2013年教您怎样量房预算每日一讲(3月25日)

2013年教您怎样量房预算每日一讲（3月25日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、由于沥青类防腐、防潮处理剂具有一定的( )的特性，民用建筑工程室内装修中所使用的木地板及其他木质材料，严禁采用沥青类防腐、防潮处理剂。

A.毒性

B.挥发性高

C.持续性释放污染

D.放射性

E.腐蚀性

2、采用湿作业法施工的饰面板工程，不需对石材进行处理的选项是( )。

A.防腐背涂处理

B.防碱背涂处理

C.防酸背涂处理

D.防潮背涂处理

E.防裂背涂处理

3、进口硅酣结构密封胶应具有( )

A.质量证书

B.商检报告

C.合格证书

D.实验报告

4、采光顶主支承结构常用型式中，( )结构常用于大跨度曲面或平面的空间杆系结构。

A.单梁

B.井字梁系

C.杨架

D.网架

5、在建筑装修中，下列做法对原结构改变了荷载。( )是不正确的。

A.楼面铺设大理石，对原结构增加了均布面荷载

B.在原有墙体上粘贴面砖，对原结构增加了线荷载

C.在承重墙上开设洞口，减少了对原结构的线荷载

D.凿掉原结构预制楼板的叠合层，再做楼面石材装修，减少了对原结构的面荷载，对结构有利

E.增加吊顶对楼板增加了集中荷载

6、一行文字在镜像之后，要使其仍保持原来的排列方式，则应将MIRRTEXT变量的值设置为_____。

A．0

B．1

C．ON

D．OFF

7、下列不属于水性涂料涂饰工程复层涂料的涂饰质量一般项目是( )。

A.颜色

B.泛碱、咬色

C.砂眼、刷纹

D.点状分布

8、CP是哪个命令的热键名______。

A．CIRLCE

B．COPY

C．CHAMFER

D．SPLINEDIT

9、根据室内环境污染控制的不同要求，图书馆、展览馆、体育馆等属于( )

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C. Ⅲ类民用建筑工程

D. Ⅳ类民用建筑工程

10、上海某宾馆工程外墙面和室外圆形柱面，要求选用具有大理石柔光和光泽的米黄色抛光板，在下列材料中最适合的品种是()。

A.西米黄(大理石)

B.红线米黄(大理石)

C.米黄色微晶板

D.金花米黄(大理石)

11、工程量清单采用( )计价。

A.工料单价

B.综合单价

C.实物单价

D.扩大单价

12、AutoCAD中的图层数最多可设置为______。

A．10层

B．没有限制

C．5层

D．256层

13、对于材料的吸声特性，下列论述( )正确。

(1)玻璃棉、岩棉吸收高频

(2)薄板共振吸声结构吸收低频

(3)薄膜吸声结构吸收中频

(4)空间吸声体吸收全频带声音

(5)璃棉、岩棉吸收中频

(6)薄板共振吸声结构吸收高频

A.(1)(3)(4)(6)

B.(2)(3)(4)(6)

C.(1)(2)(3)(4)

D.(1)(2)(4)(6)

14、墙体构造柱的构造要点及作用( )。

A.构造柱与结构梁可靠连接可提高梁的承载能力

B.构造柱与圈梁结合可以加强墙体的整体性

C.构造柱应与结构梁可靠连接

D.构造柱与墙体用钢筋拉结

E.每层楼面上下和地梁上部设箍筋加密区

15、人造木板应对( )进行复验。

A.含水率

B.甲醒含量高

C.表面胶合强度

D.浸渍剥离强度

16、一般抹灰所用材料的质量要求是( )。

A.品种和性能符合设计要求

B.水泥凝结时间和安定性复验应合格

C.罩面用的磨细石灰粉的熟化期不应少于2天

D.砂浆配合比符合设计要求量

E.抹灰用的石灰膏的熟化期不应少于10天

17、临时特殊点捕捉方式的启用方法为_____。A．Shift+鼠标右键单击

B．直接鼠标右键单

C．Ctrl+鼠标左键单击D．直接鼠标左键单击

房地产公司财务预算管理制度 - 制度大全

房地产公司财务预算管理制度-制度大全 房地产公司财务预算管理制度之相关制度和职责，房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本... 房地产开发有限公司财务预算管理制度 1、第一章总则 第一条目的 以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 2、第二章财务预算编制与审批 第一条年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。 三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。 五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。 六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。第二条月度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。 二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解,编制《资金预算表》及附注说明,形成月度预算。 三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。

房屋建筑与装饰工程项目预算定额说明

北京市建设工程计价依据—预算定额 房屋建筑与装饰工程预算定额 2012 总讲明 一、2012年《北京市建设工程计价依据－预算定额》（以下简称本定额）共分七部分二十四册，包括： 01 房屋建筑与装饰工程预算定额：房屋建筑与装饰工程共一册； 02 仿古建筑工程预算定额：仿古建筑工程共一册； 03 通用安装工程预算定额：机械设备安装工程，热力设备安装工程，静置设备与工艺金属结构制作安装工程，电气设备安装工程，建筑智能化工程，自动化操纵仪表安装工程，通风空调工程，工业管道工程，消防工程，给排水、采暖、燃气工程，通信设备及线路工程，刷油、防腐蚀、绝热工程共十二册； 04 市政工程预算定额：市政道路、桥梁工程，市政管道工程共两册； 05 园林绿化工程预算定额：庭园工程，绿化工程共两册； 06 构筑物工程预算定额：构筑物工程共一册； 07 都市轨道交通工程预算定额：土建工程，轨道工程，通信、信号工程，供电工程，智能与操纵、机电工程共五册。 及与之配套使用的《北京市建设工程和房屋修缮材料预算价格》、

