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11常规管理信息化

把校园网“用”起来

——无锡市蠡园中学校园网建设的实践与思考

无锡市蠡园中学 2007-11-28

近年来，随着教育信息化的快速发展，特别是?校校通?工程的启动，我国中小学兴起了一股校园网建设热潮。但是，目前在校园网建设中存在的?重硬件、轻软件?、?重宣传、轻应用?的现象比较普遍，许多校园网对教育教学的促进作用没有得到充分的发挥。

我校是一所中等规模的普通公办初中。和许多学校一样，长期来教育经费比较紧张，?人机比?也不是很高。然而，在近5年的校园网建设过程中，我们始终坚持?应用第一?的原则，使我校校园网成为了促进学校教育教学和校务管理不断走向现代化的重要工具。我校校园网前后经过了4次全面升级，目前已经成为能够为学校教学、管理、日常办公、内外交流、资料存储等方面提供切实、有效支持的载体和平台。2003年11月，我校校园网建设经验在江苏省OEH现场会作经验介绍，去年我校校园网在第二届全国中小学教育特色主题网展评中被评为全国一等奖。?不能一日无网?、?一网情深?成了蠡中人对自己的校园网的共同感受。

一、服务教育教学，构建“应用型”校园网

如果把校园网的构建比作是道路铺设，那么，应用校园网就是在道路上驾驶车辆。就像建设道路的意义不在于道路本身而在于行车一样，校园网建设的意义不在于网的本身，而在于应用的过程。应用，

是校园网建设的出发点和归宿。为了可以开更多的?车?，就需要建更多的?路?。我校校园网结合学校教学与管理的实际需要，主要通过建立?信息发布平台?、?信息交流平台?、?资料储存平台?、?校务管理平台?这四个信息平台来?铺设道路?。

这四个平台共有近四十个栏目，根据其栏目功能和发布对象的不同，分别设臵了不同浏览和使用权限，一类是直接点击就能浏览的栏目，这些栏目组成?外网?；另一类栏目则需要通过用户验证才能进入，这些栏目组成?内网?。外网重宣传，成为展示学校风采的一个重要窗口；内网重应用，直接服务于教育教学和学校管理。

（一）信息发布平台

主要指实现对外宣传功能的?外网?各栏目，主要有：学校简介、校园风景、校园新闻、领导班子、教师风采、学生风采、校本制度、外界报道、学校荣誉、作文佳作等。对于不熟悉我们学校的朋友只要浏览了这些内容，即可对我校的总体情况和我校以?建设积极情态、追求高效学习?为核心的办学理念有一个基本了解。对于经常关注我校的朋友来说，能够通过这个信息平台迅速而又及时地了解师生活动情况和学校发展动态。目前我校校园网校外点击率平均每天达400次以上，校园网在学校的宣传和对外交流起到了重要作用。去年开始，校园网还在教师的招聘中当起了?红娘?，去年就有两位外地教师首先是通过校园网了解并?钟情?于蠡园中学，从而最终加盟到了蠡园中学。

（二）信息交流平台

1．蠡风论坛。这是我校自己的网上论坛。在?蠡风论坛?中开辟了两大板块：?在线讨论?和?在线评课?。其中?在线讨论?又下设了?学校专题讨论区?、?教师自由讨论区?、?蠡中夜话?、?校本教研?等子模块。在学校专题讨论区，学校管理部门或管理个人可以就学校发展过程中遇到的问题或者教师、学生、家长之间所关心的热点话题组织展开交流，如我校就?先学后教?、?教育细节?、?学校深度改革?等30多个专题进行过深入的网上讨论；在教师自由讨论区，教师自由选择自己感兴趣的主题进行讨论；而?蠡中夜话?，则是我校?网上沙龙?聚会的地方。每逢单周的周五晚上六点半，总会有几十个教师相聚在这虚拟的空间讨论着十分现实的教育话题，每次发贴总是超过100个。逢双周的沙龙不是以在线形式举行的（相聚在学校会议室），但沙龙的详细情况记录同样会出现在第二天的?蠡中夜话?中。我们的教研活动中，经常出现?听课容易评课难?的情况，其中一种重要原因是备课组、学科组成员没有足够多的统一的时间。而我校的?在线评课?则较大程度上解决了这个难题。在线评课既突破了时空的限制，又为每位老师的积极参与提供了可能和方便。

2．留言管理。我校自主开发的网络办公系统（OA）中集成了其他留言管理系统的各种主要而又实用的功能。留言管理系统为所有教师之间的信息交流提供了最便捷、最有效的途径。留言管理系统采用多用户、多附件技术来实现。每一个用户登录系统之后，可以查收公共留言（所有用户都可以查看的留言）、个人留言，可以给其他用户留言，并且可以带多个附件。所发出的留言可以进行跟踪，随时可以

查看所发留言的状态（对方是否已经查收；如果是公共留言，哪些用户已经查收了，哪些用户还没有查收）。对用户删除的留言，系统并不是立即删除，而是放到了?回收站?中保存起来，只有从?回收站?中删除了才真正删除。如今，?我发了个留言给你?成了我校教师间很频繁很自然的生活话语。

3．特别推荐。网上遇到好文章，要是能马上推荐给其他老师共享，那该多好！目前我校校园网中的?特别推荐?栏目就实现了这个功能。?特别推荐?分为?校长推荐?和?教师推荐?两类。在校长推荐中，学校校长一般每天向全体教师推荐一篇文章进行阅读。?特别推荐?附带评论功能，用户可以对每一篇推荐文章发表自已的观点。从04年开始，校长在这里已经向全体教师推荐阅读文章300多篇，其中近1/4是其自己撰写的教育随笔等文章，而教师在网上相互推荐文章已达900多篇。从?实名签读?功能中可以了解到，学校有一大半教师阅读了以上所有文章。这对教师观念的转变和学校教育教学的改革起到了积极的促进作用。

（三）校务管理平台。

利用现代信息技术构筑适合本校实际的学校管理平台是我校在实施校园信息化过程中追求的一个重要目标。我校从1999年起就基本实行了常规办公?无纸化?。而?管理软件校本化?则是我校学校管理信息平台的一个鲜明特点。我校目前使用的校务管理软件，均由我校信息处根据我校校务管理中的实际需求进行自主设计开发的。1．学校公告。?学校公告?主要用来让学校各管理部门发布相关的

通知和有关重要信息。我校从2003年底开始，利用自己研发的内部通知系统实行网上公告发布，完全做到了?无纸化?和?零电话?。每天上网看通知已经成了学校教师十分自觉的、每天必做的一件事。一年半以来，我校网上发布各种通知和相关公告信息达600多个，减少了许多原本要开的会议和原本要打的电话，大大提高了学校的信息传递效率。

2．学生成绩管理系统。我校从1998年起就实行了学生成绩信息化管理。教师只要把每次年级或学校统一性的原始成绩输入电脑，就自动生成各种统计信息，如班级和年级的均分，全科及格率，优分率、各科不及格人数、各主要分数段人数、班级成绩达成度（分别与上次成绩比、与平行班比等）、年级成绩汇总、成绩排序等。

3．后勤服务管理。我校所有的后勤维修、电教设备维修等全部实行网上申报。维修人员根据网上申报进行维修后在网上及时回复。另外，我校对校车用车也进行网上申报，由总务主任根据申报情况安排出车，并将用车情况登记在校园网上。

4．请假管理。我校所有的教职工请假，全部进行网上申请。在申请模板中填上请假性质（?因公?还是?因私?）、请假时间、请假原因等相关信息，然后由准假人审核。这样，学校教师的请假相比以前更便捷、更公开了。这样也十分方便了学校对教师的请假统计。

5．值班记录。我校的中层干部每两周便有一次行政值班。为此，学校校园网中专设?行政值勤?一栏，值班要求、值勤人员等均发布在网上。行政人员每次值班后，将值班情况分?亮点闪烁?和?问题

处理?两部分公布在网上。

（四）资料储存平台。

资料储存是校园网应用的一个重要目的，一个好的应用型的校园网必须具有完备的数据储存系统。我们学校的校园网具有多方面的数据存储功能：如FTP存储，内网资料存储，外网资料存储，图片库存储，视频存储，具有流畅的网上信息双向传输功能，教师可使用任意终端在任何时间、地点（包括家庭）进行查询、调用中心资源库数据，较好地做到了?存得进、取得出、跑得快、能共享。?

