鞍钢矿业的成本革命(上)

鞍钢矿业的成本革命鞍钢矿业的成本革命（（上）

2014年03月10日

多年来，提起铁矿石，人们听到的常常与“进口”这个词相连。对进口铁矿石的依赖早已成为中国钢铁工业的致命软肋。然而事实上，中国并不是一个铁矿资源匮乏的国家，总探明储量居世界前列。以中国最大的铁矿山企业鞍钢集团矿业公司为例，其保有铁矿资源总量达88亿吨，潜在资源量达173亿吨，远远超过在世界铁矿石市场长年呼风唤雨的巴西淡水河谷、澳大利亚必和必拓和英国力拓集团三巨头。不幸的是，我国的铁矿资源99%属于含铁品位较低的贫矿，对于鞍钢矿业来说同样如此。尽管通过科技创新一举突破了贫铁矿选矿技术瓶颈，然而相对于国外富矿来说，精铁矿生产工艺流程延长，增加了大量额外成本。

成本——价格，是决定企业生死的红线。

鞍钢矿业要想生存，要成为与其占有的资源量相匹配的世界级的铁矿山企业，必须在成本上具备与进口矿“叫板”，甚至占据成本优势的能力。而要做到这一点，必须在成本管理上实现颠覆性创新。

鞍钢矿业为何要彻底摒弃传统成本管理模式鞍钢矿业为何要彻底摒弃传统成本管理模式？？

对于鞍钢矿业来说，在成本问题上面临着一个两难的选择：一方面要在各个环节上大力降低成本，保证成本竞争力；另一方面，又要保持较大规模的投入，稳定和提升铁矿山的规模能力。在这对矛盾面前，传统的成本管理模式显然已经基本失去了其效用。 传统成本管理具有短期性。即仅仅着眼于一定会计期间的成本高低。铁矿开采首先要剥除包覆在矿体上的岩石，然后开采出矿石，其中剥岩这道工序本身是不能产生效益的纯粹的成本投入。上世纪末，由于形势严峻，为了减亏增效，一些矿山关闭了部分剥岩工作量大的采区。在某些铁矿实施分区开采、分期开采。这种“杀鸡取卵”式的做法，虽然保证完成了当期的降成本任务，但同时导致了铁矿山剥岩量减少5000万吨/年，牺牲了矿山的后续发展能力，实际上反而得不偿失。

传统成本管理具有局限性。其特征之一是只注重“降本”，企业成本管理的范围也仅仅局限于内部的生产经营活动。上世纪末，为了减亏，鞍钢的许多铁矿山大幅削减了矿山内部的维简项目和设备维护费用，结果导致设备失修，能力下降。表面上成本降下来了，但只是暂时现象，后期还要增大投入。这种“饮鸩止渴”的做法并没有真正实现低成本运营的常态化。

传统成本管理具有局部性。一是主要由企业财务部门负责；二是主要活动范围限于生产领域；三是过多地强调有形成本动因，如材料、人工、制造费用等，而忽略了许多对企业有重大影响的无形成本，如企业的生产设备布局、工艺技术结构、生产方式、整合程度，等等。由于单一由财务部门负责，没有形成全方位的成本管理格局；由于只限于生产领域，没有形成全过程的成本管理机制；由于忽略了无形成本，没有达到成本管理的全面化和精细化，从而严重影响了成本控制力度和成本管理水平。

传统成本管理具有被动性。其工作重心在于事后的反应、控制和考核，在很多情况下表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。这是一种基于经验主义原则的静态管理模式，不能根据企业的内外环境变化以及所采取的竞争战略及时设计成本管理模式，没有做到对成本的预先及时管控。

革命性的创新革命性的创新：：战略成本管理

战略成本管理 经过分析研究，鞍钢矿业认为：必须从实施资源战略的角度思考成本管理，走出一条既能保效益又能保能力的成本管理新路子，特别是要有利于实现低成本运营的常态化，有利于企业确立起长期竞争优势。由此，鞍钢矿业确立并实施了全新的成本管理思路和体系，他们称之为“战略成本管理”。

