项目月报模板
Xxxx月份项目报告
项目名称：
项目阶段：
报告人：__________ 日期：_________ 1项目总体状态描述
【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红—状态紧急；黄—状态不受控；绿—可控）。
2本月项目分析
进度成本分析
【说明】依据项目一级计划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行
分析（是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏措施）。
表格1项目进度表
偏差分析：
【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15% ,项目经理必须进行重大偏差分析,
并提出纠偏措施。
资源配置描述:
【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3 。
3下月项目计划
【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的描述。
进度计划
资源配置描述：
【说明】下月人力资源配置情况预计。
4项目重要问题及风险
5变更描述
【说明】参考变更记录表，描述项目管理过程中所执行的重大变更，并阐述变更对项目质量、
6其他
【说明】报表中没有列举，需要特别说明的事宜。
施工月报模板最新标准版)
CB 34 施工月报表（2018年2月） （XXX施工单位[2018]月报02号） 合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程 合同编号： 致XXXXXXXXXXXXX项目监理部 现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。 附件：施工月报 承包人： 项目经理： 日期：年月日 今已收到 XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的 施工月报及附件共4份。 监理机构：监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部 签收人： 日期：年月日 注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。 施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程 合同编号：X XX XXX XXX XXX
承包人： XXXX工程项目经理部项目经理：X X X 日期：2018 年 2月 31日 目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表 （1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表 （3）主要施工设备情况月报表 （4）现场人员情况月报表 （5）施工质量检测月汇总表 （6）施工质量缺陷月报表 （7）工程事故月报表 （8）合同完成额月汇总表 （9）主要实物工程量月汇总表
施工月报范本
工程名称: 致： ____________ （监理公司） 现呈报我方编写的 _年_月施工月报，请贵方审阅。 随本施工月报一同上报以下附表： 1?材料使用情况月报表。 2. 主要施工机械设备情况月报表。 3. 现场施工人员情况月报表。 4. 施工质量检验月汇总表。 5. 完成工程量月汇总表。 6. 施工实际进度月报表。 承包人： 项目经理： 日期: 监理单位: 说明：1.施工月报一式 三 份，由承包人填写。每月 25日前报监理、建设。监理、甲方签收后，承包人 1份，监理机构、建设单 位各 1份。 2.施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进 度、施工质量、完成 施工工作量、合同履约情况、施工大事记、 施工月报第 期（ 年 月） 建设单位: 本月存在问题及建议等内容。
2014年3月26日至2014年4月25日工程名称: 承包人： 项目经理: 日期: 施工月报 、工程概况: 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况与计划量对比: 2、原因分析及采取的措施：详细叙述，要有具体措施。
本月因重新落实石材，造成工期滞后十天。现项目部加强管理，加大投入人员，合理安排施工，争取把滞后的施工任务赶上去。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在基础施工中，严格按照施工规范进行施工 ①、加强对进场工人的安全教育，并进行技术交底，保证工程的质量安全和人员安全。 ②、每一次工序都经现场监理验收，合格后方进行下到工序。严格按照设计和施工规范要求进行施工。 ③、做好施工现场安全防护工作，对存在的安全隐患尽可能的解除。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况 本月进场的原材料：钢材，角钢，槽钢，花岗石，混凝土等。原材料进场后及时进行现场监理见证取样，送检试验室进行复检试验。 3、本月工程质量评定情况 本月施工质量基本符合设计和规范要求。 4、本月存在的问题及整改措施 1.新增柱基础有市政管道 2.柱与挑梁之间用什么材料封口 3. 压顶设计宽度不够更改为30cm 5.下阶段质量控制要点为： 1. 干挂花岗石的施工工艺 2. 干挂施工重要节点
项目经理月报修订版.doc
