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家电清洗行业可行性研究报告

家电清洗行业可行性研究报告
家电清洗行业可行性研究报告

第一章家电清洗行业发展概况

第一节产业发展概况

一、产业介绍

家电清洗投资具有成本低,商机大等特点; 前景广阔的新行业。家电清洗项目作为新兴朝阳行业,国家政策支持,有多少家电(如:空调、油烟机、电脑、饮水机等)就有多大市场,专业上门清洗家电,专业家庭清洗,采用专利设备和专用清洗剂,该项目投资少、易操作、无需店铺、在家也能办公、不用重复投资,抢先一步,科技创业,代理即可盈利!通过上门服务增加店铺的营业额,通过店铺增加上门服务的客户群。

二、产业所处生命周期

在电气化发展迅速的情况下,市场需求量只会越来越大。随着国民经济持续快速发展和人们生活水平的不断提高,空调、冰箱、油烟机、太阳能,饮水机,洗衣机,等各类电器广泛进入居民家庭,家电普及随之而来的,对各类家用电器、家电设备进行清洗保养成为一个正在崛起的新兴行业,随着人的健康意识越来越高,家电清洗市场不仅市场前景十分广阔,而且成为开发就业岗位的新的增长点,家电清洗项目的生命周期很长。

三、行业利润水平

效益估算

1.前期投资21800元即可开始全系列家电清洗服务。

2.一天清洗2台,家庭用的抽油烟机收费150-200元,饭店酒店用的抽油烟机收费500-1500元,月收入至少也在9000-30000元.

3.如果有三台以上月纯利最低一万以上。

4.成本很少基本可以忽略不计。

投资条件

1.人人可干,一间办公室或在家办公均可。

2.拥有一部电话或手机。

3.几名工人,或者自己一人也可。

4.投资可大可小,建设一只几台机子的正规清洗团队投资也不大。

四、国内竞争格局

家电清洗行业属于新兴行业,纵观清洁20多年的发展历程,我们可以感受到中国清洁行业的高速发展,逐步完善的管理服务体系和解决方案使我们对新一年的清洁市场充满信

心,但是伴随机遇而来的还有更大的市场挑战。我们在发展,世界在更快的发展,为了紧跟世界的脚步,我们既要充满激情地迎接全球为我们创造的新的发展空间,同时也需要更冷静、客观地分析中国清洁市场所存在的不足,积极准备与改进,使未来的机遇真正变为清洁发展的现实与事业的成功。

第二节家电清洗产业政策

一、产业规划(对清洗清理设备项目的定性)

“家用电器的清洗保养作为一个专业行当,目前在市场上确实是个空白。”由于国家在“家用电器三包服务规定”中,没有明确规定家电清洗方面的内容及收费标准,城市的物价部门对

家电维修和清洗也没有具体标准,这样一来,关于家电的维修和清洗完全可以参照市场行情

自行定价。如果按照空调清洗一次收100元,太阳能热水器清洗一次360元,洗衣机清洗一次收40元,冰箱清洗一次收80元来算,家电清洗是一个利润可观的行业,家电清洗产品也有着一个大的市场。在提供家电清洗的同时我们还销售我们公司被套的清洁用品,满足客户的需

要。

二、税收政策

国家确立的发展方向,温家宝透露出几个可以发展的方向:重点发展家政服务、社区服务、养老服务和病患陪护,满足家庭的基本需求;因地制宜地发展家庭用品配送、家庭教育等,满足家庭的特色需求。鼓励各种资本投资创办家庭服务企业,培育家庭服务市场。推进公益性信息服务平台建设。实施社区服务体系建设工程,统筹社区内家庭服务业发展。加强就业服务和职业技能培训。完善公共就业服务体系,为家庭服务从业人员免费提供职业指导和职业介绍服务。把家庭服务从业人员作为职业技能培训工作的重点,落实培训计划和培训补贴政策。

加大财税等政策扶持力度。将家庭服务业作为促进服务业发展专项资金的支持重点,并纳入中央和地方社会事业、民生工程资金扶持范围;对符合条件的家庭服务企业实行税收优惠的支持政策。积极发展中小型家庭服务企业,鼓励多种方式的便民服务。

“十一五”期间,我国着力推广节能降耗,为贯彻落实中央、国务院关于做好能源资源工作和建设节约型社会的科学发展观,一批批新能源建设项目、节能降耗措施,在全国各地相继登台,改变着能源的生产和消费方式。在政府和全社会的积极努力下,倡导环保节能、能源节约在全民心中已经形成一种文化。

第三节 2008-2011年清洗清理设备项目在我国投资建设情况纵观清洁20多年的发展历程,我们可以感受到中国清洁行业的高速发展,逐步完善的管理服务体系和解决方案使我们对新一年的清洁市场充满信心,但是伴随机遇而来的还有更大的市场挑战。特别是2008-2011年之间家电清洗行业在我国迅猛的发展,世界在更快的发

展,为了紧跟世界的脚步,我们既要充满激情地迎接全球为我们创造的新的发展空间,同时也需要更冷静、客观地分析中国清洁市场所存在的不足,积极准备与改进,使未来的机遇真正变为清洁发展的现实与事业的成功,各种家电清洗公司开始不断的崛起。

第四节家电清洗项目技术发展现状

家电太普遍了,可以说家家户户都有,据建设部有关负责人介绍,目前我国家庭数量已达3.5亿多个,并且正以每年1300万的速度递增,家庭清洗的市场需求已经达到每年几百亿的市场份额!家庭清洗产业应运而生。家庭清洗产业所涵盖的服务呈现多样化、专业化和细分化的特点,在众多的服务中,以家电清洗服务为市场接受度最高、利润最大,也最被创业者所接受接受。政府政策支持,宣传无忧,市场需求巨大,钱景无忧,需求催生市场。大部分家电使用一段时间后都需要清洗,而且是定期循环。专业清洗呈现出殷切需求,偌大市场催生又一朝阳产业,清洗行业已成为一个崭新的投资领域。未来的家电清洗领域将是一块黄金产地!家电清洗行业正在蓬勃兴起。

第二章家电清洗项目选择

主要经营产品:

空调清洗,运用专用的高效发泡剂将蒸发器发泡后,使用专用的高压喷壶用大量清水冲洗干净,使蒸发器光亮如新,达到清除污垢,除味杀菌,净化空气,保证人体健康;同时可恢复空调制冷、制热性能,节能降耗,延长使用寿命。清洗完毕后即可投入使用。

太阳能热水器,久不清洗的危害:电热水器在使用一定时间后,其内部会形成大量水垢,当水垢增厚到一定程度后,不仅延长加热的时间,而且还会发生崩裂,对内胆有一定损害,使加热时间延长,热水出水量减少

抽油烟机清洗,最新的技术是采用免拆卸清洗方法,不用将抽油烟机全部拆开,即可清洗干净。使用专用的免拆卸清洗剂,快速、有效、彻底清除抽油烟机内外部所有的油污。不伤害抽油烟机的表面及装置,使外壳如新,排烟通畅。

电冰箱清洗,轻者可用干布轻轻擦洗,严重的可以使用一般洗涤剂稀释用布蘸后擦拭。电冰箱背面的冷凝器容易积聚灰尘,影响散热。所以,至少每半年要用掸子或吸尘器清扫一次。集水盘每月要拿出来清洗一次。