相对于传统成本管理，鞍钢矿业的战略成本管理在思路和方法上实现了根本性的突破： ——战略成本管理关注的是企业的长期竞争优势，即追求低成本运营的常态化。它要求企业成本管理超越单一的会计期间，注重企业不同发展阶段和产品寿命周期成本的规划，立足于长期的战略目标。在进行战略绩效的评价时，主要立足于企业长期的竞争力，而不是仅仅满足短期目标的实现。

——战略成本管理强调“增值”。是从企业价值最大化的角度考虑成本工作，在具体操作上主张有增有降，不是一味地强调“降”，对价值贡献度高的环节要增而不降，所要降的是那些低效、无用的环节。同时，战略成本管理是一种全方位的成本管理，其成本管理范围要从整个价值链上进行统筹规划，并且注重竞争对手、上游供应商的成本分析，力求使企业的外部资源成本最低。

——战略成本管理具有全局性。认为企业的长期竞争优势是企业所有职能部门协同运作、协调发展的结果。成本管理不能将眼光仅限于生产领域，还要对研发、设计、采购及服务等各个环节进行成本策划。同时，成本管理要对成本动因进行全方位的分析和控制，特别是要强化对结构性成本、执行性成本动因等无形成本的分析和控制。

——战略成本管理具有主动性。在战略成本管理上，企业的成本管理不再是事后的反映、控制和考核，而是积极地参与企业战略的制定、执行和控制过程，具有前瞻性、规划性，从而为战略目标的制定、战略规划的展开、战略管理的评价提供决策支持信息。同时，战略成本管理要与企业的战略定位相匹配，并服务于特定的竞争战略。

战略成本管理的核心战略成本管理的核心：：价值链分析与管控

价值链分析与管控 战略成本管理主要是以价值链分析为基础，使企业在成本管理中找到确定战略的方向和依据，从而建立起与企业战略相匹配的成本管控体系。以价值链优化为方向，建立成本控制的长效机制，保证实现低成本运营的常态化。

价值链分析的目的在于解决企业应当在哪些方面开展战略活动以及在哪些方面具备较大优化潜力的问题。

在进行纵向价值链（行业）、横向价值链（竞争对手）分析基础上，鞍钢矿业认为，企业在成本上的问题主要在于内部价值链，主要存在三方面问题：一是成本管理体系不完善，特别是只有少数人感受到了成本压力，没有形成全员的成本意识。如原来的物资供应系统重视保供而忽视成本，导致采购费用较高；二是内部成本控制不力，缺乏标准，管理不精细，考核不严密，致使工作不到位。三是在结构性成本动因和执行性成本动因方面，如生产模式、组织结构、内部联系、管理手段以及企业的凝聚力、创新力和执行力等因素重视不够。在这方面，鞍钢矿业大有潜力可挖，也是推进战略成本管理的重点方向。 针对鞍钢矿业是由诸多工序组成的连续性大生产的矿山联合企业，其经营目标要分解到每一道工序，鞍钢矿业把推行工序标准成本分析作为实施基于价值链的战略成本管理的主要举措。

