绩效管理 管的是个啥

绩效管理管的是个啥？

绩效管理这个话题似乎永远谈不完，无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏，似东海之水波涛滚滚永无平静之日，究其原因，不难发现，社会需要财富最大化，同样企业也不例外，企业组成的第一资源的主体是人，是人身上所具有的各种能力，如何将这些能发挥至最大化是聘请这些人的根本目的，很容易理解：员工创造的利润小于企业在其身上所支付的货币，即是物不美价不廉；员工创造利润大于企业在其身上所支付的货币，即是物美价廉。但如何衡量这个简单的数学计算式呢？因为这是一个非常抽象的事物，所以需要作为一个课题加以研究，且这个课题研究成果的市埸也是非常之大，于是各类专著层出不穷，仅是绩效管理内的一个小的不能再小的点就能放大到百倍千倍甚至万倍百写不倦百讲不怠，就是这样整个人力资源管理界众说纷纭，如绩效管理就是蜈蚣，绩效管理你实施了吗，绩效管理你会吗，绩效管理专家谈等专题层出不穷，想之可笑，思之苦恼，望之想睡，听之耳鸣。

在企业里真正从事人力资源管理工作的实战派与理论派有天壤之别，笔者无意赞谁贬谁，实战派在企业需要处理实际问题，如企业的老板因听了某国内落地派或某大学绩效管理权威的一堂报告回公司大谈绩效考核，勒令企业的人力资源管理者写出一个绩效管理方案来；企业的生产员工、生产技工、工程师、主管、经理、副总经理等如何进行绩效管理；绩效管理考核些啥；与各部门的管理者如何协作；与公司的最高管理者如何合作等都会严重困扰着人力资源管理这埸战役的前线作战员。理论派在进行相关研究中接触过或听说过一些企业案例，即使亲身到过一些企业去考察也是少之又少，去了也是有些其他目的，讲讲课，发表些言论，回家后东拼西引整出一篇或一本文字，用这些文字去指导实践，就是这样的文字企业家都会奉为《葵花宝典》，因为有某专家的名字，下面再对此专家作些文字介绍，真是只要是明星，爱情片演得好，于是推论此人武打片一定也能演好。这也犯了光晕效应或呆板效应的毛病，要改且一定是要改的。理论派因通是采取项目制进行“支援企业”，故有时间限制，时间一过就象六十年代前苏联老大哥派我国的专家一样撤出，万事大吉，对理论派来讲是万事吉祥，但对企业来讲，却是留下了千疮百孔满目仓夷，为何，君不见黄河之水天上来，君不闻绩效绩效不绝于耳吗，企业主可以说为公司的人力资源管理工作出了很多力，请了国内著名的绩效专家来设计的方案怎就不行了呢？因为对方开出的是《葵花宝典》药方（窃以为：至少大多数企业家是这样认为），因而千错万错都是企业HR的错，实战派的能力确实不行吗？是谁动了企业HR的奶酪？写到此处，笔者只有笑笑。前几天读者几句话是这样的：“贱而不可不任者，物也；卑而不可不因者，民也；匿而不可不为者，事也；粗而不可不陈者。”大意是讲物虽然低贱，但也不可不用；民虽然卑微，但也不可不顺其性；事情虽然隐秘，也不可以不做。在现实生活中，事情不论再难再隐都要去做，但遵循一定的规律，否则就变成了互动奶酪，业界上演西游不知谁念的是真经，谁取得是真经。

一、绩效管理系统的概念如何界定

凡是人力资源管理工作者均有一个清醒的认识：绩效考核（performance appraisal ）与绩效管理（performance management）是不同的，绩效考核是绩效管理这个大家庭中的一员；绩效管理的外延相对而言较宽，没绩效考核的内涵丰富；绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司，而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方，这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力；绩效管理的目的在于提高企业/部门/小组和个人的绩效，完成企业最终设定目标，绩效考核的目的在于是区分（Discrimination）/奖励（Reward）/发展（Development）/反馈（Feedback）。

二、绩效管理系统建立的基础是真

企业的管理系统包括三大核心系统即市埸系统（Marketing）、运营系统（Operation）、开发系统（products development）。人力资源管理系统（Human resource management）、财务管理系统（Financil management）和电脑管理系统（Information technology）等起到支持核心系统运行的作用，衡量一个管理系统的效果一般从五个指标：质量（Quality正确做事）、速度（Speed做事较快）、灵活（Flexibility适时改变）、可靠（Dependability准时完成）、成本（Cost价格优势）。人力资源管理系统的管理对象是人，而绩效管理系统仅是人力资源管理系统的支持系统，如何设计绩效管理系统呢？它与人力资源管理系统的其它子系统的关系是怎样的呢？因此，了解人力资源管理系统的内容是必要的，宏观上讲包括组织结构（Organizational

structures）、工作设计（Task design）、人力资源信息（The type of HRI）、薪酬系统（Reward system）、人员的挑选培训和发展（selection，training and development）等五个子系统，由于这些子系统的运作产生了个人和团队绩效（performance）。

