提案改善奖励标准

改善提案案例大全

改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑

着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是灭火，哪里起火他们就在哪里灭火……” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让

科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))

科技公司提案改善管理办法 （员工创新奖励制度） □总则 第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源 第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。 第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

提案改善管理制度(试行)

规 定 · 流 程 标题 公司活动提案管理制度（试行） 执行部门 各部门 编号 AD-20170912 制订部门 行政部 页数 5 生效日 期 2017年9月12日 报/送 校长室 批准者 第一条 总则 一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 第二条 提案内容及细则 一、重点建设性提案项目 （一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； （二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等； 版本：v1.0

（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等； （四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； （五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等； （六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等； （七）业务流程的改进及创造性建议等； （八）公司急需解决的难题； （九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 二、一般性意见、改善措施项目 （一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善； （二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善； （三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； （四）减少或预防浪费的方法； （五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 三、属于下列提案将不被受理 （一）攻击团体或者攻击个人的提案； （二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利； （三）曾经采用过的相同或相近的提案； （四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案； （五）违反相关法律的提案。 第三条提案申请、审核程序

提案管理制度

创新提案管理制度 1.目的： 为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。 2.归口部门： 公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。 3.提案范围： 3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议； 3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想； 3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。 4.操作要求： 4.1由提案申请人填写《提案报告表》，并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人，由部门领导审核，统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审，给出评审意见，采纳或不采纳（不采纳要提出理由）。 4.2提案评审依据 4.2.1提案客观性及具体性，即要求提案人将现状真实地反映出来，以事实和数据。 4.2.2提案根据问题原因的明确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。 4.2.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案。 4.2.4改善的绩效性，一切提案以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标，它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。 4.3提案效果的评估、审定 4.3.1提案采纳实施后，由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相

关资料，交人力资源部。 4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会，于每月25日同实施部门经理，相关负责部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小，对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定，并将提案上报总经理。 5.提案奖励 5.1提案效果评估后按照本制度规定进行奖励发放，具体发放标准如下： 注：①对因改善而降低成本或增加收入超过50万的，由综人力资源部专案上报总经理核定额外奖励奖金。 ②联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 6.附则： 本办法自公布之日起开始实施，解释与修订权归人力资源部。

改善提案管理制度2010

改善提案管理制度 1. 目的 为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1 个人、班组、车间、科（部）室 2.2 所有有利于工作、现场改善的提案、建议和改善活动。 3. 术语解释： 3.1 改善提案：指公司各岗位员工改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案； 3.1.1 实施型提案：各种已自主实施或协同实施并取得效果的提案； 3.1.2 建议型提案：各种已采纳的改善、改进想法和对策，但还未实施的提案； 3.1.3 效益型提案：产生经济效益的提案（年经济效益≥1000元）； 3.1.4 非效益型提案：年经济效益<1000元或无法计算出经济效益，但可以提高管理效益、社会效益的提案。 3.2自主实施：由提案者本人自行改善完成； 3.3 协同实施：不能由提案人自行完成，需要其他人员和部门的支援才能完成改善的。 4. 推进组织及职责 4.1 改善提案推行由公司TPM推进办负责，TPM推进办是改善提案的归口管理部门。 4.2 TPM推进办：负责改善提案活动具体运作；对各部门的提案进行复审，并对提案业绩进行统 计评比、奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作；定期组织优秀提案发表活动；组织进行高等级提案评审工作等。 4.3 各部门、车间领导：全面负责本部门改善提案活动开展，组织本部门改善提案的初评，参与 公司高等级提案评审工作。 4.4 各部门、车间TPM推进干事负责收集、审查本部门提案，建立部门提案管理台帐、奖金发放 等事务性工作，指导本部门员工积极主动开展改善提案活动，负责与提案主管部门（TPM推进办）联络工作。 5. 改善提案的范围 5.1 公司领导班子下达的重大革新项目 5.2 员工自己的业务改善； 5.3 生产能力的提高和管理方式改进； 5.4 节省材料、能源、经费的提案； 5.5 原料、辅料、外协件、包装物等提高质量、降低价格的提案； 5.6 现场工作方法改善的提案； 5.7 安全防护、环境保护、通风、采光、美化环境的提案；