洗衣机清洗,洗衣机夹层实际就像下水道,它的污垢主要由水垢、洗衣剂游离物、纤维、

有机物质、灰尘、细菌等组成,这些“大杂烩”坚固地附着在洗衣机夹层内,在常温中繁殖、发酵,洗衣时会污染衣物,甚至会让人皮肤瘙痒过敏。

第三章家电清洗项目背景和发展状况

第一节家电清洗项目提出的背景

一、国家或行业发展规划

纵观清洁20多年的发展历程,我们可以感受到中国清洁行业的高速发展,逐步完善的管理服务体系和解决方案使我们对新一年的清洁市场充满信心,但是伴随机遇而来的还有更大的市场挑战。我们在发展,世界在更快的发展,为了紧跟世界的脚步,我们既要充满激情地迎接全球为我们创造的新的发展空间,同时也需要更冷静、客观地分析中国清洁市场所存在的不足,积极准备与改进,使未来的机遇真正变为清洁发展的现实与事业的成功。

二、项目发起人以及发起缘由

家电清洗项目具有广阔的发展前景,虽然现在这个行业还处于初级阶段,但我们有信心做大做强。家电清洗是一个节能环保得好项目,将会得带广大顾客的喜爱。

第二节家电清洗项目发展概况

科技是清洁行业发展的最大动力

随着中国经济的飞速发展和人们生活水平的不断提高,清洁行业以其独特的优势迅速占领市场,被誉为朝阳产业。为顺应发展趋势,无论是生产厂商还是经销商都不可避免的运用科技手段赢得市场份额,不可否认,科技是清洁行业发展的最大动力。只有加大企业自主知识产权新品的研发力度,才能为国内清洁行业创造一个良性的可持续发展的环境。但我们也要意识到这极大的增加了科研成本,因此科技取胜的商业模式需要极大的资金支持,这对中小企业提出了一个严峻的生存挑战。

和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件

近年来“用工荒”一词频繁出现在网络上,对清洁行业来说更甚。业内专家也曾表示,目前制约清洁行业发展的最大障碍之一就是“用人难”。而究其根本原因不外乎利益两个字,从业人员的利益和企业自身的利益相冲突是这种现象出现的根本原因。同时清洁行业在人们的认知当中一直存在误区,轻视清洁,高科技人才也相对短缺远远不能满足市场需求。

第四章家电清洗市场分析与建设规模

第一节市场销售战略

一、产品策略

按照产品所属地的特点和消费者需求特点,本公司产品定位于中国家电清洗行业的一流品牌。

优质的产品和服务是公司树立品牌形象和争取目标顾客的最佳途径,因此,为保证产品质量,公司将对每件下线产品进行严格的质量控制,使顾客使用产品均为精益求精的产品,并为之提供优质的服务。

第二节价格策略

为建立家电清洗行业一流品牌地位,提高目标市场占有率,本公司将按照细分成本和行业竞争形势来制定价格。

一、分析相关成本数据和我们将得到一个基准数据。

二、公司长期经营目标的实现和可持续发展的需要也将成为价格制定的重要因素。

三、了解出要竞争对手的定价情况,预期反应和预期市场需求。

第三节销售渠道

第五章企业组织和劳动成员

第六章家电清洗项目财务效益、社会经济效益评价第七章家电清洗项目可行性研究结论与建议家电清洗项目可行性是非常大的,具有广阔的市场,成本相对较低,对环境的破坏性较小等特点,同时贯穿了节能环保的理念,是真正的绿色项目,国家政策也是积极支持家电清洗行业的发展,发展前景很大。

格科开创了国内家电清洗品牌,赢得用户无数好评,更多行业交流联系本文作者。

家电清洗行业分析和前景

一.家电清洗行业分析和前景: 家电清洗,就是对家用电器进行清洁的保养,以增加家电运作效率以及使用寿命,使人们更好的利用家电,保持家庭清洁使人们更加健康。 家里的电器,如果长年不清洗,内部会残留很多灰尘,滋生细菌,影响人的健康。随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始注意家电的卫生,有专家调查表示,若按照一户家庭一年至少有一部家电需要清洗来计算,市场至少有4到5亿户家庭!市场如此巨大。 清洗的家电主要包括:空调、饮水机、太阳能热水器、抽油烟机、灶台、洗衣机、冰箱、电磁炉等家电,有的还包括电脑、电视等。这些家电的清洗方法都有一定的区别,有的需要清洗内部有的只需按照操作使用清洗剂清洗外部就可以了。不同的家电使用不同的清洗方法。 项目优势 随着生活水平的提高,家用电器已爆炸性涌入平常百姓家里。据相关部门统计,我国目前仅空调约有4亿台急待清洗保养,其中还有抽油烟机、饮水机、冰箱、洗衣机、太阳能热水器等。整个电器产品的清洗养护市场则更是巨大,家电清洗行业前景非常好,这一市场大有潜力可挖。 现代人生活节奏加快,压力增大,人们越来越意识到环保与健康的重要性,据有关卫生部门统计,家电长期不清洁给个人健康带来的健康安全隐患逐年随着家电的普及翻倍增加。家电清洗在市场上还找不到规范的企业或单位去做从而也提供了一个很好的发展机会和空间!~ 市场分析 有家电的地方就有市场,家电清洗剂、消毒剂是一次性消费品,家电需定期清洗保洁,是每一个现代化家庭都需要的,家电清洗市场很大。 目前,家电清洗还是一个新行业,市场还处于空白状态,一、二线城市已经开始出现了专业的家电清洗公司,但对于普通市、县级来说还是一个空白区域。家电清洗的操作模式多样,既可以销售专业的家电清洗产品,也可以上门清洗服务,利用一些简单、价格便宜的专业设备,帮助消费者提供专业的服务! 伴随着我国商业化进程的前移,我国的市场发展饱和度开始慢慢饱和,寻找一个有市场发展前景的项目,开始成为了众多投资者关注的焦点。有需求就会有发展,在这样的市场需求下,一批批朝阳企业开始出现在市场。其中,最为耀眼的,当属家电清洗行业。而在家电清洗中,格科家电清洗加盟,获得了最多的关注! 为什么同为家电清洗行业

家电清洗行业可行性研究报告

家电清洗行业可行性研究报告

第一章家电清洗行业发展概况 第一节产业发展概况 一、产业介绍 家电清洗投资具有成本低,商机大等特点; 前景广阔的新行业。家电清洗项目 作为新兴朝阳行业,国家政策支持,有多 少家电(如:空调、油烟机、电脑、饮水 机等)就有多大市场,专业上门清洗家电, 专业家庭清洗,采用专利设备和专用清洗 剂,该项目投资少、易操作、无需店铺、 在家也能办公、不用重复投资,抢先一步, 科技创业,代理即可盈利!通过上门服务 增加店铺的营业额,通过店铺增加上门服 务的客户群。 二、产业所处生命周期 在电气化发展迅速的情况下,市场需求量只会越来越大。随着国民经济持续快 速发展和人们生活水平的不断提高,空调、 冰箱、油烟机、太阳能,饮水机,洗衣机, 等各类电器广泛进入居民家庭,家电普及 随之而来的,对各类家用电器、家电设备 进行清洗保养成为一个正在崛起的新兴行

业,随着人的健康意识越来越高,家电清 洗市场不仅市场前景十分广阔,而且成为 开发就业岗位的新的增长点,家电清洗项 目的生命周期很长。 三、行业利润水平 效益估算 1.前期投资21800元即可开始全系列家电清洗 服务。 2.一天清洗2台,家庭用的抽油烟机收费 150-200元,饭店酒店用的抽油烟机收费 500-1500元,月收入至少也在9000-30000 元. 3.如果有三台以上月纯利最低一万以上。 4.成本很少基本可以忽略不计。 投资条件 1.人人可干,一间办公室或在家办公均可。 2.拥有一部电话或手机。 3.几名工人,或者自己一人也可。 4.投资可大可小,建设一只几台机子的正 规清洗团队投资也不大。 四、国内竞争格局

