医药物流电子标签辅助拣货方案
医药仓储（物流中心）电子标签拣货系统方案
一、背景
随着我国医药仓储（物流中心）的不断发展壮大，其物流作业体系的强壮性就成为保证物流业务持续快速增长的关键因素。因此，引入先进的物流设施使物流作业体系向自动化、半自动化方向发展是现代医药物流中心的必然趋势。
近几年，电子标签辅助拣货系统在我国内陆医药物流领域有了兴起的趋势，但实际运用效果却不明显。其主要原因在于：传统的人工作业模式上能满足我国大多数区域药企的业务规模，半自动化的优势在人工作业面前并不突出；电子标签技术在以“批次管理”为特点以拆零作业为主的医药物流领域还没有探索出一条成熟的运作模式；我国缺少能将上述系统和人工作业很好整合在一起的物流实施集成商。不过，随着我国各省药监部门明确对电子标签设备使用的要求并逐步将其纳入新办医药物流企业申报审核的必查条款中，如何将这些现代化的设施充分利用已成为大中型医药物流企业必须探索的课题。
二、传统拣货与电子标签辅助拣货
传统拣货方式：
传统拣货方式一般是根据客户所订购的内容打印出拣货单，交给拣货人员，依据拣货单所指示的内容，从仓库中将应拣选的货品一一取出。人员在作业中所凭借的除了拣货单据的指示外，都得依靠拣货员对仓库整体环境的熟悉和对商品摆放位置的记忆等，这就导致拣货的错误率难以降低，效率无法提升，人员需要训练与熟练的时间长，整体作业方式对于效能的提高，缺乏应变的弹性，因此所产生的相关成本亦居高不下。
传统拣货方式
电子标签辅助拣货：
电子标签辅助拣货系统的电子标签显示器，安装于货架储位上，原则上一个储位内放置一个产品，并且以一张订单为一次处理的单位，系统会将订单中所有订货商品所代表的电子标签亮起，拣货人员依照灯号与数字的显示将货品自货架上取出，这就是电子标签辅助拣货系统。然而，拣货作业若要达到应有的品质水准，则需要良好、精确的仓储管理系统和整体规划为基础，方能发挥其效益。
电子辅助拣货
三、电子辅助拣货系统的优势
传统拣货采用传统的纸单作业，根据客户需求打印出订单，拣货人员依照订单一一捡取所需商品，拣货完成后再进行验货、出货等流程。随着出货量的大量增加，传统的纸单拣货会造成拣货错误、拣货速度与效率低、新员工培训时间长等问题，严重影响公司效益。
若对现有仓库进行改造，硬件方面：出货区、存货区间配备输送线并安装高通公司电子标签；软件方面：整合输送线传送系统与电子标签拣货系统，二者配合实现入库、存货、拣货、出库的全电子化管理。拣货过程中，仓库管理人员可以随时查看每张订单的进展情况和每个库位上剩余货物数量，做到拣货快速准确、补货迅速及时，最大程度引导拣货人员正确、快速、轻松地完成拣货工作。
四、标签作业流程
根据规划和设计，仓库发货的每张拣货订单及其拣货步骤如下：
1）作业人员先到控制计算机加载本批次订单，接着作业人员即可进行拣货作业，无需再回到计算机处进行相关作业。
2）开始所显示的是待拣的第一张订单，并直接前往其起始通道区进行拣货。
3）在目的拣货通道人口段，先查看订单显示器上所显示的订单资料，是否为自己负责
的订单；若不是，等待其显示，然后按照标签指示拣货。
4）拣货完成时，拣货员只要按下完成器上的红色按钮即可，灯灭则表示该订单已全数拣货完成，可离开。
操作方法
五、解决方案
1.作业特点
经过多方考察和软硬件系统供应商的多次认证，电子标签规划方案充分考虑医药仓储（物流）行业零散批次拣货作业量大的特点，对商贸流通企业和物流企业而言具有如下方案：1）现场运动规则
作业现场采用多通道，订单数增加时，多人可同时拣货，极大地提高了作业效率。
2）一人一单拣货
一个拣货人员一次负责一张拣货订单，从开始到完成，能够有效避免发货差错。
3）跳跃式拣货
由于拣货动线较长，整体采用多通道式，因此在规划上使用“跳跃式”拣货，以越过不需要拣货的通道，当拣货员在一个通道完成拣货，准备离开时，电子标签会指示拣货员下一个目的通道或者告知拣货员该订单已全数完成，如此可缩短拣货路径，提升拣货效率。
4）调单作业
拣货顺序是不固定的，因此系统必须具有可更改订单拣货时的排列顺序功能；针对紧急出货订单要求，将订单插入序列任何一位置中，以提前完成该订单拣货。
5）可部分拣货
该系统允许拣货人员进行部分拣货，当标签显示需拣货数量为3，但储位上数量只剩2，则人员可选择只给2个，即只要在直接标签上调整即可。
六、带来的效益
对于典型的大流通企业，电子标签辅助拣货系统必须具有可显示如下信息的功能；品种和库位指示、出库数量显示、完成信息确认。
电子标签辅助拣选系统使拣货成为一种简单的劳动，拣货员只需要完成看（灯光、数字）、拣（物品）、按（确认按钮）、听（完成器蜂鸣声音），真正做到无需寻找，无需思考，无需等待，无需核对，最大限度地提高拣货效率。
电子标签和货架的配置原则是：两个托盘货位配一个电子标签；搁板货位在直径2M内多个货位配一个电子标签；电子标签分段显示，包括目标货物的位置和需拣选的数量，同一电子标签代表的不同货物一次显示，从而实现一对二或一对多的拣选作业。
与传统的纸张拣货单方式相比，电子标签辅助拣货系统可达到如下目的：
1）利用电子标签拣货，可大大加快拣货速度，提高拣货的准确率，提高拣货效率，降低拣货成本。
2）实现无纸化作业，不需要打印出库单、分拣单等纸张单据。减少了出库前单据处理时间，节约纸张。
3）利用电子标签拣货，操作简单可靠，任何人员经过几分钟简单培训即可上岗，降低培训成本。
4）拣货控制软件，不仅可实时监控拣货过程，记录拣货状况，还可以进行实时补货提示，辅助盘点作业，并且可以和物流配送系统无缝连接。
物流配送中心的基本作业流程
配送中心的基本作业流程 一、配送中心的作业流程 上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。 目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。统一采购的主要目的是： （1）减少交易手续和费用，提高经营效率； （2）减少流通环节，产生采购规模效益。 通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。 统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。