1、FTP服务。校园网络的办公，很多的情况下都要进行资料的保管、共享和传送，而以住的做法是进行文件夹的共享，此方法的存在很多的缺点；如文件的安全性得不到保证，不能很好地防范病毒。而利用FTP进行服务，不仅是方便易用，而且便于管理，专用的文件服务器能随进进行文件备份，为老师的资料提供了非常安全的存储空间。我校为每个教师开设了自己的FTP空间，在实践运用中效果很好，老师们不再为数量庞大的资料没地方放而担忧。

2、外网资料存储平台。老师使用计算机办公，自然会到网上搜索各种各样的资料，这些资料有些与学科有关，有的可能是比较好的素材等，我们要求教师做到将好的、有用的资料全部按学科进行分别类的放到各个栏目，进行资料的积累，每位教师都可以直接通过校园网查看到经其他老师筛选过的资料，这样可以省去很多重复劳动，提高了网络的办公效率。

3、内网资料存储平台。内网资料管理平台也是我校的一大特色，

所有老师都有自己的帐户，每个教师可以管理自己上传的资料，其他用户要经过身份验证才可以查看。数据资料按用户、按类别归类存储，同时能很好地实现用户间数据资料共享。如果说FTP和外网资料存储是一个大杂烩的话，内网管理平台就是一个精品的数据库，在这个平台内，老师们可以把平时积累的精品资源存放在内，随时调用，也可供其他教师参考。这样，我校每学年的教学资料转交工作就得到了充分保证。

4、图片资源管理平台。校务管理中很多的资料是以图片的形式提供的，在以往的做法中，是将好的资料用照相机拍下来再去冲印，这样不仅是浪费财力，而且保管也是一个很大的问题，有了校园网图片管理平台后，我们把所有的图片资料用数码相机拍摄后，分类上传到图片中心，其他部门如有需要只要到相应的类别进行查找后下载即可。

5、视频存储平台。视频存储不是简单的代替传统的录像带可录音带，网络的一大优点是能够进行海量的存储和大容量的数据传送，而且不受时间和地点的制约。我校经常进行随堂拍摄，并及时发布到校园网，这不仅是对教师上课提出了更高的要求，同时也便于老师进行相互间的交流学习和进行随堂课的评课。我们知道，一般的听课对课堂的教学和学生的学习会带来很多的负面效应，而且也不可能所有的老师都有时间集中到一个班级里去听课，用这种方法，此问题便迎刃而解。

另外，校园网上还建立了?下载中心?，汇总了各种常用的教育

教学管理软件，方便教师根据需要随时下载安装。

以上四个平台，为我们蠡中人构建了又一个虚拟而又十分温馨的家，为此，我们把校园网的总栏目首先分为?我荐我家??我进我家??我建我家?三个板块。相对应，?我荐我家?主要利用?外网?进行对外信息发布、和学校宣传；而?我进我家?主要通过?信息交流?和?校务管理?平台专为进入?家?中学习、交流、讨论服务的，?我建我家?主要指资源库的建设。除此之外，单辟一栏为?特别专题?，这主要是为了满足学校专题研究、资料专题整理、向上级部门进行专题介绍和汇报等需求设立的。目前有?综合实践?、?大椿的画??家校合作??积极情态??高效学习??年度十大新闻?等专题。这些专题可以常设，也可以临时增删。

我校校园网的所有栏目采用积木式模块组合和结构化设计，使系统配臵灵活，满足学校逐步完善的建网原则，使校园网具有强大的可增长性，管理、维护也十分方便。

二、充分发挥网络信息优势，“用好”校园网

校园网?首先是用的，其次是看的?，这是我校十分朴素的建网理念。然而，?建好?容易?用好?难，而如何?用好?校园网，是一项综合工程。一方面，所建之网要充分发挥网络信息技术的独特优势，着力于能满足教育教学的实际需要；另一方面要在增强校园网自身魅力上下功夫，不断拓展校园网的功能，不断更新和丰富校园网的内容，不断依托校园网推动教师、学生、家长之间的深入交流，从而进一步要增强校园网的影响力和生命力，让校园网成为促进学校师

生精神发展的一个平台。我校多年来的实践经验证明,要?用好?校园网，应该特别关注以下四个方面:

(一)满足实际需要——力求?实用?。

校园网的建设，其根本目的是满足日益增长的学校管理和教育教学的实际需求。因此，建网过程中，不能简单地由学校领导想当然、拍脑袋，也不能仅仅靠信息技术人员闭门造车，或是简单地拷贝其他学校的网站，而是应该结合学校自身技术水平和师生对校园网建设的实际需求，拓展和开发校园网各种相关功能。我们不盲目追求高层次、高档次，而是从实际情况出发，坚持?实用、好用，满足现在和可预见的未来需求?的设计原则。

每学期，我校总要提出学校发展的十项重要工作，而校园网的建设总是其中之一。校园网的建设总是从学校发展的实际出发，与学校发展作为一个整体全面规划、合理布局，明确各阶段的需求，分期建设，边建变完善。

我校最早开发的学生成绩统计系统，其主要初衷是为了获取比较科学地评价教学成绩而需要的?达成度?数据。几年来，这一系统一方面大大提高了教师、特别是教务部门的成绩统计工作效率，也为相对科学评价学生的学习和教师的教学成绩提供了更广泛、客观的数据。又如，原来学校后勤维修服务工作经常出现不能及时到位的情况，学校分析其中一个重要原因是维修需求信息传递不够及时，于是学校就开发了维修系统，总务处每天两次上网获取维修信息，一般情况下在一个工作日内能及时解决，而对一时不能加以解决的就在网上说

明。这样，以前的工作矛盾迎刃而解。而后来开发的外出请假系统、教学资源上传系统、视频点播系统等无不来自教学实际的需要。如今，教师的备课笔记、教案、课件、试卷等不再是自己的?私有品?，而是放到学校内部资料库分类存贮实行共享；把老师平时的教学过程拍摄下来，利用点播系统进行微格分析，有效地促进了许多年青教师的教学水平的提高。

