风险、注重投资效益，保证公司资产保值增值，维护公司和股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》等法规和《公司章程》，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称对外投资，是指公司根据国家法律、法规和公司章程，采用货币资金、实物、无形资产等方式向公司以外的单位进行投资的行为。 第三条对外投资管理的主要内容包括：公司依法在境内参与设立的参股、控股子公司(以下或简称“合营公司”)的长期股权投资管理；公司委托理财，公司以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品投资的等重大投资管理。 第二章对外投资的管理职责 第四条公司应指定专门机构，负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估，监督重大投资项目的执行进展，如发现投资项目出现异常情况，及时向公司董事会报告。
第五条公司对外投资前要组织对外投资项目的可行性分析、论证；按公司章程规定的职责与权限，提交总经理办公会、董事会、股东大会进行决策。 第六条公司委托理财，以股票、利率、汇率和商品为基础的期货、期权、权证等衍生产品等重大投资的事项应由公司董事会或股东大会审议批准，不得将委托理财审批权授予公司董事个人或经营管理层行使。 第七条各相关专业部门按照按年度投资计划及股东会、董事会临时会议批准的事项，在总经理组织实施下，完成投资管理工作。 计财部负责对外投资项目的日常管理工作，及时了解掌握投资项目公司的生产经营、财务状况，按季收集报表并进行分析；按上市公司信息披露的要求，组织参、控股公司完成信息披露工作；组织编制控股子公司年度预算安排。负责对外投资项目公司的审计、报表的合并等财务核算管理。督促控股子公司建立健全内部控制制度。 证券部对证券投资要及时掌握市值，提供证券投资的市价，并按时收回投资收益及资本金。 人事部负责对外投资项目高管人员的管理及控股子公司绩效考核管理。 办公室配合对外投资项目公司章程、协议等的审查工作，妥善保管好各种投资文件。 第八条合营公司按月度报送会计报表，按季度报送财务报告，主要包括会计报表、营运报告、产销存报表、向他人提供资金及提供担保报表等。 第三章对外投资的管理
清泉公司简介2018年
深圳市清泉水业股份有限公司 企业简介 深圳市清泉水业股份有限公司始创于1995年，是中国城市给排水行业第一批为了打破国外企业技术垄断而在深圳创办的国家高新技术企业。总公司位于深圳市。 深圳清泉，专注于城镇污水处理厂提标扩容、自来水厂提质增效，工业废水深度处理，工业化水产养殖水处理、中水回用及再生水厂等提供解决方案和智能模块化水处理装备。公司集研发、生产和销售为一体，是深圳市首批“国家高新技术企业”。公司注册资本3100万元，现有中高级职称研发人员50余人，已通过ISO9001质量管理体系认证。 作为中国城市给排水《上向流滤池设计规程》标准起草单位，清泉自成立以来就极为重视技术研发工作，目前已取得上向流滤池、无堵塞曝气生物滤池等数十项发明专利。公司业务遍布全国30余个省市，成功实施项目500余个，如山东省胜利油田沙营污水厂扩建工程，甘肃酒泉污水厂处理项目扩建，辽宁沈阳凌源污水厂深度处理新建，四川眉山市城市污水厂提标改造，新疆乌鲁木齐第五水厂改造等。2010年，公司首次跨出国门，承建泰国Amata Nakorn工业废水回收工程。2011年，冲出亚洲，为非洲国家安哥拉设计制造首都给水处理厂。如今，公司在海外市场已占有一席之地。 “诚信、责任、效率，共创、共享、共担”，深圳清泉，作为行业技术的引领者，致力智能模块化水处理技术和装备研发及生产，从社会角度积极倡导“绿色、环保、健康”，专注为世界城市给水和排水系统提标改造提供省地、省时、省力、省钱的行业运营解决方案，努力打造“智能模块化水处理装备及解决方案