从以上分析可得出，企业的绩效管理系统是建立在人力资源管理系统的基础之上，笔者是将绩效管理体系单独拿出来视为一个独立系统，只有这样能“跳出地球看地球”，视野才会更加开阔。设计绩效管理体系时才能够更加结合企业的实际发展情况，也才能真正为企业的进一步发展而展现企业人力资源管理者的风采。

三、绩效管理系统为谁而生

企业在发展过程中总是要经历风风雨雨，在企业发展初期，通常不需要设立绩效管理系统，因为一起创业所有时间的投入均是自发的，笔者是没见过哪一个企业的老板受企业的绩效管理体系考核的，他们也不需要安排其加班而其会主动每天工作12小时以上，这足以说明企业建立绩效管理系统的目的在于激发员工的“自发性”，让员工自我管理自我约束，没有听说过哪家美资企业的管理人员需要打卡上班，但却经常听说某家民营企业的考勤制度是约束到总经理的（假如总经理为职业经理人），签卡要老板签，不签就要扣钱。这就是管理差异化，因此，笔者认为企业的绩效管理系统设置的要旨和属性同企业的最高层是息息相关的，因为绩效管理系统是为企业主而出生的，就好象在吴承恩的《西游记》中，南海观音教给唐师父的几句咒语和带有月牙形的耀眼的金圈，表面上是为悟空准备的，究其根本是为唐师父准备的，试想若没有后来高绩效的孙行者哪来能登大宝的唐**呢，如果均象猪八戒一样不要说经历九九八十一难了，可能早在高老庄成家立业了。

四、绩效管理系统如何科学构建

绩效管理体系是雇主的一把管理利剑，用之需能先斩后奏，用之能与国家劳动法规相辅相承；不用之即用之，目的明确/公开/透明/公正是这个系统的主题，这一点设计者要切记的。每个人都有自己的VTS （Value-Thinking-System）即思想价值体系（注：笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程），当然企业的主人亦不例外，企业经营者的思想可以说是企业文化的体现，日积月累形成了企业主的语录小册子，企业员工人手一册，大会小会天天宣传便入脑根深蒂固了，上下齐心价值观一样，文化也便形成了。因此，绩效管理体系的设计要反映企业主的主要VTS，不然是行不通的。让企业主的VTS落地，高度浓缩加以**以其为管理系统的灵魂，再运用相关的人力资源管理手法进行修正，成为科学的管理思想，笔者真想不出哪一老板会不高兴？这或许足以体现企业人力资源管理工作者的价值体现所在。不要人云亦云，保持平静心态潜心修?于山谷之中，闻鸡起舞苦练武艺高枕在卧龙岗，何虑刘备不三顾？何愁大帝不步寻子敬的埸面不现呢？

五、绩效管理系统如何顺利实施

绩效管理系统建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、组织结构（Organizational Structures）等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，不亦太着急，因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理，不搞绩效管理我们的工作不是很好，每年都有不少奖金啊，一搞绩效管理反而将人心变黄了，这样人力资源管理工作者成为了众矢之的，不想出头都没办法。笔者建议先作仅仅的绩效考核打分，不必搞什么BBC也不必设计KPI，一些地打分打分将分打到底，这是绩效考核的源泉，也是绩效管理的鼻祖。对于结果的运用，千万不要在员工原来的工资上打主意，企业需要重要拨出一笔绩效奖金进行做绩效考核，否则绩效考核就变成了企业主变着法儿克扣员工的工资，员工的抵触情绪在企业内部散发，象瘟疫一样令人防不胜防，毒害之深之广只有企业HR只道只有人力资源业界的研究者最清楚，苦处只有企业主知道，埋怨最深的只有员工知道。

企业的绩效管理系统要想顺利得以实施，只有人力资源管理工作者、员工和企业主一起在绩效管理平台上共同合作长期彩排后“翩翩起舞”才会成为现实。

从以上五个角度，我们不难发现：绩效管理系统的设计并不难，难就难在脱离源泉舍本而去求末，笔者有足够的理由相信：今天企业的人力资源管理者不仅是实战派而且是正在知识的百花园中不断汲取精华的学习者，明天在人力资源管理界富有实战同时拥有理论的企业HR将会如三月的春风一样扑面而来！笔者期盼着这一天的早日到来。

