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班组安全活动制度

班组安全活动制度
班组安全活动制度

班组安全活动制度

搞好安全生产,建立班组活动制度,安全管理工作做到纵向到底,横向到边,落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础,增强职工安全意识和自我保护能力,班前活动是至关重要的工作,各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

一、班组活动:

1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

2、交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

3、上岗检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

5、做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况,记录好上岗检查后存在主要的不安全因素,和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

6、检查过程中发现的问题,采取措施作出处理意见,并付诸实施,并作好记录,作好签字手续。

7、在做好每日班组上岗活动的基础上,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例和遵章守纪的先进个人,小结主要经验教训,针对不安全因素,发动职工提出改进措施,从中吸取经验教训,单一反三,做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作。

8、开展班组班前“三上岗、一讲评”活动,即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动,并对班组的安全活动的考核措施。

9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

班组安全活动、讲评记录

编号:

注:一周之内必须将班组每天班前活动的主要内容及本周内,由于工作变动进行不同内容的安全交底情况和班组内主要安全生产情况记录下来。

班组班前安全教育活动制度

班组班前班后安全教育、活动制度 为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识,防范和杜绝安全事故的发生,保护施工现场作业人员的安全和健康,结合本项目实际施工情况、特点,制订本制度。 一、班前班后安全教育 1.班组长应根据班组承担的现场施工任务,科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。 2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟,并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,布置施工作业任务,重点交待好安全施工要点。 3.班前活动流程:班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位(开展班组活动时间:周一至周五5:30分,周六周日两天7:30分),班组人员排队整齐,统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后,班组长布置本班作业施工任务,着重讲解安全生产注意事项,班前活动要求全体人员认真听讲,不得喧哗和开小差,活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字,以此提高作业人员的安全生产意识。项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安全活动记录,同时传达安全生产知识,对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪,对班前活动拍照形成记录。参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员,在班前活动表上予以记录,并在当天下午5点的质量、安全例会上宣布班前活动人数。 4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行,采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维

化工企业管理部门、班组安全活动管理制度

编号:SM-ZD-66760 化工企业管理部门、班组安全活动管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

化工企业管理部门、班组安全活动 管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为使管理部门、班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,使安全活动日制度化,特制定本制度。 1、各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次,每次不少于一小时;管理部门每季度一次,每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。 2、活动内容 2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一个月的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2.2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火等自我保护能力的训练。 2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。 2.5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),安全员要对记录进行检查和签字。 4、车间主任必须参加班组安全日活动,生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动,每季度不能少于一次。 5、要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

班组安全活动记录

班组安全活动记录 活动时间:主持人:参加活动负责人: 参加人员: 活动内容:学习《危险化学品安全管理条例》 第十一条国家对危险化学品的生产、储存实行统筹规划、合理布局。国务院工业和信息化主管部门以及国务院其他有关部门依据各自职责,负责危险化学品生产、储存的行业规划和布局。地方人民政府组织编制城乡规划,应当根据本地区的实际情况,按照确保安全的原则,规划适当区域专门用于危险化学品的生产、储存。 第十二条新建、改建、扩建生产、储存危险化学品的建设项目(以下简称建设项目),应当由安全生产监督管理部门进行安全条件审查。建设单位应当对建设项目进行安全条件论证,委托具备国家规定的资质条件的机构对建设项目进行安全评价,并将安全条件论证和安全评价的情况报告报建设项目所在地设区的市级以上人民政府安全生产监督管理部门;安全生产监督管理部门应当自收到报告之日起45日内作出审查决定,并书面通知建设单位。具体办法由国务院安全生产监督管理部门制定。新建、改建、扩建储存、装卸危险化学品的港口建设项目,由港口行政管理部门按照国务院交通运输主管部门的规定进行安全条件审查。 第十三条生产、储存危险化学品的单位,应当对其铺设的危险化学品管道设臵明显标志,并对危险化学品管道定期检查、检测。进行可能危及危险化学品管道安全的施工作业,施工单位应当在开工的7日前书面通知管道所属单位,并与管道所属单位共同制定应急预案,采取相应的安全防护措施。管道所属单位应当指派专门人员到现场进行管道安全保护指导。 安全活动记录检查审核人签字:

班组安全活动记录 活动时间:主持人:参加活动负责人: 参加人员: 活动内容:学习《危险化学品安全管理条例》 第十四条危险化学品生产企业进行生产前,应当依照《安全生产许可证条例》的规定,取得危险化学品安全生产许可证。生产列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录的危险化学品的企业,应当依照《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》的规定,取得工业产品生产许可证。负责颁发危险化学品安全生产许可证、工业产品生产许可证的部门,应当将其颁发许可证的情况及时向同级工业和信息化主管部门、环境保护主管部门和公安机关通报。 第十五条危险化学品生产企业应当提供与其生产的危险化学品相符的化学品安全技术说明书,并在危险化学品包装(包括外包装件)上粘贴或者拴挂与包装内危险化学品相符的化学品安全标签。化学品安全技术说明书和化学品安全标签所载明的内容应当符合国家标准的要求。危险化学品生产企业发现其生产的危险化学品有新的危险特性的,应当立即公告,并及时修订其化学品安全技术说明书和化学品安全标签。 第十六条生产实施重点环境管理的危险化学品的企业,应当按照国务院环境保护主管部门的规定,将该危险化学品向环境中释放等相关信息向环境保护主管部门报告。环境保护主管部门可以根据情况采取相应的环境风险控制措施。 第十七条危险化学品的包装应当符合法律、行政法规、规章的规定以及国家标准、行业标准的要求。危险化学品包装物、容器的材质以及危险化学品包装的型式、规格、方法和单件质量(重量),应当与所包装的危险化学品的性质和用途相适应。 第十八条生产列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录的危险化学品包装物、容器的企业,应当依照《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》的规定,取得工业产品生产许可证;其生产的危险化学品包装物、容器经国务院质量监督检验检疫部门认定的检验机构检验合格,方可出厂销售。 安全活动记录检查审核人签字:

施工现场班前安全活动制度

编号:SY-AQ-02061 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场班前安全活动制度 Pre shift safety activity system on construction site

施工现场班前安全活动制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、在各作业班组进入工地后正式作业前,项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。 2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同,并进行有针对性的书面安全技术交底,交底双方必须履行签字手续。 3、每天上班前,各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动,主要强调当天作业的安全注意事项,检查职工的安全防护用品佩带情况,观察和了解职工当天的情绪和心理状态。 4、对施工机械、机具,在投入正常运行前,必须进行二查:一查其安装是否正确,是否有安全防护装置和安全保护措施;二查其性能是否正常,按先检修后运行的操作程序操作,特别是容易发生事故隐患的机械,必须在班前进行检修、检查其安全状态,发现事故隐患应立即停机维修,修好试机正常后在使用。

5、凡班前酗酒者,一律不准进入施工现场;凡是不具备上岗作业条件者,一律不得上岗作业。 6、项目部班前安全活动必须有书面记录,由项目安全员签字确认,企业安全管理科进行监督检查。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

班组安全活动制度

厦门市XXX 有限公司 质 量 环 境 管 理 体 系 Quality&Environmental Management System 班组安全活动制度 (依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015 《质量管理体系-要求》 标准而制定) (依据GB/T24001-2016 idt ISO14001:2015 《环境管理体系 要求及使用指南》而制定) YY-QG-06 (第A/0版) 拟编: 审核: 批准: 发布日期:二0一八年六月八日 实施日期:二0一八年六月八日 地址:中国. 福建. 厦门XXX 电话:++86-592-XXX 传真:++86-592-XXXX 受 控 状 态 发 放 编 号

