2020-2025年中国湿电子化学品行业调研及痛点营销战略研究报告
2020-2025年中国湿电子化学品
行业调研及痛点营销战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业痛点营销战略概述 (6)
第一节湿电子化学品行业痛点营销战略研究报告简介 (6)
第二节湿电子化学品行业痛点营销战略研究原则与方法 (7)
一、研究原则 (7)
二、研究方法 (8)
第三节研究企业痛点营销战略的重要性及意义 (9)
一、重要性 (9)
（一）有利于增强企业的可预见性 (9)
（二）有利于明确企业未来发展方向 (10)
（三）有利于激发企业员工的积极性 (10)
（四）有利于促进企业整合资源 (10)
二、企业市场营销的意义 (10)
（一）降低客户对市场价格的敏感度 (10)
（二）强化企业竞争手段 (10)
（三）加强市场壁垒的巩固 (11)
（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (11)
（五）有效提高市场绩效 (11)
三、小结 (11)
第二章市场调研：2019-2020年中国湿电子化学品行业市场深度调研 (13)
第一节湿电子化学品行业发展历史 (13)
一、国外湿电子化学品发展历史 (13)
二、我国湿电子化学品发展历史 (14)
第二节我国湿电子化学品行业监管体制与发展特征 (14)
一、湿电子化学品所处行业分类及依据 (15)
二、行业主管部门和监管体制 (15)
三、主要法律法规监管范围 (15)
四、行业主要政策 (16)
（一）行业总体政策 (16)
（二）下游应用领域政策 (17)
（1）显示面板行业产业政策 (17)
（2）半导体行业相关产业政策 (18)
（3）太阳能光伏相关产业政策 (19)
五、主要产品进口国的贸易政策、贸易摩擦情况 (19)
第三节我国湿电子化学品行业监管体制与发展特征 (19)
一、行业技术特点 (19)
二、行业技术水平 (20)
三、行业经营模式 (21)
四、行业周期性、区域性或季节性特征 (21)
（1）周期性 (21)
（2）区域性 (21)
（3）季节性 (22)
五、湿电子化学品所处行业与上、下游之间的关系 (22)
（1）本行业与上、下游行业的关联性 (22)
（2）上下游行业发展状况对行业的影响 (22)
六、主要行业壁垒 (23)
（1）技术壁垒 (23)
（2）规模和资金壁垒 (23)
（3）品牌与客户壁垒 (23)
（4）产品品控壁垒 (24)
（5）行政许可壁垒 (24)
第四节2019-2020年中国湿电子化学品行业发展情况分析 (24)
一、全球湿电子化学品发展情况 (24)
二、我国湿电子化学品发展情况 (25)
第五节2019-2020年我国湿电子化学品行业竞争格局分析 (26)
一、湿电子化学品竞争格局 (26)
（1）国际竞争格局 (26)
（2）国内竞争格局 (27)
二、TMAH显影液竞争格局 (27)
（1）显示面板领域显影液竞争状况 (28)
（2）半导体领域显影液竞争状况 (28)
三、行业内的主要企业 (28)
（1）境外湿电子化学品生产企业 (28)
（2）境内湿电子化学品生产企业 (29)
第六节企业案例分析：格林达 (30)
一、格林达的行业地位 (30)
二、公司竞争优势 (31)
三、公司竞争劣势 (33)
第七节2020-2025年下游市场需求行业发展分析及趋势预测 (34)
一、面板行业市场分析 (34)
（1）LCD显示面板 (34)
（2）OLED显示面板 (35)
二、半导体行业市场分析 (37)
三、太阳能电池市场分析 (40)
第八节2020-2025年我国湿电子化学品行业发展前景及趋势预测 (41)
一、行业发展前景 (41)
（1）政策支持湿电子化学品行业发展 (41)
（2）下游市场发展迅速，湿电子化学品需求大幅增加 (41)
（3）巨大的替代进口市场空间 (42)
二、行业利润水平及发展趋势 (42)
三、影响行业发展的不利因素 (42)
（1）行业整体技术水平落后 (42)
（2）行业内企业的资本实力与高端人才储备不足 (43)
第三章企业痛点营销战略的基本类型与选择 (44)
第一节消费行为视角下的消费者“痛点”研究 (44)
一、文献综述与研究假设 (45)
二、模型构建 (45)
三、数据分析 (46)
四、结论与建议 (47)
第二节顾客满意视角下消费者“痛点”研究 (48)
一、“痛点”的市场定义 (48)
二、“痛点”形成的过程分析 (48)
（一）顾客满意视角下的消费者“痛点”形成分析 (49)
（二）顾客满意与消费者“痛点”的关系 (49)
三、“痛点”营销策略研究 (50)
（一）情绪落差视角 (50)
（二）期望落差視角 (50)
四、结语 (51)
第三节“痛点思维”的四大核心 (51)
一、别让我等：为用户节省时间 (52)
二、别让我想：替用户做决策，节省用户脑细胞 (53)
三、别让我（多）花钱：满足用户少花钱、不花钱的愿望 (54)
四、别让我烦：让用户心情愉悦 (56)
第四节爆品营销的“痛点法则” (57)
一、痛点的界定 (58)
二、痛点的提炼 (58)
三、痛点的检测 (60)
四、用户痛点挖掘铁律 (61)