配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标： （1）降低企业的物流总成本； （2）缩短补货时间，提供更好的服务。 二、配送中心的作业 配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业，有机地结合起来，形成多功能、全方位的供货枢纽。 （一）进货作业程序和要求 配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点，之后将有关信息书面化等。 进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划，制定采购计划并生成采购订单。然后用传真将订单发给供应商，供应商根据传真资料填写送货单，将订单上的物品送到配送中心。最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。 配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。 1．收货操作程序和要求 （1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。 （2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。
配送中心作业流程图
配送中心作业流程图 实体物流信息流 进货作业流程图 进货作业 进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。 进货作业流程图
订单处理 订单处理的含义 从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。 订单处理流程图
注：订单形态 1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；
2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单； 3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单； 4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料； 5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。处理寄库式交易订单时，系统应检查客户是否确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝； 拣货作业 拣货作业的含义 拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送中心作业系统的核心工序。
电子标签拣货系统
电子标签数字仓储系统 一、系统介绍 药品批发企业和连锁配送中心的药品拣货分发作业是最繁重、最易出差错的工作。电子标签系统是计算机辅助拣货系统最常用的方式之一。仓库计算机的出入库作业管理通过货架上的定单、货名、批号和数量等电子标签显示器，向拣选作业人员及时、明确地下达向货架内补货（入库）和出货（出库）指示。具有加快拣货速度，降低拣货错误率，免除表单作业等优点。 二、系统组成 电子标签拣货系统为分布式管理系统。以中央计算机为上位机，以多组安装在货物储位上的电子标签为下位机。该系统通过中央计算机控制电子标签的指示灯信号、蜂鸣器声音、数码显示等信号，使作业人员正确、快速、轻松地完成补货（入库）和出货（出库）任务。它具有弹性控制作业时间、即时现场控制、紧急定单处理等功能，从而达到有效降低拣货错误率、加快拣货速度、提高工作效率、合理安排拣货人员行走路线等目的。 三、操作步骤 1、无需打印出库单，出/入库信息通过中央计算机直接下载到对应的电子标签；
2、电子标签发出光、声音指示信号，指导拣货员完成拣货； 3、拣货员完成作业后，按动电子标签按键，取消光、声音指示信号，将完成信息反馈给中央计算 机； 4、拣货员按照其它电子标签指示继续进行拣货。 四、性能特点 1、提高拣货速度及效率，降低误拣错误率。电子标签借助于明显易辨的储位视觉引导，可简化拣 货作业为 [ 看、拣、按 ] 三个单纯的动作。降低拣货人员思考及判断的时间，以降低拣错率并节省拣货人员寻找货物存放位置所花的时间； 2、提升出货配送物流效率； 3、降低作业成本。除了拣货效率提高之外，因拣货作业所需熟练度降低，人员无需特别培训，即 能上岗工作。 五、电子标签拣货与传统拣货比较 传统表单拣货出现的问题 ?耗时长 ?差错多 ?操作人数多 ?依赖熟练工 ?临时工不固定 ?传票使用多 ?拣货数量不准确 使用电子标签拣货的优点 ?拣货速度只需一般拣货时间的1/2-1/3，操作人员只需一般操作人员的1/2-1/3，任何人 都可以马上作业。 ?实现无纸化手工作业。 ?失误率降低到 %% 。 六、拣货作业区域示意图
物流配送中心拣货作业
拣货作业 一.拣货作业概述 拣货作业是物流配送中心依据客户的订单要求或配送计划，迅速、准确地将货物从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。据有关资料统计，在物流搬运中，拣货作业的搬运成本约占90%；在劳动密集型的配 送中心，与拣货作业直接的人力占50%；拣货作业时间约占整个配送中心作业时间 的30%—40%。因此，在配送的各环节中，拣货作业是整个配送中心作业的核心。合理与拣货作业，对配送中心作业的提高具有决定性的影响。 二.拣货流程 由于用户的多品种、小批量需求日趋强烈，大多数情况下，用户的每份订单都有多种商品，如何迅速、准确地把这些不同种类和数量的商品按订单要求集中起来，这就是拣货作业的任务。 拟定发货计划 订单处理部分受到订货信息后对订单的资料进行确认、库存查询和单据处理，根据客户的送货要求制定发货日程，最后编制发货计划。 确定拣货路线及分派拣货作业人员 根据拣货清单所指示的货物编码、储位编号等信息，能够明确货物所处的位置，确定合理的拣货路线，安排拣货人员进行拣货作业。 