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全新工程建设管理报告

***2017年***金明村管网延伸

及牌口水厂提质改造工程

建设管理工作报告

益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室

2018年7月

1、工程概况......................................................

1.1 工程名称、位置..........................................

1.2 立项、初设文件批复......................................

1.3工程主要技术经济指标.....................................

1.4工程主要建设内容.........................................

1.5工程布置.................................................

1.6工程投资.................................................

2、工程建设简况.................................................

2.1施工准备.................................................

2.2工程参建单位.............................................

2.3 主要工程开工及完日期....................................

3、专项工程和工作...............................................

3.1征地补偿和移民安置.......................................

3.2环境保护工程

3.3水土保持工程.............................................

3.4工程建设档案.............................................

4、项目管理.....................................................

4.1 机构设置及工作情况......................................

4.2合同签订.................................................

4.3 工程概算与实际执行情况..................................

4.4 合同管理................................................

4.5 材料及设备供应..........................................

4.6资金管理与合同价款结算...................................

5、工程质量.....................................................

5.1工程质量管理体系和质量监督...............................

5.2 工程项目划分............................................

5.3 质量控制和检测..........................................

5.4质量事故处理情况.........................................

5.5质量等级评定.............................................

6、安全生产与文明工地...........................................

6.1 建立安全生产制度........................................

6.2 安全生产执行情况........................................

7、工程验收.....................................................

8、历次验收、鉴定遗留问题处理情况...............................

无。........................................................

9、工程运行管理情况.............................................

9.1管理机构、人员和经费情况.................................

9.2工程移交.................................................

10.2工程初期运行效益........................................

10.3、工程观测、监测资料分析................................

11、竣工财务决算编制与竣工审计情况..............................

13、工程尾工安排................................................

14、经验与建议..................................................

15、附件........................................................

1、工程概况

1.1 工程名称、位置

工程名称：***管网延伸及牌口水厂提质改造工程

工程位置：***水厂。

1.2 立项、初设文件批复

2017年10月，**完成了实施方案，2017年10月由**财政局完成财政评审。

1.3工程主要技术经济指标

主要建设任务为保证***金明村居民用上安全自来水，把牌口水厂的管网延伸覆盖金明村全村；为保证水厂日常供水及机井检修需要增设备用机井一口。

1.4工程主要建设内容

合同主要建设内容：输水管道铺设及管件安装12880米及配套设施、备用机井一口等。

1.5工程布置

为了满足施工要求，临时设施应包括：施工营地(办公室、食堂、卫生间等)，砼拌和站及拌和点、机械停放场、仓库(管材仓库、水泥仓库)、供水供电系统等。

1.6工程投资

本合同签订金额为731769.04元。

1.7主要工程量和总工期

输水管道铺设及管件安装12880米及管网配套设施，备用机井一口等。

1月10日开工，总工期为160日历天。工程实际完工是2018年4月20日。

2、工程建设简况

2.1施工准备

益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室组织相关单位进行了施工图纸会审和设计交底会议。按相关规定向益阳市***水务局质量安全监督股办理了报监手续。组织相关参建单位召开了第一次工地会议。

2.2工程参建单位

项目法人：益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室

监理单位：湖南金地标工程项目管理有限公司

施工单位：湖南鼎豪建设有限公司

质量监督机构：益阳市***水务局质量安全监督股

运行管理单位：益阳市***牌口水利管理站

2.3 主要工程开工及完工日期

根据合同开工令，本合同工程于2017年11月10日开工。各主要工程开工、完工日期见下表：

主要工程开工、完工日期

3、专项工程和工作

3.1征地补偿和移民安置

该工程不涉及征地补偿和移民安置。

3.2环境保护工程

本工程环境保护工程主要涉及扬尘防治、施工占地恢复等，在施工过程中，尤其是路边管道铺设时，要求施工单位安排专人对的沟槽开挖出的堆放在路边的土方按时洒水，并及时回填，多余的渣土及时清运，尽可能的防止二次扬尘。本工程施工临时占地较多，要求施工单位在施工结束后，及时进行场地清理，清除建筑垃圾及各种杂物，及时覆盖整治，恢复土地的原有功能。

3.3水土保持工程

本工程水土流失主要涉及到管道埋设时临时堆土，在雨水天气时会造成少量

水土流失，为此，施工单位要及时对沟槽进行回填，必要时要对较集中的堆土进行覆盖，尽可能的减少水土流失。

3.4工程建设档案

工程档案基本上已按《水利工程建设项目档案管理规定》（水办[2005]480号）的相关规定及相关要求进行了整理，包括立项申报、批复招投标，设计文件、

施工建设、工程验收等资料。资料收集齐全，档案整理装订规范。

4、项目管理

4.1 机构设置及工作情况

该工程项目法人益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室为保证工程建设质量和进度，对工程建设现场实施全程跟踪管理，负责工程设计、监理、施工等有关合同的执行、变更、索赔等管理工作；负责工程的建设管理工作，督促设计、监理、施工单位履行合同。定期向市供水站报送工程建设进度、质量和造价控制、资金使用等情况；负责协调工程建设外部环境；负责组织工程竣工验收的准备工作等。

严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，合同管理。建设管理处下设综合办公室、工程部、财务室，并明确职责，制定了现场建设管理的各项规章制度，以“严谨高效、求真务实”的作风圆满完成了工程建设任务。

在各级领导的直接领导下，主要做了以下几方面工作：

（1）扎实做好工程的各项前期准备工作

积极与区人民政府请示汇报，争取项目尽早落实；就工程投资评审与区财政对接；区城投集团进行对接，落实资金；积极协调、联系工程所在地政府各部门，确保了工程的及时动工。

（2）狠抓施工现场监管，确保工程建设质量

工程开工后，组织有关部门负责人经常赴现场了解工程实施情况，及时发现和解决各种问题。施工过程中，组织各相关单位联合召开技术联系会，并严格把好质量关，召开现场研讨会，按规定程序认真评审和研究实施方案，保证了工程质量符合规范设计要求。

