华为产品开发项目计划模板
密级Confidentiality Level
报告版本Report Version
页数Total Pages
报告编号：
产品开发计划
项目号：
项目名称：
编制人：
部门：
日期：
初审Pre-Reviewed by 日期Date
复审Reviewed by 日期Date
批准Approved by 日期Date
版权所有侵权必究
All Copyright Reserve
目录
1 内容简介 (4)
1.1 文档目的 (4)
1.2 文档范围 (4)
2 项目概况 (4)
3 项目组织结构 (4)
4 项目依赖关系分析 (5)
5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)
5.2 项目依赖关系分析 (5)
5.3 项目关键成功因素 (6)
5.3 技术方法和工具 (6)
5 交付件 (6)
6 项目计划 (7)
6.1 项目的里程碑计划 (7)
6.2 项目WBS 计划（highlevel 计划） (9)
7 人力资源和技能需求 (9)
8 项目所需其它资源 (10)
9.1 关键物料需求计划 (10)
9.2 实验设备和环境资源计划 (10)
9 资料开发计划 (11)
10 对外合作计划 (11)
11 外包任务 (12)
10.1 子承包商资料 (12)
10.2 外包任务的范围 (12)
10.3 里程碑、交付件 (12)
12 预算/分配（可选） (12)
13 验收标准（可去掉） (12)
14 质量计划(也可单独成文档) (12)
12.1 项目过程定义 (13)
12.2 质量目标 (13)
12.3 通过技术手段保证质量 (13)
12.4 质量控制活动 (13)
12.5 质量保证活动 (15)
15 项目沟通计划 (15)
14.1 项目组会议 (15)
14.2 项目报告机制 (16)
16 项目的重用计划 (16)
15.1 现有重用构件 (16)
15.2 新增重用构件 (16)
17 配置管理计划 (17)
18 问题 (17)
19 风险管理计划 (17)
20 客户的参与 (18)
21 培训计划 (18)
22 计划更新策略 (18)
1内容简介
1.1 文档目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>
简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
2 项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/ 改进/ 维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
3 项目组织结构
PDT组织结构图
PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了项目成员的角色和职责。
在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。
下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，
然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构
No. 角色姓名向谁报告备份资源
1 客户代表
No. 角色姓名向谁报告备份资源
2 产品QA（PQA）
3 PDT经理
版本经理1
版本经理1
4 市场代表（MKTPD）T
5 技术支持代表（TSEPD）T
6 制造代表（MNFPD）T
7 采购代表（PROPD）T
8 财务代表（FPDT）
9 开发代表(RDPDT)
系统工程师(SE)
软件经理
硬件经理
结构经理
开发组长（PL）1
开发组长（PL）2
10 变更控制委员会（CCB）
11 技术评审专家（Reviewer）
4 项目依赖关系分析
5.1 项目关键路径分析及保障措施
在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/ 环节、关键因素，并提出保障措施
5.2 项目依赖关系分析
在本节中，说明项目的内部依赖关系( 如：开发测试工具、人力资源等) 和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素( 相对于已知的因素) 。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
请参考下例：
表1 项目依赖关系
Sl. 责任人状态OPEN（正在验收条件( 如依赖于（通常指接口最早提供
No
等）日期
进行）/CLOSE（已果有)
经关闭）
1
2
3
5.3 项目关键成功因素
关键成功因素影响依赖关系行动计划
高/中/低
5.3 技术方法和工具
在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：
表2 技术方法和工具
分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期
仪表专用仪
表
开发工
具
5 交付件
在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。
表3 项目交付工作产品
交付工作产品描述质量保证活动验收标交付件形式
产品名称准
总体设计XXX 项目XX总体设计方案正规检视及评审归档/ 文档
文档发布
详细设计XXX 项目XX详细设计归档/
文档
文档发布
归档/ 发
布
归档/ 文档
发布
归档/
文档
发布
归档/
文档
发布
归档/
文档
发布
??????????
6 项目计划
6.1 项目的里程碑计划
关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行T R4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件
进行T R4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。
也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5 项目里程碑计划
阶段估计结束日期交付件验收准则
（可去掉）TR1（需求评审）
市场调研报告（立项阶段输出）
和概念DR
市场需求清单（立项阶段输出）
7/19
产品开发计划报告编号：第1 版
TR2（总体方案评审）
产品可行性分析报告/产品业务计和计划DR
划
产品开发计划
总体设计方案书/产品设计说明书
产品测试与验证计划
工艺总体方案
装备总体方案
初始物料清单
供应商和物料选择计划
物料认证计划
提前采购决策
TR3（模块级概要设计
模块级概要设计/总体设计评审）
各模块级测试报告
目标成本跟踪表
市场教育和培训计划
测试方案
TR4（原型机评审）原型机
原型机测试报告
TR5（设计定型评审）中试样机验证报告
制造系统验证报告
BETA测试结束BETA测试报告
外部认证结束系统认证和标杆测试报告
TR6（转产评审）
产品可行性分析报告/产品业务计和发布DR
划（优化后）
市场发布材料清单
受控销售阶段评估报告
8/19
产品开发计划报告编号：
第1 版
制造系统验证报告
量产点GA 量产检查点确认通知
6.2 项目WBS计划（highlevel 计划）
参见项目的WB计S划，请指出具体存放位置。
6.3 软件详细计划
6.4 硬件详细计划
6.5 结构详细计划
7 人力资源和技能需求
也可采用下表格式：
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：CPU应用技能、VxWorks BSP 技术等。
Sl. 资源名称阶段1 阶段2 阶段3 阶段4
说明No.