其实，校园网本身就是一个大的资源库。学校所有在网上发布的信息，均作为学校建设、教育教学发展过程的珍贵资料保存了下来，查找提取十分方便。

应用型校园网，让教师得到了感觉得到的方便和实惠，于是就成了真正的?大众网?，而不是为个别领导管理服务的?个人网?。

（二）进行人本设计——谋求?好用?。

建路，需要充分考虑开车的安全和方便。学校的教师和学生对网络的了解程度、接纳程度总是有着较大的差异。要使每位师生（特别是教师）应用校园网，这就需要校园网本身具有操作的便捷性。因此，在校园网构建过程中，需要技术人员始终站在使用者、管理者的角度上思考问题，做到人本设计，让使用者感到?学会容易，操作简便?。首先在学校在硬件网络接通上充分考虑接入的便捷性。在铺设校园网络的时候，考虑到有临时用户需要接入到校园网中来，在一些地方（会议室、多功能报告厅、多媒体教室）增设校园网接入点。考虑一部分无线上网用户，同时在校园网中增设无线网络接入点，方便笔记本用户无线接入校园网。在网络配臵上采用静态分配与动态分配相结合，

一部分固定用户采用静态网络配臵，而一部分临时接入的用户采用动态分配。使用临时接入校园网用户无需复杂的设臵就能轻松接入校园网。硬件系统的灵活性在经过多次大型活动中得到了充分体现。

其次，在软件方面，我校绝大多数软件是自主开发的，从这一点上来讲，完全可以随时自主完成系统的更新。

我校信息发布平台使用Action Server Page (asp)技术与数据库技术相结合进行架构，使信息的发布更新变得十分的方便快捷。每个注册成员都能够发布各种格式的文章，经管理员审核后即可发表。另一方面，在软件研发的过程中，尽量从长远去考虑，采用动态技术的思想。如：推荐管理中的推荐栏目是管理员动态设定，推荐浏览的权限也是由管理员在建立推荐栏目的时候设定的；系统中的用户的管理，权限的设定，可以通过验证平台重新设定。这就避免因为人事方面的调整而带来的系统方面大的调整，只需以管理员权限登录系统，对用户进行重新设定就可以了。对于权限的划分也很清晰，不仅管理员能够发布信息，学校各个职能部门也能够发布内部信息。学校信息渠道层层畅通，保证了校园日常工作的开展，提高了各部门之间协调运作。

在校园网应用系统的部署过程中，一方面根据校内的教育教学和教育管理的应用需求设计开发相对独立的子系统，如资源管理、视频系统、网络办公系统等；另一方面在校园网中众多系统间的身份认证采用统一的验证平台，避免了各个系统间使用多个用户帐号和密码，也避免了在使用多个系统时要多次登录的不便。

人本化的设计，同样体现在许多细节之处。在学校网络办公系统（OA）设计中，采用帐号与姓名建立联系，帐号唯一，用户名可不唯一。用户可以用帐号登录系统，而在系统中出现用户的姓名。避免用户见到帐号不易知道用户具体是谁的问题的出现，这样一目了然很容易辩认。在留言管理中，在选择留言接收人的时候采用姓名与部门相结合，方便用户进行选择，可以进行多项选择，系统负责多项组合的运算处理。这样，在?特别荐读?、?留言管理?、?学校公告?等系统中，?实名签读?成了一个重要的实用功能，即每个教师实名登陆之后只要阅读当前信息，系统就会记录下他的名字（名字在原来列表中由红色变成黑色），这样信息发布人员就能够准确知道信息已经传达到哪些人。发布到校园网各主要栏目的最新信息，均能在主页面上列出，而当天的信息均自动标上?new?闪烁标记。

（三）分层培训、分级管理——要求?会用?

建设一支具有较高的网络应用水平、乃至较高信息素养的教师队伍，是学校信息化建设、真正发挥校园网络的功能的重要内容。多年来，?在培训中入门，在应用中提高?是我校提高教师信息化水平的主要途径。

我校信息处目前有三位教师，他们有着丰富的计算机理论知识和实践经验，当仁不让地充当起了培训师。我校的信息化培训长训班、短训班相结合，配以一些相关的专题讲座。其培训内容有电脑初级、中级、高级、网络应用、投影仪展台设备应用等，也有为了解决某些具体问题而进行的突击短训班，如网络资料的上传下载等。我们为了

照顾不同层次的教师，采取分层培训或是个别指导相结合的方式。而对一些涉及栏目管理的教师，则进行提高培训。我校对教师的培训还很注重传播信息时代的教育意识和教育观念，培养教师使用计算机这一现代教育技术为教学科研工作服务的意识。经过培训，我校所有教师已能能够熟练地使用校园网并能上INTERNET，能从网上获取、分析所需信息，能够熟练地在网上编写和发送电子邮件；绝大部分教师能够而且习惯于利用丰富的网上资源进行科研课题的研究或参加网上的教学研讨和交流活动；能够在网络课室中自如地实践网络模式教学，并能够独立制作多媒体教学软件或网络型教学软件来满足自己的教学需要。而在学校校园网建设的促进下，特别是学校实行内部通知、后勤维修?无纸化?、?零电话?以后，也较大程度地促进了一些老教师被动地利用校园网，而时间一长，这些教师也就对校园网产生了兴趣，其计算机和网络应用水平也在不知不觉中提高了。

由于网络栏目众多，内容需要不断更新，工作量很大，所有的信息处管理都由专职人员承担显然是不现实的。于是，让学校各职能部门参与到学校网络的管理中来就显得尤为重要。?分级管理，责任到人?，把繁杂的网络管理根据管理需要设臵不同的管理权限，并将管理任务落实到各部门的有关信息管理人员，如?学校公告?由校长办公室主任发布，?团队之家?由学校大队辅导员直接负责，?教学管理?等则由教务处负责，?校园新闻?由德育处负责。这样就保证校园的信息的随时更新，也大大减轻了信息处的工作量，也较好地保证了信息处能把主要精力放在网络平台的建设和硬件维护上。

（四）增强文化魅力——追求?想用?。

校园网，是给我们的信息传递、资料存储、校务管理带来了极大的方便——仅限于此吗？答案是否定的。目前，蠡中信息网以其独特的?本土化?网络文化魅力吸引了许多教师乃至校外的一些教师?一网情深?，甚至已经成为了许多教师重要的精神寄居地。如何从文化的高度来建设乃至经营好校园网，是我们经常思考和不断实践探索的问题。

首先，我们的校园网建设努力做到?三新?：首先是?内容每日有所更新?。学校专门成立了校园网络新闻从内容选取、素材采集、文字撰写、图文组合、文章发布的?一条龙?编辑队伍，使得学校重要新闻能当天见网。至于内部通知、特别推荐等一般情况下每天更新不止1次。其次是?栏目每学期有所创新?。目前校园网的几十个栏目，就是平均以每学期3个左右的数量逐步增加、完善而成。再次是?版面每年有所翻新?。目前，学校校园网已经是第4版，功能越来越完善，版面也越来越美观。

而在线真情交流，则已经成为我校许多教师之间、干群之间甚至师生之间情感交流的重要途径。在学校制定的《蠡园中学计算机与网络使用规定》中，有这样一条：校长、书记必须每天查阅个人留言信箱至少一次。教师有什么心里话、当面难说的话、想说当时找不到校长说的话均可给校长发留言。网上交流，成为学校领导与教师间交流的一个重要方式。