《北京市建设工程和房屋修缮机械台班费用定额》。 二、本定额是在全国和本市有关定额的基础上，结合多年来的执行情况，以及行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，并依照正常的施工条件、国家颁发的施工及验收规范、质量评定标准和安全技术操作规程，施工现场文明安全施工及环境爱护的要求，现行的标准图、通用图等为依据编制。 三、本定额是依照目前本市施工企业的装备设备水平、成熟的施工工艺、合理的劳动组织条件制定的，除各章另有讲明外，均不得因上述因素的差异而对定额子目进行调整或换算。 四、本定额适用于北京市行政区域内的工业与民用建筑、市政、园林绿化、轨道交通工程的新建、扩建；复建仿古工程；建筑整体更新改造；市政改建以及行道新辟栽植和旧园林栽植改造等工程。不适用于房屋修缮工程、临时性工程、山区工程、道路及园林养护工程等。 五、本定额作为北京市行政区域内编制施工图预算、进行工程招标、国有投资工程编制标底或最高投标限价（招标操纵价）、签订建设工程承包合同、拨付工程款和办理竣工结算的依据；是统一本市建设工程预（结）算工程量计算规则、项目名称及计量单位的依据；是完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、

房地产企业全面预算管理资料

房地产企业全面预算管理 2010年08月22日 09:48 房地产开发是资金密集型的行 业，资金是否能合理的安排、 使用这关系到地产企业生死存 亡的问题，对于预算的要求将 更高。“怎样才能进行有效的 预算管理？”这是大部分地产 企业所困惑的。地产企业财务 部门每年都会做预算，但只流于形式，预算、执行两张皮。“关键问题是什么？”一是编制预算的财务人员不懂地产业务，或者财务编制的预算没有与业务紧密结合；二是预算管理是建立在进度与成本管理之上的，如果企业没有能对进度、成本进行有效的管理，预算管理形同虚设。形象的比喻预算应该是“一张网”，在这张网内进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费用。不管外界的情况如何变化，都能在这张网中找到所对应的位置。 介于对这两个观点的认同，本文将从“什么是地产公司的全面预算管理”，“为什么要进行全面预算管理”，以及“如何进行全面预算管理”三个方面来对预算管理进行全面阐述。 什么是地产公司的全面预算管理？ 有这样几种理解，一、全面预算就是成本控制；二、全面预算是销售预算、成本预算以及费用预算等的预算综合；三、全面预算是工作计划的数字化反应。这几种理解都对，但是都不全面。全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成。既体现出成本控制的思路，又是各项预算表格的综合，更是计划的数字化反应。 从表现形式上来说，全面预算是各种预算表格的集成。按时间维度划分：可以分为静态项（目标利润预算）、动态（年度资金预算、月度资金预算)；按控制项目划分：可以分为销售收入预算、工程成本预算、管理费用预算、销售费用、财务费用预算、税金预算、资本性支出预算等。从管理环节上来说，全面预算是计划、预算、考评的循环。一、计划：可以分为一级计划（集团关键节点计划）、二级计划（项目主项计划）、三级计划（各专项计划及辅助计划，包含设计专项计划、报批报建计划、采购计划、工程专项计划、营销与客服计划）等； 二、预算：预算编制、预算调整、预算分析；三、考评：目标设定（计划目标与预算目标）、结果衡量（时间、质量、成本）、绩效体现（固定工资、季度奖金、年度分红、项目提成）等。 为什么要进行全面预算管理？ 全面预算管理的功能之一：规划。就是迫使管理者思想超前，即对市场的可能变化情况做出预测和准备，认真考虑完成目标的方法，使企业目标、企业

装饰工程中预算定额的作用及确定方法

装饰工程中预算定额的作用及确定方法 施工工期、施工工艺及施工组织条件下，消耗在合格质量的分项工程产品上的人工、材料和机械台班的数量及单价的社会平均水平标准。本文主要探讨分析在装饰工程中预算定额的作用，以及如何确定的方法。 关键词建筑装饰工程；预算定额；制定方法 建筑装饰工程预算定额是指完成一定计量单位的分项工程（单位合格产品），所消耗的人工、材料、机械台班及其基价的综合标准数值。它是建筑装饰工程定额中一种法规性极强的实用定额。预算定额以分项工程划分项目，各种要素的耗量用综合指标的形式表示。例如：综合工不分工种、级别，而以统一的平均级别的工日数表示；材料只列主要品种及耗量，耗量中综合了损耗，零星材料以价综合；施工机械指主要机械和常规型号，台班费用为两类综合价等。预算定额是施工图设计和工程施工阶段，编制预（结）算时使用的定额，是确定分项工程人工、材料和机械台班消耗量的标准，从而直接影响到建设单位与承建企业之间的工程款项往来数额。因此，预算定额受到建筑装饰工程有关各方的普遍重视。预算定额除了具备装饰工程定额的一般特性外，尤其突出的是它特有的计价性和法规性，所以，预算定额在装饰工程建设中发挥着极为重要的作用。 1.建筑装饰工程预算定额的作用