家电行业的经营变化

家电行业的经营变化 伴随着改革开放的发展,我国家电产业开始进入国际市场,参与激烈的国际竞争。在 这个过程中我国家电产业也不断地发展壮大,实力有了很大程度地增强,已经成为了世界 家电制造中心,下面一起看下。 经营变化:渐进成熟、完备的中国主流家电连锁渠道盈利模式 作为家电产品最重要的营销渠道,国美、苏宁等家电连锁渠道占到一、二级市场总销 售份额的70%,从诞生之日到现在它们已经形成了一个约几千亿元零售额的庞大规模,并 且还在以每年10%到15%的速度递增。而这里的发展空间与机会对于目前活跃在国内家电 连锁渠道市场中的所有连锁渠道企业其实都是公平的。面对诸多机遇与挑战谁能够适时调 整自身的经营体系、不断增强企业核心竞争力,将可在微利的中国家电行业壮大自己、持 续发展。 国美、苏宁等家电连锁企业从诞生到发迹,主要是通过占压供应商的资金,实现家电 为其他产业提供所需要的资金,再通过其它产业利润来反哺家电,而占压的供应商资金也 同时用于新店的扩张。这种运作模式已经被国内家电连锁渠道企业运用的炉火纯青了,但 这种运作模式一直存在很多不和谐因素,不过在制造企业和流通企业之间这种模式是短期的。 而如今,随着家电市场形式的演化,虽国美、苏宁的渠道扩张仍然渗透着这种盈利模式,但主要还是依靠整合社会资源为连锁扩张提供资金,而且在处理与供应商的关系方面 也有所改善。它们是通过把扩张风险转嫁给供货商长大的,可以说这种畸形的盈利模式是 制约中国家电制造企业技术创新的重要因素之一,同时也限制了自身进一步壮大。失道者 寡助,开始觉醒的供应商正逐渐采取扶持其他经销商、利用其他超级商业渠道、自建专卖 店等商业手段,减少对连锁渠道依赖。而一些国际家电零售巨头的出现,又为供应商们提 供了更多选择。新形势下,消费电子产品供货商与营销渠道之间将过度为新的平衡态势。 这个问题起因于迅猛发展的家电产品市场供求关系的重大转变。买方市场的形成使制 造商和零售商之间的力量对比、谈判地位随之改变,造成国美、苏宁等连锁渠道业和厂商 对话的不平等。而连锁渠道薄利多销的盈利模式和业内名目繁多的管理费用又是渠道商一 直以来的利润来源,这对厂商利润几乎构成持续性的层层挤压。即使现在渠道方有意改善 关系,但与其利益息息相关的革命能否进行顺畅尚有疑问。厂商之间竞争磨合之艰难曲折 是中国家电连锁业走向持续、健康、规范运作的必由之路,但作为同一方阵里的利益双方,和谐的发展局势是我们想看到的。 中国家电连锁渠道业正在开始由成长期步入成熟期,不同发展阶段企业应该有相应的 策略和目标。当下,规模已经不再是唯一指标了,一个完全靠市场促销和大规模炒作形成

家电清洗服务创业计划书

家电清洗服务创业计划书

目录 一、创业背景及创业项目 (3) 二、公司介绍 (8) 三、市场及竞争分析 (13) 四、业务拓展办法 (14) 五、网络建设 (15) 六、开店手册 (16) 七、服务细则 (17) 八、品牌建设和客户关系建设 (17) 九、资金和效益分析 (17) 十、经验之谈 (19) 十一、经营策略 (20) 十二、员工待遇 (21) 十三、竞争对手分析 (21) 十四、资金投入 (21) 一、创业背景及项目 (一)背景:

我国是一个名副其实的家电生产及使用大国,但家电服务业水平还不高。我们洁净管家公司致力于家电清洗设备的研究与开发,革新传统清洗方法,开拓市场,营造巨大的利润空间。 我们本着创新为基,诚信为本,准确定位目标市场——居民家电清洗市场。充分发挥智能化,高质量,低价位,低成本的优势,以初期的集中化和长期的差异化为竞争战略,直销和分销相结合,及时进行广告促销,搞好售后服务的层次性,提高公司的品牌和形象,建立和巩固产品在市场上领头羊的地位。“家电需要清洗保养”的观念现在已普遍被消费者接受,但市场上各类家电清洗服务却大多被不正规的“游击队”给包办了。由于走街串巷的“游击队”没有相关技术标准和收费标准的约束,消费者要么上当受骗,要么望而却步。笔者日前从一些家电卖场了解到,近段时间咨询家电买回去应该怎样清洗、厂家是否能提供相关服务的消费者比以往明显增多。 近年来关于家电不清洗将会造成危害的报道更是屡见报端,像空调长时间不用后,如不清洗,再次启动时吹出的风会有异味,有的还会出现异常噪音、制冷或制热效果不理想等问题,耗电量也会随之增加;饮水机里虽然是纯净水,可长期不清洗,也会造成“二次污染”;洗衣机长期不清洗,内、外筒之间就会存留大量污垢…… 越来越注意健康、环保的消费者很快便接受了家电要清洗的观念。但是家电清洗是一个技术活,消费者自己在家中也就只能擦洗一下冰箱,洗一下空调的过滤网,对于空调蒸发器、冷凝器等处细菌和有害物质较多的地方,就不能自己清洗了,而必须找专业人员来做。

(家电企业管理)家电企业如何经营乡镇市场

一、“乡”机无限 近几年来中国的农村展现出了巨大的经济活力,耕地免税补贴政策的出台、义务教育免费政策的推出、农村医疗保险事业的落实,切实的帮助农民解决了一定的负担。粮油等生活原材料的涨价、乡镇工业的日渐发达推动了农民收入的持续增加。在此基础之上,中国的农村市场展现出了巨大的消费潜力。 最为中国竞争最充分、最成熟的家电行业在近两年加快了行业整合、集中的步伐。以洗衣机品类为例,07年有40多个大小品牌退出市场、60%以上的市场份额集中在海尔、美的(美的、荣事达、小天鹅)两家企业,行业集中度的进一步提高意味着市场空间越来越小、规模优势越来越明显、更多的中小规模品牌即将转型或者退出市场;在一二级市场(包括部分三级市场),以国美和苏宁为代表的家电连锁大鳄基本完成了跑马圈地、一二级市场70%以上的零售额被大连锁垄断,面对大连锁的垄断挤压,大多数企业的生存状况愈加紧迫。因此,中国的家电生产厂家急需寻找新的生存空间和市场增长点。 伴随着国家富农政策的东风、08年的家电下镇政策为众多家电生产厂家提供了一个机遇、一个巨大的市场机会呈现出来,可以说乡镇市场机遇无限,乡镇市场注定要成为家电行业最大的销售增长点。如此机会面前,一场乡镇家电市场争夺大战即将拉开序幕。那么,对于各个家电厂家来讲,。那么如何才能抢得乡镇这块蛋糕?如何才能有效经营乡镇市场?乡镇市场营销工程的要点是哪些呢?让我们一起解读乡镇市场独特的经营命题。 二、乡镇市场的经营难题 这是一个全新的市场环境,相对于城市市场而言、乡镇市场是一个全新的经营环境,触目所及的是一系列的经营难题。 1、市场分散、乡镇数量庞杂、发达程度不同、经营背景差异过大 以河南省为例,全省共有110个县、1907个镇、6000多万农村人口。如此分散的市场背景下很难有效配置资源、以确保正向的投入产出。