拣货 拣取货物的过程可以由人工或机械辅助作业或自动化 设备完成。 分拣 分拣的运用方式一般有下述三种： 1)人工目视处理 2)自动分拣 3)旋转货架分拣 货物集中 经过拣取和分拣的货物根据不同的客户或送货路线集 中。有些需要流通加工的商品还需根据加工方法进行分 类，加工完毕再按一定方式出货。 拣货作业流程图三.拣货单位 单品：拣货的最小单位。单品由箱中取出，可以用单收 拣取者。 箱：由单品组成。可由栈板上取出，必须用双手拣取者。 栈板：由箱堆叠而成，无法用人手直接搬运，必须用堆 高机或托板车等机械设备。 特殊品：体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类，或必须在特殊条件下作业者，如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 四.拣货信息 拣货信息是拣货作业的指令。拣货信息的作用在于指导拣货作业的进行，使拣货人员正确而迅速的完成拣货工作。拣货作业的依据是顾客的订单或其他送货指令，因此，拣货信息最终来源于顾客的订单。拣货信息既可以通过手工单据来传递，也可以通过其他电子设备和自动拣货控制系统传输。
电子标签拣货系统(TAP_DPS)
电子标签拣货系统（TAP_DPS） ?作者：未知发布时间：2010-04-23 15:34:11来源：深圳市信元通科技有限 ?摘要： TAP_DPS是公司专门针对物流配送中心设计的，它结合企业仓储配送中心拣货人员、订单数、拣货量、货品摆放、货架位置及拣货要求等实际情况通过接收处理客户订单数据来辅助完成拣货作业，为拣货作业能更快、更准确、更精细的管理提供系统支持，包含拣货信息、电子标签管理、作业状态触发、历史数据查询、统计分析、人员管理、接口管理等功能。TAP_DPS是公司结合自己多年在仓储物流行业经验、通过基?/div> ?关键词：产业分类：电子标签行业分类：其它 文档:技术文档| 技术原理| 软件| 产品资料| 方案案例| 其它 系统名称 XYT电子标签拣货系统（XYT_DPS） 系统简介 XYT_DPS是公司专门针对物流配送中心设计的，它结合企业仓储配送中心拣货人员、订单数、拣货量、货品摆放、货架位置及拣货要求等实际情况通过接收处理客户订单数据来辅助完成拣货作业，为拣货作业能更快、更准确、更精细的管理提供系统支持，包含拣货信息、电子标签管理、作业状态触发、历史数据查询、统计分析、人员管理、接口管理等功能。XYT_DPS是公司结合自己多年在仓储物流行业经验、通过基于电子标签及控制器等自动控制设备进一步完善的DPS 系统，同时提供和上层系统（ERP、WMS等）的无缝集成。作为国内领先的电子标签拣货系统，XYT_DPS广泛应用于医药、烟草、零配件、日用百货、食品、服装等连锁行业。 业务面临的问题和挑战 1. 企业订单数量逐步由大批量、少批次转变为多批次、小批量形式； 2. 整进零出的特点使物流中心每日处理的订单负载越来越高； 3. 拣货作业越来越成为仓储物流中心最重要也是最占成本的作业； 4. 如何有效的提升作业效率，节省人力资源，降低配送成本； 5. 如何有效降低作业人员的误拣率，减少企业可能带来的损失； 6. 如何更少的依赖熟练工，降低对拣货人员的培训要求； 系统的商业价值 1. 作业人员直接根据系统指示进行拣货，无需查找货品和等待；
电子标签拣货技术
电子标签拣货技术 电子标签两种应用方式的特点 一、电子标签拣货系统CAPS(ColllPuterAssistedPiekingSys-tem),其工作原理是通过电子标签进行出库品种和数量的指示,从而代替传统的纸张拣货单,提高拣货效率。电子标签在实际使用中,主要有两种方式—DPS和DAS。 （一）DPS(DigitalPiekingSystem)方式就是利用电子标签实现摘果法出库。首先要在仓库管理中实现库位、品种与电子标签对应。出库时,出库信息通过系统处理并传到相应库位的电子标签上,显示出该库位存放货品需出库的数量,同时发出光、声音信号,指示拣货员完成作业。DPS使拣货员无需费时去寻找库位和核对商品,只需核对拣货数量,因此在提高拣货速度、准确率的同时,还降低了人员劳动强度。采用DPS时可设置多个拣货区,_以进一步提高拣货速度。DPS一般要求每一品种均配置电子标签,对很多企业来说,投资较大。因此,可采用2种方式来降低系统投资。 一种是采用可多屏显示的电子标签,用一只电子标签实现多个货品的指示;另一种是采用DPS加人工拣货的方式:对出库频率最高的20%一30%产品(约占出库量50%一80%),采用DPS方式以提高拣货效率:对其他出库频率不高
的产品,仍使用纸张的拣货单。这两种方式的结合在确保拣货效率改善的同时,可有效节省投资。 摘果式拣货方法流程 摘取式电子标签系统广泛应用于零售、医药、电商等行业的拆零商品拣选作业中，比如九州通集团的旗下全部二级配送中心、华润万家、京东商城等；部分企业也开始用于整箱拣选，比如武商量贩。 （二）DAS(DigitalAssortingSys-tem)方式是另一种常见的电子标签应用方式,即利用电子标签实现播种法出库。播种法是将成批的出库订单一次性汇总出库,再按客户进行二次分拣的出库方法。
{物流管理}物流中心拣货作业
（物流管理）物流中心拣货 作业
物流中心拣货作业 目录 前言 壹、拣货作业概论 1名词界说 2拣货作业的目的及功能 3拣货操作系统 贰、拣货操作系统规划 1拣货单位的考量 2拣取方式的初步决定 3拣货策略的运用 4拣货信息的处理 5拣货操作系统案例介绍参、拣货操作系统仿真 1拣货操作系统模式的形成
2拣货模式仿真架构 3基本拣货模式特性仿真研究 肆、拣货操作系统的改善 1拣货作业的特性 2拣货作业的效率化 3拣货操作系统评估指针 4拣货操作系统动作时间研究 ?参考资料 ★下壹页 前言 近年来于「流通革命」的冲击之下，国外许多新兴的物流设备以及应用观念被导入国内，部份业者未经彻底检讨就大幅修改仿效，或有业者显得手足无措，不知如何着手规划，造成日后系统效益不大，难以扩展，或成本太高等问题产生，探究其根本原因，往往归因于对基础理论的认识不深所致。 于民国八十壹年度开始执行的商业自动化计画中，经济部商业司委托工业技术研究院机械工业研究所从事有关物流中心规划技术的研究，就是为了