引领者”。 ＊企业目标：智能模块化水处理装备世界知名品牌。 ＊企业使命：有水污染的地方就要有清泉。 ＊企业愿景：循环利用水资源，再创生命与自然的和谐。 ＊产品价值：让水更清、生命更美。 ＊市场战略：通过产品质量、客户口碑提高市场占有率。 ＊质量方针：可靠性、稳定性、一致性。 ＊经营理念：诚信、责任、效率，共创、共享、共担。 ＊核心价值观：为客户创造价值，为员工创造福利，为股东创造效益。 主要细分市场： 城镇污水处理厂提标/改造/扩容；工业园区/钢铁企业污水深度处理/提标/改造/扩容；工业化水产养殖循环水处理；黑臭水体治理；城镇供水；村村通供水；村镇污水治理；中水回用；污水深度处理再生利用等等。 公司服务过的主要客户有： ★市政领域典型用户包括中国水务投资集团、深圳水务集团、重庆水利投资集团、胜利油田管理局、山东德州水务、湖南湘潭水司、江西抚州水司、新疆城建集团、新疆昌源集团、甘肃酒泉建设局等等。 ★工业领域典型用户包括宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、金川集团、酒钢集团、通钢股份、唐钢集团、中国石化、神华集团等，工业化水产养殖领域典型客户有海南中正水产科技有限公司，海南思捷生态旅游开发有限公司等。
反思通钢事件
反思通钢事件 2009年第8期 2009-8-15 作者：《上海国资》特约记者寒皓点击:28“如果多数职工反对的事，最好就不要去推进” 虽然通钢事态已趋平息，但透过这一极端事件，关于国企改制的话题再次引发了人们的深入思考。国企改制是我国推进市场化进程的必由之路，在改制过程中出现的震荡，引发的争论和思考，一直是社会关注的焦点话题。近几年，随着大规模集中的国企改制渐次告一段落，对国企改制思考的热度随之降温。而通钢事件的发生，让国企改制再次成为理论界关注的热点话题。 通钢事件，对从事国企改制和国有资产管理工作的人们来说，可以留下哪些警示？记者通过采访各方人士，觉得至少有以下5个方面应引起思考。 一是对改制程序和职工知情权的尊重 在此次事件中，受到广泛质疑的是股权调整决定的突然性。这种突然性不光让很多普通职工没有思想准备，即使是通钢集团的一些高层，也觉得事发突然，以至于网上出现通钢集团4个高层听说消息后当即决定辞职的传言。股权调整来得如此之急，如此之陡的改制给人们留下了诸多的猜想空间。在事发后不久，吉林省政府召开了一次新闻发布会，吉林省国资委副主任王喜东代表吉林省政府作了情况介绍。他说，
建龙集团对通钢集团增资扩股方案，是在通钢集团已经实施改制，员工身份全部转换，并在各股东协商一致的情况下，履行了相关审核、审批手续。按照《企业国有资产法》规定，股权调整方案不涉及职工安置和裁员等问题，且已分层次召开多个座谈会，向大家宣传、解释实施方案的必要性，方案的实施符合国家法律法规。 从理论上讲，此次改制的程序是合法的。但如此大的改制，把企业体制从国有主导变为民营主导，必然牵扯到每个职工的利益，虽然暂时可能并不涉及职工安置等切身利益，但职工肯定也会从个人今后命运的角度进行猜想，会有一些担忧和顾虑。这种时候，政府必须稳妥推进，从操作的合理性上讲，应该征求职工意见，求得职工多层面的理解，向职工讲清改革的必要性。 有的专家也表示，可能政府在这一问题上有担忧和顾虑，怕如果职工不理解而让政府白费工夫，改制会流产。“如果多数职工反对的事，最好就不要去推进。”如果单方面去推进,一旦产生冲突，其后果不堪想象，造成的损失和伤害也很难弥补,通钢事件就是一个佐证。 二是改制企业文化理念的碰撞和冲突不容忽视 建龙和通钢的矛盾，从深层次分析，实际上是民企和国企在
黑龙江建龙集团参观实习报告
黑龙江建龙集团参观实习报告 一、实习时间 2010年7月10日——2010年7月19日 二、实习地点 黑龙江建龙集团 三、实习内容 本次实习主要参观黑龙江建龙钢铁有限公司、黑龙江建龙化工有限公司、黑龙江建龙矿业，了解这些企业的业务，熟悉业务流徎，对这些企业有初步的认识。 1、黑龙江建龙钢铁有限公司。黑龙江建龙钢铁有限公司成立于2003年8月，坐落于煤城双鸭山市的岭东工业园区，公司占地面积60多万平方米。工程项目于2003年开工建设，设计能力为年产钢200万吨，主要产品为棒材和无缝钢管，一期100万吨工程已于2006年6月正式投产，二期工程已开工建设，全部项目建成投产后，将形成年产180万吨冶金焦、200万吨钢、120万吨棒材、80万吨无缝钢管的综合生产能力，成为黑龙江省规模最大、现代化水平最高的钢铁单体生产企业。2006年，黑龙江建龙分别生产铁、钢、材各52.6万吨、29.4万吨和24.4万吨，实现销售收入14.52亿元。2006年度，荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”荣誉称号。 2、黑龙江建龙化工有限公司。公司成立于2003年8月，系