预算定额的作用，具体表现在以下几个方面：1）预算定额是编制施工图预算、竣工结算、确定工程施工造价的依据；2）预算定额是选择经济、合理的设计方案的依据；3）预算定额是施工企业实行经济核算、考核工 程成本的依据；4）预算定额是建设工程编制标底、投标报价和承发包决策的依据；5）预算定额是编制地区单位估价表的依据，也是编制概算定额的基础资料；6）预算定额是工程投标报价、企业内部核算、制定企业定额 的参考；7）预算定额是一般工程（依法不招标工程）编制与审核工程预结算的依据；8）预算定额是建设行政主管部门调解工程造价纠纷、合理确定工程造价的依据。 此外，在建筑装饰工程的实施过程中，预算定额在进行工料分析、编制施工计划、施工组织设计、财务价款结算、统计资料分析、工程分包计价等具体工作方面，都发挥着重要作用。 2.装饰工程预算定额中消耗量的制定 装饰预算定额用工分为：基本用工、其他用工和人工幅度差，以下将做详细分析。 2.1 基本用工

河南省房屋建筑与装饰工程预算定额2016

省房屋建筑与装饰工程预算定额2016总说明 一、《省房屋建筑与装饰工程预算定额（2016）》（编号：HA 01-31-2016）（以下简称本定额）是依据《房屋建筑与装饰工程消耗量定额（TY01-31-2015）》（以下简称消耗量定额）、《建设工程施工机械台班费用编制规则（2015）》；参照《建设工程工程量清单计价规》（GB50500-2013）（以下简称《计价规》）、住房和城乡建设部、财政部《关于印发<建筑安装工程费用项目组成>的通知》（建标[2013]44号）、住建部《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》（建办标〔2016〕4 号），结合我省建设领域 工程计价改革需要编制的。 二、本定额适用于省行政区域的一般工业与民用建筑工程、通用安装工程、市政工程的新建、扩建和改建工程。 三、本定额是编审投资估算指标、设计概算、施工图预算、招标控制价依据；是建设工程实行工程量清单招标的工程造价计价基础；是编制企业定额、考核工程成本、进行投标报价、选择经济合理的设计与施工方案的参考。 四、本定额工程造价计价程序表中规定的费用项目包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、增值税。本定额基价各项费用按照增值税原理编制，适用一般计税方法，各项费用均不含可抵扣增值税进项税额。 五、本定额基价由人工费、材料费、机械使用费、其他措施费、安文费、管理费、利润、规费组成，工程造价计价时可按需分析统计、核算。其他措施费不发生或部分发生可作调整。 六、本定额中定额子目编号含有"Ha"字母的定额子目，为我省扩充标记。 七、本定额基价是定额编制基期暂定价，按市场最终定价原则，基价中涉及的有关费用按动态原则调整。 八、本定额基价中的人工费是根据《消耗量定额》与有关规定，经测算的基期人工费。基期人工费在本定额实施期，由工程造价管理机构结合建筑市场情况，定期发布相应的价格指数调整。 九、本定额基价中的材料费是根据《消耗量定额》与本定额基价的材料单价计算的基期材料费，在工程造价的不同阶段（招标、投标、结算），材料价格可按约定调整。 本定额基价中的材料单价是结合市场、信息价综合取定的基期价。该材料价格为材料送达工地仓库（或现场堆放地点）的工地出库价格，包含运输损耗、运杂费和采购保管费。 十、本定额基价中的机械使用费是根据《消耗量定额》与相关规则计算的基期机械使用费，是按自有机械进行编制的。机械使用费可选下列一种方法调整：一是按本定额机械台班中的组成人工费、燃料动力费进行动态调整；二是按造价管理机构发布的租赁信息价直接与本定额基价中的台班单价调差。 十一、本定额基价中的管理费为基期费用，按照相关规定实行动态调整。 十二、本定额基价中的其他措施费（费率类）包含材料二次搬运费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费。 十三、本定额基价中的安全文明施工费、规费为不可竞争费，按足额计取。 十四、总承包服务费 1.实行总发包、承包的工程，可另外计取总承包服务费。 2.业主单独发包的专业施工与主体施工交叉进行或虽未交叉进行,但业主要求主体承包单位履行总包责任（现场协调、竣工验收资料整理等）的工程，可另外计取总承包服务费。 3.总承包服务费由业主承担。其费用可约定，或按单独发包专业工程含税工程造价的1.5%计价（不含工程设备）。服务容：配合协调发包人进行的专业工程发包，对发包人自行采购的材料、工程设备等进行保管，以及施工现场管理、竣工验收资料整理等。

房地产发展公司财务预算管理暂行办法

房地产发展公司财务预算管理暂行办法 房地产发展有限公司财务预算管理暂行办法 为促进江苏XX房地产发展有限公司(以下简称”XX公司”)公司建立、健全内部约束机制，进一步规范XX公司的财务管理行为，建立一个有序和有效的财务预算管理及监督体系，根据XX公司的实际情况，特制定本暂行办法： 第一章财务预算管理机构 第1条XX公司董事长对财务预算的管理工作负总责，XX公司财务部负责XX公司财务预算管理的具体事宜，并对董事长负责。 第2条XX公司的预算管理实行三级(即XX公司、下属各分(子)公司、XX公司和各分(子)公司的各职能部门)预算管理方式;按照统一领导、分级管理的原则，各负其责;各分(子)公司都是预算的责任主体和执行主体。 第3条预算管理机构的设置：在XX公司本部设立预算管理委员会，委员会组成如下： 主任：董事长 副主任：副总裁、总裁助理 成员：各部门负责人 预算管理委员会职责主要是负责拟订XX公司财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促公司各部门完成财务预算目标。 预算管理委员会下设办公室，办公室设在财务部，在预算管理委员会的领导下负责XX 司财务预算管理的具体工作，承担以下工作职责： 1、受预算管理委员会的委托制订有关财务预算管理办法; 2、负责对XX公司本级各部门编制的预算进行审核、监督、考核; 3、每月召开XX公司财务预算会; 4、负责对各分(子)公司的预算进行汇总平衡、审查、监督考核; 5、跟踪分析XX公司本部、下属各分(子)公司和控股公司的预算执行情况。 第4条各分(子)公司的财务部负责本公司财务预算的汇制、审查、监督、考核;各分(子)