家电清洗行业发展概况

家电清洗行业发展概况 第一节产业发展概况 一、产业介绍 家电清洗投资具有成本低,商机大等特点; 前景广阔的新行业。家电清洗项目作为新兴朝阳行业,国家政策支持,有多少家电(如:空调、油烟机、电脑、饮水机等)就有多大市场,专业上门清洗家电,专业家庭清洗,采用专利设备和专用清洗剂,该项目投资少、易操作、无需店铺、在家也能办公、不用重复投资,抢先一步,科技创业,代理即可盈利!通过上门服务增加店铺的营业额,通过店铺增加上门服务的客户群。 二、产业所处生命周期 在电气化发展迅速的情况下,市场需求量只会越来越大。随着国民经济持续快速发展和人们生活水平的不断提高,空调、冰箱、油烟机、太阳能,饮水机,洗衣机,等各类电器广泛进入居民家庭,家电普及随之而来的,对各类家用电器、家电设备进行清洗保养成为一个正在崛起的新兴行业,随着人的健康意识越来越高,家电清洗市场不仅市场前景十分广阔,而且成为开发就业岗位的新的增长点,家电清洗项目的生命周期很长。 三、行业利润水平 效益估算 1.前期投资少许资金即可开始清洗服务。 2.一天清洗1台,家庭用的抽油烟机收费150元,饭堂、工厂、酒店用的大型抽油烟机收费千元以上,月收入至少也在万元以上。 3.如果有三台以上月纯利最低三万以上。 4.成本很少基本可以忽略不计。 投资条件 1.人人可干,一间办公室或在家办公均可。 2.拥有一部电话或手机。 3.几名工人,或者自己一人也可。 4.投资可大可小,建设一只几台机子的正规清洗团队投资也只有几千元。 四、国内竞争格局

家电清洗行业属于新兴行业,纵观清洁20多年的发展历程,我们可以感受到中国清洁行业的高速发展,逐步完善的管理服务体系和解决方案使我们对新一年的清洁市场充满信心,但是伴随机遇而来的还有更大的市场挑战。我们在发展,世界在更快的发展,为了紧跟世界的脚步,我们既要充满激情地迎接全球为我们创造的新的发展空间,同时也需要更冷静、客观地分析中国清洁市场所存在的不足,积极准备与改进,使未来的机遇真正变为清洁发展的现实与事业的成功。 第二节家电清洗产业政策 一、产业规划(对清洗清理设备项目的定性) “家用电器的清洗保养作为一个专业行当,目前在市场上确实是个空白。”由于国家在“家用电器三包服务规定”中,没有明确规定家电清洗方面的内容及收费标准,城市的物价部门对家电维修和清洗也没有具体标准,这样一来,关于家电的维修和清洗完全可以参照市场行情 自行定价。如果按照空调清洗一次收100元,太阳能热水器清洗一次60元,洗衣机清洗一次收40元,冰箱清洗一次收80元来算,家电清洗是一个利润可观的行业,家电清洗产品也有着一个大的市场。在提供家电清洗的同时我们还销售我们公司被套的清洁用品,满足客户的需 要。 二、税收政策 国家确立的发展方向: 温家宝透露出几个可以发展的方向:重点发展家政服务、社区服务、养老服务和病患陪护,满足家庭的基本需求;因地制宜地发展家庭用品配送、家庭教育等,满足家庭的特色需求。鼓励各种资本投资创办家庭服务企业,培育家庭服务市场。推进公益性信息服务平台建设。实施社区服务体系建设工程,统筹社区内家庭服务业发展。加强就业服务和职业技能培训。完善公共就业服务体系,为家庭服务从业人员免费提供职业指导和职业介绍服务。把家庭服务从业人员作为职业技能培训工作的重点,落实培训计划和培训补贴政策。 加大财税等政策扶持力度。将家庭服务业作为促进服务业发展专项资金的支持重点,并纳入中央和地方社会事业、民生工程资金扶持范围;对符合条件的家庭服务企业实行税收优惠的支持政策。积极发展中小型家庭服务企业,鼓励多种方式的便民服务。 “十一五”期间,我国着力推广节能降耗,为贯彻落实中央、国务院关于做好能源资源工作和建设节约型社会的科学发展观,一批批新能源建设项目、节能降耗措施,在全国各地相继登台,改变着能源的生产和消费方式。在政府和全社会的积极努力下,倡导环保节能、能源节约在全民心中已经形成一种文化。 第三节 2008-2011年清洗清理设备项目在我国投资建设情况

家电行业网络营销分析报告)

家电行业网络营销分析报告 一、家电行业企业网络营销开展情况分析 1、市场概况

(资料来源:帕勒咨询) 家电企业的规模分析。2003年,中国家电业获得了历史性的高增长。单就产量而言,中国的电冰箱与洗衣机已经达到全球30%的比重;空调器、微波炉的比重已经达到70%;电风扇等小家用电器所占的比重更高。 据海关总署统计,2003年我国家电业的出口额突破了100亿美元,达到125.76亿美元,比2002年增长了42%。其中空调器出口1644万台,同比增长了一倍;微波炉出口2974万台,同比增长了46%。而实际上,我国很多种家电产品的出口量都达到或接近全球出口比重的50%。 跨国公司的扩张与民营资本的崛起继续改写着中国家电业的版图。市场竞争主体正在发生巨大的变化:民营企业与跨国公司的比重将继续增加,而国有企业在转制过程中比重将日趋缩小。 家电企业的地区分析。值得注意的是,中国家电业的产业整合不断体现出资本的力量。兼并与重组将继续改变产业布局与竞争格局,小企业的生存空间更为狭窄。以空调器业为例,2003年中小企业在产销量中的比重下降了5个百分点。目前,我国已经初步形成珠三角、长三角与环渤海三个主要家电产区。 2、家电行业用网状况 家电企业网站的总体状况: 目前在网上可以查看到的家电企业网站共有3131家(截止2004年7月),其中大型家电企业基本都建有自己的网站,在3131个网站中有45%是整机企业,40%是配件企业,8%信息服务商,7%是贸易公司。 家电企业网站的客户定位:

从图中我们可以看到有一半的企业是把消费者作为网站的目标客户,有四分之一的企业网站没有准确的定位,也就是说,无论是消费者还是经销商都无法在网站上得到准确的服务。 近60%的企业网站提供了比较充分的产品信息,其中以SONY、海尔、康佳、海信、TCL、格兰仕、美的等企业的网站为优。 有4成的家电企业网站亲和力不够,网站主要精力集中在企业和领导介绍上,忽略的产品为中心和访问互动。在这方面,sony网站表现较好,其网站设计精美、颜色新潮、商品信息摆放合理、最新产品信息突出,访问sony的网站就像进入了装修精美的专卖店。 调查发现,有72%的企业没有把客户服务作为网站的重要内容与功能来对待,忽略了网络营销中的公共关系与客户服务职能。企业在建网时重展示,轻客户, 对客户服务进行深度设计的网站还很少。在这方面海尔网站在客户服务上表现较好,在服务中心栏目中设计了“产品知识”、“服务热线”、“在线报修”等栏目,帮助客户作消费决策。 二、家电行业网络营销定位 家电企业与人们日常生活息息相关,拥有庞大的用户群,因此家电企业的网站往往容易引起注意。家电企业占领互联网这一宣传阵地显得尤为必要。 家电企业在建设企业自己网站之前,应当结合企业自身特色,明确企业网站的定位。目前企业网站的定位可以一般参考以下一些: 以树立品牌形象为目的的形象性网站:调查表明,目前国内大部分家电企业只是将互联网作为企业宣传、产品的介绍工具。利用互联网进行企业和品牌宣传是大多数家电企业建设企业网站的基本出发点。 以宣传、销售为核心的B2C网站:以销售商品为目的,提供详细的商品介绍、价格、促销活动,实现网上商店的功能。在国内,TCL、海尔等网站均不同程度地实现了在线的售前选择订购、售中配送、售后维修申请的服务。