项目经理月度报告模板（修订版） ******单位项目管理表格 公司 logo 项目经理月度报告表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写 项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102 表第一部分），并填写附表1： 单位工程信息表；②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。 报告编号第次报告本次报告时间 一、产值完成情况单位：万元 本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值 累计完成产值累计确认产值本月新增合同额 二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及 对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业 主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。 2、项目部人员配备情况表 项目经理项目书记部门人员配备（人数）： 商务经理总工工程部质量部安全部 生产经理物资经理技术部物资部商务部 生产经理安全总监计划部办公室财务部 质量总监合计人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。 三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔 / 反索赔份，合同风险是/ 否可控。 附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。 四、项目成本管理情况 按如下模板填报： 1. 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 3、累计收款、累计支付分包款。 五、项目进度管理情况 1、施工员（包括机电安装）信息
地产集团项目公司经营月报模版
月份 项目公司总经理月度报告 公司名称： 填报日期： 总经理签字：
目录 第一章项目报告 一、项目1 （一）本月工作完成情况 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、其他 (1) （二）下月工作计划 1、开发 (1) 2、设计 (1) 3、工程 (1) 4、成本 (1) 5、销售 (1) 6、需其它部门协调事项 (1) 二、项目2 第二章财务情况 1、现金流量表 (1) 2、融资、税务事宜 (1) 3、其他 (1) 附表： 1：现金流量表 2：当月工程进度完成情况表 3：项目月度成本分析报告 注： 1、附表/附表编号不要随意改动； 2、凡附表、附件均请注明编制/制表时间、编制/制表人、审核人。
XX公司经营月报 （2020.X.X） 第一章项目报告 一、项目1 （一）本月工作情况 【要求】适用于以下各子项 ●根据年初制定的年度工作计划，对本月进展情况进行说明；未按计划完成的，说明其可 能导致的对后续工作的影响及补救措施。 1、开发（土地、拆迁、市政配套） 【要求】 ●简要说明本月完成的主要工作，如：取得《建设工程规划许可证》。未完成事项说明其 影响及补救措施。 2、设计 【要求】 ●根据项目目前进展阶段，对建筑（方案、扩初及施工图）、景观、室内、市政配套等各 方面进展情况进行说明。 ●涉及设计单位选择、设计合同的签署等内容。 ●未按计划完成的工作，说明其原因、补救措施、及对后续工作的影响。 3、工程 3.1 进度 【要求】 ●项目当月工程进度完成情况详见附表2：《当月工程进度完成情况表》 ●未完成工作其差异分析须在《当月工程进度完成情况表》中填报。如有未尽事宜，亦可 在正文补充说明。 ●工期滞后对后续工作可能造成的重大影响必须说明，尤其是对总工期的影响。 ●说明加快工期的补救措施。
房地产项目月报模板
. ____公司_______项目管理月报（200___年___月） 第一部分摘要 一、基本信息 二、销售报表 三、计划执行 四、总体资源 第二部分营销月报 一、上月销售总结 二、本月工作计划 第三部分项目月报 一、进度管理 二、质量管理 三、现场管理 四、项目动态
]] 文档Word . 第一部分摘要
注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 文档Word . 三、总体资源XX项目本月资源变化表竣工面积约面积签新开工图工面积上市存量施完成期名称分（万）米平米（万（万平米）平米）（万平米））（万平x 期 y期 z期 为本月内完成施工图的建筑面积；注：完成施工图为本月内主体开工的建筑面积；开工面积 为本月内取得预售证的建筑面积；新上市存量 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 0。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写
四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报 一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况 月度计划完成情况 签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数（大定面积）（大定金额）（同财务口径） X月计划 X月完成X% X% X% 文档Word . 年度计划完成情况
工程月报模板