教师、学生是校园网络文化的参与者、建设者。丰富多彩、清新

健康、开放现代、紧密联系学校教育教学的开放式校园网络文化离不开教师的直接参与。网上讨论，是我校开展教科研的一个重要形式。选择好讨论的话题是关键。每次，学校相关部门或教师会广泛征集教师感兴趣的话题，选定后发到论坛中去。清楚记得去年的12月22日晚上，学校三十多位教师在校园网上就学校深度改革的问题各抒己见，一起过了一个热腾腾的在线冬至节。每逢单周的周末，许多年轻教师在网上相约六点半，有的家里不能上网的索性上了网吧。一个话题，一次讨论，最终还会由一位教师整理出一篇文章，许多教师就是从这过程中找到了写文章的路径。学校还经常组织开展提高信息化素养经验的交流活动。如在?网络伴我成长——现代信息技术、网络与我的教学??蠡中夜话?沙龙中，教师们就?经验点滴介绍?、?优秀网站推荐?、?我为校园网建设献计?等版块进行了广泛的交流，?我建我家?成为了教师们共同的自觉行为。

每逢重要节日，一点击校园网，总就会跳出一个祝福窗口，真情的话语、美好的祝愿通过网络在全校师生间传递。而教师的结婚典礼、新生宝贝这些生活照片也经常会有?好事者?发布到校园网的教师自由论坛中，紧张的教学之余，跟个帖子搞笑一下，成为许多教师的乐事。

另外，我们在校园网上开设?轻松一下?专栏，由专人每天发布一、二则校园幽默让大家每天轻松一下，这也能够增强上网乐趣。目前，还有教师在留言管理的公共留言版中坚持每天向大家发送一则小幽默呢。而校园网主页上的?天气预报?、?历史上的今天?、?蠡

中黄页?、?友情链接?等小栏目，又更加丰富了校园网的文化内容。

三、不断开发新功能，?用足?校园网

随着校园网的运用不断深入，学校的发展对网络的功能也将提出更高更新的要求，为了适应这个需求，我校将不断地推出新的应用软件，以适应教育教学发展中的新要求，并不断丰富校园网文化。目前，我校正在开发或正着手开发的校本软件有：

网上评议系统。作为内管改由关注?量?到关注?质?的深入和转变，我校从去年开始对中层干部及教师的工作逐步实行合约化评议制度。这要求每学期对每位教师的每个工作岗位的各项主要工作进行自评、互评，其工作量很大。我们正尝试开发相应的网上评议系统，将所有工作合约全部发布在校园网上，实行合约公开化，到每学期末所有领导、教师首先针对合约在网上进行个人小结和自评，然后教师在网上进行互评。

学生综合评价系统。随着素质教育的不断推进，对学生的评价也不再局限于学生的学业成绩，今年我市已经将综合素质作为中考评价的重要内容之一。而综合素质的评定必然是以平时的过程评价为基础的，要对学生成长过程中的诸多方面进行记录、评价，这显然是一个浩大的工程。为此，我们正着手编制学生综合素质评价系统，力求通过网络，将这繁锁的事情尽量的简单化。老师、学生、家长通过这个平台不仅可以查阅学生成长过程中学业成绩、道德养成等各种情况，还可以进行在线交流。而对学生的学业成绩，学校新开发的一套子成绩管理系统即将完成，这套系统的一个重要的新功能是：可以将所有

学生的成绩分别与某一参照成绩（如班级均分）进行比较得出达成度，并将各次达成度自动形成曲线图表。这样，对学生的学业成绩评价更直观也更客观了。

数字音像资料库。传统的音像资料随着现代化多媒体的应用正逐渐受到冷落，主要原因并不是教师不想用，而是使用、查找和保管比较麻烦。为解决这一问题，我校已开始对原有音像资料进行数字化的处理，并发布到校园网上。这样，老师需要利用相关资料只需在线点播即可，这将会很大程度地提高音像资料的利用率。

题库管理系统。随着新课程的改革，教学内容的变动更加频繁，建立一套适合自己学校的题库对学校的教学工作来说显得十分必要。通过这系统，教师可以随进将认为有价值的题目输入题库，需要的时候进行自动化的组卷。在此基础上，将设计开发在线测试系统，使教师可以利用校园网对一些适合网上测试的内容进行在线考试。

学校安全检查管理系统。学校安全已提到了前所未有的高度，很多学校安全事故原因都可追溯到学校管理不到位（特别是设施安全检查不到位）这一重要原因上。学校的设施众多，靠几个人的检查也难免有疏漏之处。我校现在安全管理主要实行?谁使用、谁负责?、?谁管理、谁负责?制度，要求每月进行一次全面检查，有安全隐患及时上报。为此，我校正在开发安全检查管理系统。教师只要将检查结果输入这一系统，计算机即对这些信息进行处理，并自动将存在的问题进行归类，发布到相关的处理部门，以便及时处理。

目前，我校的应用型校园网建设重点在服务教师这一层面上。在

学校硬件设备进一步得到改善以及许多家庭已经接入网络的基础上，如何将校园网建设的重点转向直接为学生学习服务是我校今后校园网建设的方向。目前，我们已经开辟了?作文佳作?、?同学聚会?等栏目，受到了广大师生的欢迎。我们正在积极筹划建设?在线学习?、?聊聊吧?、?家校热线?等栏目。

几年来，我校的校园网在以其过硬的技术、先进的理念、独特的文化为学校的教育教学提供良好的服务的同时，也为一些兄弟学校的校园网建设提供了宝贵的经验。我们将在此基础上继续努力，让我们的应用型校园网在学校发展中起到更大的推动作用。

（蠡中信息网：https://www.wendangku.net/doc/a8646767.html,）

让“校校通”逐步走向“校校用”

——无锡市蠡园中学应用型校园网建设实践

江苏省无锡市蠡园中学邱华国

?校校通?工程实施以后，有很多学校建设了自己的校园网。不言而喻，建设校园网的目的是为了应用，绝不是为了粉饰学校的门面。至于如何应用，自然有一些基本的原则和方法，但是对于不同的学校、不同的教师来说，其应用并非要千篇一律，而应根据学校的实际、教师的需求，在遵循应用规律的基础上，创造性地开展应用。

江苏省无锡市蠡园中学应用型校园网建设实践，走的就是一条将基本应用原则与学校、教师具体实际相结合的路子，从而有效推进了校园网的应用。

目前，关注中小学教育信息化应用系列报道已陆续刊出7次，本期刊出后将暂告一段落，但《e教育》关注信息化应用的力度依然不会减弱，我们也期待着教育信息化应用早日花开遍地。——编者校园网不是为个别人服务的?个人网?，而是面向所有师生的?大众网?。

每一位教师和学生都应是校园网的参与者和建设者。

在?校校通?工程的推动下，目前已经有相当比例的学校建成了自己的校园网。然而，就目前情况来看，?建网容易用网难?成了学校信息化建设过程中出现的?常见病?。如何让?校校通?逐步走向?校校用?，用好、用足、用活校园网，这是当前信息化建设中的一个重要任务。

满足实际需要——力求“实用”

建设校园网的根本目的是满足日益增长的学校管理和教育教学的实际需求。因此，在建网过程中，不能简单地由学校领导想当然，也不能仅仅靠信息技术人员闭门造车，或是简单地拷贝其他学校的模式，而是应该结合学校自身技术水平和师生对校园网建设的实际需求，拓展和开发校园网各种相关功能。

我们通过反复讨论，确定了适合学校实际的校园网建设原则：不盲目追求高层次、高档次，而是从实际情况出发，坚持?实用、好用，满足现在和可预见的未来需求?。?实用?被作为校园网建设的核心理念确立了起来。