结合基础理论和实际应用，以补国内于这方面的不足。拣货作业研究是其中第二年度执行项目之壹，亦是本书内容最主要的出处。 本书内容共分四章，第壹章介绍拣货作业关联的名词、作业的目的以及作业方式、策略的比较，第贰章拣货操作系统规划，是以壹套流程的方式讲解拣货操作系统的规划程序。第参章是将拣货操作系统做出模式的划分，且进行系统特性的仿真分析研究。第肆章则以现有拣货作业如何改善作为出发点，以另壹个观点来探讨如何提升拣货作业效率。 拣货操作系统的研究于国内尚属起步阶段，发展的空间十分充裕，希望学术界及产业界各方能壹同关注研究，且且不吝赐教，特此表达诚挚的谢忱。 ★上壹页★下壹页 壹、拣货作业概论 1名词界说 (1)拣货(Order-picking) 所谓「拣货,系基于于接受订单的商业活动中,将顾客的订购 品从库存储位中选出,且进行出库之业务」。 (2)拣取(Pick) 是拣货作业中的壹项功能，意指由储存位置取出需求货品的 动作。
电子标签拣货系统的认知
电子标签拣货系统的认知 1、电子标签拣货系统的组成、工作原理及其应用 组成：电子标签拣货系统主要包括两个部分，一是读写器，二是电子标签（或称射频卡、应答器）；另外还包括天线，主机等。电子标签拣货系统自具体的应用过程中，根据不同的应用目的和应用环境，系统的组成会有所不同，但从电子标签拣货系统的工作原理来看，系统一般都由信号发射机、信号接收机、编程器、发射接收天线几部分组成 工作原理：电子标签拣货系统的核心部件是电子标签，它又被称为远距离射频卡、远距离IC卡、射频标签、应答器、数据载体。通过几厘米到几米甚至十几米的距离内读写器发出的无线电波，读取电子标签内的储存信息，通过耦合元件实现射频信号的空间（无接触）耦合，在耦合通道内，根据时序关系，实现能量的传递、数据的交换。 工作流程： 1）编程器预先将数据信息写入标签中， 2）阅读器经过发射天线向外发射无线电波信号 3）当射频标签进入发射天线的工作区时，射频标签被激活后即将自身信息经标签天线发射出去 4)系统的接收天线接收到射频标签发出的载波信号，经天线的调节器传给阅读器，阅读器对 接到的信号进行解调解码，送后 台计算机 5)计算机控制器根据逻辑运算判 断射频标签的合法性，针对不同 的设定做出相应的处理和控制， 发出指令 6）执行机构按计算机的指令动 作 7）通过计算机通信网络将各个监控点连接起来，构成总控信息平台 2、电子标签拣货料架（货架）： 电子标签拣货的料架是多种多样的，可以根据不同的应用目的和应用环境选取不同的料架类 型
3、电子标签拣货系统的工作方式： 播种式拣货：每一个电子标签所代表的是一个订单客户或是一个配送对象，亦即一个电子标签代表一张订单，每个品项为一次处理的单位，拣货人员先将货品的应配总数取出，并将商品资讯输入，而系统会将有订购此项货品的客户其所代表的电子标签点亮，配货人员只要依电子标签之灯号与数字显示将货品配予客户即可 摘取式拣货：使用电子标签辅助拣货系统为辅助拣货工具时有两种不同摘取式系统将电子标签安装于货架储位上，原则上一个储位放置一项产品，即一个电子标签代表一项产品，并且以一张订单为一次处理的单位，系统会将订单中有订货商品所代表的电子标签亮起，检货人员依照灯号与数字的显示将货品自货架上取出 4、电子标签拣货与传统拣货方式的异同 电子标签拣货系统概要 AblePick电子标签辅助拣货系统（Pick to light system）是采用先进电子技术和通讯技术开发而成的物流辅助作业系统，通常使用在现代物流中心货物分拣环节，具有拣货速度快、效率高、差错率低、无纸化、标准化的作业特点。电子标签辅助拣货系统作为一种先进的作业手段，与仓储管理系统（WMS）或其它物流管理系统配合使用效率更高。 电子标签拣货系统是一组安装在货架储位上的电子设备，透过计算机与软件的控制，藉由灯号与数字显示作为辅助工具，引导拣货工人正确、快速、轻松地完成拣货工作。 传统拣货模式的缺陷 1.依据拣货表单指示进行拣货作业 2.需对储存环境与商品属性有认知 3.人员所需要的教育训练时间长
CAPS电子标签拣货系统介绍
《商场现代化》2012年1月（上旬刊）总第670期 电子标签拣货系统是一组安装在货架储位上的电子设备，通过计算机与软件的控制，由灯号与数字显示作为辅助工具，引领拣货人员正确、 快速、轻松地完成拣货工作。现已广泛应用于医药行业、烟草行业、日用百货配送中心、纺织品物流中心、连锁超市配送中心、食品类配送中心等仓储中心。 一、电子标签工作方式 现在流行的电子标签拣货方式不外乎两种：摘果式和播种式。 1.摘果式 首先，要在仓库管理中实现库位、品种与电子标签对应。出库时，出库信息通过系统处理并传到相应库位的电子标签上，显示出该库位存放货品需出库的数量，同时发出光、声音信号，指示拣货员完成作业。采用摘果式时可设置多个拣货区，以进一步提高拣货速度。摘果式一般要求每一品种均配置电子标签，对很多企业来说，投资较大。因此，可采用两种方式来降低系统投资。一是采用可多屏显示的电子标签，用一只电子标签实现多个货品的指示；另一种是采用电子标签指示加人工拣货的方式：对出库频率最高的20%~30％产品（约占出库量50%~80％），采用电子标签方式以提高拣货效率；对其他出库频率不高的产品，仍使用纸张的拣货单。这两种方式的结合在确保拣货效率改善的同时，可有效节省投资。 2.播种式 在仓库管理实现位置、客户与电子标签对应。首先对客户订单进行批量处理，先产生批次分拣信息和拼装信息，汇总每个品种的商品总数量，一次性拣出后，到电子标签播种区，先输入商品信息，系统将对应的客户信息和拣货数量传到相应的电子标签上，显示出各客户需要的该商品的数量。同时发出光、声音信号，指示分货员完成作业。根据这些信息可快速进行分货作业。 二、电子标签硬件构成 1.电子标签硬件架构 电子标签通过CAN 总线连接到控制器，控制器通过RS232连接到上位工控机，工控机运行服务管理程序，通过TCP/IP 网络，接收数据应用客户端程序数据发送指令。数据应用客户端程序连接到服务器，进行数据维护和数据采集，实现各功能，发出指令给工控机，工控机下发数据到控制器，再下发数据到电子标签。 2.电子标签硬件产品介绍： (1)液晶屏显示电子标签：在标签的面板上，除了灯号外，还有可显示商品名称、库存、数量、条码及规格的液晶显示屏。此标签将装于每个拣货储位上辅助拣货。能实现一签多客户和一签 多品的对应方式，尤其在采用播种法方式时，客户、品种随分拣波次变化的情况下，其带来的工作效率非常高。 CAPS 电子标签拣货系统介绍 ■侯保华 北京社会管理职业学院 [摘 要]本文介绍了当前广泛应用于物流配送中心和大型仓储中心的电子标签系统的结构、组成和工作方式，不同工作方式的 作业流程。根据企业具体工作环境选取适合的方式以达到最优的性能价值比。 [关键词]CAPS 电子标签物流 拣货 46