（3）严格把握资金拨付，确保工程建设进度和资金使用安全。

在该项目投资偏紧的情况下，为确保工程按计划实施，建管处督促监理单位严格审查和评定已完工的单元工程，尽可能加快项目资金的审批、拨付速度，解决施工单位的燃眉之急。跟踪监督承包单位项目资金使用情况，有效保证了项目资金使用安全和工程建设进度。

（4）强化领导、落实责任。

将工作细化，将责任硬化，实行定岗、定位、定责，同施工队伍吃住在一起、奋战在一起。经常与各参建单位总结已完工作情况，逐项落实和解决项目实施中存在的各种问题，并部署下阶段工作计划，确保了工程项目按计划顺利实施。

4.1.2 监理单位

该工程监理单位为湖南金地标工程项目管理有限公司，其派驻现场机构为湖南金地标工程项目管理有限公司***项目监理部。监理人员以监理合同和施工合同为依据，遵照《水利工程建设监理规定》要求，按照设计文件和现行规程、规范，对该工程的施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理。

监理分部主要人员情况表

4.1.4 施工单位

工程施工承建单位湖南鼎豪建设有限公司由***政府推荐。施工单位在现场成立了工程项目经理部，确定项目负责人为工程质量第一责任人，项目部组织健全，职能部门人员配备基本合理，职责明确，各项管理制度完善。

该工程质量监督单位为益阳市***水务局质量安全监督股，监督方式以抽查为主。同时，监督单位对项目划分进行认定，对参建各方的资质条件及施工质量、安全行为进行检查，抽查工程施工质量，并对各分部工程质量评定及外观质量评定进行了核实、核备。

4.1.6 上级主管部门及地方政府职能部门

上级领导十分重视该工程建设，多次派出检查组到工地进行检查指导。当地政府部门及水利管理站积极参与工程建设协调工作。地方纪检监察部门多次赴工地对工程建设、廉政勤政等工作进行检查和监察指导，加强了现场工作人员的廉政意识，有力的促进了工程建设的质量、进度、资金控制。

4.2合同签订

***人民政府推荐湖南鼎豪建设有限公司为本工程承建单位，2017年10月5日，项目法人与湖南鼎豪建设有限公司商定并正式签订了施工合同。

4.3 工程概算与实际执行情况

本工程由区城投集团融资73.176904万元。

按区城投集团建设项目的资金管理办法，工程投资分两年按5：5拨付。

。

4.4 合同管理

依据有关规定，项目法人制定了严格的合同拟定、审查、评审制度，对各部门在合同管理中的职责做了明确规定。所有合同文件均在申请项目质量监督时送益阳市***水务局质量安全监督股。

所有参建单位严格执行合同文件，搞好投资控制，保证工程质量和进度按合同要求实现。

4.5 材料及设备供应

土建工程所用材料由施工承包单位按照合同技术条件对材料性能的要求自行采购。施工单位与供货商签订合同，由专人负责采购和验收。施工单位按招标文件要求提交材料进场计划报监理工程师审批执行，监理工程师对施工过程中到场的原材料进行抽检。

管材由供应商按合同条款根据施工进程及建设单位要求及时供应到位。建设单位根据进货批次对管材进行抽样送检。

4.6资金管理与合同价款结算

工程建设实施中，业主对工程建设资金实行严格管理，工程上的各种费用支出，严格实行支出审批制度，特别是工程款的支付，由施工单位提出书面申请，监理单位审核签证，业主工程部审核认证，由法人代表签认同意支付，财务人员确认资料、手续齐全、数目正确无误后方可拨款。本项目工程资金往来符合规定，帐务资料齐备，财务管理制度健全，能按合同及相关规定及时足额拨付工程款，无超额拨付施工单位资金情况发生。

工程完工后，按合同价款进行结算，对合同范围外的项目单价，采取合同内的类似单价，无类似单价的，由施工单位提报单价，经监理和业主商讨后再与施工单位共同确定。工程计量、工程款支付和结算坚持以合同为依据，以工程质量

为保证，以现场实测为手段的原则来进行，在整个合同执行期间，没有发生一起合同纠纷事件。

本项目工程资金往来符合规定，帐务资料齐备，财务管理制度健全，能按合同及相关规定及时足额拨付工程款，无超额拨付施工单位资金情况发生。

5、工程质量

5.1工程质量管理体系和质量监督

各参建单位按照“项目法人负责，设计单位督促，监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”的质量保证体系，落实各项工作。

益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室为工程质量管理的负责单位，建立健全的质量管理体系和工程质量管理制度。开工前，按规定与益阳市***水务局质量安全监督股办理了工程质量监督手续，主动接受监督机构对工程质量的监督检查。在工程建设过程中，主要采取以下措施：一是加强设计审查，严把技术关，由专家组对技术设计图纸进行会审。二是坚持全方位管理，严把监督关，监理和项目法人现场监督施工，控制质量，通过定期和不定期检查，保证质量管理不留死角。三是项目设计代表、现场监理和项目法人在督促施工进度的同时，抓质量、保安全，确保了工程施工过程中没有发生质量事故和安全事故。四是严格把好“三关”，即把好物料采购检验关，防止伪劣产品进入工地，把好施工技术关，防止不规范的施工行为，把好工程验收关，防止验收工作走过场。五是严格质量追究制度，建立工程质量终身负责制，建立了领导干部、施工单位、技术人员相结合的质量责任保障体系，质量管理走上规范化轨道。

施工质量是保证工程质量的核心，建立质量管理体系，做到了指导思想明确，管理措施得力，规章制度完善，技术保障与检验、检测要求严格。

根据该项目的施工特点，制定施工组织设计、施工进度计划、质量保证体系和安全生产、文明施工等措施。在施工过程中，积极配合监理的工作，执行工程监理质量管理的指令，施工质量满足设计与规范要求。

监理单位遵守《水利工程建设监理规定》要求，按照设计文件和现行规程、规范，对该工程的施工过程进行巡查、平行检验和旁站监理。工程监理机构建立总监和现场分部监理工程师的二级监理负责制，在监理过程中采用了现场签证、现场工序质量评定等方法，进行工序控制，保证了施工质量。同时，编制了各种质量控制表格，如单元工程质量评定表、开工申请表，各工种工序质量评定表等。根据有关工程规程、规范和设计文件要求编制了监理实施细则，参与变更设计方案的讨论，组织施工单位和有关设备供货厂家技术人员召开技术研讨会和监理会，及时指出和解决存在的各种问题，充分履行监理职权。