第四章2020-2025年中国湿电子化学品企业痛点营销战略探讨与建议 (62)
第一节通过痛点研究预见行业机会 (62)
一、什么是痛点？ (62)
二、好的产品设计击中人性的痛点 (63)
三、通过痛点研究预见行业机会 (63)
四、如何发现痛点？ (63)
五、如何寻找痛点呢? (64)
第二节循行业“痛点”施精准之策 (65)
一、真正理解消费者需求，围绕痛点研究解决方案。 (65)
二、降低认知门槛，让消费者选择更简单。 (66)
三、强化终端助力实现线上线下推广。 (66)
四、追求极致，踏实有序的发展。 (67)
第三节将“痛点”化为“卖点” (67)
一、看名企怎样对待痛点 (68)
二、直击痛点成就卖点 (69)
三、从客户、产品和市场利用痛点 (70)
四、滴滴打车：用升级为用户注入“止痛剂” (70)
五、支付宝：用账单见证岁月痕迹 (71)
六、注重甄别痛点的价值 (71)
第四节大数据时代，中小企业营销痛点如何解决? (72)
一、数字化是趋势 (72)
二、大数据平台是良药 (73)
三、建立科学的人群数据管理体系 (74)
第五节新媒体时代下企业痛点营销研究 (75)
一、新媒体时代营销的特点 (75)
（一）信息量大，顾客精准度高 (75)
（二）推广形式多样，覆盖面广 (75)
（三）顾客个性化强，对营销创意要求高 (75)
二、新媒体时代下痛点营销分析 (76)
三、新媒体时代下如何进行痛点营销 (76)
（一）准确定位，合理使用新媒体平台 (76)
（二）利用创新内容，吸引顾客眼球 (76)
（三）进行新媒体的有效结合 (77)
第六节基于USP理论的“痛点”经营和忠诚度争夺 (77)
一、USP理论和用户忠诚度 (78)
二、“痛点”视角下的微信公众号 (79)
第七节先谙需求再解痛点 (81)
一、方便是唯一的消费需求 (81)
二、使用环境成为产品普及的天花板 (82)
三、根据实际情况做出产品改良 (82)
第八节利用用户怕点营销 (83)
第五章案例——企业痛点营销战略借鉴 (87)
第一节Facebook发布《全球跨境电商营销白皮书》，深入剖析跨境网购买家痛点 (87)
一、9个国家近3000名消费者，全面考证其跨境网购行为 (87)
二、商业诚信：获得电商成功必不可少的因素 (89)
三、顺畅的购物体验和全方位的支持，缺一不可 (91)
四、新兴市场买家更期待获得即时性和便利性服务 (92)
五、注重售后客户体验是赢取客户信任的关键 (95)
第二节做好痛点营销助瓷砖企业迅速开辟市场 (96)
一、什么是痛点营销？ (96)
二、如何实现痛点营销？ (96)
第三节互联网营销如何变“找卖点”为“找痛点” (97)
第六章盛世华研总结 (100)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (100)
一、企业失败的原因 (100)
二、提高胜率的策略 (101)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (102)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (102)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (102)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (102)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (102)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (103)
六、小结 (103)
第三节致读者：商业自是有胜算 (103)
第一章企业痛点营销战略概述
第一节湿电子化学品行业痛点营销战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本湿电子化学品行业痛点营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国湿电子化学品业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对湿电子化学品行业痛点营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
湿电子化学品行业市场调研
企业痛点营销战略的基本类型与选择
企业痛点营销战略规划制定原则及依据
制定痛点营销战略的内容、方法步骤、流程
未来中国湿电子化学品企业痛点营销战略探讨与建议
企业全方位推进“痛点营销战略”及实施路径探讨
构建湿电子化学品企业实施痛点营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为湿电子化学品行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来痛点营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对湿电子化学品行业痛点营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及痛点营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提