安全绩效管理考核办法

?奖惩原则 通过对全员、单位安全绩效考核与评价，进行奖惩。 按照以下四项原则进行考核分配： ?对照安全责任，分类分项考核； ?依据岗位性质，奖励倾斜一线； ?安全绩效评价，奖惩考核挂勾。 ?安全目标考核 根据公司“安全一号文”所定奋斗目标，并执行上级单位考核办法，公司特制定以下考核规则。 ?发生一人次生产死亡事故或特别重大非伤亡事故，取消事故责任单位、业务保安部室、分管（包保）领导当月安全绩效奖，公司其它单位免发当月安全绩效奖。 ?发生一人次局定重伤事故或重大非伤亡事故，事故责任单位免发当月安全绩效奖，核减业务保安部室、分管（包保）领导月度安全绩效奖５０％，核减安全生产部单位月度安全绩效奖３０％。 ?发生一人次严重工伤事故或较大非伤亡事故，事故责任单位免发当月安全绩效奖，核减业务保安部室、分管（包保）领导月度安全绩效奖３０％，核减安全生产部月度安全绩效奖２０％。 1-3款规定执行的同时执行上级单位处理结果。 ?发生一人次轻伤事故，核减事故责任单位副队级以上管理人员月度安全绩效奖５０％，核减业务保安部室、分管（包保）领导月度安全绩效奖２０％，核减安全生产部月度安全绩效奖１０％。 ?发生一般非伤亡事故或轻微人身伤害事故，核减事故责任单位副队级以上管理人员月度安全绩效奖１０％，核减业务保安部室、分管（包保）领导月度安全绩效奖５％。 ?事故分类按晋煤集团事故分类标准的相关规定执行。 ?上级单位及公司各类检查纳入当月考核。 ⑴一般隐患一项核减该单位当月安全绩效考核分1分； ⑵严重隐患一项核减该单位当月安全绩效考核分3分； ⑶一般“三违”一项核减该单位当月安全绩效考核分5分； ⑷严重“三违”一项核减该单位当月安全绩效考核分10分； ⑸违反公司《安全红线管理规定》的单位免发当月安全绩效奖； ⑹年度内重复发生的各类隐患、“三违”等问题加倍考核。 ?月度安全绩效考核 ?考核范围：公司全员（不包含试用期员工） ?考核周期：月度考核，月度兑现。 ?考核办法：安全生产部逐月对各单位安全绩效考核评价（百分制考核），人力资源部结合安全生产部月度考核结果进行分配。 ⑴计件岗位月度安全奖总额=月度工资总额×20%×考核分% ⑵计时岗位月度个人安全奖=月度安全奖金基数×岗位系数×考核分% 计时岗位月度安全奖金基数按人力资源部核定基数为准； ⑶固定工月度个人安全奖=单位安全奖金基数×个人系数×考核分%

安全管理绩效考核及应用

安全管理绩效考核及应用 一、责任数据化才能落实责任。现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作内容的了解，自已的责任具体是什么。如工作点有什么危险？已经消除了多少？还有哪些没有消除？采取了什么措施，符合安全施工条件吗？有哪些施工行为是违章行为？哪些违章行为纠正不了，需要暂时停工整顿后才能继续作业？责任区域是否达到安全文明施工的条件？根据这些内容，可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员的工作量和成果。一是检查了哪些内容，二是安全员观察纠正了多少个缺陷点。现场安全员在现场通过“安全工作汇报表”，分别从：卫生清洁、环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进行隐患排查，及时给予处理及纠正，同时做好记录，每周向安全管理部门汇总，统计分析。记录的内容包括：存在问题、责任班组及责任人、处理方式及结果，详见附表（1—4、5）。二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。工区安全状态统计数据的内容和指标主要有：、总人数、处罚总数、整改总数、千工日处

罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量（有特定时段内工作量的增加、施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的增加、也有因采用新工艺的因素等）。自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减少有主要的关系。通过整理每周(月)总工日、处罚、整改总数、Δ1总工日增加率、Δ2总缺陷数（处罚及整改总数）的增加率，形成图表，可以分析工区安全状态和趋势。根据总量指标的判断，把Δ2-Δ1值，形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。下降趋势，则说明安全状态转好；上升趋势则转差。也可以根据相对指标判断，采用千工日处罚率和千工日整改率，可以对标比较分析，详见附表（1—3）。三、安全管理人员的绩效考核。安全部每2周组织项目部安全管理人员进行一次安全联合检查，并对各责任区域安全状态作出评价，作为对安全管理人员的工作考核依据评价结果详见附表（1—2）。??项目部安全管理人员的绩效考核汇总表（1—2）? 责任工区安全管理人员?所属部门工区周内发现、排查安 全隐患总数（A）周完成整改安全隐患总数B完成情况率 C={B/(B+A)} ×100%?工效评价填报人：?? 审核：?? ?日期：注：关于过失率对绩效结果的评价：完成率 90%<C<100%绩效评价结果为优秀；过失率

安全绩效考核制度

安全绩效考核制度

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安全绩效考核制度 第一章总则 一、目的 为建立有关安全生产奖励、惩罚管理办法，加强安全生产管理，提高全体员工的安全意识，自觉地遵守国家、行业有关安全规章制度，杜绝违章，减少事故，提高安全生产效率，为提高公司经济效益提供保证，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司安全生产奖励惩罚管理，本办法适用公司各部门及员工。 三、引用法规及相关文件 《中华人民共和国安全生产法》 《危险化学品安全管理条例》 第二章管理规定 一、通用事项奖惩 1、通用奖励事项 对认真执行上级安全生产方针政策、公司各项安全生产规章制度，对防止事故发生和职业危害有贡献的部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励： （1）在安全生产、消防安全管理、工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰和500元至2000元奖励。 ①提出合理建议，对设备进行改造，提高了设备的安全性能，提高了安全操作的可靠性。 ②制止违章指挥、违章作业，避免事故发生者。 ③及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 ④积极参加公司、部门组织的各种安全生产活动，被评为先进部门、班组者。 ⑤消防安全宣传教育普及，安全措施落实，消防组织制度健全，火险隐患及时消除，消 防器材设备完整好用，无火灾事故，安全工作成绩突出的。 版本：v01 第 1 页

安全绩效考核

1、目的 为进一步落实国家主席令第13号《中华人民共和国安全生产法》关于明确生产经营单位的安全生产责任制的内容，规定生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，达到安全生产目的，特制定本考核细则。 2、范围 适用于国仕邦公司总经理、副总经理、总工程师、安全专管员、各部门经理（包括副职）、岗位主管、主要岗位员工、普通岗位员工的安全绩效考核。董事会成员、工会主席不在本考核范围内。 3、定义 3.1安全生产笫一责任人：总经理。 3.2安全主要岗位；副总经理、安全专管员、总工程师、部门经理。 3.3安全重要岗位；岗位主管、主要岗位员工（危化操作工（含仓库、储罐）、电工、锅炉工叉车工）。 3.4一般安全岗位；车间辅助工、非危化操作工（仓库）、水处理工（污水）、技术（研发、分析、实验） 3.5普通安全岗位；财务、文员、保安等。 4、职责 4.1根据安全生产法律法规的相应规定，本细则采用董事会对总经理进行考核。总经理对副总经理、安全专管员、总工程师、部门经理进行考核。部门经理对所管理的岗位进行考核。 4.2公司董事会可对作业现场与安全生产目标考核表进行抽查。如发现考核存在弄虚作假、询私舞弊行为时，考核人和被考核人需共同处罚扣分。 4.3公司安全专管员有权对《违章指挥、违章作业、违反劳动纪律》的行为开具违章处罚通知书。对不适用员工《奖惩处罚制度》的较为严重违章违纪行为，考核人应以处罚通知书内容为依据，对违章员工扣分。 4.4公司人事行政部需建立员工安全绩效工资个人户头。 4.5公司安全绩效考核仲裁小组员工对个人的考核分可提出异议或申诉，公司成立安全绩效考核仲裁小组，负责对异议或申诉进行仲裁。 5、内容 5.1绩效考核工资组成：根据安全生产绩效体现在公司安全生产保障和有奖有罚的原则；本考核细则的绩效考核工资由二部分资金组成（年（月）度工资+年终安全奖励工资）。 5.1.1年（月）度工资：①基本生产生活工资+②安全绩效工资。 5.1.2年终安全奖励工资（个人取得的安全绩效工资的倍数）。 5.2根据应承担的安全生产责任和岗位安全的重要性，年终安全奖励工资与个人安全绩效工资挂钩，即考核分越高、个人绩效工资越高，个人所获的年终安全奖励工资越多。 1、拟设定的安全绩效工资； ①总经理：年工资总额的30﹪ ②安全主要岗位：年工资总额的20﹪ ③安全重要岗位：年工资总额的15﹪