怎样才能做到实用？?从教学中来，到教学中去?是我们运用的第一策略。我们通过定期召集教师座谈会、召开各职能部门信息化专题研讨会以及建网创意征集等多种途径，提炼出?客户?最迫切的若干需求，然后再结合实际需要进行软件产品采购和改造，如没有适合的产品，我们尽自己所能自主攻关开发。校本软件开发被纳入学年工作计划，并形成工作合约，学期结束时对软件开发情况进行评议。这就很好地保证了这项有些?边缘?但很重要的工作能够得到落实。

近些年来，我们先后自主开发了学科成绩管理系统、新闻发布系统、总务维修系统、学校用车登记系统、校内留言管理系统、视频点播系统、校园网内网实名使用率评价系统、作业公示系统、教研组活动安排及公示系统、学校安全检查系统、学生综合评价系统、毕业生信息跟踪系统、错题档案采集与存储系统等。

信息化建设项目管理办法

四川省商业投资集团有限责任公司信息化建设项目管理暂行办法第一章总则第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1

均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。第二章管理、实施机构及职责第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息 2

公司信息化建设管理规定

精心整理第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。第六条公司信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。第七条各子（分）公司应编制与公司信息化建设总体规划相配套的信息化

建设规划，报公司信息技术部备案。第三章统一标准第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由公司信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按设，各子（分）公司、公司各部门不得自行建设和重复建设。第十四条严把需求管理关。需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。第十五条严把方案设计关。公司信息技术部负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由公司信息技术部组织方案设计。设计方案未经公司信息技

术部审核批准的项目一律不得实施。第十六条严把实施监管关。公司信息技术部和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项目实施中的问题，严控实施风险。第十七条严把项目验收关。公司信息技术部负责牵头组织信息化项目的验收，严格按照项目建设目标和国家、行业及公司的有关标准进行验收。第二十二条公司信息技术部要加强计算机和应用系统的培训和技术交流工作，加强技术研究与创新，不断提高公司信息化管理队伍、建设队伍和应用队伍的水平。第七章监督奖惩第二十三条公司信息技术部会同计划财务、纪检审计等部门不定期对本规

企业信息化建设与管理系统

浅谈企业信息化建设与管理时间：2015-08-10 来源：学术堂所属分类：工商企业管理毕业论文本文字数：8943字内容摘要随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，信息不仅已经成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下，本文分析了我国企业信息化建设的现状，阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系，提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。关键词集成化；信息化；竞争力目录第一章绪论 (4) 第二章企业信息化建设与管理 (5) 2.1企业信息化建设与管理 (5) 2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6) 第三章我国企业信息化现状及存在的问题 (8) 3.1 我国企业信息化现状 (8) 3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11) 第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17) 4.1 提高企业的整体管理水平 (17) 4.2 促进组织结构优化，为企业赢得竞争优势 (18) 4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19) 总结 (21) 参考文献 (22) 后记 (23) 第一章绪论当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五” 计划的良好开局和重要内容而备受国人重视。加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”

不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。加入WTO以后，我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略，实现跨越式发展。信息化建设首先要从基础工作抓起，主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等；只有做好这些信息化的基础工作，才能进一步加强信息化建设第二章企业信息化建设与管理 2.1 企业信息化建设与管理企业息化建设是一项系统化工程，它涉及到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。 1 办公自动化管理随着时间的推移，企业文件资料积累堆积如山，给文件保管、查询带来极大困难。传统的办公程序，从文件起草、传阅、审批、归档、借阅等各个环节，常常存在浪费纸张、文字不清、传阅不及时、文件去向不明等现象。而信息化下的办公自动化。只要一台电脑，将所有文件输入进去，无论何时何地，通过主题词和全文检索进行查询，这样做既安全又省时，又准确，能够极大地提高工作效率。 2 业务管理科学化在信息化条件下，企业的业务从调研、立项、签约、履约到后期的服务，都可以进行科学管理，例如快速准确计算各种存在大量内部运算关系的业务报表，随时掌握大量的现有客户和潜在客户，对业务市场做出科学的预测和分析，对租赁合同、工程项目合同等各种业务数据建立数据库，利用检索查询程序生成各种报表，绘制各种统计图形，实现日常管理、综合分析和预测功能。 3 信息服务网络化企业利用现代网络技术，可以在互联网上建立自己的网站，宣传自己的产品服务于客户，并与其他企业建立实时互动的信息交换，达到生产、流通、交换、消费各环节的统一协调。利用网站向客户提供详尽的企业产品信息和服务介绍，减少企业宣传成本；利用网站向客户直接进行产品销售和提供服务。增加企业收入；利用网站建立企业信息系统，提高工作效率。企业建立网站后还可以设置自己企业域名下的电子信箱，大大提高企业通讯效率，提高市场竞争能力，极大降低经营成本。借助互联网，决策者得以迅速了解党和政府的路线、方针、政策与新闻，及时掌握国内、国际市场行情和供求信息。 4 商务活动电子化

信息化项目质量管理措施

精心整理 1.1. 质量管理措施 1.1.1. 质量承诺确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，彻底杜绝施工质量和施工安全事故。 1.1. 2. 质量保证体系 1、?质量保证组织管理领导小组负责，21.1.3. 1?确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。??定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。? 2、项目工程师对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。主要职责如下：贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术

疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，??根据工程进度定期检查和阶段验收。熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。 3、质检员负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工规范、法规；?负责监督、执行公司有关质量技术规定的实施； 4 5 1.1.4.施工过程质量检测工程检测是在施工程管理过程的重要组成部分，是保证工程质量的重要控制手段之一，是工程质量好坏的具体体现，是工程中必不可少的工作。 1、进场质量检测施工材料、设备在进场安装前，必须经过现场质量检查员的进场检查。???施工材料、设备必须有合格、有效的生产厂家资质证明、检验报告、合格证、生产许可证，进口商品还必须有商检证明、报关单等相关证明材料。

?质检员检查通过后，报送现场监理工程师进行二次检查，确认合格后才能用于工程施工。对于检查中发现的不合格材料和设备，施工方必须更换，不得进场存放，更不得使用到工程中，以确保工程施工质量。 2、过程质量检测在施工过程中，必须严格按照施工工艺要求施工，禁止偷漏工序，质检员检查通过后，才能进入下一道工序施工。对于检查中发现的不合格工艺，施工方必须无条件整改到合格，才能进到下一道工序施工，以 3 1.1.5.质量保证措施 1、管理措施对工程的关键工序和重要环节设置控制点。建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部应针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的?施工管理和质量管理。

企业信息化建设流程梳理思路

企业信息化建设中流程梳理及优化探讨一、流程梳理及优化定义企业要进行信息化建设，首先遇到的问题是如何进行流程梳理，对流程进行适当的重组与优化。流程梳理是指围绕企业的内部要素与外部要素，对整个企业的业务特点和管理现状进行深入细致的分析、整理、提炼，明确管理的关键点、信息化管理重点要解决的问题、可能的解决方式、解决的程度、实现的深度等。需要明确流程优化与流程重组的概念，BPI（业务流程优化），Business Process Improvement，是指企业流程改进，是针对现有流程进行小规模的改善，是局部而非彻底的；BPR（业务流程重组），Business process reengineering，则是对企业流程大规模和彻底的变革，甚至有可能是推倒重来。一般只有在企业问题十分严重，难以为继，需要进行重组，或进行变革性的管理才会用到BPR。在当今的许多公司里，很多单个组织的工作都十分出色。他们做着自己的事，热衷于达到或超过自己的目标，但是他们并不了解或关心自己的工作如何影响下一流程中的其他人，他们只是对他们所做的事和他们如何被考核感兴趣。这种情形导致了业务进程中普遍存在着次优化行为。而BPI的目标就是优化，通过逐步优化实现渐进式的再造。二、流程梳理工作开展步骤 1.建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算。企业高层管理者需要给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力，高层的授权十分重要。建议团队中加入企业高层领导。 2.认清企业目标，进行全面的流程调研。进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研需要首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素。随着企业规模的扩大，顾客细分日益加剧，产品和服务呈现出多标准化，人们对实际工作流程的了解越来越模糊，获得对现有流程的清晰认识，是实施企业信息化管理的第一步。 3.辨别核心流程和关键顾客