房地产公司预算管理制度

房地产公司预算管理制度 1.总则 第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各部门的计划组织和预算管 理水平，合理控制财务支出，加强内部控制，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力， 特制定本制度。 第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以现金流量为重点，逐层分解相关指标， 对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计 制度。 第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动 的全过程，最终实现公司的战略目标。 第四条预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的， 根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了公司 对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对公司的经营活动 实行过程控制，促进公司经营目标的完成。 第五条本制度的主要内容包括：总则、预算的组织机构、预算管理体系、预算的编制、 预算的执行、调整、预算的控制与分析、预算的评价、考核与奖惩和附则等。 第六条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。 （1）本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成 年度预算。年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整， 以确保年度目标的实现。年度预算是制定月度目标的重要依据。 （2）月度预算的期限从当月1日至次月31日。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。

集团房地产财务预算编制管理流程

编制日期审核日期批准日期 修订记录

3. 1. 1 财务预算一般由销售收入、开发成本、管理费用、销售费用、财务费用5部分组成。3. 1. 2年度预算编制： 1)年度财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括:利润目标以及为实 现这一目标的相关目标，如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等；总经 理组织编制公司年度经营目标，并下达财务预算编制的指令； 2) 每年12 月初财务管理部/财务部（项目公司）组织本部各部门/项目公司各部门进 行预算摸底测算，搜集编制财务预算的有关资料，掌握目前的经营及财务状况以及 未来发展趋势等相关资料，研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率，判 断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系，测算出可能实现的预 算值； 3)企管运营部会同财务管理部根据测算结果及总经理的要求制定下一年度的企业 经营目标，按【计划管理流程】执行，董事会审批后作为编制年度预算的依据； 4) 财务管理部在每年的12 月中旬向各部门/项目公司下达预算编制通知，项目公司预算 由财务部( 项目公司)组织项目公司各部门编制。各部门/项目公司按照通知规定的内 容、程序、时间进度等编制本部门、本项目的预算。各部门编制的各项业务预算， 如销售预算，项目预算，成本费用预算，材料设备、低值易耗品采购预算，直接 人工预算等，是编制财务预算的重要依据，本部各部门于12 月20 日前将分管领导 审核后的预算交财务管理部，项目公司各部门报财务部（项目公司）进行汇总，项目 公司负责人审核后，报本部财务管理部； 5)财务管理部在编制财务预算前，应将汇总的各部门编制的各项业务预算的数据及经 济指标，加以整理、分析，经相互勾稽确认后，作为财务预算各表的有关预算数据。 3. 1. 3各部门在上报预算草案的同时，应提出本年度同口径预算实际执行情况，对预算编 制结果及与本年度预算实际执行情况的差异进行分析说明并将年度预算一次分解到月度； 3. 1. 4 下一年度预算由财务管理部在本年度12 月20日前汇总、编制完毕并经财务总监审

房地产财务预算范文房地产公司如何编制财务预算

房地产财务预算范文房地产公司如何编制财务预算 可以参照这个模板来做： 财务预算情况说明书是对年度财务预算报表的补充说明，是评估财务预算报表编制质量的重要依据，是年度财务预算报表的重要组成部分。 预算报表情况说明书一般应当包括以下主要内容： 一、上年度财务预算工作情况总结 （一）对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，总结工作经验及木年拟采取的相关整改措施及办法。 （二）对上年度预算调整情况进行说明，其中至少应包括主要财务及生产经营指标调整情况、预算调整的原因等。 （三）对上年度预算完成情况进行简要总结，并对重要财务指标的实际完成数与调整后的预算数差异原因进行说明，其中至少应包括主营业务收入、主营业务成木、期间费用、利润总额等。

二、本年度预算工作组织情况 预算工作组织情况主要包括企业预算管理机构设置、管理机构 主要成员构成、内部组织分工、年度预算工作具体组织过程，以及预算审核情况等。 三、木年度预算编制基础 预算编制基础主要包括?： （一）企业编制年度财务预算的基本编制依据、所采用的基本假设及其论证依据。 （二）企业编制年度财务预算所选用的会计制度与政策，例 如，对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡 是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因。凡是不考虑公允价值变动影响的，应说明理由。