安全绩效考核办法(暂行)

安全绩效考核办法（暂行） 一、编制目的 为顺利完成公司年度安全管理目标，客观公正地分析和评价相关部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的工作积极性和团队协作精神，保障公司的可持续发展，特制定本办法评。 二、适用范围 公司各部门及专（兼）职安全员 三、考核细则 安全绩效考核内容分为日常安全考核（每月检查一次）和年终安全考核（安全生产责任书完成情况）两部分。 1、日常安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的60%，年终安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的40% 。 2、考核分值实行扣分制，视情况按照考核标准扣分。 3、每年的12月15至20日进行安全绩效考核并公布安全绩效考核结果。如对结果有疑问可在22日前提交书面材料到安全管理委员会办公室（安全监察部），过期不予受理，考核结果生效。 注：如与《安全生产风险抵押金管理办法》有重复，按责任大的处罚，不重复处罚。 四、分值计算方式 1、日常安全考核计算方法： 年度内12个月得分叠加 ×60%=日常安全考核得分 12

2、年终安全考核计算方法： 年终安全考核得分×40%=年终安全考核得分 3、日常安全考核得分+年终安全考核得分=安全绩效考核得分 五、考核方法 部门100分 1、59（含）分以下不及格，无资格参加评比先进部门，扣除部门负责人年终安全奖金的50%。 2、60—69分为一般，扣除部门负责人年终安全奖金的20%。 3、70—79分为较好，扣除部门负责人年终安全奖金的10%。 4、80-89分良好，部门负责人年终安全奖金全额发放。 5、90分以上为优秀，奖励500元。 专（兼）职安全员100分 1、59（含）分以下不及格，无资格参加评比先进个人，扣除年终安全奖金的50%。 2、60—69分为一般，扣除年终安全奖金的20%。 3、70—79分为较好，扣除年终安全奖金的10%。 4、80-89分良好，年终安全奖金全额发放。 5、90分以上为优秀，奖励300元。 六、评比 通过安全绩效考核，每年评比一个先进部门和先进个人 1、先进部门（分值最高）奖励1000元 2、先进个人（分值最高）奖励500元

安全生产绩效评定管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产绩效评定管理制度(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全生产绩效评定管理制度(最新版) 1、目的 1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。 1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。 2、适用范围与主要内容 2、1、适用范围： A、适用于我公司各部门、生产区域月度安全生产工作的绩效考核； B、适用于我公司生产区域内的各部门、年度安全生产工作的绩

效考核。 2、2、主要内容： A、各部门安全文明生产月度责任考核管理办法。 B、各部门干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。 3、安全生产责任制考核标准： 《中华人民共和国安全生产法》 《山东淄博浩德化工有限公司安全生产目标管理制度》 4、安全生产责任制考核权限： 4、1、各部门的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理部门提出考核意见，主管安全生产的总经理负责进行考核评判； 5、管理内容 5、1、我公司安全生产责任制考核分为半年考核与年度考核。 5、1、1、半年安全绩效考核意见在半年的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。

安全绩效考核制度(标准版)

安全绩效考核制度(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0230

安全绩效考核制度(标准版) 1为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 2安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 3本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 4考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、)安全目标（50分，扣完为止） ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；

⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 2、)安全基础管理（15分，扣完为止） ⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； ⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣 0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣 0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安

安全生产绩效考核管理办法【最新版】

安全生产绩效考核管理办法 一、目的 为建立和完善公司安全管理工作绩效评定、健全激励与约束机制，对公司员工安全绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现，特制订本办法。 二、范围 公司全体员工安全管理工作绩效表现。 三、职责 1、生产部负责提供考核依据; 2、安全生产领导小组负责考核。 四、考核指标与相应考核: 1、公司第一负责人安全绩效考核

1.1 工伤人次的指标控制 考核周期:季度(年度) 考核细则: (1)每发生一起轻微伤事故扣0.5分; (2)每发生一起轻伤事故扣1分; (3)每发生一起一般伤事故扣2分; (4)每发生一起较重工伤伤事故扣4分。 注:(1)季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限; (2)年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限;即:工伤事故考核为季度与年度两次考核; (3)超工伤人次，全年安全绩效为0分。 1.2 其他生产事故控制

考核周期:月度 考核细则: (1)每次事故损失:1万元以下扣0.5分; (2)1-3万元扣1分;(3)3~5万元以下扣4分; (4)5万元以上(不含)扣8分。 1.3 工伤经费控制 考核周期:年度 1.3.1 严格控制各年度经费指标，不得超标。考核周期:年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值，则全年安全绩效为0分; 1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较(但未超过2013年目标规定)考核。考核细则: (1)工伤人次高于上年度同期，每增加一人次，扣1分;