供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节湿电子化学品行业痛点营销战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本湿电子化学品行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对湿电子化学品行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业痛点营销战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
痛点营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产
经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
（一）降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞争力, 不断提高企业的市场竞争力。
（二）强化企业竞争手段
在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化, 在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标的实现。
（三）加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业长远发展。
（四）有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。
（五）有效提高市场绩效
在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。
三、小结
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对痛点营销战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国湿电子化学品行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业痛点营销战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节湿电子化学品行业发展历史
一、国外湿电子化学品发展历史
湿电子化学品是20世纪60年代从高纯化学试剂产品领域发展起来的。
20世纪60年代末出现用于集成电路制造的电子级专用化学试剂。此类试剂一般用于集成电路制造的清洗、蚀刻、掺杂、显影、晶圆表面处理、去膜、去光刻胶等工序中。因此，一类新型的高纯化学试剂便产生，业界将其称为湿电子化学品（又称超净高纯化学品）。
1975年，国际半导体设备与材料组织（SEMI）成立了SEMI化学试剂标准委员会，专门制定湿电子化学品的国际标准。对世界湿电子化学品的等级标准做了统一的规范。SEMI标准现已成为世界湿电子化学品制造业中通行的、最权威的标准。
进入21世纪，国际SEMI标准化组织又根据湿电子化学品在世界范围内的实际发展情况对原有的分类体系进行了归并，按品种进行分类，每个品种归并为一个指导性的标准。国际上制备SEMI G1至SEMI G4级各种不同等级湿电子化学品的技术已趋于成熟。随着集成电路向着纳米级发展，国际上SEMI G4以上级别的高纯试剂生产技术也日渐成熟。
近年来，湿电子化学品成为了超大规模集成电路制造业深入、快速发展中越来越不可缺少的、支撑其新技术发展重要辅助工艺材料。为此，它也成为电子化学品中需求量大幅增长、技术高速发展的一类产品。同时，随着显示面板、太阳能电池领域的发展，湿电子化学品用量进一步扩大，呈现出极为广阔的发展前景。
在世界湿电子化学品市场上，20世纪90年代中后期及21世纪初，高端湿电子化学品呈现由德、美、日知名企业垄断的局面。近几年，随着显示面板、太阳能电池等湿电子化学品新市场的开辟及扩大，韩国、中国大陆及台湾地区的湿电子化学品在世界市场的份额在逐渐提高。
二、我国湿电子化学品发展历史
我国湿电子化学品发展整体可分为三个阶段。
①初期发展阶段（20世纪70年代中期至21世纪初）
20世纪70年代中期，我国湿电子化学品刚起步，技术水平、生产能力与国际上大型湿电子化学品生产企业相差甚远。随着国家将超净高纯试剂的研发列入重点科技攻关计划，国内企业纷纷加入湿电子化学品行业。该阶段，行业整体发展缓慢，超净高纯电子化学品产量远不能满足国内生产需求。
②规模化发展阶段（2006年-2009年）
2005年以来，国家加强了化学试剂生产企业管理，陆续出台了一系列监管法律法规，行业整体规范性得到极大的提升，也为行业快速发展打下坚实的基础。我国华东地区的湿电子化学品生产规模得到快速发展，行业内很多企业掌握了SEMI G1、G2等级化学试剂的生产技术，少数企业具备了SEMI G2等级化学试剂规模化生产的能力，部分产品关键指标已达到SEMI G3的水平，并在相应领域替代进口。格林达主打产品TMAH显影液就是国产替代进口的典型案例。随着下游需求的扩张，湿电子化学品行业转向规模化发展阶段。