邮政编码:361000 班组安全活动制度 (一)“安全日”活动 班组长应组织好每周一次的“安全日”活动。“安全日”活动内容一般为:(1)学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报,并组织讨论。 (2)按企业当年的安全工作规划,有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程。 (3)总结和回顾上一周的安全施工生产情况,提出下一周的安全施工生产要求。 (4)分析班组成员的安全思想动态,结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势,对取得的成绩和存在的不足都要给予肯定和提出。 (5)由班组成员进行自评和互评,取长补短,发扬成绩,吸取教训。 (二)班前会 班组每天开始作业之前,应坚持班前列队安全讲话(站班会)。由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。其主要内容有: ⑴三查:①通过查颜观色,检查班组成员的精神状态和身体状况;②检查班组成员的衣着,是否按作业要求穿工作服、工作鞋;③检查班组成员安全帽佩

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前(后)会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故,班组长考核80元,其他班组成员均考核50元,工伤者考核200元;班组每出现一起重伤及以上事故,考核班组长300元并免除当班班长职务,其他班组成员均考核100元,工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100元,所扣钱以每人50-100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元,依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前(后)会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。 3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

各班组安全活动

各班组安全活动 施工现场 安全生产 保证体系 治理资料 安全活动 安7 工程名称:无机磷酸盐富锌涂料生产基地 总(承)包单位:成航建安公司 建设单位:成都威特电喷有限责任公司 监理单位:四川海龙建设工程咨询监理公司 目录 安7

班前安全活动制度 为使各项安全规章制度和安全技术措施落实到各个作业岗位和职工个人,企业规定各班(组)在每天上岗前必须开展安全活动,并形成一种班前安全活动制度。 班前安全活动由班(组)长或其指定人员主持。必要时还应请有关技术人员到场进行安全技术指导及讲解。 活动内容为: 对新进班(组)的工人进行安全教育; 变换工作项目应及时进行安全技术交底; 组织全班(组)人员学习各项安全标准、规章制度和安全技术操作规程; 布置当日的生产任务及介绍作业点的环境状况和要注意的咨询题,传达上级下达的安全技术措施与要求;

检查全班(组)人员的着装和应配戴的防护用品,对本班(组)安全生产进行讲评。 对立体交叉作业中与其他班(组)同时作业可能发生的安全事故提出意见和改正措施。 开展班组“三上岗活动”,做到上岗交底、上岗检查、上岗记录。 努力做到“三不损害”,即不损害自己、不损害不人、不被不人损害。 安全生产活动记录 安7-2 工程名称:崇义镇大桥村拆迁安置房工程 总(承)包单位: 建设单位: 2010-4-8年月日

机操工安全教育 1.讲解安全技术交底的内容,以及应注意的操作规范。 机操工应听从施管人员的安排,工作时,无专门情形不得离开工作岗位。 操作时精力集中,不得看书、看报、听耳机等做与本工作无关的事。 起重工应严格遵守安全技术操作规范、规程、标准进行操作,并坚持“十不吊”原则。 经常定期检查、保养机械设备。发觉专门情形,赶忙进行修理,不得带病运转。 有权拒绝违章指挥,对违章违纪现象应及时纠正。 爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动用品。 本岗位易发生事故的不安全因素及防范计策。 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 参加人员签字 2010年月日 钢模工班组安全教育 讲解安全交底内容和专门应注意的事项: 钢模工应注意不能在同一垂直上下作业,高处作业应系好安全带,穿好防滑靴。 操作人员上下通行,必须通过马道或上人扶梯等,不许攀登模板和脚手架上下。