信息化建设管理规定

信息化建设管理规定 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

信息化建设管理规定第一章总则 (2) 第二章统一规划 (2) 第三章统一标准 (2) 第四章统一计划 (2) 第五章统一建设 (2) 第六章日常管理 (2) 第七章监督奖惩 (2) 第八章附则 (2) 附件一： (2) 信息化建设项目需求管理细则 (2) 附件二： (2) 信息化建设项目实施管理细则 (2) 附件三： (2) 信息化建设项目验收管理细则 (2) 附件四： (2) 信息系统运行使用管理细则 (2) 附件五： (2) 网络管理细则 (2) 附件六 (2) 信息机房日常管理细则 (2) 附件七： (2) 短信平台管理细则 (2)

第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。第二章统一规划第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。第六条信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。第七条各子（分）公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报信息技术部备案。第三章统一标准第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行。第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。第四章统一计划第十条各子（分）公司、公司各部门依据信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经信息技术部审核，报公司批准后列入子（分）公司和公司年度工程计划。第十一条计划一经批准必须严格执行，严禁计划外项目发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金或安排人力实施。第十二条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。

信息化管理建设及日常管理职责(参考模板)

信息化管理建设及日常管理小组职责为了加强中心信息化小组的领导和管理，保障系统有序运行，现制定各工作人员的工作职责，如下：一、组长：XXX 1、负责中心信息化建设全面领导工作。 2、组织协调、监督检查各站点信息化建设工作。 3、组织相关负责人定期召开专题会议研究部署信息化工作，根据中心信息化需要对管理模式和工作流程进行调整。 4、研究决定中心信息化建设中的工作事项。二、副组长：XXX 1、要发挥小组的合作精神，积极调动小组成员的积极性，合理分配各项工作任务，带领小组认真完成各项工作任务。 2、组织协调好信息小组各项工作，合理安排信息小组各岗位人员工作，确保信息小组各项工作有序进行。 3、组织落实制定工作计划，并组织对计划落实情况的检查。 4、加强与各站点的沟通协调，积极听取各站点的意见和建议，改进工作。 5、及时了解相关政策，做好信息系统软件的改造、部署、安装、调试，使中心的信息化建设适应发展要求。 6、做好职工的培训工作。 7、负责各站点“健康XXAPP”、“微信公众号”、“XX智慧门诊”

的宣传工作。

三、技术指导员：XXX 1、负责单位信息系统的维护与完善信息系统功能，保证系统能正常使用。 2、负责信息系统故障处理，及时排除日常出现的故障。 3、掌握好各系统软件的使用，负责注册用户、设置口令、授予权限等，并适时加以修改。 4.按照领导的修改意见，结合工程师进行系统改造、权限分配与修改、数据提取等工作。 5、负责医院信息系统的操作指导，协助、监督各应用站点完成各项应用操作。 6、做好医院职工的操作培训工作，做好技术服务。 7、认真落实国家和单位有关信息系统安全工作的有关规定，定期排查、处理单位信息系统存在的不安全因素，确保网络信息安全。8、根据领导审批后的意见进行站内计算机及相关设备的安装工作，承担单位计算机的维修工作，并做好相关维修记录。四、各站点护长 1、协助信息小组做好本站点的信息化管理工作。 2、掌握系统使用，准时把医生的排班上传。 3、及时发现系统问题，并上报维护，保障系统的正常使用。 4、积极参与单位组织的信息化培训，并做好站点职工的培训工作，提高整个站点的信息化运用水平。

信息化建设管理办法

陕西延长石油（集团）管道运输公司信息化建设项目管理办法（征求意见稿）第一章总则为加强陕西延长石油（集团）管道运输公司信息化建设项目管理工作，确保信息化项目建设质量，提高投资效益和资源共享，避免盲目投资和重复投资，规范信息化项目建设程序，根据国家及陕西省信息化建设项目建设有关规定，结合《陕西延长石油（集团）有限责任公司基本建设项目管理暂行办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司信息化建设项目管理办法》和信息化项目建设实际，特制订本办法。第一条本办法所称的信息化建设项目，是指为提升公司竞争力，增强市场应变能力，提高生产技术水平、内控能力和工作效率，以计算机、通信、网络、信息安全、安防监控和软件技术及其他现代信息技术为主要手段的基础设施、自主研发、引进试点、推广完善、运行维护等列入或调整入信息化建设规划、年度信息化建设项目综合计划的所有项目。第二条本办法所称项目建设部门是指公司及其直接管理的各部门和输油处。建设单位或业务部门负责提出信息化建设项目的立项申请，组织或参与信息化建设项目的设计、建设和运行维护；本办法所称项目审批部门是指公司信息中心。项目审批部门负责建设单位提出

的信息化建设项目的审批，并会同有关部门对信息化建设项目监督管理。第三条公司信息化领导小组是公司信息化建设项目建设最高领导和决策机构，下设信息化领导小组办公室。信息化领导小组负责审批信息化总体目标；负责审批信息化发展战略；负责审批信息化建设项目年度计划和预算；负责审批重要的信息技术政策和规定；负责审批和确认项目的优先级；负责解决战略性问题和冲突。第四条公司信息中心是公司信息化工作的日常管理机构，负责贯彻执行公司信息化领导小组的相关决定；负责信息化战略项目直接控制；参与对非战略性信息化建设项目管理支持；负责对信息化建设项目的监管和考核；负责信息化建设项目设计、投资、计划的审查；负责编制和分派年度信息化项目建设任务；负责制订信息化建设的总体规划、相关标准和规范。第五条公司所属各部门是本部门信息化项目组织建设和运营维护部门。负责提出并确定信息技术需求；负责或参与编制和确认技术解决方案；负责编制项目预（估）算；负责对经公司审批并分派的项目的组织、管理和建设；负责对本部门信息系统的日常运行维护工作；负责对最终使用单位人员的技术培训。第二章建设管理第六条项目建设单位应严格执行《陕西延长石油（集团）管道运输公司招标管理办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司合同管理暂行办法》等制度。第七条项目建设单位应确定项目实施机构和项目责任人，并建立健全项目管理制度。项目责任人应向项目审批部门报告项目建设过程中的设计变更、建设进度、概算控制等情况。项目建设单位主管领导应对项目建设进度、质量、资金管理及运行管理等负总责。

信息化建设及管理办法

信息化建设及管理办法信息化建设及管理办法第一章总则第一条为了推进集团系信息化建设，使信息化建设能够促进集团的发展，保证信息化系统建设能够按时完成，达到预定目标，特制订本办法。第二章信息化管理组织建设第二条集团信息化推进部（以下简称信息化推进部）负责集团系信息化建设及管理工作。第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成分管领导：控股公司财务总监主管领导：信息化推进部总经理成员构成：信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组组长：组员： 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划，各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下，各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开，重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案，信息化推进部讨论研究确定。． 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后，产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中，信息化推进部给予阶段性评估，对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作，在软件实施完毕并运行一段时间后，评估实施效果。第六条审批流程各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后，然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议，审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门，作为下一步工作开展的依据。第三章信息化项目管理