（人数、技（人数、技（人数、技（人数、技
能要求）能要求）能要求）能要求）
1 项目经理
2 XX 业务代表
3 硬件组
4 软件组
结构组
测试组
也可采用下表格式：
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>
Sl.
No.
1
9/19
Sl.
资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明No.
3
4
8 项目所需其它资源
9.1 关键物料需求计划
详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》
也可采用下表：：
表6 关键物料需求计划
关键物料描述计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量
概念、计划阶段物料
XXX 器件
开发阶段物料
XXX 器件
验证与发布阶段物料
XXX 器件
注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。
增加提前采购，供应商选择
参见提前采购计划表模板：《新物料提前采购清单》，部分物料可以从该表COP过Y 来
项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2 实验设备和环境资源计划
详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。
举例如下：
表6 实验设备和环境资源计划
阶段描述数量计划使用时间区段说明概念分析
计划阶段
开发阶段
验证阶段
9 资料开发计划
表7 资料开发计划
资料类别资料名称责任人计划完成时间验收准则1. 用户类用户手册客户产品布XXX 评审
资料
2. 营销类市场部YYY 评审
资料
3技术支持开发/ 测试评审
类资料
4应用开发开发/ 测试
资料
10 对外合作计划
参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包括合作内容，进度要求等
11 外包任务
<本部分仅当项目中有外包时适用>
10.1子承包商资料
子承包商名
联系人
通讯地址
<其它>
10.2外包任务的范围
<指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明>
10.3里程碑、交付件
<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>
里程碑分配给子承包商计划开始日计划完成日期给公司的交付件
的工作产品期
12 预算/分配（可选）
估计产品的预算及分配
讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。
13 验收标准（可去掉）
客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。
<请在这里注明客户特殊的验收标准。验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定，在需要的时候由项目组协助。交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。>
14 质量计划(也可单独成文档)
12.1 项目过程定义
1）选择开发模型
开发类，增强类，维护类
2 ）并可在此基础上进一步流程裁剪：
提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。
12.2 质量目标
可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。
若能定量描述，请参考下表：
参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。
表9 项目质量目标
NO. 项目质量目标目标基线
上限下限说明
（暂不填）（暂不填）（暂不填）
1 进度偏差率80%
2 需求稳定性90
3 硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目<=3
4 样机投板次数20%
5 软件发布前缺陷发现密度
6 编码缺陷发现密度
7 硬件/软件总体设计缺陷发现数目
8 硬件/软件详细设计缺陷发现数目
9 需求更改/设计更改/工程更改数
10 文档齐套性
11 返修率
......
12.3 通过技术手段保证质量
通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。
例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。
12.4 质量控制活动
罗列执行的质量控制活动。
12.4.1 技术评审活动
产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并？
各技术评审点的评审要素的裁剪说明t
技术评审1和技术评审2合并
TR1 与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。
技术评审3
TR3的评审要素需裁剪，评审要素重点放。。。，而。。。方面要素可免去。
技术评审4
TR4的评审要素需不裁剪；
技术评审5
TR4的评审要素需不裁剪；
技术评审6
TR4的评审要素需不裁剪；
12.4.2 正规检视活动（同行评审）
产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动？
软件模块测试计划
软件概要设计
软件代码
软件测试报告
硬件总体设计
硬件电路原理图和PCB图
硬件测试报告
12.4.3 测试
对测试策略和测试活动进行说明：
也可合入文档《产品测试与验证计划》
测试活动合并裁剪
例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合并。
单元测试
测试质量目标
测试依赖关系分析
测试停止准则
集成测试
测试质量目标
测试依赖关系分析
测试重点
回归测试策略
测试停止准则
系统测试
测试质量目标
测试依赖关系分析
测试重点
回归测试策略
12.5 质量保证活动
罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：
12.5.1 内部审计
每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。
12.5.2 交付件审计( 按阶段)
技术评审1之后
技术评审2之后
技术评审3之后
技术评审4之后
技术评审5之后
技术评审6之后
12.5.3 基线审计
规划在哪些阶段点需要进行基线审计。
技术评审1之后
技术评审2之后
技术评审3之后
技术评审4之后
技术评审5之后
技术评审6之后
15 项目沟通计划
14.1 项目组会议
列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：
表7 项目组会议
No 会议频度参加人跟踪机制
1. 阶段结束会议
2. 项目总结会议
3.