配送作业
订单处理; 其配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。门店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。整包装的商品直接在货架上送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送带上，一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。 在处理订单前先了解系统的订单处理流程。用户在前台订购商品并提交订单后，管理员在管理后 台可以按以下流程进行操作：客户下单->修改订单->确认订单->添加汇款信息/添加支付信息-> 开通下载、发货，开发票->结清订单。 ->客户下单：指客户在前台选购商品，并生成订单。 ->修改订单：商家与下订单的用户进行联系，以确认相关订单信息是否正确，修改与用户商定的 实际销售价及服务期限等信息。 ->确认订单：商家在确认订单信息正确无误后，将此订单进行确定操作以锁定订单信息。订单一 旦被确认后，用户就不能再删除，管理员也不能修改订单中的商品价格。 ->银行汇款支付：在确认用户所汇的款项到账后，为用户录入资金以支付此订单的费用。 ·虚拟货币支付：指从用户的资金余额中直接扣除款项用于支付此订单费用。 ·开通下载：指对订购的软件类商品开通下载权限。 ·交付充值卡：指对订购的点卡类商品交付卡号和密码。 ->结清订单：在用户付清此订单的所有款项，并已经处理完上述流程后将此订单结清（结清时， 根据本商品预设的赠送情况，系统将自动返还现金券或赠送积分）。订单结清后，此订单的所有 信息都不可再修改。 ->订单过户：指将某个用户的订单过户给另一用户。 拣货作业；摘要]根据理想拣货作业的七个要点，对电子标签+台车的拣货模式的效率低下的原因进行了分析，在此基础上提出了改进方式——电子标签+输送带的拣货模式，并设计其工作流程。[关键词]拣货作业，电子标签+拣货模式 1 引言配送中心的作业流程包括“入库——保管——捡货——分拣——暂存——出库”等作业，其中拣货作业是一项非常繁重的工作。尤其是面对零售业多品种、少批量的订货，配送中心的劳动量大大增加，若无新技术的支撑将会导致作业效率下降。 2 理想拣货作业的七个要点常见的配送中心拣货作业大致有两种：人工拣货和电子标签+台车拣货系统。前者由于其低成本，仍被大量采用，但效率低下；后者目前仍算得上较为先进，但在效率方面也不尽人意。理想的拣货作业应该具有以下七个要点：(1)不要等待——零闲置时间(2)不要拿取——零搬运（多利用输送带、无人搬运车）(3)不要走动——动线的缩短(4)不要思考——零判断业务（不依赖熟练工）(5)不要寻找——储位管理(6)不要书写——免
某物流配送中心作业流程图
实体物流信息流
进货作业 进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。 进货作业流程图
订单处理 订单处理的含义 从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。 订单处理流程图
注：订单形态 1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单； 2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单； 3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单； 4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料； 5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。处理寄库式交易订单时，系统应检查客户是否确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝；
拣货作业 拣货作业的含义 拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送中心作业系统的核心工序。 拣货作业流程图
ATOP电子标签辅助拣货系统使用案例
ATOP电子标签辅助拣货系统使用案例 ?作者：上尚科技发布时间：2008-06-30 09:46:51来源：上尚科技股份有限公司 ?摘要： 随着科技的不断发展，电脑硬件成本不断降低，价格亦随之降低，各大电子代工厂怎样提高生产效率降低生产成本成了首要解决的问题 ?关键词：产业分类：电子标签行业分类：其它 文档:技术文档| 技术原理| 软件| 产品资料| 方案案例| 其它 原有设备情况： 随着科技的不断发展，电脑硬件成本不断降低，价格亦随之降低，各大电子代工厂怎样提高生产效率降低生产成本成了首要解决的问题。笔记本组装线起始处的配料架，是生产线上最繁忙的部分，怎样将笔记本所需原件精确快速的分拣出来，决定了生产线的成产速率。 现使用情况： 现采用上尚公司的AT505五位数电子标签，一对一的安装模式进行拣货，通过电子标签拣货软件和生产线MES数据库的连接，可对货架上的产品进出量做实时追踪。当生产线开始作业时每台笔记本都会有一张配料订单，使用扫描枪扫描订单后，需要拣料的配件所对应的标签亮起，并显示需要拣货的数量，拣货人员拿取后按灭标签即可，再通过传送带到下一组货架。当本货架标签全部熄灭后再刷新下张订单标签又会自动亮起显示第二张订单所需拣货的储位。拣货过程井然有序，拣货人员不需要熟知每个产品的储位只需看标签，即可完成拣货，并且每个拣货信息都会上传的生产线的MES系统中，使整个拣货过程数据化系统
