医院胸痛中心典型病例讨论会制度

XXX医院胸痛中心典型病例讨论会制度

胸痛患者在完成救治的过程中需经历胸部感觉不适和决定求医、途中转运、首诊接诊、病情诊断、专科处置和转归的最为基本的五个阶段，每个阶段都有大量的专业质量改进和整体工作的指导，例如在胸痛起病阶段，如何使高危人群认识胸痛，及时呼救或就诊，如何建立社区的心血管急救体系等等。因此，胸痛中心的病历分析制度是其工作的核心内容，现制定胸痛中心典型病例会议制度。

1.会议时间每周科室例会结束后（每周X的XX时间），对于本

周有问题的病历进行讨论，每季度针对整个季度的典型病例进行总结性讨论。每个季度的XX日XX时间（如时间有改变另行通知）

2.会议地点 XXX医院XXX会议室

3.参加人员

1)每周一次的典型病例会议：急诊科、心内科及胸痛中心委员

会成员

2)每季度一次的典型病例会议：急诊科、心内科、胸痛中心委

员会、急诊急救体系领导。

4.内容

1)典型病例介绍：由质量监控人员或指定医生介绍典型病例的

诊疗过程及相关客观资料及患者时间节点表。

2)由参与救治的相关人员介绍各个患者的救治情况，并将延误

的环节进行说明并分析。

5.问题解决途径

1)涉及流程问题全体讨论后是否进行流程的进行修改，修订

后应及时更改，任何修订内容均需在胸痛中心记录在案，并

及时组织与执行该流程环节相关的全体人员重新学习修改后

的流程。

2)涉及管理制度问题胸痛中心的管理制度的制定和修改胸痛

中心委员会负责，因此，若病例分析会上发现现行管理制度

不合理，应将会议讨论的内容形成统一的文件提交胸痛中心

委员会，并择期召开委员会会议进行修订，技术总监或行政总监应在胸痛中心委员会上对修订的理由进行说明，并提出修订的具体意见供委员会讨论。

3)涉及院外的问题一般性问题由胸痛中心对外联部负责协调

解决，重大问题则由胸痛中心委员会组织并邀请相关单位领导参加的联合例会进行沟通、协调解决。

XXX医院胸痛中心

XXXX年XX月XX日

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