在原双鸭山安通有限公司基础上改制而成。公司位于双鸭山市中心区西南8公里“双鸭山市冶金工业园区”，是以生产煤化工及其深加工产品为主，是黑龙江省最大的煤化工企业。160万吨焦化项目一期工程已于2004年11月建成投产，2#焦炉于2005年5月26日投产。目前正在建设二期工程，项目竣工后将形成冶金焦180万吨、焦油9万吨、粗苯2万吨、炭黑2万吨和硫酸铵1.8万吨的综合生产能力，成为黑龙江省最大的煤化工企业。2006年，黑龙江省科技厅批准由黑龙江建龙化工公司、黑龙江科技学院联合组建黑龙江省煤焦化工工程技术研究中心。 3、黑龙江建龙矿业公司。黑龙江建龙矿业在黑龙江省区域共有七家企业：双鸭山市建龙矿业有限公司、跃进山建龙矿业有限公司、桦南建龙矿业有限公司、海林建龙矿业有限公司、双龙顺发煤业有限公司、宝清煤业有限公司、双桦煤业有限公司。到2006年底，建龙集团在黑龙江区域矿山企业累计投入5.07亿元，实现销售收入8.61亿元、利润总额1.7亿元、税金8380万元。在七个矿业项目中双鸭山矿业是规模最大，是黑龙江省最大规模的黑色金属矿山企业，在全国独立矿山中也名列前茅。2006年双鸭山矿业铁精粉产量53.03万吨，实现销售收入2.39亿元，净利润4817万元。 四、实习心得 经过一周的参观实习，我们收获了很多。让我了解黑龙江建
唐山建龙集教材团员工手册
建龙集团员工手册 TangShan JianLong Industry Co., Ltd. 唐山建龙实业有限公司
C0NTENTS 为明天而努力，与建龙共成长手册使用指南建龙钢铁标志建龙钢铁理念 第一部分 新员工入职第二部分 工作说明书第三部分 制度环境一、人事管理制度（一）招聘（二）任免（三）异动（四）离职 二、薪酬福利制度（一）待遇（二）休假 三、绩效考评制度四、奖惩制度（一）奖励制度（二）惩罚制度五、举报投诉制度（一）举报制度（二）投诉制度第四部分 职业发展 一、规划自己的职业生涯二、你能获得的支持与帮助三、其他重要信息附录 附录１：企业概况 附录２：“四讲四化”与“树立五种意识”附录３：员工基本技能和发展能力自测表附录４：个人职业发展计划附录５：日毕日高自我检查表附录６：后备人才培养管理办法附录７：后备人才培养流程图 附录８：企业内部学历认证管理办法附录９：竞聘程序及实施办法附录１０：各子公司文娱协会简介编者结语 目录 0103040506141616161818192121222526262933333436363739404043455051525455565960
02 唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 01唐山建龙实业有限公司 JianLong Industry Co., Ltd. TangShan 只争第一 点滴作起From the Little to the Best 只争第一 点滴作起 From the Little to the Best 建龙公司从诞生到今天已走过了三年零八个多月，我们是在非常落后的地方小钢铁企业的基础发展起来的。从成立的第一天，我们就有一个梦想，做中国钢铁企业的先锋，向世界一流钢铁企业迈进。我们提出只争第一，点滴做起的企业精神，正是建龙钢铁的远大理想，激励着建龙人不断超越自我，取得了今天的成绩。 为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。第一个三年起步，形成３００万吨的生产能力；第二个三年建设５５０万吨的大型联合钢铁基地；第三个三年通过兼并收购，学习整合，无论从规模、技术、经济指标、品种、质量全面追赶世界一流钢铁联合企业。 今天我们基本完成第一步计划。