14.2 项目报告机制
列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
参考下例：
表8 项目报告机制
No. 报告准备人频度向谁汇报
1. 项目状态报告
2. 项目阶段结束报告
3. 项目总结报告
4.
16 项目的重用计划
需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
15.1现有重用构件 1
Sl. 构件/文档名采用阶段(If applicable) No
重用构件的资产ID 1
2
15.2新增重用构件 2
序
构件/文档名需求/文档id 说明
号
1
2
1资产库中已有的重用构件
注：
2 项目产生的新的重用构件
17 配置管理计划
项目的配置管理活动应该按照配置管理计划来执行。参见《XXX项目配置管理计划》。
18 问题
<描述与当前版本有关的问题或从前一版本继承而来的问题>
列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。
Sl. 问题责任人状态（打开/关
最早关闭日期
No
闭）
1
2
19 风险管理计划
按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见《XXX项目风险管理计划》。
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操
作办法请参考风险评估和管理相关文档。
存在哪些技术、市场和财务风险？
已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？
有无新的风险和假设？
提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？
如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？
与产品包相关的各方面的风险包括：
市场/ 客户风险；
技术风险；
财务风险；
制造风险；
采购风险；
技术支持风险；
项目风险
产品开发项目计划书
产品开发项目计划书机密 水平 报告版本 报告 版本 页数 总数 页 报告编号: 生产 制品 打开 头发 米 画 项目 命令 号码: 项目名称: 编织 系统
人们: 部分 门: 天 周期: 初步审查 经过 天 时期 日期 评论评论 经过 天 时期 日期 被认可的 经过 天 时期 日期 版权所有 侵权行为必须受到起诉
全部 版权 保留 18 / 20 命令 记录 1 内容简介4 1.1文件目的4 1.2文档范围4 2 项目概述5 3 项目组织结构5 4 项目依赖性分析6 5.1 项目关键路径分析和保障措施6 5.2 项目依赖性分析6
项目的关键成功因素6 5.3 技术方法和工具7 5 交付品7 6 项目计划8 6.1 项目的里程碑计划8 6.2 项目WBS计划(高级计划)9 7 人力资源和技能要求10 8 项目所需的其他资源10 9.1关键材料需求计划10 9.2实验设备和环境资源计划11 9 信息发展计划12 10 对外合作计划12
外包任务12 10.1分包商数据12 10.2外包任务范围12 10.3里程碑:交付品12 12 预算/分配(可选)13 13 验收标准(可拆卸)13 14 质量计划(或单独记录)13 12.1 项目过程定义13 12.2 质量目标13 12.3 通过技术手段保证质量14 12.4 质量控制活动14 12.5 质量保证活动15 15
项目沟通计划16 14.1 项目小组会议16 14.2 项目报告机制16 16 项目重用计划17 15.1现有重用组件17 15.2添加重用组件17 17 配置管理计划17 18 问题17 19 风险管理计划18 20 客户参与18 21 培训计划18 22 计划更新政策19 1
新产品开发项目立项申请报告模板
新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料
华为产品开发项目计划模板95600
报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期：
版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (5) 1.1文档目的 5 1.2文档范围 5 2 项目概况 (5) 3 项目组织结构 (5) 4 项目依赖关系分析 (6) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (6) 5.2 项目依赖关系分析 (6) 5.3 项目关键成功因素 (7) 5.3 技术方法和工具 (7) 5 交付件 (8) 6 项目计划 (9) 6.1 项目的里程碑计划 (9) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (11) 7 人力资源和技能需求 (11) 8 项目所需其它资源 (12) 9.1关键物料需求计划 12 9.2实验设备和环境资源计划 13 9 资料开发计划 (14) 10 对外合作计划 (14) 11 外包任务 (14) 10.1子承包商资料 14 10.2外包任务的范围 14 10.3里程碑、交付件
14 12 预算/分配（可选） (15) 13 验收标准（可去掉） (15) 14 质量计划(也可单独成文档) (15) 12.1 项目过程定义 (15) 12.2 质量目标 (15) 12.3 通过技术手段保证质量 (16) 12.4 质量控制活动 (16) 12.5 质量保证活动 (18) 15 项目沟通计划 (18) 14.1 项目组会议 (18) 14.2 项目报告机制 (19) 16 项目的重用计划 (19) 15.1现有重用构件 19 15.2新增重用构件 19 17 配置管理计划 (20) 18 问题 (20) 19 风险管理计划 (20) 20 客户的参与 (21) 21 培训计划 (21) 22 计划更新策略 (22)
华为产品开发项目计划模板
报告编号：产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录
内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档范围 <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例： 下表定义了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构