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度 25.1 编制目的 为规范开展班组安全活动,加强全员的安全教育,提高作业人员的安全意识和对危险源的辨识能力,从源头控制、预防安全事故的发生,推行本质安全化施工,特制定本制度。 25.2适用范围 中国XXXX局XX地铁X号线土建X标XX工区项目经理部(以下简称“项目部”)班组安全活动管理。 25.3术语和定义 25.3.1 班组:构成项目部各种劳动组织的基本单元,它是在劳动分工的基础上,把为完成某项工作而相互协作的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织起来的劳动集体。 25.3.2 三查:检查员工精神及身体健康状况;检查正确着装情况;检查劳动防护用品质量。25.3.3 三交:交底当班工作内容及工作任务;交底当班容易发生事故的不利因素及防范措施;交底施工安全技术要求。 25.3.4危险预知:针对生产过程中,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故。 25.4 编制依据 25.4.1 国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》国资发群工[2009]52号25.5 管理职责 25.5.1 项目部安全总监负责本制度的实施和落实。 25.5.2项目部安全管理部门是班组安全活动管理的责任部门,负责制定班组安全活动实施细则、对班组进行划分和登记、对各班组长进行培训、对班组安全活动开展进行指导、监督和考核。25.5.3 项目部生产组织实施部门应参与班前安全会的开展,在班组施工过程中进行带班管理。 25.5.4各班组长负责按照本制度要求组织开展班组安全活动,并按附表1《班组安全活动记录》表填写活动记录,积极参加安全管理部门开展的培训。 25.6 管理流程

建筑工程施工班前安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 建筑工程施工班前安全活 动制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-54453建筑工程施工班前安全活动制度 Pre-class safety activity system for construction projects 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 建筑工程施工项目班前安全活动制度 1、班组是建筑施工企业最基层组织,加强班组安全建设是搞好安全生产、文明施工的关键。通过开展班前安全活动,增强职工安全生产、文明施工意识,明确责任,提高自我保护能力,从而达到"个人无违章,岗位无隐患,班组无事故"的目的。 2、班组长在班前进行安全教育,教育工人严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程,正确使用劳动防护用品、安全防护设施工具,服从工作分配、坚守岗位,不随便开动他人使用的施工机具、电气设备,增强安全生产自我防护能力,做到不违章、不冒险作业。 3、班组长利用上班前进行一段时间上岗交底:(1)清点班组人数;(2)讲评近期安全生产情况;(3)分配作业任务;(4)

说明当天的作业环境、气候和安全操作要点,明确使用机械设备、工器具的使用方法及意外事故的应急措施;(5)检查并纠正班组成员穿戴个人防护用品;(6)征求班组成员意见、建议。 4、班组长在班前班后进行(1)上岗检查:检查上岗人员的劳动防护情况,每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术措施的落实情况等。(2)下岗检查:落手清工作即工清、料清、场清。 5、班组长听从项目安全员的指导,接受安全检查,协助项目落实整改方案,把事故隐患消灭在萌牙之中。 6、坚持每月开展班组讲评活动,并将班组讲评活动的内容,认真详细地记录在"班前安全活动"记录中。 7、认真落实项目施工员的安全技术交底,对无安全措施的,工人有权拒绝操作,同时立即报告或越级报告有关部门。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动,每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划,规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动,每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设,开展班组安全活动,是实施安全标准化管理的一项重要内容,各部门要认真组织好,严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺勤,有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动,做到有记录,有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

班组安全例会班前会会议制度

班组安全例会、班前会会议制度 第一章总则 第一条为规范班组安全活动的开展,促进公司基础安全管理工作;认真落实“四不伤害”防护措施,杜绝违章行为,消除安全隐患,预防安全事故的发生,制定本制度。 第二章会议组织 第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。 第三条班组安全例会每周召开一次,会议由班组长主持,班组全体成员参加,无特殊情况不得缺席,工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。 第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。 第三章会议程序和内容 第五条班组安全例会: (1)根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点,确定会议主题,根据主题召开会议,及时传达公司安委会、安全例会精神,传达安全检查通报,对相关内容进行研讨学习。 (2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性

质,及时组织相关的班组内部专项安全检查,教育班组全体员工提高安全防范意识,进一步落实“四不伤害”防护要求,防止类似安全事故的再次发生。 (3)提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法;或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论,吸取经验教训,提高安全防范意识。 (4)班组安全会议召开前,先要组织班组内部安全自查,将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后(班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证 (5)开展其它形式的安全活动。 第六条班前会: (1)完成交接班工作,并进行交接班人员签到。 (2)布置当班工作任务,同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。 (3)检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。 第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退,确因作业需要等原因经主持人同意请假的,由会议记录人在记录中注明。 第四章会议落实 第八条两会内容必须认真做好记录,会议安排的各项