改善提案管理规定精编版

改善提案管理规定精编 版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

有限公司 改善提案管理制度 一、目的 为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。 二、适用范围 本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。 （一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 1.提高生产效率改善； 2.提高产品质量改善； 3.提高产品价值改善；

4.节约能源改善； 5.保障安全改善； 6.资源有效运用改善； 7.环境防治改善； 8.降低成本、提高经济效益的改善； 9.提高设备产能的改善； 10.提高管理运作的改善； 11.减少浪费的改善； 12.节省时间的改善； （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案； 2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)； 3.业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）； 4.各种不平的怨言及批评； 5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状 况而定； 6.对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。 三、关键名词解释 改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。 四、职责 企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。 五、改善提案申批流程和工作程序 六、奖励发放 ㈠、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益

改善提案制度

改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 XXX食品有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1设立改善提案激励经费,用于改善提案的奖励； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；

4）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案； 5）与业务上有关及其他有益改善案。 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）；6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录； 6.3.3各部门于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。 6.3.4 提案的审查的类型 1) 书面审查：审查提案人改善提案报告资料； 2) 问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答评审员的提问； 3) 实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证； 6.3.5提案归纳部将提案改善报告分为普通提案和优秀提案两种，优秀提案作为年末提案表彰大会的素材； 6.3.6 八级以上改善提案需书写改善提案申请表 提案改善实施后，一周内填写完成《改善提案申请表》（附表一）提交部门主管签核，

改善提案管理规定

改善提案管理规定Revised on November 25, 2020

改善提案管理办法 一、目的 为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。 二、适用对象 嘉泰公司所属各部门员工。 三、方针 鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC）。 四、改善提案范围 生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。 改善提案实施注意事项： 1）涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2）涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。 五、改善提案推行组织与职责 1）提案委员会组织架构 2)委员会成员职责： 1、制定改善运作策略; 2、指导改善提案的实际工作; 3、为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题; 4、评审改善提案的得奖者与科组。 2)精益办公室职责： 1、负责统筹改善提案制度的日常运作； 2、组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益 性； 3、监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提 案）； 4、不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；

5、定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。 3)各部门负责人职责： 1、经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案; 2、负责达成部门的改善提案目标要求； 3、跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复； 4、参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作； 5、各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。 六、改善提案工作流程 1）提案的初评 改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。（改善提案表可在精益办或公司前台领取） 2）每月提案收件截止 1、每月20日～30日由各部门集中收集、一次处理员工改善提案，统计周期为每月20日至次月20日期间员工提出的改善提案。 2按每个月为一评审时段，每月30日（遇节假日提前）为精益办当月提案收件截止日期。此将作为每月对部门负责人改善指标的评价依据。 3、次月1日～5日精益办将集中公布各部门、班组上月改善成情况、个人提案奖惩情况，改善提案落实情况等。 4、每月10日前精益办将提案奖金报公司领导签批，并将奖金发放至各部门，由各部门领导将奖金发放给提案获奖员工。 3）改善提案改善流程 六、奖项设置 奖励分为月度奖励和年度绩优奖励两种。 1）月度奖励根据当月已结案实施绩效评审得分给予奖励。 2）年度奖励由精益办公室对该年度所完成的提案进行评比给予奖励 3）评分基准 1、凡经各部门主管认可实施后的改善案，； 2、提案审查基准按以下项目及比率综合评定，依本办法的规定给予奖励。 4）评审权限 各级主管评审权限如下： 1、“10级奖”由其直属上级主管初核，部门经理核定，精益办复核； 2、“9级、8级、7级、6级奖”由其直属上级主管初核，部门经理核定，精益办复核；

提案改善制度(最实用)

提案改善管理制度 1 目的 为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。 3 受理内容 3.1 可受理内容 凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下： ●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进； ●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善； ●质量的改善及技术创新； ●不良品、废品回收利用的改善； ●成本的降低，原料的利用和节省； ●物料搬运的改善及包装物改善； ●工作环境或布局的改善； ●意外事件的防止、安全措施的改善； ●个人工作业务的改善； ●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。 3.2 不可受理内容 对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下： ●非建设性批评及政治问题； ●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益； ●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）； ●已经被采用或以前已经提出的雷同提案； ●个人工资或人事调动问题；