项目依赖关系分析 项目关键路径分析及保障措施 在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施项目依赖关系分析 在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。 可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。 列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等> 请参考下例： 表1 项目依赖关系 项目关键成功因素 技术方法和工具
新产品开发企划书范本
新产品开发企划书范本 新产品开发是一项复杂的工程，涉及到的因素较多，因此，新产品开发修正划案与营销企划案比较起来，内容更加丰富，制作起来难度更大。众多因素归纳起来，不外乎是内在因素和外在因素两方面内容。因此新产品开发企划书的具体书写格式也就从这两方面着手： （一）内在考虑因素 ●（1）选择新产品 市场情报 新产品性能（组合、改良、新用途或新文明）。 估计潜在市场。 消费者接受的可能性。 获利多少。 ●（2）新产品再研究 同类产品的竞争情况。 预计新产品的成长曲线。 产品定位。 包装与式样。 产品促销。 制造过程的情报。 产品成本。 法律因素。 成功概率。 ●（3）市场计划 ◇产品计划 决定产品定位。
确立目标市场。 品质与成分。 销售数量。 ◇新产品销售的进度表名称 产品的命名。 高标与专利。 包装 与产品价值相符的外貌安装的式样 成本。 推销人员 推销技巧。 推销素材。 奖励办法。 ◇销售促进 新产品发布会。 各种展示活动。 各类赠奖活动。 ◇广告 选择广告代理商。 广告主题及表现。 预测广告及进度表。
预测广告效果。 ◇公共关系 与政府有关机构的公关。 与厂商的公关（供应商与经销商）。 与各传播媒体的公关。 公司内部劳资的关系。 ◇价格 新产品定价。 公司与消费者的利润分配。 研究合理的价格政策。 ◇销售渠道 直销。 经销商。 连销店。 超级市场。 百货公司。 零售店。 ◇商品陈列 商店布置。 卖点陈列广告（包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。◇服务 售中服务（销售期间的服务）。 售中服务。
投诉的处理。 各种服务技能的训练。 ◇运送 运送工具与制度。 运送途中保持良好品质的条件。 运费的估算。 耗损率。 损耗产品的控制与处理。 退货的处理办法。 ◇信用管理 会计程序。 票据确认。 客户征信调查。 信用额度。 收款技巧。 损益表 营业收入。 营业成本。 营业费用。 税前利润与税后纯利。 （二）外在考虑因素 ●（1）消费者的研究 购买者的需要、动机、习惯与倾向。
公司新产品开发计划流程再造研究
K公司新产品开发流程再造的研究（一） 杨建新 2002-11-12 投稿 本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供，是关于企业流程再造不可多得的全面文章，理论与实践俱全，本网将陆续刊登，欢迎宽敞网友扫瞄！ 摘要 本论文首先从现代企业经营治理模式与企业所处的内外环境之间存在的要紧矛盾和现今知识经济时代的要紧特征动身，描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点，论述了企业流程再造的起源及其内涵。 其次，本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上，提出了在企业进行再造时，需要一个系统的企业流
程再造的理论框架，这一再造框架包括：一系列的指导原则；企业流程再造的过程；一系列的方法和工具。在那个框架的指导下，流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变，增加了流程再造的可操作性，减少了流程再造的失误。 最后，将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中，取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程，得出了开发流程的描述，并建立了流程的IDEF模型；使用ASME方法，定量分析了各个活动消耗的时刻，发觉了流程中的非增值活动；使用作业成本法，计罢了流程的实际费用，在此基础上设计了新的流程。新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。 实践证明，这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义，能够减少实施过程中的失误，节约再造耗用的资源，确保企业流程再造能够顺利完成。另外，企业流程再造不是一朝一夕的情况，流程的再造应该是连续不断的过程。 关键词：企业流程再造（BPR）IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)
华为产品开发项目计划模板50733
百度文库- 让每个人平等地提升自我 密级Confidentiality Level 报告版本Report Version 页数Total Pages 报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 初审Pre-Reviewed by日期Date 复审Reviewed by日期Date 批准Approved by日期Date 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1文档目的 (4) 1.2文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 项目关键路径分析及保障措施 (5) 项目依赖关系分析 (5) 项目关键成功因素 (6) 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 项目的里程碑计划 (7) 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1子承包商资料 (12) 10.2外包任务的范围 (12) 10.3里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 项目过程定义 (13) 质量目标 (13) 通过技术手段保证质量 (13) 质量控制活动 (13) 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 项目组会议 (15) 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1现有重用构件 (16) 15.2新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