企业信息化建设与数字化管理

企业信息化建设与数字化管理摘要：随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展，传统的企业经营管理模式已经越来越不能适应迅速变化的企业环境，企业信息化建设与数字化管理越来越至关重要。本文通过分析企业信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响，进一步阐述信息化建设与数字化管理的含义、实质以及信息化建设与数字化管理的必要性。充分运用计算机技术、网络技术和数据库技术的方法管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。最后，总结提出根据企业发展的实际情况，合理推荐信息化建设与数字化管理。关键词：企业；信息技术；竞争力；建设前言在市场经济快速发展的时代，企业要想在市场竞争中立与不败之地，必须要进行信息化建设与数字化管理，企业信息化建设与数字化管理也将成为企业获取竞争优势的必然选择。企业信息化与数字化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和运营的电子化，以不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效率，进而提高企业的经济效益和竞争力。 1 信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响企业竞争力是指企业所有能力中难以模仿和学习的能力，能够持续地比其他竞争对手更好、更有效地向市场提供产品或服务获得经

济收益。随着融合了计算机、通信和信息处理的电子信息技术的飞速发展，特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户，使得信息共享应用日益广泛与深入。世界范围的信息革命激发了人类历史上最活跃的生产力，人类在经历了农业社会、工业社会后，已步入信息化社会。信息技术已是当代人类最活跃的生产力，正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。所以，当今经济迅猛发展的时代，信息化建设与数字化管理对提高企业竞争力具有重大影响作用。对于信息化的定义，国务院发展研究中心高级研究员这样认为，信息化的定义是在国家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防以及社会生活的各个方面应用现代信息技术，深入开发，广泛利用信息资源，加速实现国家现代化的进程。信息化的实质是数字化、网络化。以网络等现代的科学手段，来实现各方面的信息共享交流。信息化具有五重含义：信息化是由国家主导的；信息化覆盖全社会各个领域；要运用现代信息前言技术和实用技术；要开发利用信息资源；信息化的目标是加速现代化的建设。在信息化时代，企业竞争力不断提升的过程本质上就是企业信息化的过程，企业技术创新、生产和市场的每个环节信息化都无处不在，企业的信息化建设能力，代表了优质的数字化管理模式。 2 企业信息化建设与数字化管理的实施条件企业信息化建设与数字化管理是指企业利用现代的信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、

信息化项目质量管理措施

1.1.质量管理措施 1.1.1.质量承诺确保本工程各分项工程符合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，彻底杜绝施工质量和施工安全事故。 1.1. 2.质量保证体系 1、质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目总工对质量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上配备的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。 2、项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心，各班组长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量反馈体系，对工程质量进行全过程、全方位控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期对本项目进行质检和抽查。 1.1.3.质量管理责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制如下： 1、项目经理项目经理对工程质量负主要责任。主要职责如下：建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。 2、项目工程师对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。主要职责如

下：贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。熟悉专业工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序施工技术方案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。 3、质检员负责监督、执行国家、地方的质量检验标准、施工规范、法规；负责监督、执行公司有关质量技术规定的实施；负责监督项目质量计划的实施；负责监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。 4、材料员执行各项质量管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。 5、班组长班组长执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任，主要职责如下：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。

信息化人才队伍建设管理办法

XXXXX 信息化人才队伍建设管理办法（初稿）第一章总则第一条为提高信息化工作人员专业知识和业务技能水平，提升信息化工作管理能力，加强企业的信息化建设工作。特制订本办法。第二条通过实施本办法，建立日常化、规范化的信息化人才队伍管理机制，旨在提高信息化人员工作能力，强化信息化工作人员综合素质，进一步提升全市信息化工作水平，为推进企业健康发展提供有力支撑。第三条本办法适用于XXXXX及所属各县（区）局（公司）、营销中心和物流分公司。第四条由信息中心负责全市信息化人员培训和考核工作。第二章要求和职责第一条信息化人员包括XXxx信息中心人员, 各县（区）局（公司）、营销中心和物流分公司系统管理员。第二条各县（区）局（公司）、营销中心和物流分公司系统管理员必需报XXxx信息中心备案。第三条信息化管理实行统一归口管理，下一级信息工作接受上一级信息工作部门的管理和指导。

第四条信息化人员职责如下: （一）拟定网络安全、信息系统操作的相关管理制度；（二）负责本单位网络系统的安全措施与保障策略，信息系统软硬件的维护和管理工作；（三）根据本单位信息化工作需求情况，拟订信息化设备、设施的采购计划和预算，报相关部门审核批准；（四）负责计算机软硬件安全管理和维护工作；（五）组织实施本单位计算机理论知识和实际操作的培训工作；（六）值班期间负责机房的安全及数据备份工作；（七）完成领导交办的其他工作。第三章人才培养第五条培训种类和内容：（一）岗位培训。岗位培训是对在职员工进行岗位知识、专业技能、规章制度、服务流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，使员工掌握的新理论、新知识、新技能等。（二）专业培训。专业培训是对员工就某一专题进行的培训，提高从业人员的专业技术和能力，掌握行业新动态、新知识、新技能等。（三）管理培训。管理培训是对员工就信息化管理知识进行的培训，促使员工学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解行业的有关方针、政策和法规，提高预测、决策、组

信息化建设管理规定

信息化建设管理规定第一章总则第二章统一规划第三章统一标准第四章统一计划第五章统一建设第六章日常管理第七章监督奖惩第八章附则附件一：信息化建设项目需求管理细则................................................................. 附件二：信息化建设项目实施管理细则................................................................. 附件三：信息化建设项目验收管理细则................................................................. 附件四：信息系统运行使用管理细则................................................................... 附件五：网络管理细则............................................................................... 附件六信息机房日常管理细则....................................................................... 附件七：短信平台管理细则........................................................................... 第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动公司又好又快发展，制定本规定。第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。第二章统一规划第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。第六条信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施，其作为信息化建设项目立项的依据。第七条各子（分）公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报信息技术部备案。

公司信息化管理体系建设

公司信息化管理体系建设一、信息化建设组织机构 1、根据公司信息化管理办法，公司信息化工作实行统一领导、归口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。公司成立信息化领导小组。信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构，其主要职责是：（1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策；（2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设工作；（3）研究解决公司信息化建设中的重大事项；（4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划；（5）审议公司信息化工作制度及相关标准；（6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划；（7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证。（8）决策信息化建设中的其他重大事项和问题。 2、技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：（1）负责信息化规划和计划管理；（2）负责信息化项目和费用管理；（3）负责信息化工作的监督、检查与考核；（4）负责对外协单位的管理。 3、信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是：

（1）负责公司信息化技术体系建设: （2）负责信息化项目实施管理；（3）负责信息系统运维的管理工作；（4）负责公司信息安全管理工作；（5）负责公司信息相关设备资产管理； 4、信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是：（1）负责公司信息系统运维工作；（2）负责公司基础网络运维工作；（3）负责公司服务器系统运维工作；（4）负责公司所有办公计算机、打印机维护工作；（5）负责与集团公司会议联调工作； 5、公司各业务部门、办公室、车间，依据信息化规划和技术要求，配合信息专业做好业务应用的实施工作。业务部门与技术部信息协同配合，共同推进信息化工作，其主要职责包括：（1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标；（2）负责确定业务流程和数据标准；（3）推进涉及本部门的信息化建设工作；（4）促进本部门相关信息系统的深化应用。 6、业务部门应设置专职或兼职信息化专员，负责本部门有关信息化工作的协调联络。二、信息化管理制度体系 1、在信息化的建设中，信息化管理制度建设是保障。信息化不能一蹴而就，一“化”就灵。信息化为我们提供了科学、便捷、智能化