到今年底，唐山建龙已具备１８０万吨铁钢材能力，最终建成国内中宽带冷轧用钢生产基地。吉林建龙通过节能降耗，最终建成具有竞争力的９０万吨窄带基地。承德建龙建成７０万吨特钢基地。三个企业相加形成３４０万吨钢的能力，并且各具特色。 从去年下半年始，我们已经启动５５０万吨钢铁联合企业的选址工作，到今天已进入实施阶段。宁波建龙项目指挥部已成立两个多月，整体规划已经完成，预计明年４月份开工，争取在２００５年中期完成整个项目。 建龙的发展规划已非常明确，最终能否实现关键是看能否建设一支非常优秀的职工队伍。在建龙的人力资源建设上，我们一直以双轮驱动——引进与培养。在内部的培养上虽然我们提出了规划，但做得不到位。 这也是我们人力资源工作今后的重点。企业与员工的关系是互相选择、 互相负责的关系，企业的责任是通过不断的发展，从而为员工提供学习的条件与创业的空间。员工的责任是不断地超越自我来适应和推动企业的发展。如果企业停滞不前，优秀员工就会弃之而去；反之，如果员工不思进取，不注重学习与提高就会被企业所淘汰。 当然，一个不思进取的企业与一群不思进取的员工走到一起，只有被市场经济整体淘汰出局。所以，只有为员工提供良好的学习环境和对员工严格要求的企业才真正是一个为员工负责的企业。 世界制造业正在向中国转移，为中国钢铁工业的发展提供了机遇与空间。建龙的发展正是抓住了这个机遇，作为每个建龙人如何适应，我想谈以下几点： 一、树立起自信心，做一名学习型员工。钢铁工业是传统产业，对于一般岗位，没有过于深奥的理论和知识的要求，对于技术岗位与管理岗位，有成熟的理论和大批行业中优秀的老师。我想每位员工只要在自身的岗位上严格要求自己，每天抽出半个小时的时间来学习，并能持之以恒，不论你起点有多低，都能成为建龙的优秀员工。企业发展与员工成长都是点滴积累的结果。我们每个人都应扪心自问：在过去的工作期间你有多少时间在学习，在改变自己？人与人之间本没有多大差异，正是这种持之以恒的学习态度与学习精神拉大了距离。建龙要实现建设世界一流企业的目标，必须变成一个学习型的企业。我们每一个建龙人都应成为一名学习型的员工。 二、做好职业生涯规划，注重积累自身的无形资产。要依据社会发展趋势与企业发展趋势来规划、确立自身的发展目标，正确地评估目标对您的要求与您的现状，制定改进计划与实施步骤，然后分解到每一天。最重要的是每天都能坚定地落实。员工的无形资产，主要由身体素质、知识技能、职业修养等几方面组成。员工与企业一样，一定要注重自身的无形资产，无形资产决定着你的明天。随着市场经济的不断完善，企业管理水平的不断提高，社会对企业、企业对员工的评价会越来越规范和客观。很多员工抱怨自己没有机遇，我认为主要原因是本身的无形资产价值不够高，我希望每位建龙人能树立积极向上、乐观豁达的生活态度和良好的生活习惯，形成一个健康的体魄，并把认真学习与实践不断结合，知识与技能相结合，同时培养自己诚信、合作、敬业、规则的职业修养，提高自身无形资产，在企业和社会有个好口碑。 三、为自身发展创造良好空间。首先要乐于助人，我帮人人，人人帮我，才能实现个人的理想，因为个人的成就离不开大家的协作；其次要有虚怀若谷的胸怀；最后要乐于奉献。每个人的环境都是互动的，您对环境友好，环境就会帮助您成长。建龙的成长与发展实际上是由每个建龙人成长与发展组成的。我真诚地希望通过大家的努力，来共同实现建设世界一流钢铁企业的目标；也真诚祝愿大家能成为世界一流钢铁企业中的一流员工， 为明天而努力，与建龙共成长 张志祥 让我们共同努力，共图发展，共创美好明天。
首钢转型发展心得体会
首钢转型发展心得体会 篇一：首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁观后感 首钢大搬迁>观后感（一） 史无前例的壮举——讲述的是首钢人自己的>故事 按照总公司>企业文化部（党委宣传部）通知要求，各单位通过网站公告、微信公众号、书面通知等多种形式，号召职工积极收看纪录片《首钢大搬迁》，感受镜头中蕴含的浓浓首钢情。 纪录片尊重历史、再现历史，一个个动人的故事、一幕幕难忘的瞬间，生动演绎了首钢人特有的精彩。 机电公司卫建平专门约了几个同事早早地坐在宿舍电视机前，提前锁定了中央电视台十频道。'45分钟的节目，我们目不转睛从头看到尾。纪录片真正把首钢的恢弘历史拍出来了，也把我们首钢人的气魄拍出来了。' 卫建平说：'现在机电公司地处河北，每名职工都在摩拳擦掌，努力在打造城市综合服务商中创出首钢品牌。' 首钢退休职工马立昆特意给总公司企业文化部（党委宣传部）打来电话，激动地说：'这是一部非常好的纪录片！我和家人一起从头看到尾，边看边给他们讲首钢的历史，虽然家里人已经听我讲了很多遍，但仍然喜欢听我讲。'