华为产品开发项目计划模板
陈述编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部分： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录1 内容简介3 1.1文档目的3 1.2文档规模3 2 项目概略3 3 项目组织结构3 4 项目依赖关系阐发4 5.1 项目关键路径阐发及包管办法4 5.2 项目依赖关系阐发4 5.3 项目关键胜利因素4 5.3 技术办法和工具5 5 交付件5 6 项目计划6 6.1 项目的里程碑计划6 6.2 项目WBS计划（highlevel计划）7 7 人力资源和技能需求8 8 项目所需其它资源8 9.1关键物料需求计划8 9.2实验设备和环境资源计划9 9 资料开发计划9 10 对外合作计划10 11 外包任务10 10.1子承包商资料10 10.2外包任务的规模10 10.3里程碑、交付件10 12 预算/分派（可选）10 13 验收标准（可去失落）11 14 质量计划(也可单独成文档)11 12.1 项目过程界说11 12.2 质量目标11 12.3 通过技术手段包管质量12 12.4 质量控制活动12 12.5 质量包管活动13 15 项目沟通计划14 14.1 项目组会议14 14.2 项目陈述机制14 16 项目的重用计划14 15.1现有重用构件14 15.2新增重用构件14 17 配置管理计划15 18 问题15 19 风险管理计划15 20 客户的介入16 21 培训计划16 22 计划更新战略16
内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档规模 <描述项目计划的规模，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采取的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概略 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、规模、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统阐发与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部分经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采取图表的暗示方法。 也可参考下例： 下表界说了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对各个角色的职责界说可根据项目实际情况进行弥补。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对项目阶段中/ 阶段间产生的组织结构的变更，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构
新产品开发项目计划书
新产品开发项目计划书 目录 一．产品介绍……………………………………… 2～4页 二．市场分析……………………………………… 4～7页 三．生产条件……………………………………… 7～11页 四．项目团队……………………………………… 11～13页 五．财务规划……………………………………… 13～14页 六．公关与决策…………………………………… 14～16页 七．附录……………………………………………17～26页 一．产品介绍 1．产品的概念。 新型健康长寿食品系列—低糖糕点甜品 ◇低能量食品：低能量食品是当今国际食品工业的发展方向，它与功能性食品既有联系又有区别。是指对人体健康，并可以长期食用，而且没有不利负面作用的食品。 ◇无糖/蔗糖食品：按照欧洲国家的通用概念，无糖食品不能含有蔗糖和来自于淀粉水解物的糖，包括葡萄糖、麦芽糖、果糖、淀粉糖浆、葡萄糖浆、果葡糖浆等。但是，它必须含有相当于糖的替代物，一般采用糖醇或低聚糖等不升高血糖的甜味剂品种。 ◇低糖食品：面包、糕点、饼干、八宝粥、膨化食品等，即使不加入单糖或双糖，它们使用的主要原料面粉、谷物中，都含有大量的淀粉，这些淀粉会被体的酶还原分解为葡萄糖，最终吸收入血成为血糖。因此，无论是无糖食品还是无蔗糖食品，其严格意义上说，应该称为低糖食品。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? ◇被替代品—成熟期 ◇相关产品—开发/成长期 3．本产品的差异性或独特性怎样? ◇差异性：口感上可能与传统产品（添加蔗糖的食品）存在细微差别 ◇独特性：新型蔗糖替代品使本身高甜度的食品能量大幅度降低 [附] 产品优势：1、AA牌低糖糕点甜品系列食品，口感好、能量低（相对）、品种全、价格适中，是健康长寿型食品，符合人们的消费心理和饮食习惯； 2、AA牌传统系列食品已具有的品牌力量，可以从入世初期提高新产品的市场认知度； 3、企业原有的成熟生产线，可以从规模经济上控制成本，提高新产品核心竞争力； 4、由于无蔗糖/低糖糕点甜品类食品市场份额很小，相对而言同种类食品竞争优势不明显； 5、可以自主开发出传统产品+新产品的精包装礼盒食品，以同时满足消费者不同的消费心理和消费口味； 6、坚持正确的概念宣传和消费引导，坚守品质承诺，建立良好的口碑和企业形象。 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 经销商、直销商。如大型综合性超市、批发市场；长寿食品专卖店、糖尿病食品专卖店；社区老年服务性超市、食品店（可与老年服务中心合作）等。 5．谁会使用本产品，为什么? 每一个喜欢吃甜食的人：忠爱本企业产品的健康人（传统忠实客户群）；喜欢吃而又不敢多吃甜食的健康人—健康意识强和/或爱美之人（传统散在客户群）；喜欢吃又不能吃甜食的人—不同年龄层次的老年病患者和特殊人群如妊娠期妇女（新客户群）。
华为产品开发项目计划模板