●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善； ●对他人及私生活有攻击倾向的提案。 3.3 其他要求 ●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式； ●同一内容的改善以先提交为先； ●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准， 无需重复提出。 4 管理流程 提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。 4.1 提出 ●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、 改善对策； ●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改 善性质、现状描述、改善对策。 4.2 部门初审 4.2.1 提案卡 部门经理对提案进行初审，初审内容如下： 1)采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述； 2)不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明； 3)形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流 程开展，若否，无需开展，并给予说明； 4)提案奖金：通过的提案卡给予50元/张，不通过的为0元； 5)积分：通过的积5分，不通过的积1分。 4.2.2 提案改善报告 部门经理对提案进行初审，流程如下： 1)部门经理对提案进行初步了解后作出判断： ●不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励； ●通过的告知提案人，可开展下一步工作。 2)提案人填写实施效果和效益评估的详细资料，可在附件中贴上图纸、图片等资料； 3)提案人将报告提交给部门经理进行初审，通过的在初审栏中进行详尽描述，不通过 的退回。 4.3 评审 1)供应链办公室收到部门经理初审通过的报告，组织小组开展提案评审：

改善提案制度方式精编版

改善提案制度方式公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

. 制定目的 为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。 . 适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、质量改善等各方面之改善建议，均适用本规章。 . 权责单位 1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

. 改善提案认定 2.1.1. 提案范畴 本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1) 管理方法、制度之改进。 2) 制造技术、操作方法、作业流程之改进。 3) 质量改进。 4) 设备设计更新，功能改进，操作改善。 5) 产品设计之改善，包装或外观之改进。 6) 原材料之节省，废料之利用及其它成本降低之改进。 7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 8) 其它有利于公司建议。

2.1.2. 非提案范畴 提案内容如属下列内容之一者，概不予受理： 1) 无具体之内容或单纯之希望者。 2) 公知之事实及正在改善者。 3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。 4) 经试行一个月从而提出者（但其效果显着确在重大之贡献者，得予追认）。 5) 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 6) 非建设性之批评。 7) 对于个人及私生活之攻击。 . 改善提案推行组织办法 2.2.1. 推行组织

1) 本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。 2) 审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。 2.2.2. 主任委员 由总经理担任，其职掌为： 1) 改善提案推行制度之核准。 2) 改善提案实施经费之核准。 3) 改善提案评审、奖励之核准。 2.2. 3. 审查委员 由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为： 1) 改善提案之复审、评分及等级审议。

改善提案管理制度

改善提案管理制度 1 概述 为了优化生产流程及改善生产环境，节约成本及减少安全、质量事故，故制定本制度，以鼓励员工积极提出改善提案，运用员工其聪明才智及经验，促进本组生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值。 2 适用范围 适用于所有生产员工的改善提案，改善提案包括生产流程改善、5S现场改善及安全、环境改善等提案。 3 职责 3.1 生产小组负责人负责推行本制度，培训及鼓励员工积极提出改善提案，对改善提案 进行初步审核及评分。 3.2 提案评审委员每个月对改善提案进行审核评分，并根据评分分数颁发奖励。 3.3 质量管理组负责制定本制度，开展各种专题改善活动，有针对性推动本组形成积极 改善的文化氛围，并负责跟进改善提案的实施。 4 术语和定义 4.1 提案评审委员：由生产兼技术主管、质量管理负责人、综合事务负责人、生产小 组负责人组成；并由生产兼技术主管当任委员长，委员长组织每次评比。 4.2 改善提案：员工针对各本岗位现行办事程序、现场环境、工作方法、工具、设备 及产品质量等，提出建设性的改善意见或构思，并书写提报谓之“改善提案”。