化。 此电子标签配料系统已在多家电子代工厂应用，运用电子标签辅助配料系统，配合生产线MES系统，对每台笔记本电脑的配件做进出库全电子化管理，仓库人员可随时查询每张订单的进展情况及仓库剩余的备品数量，及时的增补货物。加快拣货人员的工作效率，提高拣货配料速度。 产品特色： AT505，5位数电子标签采用5位数7段式LED显示；1个确认按钮及2个功能键；3色指示灯-红色、绿色、橙色(可由软件控制)；电压/电流：DC12V/200m；尺寸(mm):148mm(L)x46mm(W)x30mm(H)；工作温度：0℃~4 0℃ 总结： 经过多年的运行，上尚科技电子标签系统得到广大客户的肯定，已成为各大电子厂提高成产速度的利器。
播种式电子标签拣货系统的研究与实践
播种式电子标签拣货系统的研究与实践 企业是否应该采用电子标签提高拣货效率，主要看是否有以下三方面要求：一是服务时间要求，二是准确率要求，三是成本要求。本文希望通过可的冷链物流的DAS系统的成功应用，为其他企业在电子标签系统的选择和应用上提供可供参考的经验。 电子标签辅助拣货系统是采用先进电子技术和通讯技术开发而成的物流辅助作业系统，通常使用在现代物流中心货物分拣环节，具有效率高、差错率低的作业特点。电子标签辅助拣货系统根据两种不同的作业方式，可分为摘果式拣货系统DPS（Digital Picking System）和播种式拣货系统DAS （Digital Assorting System），如图1、图2、图3所示。 摘果式拣货系统，是指将电子标签安装于货架储位上，一个储位放置一项产品，即一个电子标签代表一项产品，并且以一张拣货单为一次处理的单位，系统会将拣货单中有拣货商品所代表的电子标签亮起，拣货人员依照灯号与显示数字将货品从货架上取出放进拣货箱内。这就是摘果式拣货系统。
图1 上海可的常温摘果式拣货作业流水线 播种式拣货系统，是指每一个电子标签代表一个客户或是一个配送对象，以每个品项为一次处理的单位，拣货人员先将货品的应配总数取出，并将商品信息输入，系统会将代表有订购此项货品的客户的电子标签点亮，配货人员只要依电子标签之灯号与显示数字将货品配予客户即可。这就是播种式拣货系统。
图2 上海可的冷链播种式拣货作业流水线 1、业务背景 由于门店要求配送低温的货品，所以可的物流就需重新考虑低温货品从供应商到门店的配送方案。由于低温货品的特殊性（其要求存储温度低、保质期短等），所以无法采用常温商品的配送方案解决。因此，对于这种低温货品倾向以门店为单位进行配送，同时考虑到配送效率问题，所以决定采用播种式
配送中心作业流程(0001)
配送中心作业流程
配送中心的流程图： 配送中心的主要活动是订货、进货、发货、仓储、订单拣货和配送作业。首先确定配送中心 主要活动及其程序之后，才能规划设计。有的配
送中心还要进行流通加工、贴标签和包装等作业。当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回等作业。如图2-1。 图2-1 配送 一、配送中心业务流程内容 1．进货 进货就是配送中心根据客户的需要，为配送业务的顺利实施，而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。
进货是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，也是决定配送效益高低的关键环节。 2．订单处理 从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项作业的基础。 订单是配送中心开展配送业务的依据，配送中心接到客户订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。 订单处理方式：人工处理和计算机处理。目前主要采用计算机处理方式。 3．拣货 拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划，迅速、准确地将商品向从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。 拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素，是整个配送
中心作业系统的核心工序。 拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。 4．补货 补货是库存管理中的一项重要的内容，根据以往的经验，或者相关的统计技术方法，或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量，并根据所确定的最优库存水平和最优订购量，在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令，以确保存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。 5．配货 配送中心为了顺利、有序、方便地向客户发送商品，对组织来的各种货物进行整理，并依据订单要求进行组合的过程。配货也就是指使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区。 配货作业与拣货作业不可分割，二者一起构
医药物流电子标签辅助拣货方案