益阳市***水务局质量安全监督股多次派人员到施工现场进行质量监督检查，并对各分部工程质量评定及外观质量评定进行了核备。对项目划分进行批复，对参建各方的资质条件及施工质量、安全措施进行检查。

5.2 工程项目划分

为了便于工程的建设管理和更好地实现目标控制，依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）中有关工程项目划分的规定，结合该工程的特点，项目法人组织设计、监理、施工等单位和部门进行了工程项目划分并报请益阳市***水务局质量安全监督股批准，该项目工程划分为1个单位工程，4个分部工程， 11个单元工程。

5.3 质量控制和检测

本项目施工的质量控制和检测所采取的手段：施工过程由监理单位实行全过程监理，建设单位随机检查；对关键部位由现场监理采取旁站的方式来控制，对

所有进场设备索取相关合格凭证及安装技术标准和说明书等出厂证明文件。严格按设计图纸要求进行控制施工；管材由建设单位统一采购，管材由建设单位按批次进行抽样送检。质量监督部门对工程质量进行巡视检查监督。

5.4质量事故处理情况

无。

5.5质量等级评定

本单位工程划分为4个分部工程，11个单元工程。工程完工后，施工单位对单元工程质量进行了自评，监理单位进行了复评。分部工程完工后，由监理单位组织对分部工程的质量评定。评定结果详见下表：

单位工程、分部工程、单元工程质量评定汇总表

6、安全生产与文明工地

6.1 建立安全生产制度

为了搞好工程建设的安全生产工作，建设单位制定了安全生产管理措施，明确了安全生产事故的预警和预防机制，事故应急响应等事故处置预案。对施工单位制定的安全生产管理制度以及质量与安全生产事故应急预案进行审查。

6.2 安全生产执行情况

以“安全第一，预防为主”为基本原则，在施工单位进驻现场后，组织成立

了由项目法人、监理和施工单位组成的质量与安全生产领导小组。工程进入实施阶段后，项目法人、监理单位对施工单位是否落实其安全生产措施以及国家有关的安全生产管理规定进行定期检查，保证了安全生产制度到位、人员到位、资金到位和设施到位，质量监督部门不定期的对施工现场的安全生产进行检查监督。在该工程的施工过程中，未发生任何安全生产事故。

7、工程验收

在施工单位提出分部工程申请后，建设单位委托监理单位组织对4个分部工程进行验收，验收结果均合格。

8、历次验收、鉴定遗留问题处理情况

无。

9、工程运行管理情况

9.1管理机构、人员和经费情况

按***人民政府文件，工程按管辖权限移交给当地政府，当地政府交由水管站进行运行管理，各水管镇站抽调人员组建管理队伍，对工程进行日常管理。

9.2工程移交

***金明村管网延伸及牌口水厂提质改造工程暂未办法移交手续，待完工验收后将输移交相关手续。

10、工程初期运行管理及效益

10.1工程初期运行情况

该工程试运行正常。

10.2工程初期运行效益

无。

10.3、工程观测、监测资料分析

从水源水、出厂水和未梢水水样的19项水质检测指标分析，本工程供水水质全面达到国家饮用水标准，保障了饮水的安全。

11、竣工财务决算编制与竣工审计情况

本项目工程的竣工财务决算暂末编制完成，竣工审计未进行。

12、存在问题及处理意见

我区农村部分地区居民居住比较分散，地形复杂，市县两级财政困难，配套资金不能足额到位，群众自筹资金不能到位，致使输水管网只能到村到组，与各居民家中相差距离较大，群众开户负担大，积极性不强，目前还有相当一部分居民没有开户。

13、工程尾工安排

无。

14、经验与建议

（1）领导部门的高度重视是项目顺利实施的关键，部门统一协调和配合是项目工程顺利实施的重要环节，做好前期工作是建好饮水安全工程的前提和基础，

（2）因水管站编制人员较少，无法抽调足够多的人员对水厂进行管理；再加上缺少专业技术人员，导致工程管理队伍力量不足，管理难度大。当地政府应按实际情况适当增加管理人员，每年由水务局组织至少一次专业培训，充实各水厂管理队伍力量。

15、附件

工程建设大事记

1、2017年10月，工程项目实施方案由益阳市***牌口水利管理站完成；

2、2017年10月31日，工程项目通过区财政财评；

3、2017年11月1日。建设单位与施工单位签订施工合同；

4、2017年11月6日，监理机构签发开工批复；

5、2017年11月10日，合同工程开工；

6、2018年4月20日，组织验收***金明村管网延伸及牌口水厂提质改造工程单位工程完工。

7、2018年4月25日，管道安装分部工程组织验收；

8、2018年4月25日，管道附属工程分部工程组织验收；

工程建设管理工作报告.

××××××工程竣工验收建设管理工作报告编制单位：年月日

批准：审定：审核：主要编写人员：

目录1 工程概况 1.1 工程位置 1.2 立项、初设文件批复 1.3 工程建设任务及设计标准 1.4 主要技术特征指标 1.5 工程主要建设内容 1.6 工程布置 1.7 工程投资 1.8 主要工程量和总工期 2 工程建设简况 2.1 施工准备 2.2 工程施工分标情况及参建单位 2.3 工程开工报告及批复 2.4 主要工程开完工日期 2.5 主要工程施工过程 2.6 主要设计变更 2.7 重大技术问题处理 2.8 施工期防汛度汛 3 专项工程和工作 3.1 征地补偿和移民安置 3.2 环境保护工程 3.3 水土保持设施 3.4 工程建设档案 4 项目管理 4.1 机构设置及工作情况 4.2 主要项目招标投标过程 4.3 工程概算与投资计划完成情况 1)批准概算与实际执行情况