园区管理部职工程国庆家有8人在首钢工作，是个名副其实的'钢铁之家'.'我们一家几代人，亲身经历了首钢炼铁高炉生产发展的变迁；见证了在党的领导下，新中国工业化的光辉历程；见证了几代首钢人为中国钢铁工业和首都经济发展做出的贡献和牺牲。'看到电视镜头里的情景，程国庆有感而发，特作诗一首：'眼望荧屏泪双流，多少往事撼心头；百年首钢传奇史，铁水钢花铸千秋；顾全大局做奉献，抛家舍业解民忧；炉火虽灭心还热，首钢精神万古传'. 园区开发部职工冯尧刚说：'纪录片讲述的是我们身边的事，是首钢人自己的故事，使人振奋，催人奋进。我们要继承首钢人的光荣传统，努力多作贡献。 首钢大搬迁观后感（二） 大型电视纪录片《首钢大搬迁》在中央电视台十套科教频道《探索·发现》栏目播出后，在首钢职工中引起强烈反响。最近几天，有关《首钢大搬迁》的消息刷爆了朋友圈，成了职工们茶余饭后讨论的主要话题。今日本报特开辟'我看《首钢大搬迁》感想·感悟'栏目，欢迎大家抒真情、谈感受。 京唐公司张立新从广袤滩涂到十里钢城，从老首钢到新京唐，我们不仅实现了产品升级，更在全国钢铁业写下了浓重的一笔，作为年轻人，一定会继承发扬'敢为人先'精神，立足本职岗位，开拓创新，勇往直前。
首钢集团财务报表分析
首钢集团财务报表分析 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
北京首钢股份有限公司2009-2013年度财务分析报告 金融12-1班 郭欣茹 25号
七、 一．公司概况 1.中文名称：北京首钢股份有限公司
英文名称：BeijingShougangCo’Ltd. 2.法定代表人：朱继民 董事会秘书：章雁 3.联系地址：北京市石景山路99号 4.股票上市交易所：深圳证券交易所 股票简称：首钢股份 股票代码：000959 首钢始建于，解放前30年累计产铁万吨。解放后首钢获得了新生，建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。 2007年集团销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。在中国企业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强中，首钢销售收入列第10位；在中国企业500强中首钢列第36位。揭开了我国炼钢生产新的一页。钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 改革开放以来，首钢在和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从开始，国家对国有企业进行了一系列"放权让利"的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从到实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 首钢作为地处首都北京的大型企业集团，树立和落实科学发展观，具有十分重要的意义。当前首钢面临着压缩钢产量、转移生产能力，实施战略性结构调整、深化改革、安置大量富余人员的繁重任务，同时也面临着新的发展机遇。首钢通过树立和落实科学发展观，把首钢的发展融入到经济社会全面、协调、可持续发展之中。 首钢集团发展战略总体构想是：做强做大核心产业钢铁业；大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业；提升拓展海外事业。每个产业中要培育自己的核心业务、核心能力，有若干个具有优势产品的骨干企业，形成海内外紧密结合，互为促进的发展格局。首钢集团销售收入和职工收入，到2005