编号: -001 遵义天奇港湾国际工程项目 施工月报 第一期 2013年9月26日～2013年10月25日 编制： 审核： 编制日期：2013年10月25日 中航长城大地天奇港湾国际工程项目部 (盖章) 天奇港湾国际项目工程月报
审核表 内容提要
一、工程概述 1、项目概述 2、本月情况概述 2.1施工记录 2.2上次月例会及本月度有关会议的决定事项、通知、指令的落实情况描述 二、工程进度情况 1、本月工程进度情况 2、本月实际完成情况与计划进度比较 3、工程进度情况评述及采取措施效果分析 4、工程总体形象进度完成情况 5、完成投资产值情况分析 三、工程质量情况 1、本月工程质量情况描述 2、材料及构配件质量情况 3、工序质量情况 4、本月工程质量存在的问题和采取的质量整改措施及效果 四、本月安全、文明施工和施工环保情况 1、本月安全、文明施工情况描述 1.1施工现场安全、文明情况描述 1.2施工安全管理执行情况描述 1.3下月施工安全管理工作计划 2、本月施工环境保护情况描述 2.1工程环保管理情况描述 2.2施工中环境保护情况描述 五、工程计量支付及完成投资情况 1、工程计量报审情况 2、工程投资完成情况
3、工程款审批及月支付情况 4、工程款支付统计分析表 5、支付劳务公司工程款及劳务公司支付工人工资情况 六、工程资料报审签证情况 七、见证监理旁站情况 八、本月合同其他事项的处理情况 1、工程变更 2、工程延期 3、费用索赔 九、本月项目资源情况分析 1、资金投入 2、人力资源投入 3、本月进场材料、施工设备、工器具 十、本月大事记 十一、本月施工工作小结 1、对本月质量、安全、进度、环保、工程款支付等方面情况的综合描述 2、本月施工工作情况 2.1项目经理、总工、项目副经理、专职安全员工作情况 2.2施工工作情况 2.3其他工作情况 3、有关本工程的意见和建议 4、下月施工工作计划和重点 5、存在问题和建议 6、其他
房地产项目月报模板
____公司_______项目管理月报 （200___年___月） 第一部分摘要 一、基本信息 二、销售报表 三、计划执行 四、总体资源 第二部分营销月报 一、上月销售总结 二、本月工作计划 第三部分项目月报 一、进度管理 二、质量管理 三、现场管理 四、项目动态
第一部分摘要 一、基本信息 注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认 总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积 单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内 工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区 总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致 备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明 二、销售报表
三、总体资源 XX项目本月资源变化表 分期名称 完成施工图 （万平米） 开工面积 （万平米） 新上市存量 （万平米） 签约面积 （万平米） 竣工面积 （万平米）x期 y期 z期 注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积； 开工面积为本月内主体开工的建筑面积； 新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积； 签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积； 竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。 四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报 一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况 月度计划完成情况 套数 签约面积 （同财务口径） 签约金额签约均价 认购面积 （大定面积） 认购金额 （大定金额）X月计划 X月完成 X% X% X%
最新项目工程月报模板资料
某某项目项目经理部 ****年5月份月报 某某项目2010年5月份月报。现将工作情况汇报如下： 1、5月份工程概述 5月份以来，我项目一方面继续加快拌合楼建设，迅速组织更多的机械、材料进场，另一方面，加强编制工程施工方案；生产已步入正轨，基本上实现了本月份的工作计划。 2、工程进度情况 现场施工方面： ①、9#墩平台基本搭设完成，栈桥累计搭设360m，剩余20米未搭设。 ②、北岸桩基本月完成47根，累计完成84根；主桥11#桩基完成3根，累计完成8根，完成计划的100%。 ③、墩身及箱梁模板已在加工厂进行加工； ④、预制场安装32t龙门吊； ⑤、第二台拌和站安装。 ⑥、11#墩拼装套箱90m2。 ⑦、便道浇注砼。 内业方面： 完成预制场专项施工方案及缆索吊方案的编制。 机械设备方面： 增加吊车，满足施工要求 主要材料方面： ①、5月15日前到位钢筋250吨； ②、5月15日前加工箱梁模板加工20吨； ③、5月20日前加工承台模板加工20吨； ④、其它材料根据工程进度陆续进场。 3、工程质量情况