2)年度计划安排 3)投资来源、资金到位及完成情况 4.4 合同管理 4.5 材料及设备供应 4.6 资金管理与合同价款结算 5 工程质量 5.1 工程质量管理体系和质量监督 5.2 工程项目划分 5.3 质量控制和检测 5.4 质量事故处理情况 5.5 质量等级评定 6 安全生产与文明工地 7 工程验收 7.1 单位工程验收 7.2 阶段验收 7.3 专项验收 8 蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定（中型水库、大型枢纽以上等级工程） 8.1 蓄水安全鉴定（鉴定情况、主要结论） 8.2 竣工验收技术鉴定（鉴定情况、主要结论） 9 历次验收、鉴定遗留问题处理情况 10 工程运行管理情况 10.1 管理机构、人员和经费情况 10.2 工程移交 11 工程初期运行及效益 11.1 工程初期运行情况 11.2 工程初期运行效益 11.3 工程观测、监测资料分析 12 竣工财务决算编制与竣工审计情况 13 存在问题及处理意见

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度第一章总则第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。第三条实行分管领导牵头负责制，相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标（含公开、比选、邀请、竞争性谈判）、成本控制（含

设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算）、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。第五条工程建设项目管理责任分工。（一）集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划案设计及审批、实施（融建）案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单（控制价）编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作（含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判），组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；收集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参与工程建设项目管理的其他相关工作。（二）房产公司负责组织对工程建设项目建设情况（进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等）进行督查和考评；有效控制建设成本工作（重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及按程序确价、组织竣工结算初审等），负责组织工程项目款项拨付审核，参与工程建设项目管理的其他相关工作。（三）项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划

工程建设管理工作总结4篇

最新工程建设管理工作总结4篇建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,

逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自

工程建设项目管理办法(业主方)

绿能高科集团有限公司工程项目建设管理办法（试行） 1 总则 1.1 为提高工程建设项目管理水平，规范项目实施程序，提高效率，保证项目质量和投资收益，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理法规》、《建设工程质量管理法规》、《建设项目“三同时”监督管理办法》等国家工程建设有关法律法规，结合集团公司今后的发展要求，特制定本办法。 1.2本办法适用于集团公司下属独资和控股企业的新建、改扩建工程建设项目。 2 项目类别和部门职责划分 2.1对项目的实施，实行分级管理 2.1.1 根据项目工程建设规模和项目具体情况，在集团公司范围内实施的新建、改扩建项目划分为以下两类： 2.1.1.1一类建设项目：LNG 工厂、储备库、加气站、撬装式 LNG 装置及工程建设投资100万元以上的新建和改扩建项目。 2.1.1.2二类建设项目：工程建设投资100万元以下（含100万元）的维修改造项目。 2.1.2 管理权限划分如下： 2.1.2.1 项目经理的选派。一类建设项目，由集团公司选派；二类建设项目，由各分、子公司选派并报集团公司工程部备案。 2.1.2.2 考核。一类建设项目，集团公司工程部同项目组签订《目标责任书》并组织考核；二类建设项目由所属分、子公司同项目组签订《目标责任书》并组织考核，《目标责任书》及考核结果报集团公司企管部，纳入集团公司统一考核。 2.1.3 项目竣工验收及评价：一类建设项目由集团公司组织；二

类建设项目由分、子公司组织并报集团公司备案。 2.2工程部职责工程部是工程建设项目的实施部门，下设项目组和概预算办公室。 2.2.1 工程部职责 2.2.1.1负责对工程项目建设进行全面管理，对项目建设工期、工程质量、施工安全、投资控制承担主体责任。 2.2.1.2负责制定项目建设管理的规章、制度、办法、流程。 2.2.1.3负责编制集团公司年度项目建设计划并组织实施。 2.2.1.4负责协助人力资源部对一类建设项目经理的选拨和委派，并与委派的项目经理签订项目目标责任书。 2.2.1.5负责组织落实工程建设项目“三同时”。 2.2.1.6参与项目开发，配合市场部完成项目可研报告、拟定项目的初步建设方案。 2.2.1.7组织招投标工作，负责审查招投标项目范围及承包商、监理、勘察设计等单位的资格，审查工程建设合同。 2.2.1.8负责协调分、子公司、承包商、监理、勘察设计及相关单位之间的关系。 2.2.1.9负责审核项目组提交的项目建设进度计划及资金、物资需求计划并监督实施。 2.2.1.10负责监督项目相关制度的执行。 2.2.1.11负责组织审核项目建设过程中的重大里程碑节点、重大设计变更，并报集团总工程师审批。 2.2.1.12负责监督检查各项目工程物资管理记录，做到有据可查、进出相符。 2.2.1.13负责督促项目组对工程管理过程中的文件、资料进行检查管理、归档。

水电站工程建设管理报告

夏河县头道河水电站工程建设管理工作报告甘肃龙源电力技术开发有限责任公司夏河分公司头道河水电站

二00六年七月一、工程概况头道河水电站位于甘南州夏河县境内、国道兰郎公路213km曲奥乡头道河村处，是《甘南州大夏河流域水能资源梯级开发规划》中的第13级水电站开发项目，也是我州“十五”时期重点的电气化县建设项目和重要的财源建设项目。该电站作为夏河安多水泥集团公司的自备电源项目由安多水泥集团公司筹资建设，公司于2000年初就逐步开展了项目的各项前期工作，2000年11月省计委以甘计农[2000]922号文批复项目建议书，同意新建夏河县头道河水电站工程。2001年元月省计委以甘计农[2001]20号文件将《夏河县头道河水电站可行性研究报告》进行批复，同意由西北电力设计院负责项目工程设计，夏河安多水泥有限责任公司出资建设。2001年6月22日省计委会同省水利厅等上级部门对《夏河县头道河水电站工程初步设计报告》进行了会审。7月31日省水利厅以甘水发[2001]254号文对头道河电站初步设计作了批复；同时，业主按照水电建设相关程序的要求，编制完成了《环境评价报告》等相关资料工作并同时通过审查和批复，办理了土地征用、取水许可等相关手续。2001年8月1日在合作市召开了工程招标会，主体工程报请省水利厅批准同意，采用议标定价单价承包方式，分别由省建六公