产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (6) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (7) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (10) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (11) 9 资料开发计划 (12) 10 对外合作计划 (13) 11 外包任务 (13) 10.1 子承包商资料 (13) 10.2 外包任务的范围 (13) 10.3 里程碑、交付件 (13) 12 预算/分配（可选） (13) 13 验收标准（可去掉） (14) 14 质量计划(也可单独成文档) (14) 12.1 项目过程定义 (14) 12.2 质量目标 (14) 12.3 通过技术手段保证质量 (15) 12.4 质量控制活动 (15) 12.5 质量保证活动 (16) 15 项目沟通计划 (17) 14.1 项目组会议 (17) 14.2 项目报告机制 (17) 16 项目的重用计划 (18) 15.1 现有重用构件 (18) 15.2 新增重用构件 (18) 17 配置管理计划 (18) 18 问题 (19) 19 风险管理计划 (19) 20 客户的参与 (20) 21 培训计划 (20)
华为产品开发项目计划模板
密级Confidentiality Level 报告版本Report Version 页数Total Pages 报告编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 初审Pre-Reviewed by 日期Date 复审Reviewed by 日期Date 批准Approved by 日期Date 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS 计划（highlevel 计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
华为产品开发项目计划模板
述编号： 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部分： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录1 内容简介4 1.1文档目的4 1.2文档规模4 2 项目概略4 3 项目组织结构4 4 项目依赖关系阐发5 5.1 项目关键路径阐发及包管办法5 5.2 项目依赖关系阐发5 5.3 项目关键胜利因素5 5.3 技术办法和工具6 5 交付件6 6 项目计划7 6.1 项目的里程碑计划7 6.2 项目WBS计划（highlevel计划）8 7 人力资源和技能需求9 8 项目所需其它资源9 9.1关键物料需求计划9 9.2实验设备和环境资源计划10 9 资料开发计划10 10 对外合作计划11 11 外包任务11 10.1子承包商资料11 10.2外包任务的规模11 10.3里程碑、交付件11 12 预算/分派（可选）11 13 验收标准（可去失落）12 14 质量计划(也可单独成文档)12 12.1 项目过程界说12 12.2 质量目标12 12.3 通过技术手段包管质量13 12.4 质量控制活动13 12.5 质量包管活动14 15 项目沟通计划15 14.1 项目组会议15 14.2 项目陈述机制15 16 项目的重用计划15 15.1现有重用构件15 15.2新增重用构件15 17 配置管理计划16 18 问题16 19 风险管理计划16 20 客户的介入17 21 培训计划17
1 2 2 计划更新战略17
内容简介 1.1 文档目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档规模 <描述项目计划的规模，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采取的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 项目概略 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、规模、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统阐发与设计组成员建议，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部分经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采取图表的暗示方法。 也可参考下例： 下表界说了项目成员的角色和职责。 ●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ●对各个角色的职责界说可根据项目实际情况进行弥补。 ●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对项目阶段中/ 阶段间产生的组织结构的变更，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。 表4 项目的组织结构
(完整word版)产品开发计划书
产品开发计划书 1、引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目声明周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各个团队成员的工作责任、团队内外沟通协作纺织、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容作出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识约定，项目生命周期内所有项目获得的行为基础，项目团队开展和检查项目并作的依据。 1.2 项目背景 在信息化社会快速发展的同时，职务犯罪案件日渐趋于智能化、隐蔽化、复杂化、群体化、跨区域和跨部门化，给检察机关的侦查活动提出了更高的要求，增加了检察院信息化水平的需求。原来的信息工作模式已经越来越无法适应检察机关的要求，因此，为了保障检察机关的现代化信息建设，加强对网