本月开工的分项工程有桩基施工、栈桥平台施工、预制场场地建设。开工前我们都进行了详细的技术交底工作。在桩基施工中，注意经常检查桩基的孔径、位置以及垂直度，严抓每一道工序、工艺；开工初期采用商品砼，我们加强对商品砼原材料的质量检查并控制好商品砼的施工塌落度,从而确保桩基质量；做好内业资料管理工作，做到与施工同步,资料齐全、及时、准确，截止目前项目部没有发生过质量问题。栈桥、平台施工经常测量钢管桩下沉深度，测量确定桩位与桩的垂直度是否满足要求，从而保证质量。预制场建设，编制严谨的施工方案，经监理、业主审批，严格按照方案施工。 4、履约情况 1）、人员到位情况：目前项目部已经进场各类管理技术人员50人；桩基、栈桥、钢筋、均以进场，现已进场栈桥劳务队人员15人，桩基作业队人员已进场70人。钢筋劳务队伍人员已进场20人,龙门吊拼装15人，其他普工50人。 2）、设备到位情况：①钻机及配套设施已到位20套。②钢筋加工及运输设备满足目前施工需要。③栈桥施工用的振动锤、吊车、平板车、电焊机等设备满足目前施工的需要。④试验设备到位良好。⑤拌和楼已经完全投入正常使用。⑥与拌和楼配套的车载泵、砼运输车已到位。 3）、材料组织情况：①商品砼及地材的砂、碎石基本满足目前施工需要②本月使用的栈桥平台钢管、型钢、钢板己基本满足目前施工需要。③钢筋到位满足目前施工需要。 5、计量支付情况 目前本项目还没有发生计量支付情况 6、工程变更情况 目前本项目还未产生工程变更情况 7、索赔与延期的情况 目前本项目还未发生索赔与延期的情况 8、安全生产、水土保持、环境保护、文明施工 1）安全生产：本月主要对桩基施工和栈桥施工逐级进行了安全技术交底，加强施工现场的安全检查，通过现场安全排查，发现安全隐患立即整改。同时规范现场的施工布置及临时用电布置，在施工现场设立安全宣传标牌和安全操作规程。针对目前施工的安全形势，本月项目部对现场施工安全进行排查，对现场存在的安全隐患进行整改；召开了安全生产会议，会议分析了我项目的安全形势，并对安全工作进行部署，对安全隐患库进行了更新，对施工
工程施工月报模版
凯里经济开发区保障性住房白午集中安置房（开元新居一号）四期二区1、2、3、5、6栋 工程进度计划 编制：杨宁 审核：蔡绍国 编制单位：开元新居一号第二项目部 编制日期：2014年8月25日
工程进度报表 根据施工合同约定，总工期为360日历天（2014年4月30日至2015年4月20日）；施工总工期控制在350日历天内。 一、施工部署 本工程基础施工采取平行流水，主体工程采取竖向自下而上、平面工序交叉从东向西施工。室外装修工程分阶段进行；当主体工程完成八层后，进行主体工程中间验收，室内装修开始插 入施工；水电工程在基础、主体施工中主要进行预埋件安装；管线及设备安装同装修工程交叉进行。 二.施工段的划分 柱、桩基施工划分为两个施工段；主体平面按伸缩缝划分为二个施工段，竖向按层划分。 1、进度控制目标：施工总工期控制350天（2014年4月30日至2015年4月20日）： 2、基础工期90天（2014年4月30日至2014年7月30日）2014年7月30日完成基础± 0.000以下结构施工（包括地下室转换层）； 3、主体工期120天（2014年8月1日到2014年12月1日）；其中一至四层为30天;（2014 年8月1日到2014年9月1日），五至十六层为90天，至八层墙体砌筑，至十层内装交叉进行。 4、装饰装修为90天（2014年12月2日到2015年3月2日）；其中：内装修为60天，外装修为30天。 5、屋面保温防水交叉于装饰装修修工程中进行； 6、水电及消防设备安装40天（2015年2月20日到2015年4月1日）， 7、室外工程20天（2015年3月15日到2015年4月5日）； & 清扫及验收准备为15天；2015年4月20日竣工验收
项目部施工月报(样板)
*******************项目工程月报 （第一期） 插入项目的效果图片 编制 审核
目录 一、项目基本信息 .................................................................................................................. - 3 - 二、项目概况.......................................................................................................................... - 3 - 三、本月工程形象进度........................................................................................................... - 4 - 四、本月进度完成情况分析 ................................................................................................... - 4 - 五、安全、质量及文明施工情况............................................................................................ - 5 - 五、材料进场及检测情况 ..................................................................................................... - 6 - 六、资料完成情况 ................................................................................................................ - 7 - 七、验收情况........................................................................................................................ - 8 - 八、向业主申请计量及收款情况............................................................................................ - 8 - 九、下月生产计划及保障措施.............................................................................................. - 8 - 十、存在问题及解决措施 ................................................................................................... - 11 -十一、其它事宜：无........................................................................................................... - 12 - 十二、施工图片： .............................................................................................................. - 12 -
项目经理月报模板
中国建筑项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号CSCEC-PM-0304 项目名称项目编码 报告编号第次报告本次报告月度年月 一、项目运行总体情况综述 二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述 1 组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、员工激励、教育培训等 2 合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等 3 资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等 4 设计管理设计管理、深化设计等 5 技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等 6 物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等 7 施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等 8 分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等 9 工期管理进度计划及完成、工期风险等 10 成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等 11 质量管理检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质量风险等 12 安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等 13 环境管理绿色施工和节能减排等 14 相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等 15 信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等 16 综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等 17 管理评价项目管理评价、成果认定等 18 其它管理 三、下月工作的主要计划及思路 四、需企业解决的主要问题 项目经理：时间：
项目管理月报范本
项目管理月报范本
XXXXXXXX工程项目 工程建设项目管理工作月报 第XX期 XXXX年X月X 日至XXXX年X月XX日 建设单位： 项目管理单位： 勘察设计单位： 监理单位： 总承包施工单位： 项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章） 报告日期：年—月—
日 内容提要： 本月项目管理工作概述 项目采购 本月项目进展状况及评述 项目费用发生情况 存在对项目有重大影响的问题及解决思路 下月管理工作计划 附件 一、本月项目管理工作概述 （地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况） 二、项目采购情况 （地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作） 三、本月项目进展状况及评述 1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况 2、审批、手续等方面进展状况 3、工程实体进展状况 4、其他项目管理工作进展状况 四、项目费用发生情况
1、咨询服务费发生情况 2、政府有关税、费发生情况 3、工程建设费发生情况 五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路 1、影响设计的重大问题 2、沟通协调的重大问题 3、影响质量的重大问题 4、影响投资的重大问题 5、影响安全的重大问题 以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。 六、下月项目管理工作计划 七、附件 1、重大事件的影像资料 2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的内容 3、其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的 政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚 等等。