(2)工伤费用高于上年度同期，每增加一万元，扣0.5分; (3)其他安全生产事故，每增加一起，扣1分。 2生产部安全绩效考核: 2.1 工伤人次指标控制。考核周期:季度(年度) 考核细则: (1)每发生一起轻微伤事故扣0.5分; (2)每发生一起轻伤事故扣2分; (3)每发生一起一般伤事故扣4分; (4)每发生一起较重工伤伤事故扣8分。 注:(1)季度工伤事故考核为月度累计值，不设上限; (2)年度工伤事故考核为季度累加值，不设上限;即:工伤事故考

安全绩效考核办法(2016)

安全绩效考核办法 第一章总则 第一条为认真落实有感领导、直线责任和属地管理的要求，公司为解决工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，直线责任不履行，属地管理不靠实，以及现场存在的个人违章违规等情形，特制定本细则。 第二条公司每月对各工程项目及后线单位进行检查，奖优罚劣。检查结果在公司生产会上进行通报，年终汇总排序，作为评选安全管理先进集体、先进个人及风险抵押返还比例的依据。 第三条本办法适用于公司所属各单位。 第二章考核方式 第四条公司按照各工程部每月绩效奖金的3%进行提取，做为安全绩效考核，其中1%做为专项奖励，2%做为月度考核，并以2%做为基础，出现问题的以每分400元的标准从2%的安全绩效中扣除，额度不限。对于工作成绩突出的单位给予奖励，奖励总额不超过罚款的额度。公司所属各单位应建立自身的考核细则，每月对各工程项目进行一次考核，并将公司每月的奖惩情况按照管理层和操作层的责任落实到每名责任人。 第五条公司通过日常安全检查和月度联合检查两种方式对各单位进行检查。日常安全检查由安全环保部和监督站相关人员负责，以施工现场

为主，（并分为两个阶段，每个月的前十天是检查指导阶段，第二个十天是复查考核阶段。月度联合检查属于综合性检查，括号内蓝色部分删除）按照HSE体系的要求对各单位进行检查，通过问题点的情况，查找出各单位存在的管理缺陷。月度检查由公司安全环保部和HSE监督站组织，并轮流抽调基层单位相关安全监管人员组成联合检查小组，采取现场打分、现场公布得分情况的方式，确保检查的公平性和真实性。每月将日常考核结果和月度考核结果汇总，对各单位的安全管理状况进行分析，并在月度安全例会和公司生产会上进行讲评、通报。 第三章考核范围 第六条日常安全检查以现场安全管理为主，检查范围为：安全能力、违章行为、个人防护用品、安全防护设施、安全警示、现场作业条件、方案和交底的落实；月度联合检查按照HSE体系管理的要求考核包括领导责任、直线责任、综合业务、培训教育、职业健康和劳动保护、组织管理、特种设备、应急管理、消防管理、生产安全、交通安全、环境保护、事故和事件管理、内部考核及现场安全。 第四章考核内容 第七条领导责任（10分） （一）安全组织机构未建立扣2分，各岗位安全职责未明确扣2分，安全职责未落实每发现一处扣1分。

公司安全绩效考核细则

安 全 生 产 管 理 奖 惩 细 则201 年1月18日

一、目的： 为宏扬正气，鞭策先进，激励公司员工积极为公司搞好安全管理工作而出力流汗，献计献策的高尚行为，设立安全贡献奖；合理化建议奖；抢险救灾突出贡献奖。 二、奖励的原则： （一）严格标准，按绩效施奖。 （二）发扬民主，公开公平公正。 （三）精神物资奖励相结合。 三、奖励条件： 1、全年无违章、无事故的车间、科室、班组、个人被评为安全生产先进单位和个人。 2、生产车间每月实行安全事故为零奖，出现一次安全事故、不论事故大小一律不享受安全奖并扣罚20分；当月无事故的车间按公司原规定进行奖励。 3、治理各类事故隐患及时、彻底，由此而避免一起伤亡事故的单位和个人。 4、为共同搞好安全生产工作而提出合理化建议，经实施验证确实有贡献者。 5、上级和公司开展的各种“安全活动”中有突出贡献者。 6、在处理各种事故中，奋不顾身，为避免财产、人员损失而有突出贡献者。