络通讯的监测与控制，对隐藏犯罪的及时发现与打击，需要充分利用现代信息化的优势，建立“话单分析系统”提高侦查办案人员的工作效率，提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常必要和紧迫的任务。 1.3 参考资料 1、李霖，《产品设计开发计划》，北京：机械工业出版社，2012 2、任康钰，《信息系统项目工程师教程》，北京：机械工业出 版社，2014 3、姜波克，《软件工程》，复旦大学出版社2012 4. 多恩布什，《web前端开发设计》，复旦大学出版社2012 2、概述 2.1 工作内容 相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用word列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步 定义好少量的界面。系统分析员深入了解和分析需求，根据自 己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统 的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模
新产品研发开发计划
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。9.承担单位和主要协作单位的分工。分工要明确、技术指标和进度要求应具体。10.同行评议意见。重点新产品开发项目必须经过同行业专家评议。一般由主管部门委托有关专家评议、起草。 11.主管部门审查意见。对科研计划任务书的科学性、可行性及经济性，作严格审査，提出能否批准列为年度计划的意见。 12.新产品开发项目接转卡。有的新产品开发项目，当年完不成，需要下年接着研制，这就要填写新产品开发项目接转卡，其格式如表格式2所示。 (三）注意事项 1.新产品开发项目计划任务书是国家下达新产品开发重点项目的依据，国家经（科）委审批盖章后才能生效。 2.承担项目单位按实际情况填写，部或省、自治区、直辖市(科）经委审查签署意见，报国家经（科）委审批 3.要求用钢笔填写、字迹工整，内容简明扼要，方式适当（文字、图表）并另附文字材料说明未尽事宜。 4.实事求是，量力而行，留有余地。 5.计划周密，详实具体，明确，完整。 新产品开发计划二：产品开发计划书（945字） 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 一．产品介绍 1．产品的概念。 免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。
华为产品计划模板
______________________________________________________________________________________________________________ 产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部日门：期： 版权所有侵权必究All Copyright Reserve
______________________________________________________________________________________________________________ 目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目W BS 计划（highlevel 计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (11) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (14) 12.4 质量控制活动 (14) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (16) 14.1 项目组会议 (16)
新产品开发计划书
新产品开发计划书 ××产品开发计划书 一、内部考虑因素 （一）选择新产品 （1）市场情报； （2）新产品性质（组合、改良、新用途或是新发明）； （3）估计潜在市场； （4）消费者接受的可能性； （5）获利率的多少。 （二）新产品再研究 （1）同类产品的竞争情况； （2）预估新产品的成长曲线； （3）产品定位的研究； （4）包装与式样的研究； （5）广告的研究； （6）销售促进的研究； （7）制造过程的情报； （8）产品成本； （9）法律上的考虑； （10）成功概率。 （三）市场计划 （1）决定产品定位； （2）确立目标市场； （3）品质与成分； （4）销售区域； （5）销售数量； （6）新产品销售的进度表。 （四）产品
（1）产品的命名； （2）商标与专利； （3）标签。 （五）包装 （1）与产品价值相符的外貌； （2）产品用途； （3）安装的式样； （4）成本。 （六）人员推销 （1）推销技巧； （2）推销素材（DM、海报、标签等）； （3）奖励办法。 （七）销售促进 （1）新产品发表会； （2）各种展示活动； （3）各类赠奖活动。 （八）广告 （1）选择广告代理商； （2）广告的目标； （3）广告的诉求重点； （4）广告预算与进度表； （5）预测广告的效果。 （九）公共关系 （1）与有关机构的公共关系； （2）与上下游广告商的公共关系（供应商与经销商）；（3）公司内员工与管理者的关系； （4）与各传播媒体的公关。 （十）价格 （1）制定新产品的价格； （2）研讨公司与消费者的利润；
（3）研讨合理的价格政策。 （十一）销售渠道 （1）直销； （2）经销商； （3）连锁商店； （4）超级市场； （5）大百货公司； （6）零售店（杂货店、百货行、食品店、药房等）。 （十二）商店陈列 （1）商店布置； （2）购买点陈列广告（POP，包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。 （十三）服务 （1）售中服务（销售期间的服务）； （2）售后服务； （3）投诉的处理； （4）各种服务的训练。 （十四）产品供给 （1）进口或本地制造； （2）品质控制； （3）包装； （4）产品的安全存量； （5）产品供给进度表。 （十五）运送 （1）运送的工具与制度； （2）运送过程维持良好品质的条件； （3）运费的估算； （4）耗损率； （5）耗损产品的控制与处理； （6）退货的处理。
新产品开发项目计划书
保密须知 本产品项目计划书属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于已签署合作或购买意向的企业厂家使用。打开本计划书后，翻阅者应遵守以下的规定： 签字/盖章：签字/盖章： 日期：年月日
新 项 目 计 划 书 目录 一、产品介绍…………………………………………………………… 3页 二、市场分析…………………………………………………………… 4～5页 三、生产条件………………………………………………………… 6～9页 四、项目团队………………………………………………………… 10～11页 五、财务规划………………………………………………………… 12～13页 六、公关与决策……………………………………………………… 14～15页 七、售后服务………………………………………………………16～17页