司承建引水枢纽，中铁十五局承建引水隧洞工程，临夏电力工程安装公司承建发电厂房，由甘肃琛泰工程建设监理有限公司头道河电站监理部负责土建工程项目的监理。头道河水电站坝址以上流域面积5163m3/s，多年平均年径流量5.68亿m3，多年平均流量18.0m3/s，主要建筑物按5级设计，设计水头46m，引水流量19.86m3/s，装机容量7500kw （3×2500kw），设计年发电量4190万kw.h，设备年利用小时5587h，保证出力2800kw。电站工程设计为径流无调节有引水式电站，主要建筑物由引水枢纽、有压引水隧洞、调压井、压力管道、主副发电厂房、尾水渠、升压站、电站福利区（办公大楼）及35KV联网线路等工程组成。引水枢纽布置于国道兰郎公路右侧大夏河“V”型河谷及一级台地，沿河道从左到右依次布置有三孔泄洪冲砂闸和一孔进水闸，进水闸底部跨兰郎公路接引水隧洞，引水隧洞全长2996.65m(包括渠首洞内外45m)，隧洞末端布置有调压井，出隧洞接压力前池、压力管道至发电厂房。其中：引水枢纽采用侧向引水，正向泄洪排冰、排沙的布置方式。泄冲闸三孔，每孔净宽10m，进水闸一孔，净宽4m，沉沙池渐变长36m。以及所属消力池、铺盖、挡墙、闸房（239m3）、金属结构安装等项目。其中洞内15m，洞外30m（包括进水闸长9m）；引水隧洞工程除去枢纽洞内外45m，下余2941.65m 主洞，施工支洞三个计369.15m，调压通风孔一个57m，高压管道主管道130.27m，其中洞内117.6m，洞外12.67m，调

学生信息管理系统的可行性分析报告

学生信息管理系统的可行性分析报告姓名：李文赫班级：信132 学号：2013314203 指导教师：邓全才 2016年3月28日

1.编写目的该学生信息管理系统软件项目可行性研究报告是对项目课题的全面通盘考虑,是项目分析员进行进一步工作的前提,是软件开发人员正确成功的开发项目的前提与基础.写软件项目可行性研究报告可以使软件开发团体尽可能早的估计研制课题的可行性,可以在定义阶段较早的认识到系统方案的缺陷,就可以少花时间和精力,也可以省成资金,并且避免了许多专业方面的困难.所以该软件项目可行性研究报告在整个开发过程中是非常重要的. 2.系统需求系统能够实现对学生信息的存储，且管理者能通过界面按钮轻松的实现对所有学生的个人信息进行增、删、改和查询操作。 2.1 学生信息增加信息增加：向数据库中插入数据条目。 2．2 学生信息删除信息删除：向数据库中删除指定条目信息。 2．3 学生信息更改信息更改：修改指定信息后提交数据到数据库中。 2．4 学生信息查询信息查询：通过学生的学号或姓名进行准确查询操作，并显示查询结果。 3.可行性研究的前提要求功能要求：能够通过系统界面按钮实现对学生信息的增、删、改和查询操作，并且实现数据库中学生数据的动态同步更新。性能要求：用户的操作能及时的反应到具体的代码，及能够及时的隐似对数据库的操作，将用户的操作反应到数据库中。

安全与保密要求：（1）只有授权的管理者才能登陆软件主界面对学生信息进行管理操作。（2）对没有授权的用户不允许登陆软件。 4系统的可行性研究 1必要性随着社会信息化的脚步加快，个人的信息也呈现出多样性，这便给信息管理者造成了巨大的压力和难度，也给传统的文件信息管理模式提出了挑战。为了提高学校学生信息管理的效率和准确性，我们团队决定开发一个学生信息管理系统，希望通过信息化手段管理学生信息，实现提高效率和准确性的目的。现有的学生信息管理模式存在以下问题：（1）学生信息管理缺乏安全、便捷性。对学校学生的信息管理一般都是使用Microsoft Excel进行管理，缺乏安全保障，而且操作复杂，需要事先对软件有一定的熟悉才行。（2）工作效率低由于Excel的操作复杂，需要一定的软件知识，所以导致学生信息管理者的软件知识存在要求，工作效率不高。（3）无法实现不同学院数据的复合使用由于各各学院所选用的学生信息管理软件不同，或是使用的Excel的版本不一样，可能会导致当要把各院系的学生信息汇总时出现数据没法整合使用的问题，给信息管理带来不便。准备开发的学生信息管理系统能够解决哪些问题：（1）实现简单的学生信息操作方式，提高工作效率能够为管理者提供一个简单的数据管理界面，管理者只需要通过按键便可实现对学生数据的所有操作并保存，提高了信息管理的工作效率。（2）为今后各院系学生信息整合提供支持由于系统采用的是数据库存储数据，到时只需要将各学院的数据库中数据导入到一个大的数据库中存储即可，为各院系的学生信息整合提供了支持。

工程建设项目管理合同范本

工程建设项目管理合同工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台）服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司

工程建设项目管理合同建设单位：石家庄广播电视局（总台）项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承

包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施

建设管理工作报告

陕西省中小河流治理项目子洲县淮宁河何家坪段防洪工程建设管理工作报告子洲县中小河流治理项目办公室 2015年12月

批准：张崇庆审核：闫多军编制：高亚

目录 1、工程概况 (3) 1.1工程位置 (3) 1.2 立项、初设文件批复 (3) 1.3 工程建设任务及设计标准 (4) 1.4 主要技术特征指标 (4) 1.5 工程主要建设内容 (4) 1.6 工程布置 (5) 1.7 工程投资 (5) 1.8 主要工程量和总工期 (5) 2、工程建设简况 (5) 2.1施工准备 (5) 2.2工程标段划分、招投标情况及参建单位 (6) 2.3 工程开工报告及批复 (7) 2.4主要工程开工完工日期 (7) 2.5主要工程施工过程 (8) 2.6主要设计变更 (10) 2.7施工期防汛度汛 (10) 3、专项工程和工作 (11) 3.1征地补偿和移民安置 (11) 3.2环境保护工程 (11) 3.3水土保持 (11) 3.4工程建设档案 (12) 4、项目管理 (12) 4.1机构设置及工作情况 (12) 4.2工程概算与投资计划完成情况 (13) 4.3合同管理 (13) 4.4材料及设备情况 (14) 4.5资金管理与合同价款结算 (14) 5、工程质量 (15) 5.1工程质量管理体系和质量监督 (15) 5.2工程项目划分 (17) 5.3质量控制和检测 (18) 5.5质量等级评定 (19)