首钢通钢集团高强度机械制造用钢生产线工艺设计特点
首钢通钢集团高强度机械制造用钢生产线 工艺设计特点 郑志鹏李辉 （北京首钢国际工程技术有限公司，北京 100043） 摘要本文介绍了首钢通钢集团2013年建成投产的年设计产量为50万吨高强度机械制造用钢棒材生产线的工艺流程、工艺特点以及主要设备特点。在本生产线中采用了多项先进工艺及设备技术，包括连铸坯的热送热装生产工艺，全线采用红圈五代高刚度短应力线轧机实现精密轧制，采用闭环控制系统实现控制轧制及控制冷却工艺，带保温系统的步进式冷床，配有加勒特卷取机的大盘圆生产线，产品深加工无损棒材精整线。在本文中对以上先进工艺及设备进行介绍。 关键词 高强度机械制造用钢棒材工艺设备 Design Characteristics of Process for High Strength Manufacturing Steel Bar Rolling Line of Shougang Tonggang Group Zhang Zhipeng Li Hui (Beijing Shougang International Engineering Technology Co., Ltd., Beijing,100043) Abstract The paper introduced the design characteristics of the processes and equipments of the bar rolling line in Shougang Tonggang Group, which was built in 2013 and the design output is 500,000t/a. The rolling line adopt many advanced process and equipment technologies, which include the hot delivery and hot charging of billets, precision rolling using 5th generation red ring rolling stands, the controlled rolling and controlled cooling process with close-loop control system, cooling bed with movable covers to slow down the cooling rate,pouring reel line with two Garrett coilers，non-destructive bar finishing line.The aboved advanced processes and equipments are introduced in this paper. Key words high strength manufacturing steel, bar, process, equipment 1引言 根据首钢总公司对首钢通钢集团通化钢铁公司发展规划，按照统一考虑盘活首钢总公司北京地区停产后资产，及时间效率从优选择的原则，首钢集团决定将北京地区首钢高强度机械用钢生产线移地改造建设，整体搬迁到通化钢铁公司，并在搬迁过程中进行技术升级改造，工程于2013年4月投产运行。原北京地区高强度机械制造用钢生产线投产于2005年，由北京首钢国际工程技术有限公司与意大利波米尼公司采用联合设计、联合制造的方式建设，是一条工艺、设备、自动化水平先进的高强度机械制造用钢棒材生产线。该生产线搬迁后与通钢现有的康斯迪电炉配套，实现了电炉→炉外精炼→连铸→连轧短流程，使电炉及高强钢生产线的生产能力及技术优势都得到充分发挥，产品定位为高附加值机械制造用合金圆钢棒材，从而提高通钢 郑志鹏，男，1980年生，高级工程师，工学学士，MBA在读，长期从事轧钢生产线工艺设计工作，zzpasser@https://www.wendangku.net/doc/af618184.html,