项目管理月报范本
XXXXXXXX工程项目 工程建设项目管理工作月报 第XX期 XXXX年 X月 X 日至XXXX年X月XX日 建设单位： 项目管理单位： 勘察设计单位： 监理单位： 总承包施工单位： 项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章） 报告日期：年—月—日
容提要： 本月项目管理工作概述 项目采购 本月项目进展状况及评述 项目费用发生情况 存在对项目有重大影响的问题及解决思路 下月管理工作计划 附件 一、本月项目管理工作概述 （地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况） 二、项目采购情况 （地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作） 三、本月项目进展状况及评述 1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况 2、审批、手续等方面进展状况 3、工程实体进展状况 4、其他项目管理工作进展状况 四、项目费用发生情况 1、咨询服务费发生情况
2、政府有关税、费发生情况 3、工程建设费发生情况 五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路 1、影响设计的重大问题 2、沟通协调的重大问题 3、影响质量的重大问题 4、影响投资的重大问题 5、影响安全的重大问题 以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。 六、下月项目管理工作计划 七、附件 1、重大事件的影像资料 2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的容 3、其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的 政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚 等等。
代建项目工作月报模板
项目工作情况月报 2011年第4期总第4期 一、2011年12月工作情况 1．工作内容 A．设计概算审核初稿形成，已讨论核对，因装修投资指标异议未能定稿。 B．经与财政审价处沟通，项目的预决算审核将直接由区审价中心委托进行。2．投资情况 A．月投资简表 B．设计与投资变更简介 一是土建工程，因初始地形图与实际存在出入，需增加土方开挖量，估计增加资金2万元： 二是工程，因需，估计/实际增加/减少元。 C．项目资金使用明细表，见附表（项目建设至今累计数据）。 3．项目进度 当前项目总体进展顺利/滞后约30 天/月，主要滞后工作/工程是土建施工工作，原因是施工投入不力；预计某甲供材料采购未按计划进场可能影响装修施工进度。 4．其他 A．本月新增合同：无；设计总包合同暂拟，待概算批复后定稿； B．本月工作计划（上月所报）完成顺利/因天气室外工程部分未完成。二、2012年1月工作计划 1．代建工作计划 A．协调促进项目概算审定，办理项目项目初步设计批复、用地规划许可证。 B．根据建筑定点测绘结果，督促项目主体工程施工图设计。
2．投资计划 A．12月份预计支出约51万元，其中：总包勘察设计费支付约50万元（暂估总额250万元，20%），供地手续办理水利建设资金约1万。 估计另有土地费科目500万元资金可能需要在近两个月支付。 B．总体投资情况分析：目前项目总投资控制在概算范围内/超出概算元；各分项工程中，装修工程已/可能超出概算，超概资金已/未落实；预计屋顶绿化工程概算较为紧张。 3．项目进度计划 项目当前进度滞后/正常，需要/不需要调整进度计划，要求施工单位增加投入能够解决。 1月份按照进度计划，前期报建工作进行至用地规划许可证申办；土建工程施工图设计完成50%；岩体加固施工图设计完成，正准备组织评审。 4．其他 新增合同：设计总包合同。 三、工作总结 12月份工作基本进展顺利/无进展，进度滞后约40天。上月工作关键在可研进展不顺，可研批复很可能继续拖延至清明假期后。规划方案审查是下月工作重点，交评等都围绕规划方案审查进行，工作存在调整预期，不确定性较大。 可研问题、景观问题影响重大，需要业主单位给予协调，已向业主单位汇报。 附：1、项目进度计划表； 2、项目资金使用明细表。 ****************公司 ********部 ****年**月**日 主送：（业主单位、上级主管单位）、城发公司 抄送：（某主管部门或领导）
公司月报制度模板
xxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxx有限公司月工作月报 姓名：所属部门：填写日期：审核人（签字）：一、本月工作情况（说明：由员工本人填写，描述在本报告期内项目任务的基本情况） 序号项目（任务）名称 任务类型 （主办或协办） 执行 人 监督 人 1 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结 问题与建议 序号项目（任务）名称 任务类型 （主办或协办） 执行 人 监督 人 2 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结 问题与建议