家电清洗行业靠谱么

关于家电清洗行业是否靠谱这个问题小编曾是本行业从业者,我来抛个砖。家电清洗一直有搞头,但真正获利是那些把持着技术和消耗品来源的加盟厂家,个人经营者处于整个行业链条的末端,能做大的并不多。 但这仅仅是处于行业下游的服务本身,真正在这个行业获利的是招商公司,也就是你说的加盟厂家。他们的技术、机器和消耗品都有固定供应商,自己并不会真正的从事研发和生产。将原始材料精打细磨地包装一下,再卖给那些心怀老板梦的加盟者,他们赚的是想赚钱的人的钱。 作为纯粹的招商公司,他是不会去管加盟者是否具备创业基本素质,也不管当地是否具有市场开发潜力。他们花着大价钱在搜索引擎做竞价广告,鼓吹一本万利日进斗金。有点良心的公司还会在交完钱以后,派个市场人员去指导,尽管指导的作用微乎其微。没良心的公司在收到钱后就再也不管不问。 所以其实这种形势下,加盟商实质上只是买了一个合法的牌子而已,门店经营还是自己单打独斗的。试问,一个只知道“干这个应该能挣钱”,连市场调研

都不去做,用户需求都不分析,服务质量都不能保证的经营者,把项目做好的概率有多大? 为什么说这个行业有搞头?得益于经济发展和健康意识进步,家电清洗服务本身逐渐同家政一样,成为高频次的服务需求。举个例子,前两年同事做家电清洗地推活动的平均数据,3000住户小区单日有效签约100个左右。 这说明,只要是真正被科普了日常家电藏污纳垢情况的用户,都有很大意愿进行家电清洗服务,目标用户对于这种服务是有真正需求且不会心怀抵触的。并且,这不是一次性需求。家用电器不具备自清洁功能,即便后来的所谓高科技自动清洁油烟机也是噱头营销,想要放心安心使用还得定期进行清洁。在用户有了这种消费意识并且认可品牌服务之后,再产生二次消费是轻而易举的。 2013年有个西南某县级市的客户,做了半年就关了门店转让了项目。当地消费水平过低,低到什么程度呢,得不赚钱甚至亏本才会有人选择服务。另外客户本人在技术上根本不细致,自己也不讲究,还发生过跟终端客户吵架而投诉到总公司的情况。这种素质,能做好项目才见了鬼。

2020家电行业如何进行财务管理

2020家电行业如何进行财务管理 二、定期报税的科目有: 1、每月增值税报表 2、每月财务报表(含利润表、负债表) 3、每月个人所得税 5、季度企业所得税 6、半年度财务报表(含利润表、负债表) 7、年度的财务报表(含利润表、负债表、现金流量表) 三、税务必须规范操作: 1、只要签订合同的业务就必须通过对公账户进项(对方打款到对公账号) 2、只要有进项的业务就必须开发票,否则构成逃税,后果很严重 3、只要公司花费尽可能索取发票,用于冲账; 4、增值税发票税点高(17%),可用于冲抵税点,降低企业成本; 5、普通发票税点低(6%)可以在年度冲抵部分经营费用; 6、国税发票有三联,第一联留底,第二联给客户,第三联做账; 7、必须凭借已开发票的第一联方可购买发票; 四、财务必须规范操作: 1、做账必须用正规账本

2、基本账本有《银行现金账》、《库存现金账》、《十三栏账本》、《三栏账本》、《总账》 3、《十三栏账本》是登记营业费用和财务费用; 4、《三栏账本》是登记除营业费用、财务费用、银行存款、库 存现金以外的其他科目; 5、财务人员必须每月初到银行拿对账单用于对账做账; 6、银行对账单如与现金账目不符,必须做《余额调节表》 7、开具支票做到字迹工整、支票金额及公司抬头必须顶格书写,加盖法人章及财务专用章生效(只盖正面) 8、支票开具后必须妥善保存支票头便于做账之用; 1、财务分内外账目管理,内帐便于自己核算,外账用于税局报税; 2、内账是登记公司全部费用的流水账(凡事产生的费用都应登记,便于核算成本) 3、外账指登记业务所发生的往来账、营业成本(工资、租金、餐饮等) 4、如为降低成本,可将财税外包给专业税务公司代理,一般费 用800元上下; 5、但是企业应该有一个负责人与税务公司对接,查阅并掌握他 们代理的账目; 一、财务负责人,要做好财务管理工作,首先要取得公司老板的支持,就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的 沟通。如果连这一点都达不到,基本上就不要再往下看了。 现在大多数企业是私营企业,有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”,认识很不全面;有的老板对财务的认识仅 停留在记好账上,对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然,认 识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性,是很应该的。

家电清洗行业分析和前景

家电清洗行业分析和前 景 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

一.家电清洗行业分析和前景: 家电清洗,就是对家用电器进行清洁的保养,以增加家电运作效率以及使用寿命,使人们更好的利用家电,保持家庭清洁使人们更加健康。 家里的电器,如果长年不清洗,内部会残留很多灰尘,滋生细菌,影响人的健康。随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始注意家电的卫生,有专家调查表示,若按照一户家庭一年至少有一部家电需要清洗来计算,市场至少有4到5亿户家庭!市场如此巨大。 清洗的家电主要包括:空调、饮水机、太阳能热水器、抽油烟机、灶台、洗衣机、冰箱、电磁炉等家电,有的还包括电脑、电视等。这些家电的清洗方法都有一定的区别,有的需要清洗内部有的只需按照操作使用清洗剂清洗外部就可以了。不同的家电使用不同的清洗方法。 项目优势 随着生活水平的提高,家用电器已爆炸性涌入平常百姓家里。据相关部门统计,我国目前仅空调约有4亿台急待清洗保养,其中还有抽油烟机、饮水机、冰箱、洗衣机、太阳能热水器等。整个电器产品的清洗养护市场则更是巨大,家电清洗行业前景非常好,这一市场大有潜力可挖。 现代人生活节奏加快,压力增大,人们越来越意识到环保与健康的重要性,据有关卫生部门统计,家电长期不清洁给个人健康带来的健康安全隐患逐年随着家电的普及翻倍增加。家电清洗在市场上还找不到规范的企业或单位去做从而也提供了一个很好的发展机会和空间!~ 市场分析 有家电的地方就有市场,家电清洗剂、消毒剂是一次性消费品,家电需定期清洗保洁,是每一个现代化家庭都需要的,家电清洗市场很大。