质量资料与信息化管理制度

质量资料与信息化管理制度一目的确保项目质量控制的可追溯性，为质量管理的持续改进提供依据；推动公司信息化管理，达到施工质量信息传递的方便、快捷目的，以便公司适时掌握项目质量控制动态。二职责施工员、质量员做好施工、质量工作记录，及时的将质量检查资料整理交信息化操作员；总结、分析、整理质量资料，并归档保存。资料员做好质量验收资料整理归档工作。信息化操作员负责质量资料的收集及数据的上传工作。三质量资料管理规定 1、项目部质量员、施工员对所有施工前和施工期间形成的质量工作资料进行整理汇总，形成完整的质量控制资料归档保存。 2、质量员应形成工作记录： 1）质量管理计划与工作计划；质量日记； 2）过程施工中实物检查的实物实测、目测记录； 3）实物检查存在问题的整改记录，整改后的复查记录； 4）重点部位、关键工序质量控制过程的记录（如防水、大体积砼、高支模等）； 5）建筑功能检测的记录（如盛水、蓄水试验、室内空间尺寸检测、室内环境检测，结构检测等） 6）监理或上级建设主管部门下达的整改通知单的整改记录及回复情况。 7）质量预验记录及质量验收记录。 3、施工员应形成工作记录： 1）施工计划、混凝土浇灌记录及施工日志； 2）对施工班组进行施工操作的交底记录； 3）施工过程控制的记录； 4）重点部位、关键工序施工要点的控制（如防渗漏、大体积砼、防空鼓等）； 5）不符合项的整改记录； 6）质量预验记录及质量验收记录。 4、各种工程例会、质量例会的会议记录及工程往来文件也要归档保存。

5、质安部质量督查时将检查施工员、质量员工作记录，并依据公司《质量奖罚管理办法》进行奖惩。四信息化管理规定 1、项目应指派专人负责信息化数据上传工作。 2、信息化操作人员应及时收集整理数据，并及时上传至新中大质量管理模块对应模块栏。 3、质安部每月对项目信息化录入进行考核。五相关表单表10.1：信息化质量管理模块数据录入标准表10.2：信息化质量管理模块考核评分表

谈企业信息化建设与管理

谈企业信息化建设与管理科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在当前全社会都在推行“互联网+”、“大数据”、“物联网”的环境下，中国大部分行业都已经过了以前的粗犷式发展的阶段，转入向管理要效益的时期，由此企业管理正发生着一系列长远而又深刻的变革，如何借助这一轮新的浪潮，构建增强企业核心竞争力、提高经济效益的现代企业信息化管理体系，对每个组织而言都有着现实和深远的意义。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧一、关于企业信息化管理的相关概念jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧 (一)概念定义jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧 1. 企业信息化jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧 2. 企业信息化建设与管理jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化建设主要为两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户;其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧

企业信息化建设不是一个单纯的技术问题，而是信息技术与企业业务和管理的融合问题，其涉及企业文化、管理模式、组织、业务管理、设计生产流程，以及外部的政府、机构、供应商、客户等多个环节和多方面因素的系统化工程，其设计实施和应用维护是一个非常复杂的过程。因此，必须对企业信息化及其相关因素进行全面管控。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧 3. 信息化管理jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化管理包含信息技术支持下的企业变革过程管理、信息技术支持下的企业运作管理，以及对信息技术、信息资源和信息化实施过程的管理三个方面的内涵。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化管理内容非常丰富，既包含了企业信息化管理的战略性问题，又包含了企业信息化管理中的组织与控制问题。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧 4. 信息化管理的价值jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧企业信息化管理，有助于企业做出应对市场战略的科学化决策，是企业市场竞争的方向舵;能够提高企业业务办事程序的合理性，提高企业业务效率;能够促进企业资源的合理利用，实现企业的管理效率与经营效率双丰收。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧 jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧 (二) 信息化管理的发展历史与趋势jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧在我国，按照信息化发展规律、信息化的集成度及价值收益可以将中国企业的信息化历程分成四个阶段，分别是：财务电算化、数字化企业、信息化企业和智慧企业。jVv中国饲料行业信息网-立足饲料，服务畜牧 “智慧企业”即通过物联网、云计算等新兴信息技术，构建一个高感度

谈质量管理信息化的作用

谈质量管理信息化的作用说起信息化，大家可能最关心的是这样两个问题：一是企业信息化的成本到底要多少？二是实施信息化究竟能给企业带来什么好处？确实，作为中小企业，我们能投入信息化建议的资金肯定不会太多，我们不可能像大企业一样投入几百万几千万的资金来搞信息化。我们中小企业首先要考虑的是少花钱、多办事。提高效益才是我们企业信息化所追求的根本目的。今天，我就将我公司作为一个实例，谈谈信息化在我公司质量管理方面的作用。我公司规模不大，但实施信息化的历史比较悠久，最早可以追溯到1986年，当时公司为了新产品开发，买了一台东海8086电脑，率先在技术开发方面实施了信息化。然而，面对市场竞争日趋激烈，质量竞争超过价格竞争的今天，提升质量管理效率、提高产品质量对我们企业来讲是至关重要的，而信息化正是快速提升质量管理效率的有效工具。其实，我公司实施信息化并没有像有些企业那样引进国际先进的信息管理技术，比如像顾客关系管理CRM，产品数据管理PDM，企业资源管理ERP、企业流程再造BPR等。尽管没有引进先进的信息管理技术，我们也能将信息化工作做的有声有色，主要是因为我们坚持合适才是最好的原则，结合公司的实际情况，量身定制了YCDBS 产品检测管理软件，YCSGD生产随工单维护系统、条形码识别与数据存取系统、文件控制系统等；并购买引进了财务管理系统、仓库管理系统等专业管理软件，使信息化在技术开发、质量管理、生产管理、供应商动态管理、顾客关系、财务管理、仓库管理、办公自动化、电子商贸等方面发挥它特有优势。并且，我们公司现有的23台电脑都连成局域网，实现了信息的快速流动与共享，使我公司的整体管理效率显著提高。可以说我们基本上做到了信息软件本地化，信息来源国际化，质量管理信息化，信息管理现代化。作为一个质量管理者，我更关心的是质量管理的效益。在我公司，质量管理信息化的内容主要是：基于计算机技术和网络技术，运用先进的或合适的管理软件，进行质量数据的收集、统计和分析，给决策

信息化建设管理规定

信息化建设管理规定第一章总则 (2) 第二章统一规划 (2) 第三章统一标准 (2) 第四章统一计划 (2) 第五章统一建设 (2) 第六章日常管理 (3) 第七章监督奖惩 (3) 第八章附则 (3) 附件一： (5) 信息化建设项目需求管理细则 (5) 附件二： (8) 信息化建设项目实施管理细则 (8) 附件三： (9) 信息化建设项目验收管理细则 (9) 附件四： (13) 信息系统运行使用管理细则 (13) 附件五： (15) 网络管理细则 (15) 附件六 (16) 信息机房日常管理细则 (16) 附件七： (18) 短信平台管理细则 (18)