（三）年度财务预算报表的合并范围说明，未纳入及新纳入年度财务预算报表编制范围的子企业—、级次、原因以及对预算的影响等情况。 四、预算年度生产经营情况说明 企业年度生产经营情况预测是财务预算指标的基础，各企业应认真分析宏观及微观经济形势，详细说明各业务板块的生产经营情况，以及对企业产生重大影响的生产经营决策。至少应包括以下内容： （一）对预算年度行业经济形势进行预测分析，说明对本企业所处市场环境的影响，女山国家金融利率和汇率政策、能源、原材料及主要产品价格、市场供求关系等。 （二）根据行业发展形势，按业务板块进行合理的市场形势分析预测，结合木企业整体战略规划、所处行业地位及市场供求关系及价格变动等情况，选取占企业主 营业务较大比重的几个业务板块生产经营指标增减变动情况和比

建筑装饰工程预算

第一章绪论 第一节建筑装饰工程及分类 一．建筑装饰的概念 建筑装饰是建筑物，构筑物的重要组成部分，建筑装饰是指使用装饰材料对建筑物，构筑物的外表和内部进行美化装饰的建筑工程活动。 建筑装饰是以美化原理为依据，以各种现代装饰材料为基础，通过运动正确的施工技术和精工细作来实现的艺术作品。 二．建筑装饰工程的作用及内容 1.建筑装饰工程的作用内容 ㈠起到装饰性作用. ㈡保证建筑物的使用功能. ㈢强化建筑物的空间顺序. ㈣强化建筑物的意境和气氛. ㈤保证建筑主体的结构. 2.建筑装饰工程的内容 建筑装饰工程的内容包括建筑装饰设计,施工管理等一系列建筑活动与工程活动,也就是指装饰项目从业务的洽谈，方案设计到施工与管理直至交付业主施工等一系列的工作组合，包括新建，扩建，改建工程和对原来房屋等建筑工程项目室内进行的全过程的建筑装饰工程活动。 三．建筑装饰工程分类 1.按使用功能分类 2.按装饰内容分类 第二节建筑装饰工程造价计价的基本思路 一．建筑装饰工程造价的计价特征 建筑装饰工程由于工艺性强，变化大，没有固定模式，所以具有范围广，装饰形式变化大，工艺复杂，材料品种繁多，新工艺，新材料使用率高，价格差异大等特点。建筑装饰工程的这些特点决定了建筑物的工程造价的计价具以下基本特征。 1. 计价的单件性 2. 计价方法的多样性 3.造价组合性 二．建筑装饰工程造价计算思路 目前，建筑装饰工程的计算方法有三种；单价法，实物法和综合单价法。 1.单价法计算建筑装饰工程造价的思路 所谓单价法，就是利用各地区，各部门编制的建筑装饰工程计价定额，据施工图计算出的分项工程量，分别乘以计价定额中的预算基价，计算出分项工程直接工程费，在计算出措施费，间接费，利润，税金等，最后汇总各项费用生成的建筑装饰工程造价。

2001装饰工程预算定额

装饰工程册说明 一、第二册《装饰工程》（以下简称本定额），包括楼地面，天棚，墙面，隔墙、隔断和保温，独立柱，门窗，栏杆、栏板、扶手，装饰线条，变形缝，建筑配件，油漆，脚手架，垂直运输及高层建筑超高费等共十三章。 二、本定额的工效是按建筑物檐高25m以下编制的，超过25m的高层建筑物，另按规定计算高层建筑超高费。 三、建筑物檐高以室外设计地坪标高作为计算起点。 （一）平屋顶带挑檐者，算至挑檐板下皮标高； （二）平屋顶带女儿墙者，算至屋顶结构板上皮标高； （三）坡屋面或其它曲面屋顶均算至承重墙的中心线与屋面板交点的高度； （四）阶梯式建筑物按高层的建筑物计算檐高； （五）突出屋面的水箱间、电梯间、亭台楼阁等均不计算檐高。 四、本定额已综合了层高3.6m以下的简易脚手架，层高超过3.6m时，执行第十二章脚手架相应定额子目。 五、建筑物的层高： （一）首层层高按室内设计地坪标高算至首层顶部结构层楼板的板面高度； （二）其它各层的层高，均为上下结构层顶面标高之差。 六、除各章另有说明外，定额中的人工及材料消耗量均不得调整。 七、本定额中注明的门窗、装饰材料的材质、型号、规格与设计要求不同时，材料价格可以换算。

八、本定额子目中均不包防水，发生时，执行《建筑工程》第十三章防水工程相应定额子目。 九、本定额饰面工程除注明者外，不包括油漆、防火涂料，设计要求时，执行第十一章油漆相应定额子目；不包括压条、阴阳角线、门窗贴脸、装饰线等装饰线条（板），设计要求时，执行第八章装饰线条相应定额子目。 十、室外工程道路及停车场的底层及面层均包括在第一册建筑工程中。 十一、装饰工程的一般成品保护费用已综合在相应的定额子目中，不得另行计算。 第一章楼地面 说明及工程量计算规则 一、说明 (一)本章包括：垫层，找平层，面层，楼梯，踢脚，台阶、坡道、散水6节215个子目。 (二)整体面层的水泥砂浆、混凝土、细石混凝土楼地面，定额中均包括一次抹光的工料费用。 (三)楼梯装饰定额中，包括了踏步、休息平台和梯梯踢脚线，但不包括楼梯底面抹灰。水泥面楼梯包括金刚砂防滑条。 (四)耐酸瓷板地面定额中，包括找平层和结合层。 (五)台阶、坡道、散水定额中，仅包括面层的工料费用，不包括垫层，其垫层按图示作法执行本章相应子目。 (六)台阶的平台宽度（外墙面至最高一级台阶外边线）在2.5m以内时，平台执行台阶子目；超过2.5m时，平台执行楼地面相应子目。