6、安全生产与文明施工 (20) 7、工程验收 (20) 7.1单位工程验收 (20) 7.2专项验收 (21) 7.3竣工验收自查 (21) 8、历次验收鉴定遗留问题处理情况 (22) 9、工程运行管理情况 (22) 9.1管理机构人员和经费 (22) 9.2工程移交 (22) 10、工程初期运行及效益 (23) 10.1工程初期运行情况 (23) 10.2工程初期运行效益 (23) 11、竣工财务决算编制与竣工审计情况 (23) 12、存在问题及处理意见 (24) 13、工程尾工安排 (24) 14、经验与建议 (24) 15、附件 (25) 15.1项目法人的机构设置及主要工作人员情况表 (25) 15.2初步设计批准文件 (26) 16、大事记 (26)

学生信息管理系统软件项目管理实验报告

实验报告 <学生信息管理系统> 实验项目一：可行性分析报告 1.实验目的：根据理论课程所学内容，针对某一项目进行可行性分析训练 2.实验原理：从理论课的学习中掌握规范的可行性分析技术，通过编写报告的形式得到练习。 3.实验器材：Microsoft Office 4.实验步骤：（1）参照理论学习的内容进行阅读思考；（2）针对某一软件项目，着手编写；（3）提交。实验一：学生信息管理系统可行性分析报告 A1、引言学校的不断发展，学校规模不断扩大，学生数量不断剧增，有关学生的各种信息也成倍增长。面对庞大的数据信息，有一个学生信息管理系统是非常有必要的，不仅可以提高学生管理的工作的效率，还可以通过这个系统，可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量。 A1.1 编写目的学校的不断发展，学校规模不断扩大，学生数量不断剧增，有关学生的各种信息也成倍增长。面对庞大的数据信息，有一个学生信息管理系统是非常有必要的，不仅可以提高学生管理的工作的效率，还可以通过这个系统，可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量. A1.2 项目背景开发软件名称：学生信息管理系统项目任务提出者：计算机与信息学院

项目开发者：学生组用户：管理员、老师和学生 A1.3 定义学生信息管理系统(SMIS)：学生管理系统是帮助教学人员、行政人员和人事人员的管理软件，使用HTML5语言编写，独立完成其功能。 SQL语言：SQL全称是“结构化查询语言”，SQL是一个非过程化的语言。 A1.4参考资料 [1].<软件项目管理> 覃征徐文华翰毅唐晶编著清华大学出版社2009.10 [2].<软件工程> 钱乐秋赵文耘牛军钰编著清华大学出版社2013.08 A2 可行性研究的前提 A2.1 要求（1）主要功能：本系统应该实现学生信息的管理与查询，具体包括学生信息查询，同时可以对信息进行修改，删除和添加，以及各种信息统计，学籍管理，新生注册等功能。（2）性能要求：查询效率尽可能做到精准，保持全校数据的一致性、准确性、实时性，信息维护功能做到简单易用。（3）输入要求：查询效率尽可能做到精准，保持全校数据的一致性、准确性、实时性，信息维护功能做到简单易用。（4）输出要求：学生基本信息和学籍各种处理的结果表格文档形式安全与保密要求：对该软件系统设置不同级别的访问权限,通过对不同权限的管理,实现对学生学籍的管理的安全性与保密方面的要求. （5）完成期限：2015年12月11日到 2016年1月10日

工程建设项目管理制度(甲方角度)

工程建设项目管理制度（甲方角度）第一章总则第一条为了加强建筑市场管理，规范项目建设各责任主体的行为，按计划有序推动工程建设，保质保量完成各项建设任务，制定本制度。第二条本制度所称建筑市场，是指建设工程项目立项后，参与土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进行勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备采购等业务的发包、承包以及中介服务的交易行为和场所。第二章管理依据第三条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中国人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际情况，制定本制度。第三章适用对象第四条在盐城市城南管委会工程建设各方责任主体，包括且不限于建设单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业服务企业、酒店管理公司等。第四章任务管理第五条围绕项目建设的总体目标，分解到各方责任主体的具体要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（服务）目标等。第六条由各方责任主体细化明确各阶段具体工作，对应完成的时限和服务承诺（含奖罚），以不影响工程建设为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建设单位（或城南管委会建设局）定期组织检查月计划完成情况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。第七条对各节点完成时间进行定期、不定期检查，并实行过错追究制。第五章制度管理第八条各责任主体应根据项目特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特别要明确责任追究制。第九条针对不同分工、不同岗位、不同项目区别对待，分类管理，明确责任。第十条建立健全各项管理体系，如组织管理体系、质量管理体系、安全管理体系、文明施工（服务）管理体系等，形成各项制度后到建设单位（或城南管委会建设局）登记，作

水库除险加固工程建设管理工作报告(DOC)

贵溪市塘湾水库除险加固工程工程建设管理工作报告一、工程概况 1.1 工程位置：塘湾水库位于东径直117°4T,北纬28°0‘，地处贵溪市南部塘湾镇赛前村东山圳附近，距市区30 公里，坝址以上控制流域面积22.6 平方公里，正常高水位78.8 米（假设高程），相应库容1097 万立方米，设计洪水位（P=1%）80.34 米，相应库容1225万立方米，设计洪水位（P=0.1%）米，相应库容1321万立方米，是一座以灌溉为主，兼顾防洪发电，养殖等综合利用的中型水库。该库于1970 年动工兴建，1972 年大坝建成并开始蓄水，经多年运行，大坝外坡出现多处大面积渗漏区，大坝内存有渗水通道，心墙起不到防渗作用，1998 年六月中旬，溢洪道右岸山体滑坡，滑下的山体堵塞2 孔拦污栅，缩小了行洪断面，使洪道不能正常泄洪，严重危及大坝安全。此事引起各级政府及水利主管部门的高度重视，1998 年10 月塘湾水库工程管理委员会委托华东地勘院第四地质勘探公司进行地质勘探。同时委托抚州水利水电勘测设计院编制了可行性研究报告，二00倂二月编制了《塘湾水库除险加固工程初步设计报告》。江西省水利厅于二000年五月八日以赣水建字（2000）015号文件对初步设计进行了批复。二00倂十月贵溪市委、市政府以（2000）135号文件下文成立了塘湾水库除险加固工程指挥部，塘湾水库工程建设项目部也相应成立。从有关单位抽调人员组成。