医药仓储（物流中心）电子标签拣货系统方案 一、背景 随着我国医药仓储（物流中心）的不断发展壮大，其物流作业体系的强壮性就成为保证物流业务持续快速增长的关键因素。因此，引入先进的物流设施使物流作业体系向自动化、半自动化方向发展是现代医药物流中心的必然趋势。 近几年，电子标签辅助拣货系统在我国内陆医药物流领域有了兴起的趋势，但实际运用效果却不明显。其主要原因在于：传统的人工作业模式上能满足我国大多数区域药企的业务规模，半自动化的优势在人工作业面前并不突出；电子标签技术在以“批次管理”为特点以拆零作业为主的医药物流领域还没有探索出一条成熟的运作模式；我国缺少能将上述系统和人工作业很好整合在一起的物流实施集成商。不过，随着我国各省药监部门明确对电子标签设备使用的要求并逐步将其纳入新办医药物流企业申报审核的必查条款中，如何将这些现代化的设施充分利用已成为大中型医药物流企业必须探索的课题。 二、传统拣货与电子标签辅助拣货 传统拣货方式： 传统拣货方式一般是根据客户所订购的内容打印出拣货单，交给拣货人员，依据拣货单所指示的内容，从仓库中将应拣选的货品一一取出。人员在作业中所凭借的除了拣货单据的指示外，都得依靠拣货员对仓库整体环境的熟悉和对商品摆放位置的记忆等，这就导致拣货的错误率难以降低，效率无法提升，人员需要训练与熟练的时间长，整体作业方式对于效能的提高，缺乏应变的弹性，因此所产生的相关成本亦居高不下。
传统拣货方式 电子标签辅助拣货： 电子标签辅助拣货系统的电子标签显示器，安装于货架储位上，原则上一个储位内放置一个产品，并且以一张订单为一次处理的单位，系统会将订单中所有订货商品所代表的电子标签亮起，拣货人员依照灯号与数字的显示将货品自货架上取出，这就是电子标签辅助拣货系统。然而，拣货作业若要达到应有的品质水准，则需要良好、精确的仓储管理系统和整体规划为基础，方能发挥其效益。
物流配送中心拣货作业
物流配送中心拣货作业 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
拣货作业 一.拣货作业概述 拣货作业是物流配送中心依据客户的订单要求或配送计划，迅速、准确地将货物从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。据有关资料统计，在物流搬运中，拣货作业的搬运成本约占90%；在劳动密集型的配送中心，与拣货作业直接的人力占50%；拣货作业时间约占整个配送中心作业时间的30%—40%。因此，在配送的各环节中，拣货作业是整个配送中心作业的核心。合理与拣货作业，对配送中心作业的提高具有决定性的影响。 二.拣货流程 由于用户的多品种、小批量需求日趋强烈，大多数情况下，用户的每份订单都有多种商品，如何迅速、准确地把这些不同种类和数量的商品按订单要求集中起来，这就是拣货作业的任务。 拟定发货计划 订单处理部分受到订货信息后对订单的资料进行确认、库存查询和单据处理，根据客户的送货要求制定发货日程，最后编制发货计划。 确定拣货路线及分派拣货作业人员 根据拣货清单所指示的货物编码、储位编号等信息，能够明确货物所处的位置，确定合理的拣货路线，安排拣货人员进行拣货作业。 拣货 拣取货物的过程可以由人工或机械辅助作业或自动化 设备完成。 分拣 分拣的运用方式一般有下述三种： 1)人工目视处理 2)自动分拣 3)旋转货架分拣 货物集中 经过拣取和分拣的货物根据不同的客户或送货路线集 中。有些需要流通加工的商品还需根据加工方法进行 分类，加工完毕再按一定方式出货。 拣货作业流程图三.拣货单位 单品：拣货的最小单位。单品由箱中取出，可以用单 收拣取者。 箱：由单品组成。可由栈板上取出，必须用双手拣取 者。 栈板：由箱堆叠而成，无法用人手直接搬运，必须用 堆高机或托板车等机械设备。 特殊品：体积大、现状特殊、无法按栈板、箱归类，或必须在特殊条件下作业者，如大型家具、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等。 四.拣货信息 拣货信息是拣货作业的指令。拣货信息的作用在于指导拣货作业的进行，使拣货人员正确而迅速的完成拣货工作。拣货作业的依据是顾客的订单或其他送货
《物流配送中心拣货系统选择及设计》
《物流配送中心拣货系统选择及设计》读后感 一、本书内容简介 这本书是作者根据自己多年来在国内外从事物流研究与实践的经验，收集大量发达国家的图书、文献和物流企业的实用技术资料，编著本书，目的在于推动我国物流业的健康发展，为现在物流配送中心的建造提供科学依据。这本书通过大量的图形、表格、曲线、公式、数据和EIQ分析，详细阐述了拣货作业在物流配送中心的重要性和瓶颈作用，以及如何科学地选择拣货系统来提高拣货效率和准确率的方法。这本书理论结合实际、实用性强，具有重要的指导意义和实用价值。本书可供大专院校、科研机构、设计院所及物流企业的有关人员使用。 二、从这本书中认识到的拣货系统的重要性 当今世界经济大发展大繁荣，物流越发的凸显出它的重要地位，是世界经济的大动脉，现代的物流配送中心在这世界经济的大循环中起着举足轻重的作用。在物流配送作业中拣货作业耗费人力、物力最大。由于拣货作业内容千差万别、拣货方法繁多，很难实现拣货的机械化、自动化和信息化，使拣货作业异常辛苦，效率低下。拣货时间占仓库作业总时间的60％以上，物流配送作业严重受到了拣货作业的瓶颈钳制。由此可见，必须改善现有的物流配送系统中的拣货作业，使之提高到一个新的水平。此外，在建造新的物流配送中心时，如何最科学、最经济地设计和选择拣货系统是至关重要的。 从书中了解到，配送中心作业的出库指示和货单均用计算机来处理，
大大缩短了事务处理的时间使拣货作业时间所占的比例越来越大。另外，在接受订货之后快速高效的完成拣货这项作业，缩短供货期，不仅能改善作业效率，而且重对用户的角度来说也是很重要的。 三、对拣货作业的一些认知 每张用户订单中最少有一种以上的商品，如何把这些不同种类、数量的商品由物流配送中心集中在一起，这就是所谓的拣货作业。拣货作业中包括拣货单位、拣货的要点和策略、拣货信息、拣货设备拣货效率分析等 四、阅读此书后的一些感受 看了这本书还是有很多的困惑，很多的不懂之处，一些专业性的东西对目前的我来说还有些不容易承受，其中有很多技术的东西让自己感到茫然，让自己体会到平时只是从大方面的去感受物流、仓储、运输、配送等，而它们其中的小分支或者很细的分工对目前的自己都是充满的难度与不知。但这本书也给自己很大启发，让自己更加了解了拣货系统的选择等一些课堂目前还没学到的专业知识，让自己进一步的认识到应该更多的去接触这些专业书籍，多积累一些理论知识，让自己以后走上社会，走上工作岗位后更更好的运用这些知识，更好的去琢磨着实际的工作和书籍中的理论相结合，让自己更快的适应更快的进步。
电子标签拣货系统