目前,家电清洗还是一个新行业,市场还处于空白状态,一、二线城市已经开始出现了专业的家电清洗公司,但对于普通市、县级来说还是一个空白区域。家电清洗的操作模式多样,既可以销售专业的家电清洗产品,也可以上门清洗服务,利用一些简单、价格便宜的专业设备,帮助消费者提供专业的服务! 伴随着我国商业化进程的前移,我国的市场发展饱和度开始慢慢饱和,寻找一个有市场发展前景的项目,开始成为了众多投资者关注的焦点。有需求就会有发展,在这样的市场需求下,一批批朝阳企业开始出现在市场。其中,最为耀眼的,当属家电清洗行业。而在家电清洗中,格科家电清洗加盟,获得了最多的关注! 为什么同为家电清洗行业

家电行业年度分析报告

2005年家用空调行业分析报告 一季度行业跟踪报告 04年家用空调行业回顾:演进中的新格局 空调行业近几年(特别是04冷年)发生了比较明显的变化,观察这些变化我们看到一个正在演进中的空调行业,归纳该行业出现的新特征,必有助于我们把握未来空调行业的新格局. 1、需求增长较快,外销比重持续上升, 近四年我国空调行业的销量年均复合增长幅度高达25.00%以上(见表1),特别是04冷年的增速高达40%以上,而且外销的比重持续上升,目前已占到总销量的48%,几近半壁江山!这一方面是因为环境污染严重全球变暖、消费力随经济发展增长迅速,全球需求不断增长,而中国是这种需求的主要提供者,由于欧美和日韩的空调厂商为利用我国低成本、劳动力成熟的优势和庞大的消费市场,将空调和压缩机生产线转移到我国,而中国的生产配套体系日益完善,并形成低成本、低价格的强大优势。 2、品牌集中度提高,二、三线品牌竞相退出,外资品牌的重新崛起值得关注 2000年中国空调品牌约400家,而03年下降到140家,到04年市场主要活跃品牌仅50家左右,淘汰率在60%左右,而市场前四名的集中度高达51.9%,比03年提高了6个百分点,大部分被淘汰的品牌都是二、三线品牌,一二线品牌占80%市场。根据国务院发展研究中心中国家电市场研究课题组的数据,海尔、格力、科龙、美的、奥克斯的知名度最高,消费者的预期购买率海尔19.5%、格力12.1%、科龙8.1%、美的10.5%、奥克斯和LG4.01%,近两年LG等外资品牌的重新崛起值得关注,由于国内企业不具备完整的产业链,核心部件压缩机基本无力生产,无法有效降低成本,而外资企业纷纷利用国内低廉的生产成本和完善的零部件配套体系,以高性价比冲击国产品牌。 3、投资者趋于理性,关注度有明显变化 近两年消费者趋于成熟,不再仅关注价格,随消费者对产品购买和使用经验的日趋丰富,室内空气质量问题日益得到更多的关注,健康节能成为消费者购买空调是时最为关注的因素,根据根据国务院发展研究中心中国家电市场研究课题组的数据,空调产品在未来一年的预

家电清洗行业分析和前景

一. 家电清洗行业分析和前景: 家电清洗,就是对家用电器进行清洁的保养,以增加家电运作效率以及使用寿命,使人们更好的利用家电,保持家 庭清洁使人们更加健康。 家里的电器,如果长年不清洗,内部会残留很多灰尘,滋生细菌,影响人的健康。随着人们生活水平的提高, 越来越多的人开始注意家电的卫生,有专家调查表示,若按照一户家庭一年至少有一部家电需要清洗来计算,市场 至少有 4 到 5 亿户家庭!市场如此巨大。 清洗的家电主要包括:空调、饮水机、太阳能热水器、抽油烟机、灶台、洗衣机、冰箱、电磁炉等家电,有的还包 括电脑、电视等。这些家电的清洗方法都有一定的区别,有的需要清洗内部有的只需按照操作使用清洗剂清洗外部 就可以了。不同的家电使用不同的清洗方法。 项目优势 随着生活水平的提高,家用电器已爆炸性涌入平常百姓家里。据相关部门统计,我国目前仅空调约有 4 亿台急待清洗保养,其中还有抽油烟机、饮水机、冰箱、洗衣机、太阳能热水器等。整个电器产品的清洗养护市场则更是 巨大,家电清洗行业前景非常好,这一市场大有潜力可挖。 现代人生活节奏加快,压力增大,人们越来越意识到环保与健康的重要性,据有关卫生部门统计,家电长期不 清洁给个人健康带来的健康安全隐患逐年随着家电的普及翻倍增加。家电清洗在市场上还找不到规范的企业或单位 去做从而也提供了一个很好的发展机会和空间!~ 市场分析 有家电的地方就有市场,家电清洗剂、消毒剂是一次性消费品,家电需定期清洗保洁,是每一个现代化家庭都 需要的,家电清洗市场很大。 目前,家电清洗还是一个新行业,市场还处于空白状态,一、二线城市已经开始出现了专业的家电清洗公司, 但对于普通市、县级来说还是一个空白区域。家电清洗的操作模式多样,既可以销售专业的家电清洗产品,也可以 上门清洗服务,利用一些简单、价格便宜的专业设备,帮助消费者提供专业的服务! 伴随着我国商业化进程的前移,我国的市场发展饱和度开始慢慢饱和,寻找一个有市场发展前景的项目,开始成为 了众多投资者关注的焦点。有需求就会有发展,在这样的市场需求下,一批批朝阳企业开始出现在市场。其中,最 为耀眼的,当属家电清洗行业。而在家电清洗中,格科家电清洗加盟,获得了最多的关注! 为什么同为家电清洗行业

(家电企业管理)中国家电价格战成因分析

中国家电价格战成因分析 2003年9月12日

目录 一、家电价格战现实状况 (3) 1、家电业的价格战 (3) 3、空调价格战 (5) 4、从价格指数看家电业价格战 (5) 二、家电价格战的原因分析 (6) 1、利润最大化目标下的企业不会出现恶性循环性价格大战 (6) 2、所有权与经营权分离使企业目标偏离利润最大化,但并不必然导致恶性 价格大战 (8) 3、生产能力过剩与过度竞争是我国目前恶性价格大战的直接导因 (11) 4、企业缺乏有效的产权约束与市场机制不健全则是我国目前恶性价格大战 的制度性成因 (12) 三、家电价格战利弊分析(以彩电为例) (14) 1、效果评估 (14) 2、积极作用 (15) 3、消极作用 (17) 四、如何超越价格战(以彩电为例) (21) 1、以高新技术产品为立身之本 (21) 2、寻求差异化 (22) 3、加强品牌建设 (22) 4、合作胜过对抗 (22) 5、有关部门要引导彩电业健康发展 (23) 6、元器件配套企业协同发展 (23) 7、国人要爱护民族彩电品牌 (23)

中国家电价格战成因分析 一、家电价格战现实状况 1、家电业的价格战 近几年,由于市场需求不振,不少生产者普遍感到产品难销,经营者感觉生意难做。为争夺有限的市场,厂家和商家掀起了此起彼伏的降价风,最为突出的有微波炉大战,空调器大战。VCD大战以及蔓延至今的彩电大战,不少商家的降价让利已打破市场淡旺季之分。90年代以来,我国经历了三次价格大战: 第一个阶段是1993年开始以郑州商业大战为标志的商业企业价格竞争阶段,其背景和特点是:处在市场最前沿的商业竞争主体摆脱政府“喂奶”的地位,开始自力自主,按照市场规律,在产品\形象、服务、质量等处于弱势时期用价格比拼,商场在价格的争战中,转变了观念,优化了商品结构,改善了服务。 第二个阶段是从1996年开始到1997年底的竞争多于管理的时段。以长虹彩电降价为标志,体现了我国价格竞争从商业领域向制造业领域的扩展。其背景和特点是:买方市场发展步伐加快,供过于求的商品种类越来越多。 第三个阶段可以从1998年算起,以商品大面积价格战与行业自律行为为特征。其背景是,中国在此间全面形成买方市场。部分企业