5 管理要求 5.1 凡对生产管理、营运具正面意义者，均可提出，其分类为： 5.1.1 生产管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改进事项； 5.1.2 提取技术改进、操作方法改善、改进生产作业流程、降低不良率、减少事故的改 进事项； 5.1.3 原物料耗材节省、废料利用及其它成本降低的改进事项； 5.1.4 安全提示、整理、整顿及仪器工具保养的改进事项； 5.1.5 有关仪器设备改良、自制、维护保养的改进事项。 5.1.6 其他有利于本组之变革事项； 5.2 提案人根据《改善提案申请表》填写改进提案申请内容，内容包括： 5.2.1 改善提案的主题、所属组别、姓名、提案日期； 5.2.2 改善提案具体内容：消除问题点的对策、过程等，突出重点，内容充分(1、实施 过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门等)； 5.2.3 改善前与改善后的对比，从中节约多少成本及减少事故的有关数据（问题、要因 数据、金额换算、前后数据及幅度对比）。 5.3 提案人将填写好的《改善提案申请表》递交各组生产负责人，并对改善提案向生产 负责人进行解说。 5.4 生产负责人对《改善提案申请表》进行初审，并根据《改善提案评分细则》进行评 分，若审核通过则将《改善提案申请表》递交给质量管理组，若审核不通过则告知提案人审核不通过，不通过的《改善提案申请表》递交质量管理组，由质量管理组进行复核及归档。 5.5 质量管理组根据各组生产负责人递交的《改善提案申请表》进行审核： 5.5.1审核严格按照改善提案评分细则进行评分； 5.5.2 根据各生产组负责人评分和质量管理组评分的平均分数进行等级评定；

公司提案改善制完整版

公司提案改善制 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

x y z有限公司 工作改善提案制度 为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ 公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。本文件包含的主要内容有：组织及承办；提案的范围及内容；提案的处理；提案的审查标准；奖励。 一、组织及承办单位 1、提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提案委员会协调 处理。 2、各部门均需组成改善提案评审小组，小组成员由部门主管召集。 3、评审小组职责如下： 决定提案管理与否； 决定提案的评审与奖励； 决定提案试行与否； 提案试行的交办和成效追踪核查； 提案成效的汇总统计。

4、公司设立提案审查委员会，全权负责公司提案制度管理。负责各部门上交提案的复核 及最终奖励的确定。审查委员会由专职人员组成，定期审核提案。 二、提案的范围及内容 1、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核： 有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善； 有关提高士气或提高工作效率的改善； 销售推广业务或服务方法的改善； 产品质量的改善； 生产成本的改善； 生产效率的改善； 工作简化或事务简化的改善； 制造程序或机器配置的改善； 改进机器、工具设计、制造与维护保养； 物料仓储管理及厂内外运输方法的改善； 废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善； 工作安全的改善；

改善提案管理办法

改善提案办法 第一条：目的 为鼓励从业员运用其聪明才智及经验，促进本公司生产之改善，营运效率 之提高，及激励员工士气，提升工作价值，特订定本办法 第二条：实施对象及提案资格 本公司全体从业人员 第三条：提案之范围 一、受理之提案：凡对生产管理、公司营运具正面意义者，均可提出，其 分类为： (一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。 (二)各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。 (三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。 (四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。 (五)有关提高原料的使用效率，包材之改善、材料之节省、材料之替代。 (六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (七)废料、废弃能源的回收利用。 (八) 改善作业环境，促进作业安全，预防灾害发生等。 (九)其它 二、不受理之提案 (一)人身攻诘之提案。 (二)诉苦或要求改善待遇之提案。 (三)未具体说明，仅为凭空之期望者。 (四)不合乎GMP精神以及与专利法抵触者。。 (五)新机器设备于保固期内／试车阶段所发生之各项问题点。 三、不采用之提案 (一)提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。 (二)所提提案方法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施 中，为重复提案。 第四条：组织及职掌 一、组织 (一)设改善提案委员会，分设主任委员一人及审查委员、推行委员各 若干人。 (二)主任委员由稽核室主管兼任，审查委员由各处主管兼任，推行委 员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会 议决定人选)。 二、职责 (一)主任委员 1.处理改善提案事宜。 2.召开提案审查会议、委员会议。 3.提案最后之审定。 4.提案奖金之核定。 5.年度提案各项目标之设定。 (二)委员 1.审查提案。 2.提案之教育与辅导。

改善提案管理制度(生技部)

生产技术部改善提案管理制度 一、目的 为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产技术部全体人员。 三、职责 主要负责组织实施本部门的改善提案工作，组织审核部门改善提案，制定考核奖励机制。具体职责如下： 、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。 、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展 、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。 、范红卫：质检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 、张振邦：运输班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实运