xxxxxxxxxxx有限公司续表 序号项目（任务）名称 任务类型 （主办或协办） 执行 人 监督 人 3 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结 问题与建议 序号项目（任务）名称 任务类型 （主办或协办） 执行 人 监督 人 4 项目开始时间预计完成时间实际完成时间完成情况总结 问题与建议
xxxxxxxxxxx有限公司续表 二、本月工作总结（说明：由员工本人填写，描述在本报告期内项目任务的基本情况） 本月计划内完成情况较好的重点工作责任人 1 2 3 上期计划内重点工作未完成情况及原因责任人 1 2 3
xxxxxxxxxxx有限公司续表 三、下月工作计划（说明：描述在下一报告期应完成的重点工作及改进措施） 序号项目（任务）名称执行人监督人 工作描述 1 改进措施 序号项目（任务）名称执行人监督人 工作描述 2 改进措施
xxxxxxxxxxx有限公司 续表 四、部门人员变动情况（由部门负责人填写） 变动方向 序号姓名 晋升降级离职 1 2 五、本月值得肯定的人和事（由部门负责人填写，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分） 序号姓名工作相应表现概述 1 2 3
工程项目部月报模板
月报编号：023 保障房项目 二0一二年九月份 工作月报 编制日期：二0一二年十月六日 目录 一、工程部工作月报 1、工程跟踪日志3 2、工程现场情况8 1）工程进度8 2）工程质量8 3）工程安全文明8 4）工程协调9 3、工程造价分析9 1）现场实测工程量9 2）付款申请9 3）审计申请9 、工程会议 、下月计划 ）进度计划 6、本月重大事件10 、附件 ）监理会议纪要 ）现场检查会议纪要
二、销售部工作月报 三、财务部工作月报28 一、工程部工作月报
1、工作跟踪日志 2012年9月1日星期六多云 1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月2日星期日多云 1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月3日星期一晴 1#楼外墙五、六、七层抹灰，屋面保温；2#楼外墙九、十层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙七、八层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月4日星期二晴 1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月5日星期三多云 1#楼外墙三、四、五层抹灰，屋面保温；2#楼外墙七、八层抹灰，屋面挂瓦；3#楼外墙五、六层抹灰；4#楼七、八层砌体，网点一层砌体，屋面找平层施工；5#楼阁楼砌体，屋面防水，外墙抹灰。 2012年9月6日星期四晴
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况................................... X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况........................................ XX 三、安全情况........................................ XX 四、资源配置情况.................................... XX 五、合同签订情况.................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况.................................. XX 2.累计投资完成情况.................................. XX 3.本周资金使用计划.................................. XX 七、上周进度偏差原因分析............................ XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图............................ XX 附件2：下周施工计划图................................ XX 附件3：工程形象进度照片.............................. XX
施工月报范本[最全]
WORD格式.资料 施工月报（2013年3月）致：重庆市达意建筑工程有限公司 现呈报我项目部编写的2013年3月施工月报，请公司审阅随本施工月报一同上报以下附表： 1. 主要施工机械设备情况月报表。 2. 现场施工人员情况月报。 2. 施工质量检验月汇总。 3. 完成工程量月汇总。 4. 施工实际进度月报。
工程项目部：涪陵城区幼托园 改造维修项目-2#楼项目日期：2013年4月5日
施工月报 2013年第1期 2013年3月1日至2013年3月31日 工程名称：涪陵城区幼托园改造维修项目-2#楼工程 日期：2013 年4月5日 施工月报 —、工程概况：
涪陵城区幼托园改造维修项目一2#楼工程，位于重庆市涪陵区，建筑工程设计等级为三级，合理使用年限为50年。主要结构类型：为钢筋混凝
