XX电力行业工程建设项目管理和控制可行性研究方案

XX电力行业工程建设项目管理和控制可行

性研究方案

目录

1 背景 (5)

2 业务需求分析 (7)

2.1 业务主要流程 (7)

2.1.1 项目调研 (7)

2.1.2 投标管理 (8)

2.1.3 工程预、结算管理 (8)

2.1.4 施工前期管理 (8)

2.1.5 人力资源需求 (10)

2.1.6 工器具、施工机械需求 (11)

2.1.7 异地施工包干费用 (11)

2.1.8 工期管理 (12)

2.1.9 安全管理 (12)

2.1.10 分包管理 (13)

2.1.11 工程竣工验收管理 (14)

3 系统建设目标 (15)

3.1 建设目标 (15)

3.2 系统设计业务要点 (17)

3.3 系统设计技术要点 (18)

4 技术实现路线 (19)

4.1 基于SOA的一体化基础平台(PECPM-Plat) (19)

4.1.1 PECPM-Plat主要功能： (21)

4.1.1.1 功能列表 (21)

4.1.1.2 PECPM-Plat核心功能描述 (22)

4.2 数据转换平台PSIB (24)

4.2.1 PSIB系统框架 (24)

4.2.2 PECPM-Plat网络数据备份技术 (25)

4.3 实现无线移动式的项目管理 (26)

4.3.1 移动办公场景 (26)

4.3.2 实现手段1：集成企业OA系统和互联网 (27)

4.3.3 实现手段2：以GPRS为通讯手段实现手机办公 (27)

4.3.3.1 手机办公的技术实现 (27)

4.4 业务流程引擎 (28)

4.4.1 业务流程分类 (29)

4.4.2 流程引擎驱动业务 (29)

4.5 建立企业知识积累机制，提升项目管理素质 (30)

5 系统安全性设计 (32)

5.1 安全可靠性整体构架 (32)

5.2 网络安全措施 (34)

5.3 应用系统安全措施 (34)

5.3.1 基于角色的权限管理 (34)

5.3.2 密码系统 (34)

5.3.3 数据库的访问控制 (35)

5.3.4 审核 (35)

5.3.5 完善的日志管理系统 (36)

5.3.6 系统备份与恢复 (36)

6 系统总体结构 (37)

6.1 总体业务模型 (37)

6.2 总体软件架构 (39)

6.3 应用功能架构 (39)

1、设备检修管理系统功能简述 (40)

7 应用功能设计 (41)

7.1 基本业务模块功能描述 (41)

7.1.1 项目调研 (41)

7.1.2 投标管理 (41)

7.1.3 工程预、结算管理 (42)

7.1.4 合同管理 (42)

7.1.5 施工前期管理 (42)

7.1.6 工期管理 (44)

7.1.7 安全管理 (45)

7.1.8 质量管理 (45)

7.1.9 分包管理 (46)

7.1.10 工程竣工验收管理 (47)

7.1.11 领导综合查询及分析决策 (47)

7.1.11.1 综合查询分析 (48)

7.1.11.2 综合查询及分析功能界面示意 (49)

7.1.12 人力资源库模块 (52)

7.1.13 工器具资源库模块 (52)

7.2 拓展应用功能 (53)

7.2.1 财务及ERP集成 (53)

7.2.2 移动办公环境集成 (53)

7.2.3 实现Google地图式的项目进展沙盘展示 (54)

8 项目实施 (55)

8.1 项目阶段划分 (55)

8.2 总体开发实施流程 (58)

9 结语 (58)

1背景

电力行业的工程建设项目的管理和控制是一项复杂、繁琐且强度很大的工作，工程建设的复杂性和特殊性（如周期长、投资大、参建单位多、接口管理复杂）决定了管理与控制是一项系统工程，并且贯穿工程建设的全过程。要完成此项工作，建设单位和管理部门必须对建设中产生的大量工程数据进行科学的、快速的、准确的处理、统计、分析和评价，以便了解工程进展情况，控制工程进度、质量和投资，辅助领导管理决策。而传统的信息管理、数据处理、信息查询方式和手段已无法适应现代化大（中）型工程项目建设的节奏和步伐，各级管理人员越来越充分认识到采用计算机辅助项目管理这种新型模式提高电力工程建设项目管理水平的重要性和必要性。

电力工程公司是项目型企业，因此项目管理是工程公司必须重视的管理内容，项目管理能力提高了，工程公司的经营水平自然就上去了。应用计算机辅助项目管理的模式在国外早已为项目管理者采用，而国内电力行业由于缺乏基建MIS应用软件，以前的大（中）型工程项目（如火电建设、电网建设）业务处理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很难满足工程进度、质量、安全生产等创精品工程的要求。

总的说来，原有的手工工程项目管理存在以下几点不足：

(1)工程数量多。工程预算，成本核算、工程决算的数据统计工作量大，工程进度难以控制；

(2)工程管理业务流程缺乏标准化的流程控制；

(3)历史数据难保存，数据统计、分析、决策支持的难度大。

建设施工公司在实现对每个项目的标准化管理之后，必然想要再上台阶，追求多项目并行管理或者说企业级的多项目集约经营管理，即让企业的设计、生产、

职能管理和其他资源围绕多项目进行优化组合，实现理想的企业多项目集约经营。要达到这一目标，必须建立一个多项目、沟通及时、统计分析精准、决策响应快速的工程项目管理系统。