输班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 、赵晓阳：水电班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实水电班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 、崔晓会：计量班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实计量班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。 、各班组长主要负责组织开展各班组改善提案活动的具体工作，提案首次筛选，及相关知识的转训。 四、改善提案的受理范围： 以公司改善为主，凡对生产管理、公司营运具有正面意义的均可。 五、不受理的提案： 、涉及对企业或个人攻击、个人诉苦的提案. 、涉及薪资、人事异动任免问题的提案。 、新机器设备在保固期或调试阶段所发生的各项问题点提案。 、实施结果不具任何效益或负面影响大于正面效益的提案。 、只有提案而无改善办法的提案。 、新产品开发的提案。 、和已经改善了的提案内容相同的提案。 六、改善提案的提出： 、员工以书面方式提出，填写《改善提案申请表》（可向本部门提案专职负责人索取），注意提案改善表格填写完整、字迹清晰、并有

完整版精益生产改善提案管理办法

XXXXXXX公司 精益生产改善提案实施办法 批准： 审核： 编制：

生效日期：年月日 页9 共页1 第 1.目的 挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。 2.适用范围 本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。3.引用文件 《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4.术语 4.1班组 本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。 4.2改善提案 4.2.1改善提案的定义 针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。 4.2.2按提案提出对象来分： 个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。 团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。 4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。 4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。 4.2.4.1 现场类主要包括： 工具、设备、仪器、装置的创新、改进； 生产工艺、操作方法、制造技术的进步； 安全隐患排除； 安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； 物资储藏、运输技术的创新、改进； 节约能源； 更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； 4.2.4.2经营管理和服务类主要包括： 在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用； 在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果 4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 页9 共页2 第 攻击团体或个人的投诉、抱怨等； 个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；

提案改善管理办法

提案改善管理办法 一、目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改善； B.作业程序或动作程序改善； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改善； C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A.个人工作业务的改善； B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4）流程类： 1)生产车间内的流程改善； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范围：

A.非建设性的批评及个人人身攻击； B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须 逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸 或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期效益的数据。 四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 3、提案的评审流程图说明 1)提案人填写提案表； 2)提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策； 3)行政人事部对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案 名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审；

提案改善管理办法完整版

提案改善管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

提案改善管理办法 一、目的： 为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。 二、提案一般要求： 1、提案人资格 1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案； 2）可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1）生产类： A.生产或检验操作方法的改善； B.作业程序或动作程序改善； C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项； D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2）技术类; A.品质改进或零部件改良； B.生产技术重大问题的改善； C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善； D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3）管理类： A.个人工作业务的改善； B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善； C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。4）流程类： 1)生产车间内的流程改善； 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案

注：不符合提案要求之范围： A.非建设性的批评及个人人身攻击； B.只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或 讨论后再提案） C.个人工资及人事调整问题； D.与已经提出的提案内容雷同者； E.上司交办事项及日常工作的职责范围； F.既无经济效益，也无管理效益； G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求： 提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有 多人进行提案，则必须逐一写上各人姓名； 2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等； 3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细 节，必要时请附上图纸或模型说明； 4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期 效益的数据。 四、提案的评审流程： 1、提案评审流程图（附1） 2、组织架构：提案管理评审委员会 1)提案人填写提案表； 2)提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助 进一步完善对策；

【改善提案评比方案】员工提案改善方案

【改善提案评比方案】员工提案改善方案改善提案的评比方案 1、目的： 为了拓展广大员工参与公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增强企业活力、鼓励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参与来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主人翁精神和工作能力，实现公司和员工的双赢，特制定本办法。 2、意义： 所谓改善提案是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。一来可以求取经济效果，二来可以提高士气。 改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思考；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感；表示公司愿意接受员工的构想、主张鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。

改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是直接追求经济价值。通过改善提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。但在改善工作的开展过程中，总是存在一些误区： 有人认为，公司还有很多重要的工作没做，工人素质这么差不可能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避免大缺陷甚至重大灾害的产生。因此，一定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。再有：改善活动必须要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？实际上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中，一直维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。这是因为 员工能够在改善过程中不断提升自身能力，能够发现更深层的问题。因此，担心改善以后就没有提案可提是没有必要的。 总之：改善，不仅是公司从生产到客户端的全面品质改善，更是全员深度参与公司经营的改善。提案改善活动象征着现代企业管理水