一、产品介绍 1．产品的概念。 2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3．本产品的差异性或独特性怎样? ◇差异性： ◇独特性： 4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 经销商、直销商。 5．谁会使用本产品，为什么? 6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二、市场分析 1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 ◇经济因素影响：经济条件越好，需求量越大。 ◇地理因素影响：城镇市区需求量集中。 ◇职业因素影响：固定职业者需求稳定。 ◇年龄因素影响：儿童需求量稳步上升。 ◇心理因素影响：教育的重视程度成直线型上升 3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 ◆营销计划：A、以动手操作、软件配套作为主要卖点； B、首先以许昌郑州作为根据地，采取聚集战略，通过在一个区域市场做透，占有较大市场份额，然后向周边地区拓展和延伸。 C、重点突破，树立形象； D、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源等方面应相互配合。 E、各种慈善类营销 ◆广告创意：A、考虑到电视媒体的成本较高，拟采取以平面媒体和网络推广目的。 B、在不同的阶段应采取不同的广告策略。第一阶段，突出强调产品的特色，辅以各大市场的大范围铺货，力求目标市场占有率以提高知名度。第二阶段，全力迎合消费者的心理需求和消费水平。
新产品开发计划书
新产品开发计划书 客户名称：XXX 项目名称：XXX （版本号：V1.0） 拟制： XXX 核准： XXX XXXX公司
说明： 本计划包含项目的阶段划分、工作内容及费用预计。 合同签定后，会制订正式的计划进度表，连同本设计计划一起作为合同的附件。 工作日的定义一般为：周一~周六，假期已适当扣除。 客户的要求或我公司整理的工业设计输入，须经客户确认签署。 文件中的阶段主要由客户执行。
1 委托项目 *****工业设计 2 委托内容 1 外观造型设计 2 色彩及丝印等设计 3 结构设计 4 结构手板、模具制造过程及生产样机制造过程的跟进及技术支持。 3 成果形式 详见以下各设计阶段。 4 实施方案 组织 成立项目组：项目经理：*** 项目组成员：***，*** 控制 拟制项目计划进度表，经双方确认后成为进度控制标准，双方按此标准控制并配合协调。 5 项目执行过程计划及进度 5.1 产品概念设计阶段 5.1.1 设计输入 5.1.1.1 工作内容 客户沟通，明晰产品的功能、性能，工作方式 确认客户在系统、硬件等方面的要求 沟通该产品的战略------产品线、成本、价格、营销计划等。 5.1.1.2 提交文档 《产品工业设计输入》 5.1.2 概念设计 5.1.2.1 工作内容 调研：搜集竞争产品的信息及消费者信息。 综合分析 客户沟通 概念设计 5.1.2.2 提交文档 《概念设计报告》（内部）
5.2 外观造型设计阶段 5.2.1创意设计 5.2.1.1 工作内容 创意草图 头脑风暴 结构方案及工艺方案规划，关键技术解决方案 创意评估 创意调整 5.2.1.2 提交文档 提供5个外观造型创意草图 5.2.2外观造型方案设计 5.2.2.1 工作内容 效果图设计 效果图评审 效果图输出 5.2.2.2 提交文档 提供不少于3个外观造型效果图的电子文档和打印文件供初评。 5.2.3 外观造型方案评审 5.2.3.1 工作内容 根据提供的外观造型效果图，由委托方对设计方案进行评审。5.2.3.2 提交内容 外观造型方案评审意见 5.2.4 外观造型深入设计 5.2.4.1 工作内容 按评审的意见改进设计 完善造型设计 深入的细节设计 5.2.4.2 提交文档 三维造型效果图供最终评审 5.2.5 外观造型确认 5.2.5.1 工作内容 对修改后的三维造型效果图进行评审和确认 5.2.5.2 提交文档 外观造型确认函 5.3 色彩及丝印设计阶段（与结构设计同步进行） 5.3.1色彩方案设计 5.3.1.1 工作内容 色彩设计 丝印设计 5.3.1.2 提交文档
华为产品开发项目计划模板
报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期：
版权所有侵权必究All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (5) 1.1 文档目的 (5) 1.2 文档范围 (5) 2 项目概况 (5) 3 项目组织结构 (5) 4 项目依赖关系分析 (6) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (6) 5.2 项目依赖关系分析 (7) 5.3 项目关键成功因素 (7) 5.3 技术方法和工具 (7) 5 交付件 (8) 6 项目计划 (9) 6.1 项目的里程碑计划 (9) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (11) 7 人力资源和技能需求 (11) 8 项目所需其它资源 (12) 9.1 关键物料需求计划 (12) 9.2 实验设备和环境资源计划 (13) 9 资料开发计划 (14) 10 对外合作计划 (14) 11 外包任务 (14) 10.1 子承包商资料 (14) 10.2 外包任务的范围 (15) 10.3 里程碑、交付件 (15) 12 预算/分配（可选） (15) 13 验收标准（可去掉） (15)
14 质量计划(也可单独成文档) (15) 12.1 项目过程定义 (16) 12.2 质量目标 (16) 12.3 通过技术手段保证质量 (16) 12.4 质量控制活动 (17) 12.5 质量保证活动 (18) 15 项目沟通计划 (19) 14.1 项目组会议 (19) 14.2 项目报告机制 (19) 16 项目的重用计划 (19) 15.1 现有重用构件 (20) 15.2 新增重用构件 (20) 17 配置管理计划 (20) 18 问题 (20) 19 风险管理计划 (21) 20 客户的参与 (21) 21 培训计划 (22) 22 计划更新策略 (22)