电子标签拣货系统 一、概述 电子标签拣货系统是一套安装在货物储位上的电子装置, 借助电子标签数字显示引导拣货人员快速、准确地完成拣货工作。能有效杜绝拣货出错，加快拣货速度特别是仓库盘点也能轻松完成，实现无纸化作业，新员工只要短期培训就可上岗极大的降低了仓库管理对工作人员的依赖,并能节省大量人力资源。二、特点 本公司的电子标签拣货系统，是采用带供电功能的无极性双总线通信，安装方便、成本低、容易维护。组网方式灵活，可组成有线局域网或无线局域网。计算机软件提供与第三方软件的接口解决方案，可接入WMS，ERP，MIS等。 三、系统结构
四、系统主要部件 1、计算机 功能：用于从WMS，ERP，MIS等下载拣货订单，将拣货信息发送到控制器，并接收控制器的完成信号。 2、控制器PICK-21001
功能： 将拣货信息转换为控制信号，并传到电子标签；将完成信号 传回计算机。 技术指标： 每台控制器可接80个电子标签 无线传输频段2.4GHz 以太网接口：10M/100M自适应 功耗：85-265VAC/5A 尺寸(mm)：236 *149 *169 工作温度：–25℃至 50℃ 相对湿度：5－90％无凝结 3、电子标签PICK-20503 功能： 主要用于作业指示，即通过电子标签亮灯和数字显示来指示 拣货作业。还可用于拣货完成的确认，即在拣货作业完成后， 按下亮灯的电子标签确认键，告知系统拣货作业已经完成。
技术指标： 显示数位：2～12位数LED显示 按键：1个确认键2个功能键 指示灯：3个指示灯（红色、绿色、蓝色） 接线方式：无极性双总线 工作温度：–25℃至 50℃ 相对湿度：5－90％无凝结 4、信号灯 功能：用于作业区、作业面，提示该区域有作业任务。 5、字幕显示屏 功能：用于显示作业的内容，提示当前作业序号。可定义为客户编号、作业编号或其他编号。
电子标签应用的两种方式
电子标签应用的两种方式 电子标签在现代物流中正发挥越来越大的作用。与传统出库方式相比，利用电子标签拣货可以实现无纸化作业，大大提高作业效率和准确率，使用户的出库时间大大减少。在日本和韩国，电子标签已成为大部分物流配送中心的标准配置。 电子标签拣货系统又称CAPS（ComputerAssistedPickingSystem）,其工作原理是通过电子标签进行出库品种和数量的指示，从而代替传统的纸张拣货单，提高拣货效率。电子标签在实际使用中，主要有两种方式——DPS和DAS。 DPS（DigitalPickingSystem）方式就是利用电子标签实现摘果法出库。首先要在仓库管理中实现库位、品种与电子标签对应。出库时，出库信息通过系统处理并传到相应库位的电子标签上，显示出该库位存放货品需出库的数量，同时发出光、声音信号，指示拣货员完成作业。DPS使拣货人员无需费时去寻找库位和核对商品，只需核对拣货数量，因此在提高拣货速度、准确率的同时，还降低了人员劳动强度。采用DPS时可设置多个拣货区，以进一步提高拣货速度。DPS 一般要求每一品种均配置电子标签，对很多企业来说，投资较大。因此，可采用2种方式来降低系统投资。一是采用可多屏显示的电子标签，用一只电子标签实现多个货品的指示；另一种是采用DPS加人工拣货的方式：对出库频率最高的20%-30％产品（约占出库量50%-80％），采用DPS方式以提高拣货效率；对其他出库频率不高的产品，仍使用纸张的拣货单。这两种方式的结合在确保拣货效率改善的同时，可有效节省投资。 DAS（DigitalAssortingSystem）方式是另一种常见的电子标签应用方式，（电子版以下略）根据这些信息可快速进行分拣作业。同DPS一样，DAS也可多区作业，提高效率。电子标签用于物流配送，能有效提高出库效率，并适应各种苛刻的作业要求，尤其在零散货品配送中有绝对优势，在连锁配送、药品流通场合以及冷冻品、服装、服饰、音像制品物流中有广泛应用前景。而DPS和DAS 是电子标签针对不同物流环境的`灵活运用。一般来说，DPS适合多品种、短交货期、高准确率、大业务量的情况；而DAS较适合品种集中、多客户的情况。无论DPS还是DAS，都具有极高的效率。据统计，采用电子标签拣货系统可使拣货速度至少提高一倍，准确率提高10倍。
配送中心的基本作业流程
配送中心的基本作业流 程 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
配送中心的基本作业流程 一、配送中心的作业流程 目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。统一采购的主要目的是： （1）减少交易手续和费用，提高经营效率； （2）减少流通环节，产生采购规模效益。 通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。 统一配送的主要目的是： 减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。 配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标： （1）降低企业的物流总成本； （2）缩短补货时间，提供更好的服务。
图一配送中心业务流
上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。 二、配送中心的作业 配送中心的作业项目包括订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、包装、配装送货、送达服务及退货处理等作业。 图二进货作业流程图 （一）进货作业程序和要求 配送中心收货环节是商品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点。 配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。 1．收货操作程序和要求 （1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。 （2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。 （3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。