1.2 工程布置塘湾水库除险加固工程主要建设项目有大坝及坝肩垂直防渗冲抓回填粘土心墙，内外坡整治、反滤棱体重建。溢洪道山体削坡，溢洪道右岸边墙重建，右岸山体坡面水泥砂浆喷护，拦污栅修复，上坝防汛公路建设，工程管理房建设，厂坝区绿化，大坝安全监测系统，水雨情自动测报系统、固定防汛照明灯等。工程布置详见抚州市水利水电勘测设计院设计的图纸。 1.3 主要技术经济指标塘湾水库原有库容为1 267万立方米，加固后总库容为1321 万立方米，是一座以灌溉为主，兼顾防洪发电，养殖等综合利用的中型水库，水库大坝最大坝高为36.2 米，坝顶长162 米，坝顶宽5 米，水库设计灌溉面积2.8 万亩，实际灌溉面积1.2 万亩，水库养殖水面为700 亩，水面养殖年产量15 吨，坝后电站装机容量为250KV，年发电量60万度。本次除险加固主要工程量有：土方开挖16870用，土方回填11888 m3,草皮护坡11007 〃，浆 3 3 3 砌石1137 m ,干砌石6219 m,砼163 m ,坡面水泥砂浆喷面 3363.58 〃，大坝冲抓总进尺7571.6米。 1.4 主要建设内容（1 ）大坝工程 ①大坝心墙及坝肩冲抓。在大坝中部0+027?0+141布置双排孔。左岸布置单排83 孔，右岸布置单排88孔，溢洪道布置单排103

学生信息管理系统项目开发总结报告

项目开发总结报告 1引言 1.1编写目的为了总结报告在工作过程中产生的问题、获得的经验，而且总结报告设计和制作者过程中的逻辑和想法，以便在以后的生产和学习过程中得到进一步提高。 1.2背景说明： a．本项目名称：学生信息管理系统； b．此软件的任务提出者：小组；开发者：全体小组成员。 1.3定义服务器端API ：服务器端设计者经过规范的API文档，提供给客户端，以方便客户端的开发，使得同时进行，提高效率，节约时间。两端经过protocol（协议类）进行通信；用户：用户代指学生用户以及任课教师用户；管理员：负责程序后台管理的工作人员。

1.4参考资料《项目需求说明书》《项目详细设计说明书》《项目概要设计说明书》参考资料：《软件工程导论》《软件文档编写》 2实际开发结果 2.1产品产品名称：学生成绩管理系统产品功能：软件部分：能够管理和统计表学生成绩，支持老师输入，修改以及查询学生成绩，支持学生查询号自己的成绩和相关资料，支持管理员对学生信息的相关操作。数据库部分：支持管理员将学生的相关信息在数据库中进行增加，删除和修改。 2.2主要功能和性能功能： 2.2.1管理员功能

2.2.1.1学籍管理（1）学生注册：新年一到，新生到学生注册出去注册，那么注册员能够接受新生的注册信息，那么信息就包括学生的基本信息以及简历：（2）学生信息查询：用户能够根据学生的姓名、学号、班级、专业对学生的学籍信息进行查询（3）学生毕业能够成批地处理学生毕业，当然也能够设置学生毕业后学校对她们的资料保存期限（4）修改学籍号用户能够对学生的学号进行更改（5）学籍变动学籍变动包括学生学生换班、退学、插班、结业、休学等操作 2.1.1.2收费管理（1）学生缴费标准根据国家收费标准设置各个系各个专业的每年的学费、书费、住宿费等。（2）学生缴费

竞聘工程建设管理岗位报告

竞聘工程建设管理岗位报告各位领导、各位评委，大家好！我是工程建设部的两线项目经理李武，很高兴当面汇报，我对工程建设管理的认识。首先汇报下我的基本情况：我于2008年进入十堰移动公司，从最初的1岗干起，已经成长为一名成熟的工程项目经理，目前工龄近8年。在市场部的 2年中，做过数据业务中心新业务管理、数据信息支撑等岗位，2010年开始，在运行维护部、工程建设部负责两线工程建设管理工作。在2010-2015年的6年工程建设期间，我负责的集团客户专线项目建成2355个3420条；建成宽带小区1360个，端口万。专线施工进度从 2015年的6个自然日/条，压缩到现在的4个自然日/条；有线宽带施工进度从2015年的15个自然日/小区，压缩到现在的11个自然日/小区。截止至11月：十堰公司2016年集团专线全省综合排名第1，有线宽带项目建设，全省综合排名第4。我也连续3年荣获全省工程建设先进工作者称号。过去7年中，我的个人年度绩效是1个中等，4个优良，2个优秀。下面是我对工程建设管理岗位的职责认识，以及措施和目标。一、职责认识：作为一名合格的通信工程建设管理，我的认识是6个字：守规范、管住钱。守规范，就是严格遵守法律法规，遵守公司各项规则制度。既熟悉工程管理办法，还需要