装饰工程预算试卷及答案

试卷代号： ****学院高职教育 2013-20124学年度考试 《装饰工程预算》试题 2014 年月 一、单项选择题(每小题2分,共20分) 1．根据建筑安装工程定额编制式的原则,按平均先进水平编制的是( ) A．预算定额 B．企业定额 C．概算定额 D．概算指标 2．对于施工周转材料，能计入材料定额消耗量的是（） A．一次使用量 B．摊销量 C．净用量 D．回收量 3．10 m3一砖厚普通黏土砖墙中砂浆的净用量应为（） A．2.51 m3 B．2.38 m3 C．2.26 m3 D．1.59m3 4．某砖混结构墙体砌筑工程，完成10 m3砌体基本用工为工日工日，辅助用工工日，超运距用工工日，人工幅度差系数为10%，则该砌筑工程预算定额中人工消耗量为（） A．工日/10 m3 B．工日/10 m3 C．工日/10 m3 D．工日/10 m3 5．在编制预算定额时，对于那些常用的、主要的、价值量大的项目，分项工程划分宜细；次要的、不常用的、价值量相对较小的项目则可以放粗，这符合预算定额编制的（） A．平均先进性原则B．时效性原则 C．保密原则 D．简明适用的原则 6．关于预算定额，以下表述正确的是（） A．预算定额是编制概算定额的基础 B．预算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的 C．预算定额是概算定额的扩大与合并 D．预算定额中人工工日消耗量的确定不考虑人工幅度差 7．一别墅庭院有石砌围墙，下为毛石基础，墙内地坪标高为—0.45m，墙外地坪标高为—1.2m，在计算砌石工程量时，下列说法正确的是（） Ａ．—ｍ以下为毛石基础，—ｍ以上为石墙 Ｂ．—ｍ以下为石基础，—ｍ以上为石墙 Ｃ．以—ｍ为界，下为石基础，上为石墙 Ｄ．—ｍ以下为石基础，—ｍ以上为石墙 8．计时观察法最主要的三种方法是（） A．测时法、写实记录法、混合法 B．写实记录法、工作日写实法、混合法 C．测时法、写实记录法、工作日写实法D．写实记录法、选择测时法、工作日写实法 9．确定机械台班定额消耗量时，首先应（） A．确定正常的施工条件B．确定机械正常生产率 C．确定机械工作时间的利用率D．确定机械正常的生产效率 10．计算钢筋工程量时，其搭接长度的计算方法是（）P87 A．设计未规定的不计 B.设计已规定的不计 C．设计未规定的应计 D.不论设计是否对定均应计算

房地产公司财务预算管理制度

财务预算管理制度

1.程序概况

2.工作程序 2.1总则 2.1.1 目的：以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 2.1.2 分类及适用范围：年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。 2.1.3 批准及实施机构：财务部负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算由集团资金管理委员会审批通过、董事长签字同意后下达执行。 2.2 财务预算编制与审批 2.2.1 年度财务预算 2.2.1.1公司采用自上而下的零基预算模式，集团投资运营部于每年12月15日前下达下年度经营目标计划，各职能部门以此为根据制定年度预算与工作计划。 2.2.1.2各职能部门根据集团下达的年度经营目标，按照财务部的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经部门负责人签字后报送财务部。 2.2.1.3财务部根据公司下达的年度工作计划大纲及各职能部门提交的年度预算，从公司全局角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算，并提交至集团分管副总裁及总经理审批。 2.2.1.4每年1月25日前财务部将年度预算提交集团计划财务部预算管理中心。 2.2.1.5每年1月28日前，本年度财务预算经集团资金管理委员会审批通过并经集团董事长签发后由财务部组织实施。 2.2.1.6如果集团资金管理委员会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 2.2.2月度财务预算 2.2.2.1各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月度财务预算要点。 2.2.2.2部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成月度预算。 2.2.2.3月度预算经部门主管领导签字确认后，于每月28日17点以前将下月预算提交财务部。 2.2.2.4财务部根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、（预期）公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。 2.2.2.5财务部于每月30日下午17点以前将下月预算交集团计划财务部资金管理中心，经集团资金管理委员会批准后下达执行。 2.3预算管理 2.3.1 管理原则与功能 2.3.1.1年度预算一经下达，原则上不得变更。 2.3.1.2预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。