一、目的： 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高各级管理人员的安全责任意识，建立相应的安全生产奖惩激励机制，促进公司安全生产的良性循环，发挥各部门在安全生产中的主导地位作用，保障员工人身安全与公司财产安全,保障公司安全生产的正常运行，落实执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝减少各类安全违章现象和公司事故，特制定本考核制度。 二、处分应坚持的原则： （一）依据事实，惩处恰当。 （二）惩前毖后，治病救人。 （三）制度面前，人人平等。 三、范围 适用于所有生产场所及进入生产场所所有人及设施的安全管理。 四、职责 安全科负有对上述场所及人员的安全管理，负责执行安全奖罚考核。 五、处分项目： （一）警告 （二）记过 （三）记大过 （四）撤职 （五）开除

安全管理绩效考核管理办法

行业资料：________ 安全管理绩效考核管理办法 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页

安全管理绩效考核管理办法 一、目的 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。 二、适用范围 本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。 三、具体实施 考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、安全事故（50分，扣完为止） ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分； ⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； 2、安全基础管理（15分，扣完为止） ⑴劳保穿戴，满分10分。按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。 ⑵安全教育，满分5分。 二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分； 第 2 页共 7 页

3、安全检查和隐患治理（10分） ⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4、现场(作业)安全管理（15分） ⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。 5、现场6S管理（5分） ⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑵按要求（组织）清扫生产现场卫生，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑶按要求摆放产品、工装、胎具等物品，满分1分。1项不符合扣 0.5分，扣完为止； 四、安全绩效考核 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核： 第 3 页共 7 页

安全绩效考核

安全绩效考核制度 1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。 3、绩考原则 （1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； （2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核； （3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据； （4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。 4、适用范围 适用于除下列人员外的班组成员 （1）考核期开始后进入公司的员工； （2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； （3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者； （4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部分：- （1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，

共25分； （2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分； （3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分； （4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。 6、绩考方法 （1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行； （2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核； （3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督； （4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级： （1）95分以上（含95分）为“明星员工”； （2）90分以上（含90分）为“先进员工”； （3）80分以上（含80分）为“合格员工”； （4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。 8、绩考奖罚 各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。 9、绩考资料 绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。 10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

安全生产责任制绩效考核管理办法

1、目的 1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。 1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。 2、适用范围与主要内容 2、1、适用范围： A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核； B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。 2、2、主要内容： A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。 B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。 3、安全生产责任制考核标准： 《中华人民共和国安全生产法》 《广东省劳动安全卫生条例》 <关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法> 《奥马公司安全生产管理制度》 4、安全生产责任制考核权限： 4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；

4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。 5、管理内容 5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。 5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。 5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。 5、2、奖励 5、2、1、奖励办法 A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。（备注：分厂级的奖励，其责任管理者指：正职车间主任、设备主办占30%，副主任占25%；车间级的奖励，其责任管理者指：主管组长占30%，副组长占25%。） B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。 5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定 A、分厂月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。 B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标，经安全生产管理小组评议通过的奖励1000元，其奖金分配参照第5、2、条款规定。

安全绩效考核办法实用版

YF-ED-J2184 可按资料类型定义编号 安全绩效考核办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全绩效考核办法实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为加强安全管理工作，加大对安全工作的 检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特 制定如下考核办法： 一、考核内容 1、安全观察（35分） （1）安全观察的执行率15分。按车间/部 门每月的安全观察执行率×15进行计算记分； 被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/ 部门 班长以上管理人员组织2次以上，安委成 员组织1次以上。

（2）安全观察报告及信息数据统计10分。安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分； （3）整改率10分。当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。 2、其他安全活动参与（35分） 其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分

安全绩效考核管理程序【精编版】

安全绩效考核管理程序【精编版】

文件编码:YJ-AQBZ-CX-01 程序文件 安全绩效考核管理程序 版次：第1版

2006-10-21发布 2006-10-21实施 修改履历

目录 1 目的……………………………………………………………………1/4 2 适用范围………………………………………………………………1/4 3 引用文件…………………………………………………………………1/4 4 定义………………………………………………………………………1/4 5 职责………………………………………………………………………1/4 6 管理内容及要求…………………………………………………………1/4 7相关文件…………………………………………………………………4/4 8记录………………………………………………………………………4/4

1目的 为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求，持续改进安全标准化的有效性，制定本程序。 2适用范围 公司内各科室、车间。 3引用文件 《危险化学品从业单位安全标准化规范》 4定义 安全绩效：公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。 5职责 5.1安全科负责安全标准化的绩效考核工作。 5.2公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体，并对绩效考核工作进行全面配合，负责纠正预防措施的制订和实施。 6管理内容与要求 6.1总则 6.1.1绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。6.1.2绩效考核是安全标准化改进活动，是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。 6.1.3绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。 6.1.4绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。 6.2绩效考核的策划 6.2.1计划考核。安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考核结果，对绩效考核方案进行策划，制订本年度考核方案，报分管经理批准后组织实施，公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考