[家电企业管理]中国家电企业

(家电企业管理)中国家 电企业

1.中国家电企业、家电市场(亦可其它领域)“价格战”问题的调查(案例)、分析和研究 2.客户关系管理、关系营销或数据库营销的调查(案例)、分析和研究 3.中小企业营销或战略管理问题的调查(案例)、分析和研究 4.市场细分与目标市场选择 5.购买者行为分析 6.营销策略(产品策略、价格策略、分销策略、促销策略) 7.市场竞争与市场价格 8.国际市场竞争与策略 9.中国企业分销网络的设计与管理 10.中国各行业市场营销渠道实证研究 11.银行业市场营销研究 12.银行客户经理制研究 13.零售业市场营销研究(定位、战略等方面) 14.转型时期中国企业营销升级对策研究 15.中国MAII的营销战略和策略研究 16.世界经济一体化背景下中小企业的营销创新 17.制造商和销售商的营业推广活动探析 18.公共关系与促销研究 19.服务市场营销的若干问题研究 20.广告语言研究 21.整合营销传播与企业品牌形象塑造研究

22.促销策略的整合运用 23.企业品牌策略研究 24.顾客关系管理研究 25.企业竞争力与竞争策略研究 26.品牌创建中的传播(广告)问题研究 27.当前广告活动的新特点、新变化 28.网络广告理论与应用研究 29.广告策划与策略 30.企业营销创新的思路、战略、策略研究 31.消费者行为与企业营销研究 32.旅游业、房地产业、服务业营销研究 33.非营利组织营销活动的特点、战略、策略 34.市场调研的应用或案例分析 35.企业竞争力评价指标体系研究 36.博弈论等经济理论在市场营销中的应用 37.市场营销中的数量模型分析 38.部门公共关系 39.公共关系与企业良好形象的建立 40.公共关系危机预防处理 41.CIS与企业形象的塑造 42.现代企业营销中的CIS导入 43.战略变化与战略转型

家电清洗服务公司商业计划书

家电清洗服务公司商业计划书 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

目录 第一章执行总结 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 项目介绍 (1) 1.3 目标市场与市场分析 (2) 1.4 竞争分析 (2) 1.5 商业模式 (3) 1.6 市场营销 (4) 1.7 财务与投资分析 (4) 1.8 风险资本退出 (5) 1.9 团队介绍 (5) 第二章项目介绍 (5) 2.1 项目背景 (5) 2.1.1 创业机会描述 (5) 2.1.2 健康家居理念与文化 (6) 2.2 服务概述 (7) 2.2.1 服务分析 (7) 2.2.2 服务方案 (8) 2.2.3 服务特色 (9) 2.2.4 服务优势 (9) 2.2.5 服务流程 (10) 2.3 合作对象与合作方式 (11) 2.3.1 合作对象 (11) 2.3.2 合作方式 (11) 2.4 服务方式创新 (12) 第三章市场分析 (13) 3.1.1某某省家电清洗市场状况 (13) 3.1.2某某地区家电清洁市场发展状况 (14) 3.1.3 市场容量分析 (15) 3.1.4 发展前景预测 (16) 3.2 市场环境分析 (16) 3.2.1 宏观市场环境分析 (16) 3.2.2 微观市场环境分析 (18) 3.3 市场细分 (18) 3.4目标市场及市场需求分析 (19) 3.4.1 目标市场 (19) 3.4.2 市场需求分析 (20) 3.5 市场定位 (20)

3.6竞争分析---波特五力分析 (21) 3.6.1 行业竞争者与目前对手的竞争 (22) 3.6.2 潜在进入者 (22) 3.6.3 购买者的讨价还加能力 (22) 3.6.4 替代品的威胁 (23) 3.6.5 供应商讨价还价能力 (23) 3.7 SWOT分析 (23) 3.8 市场操作 (24) 3.9 市场推广 (25) 3.9.1 按服务对象和合作方式 (25) 3.9.2 按城乡地域 (26) 第四章营销策略 (27) 4.1 营销计划 (27) 4.1.1 市场进入和开发阶段(1-3年) (27) 4.1.2 市场成长阶段(4-6年) (29) 4.1.3 市场成熟阶段(7-10年) (29) 4.2 价格策略 (32) 4.3 宣传策略 (33) 4.4 营销模式 (34) 4.5 促销策略 (35) 4.6 消费者协议 (37) 4.7 营销费用预算 (37) 第五章公司介绍 (38) 5.1 公司简介 (38) 5.2 公司logo介绍 (39) 5.3 公司管理 (40) 5.3.1 管理与核心团队 (40) 5.3.2 各部门职能 (40) 5.3.3 薪酬制度 (43) 5.4 福利政策 (45) 5.5 公司发展战略 (46) 5.5.1 初期 (46) 5.5.2 中期 (47) 5.5.3 长期 (47) 第六章投资分析 (48) 6.1 资金结构及来源 (48) 6.2 资金运营计划 (49) 6.3 投资分析 (49) 6.3.1 投资净现值(NP2) (50) 6.3.2 内含报酬率(IRR) (50) 6.3.3 获利指数(利润指数 PI) (50)

浅析家电企业应收账款的管理——以苏宁为例

浅析家电企业应收账款的管理——以苏宁为例浅析家电企业应收账款的管理——以苏宁为例 西南财经大学天府学院 2012 届 本科毕业论文 论文题目: 浅析家电企业应收账款的管理 ——以苏宁为例 学生姓名: 李孟芸 所在学院: 西南财经大学天府学院 专业: 财务管理 学号: 40804233 指导教师: 马庆 2012 年 3 月 西南财经大学天府学院 本科毕业论文原创性及知识产权声明 本人郑重声明:所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文成果归西南财经大学所有。 特此声明。 毕业论文(设计)作者签名: 作者专业: 作者学号: ________年____月____日

西南财经大学天府学院本科学生毕业论文(设计)开题报告表 论文(设计)名称 浅析家电企业应收账款的管理——以苏宁电器为例 论文(设计)来源 自选 论文(设计)类型 B-应用研究 导师 马庆 学生姓名 李孟芸 学号 40804233 专业 财务管理 设计目的: 我们翻开企业账簿,每个企业都有“应收账款”这个科目。现代商业、市场经济社会中,市场竞争日益激烈,越来越多的企业都面临“销售难,收款更难”的双重困境,一方面,为争取客户订单,企业需要越来越多的赊销;另一方面,客户拖欠账款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的经营风险。本文旨在于通过对苏宁电器近几年的应收账款的现状,存在的问题进行分析,并提出解决家电行业应收账款管理方面存在的问题的一些方法,带动家电行业更好地使企业资金周转,提高资金使用效率,防范经营风险。 论文写作基本思路:

2019年家电企业发展战略和经营计划

2019年家电企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业格局和趋势 (3) 1、继续延续和巩固技术创新 (3) 2、消费升级推动渠道拓展 (3) 3、提供定制化服务 (4) 二、公司发展战略 (4) 三、公司经营计划 (4) 1、持续提升产品领导力,聚焦高端细分市场产品开发 (5) 2、赢得数字化消费者旅程,优化渠道建设,提升电子商务市场销售能力 (6) 3、重新设计价值链,减少冰箱资产基础,持续建设洗碗机工厂 (7) 4、提升公司品牌偏好度,重新巩固公司优势品牌 (7) 5、发展厨电业务,在中国建立厨电业务团队和销售渠道 (10) 四、可能面对的风险 (10) 1、市场竞争的风险 (10) 2、成本风险 (11) 3、经营管理风险 (11)

一、行业格局和趋势 整体来看,2019年家电增速将进一步放缓,但从长期发展来看,中国消费者对于美好生活的追求并未止步,中国家电行业将步入全新的发展阶段。 1、继续延续和巩固技术创新 随着居民消费方式与消费需求的转变,消费者在生活家电选择上,提出了消费品质化、个性化、多元化需求,因此强大的技术创新实力将是推动行业发展的基石。对于企业来讲,创新一定要围绕消费者需求层面,以从硬件到软件的技术发展带动家电品类增加。家电将进一步从过去的硬件产品,跨界接受来自系统软件、内容生态的融合,开始成为智慧家居的控制中枢和复杂系统平台。技术升级背后意味着从硬件到软件相结合的服务需求将不断提升。 2、消费升级推动渠道拓展 消费升级推动渠道拓展呈现双向并举,一方面横向跨界,线上线下的融合,电商前端用网络和加盟店两种形式触达客户,后端则以强大高效的物流体系来确保用户的购物体验。为了实现线上线下的融合,部分连锁卖场还开启了全方位的人货场数字化升级,从粗放的营销转变为精准的营销。另一方面纵向下沉,整合中国扎根农村的优质乡镇电器零售网点,让数亿乡镇消费者享有同城市消费者一样优质的商品和服务。未来企业应当洞察市场趋势,提前布局,方能实现引领行业

家电清洗行业分析和前景

.家电清洗行业分析和前景: 家电清洗,就是对家用电器进行清洁的保养,以增加家电运作效率以及使用寿命,使人们更好的利用家电,保持家庭清洁使人们更加健康。 家里的电器,如果长年不清洗,内部会残留很多灰尘,滋生细菌,影响人的健康。随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始注意家电的卫生,有专家调查表示,若按照一户家庭一年至少有一部家电需要清洗来计算,市场至少有4到5亿户家庭!市场如此巨大。 清洗的家电主要包括:空调、饮水机、太阳能热水器、抽油烟机、灶台、洗衣机、冰箱、电磁炉等家电,有的还包括电脑、电视等。这些家电的清洗方法都有一定的区别,有的需要清洗内部有的只需按照操作使用清洗剂清洗外部就可以了。不同的家电使用不同的清洗方法。 项目优势 随着生活水平的提高,家用电器已爆炸性涌入平常百姓家里。据相关部门统计,我国目前仅空调约有4亿台急待清洗保养,其中还有抽油烟机、饮水机、冰箱、洗衣机、太阳能热水器等。整个电器产品的清洗养护市场则更是巨大,家电清洗行业前景非常好,这一市场大有潜力可挖。 现代人生活节奏加快,压力增大,人们越来越意识到环保与健康的重要性,据有关卫生部门统计,家电长期不清洁给个人健康带来的健康安全隐患逐年随着家电的普及翻倍增加。家电清洗在市场上还找不到规范的企业或单位 去做从而也提供了一个很好的发展机会和空间!~ 市场分析 有家电的地方就有市场,家电清洗剂、消毒剂是一次性消费品,家电需定期清洗保洁,是每一个现代化家庭都需要的,家电清洗市场很大。 目前,家电清洗还是一个新行业,市场还处于空白状态,一、二线城市已经开始出现了专业的家电清洗公司,但对于普通市、县级来说还是一个空白区域。家电清洗的操作模式多样,既可以销售专业的家电清洗产品,也可以上门清洗服务,利用一些简单、价格便宜的专业设备,帮助消费者提供专业的服务!伴随着我国商业化进程的前移,我国的市场发展饱和度开始慢慢饱和,寻找一个有市场发展前景的项目,开始成为了众多投资者关注的焦点。有需求就会有发展,在这样的市场需求下,一批批朝阳企业开始出现在市场。其中,最为耀眼的,当属家电清洗行业。而在家电清洗中,格科家电清洗加盟,获得了最多的关注!为什么同为家电清洗行业

家电销售管理效率提高方案

家电销售管理效率提高方案 系统简介 (2) 功能介绍 (2) 1、销售管理:销售沟通基本靠“吼”? (2) 2、进销存管理:销量、库存,要你来“猜”? (3) 3、售后管理:配送、售后,天天“扯皮”? (4) 4、外勤考勤管理:外勤工作,销售“放羊”? (5) 5、OA协同办公:随时随地,你都可以办公吗? (6) 6、公司经营管理:公司经营管理,怎能“闭门造车”? (7) 公司介绍 (8)

系统简介 销售慧智的家电销售管理ERP系统是针对家电行业经营管理需求开发,功能包括销售管理、售后管理、进销存管理、经营管理、外勤考勤管理以及OA办公等模块,涵盖家电经销行业经营管理的各个方面,通过构建企业私有云服务平台,将企业各个部门之间数据打通,各种数据的自动流通、汇总、整理,有利于提高员工的工作效率。 功能介绍 1、销售管理:销售沟通基本靠“吼”? 销售慧智利用移动互联网技术,构建企业云服务平台,全面服务商贸企业的所有销售模式,企业所有的销售流程都是在同一系统下完成的,所有人员均可通过移动、电脑终端查看销售信息和销售过程。这样不但节省了高额的通讯成本而且提高了销售沟通效率,有效避免因沟通有误产生的工作失误,并且提高了销售人员的销售效率。 多种渠道,轻松应对。 销售慧智为您多样化的销售渠道提供服务,销售云管家、分销云管家、电商云助手,三大功能板块全面管理商贸企业的各种销售模式。 销售订单,随时上报。 销售人员通过手机等终端即可随时提交订单,不需要专门的录单员,公司业务、财

务即时可见订单信息,完成审批和批单过程,大大提高了销售的效率。 产品信息,即时更新。 公司人员可以根据情况完成产品的上架和下架,系统即时根据销售情况对库存信息进行更新,通过手机端或电脑端即可查询即时产品信息。 销售过程,全面掌握。 销售人员可根据手机端口上面的订单详情和订单跟踪,查看到订单完成的各个过程,帮助销售人员全面掌握整个销售过程。 数据分析,快人一步。 销售人员的移动终端提交的订单统一汇总到销售慧智的系统平台下,系统汇总、整理、总结,及时准确的反应出最真实的产品销售数据,让企业的数据分析,快人一步。2、进销存管理:销量、库存,要你来“猜”? 销售慧智的进销存管理把企业所有的销售点和仓储点的数据全部统计在一个系统里,即时根据情况整理出最新的数据,不需要繁琐的统计和计算就可以即时看到最新的库存信息及销量统计,方便管理让您不用再来“猜”销量、库存。 卖场库存,实时查询。 公司把各个卖场的库存输入系统,系统会根据卖场销售人员的销售订单自动更新库存信息,各个手机或PC终端均可查询卖场实时库存信息。方便销售与管理。 市场窜货,一扫便知。 公司人员可以通过手机端上的条码查询功能,一扫便可查询市场上出现的窜货来源,便于公司对市场上产品的销售管理。 进货铺货,心中有数。

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