班组安全活动制度

班组安全活动制度 为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识,防范和杜绝安全事故的发生,保护施工现场作业人员的安全和健康,结合本项目实际施工情况、特点,制订本制度。 一、班前班后安全教育 1.班组长应根据班组承担的现场施工任务,科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。 2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟,并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位,在班组长的组织下,进行交接班,召开班前安全会议,针对工程施工情况、作业环境、作业项目,布置施工作业任务,重点交待好安全施工要点。 3.班前活动流程:班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位,班组人员排队整齐,统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后,班组长布置本班作业施工任务,着重讲解安全生产注意事项,班前活动要求全体人员认真听讲,不得喧哗和开小差,活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字,以此提高作业人员的安全生产意识。项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安全活动记录,同时传达安全生产知识,对班前活动记录质量及活动效

果状况进行检查跟踪,对班前活动拍照形成记录。参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员,在班前活动表上予以记录,并在质量、安全例会上宣布班前活动人数。 4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行,采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维护安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种方式。 5.班组长和班组专职安全员负责督促检查安全防护装置。 6.全体组员要在穿戴好劳动防护用品后,上岗交接班,熟悉上一班生产管理情况,检查设备和工况完好情况,按作业计划做好生产的一切准备工作。 7.积极开展班中跟踪检查,班组长按照班前活动教育内容,主要检查施工现场作业人员安全行为,发现违章作业、违反劳动纪律行为及时制止,不能光有制度、教育培训,而缺乏跟踪检查,杜绝“这些安全生产教育、制度我都讲了、说了”却没有跟踪检查并纠正的思想。现场安全员在巡视检查中及时制止违章作业行为,并对班组班前活动、班中检查的效果进行评价,对于效果比较差的班组开具整改单,及时扭转班前活动无效果的情况。 8.班后会:班组长要在本班结束后(用时不少于15分钟)及时针

施工单位班组安全活动制度示范文本

施工单位班组安全活动制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工单位班组安全活动制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 搞好安全生产,建立班组活动制度,安全管理工作做 到纵向到底,横向到边,落实班组安全工作是搞好施工安 全的关键基础,增强职工安全意识和自我保护能力,班前 活动是至关重要的工作,各班组必须切实执行本安全生产 班组活动制度。 1. 班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教 育交底。 2. 交底内容:根据本班组工作内容进行电器、机械 设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各 种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措 施。 3. 上岗检查,主要查上岗人员的劳动保护情况,查

现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。 4. 上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。 5. 做好上岗记录,记录好上岗交底主要内容,班组人员分工情况,记录好上岗检查后存在主要的不安全因素,和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。 6. 检查过程中发现的问题,采取措施作出处理意见,并付诸实施,并作好记录,作好签字手续。 7. 在做好每日班组上岗活动的基础上,班组每周日必须执行安全活动工作,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结,表扬先进事例和遵章守纪的先进个人,小结主要经验教训,针对不安全因素,发动职工提出改进措施,从中吸取经验教训,单一反三,做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度,各班组必须执行,项目部做好监督指导工作。

班组安全活动计划

2017年度安全活动计划各车间、部室: 为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,进一步提高广大员工的安全知识和安全意识,推动我公司安全工作,现将公司2017年度班组安全活动计划制定如下: 一、活动形式: 活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)等形式进行。 二、活动内容、时间: 车间各班组每月进行2次班组安全活动,各部室每月进行1次安全活动。详见附表。 三、参加人员: 要求车间各班组、处室的所有人员参加,同时要求车间、处室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。 四、管理要求: 班组安全活动由各车间主任、安全员、班长组织,综合部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。 五、活动要求:

1、各车间、部室要按公司下发的计划认真组织实施,执行中如遇到特殊情况需要变动,报综合部审核,经公司领导批准后,方准对活动计 划进行变动。 2、活动要求建立相应的记录,并保存有关资料,活动记录报安全环保处存档。 3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动,并在活动记录上签字确认,在每次活动后,应对活动进行评价及提 出改进意见,管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和 意见,将列入当月当部门现场管理安全考核。 4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持,以保证其效果及质量。 5、活动前组织活动的车间、处室要确定当月活动时间,并邀请相关管理人员参加班组安全活动,由于组织人未按规定邀请相关管理人员参 加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的,将对责任部 门或人员进行考核列入现场管理安全考核。 6、组织活动的车间、处室要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。安全环保处在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活 动内容资料准备情况。 2017年1月1日附:各车间班组安全活动计划、班组安全活动记录表

班前安全活动制度

兴华苑小区38#、39#楼 班 前 安 全 活 动 制 度 施工单位:安徽新华强建筑安装有限公司编制日期:二00五年三月十八日

班前安全活动制度 一、班(组)长对本班组安全工作负责,以身作则,遵章守纪,带领班组成员,严格遵守“安全操作规程”,切实执行操作规程和分部分项安全技术交底和班前例会制度。 二、经常组织班组成员学习本工种安全技术操作规程,正确使用和爱护各种防护用品、用具。 三、坚持班组安全检查工作,开展班组例会,根据当天实际工作,提出针对性的安全注意事项,并做好记录;加强中间检查和交接检查,发现问题及时纠正,遇有重大险情时,应立即停止作业,快速向上级报告处理。 四、合理安排工作,对年老、体弱,视力听力不佳或高血压,心脏病、孕妇等不得分配其高空、高温或危险作业,严格执行分部分项安全技术交底,做到不安全,不生产。 五、领导并支持班组兼职安全员工作,加强对新工人的岗位安全教育和班组成员遵守纪的教育,表扬好人好事,批评制止违章违纪的思想和行为。 六、发生工伤事故及时报告,如实反映情况,并组织参加分析,对于重伤、死亡或重大未遂事故,要立即组织抢救,保护现场,快速汇报上级,日常工作中应接受安全管理人员的检查和督促,对安全人员指出隐患问题,应按期整改,不得拖延。

合肥新站综合开发试验区管委会瑶东小区71#、2#门面房 项 目 安 全 责 任 目 标 分 解 编制: 审核: 施工单位:安徽新华建筑安装有限公司

编制日期:二00四年四月二十八日 一、项目专职安全员生产责任 1、协助项目经理做好工程的安全工作生产、文明施工工作,贯彻落实国家、省市级单位的安全工作法规和企业的安全规章制度。 2、汇同施工员、技术员做好对施工现场的组织设计,现场规划、办公生活区管理,加强对项目安全管理的制度性。 3、根据工程的“安全管理”,积极开展工作,落实完善安全防护、文明施工,督促各工种安全技术规程的落实工作。 4、按行业要求,做好“四项制度”的验收工作和申报安全基础准备工作。 5、每天要在施工现场检查解决问题,以“三违”现象根据有关处罚制度,进行相应处罚,对情节严重的,可立即进行停工,有权越级上报。 6、按时发放和监督使用施工人员的安全防护用品,严把安全用品质量关。 二、项目经理安全生产责任 1、具体贯彻实施安全生产规章制度和措施,是工程的安全生产第一责任人。向班组下达任务时,要结合生产实际进行详细的安全交底,随时检查实施情况,发现问题及时解决,遇有重要险情,要立即停产,快速报告上级处理,严禁冒险作业,施工中必须提供可靠的防护设施和安全作业环境。 2、负责对新工人入场院的安全教育,经常组织工人学习本工