③快速发展阶段（2010年以后）
2010年以后，我国显示面板、半导体、太阳能电池等新兴产业得到快速发展。湿电子化学品的生产、检测、包装、技术服务等水平已基本达到满足显示面板、太阳能等产业的需求，需求和供给水平均得到极大的提升，行业发展形势良好。在此阶段，少数企业已掌握部分品类SEMI G4（如格林达的TMAH显影液、晶瑞股份的双氧水等）的生产技术，并向着更高端的产品生产技术突破，相关产品在半导体领域应用也得到快速发展，湿电子化学品进入快速发展阶段。
第二节我国湿电子化学品行业监管体制与发展特征
一、湿电子化学品所处行业分类及依据
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），湿电子化学品属于C2669 其他专用化学产品制造，根据证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），湿电子化学品所处行业门类为“C26化学原料和化学制品制造业”。湿电子化学品是一种专用化学品，就生产工艺属性而言，属于精细化工行业；就产品用途而言，属于电子材料行业。
二、行业主管部门和监管体制
湿电子化学品所处行业的行业管理体制为政府职能部门的宏观管理结合行业自律组织的协调指导发展。国家发展和改革委员会、工业和信息化部作为主管部门负责产业政策、行业规划，指导行业技术进步。国家应急管理部、公安部以及地方各级人民政府根据其监管职责分别负责化工行业的安全生产、危险化学品、易制毒和易制爆化学品生产经营管理。
中国电子材料行业协会是公司所属行业的自律组织，相应负责行业自律、规范管理、参与规划编制以及政策建议等工作。
三、主要法律法规监管范围
四、行业主要政策
（一）行业总体政策
湿电子化学品所处行业为电子信息行业与化工行业的交叉领域、处于电子信息产业链的前段，
国家各部委陆续颁布多项政策法规支持电子化学品行业的发展，具体如下：
（1）显示面板行业产业政策
（2）半导体行业相关产业政策
（3）太阳能光伏相关产业政策
五、主要产品进口国的贸易政策、贸易摩擦情况
TMAH显影液主要出口至全球显示面板产能集聚的韩国、日本等国家，其中出口至上述国家的TMAH显影液产品终端用户主要系韩国企业。以三星集团、LG集团为首的韩国企业在全球显示面板、半导体领域占据着重要地位，对湿电子化学品亦有较大需求。在上述进口国显示面板领域，TMAH显影液市场主要参与者为格林达、HANTOK CHEMICALS（韩德化学，日本德山实业株式会社在韩国的合营公司）等公司。随着我国湿电子化学品技术水平的提升，我国湿电子化学品在全球市场份额也在逐步扩大。
目前，上述国家在进出口政策方面对公司产品未设置贸易壁垒和限制政策，也未曾与中国就湿电子化学品贸易存在重大争端或摩擦。
第三节我国湿电子化学品行业监管体制与发展特征
一、行业技术特点
湿电子化学品行业专业性非常强。湿电子化学品种类繁多，每类产品生产所需技术会有所不同，且下游产业更新换代快，不同产线对湿电子化学品要求亦会有所不同。从整体上来看，湿电子化学品生产关键性技术可大致概括为分离纯化技术、复配工艺技术、检测分析技术等。
（1）分离纯化技术
下游行业对湿电子化学品要求多为超净高纯。纯度越高，湿电子化学品等级越高，也就更能满足下游企业的生产需求。分离纯化技术就是去除杂质，提高湿电子化学品纯度的技术。目前，国内外制备超净高纯试剂的纯化技术主要有高效连续精馏技术、气体低温精馏与吸收技术、离子交换技术、膜处理技术等。一般来说，生产不同的湿电子化学品所采用的分离纯化技术会有一定的差异。
（2）复配工艺技术
复配工艺指通过将通用湿电子化学品进行功能叠加，从而满足下游企业某些特殊工艺生产需求的技术。复配工艺的关键在于配方，配方的形成需要企业长期的积累，通过与客户协作，不断的调配、实验、试制及测试才能完成。由于不同产线、不同产品对湿电子化学品品质和技术要求不同，这也就需要企业具备快速响应能力，能够快速完成复配产品的定制化开发工作。
（3）检测分析技术
湿电子化学品是微电子加工的关键材料之一，其质量不但直接影响电子产品的质量，而且对微电子制造技术的产业化有重大影响。为确保湿电子化学品质量合格，生产企业需具备相关的检测分析技术。检测分析技术是对湿电子学品中颗粒、金属杂质、非金属杂质等进行检测分析的一种技术，激光光散法、电感耦合等离子体—质谱法（ICP-MS）、离子色谱法是当前主流的颗粒分析检测、金属杂质分析检测、非金属杂质分析检测方法。
二、行业技术水平
（1）国际领先水平
随着集成电路的发展，设计规范尺寸已从亚微米（1.0~0.35μm）、深亚微米（0.35μm以下）到纳米级（32~22nm，16~14nm，12-10nm，甚至是7nm），对与之配套的湿电子化学品也提出了更高的要求。为适应新的发展，各大湿电子化学品生产企业均加大研发、设备投入，以期满足下游企业的生产需求。目前，国际上制备SEMI G1到G5各种不同等级的湿电子化学品技术已趋于成熟，并紧跟下游行业发展，不断开发具备更高技术水平的产品。
（2）国内技术水平
我国大多数企业湿电子化学品产品等级在SEMI G1至G2，部分企业在单一产品上达到SEMI