土柱框架结构；抗震设防烈度：6度。建筑分类为低层建筑，耐火等级二级。本工程建筑总面积为1836平方米,本工程共二层，建筑高度为8.6米 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况 （1）E/1-14,C-2/15-22 ，A-2—C-2/22 轴钢管架封闭已完工。 （2）拆除工程中1-3轴及16-22轴2层，4-14轴预制板已拆除完工。 （3）2标段A-2—C-2/15 —22轴人工挖孔桩已全面完工，平均深度为 4.7 米，其中最深为6.2米，最浅为3.9米。 原因分析及采取的措施： 本月因用电及原后门改道等影响，人工挖桩及工地现场的封闭比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员720人，机械3台。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在人工挖孔桩施工中，严格按照施工规范进行施工 ①、在桩基施工平面图上，标明桩位和编号。 ②、放线定桩位，要认真复准测量基线，水准基点、测准桩位。 ③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、经各班组签名留底后才能开工。 ④、严格实施跳挖（一根间一根）。
XX项目管理月报范本
xxxx（项目名称） 项目管理月（季）报范本 （xxxx 年x月）xxxxxxx（项目管理单位名称） xxxx项目管理部 （公章）
目录 一、工程概况 (2) 二、项目组织系统 (2) （一）项目参建单位联系表 (2) （二）项目管理单位组织架构 . (3) （三）总承包单位项目部组织架构 . (4) 三、进度管理情况 (5) （一）工程实际完成情况与总进度计划比较 . (5) （二）工程形象进度 (5) （三）本月（季度）重要工作进展 . (5) （四）工程照片 (5) 四、项目投资管理与控制 (6) （一）工程投资计划情况 (6) （二）概算分解控制情况 (6) （三）项目支出分月用款计划 . (6) （四）本月（季度）工程款支付情况 . (6) （五）当前投资控制的难点及重点 . (7) （六）本月（季度）采取的措施及效果 . (7) 五、材料、设备与招投标管理 (7) （一）本月（季度）材料、设备进场情况 . (7) （二）招投标管理 (7) 六、项目工程变更、洽商管理 (8) 七、质量管理情况 (9) （一）合同规定的质量目标 (9) （二）分项工程验收情况 (9) （三）分部工程验收情况 (9) （四）工程质量问题 (10) （五）本月（季度）采取的措施及效果 . (10) 八、安全与文明施工管理情况 (10) （一）安全、文明施工方面存在的问题 . (10) （二）本月采取的措施及效果 . (10) 九、本月（季度）项目管理工作小结 (10) （一）本月（季度）项目管理工作中存在的问题 . (10) （二）存在问题的拟解决方案 . (10) （三）项目管理相关会议及收、发文件情况 . (10) （四）其它问题及建议 (11) 十、下月（季度）重要工作展望及安排 (11)
施工月报范本
施工月报由承包人编制，并于每月25日将当月的施工月报主送总监办审核确认，经总监办确认后，承包人于每月26日将施工月报以电子版形式报送项目业主计划工程部及相关项目的业主代表，再于每月月底之前寄送由承包人加盖公章的原件至业主计划工程部及业主代表。 具体格式如下：
XX项目名称 xx年xx月施工月报 xx施工单位 xx项目经理部 年月日
目录 一、工程概况 (4) 二、工程进度分析 (4) 三、质量情况 (5) 四、分包情况 (6) 五、工程试验 (6) 六、安全生产措施 (6) 七、文明施工、规范化管理及环保措施 (7) 八、人员、设备及材料到场情况 (7) 九、工程变更办理情况 (7) 十、资金到位情况 (8) 十一、计量支付 (8) 十二、需协调解决的问题 (8) 十三、下个月的工作计划 (8) 十四、其他 (9) 十五、附表 (9)
一、工程概况 填写说明：本部分填写本合同段所在地地理位置、工程规模、主要经济技术指标、建设工期等。 二、工程进度分析 1、本月晴天，阴天,雨天。 2、本月计划建安投资为xx万元，实际完成xx万元，占月计划xx%。本年度计划xx万元，本年度累计完成xx万元，占年度计划xx%。开工累计完成xx万元，占合同总额xx万元的xx%。 3、单位工程本月具体完成情况 填写说明：具体写明合同段内路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护等当月计划完成xx，实际完成xx，完成计划的xx%。开工累计完成xx，占总量的xx %。 （1）总则：本月完成万元，占计划万元的%。 1）项目部驻地建设情况 2）工地试验室建设情况 3）钢便桥建设情况（如有） 4）钢筋加工场建设情况 5）拌和站建设情况 6）梁片预制场建设情况 …… （2）路基工程：本月完成万元，占计划万元的%。 1）本月挖方计划完成xx万方，实际完成xx万方，完成计划的xx%，开工累计
项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司
一、 上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况 二、 周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总
说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0
持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。
4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。