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度 1、目的 为确保本企业的日常安全教育,做到经常化、制度化、规范化,防止流于形式和走过场,特制定本制度。 2、范围 班组安全活动的范围主要是公司安全生产基层作业单位。 3、职责与分工 3.1 各岗位班组长是日常安全活动的负责人。 3.2 部门领导及公司领导是班组安全生产定期活动的负责人。 3. 2 公司安环科或专职安全管理人员负责班组安全活动的协调和监督。 4、内容与要求 4.1班组安全活动开展流程 4.1.1由安环科结合公司安全生产实际,制定本企业年度班组安全活动计划,规 定活动的形式、内容和要求。 4.1.2相关班组安全负责人应按照规定和活动计划,按时开展班组安全活动,各 班组所在部门领导应配合和帮助班组长开展日常的班组安全活动工作。4.2班组安全活动的频率及对相关管理人员参与要求 4.2.1班组安全活动至少每月进行2次,每次不少于1学时。 4.2.2一般管理人员和部门领导每月至少参加2次班组安全活动。 4.2.3安环科至少每月参加1次班组安全活动,每次不少于2学时。 4.2.4总经理或副总至少每季度参加1次班组安全活动。 4.2.5安环科每月至少检查一次班组安全活动记录。 4.3班组安全活动的形式:可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。 4.4班组安全活动的内容 4.4.1学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。 4.4.2学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及 安全技术知识。 4.4.3讨论、分析典型事故案例,总结和吸取事故教训。 4.4.4开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和 应急预案演练。 4.4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动。 4.4.6开展查隐患、反习惯性违章活动。 4.4.7开展安全技术座谈,观看安全教育电影和录像。 4.4.8熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。

施工现场班前安全活动制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A26329 施工现场班前安全活动制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场班前安全活动制度标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、在各作业班组进入工地后正式作业前,项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。 2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同,并进行有针对性的书面安全技术交底,交底双方必须履行签字手续。 3、每天上班前,各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动,主要强调当天作业的安全注意事项,检查职工的安全防护用品佩带情况,观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全活动管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-15188班组安全活动管理制度 Model of team safety activity management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1目的 1.1为规范班组安全活动,强化安全教育,增强职工安全素质,减少事故发生和职业危害,不断提高班组的安全管理水平,使班组安全活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。 2范围 本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。 3职责 3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划,并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。 3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。 3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据

安全活动计划,安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动,并对安全活动记录进行检查、签字。 4班组安全活动的形式和内容 4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规; 4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识,定期进行安全知识的学习培训。 4.3讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; 4.4根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练; 4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动; 4.6开展查隐患、反习惯性违章活动; 4.7熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施; 4.8开展安全技术座谈,观看安全教育电影或录像,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 4.9其他安全活动。

班组安全活动制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 班组安全活动制度(最新版)

班组安全活动制度(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、在施工作业中,由于工伤事故大部分出在生产第一线,班组长在班前进行上岗教育;教育工人正确使用寿命劳动保护用品和安全防护设施、工具,服从工作分配、坚守岗位,不随便开动他人使用折施工机具、电气设备,增强安全生产自我防护能力,做到不违章、不冒险作业。 2、班组长在班前进行上班交底:交当天的作业环境、气候情况,主要工作内容和各个环节的操作安全要求,以及与其它工种的配合等。 3、班组长在班前进行上班检查:查上班人员的劳动防护情况,每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术措施的落实情况等。 下班检查:落手清工作即工清、料清、场清。 4、坚持每月开展班组讲评活动,并将班组讲评活动的内容,认真详细地记录在班前安全活动记录表中。 5、听从项目安全员的指导,接受安全检查,协助工地落实整放方

工人班组班前安全活动制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 工人班组班前安全活动制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2687-97 工人班组班前安全活动制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一条为使工人班组安全活动更有实效,真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的,保障班组安全活动制度化,特制定本制度。 第二条各项目经理部必须开展以班组、施工作业队为单位的安全活动,每班组上班前均要组织安全活动,每次不少于二十分钟,活动时间不得挪作它用。 第三条活动内容 1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结上个班次的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。 3、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、

防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 第四条班前安全活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语。安全管理部门要定期检查。 第五条施工作业队的领导必须参加班组安全活动,项目经理部各职能部门领导也要定期参加基层班组的安全活动,具体规定为: 1、项目部领导每季度参加一次。 2、科室领导每月参加一次。 3、作业队领导每次必须参加。 4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全活动。 5、项目部领导参加活动时间由项目部安全办安排。

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