建筑装饰工程预算定额

建筑装饰工程预算定额的编制是工程顺利开展的关键环节，其具有很强的科学性、政策性，是一项系统工程。编制人员要做好预算编制，就必须要掌握定额基础资料，并通过 反复阅读和熟悉掌握各项资料，根据划分的定额的项目和典型设计图纸，准确的计算出工程量，计算出各个分部分项工程的人工、机械和材料的消耗量。确定分部分项工程人工、机械 和材料的消耗量指标，包括以下几部分工作。 1.确定项目名称及施工方法 要进行预算定额编制，就必须要先确定建筑装饰工程预算定额的项目名称，这包括分部 分项工程项目及其所含子项目的名称，在确定名称的基础上还必须要确定定额工程的主要内容。通常依据编制建筑装饰工程预算定
额的有关基础资料，参照施工定额分项工程项目来综合确定的，同时在这过程中的编制必须 要反映当前建筑装饰业的实际水平，要具有广泛的代表性。 在确定工程项目和内容的基础上，就必须要确定施工方法 通常来说，施工方法是确定建筑装饰工程预算定额项目的各专业工种和相应的用工数量，各种材料、成品或半成品的用量，施工机械类型及其台班用量，以及定额基价的主要依据。 不同的施工方法，会导致项目基价在 价格上存在差异，因此施工方法也可以通过项目名称体现出来。比如说顶棚采用轻钢龙骨石 膏板壁纸饰面工程，就可以根据顶棚相应项目工程内容，把此项目工程量应分为顶棚龙骨、 石膏板顶棚、壁纸顶棚这三项。 2.确定定额项目计量单位 在确定定额计量单位的过程中应该与定额项目相适应。首先，其必须要确切地反映分项 工程等最终产品的实物消耗量，以便能够保证建筑装饰工程预算的准确性。其次，要坚持有 利原则，即要以减少定额项目、简化工 程量和定额换算工作为前提，保证预算定额的科学性和实用性。定额计量单位的选择，主要 根据分项工程的形体特征和变化规律来确定。 在确定定额项目计量单位后，就开始计算工程量。通过分别计算出典型设计图，或者资 料所包括的施工过程的工程量，可以在编制建筑装饰工程预算定额时，充分利用施工定额的 人工、材料和施工机械台班的消耗量指 标，这是计算工程量的主要目的。 根据确定的分项工程，也就是工程所含子项目，依照选定的典型设计图或资料、典型施 工组织设计，根据工程量计算的相关规则进行计算，是当前定额项目工程量的主要计算方法。 通常是采用工程量计算表格计算。在工程量计算表中，必须要填写的内容主要包括下列 4项：1）选择的典型设计图或资料的来源和名称；2）典型工程的性质；3）工程量计算表的 编制说明；4）选择的图例和计算公式等。 在完成上述步骤之后，在结婚建筑装饰工程预算定额单位，把已经计算出的自然数工程量，折算成定额单位工程量。比如，铝合金门窗、带轻钢龙骨顶棚、镁铝曲板柱面等，由l m2折算成10 m2等。 3.建筑装饰工程预算定额 确定分项工程或结构构件的定额消耗指标，主要是包括人工、材料和机械台班的消耗量 指标。 3.1 人工消耗量指标的确定

房地产公司 财务预算管理程序

财务预算管理程序 一、目的 合理确定公司年度经营目标，并为经营目标的完成提供技术支持； 二、适用范围 本程序适用于公司及各部门财务预算的编制、执行、考核； 三、定义 无 四、职责 4.1总经理 ·审批公司及各部门的年度财务预算； ·审批公司及各部门的财务预算执行报告； 4.2各分管高层 ·审核分管部门的年度财务预算； ·评议分管部门的财务预算执行报告； 4.3财务管理部 ·评议各部门的财务预算，汇总编制公司年度财务预算； ·拟定实施财务预算的具体措施； ·统计预算执行结果，参与评议各部门财务预算执行报告，编写公司财务预算执行报告； ·解释财务预算编制事项，提供预算编制技术支持； 4.4其他各部门 ·编制部门年度财务预算； ·对部门财务预算做执行报告； 五、程序 5.1预算编制

5.1.1财务管理部在12月10日前汇总各部门本年度1-11月预算执行结果，制作年度财 务预算格式，并知会相应部门； 5.1.2各部门根据本年度1-11月预算执行结果及预计的12月发生情况，按照财务管理部 提供的预算格式制定下年度财务预算，并于12月15日前报送财务管理部； 5.1.3各部门在编制预算时须详细列明预算项目名称、预算金额、计算依据及过程。各部 门除提供日常费用预算，如业务招待费、交通费、差旅费、办公费、培训费等外，还需提供以下预算： ·项目开发部：提供地价支付时间及金额(包括土地契税)，提供各类规费和报批报建 费用的支付时间和金额； ·成本管理部：提供工程款支付时间及金额； ·市场营销部：提供销售费用预算； ·财务管理部：提供财务费用预算； ·财务管理部会同行政人事部：提供管理及开发间接费用预算； 5.1.4财务管理部在与各预算部门负责人沟通的基础上，于12月20日前提出各预算部门 财务预算的修改意见，报总经理审核； 5.1.5财务管理部根据审核后的部门财务预算，汇总编制公司年度财务预算，并于次年1 月10日前报送总经理审批； 5.1.6各预算部门如因职能任务调整变化、临时突发事件需要修改财务预算的，须在事项 发生后的5个工作日内提供详细的申请报告报分管高层、财务管理部审核，总经理审批； 5.2财务预算的执行 5.2.1财务管理部对预算的实施实行全过程控制，在季度结束后10个工作日内向各部门 提供上季度及年度累计部门费用明细表，并对公司财务预算做季度执行报告，报送总经理审阅； 5.2.2各部门应在年度结束后10个工作日内，编制本部门上年度预算执行报告，经分管 高层审核后报财务管理部； 5.2.3财务管理部汇总审核过的各部门预算执行报告，编写公司半年度预算执行报告，并 于7月15日及1月15日前报总经理审批； 5.2.4各部门应尽可能在预算期结束前将所有属于预算期内发生的费用支出及时报账。在 年度预算期内未能及时报账的费用支出，各预算部门应在当年的12月31日前列具