熟练掌握采购、财务、纪检规范。管住钱就是在推进工程建设的同时，实现安全、质量、成本的平衡。重点掌握工程各关键环节，每个工程项目包含立项、采购、项目审计、财务调整等13个基本建设程序。针对13个程序，我需要重点把控好其中的8个控制点： 1、可研立项：对各县市上报项目从技术和投资方面进行初审，在确保上报项目数据准确无误的情况下，上报省公司取得相应的可研批复投资为下一步设计批复打下坚实基础。 2、查勘设计：委托设计单位对可研通过项目进行现场查勘，在编制正式设计文件后，与设计单位和各相关单位共同进行设计初审，下发初审纪要至省公司工程部，最终由省公司组织完成正式设计会审工作，下达设计批复。 3、采购管理：在设计批复下达后，立即跟踪物资提交，同步督促协调省公司工程部、采购部完成后续采购流程和实物到货进度 4、合同签订：根据省公司签订的框架合同，发启各类合同订单签订申请，完成相应的签字盖章流程 5、物资管理：对到货物资的出、入库流程，以及竣工项目后续的退库物资，进行精细的记录管理 6、工程实施：召开项目启动会，完成施工委托，最终由施工单位根据质量安全规范和施工进度要求展开施工 7、验收交维：单项工程完工后，2周内组织相关网络、财

工程建设中如何做好项目管理工作完整版

工程建设中如何做好项目管理工作 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

工程建设中如何做好项目管理工作目录一、工程建设项目管理的重要意义 (4) 二、工程建设政企职责与作用 (5) （一）明确各建设主体的职责和作用 (5) （二）政府建设部门的职责 (6) 三、工程建设项目管理的机构及运行 (6) 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7) （一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (7) （二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (8) （三）做好工程建设项目进度控制工作 (9) 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10) （一）做好工程建设项目的合同管理 (10) （二）做好工程建设项目的信息管理 (11) 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11) 七、识别风险的主要来源 (11)

八、思考风险应对策略 (12) 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13) （一）认真落实项目经理责任制 (14) （二）认真落实项目成本核算制 (15) 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16) 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17) 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18) （一）DBB项目管理方法 (18) （二）Partnering项目管理方法 (18) （三）EPC项目管理方法 (19) 结语 (20)

摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法前言工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。一、工程建设项目管理的重要意义在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对

工作报告工程建设管理工作报告

工程建设管理工作报告一、工程概况（一）工程位置：广州市花都区梯面镇。（二）工程建设任务及设计标准、技术经济指标。建设任务：对河涌挂管～106国道现状污水井，全长约365m，进行污水管道工程建设。设计标准：对联民村污水处理站以西地区，在现状河涌与106国道之间有一排楼房，多为4～6层楼房，共17栋，建设收集涌边污水源污水，接入106国道现状污水井，转输进入联民村污水处理站。（三）、梯面系统支管完善工程河涌挂管工程位于广州市花都区梯面镇，主要建设内容包括铺设DN300波纹管污水管道273m、D426x10焊接钢管348m、新建涌底埋管检查井11座、污水检查井13座，浇注C30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期为90日历天，实际工期：xx年6月6日开工，xx年8月26日完工，实际工期为82天。完成合同约定的工作内容。（四）工程投资本施工合同价为1525608.11元二、工程建设简况（一）、参建单位项目法人：设计单位：

监理单位：施工单位：质量监督机构：运行管理单位：（二）、主要工程开工、完工日期梯面系统支管完善工程河涌挂管工程单位工程于xx年6月6日开工，xx年8月26日完工，实际工期为82日历天（三）主要工程施工过程 1.污水管道工程施工过程 2.道路修复工程施工过程三、专项工程和工作无。四、项目管理 (一)工作情况 1、建设单位工作情况（1）严格执行基建程序，及时办理了开工报告、质量监督等手续。（2）签订和严格执行合同，加强了合同管理。（3）督促监理单位加强质量管理，严把工序验收；加强安全管理，着力落实安全措施。（4）对资金进行严格管理，健全财务年度，开设专门资金账户，实行专款专用。

学生管理系统项目总结

学生管理系统项目总结作为软件工程经常出现的课题学生信息管理系统，完成这个系统后培训老师一般要我们写一份总结报告，那么这份总结报告怎么写?下面为你带来学生管理系统项目总结学生管理系统项目总结报告在上一个星期，我们用C语言做了一个学生管理系统，分别实现了学生管理系统的添加学生信息、删除学生信息、修改学生信息、对学习信息排序、退出等几大功能。在这次项目中，我发现自己明显认真多了，但是，在项目中也出现了很多的问题，最大的问题就是忘记了，很多以前的知识没怎么用都忘记了，等到项目经理的一点点提示才慢慢的想起，其实也蛮简单的，就是对知识的不怎么熟悉，大概的体系都是知道的。在这次项目中，学了怎样做头文件，刚开始大家都不知道，以为头文件是个很难的东西，只有高手牛人才会做，可是当我们自己制作的时候，才发现，也不是很难得。但是这种不难是建立在先人们把用的头文件封好了，我们再次调用，做成的头文件，也很不错了。我们还用了点美化界面，代码是项目经理找的，虽然写不来，淡市项目老师也没强求，说我们能用就行，不要求掌握，只要拿来用就可以了。在这个一个星期的项目中，我们回顾了很多以前的东

西，也发现了很多的问题，以前都没遇见过的，收获很大，在对不同的编译器代码是不一定可以完整的执行的，不过大概都是一样的，只有一些的小的细节。在处理那些小的细节时，要多方面考虑，才可以减小差错。应为没有完美的代码，所以就只有慢慢的多方面，多次认真的考虑，尽量接近完美。在这次项目中，我还体会到了团队合作的最要性，虽然一直以来都在说团队是很最要的，在这些，我也体会到了团队的热情的，项目老师的负责，只有这样，我们才可以很好，很效率的完成任务，还把以前写的杂乱无章的代码进行了优化，看起来更直观了，也容易找出错误。很明了。反正在这次项目中收回时无穷的，有这很好的项目老师带，在加上对项目的热情，这次用B语言做的项目很成功。这次我也懂得了，一定要不断地复习，人的忘记是很强大的，一部留神就会忘记很多东西，有些事该忘记的，但是有些事不该忘记的，就只有我们不断地复习，来巩固知识，这次也很有利于下面的学习，这样才可以学到更多的知识，不能学猴子搬包谷，一定要好好的巩固。学生管理系统项目总结报告

全新工程建设管理报告

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工作报告 工程建设管理工作报告

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