安全绩效考核管理制度

安全绩效考核管理制度 一、为了持续改进公司安全生产管理工作，考核各单位安全标准化实施效果，建立安全生产管理考核有效机制，制定本绩效考核管理办法。 二、考核范围： 公司所属各单位。 三、公司安全委员会负责绩效考核，考核包括：风险辨识，风险评价，风险控制措施，公司方针、目标的完成情况，安全管理制度执行情况，国家法律法规的遵守情况，监测设备的检验情况等标准化要素中的具体要求，必须每项落实到车间、班组，安委会办公室具体负责日常管理工作。 四、安全绩效考核主要是针对安全标准化工作的实施，全面检验实施效果，并进行评价与改进、提高，考核每年进行l一2次。 五、绩效考核标准：公司总得分在70分以上为合格，90分以上为优秀。 六、安全标准化A级要素在绩效考核中的权重系数 1、负责人与责任(O．10) 2、风险管理(O．15) 3、法律法规与管理制度(O．10) 4、培训教育(O．10) 5、生产设施(O．12) 6、作业安全(O．13)

7、产品安全与危害告知(O．10) 8、职业危害(O．05) 9、事故与应急(O．05) 10、检查与绩效考核(O．10) 七、绩效考核得分计算办法 绩效考核满分为100分。 每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值。 当企业不涉及本规范中的某些要素时为缺项，按零分计。 八、绩效考核所用表格为国家安全标准化考核汇总表，评分标准参照国家安全标准化考评细则。 九、分公司出现重伤、死亡和重大汇漏事故安全绩效考核分数为零，但必须也要进行打分考核，以确定出现问题的地方，找出不足之处。 十、考核完毕后标准化考评小组作出考核汇总，报公司安全委员会。十一、公司安全委员会召开专题会议，组织对考核结果进行系统的评价、分析，对不足项、整改项、改进项分别制订计划与措施，制订下一阶段或年度的计划。 十二、公司整体考核标准依照第五条分为优秀、合格，不能达标的为不合格。公司考核为优秀、合格的，对其给予奖励；公司考核为不合格的处罚不合格者，按责任制予以处罚。 十三、本管理办法解释权归公司安全委员会。

安全管理绩效考核制度

安全管理绩效考核制度 一、目的 为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。 二、范围 对安全标准化进行全面综合考核。 三、绩效考核内容 1. 绩效考核所依据的标准：○1企业安全生产方针、目标。 ○2危化品从业单位安全标准化规范要求。 ○3企业制定的各项安全生产规章制度。 ○4安全生产法律、法规。 2. 绩效考核监测和测量的对象： ○1企业是否达成安全生产目标。 ○2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。 ○3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。 ○4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。 3. 绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底进行。 4. 绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。 5. 绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性；被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。 四、绩效考核结果 绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据；其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。 五、附件 《安全管理绩效考核表》

安全绩效考核制度 保证好人身安全是顺利完成工作的前提，所以安全管理也成了公司绩效考核管理的重要部分。以下是企业的安全绩效考核制度，可供参考。 1为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 2安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 3本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 4考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、)安全目标（50分，扣完为止） ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； ⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。 2、)安全基础管理（15分，扣完为止） ⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； ⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。 3、)安全检查和隐患治理（10分） ⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4、)现场(作业)安全管理（15分） ⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、

安全管理绩效考核管理规定

安全管理绩效考核管理 规定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全管理绩效考核管理办法一、目的 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。 二、适用范围 本考核办法适用于公司各生产单位及部门的考核。 三、具体实施 考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、安全事故（50分，扣完为止） ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分； ⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；

⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； 2、安全基础管理（15分，扣完为止） ⑴劳保穿戴，满分10分。按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。 ⑵安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分； 3、安全检查和隐患治理（10分） ⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 4、现场(作业)安全管理（15分） ⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

安全绩效考核管理办法

XXXXX安全绩效考核方案 1、目的 为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。 2、适用范围：PAM车间、MBS新项目、二氨车间、MBS新车间、破乳剂车间等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。 3、基本目标： 3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。 3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 4、基本原则： 4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。 4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核单位的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核单位要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。 4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核单位作出正确的考核评估是考核单位领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。 4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核单位与被考核单位均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，