装饰工程预算定额

总说明 一、《装饰工程预算定额》（以下简称本定额）是在《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）、《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》（GYD-901-2002）、《全国统一建筑工程基础定额》（GJD-101-95）、《建设工程劳动定额》（LD/T73.1～4—2008）、2005年山西省《计价依据》的基础上，结合我省设计、招标投标的实际情况，按照合理的施工组织设计和正常施工条件，根据现行的装饰装修工程施工验收规范、工艺标准、安全操作技术规范、质量验收评定标准编制的。定额中的人工、材料及机械消耗量反映了我省当前装饰装修工程施工的技术和组织水平。 二、本定额是以量价合一的形式表现人工、材料、机械台班消耗量，并在执行过程中对价格实行动态管理的计价定额。省工程建设标准定额站负责人工、机械台班单价的动态管理，各市建经站（或标定站）负责材料价格的动态管理。 三、本定额适用于清单计价和定额计价，是招标工程编制标底（或招标控制价）、建筑企业进行投标报价的基础；是选择经济合理的设计方案和编制施工图预算的依据；也是编制装饰装修工程概算和投资估算指标的依据；是编制企业定额的重要参考。 四、本定额适用于全省范围内的一般工业和民用建筑的新建、扩建和改建工程，不适用于修缮及临时性工程。 五、人工工日消耗量及单价的确定： 1.本定额人工不分工种、技术等级，一律以综合工日表示。内容包括基本用工、超运距用工、辅助用工和人工幅度差。其中基本用工以《建设工程劳动定额》（LD/T73.1～4—2008）为基础计算，缺项部分参照我省现行《建筑安装工程补充劳动定额》计算。 2.人工单价是根据建设部、财政部建标[2003]206号文件规定的人工费组成并结合我省劳动力市场因素综合确定的。 六、材料消耗量及价格的确定： 1.本定额中的材料包括主要材料、辅助材料和零星材料等。凡能计量的材料、成品、半成品，均按品种、规格逐一列出数量，并计入相应损耗（包括场内运输损耗和施工操作损耗）量。对次要和零星的材料未一一列出，均包括在其他材料费内。 2.本定额中的木材（包括门窗框料、扇料）是按规格料列入定额的，木材种类除注明“硬木”外，其他均以一、二类木种为准。 3.材料价格是以2011年《太原地区建设工程材料预算价格》为依据，结合全省情况综合取定的。 七、施工机械台班消耗量及单价的确定： 1.定额项目内的机械均按不同的工作物对象、不同的机型和规格，以台班消耗量表示，并在消耗量中已考虑了按劳动定额规定所需增加的机械幅度差。 2.本定额机械台班单价，是根据2001年国家颁布的《全国统一施工机械台班费用编制规则》，结合我省机械情况编制的。 八、脚手架和垂直运输： 1.本定额按层高3.3m考虑；除垂直运输及超高补贴费率已注明其适用高度外，均按建筑物檐口高度20m 以下（或6层以下）编制。 2.本定额子目中已包括 3.3m以内简易脚手架的搭拆。3.3m以上脚手架的搭拆执行山西省《建筑工程预算定额》相应子目。 3.本定额中已包括材料、成品、半成品从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作安装地点的人力水平运输和人力一层垂直运输。 4.垂直运输费已综合考虑了人力和各种垂直运输机械，实际不同时不做调整。垂直运输费和超高增加费按直接工程费中的人工费乘以相应费率（见下表1）计算。

房地产公司财务工作计划

房地产公司财务工作计划 进一步加强财务系统信息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用;进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率;完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。 以下是房地产公司财务工作计划： 一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 在以后的日子中。我将勇于进取，不断创新，努力完成公司分配的工作和任务，争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮忙和指正。 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 6。严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总

甘肃省建筑与装饰工程预算定额.docx

甘肃省建筑与装饰工程预算定额（2013）计算规则 第一章、土石方工程工程量计算规则及说明 一、工程量计算规则 1、土石方工程定额中的土壤及岩石类别，依据勘察设计单位的勘察资料和下表确定：

2、土方体积，均以挖掘前的天然密实体积以m3计算。 3、挖土应按设计室外地坪标高为准计算。设计标高与自然标高差所发生的挖土或填土应另行计算。 4、土方运输体积=挖土体积－（回填土体积×1.2），计算结果是正值时为余土外运，计算结果是负值时为土方回运。 5、回填土体积=挖土体积－设计室外地坪以下埋设的砌(浇)筑物所占的体积。计算管道沟的回填土时，应减去直径在500mm以上的管道所占的体积，直径在500mm以下的管道所占体积可不扣除。每m长管道应减去土方的体积，按下表计算： 项目管道直径(mm) 501~600 601~800 801~1000 1001~1200 1201~1400 1401~1600 应减去土方体积（m3） 钢管0.21 0.44 0.71 - - - 铸铁管0.24 0.49 0.77 - - - 混凝土及钢筋混凝 0.33 0.60 0.92 1.15 1.35 1.55 土管 6、平整场地是指厚度在0.30m以内的挖、填、找平，以㎡计算。建筑物或构筑物的平整场地工程量应按外墙外边线，每边各加2m计算。 7、原土夯实、碾压，按设计图示尺寸以㎡计算。 8、填土夯实、碾压，按设计图示尺寸以m3计算。 9、凡平整场地厚度在0.30m以上，地槽（沟）底宽度在7m以上及地坑底面积在150㎡以上的挖土，均按挖土方计算。凡坑底面积在150㎡以内的挖土，按挖地坑计算。 10、凡地槽、地沟底宽在7m以内，且地槽、地沟长度大于地槽、地沟底宽3倍的挖土，应按挖地槽、地沟土方计算。