工序标准成本分析是按照矿山生产工艺，分工序制定工序定额指标，核定工序标准成

本，按工序标准成本实施成本控制，分析产生偏差原因，提出改进措施，并指导选择工艺

路线，优化资源配置，改善生产组织结构，细化成本预算，明晰成本责任，强化成本考核。

1.科学合理地核定工序标准成本

首先是细化成本单元。鞍钢矿业组织各基层单位建立了“定额物资指标数据统计台帐”和“非定额物资指标数据统计台帐”，对各单位各工序的成本工艺设计水平、近三年实际

成本水平和同行业企业的成本水平，进行了定额及非定额指标的收集工作。通过指标对比，在原有的基础上，进一步梳理和摸清物资消耗与工序作业之间的关系，总结成本动因的变

化规律，重新整理、规范定额和非定额物资的分类。定额由原来的93项细化到860项，

非定额由原来的110项细化到160项。而且这些定额被层层分解，细化到了236个生产车

间、2099个班组，每一个与工序成本息息相关的成本项目都被“标准化”。

其次是核定标准成本。标准成本的核定分为消耗标准和价格标准，鞍钢矿业各单位领

用物资执行公司内部计划价格，因此，核定标准成本的主要工作内容是核定物资消耗标准

和费用开支标准。核定的原则是：已经达到和具备条件达到公司或国内同行业先进水平的

项目，按公司或国内同行业先进指标核定；考虑生产条件变化及生产工序、操作技术改善、技术开发成果的应用、设备装备更新等所带来的标准的改善；考虑人的主观能动性的充分

发挥可能产生的标准的改善。核定的方法是：上下结合，由生产、技术、设备等各专业部

门共同参与制定松紧适度、能够客观反映公司真实水平的标准成本。其中：物资消耗结合

资源的赋存条件和现有的技术工艺、设备装备等生产条件，借鉴同行业的相关资料，建立

制定物资消耗标准的数学模型，量化成本动因对物资消耗的影响，并设定动因变化系数，

因地制宜地核定标准。费用项目遵循业务发展、开支节约和历史成本统筹兼顾的原则，致

力于优化费用支出结构，对保障性支出和效益性支出进行充分分析，对动因比较明显的费

用项目实行定额管理，建立制定费用定额标准的数学模型，科学、合理地核定费用开支标

准。

2.建立工序标准成本分析模型

制定标准成本之后，需要依据标准成本对实际成本进行差异分析，找出影响成本的动

因，明确降成本的主攻方向和主要措施，为此，鞍钢矿业按照成本习性，结合实际生产特

点，确定了工序标准成本差异的构成。

工序标准成本差异=工序标准成本－工序实际成本

工序单位标准成本差异分为两部分，一部分是变动成本差异，另一部分是固定成本差

异。其中：变动成本差异是指工序定额实际成本与标准成本不一致所形成的差异。这个差

异形成的原因一是定额价格差异，是由于实际价格与标准价格不一致，造成单位定额实际

成本与标准成本的差异；二是定额耗量差异，是由于实际定额单耗与标准单耗不一致，造

成单位定额实际成本与标准成本的差异。

固定成本差异是指固定实际成本与标准成本不一致所形成的差异。固定成本包括直接

职工薪酬和制造费用。固定成本差异形成的原因一是作业量变化差异，是由于实际作业量

与标准作业量不一致造成单位固定成本与标准成本的差异；二是固定费用开支差异，是由

于实际固定费用发生额偏离标准成本额（即平均进度成本）造成单位固定成本与标准成本

的差异。

工序标准成本差异分析从定额价格、定额耗量、作业量变化、固定费用开支等四个方面进行，对差异率超出5%的单个项目要进行分析，对差异率超出10%的单个项目要进行重点分析，找出主要矛盾，落实改进责任，不断降低成本。

鞍钢对鞍山的影响

5、鞍山市是再生型的资源型城市，鞍钢是鞍山的支柱产业，请论述鞍钢对鞍山经济和社会发展的影响。 12月3日，国务院正式发布《全国资源型城市可持续发展规划 (2013-2020年)》，这是我国首次出台关于资源型城市可持续发展的国家级专项规划。《规划》首次在全国确定了262个资源型城市，这些资源型城市又按照资源开发的不同阶段划分为四大类：成长型城市、成熟型城市、衰退型城市、再生型城市。 再生型城市基本摆脱了资源依赖，经济社会开始步入良性发展轨道，是资源型城市转变经济发展方式的先行区。应进一步优化经济结构，提高经济发展的质量和效益，深化对外开放和科技创新水平，改造提升传统产业，培育发展战略性新兴产业，加快发展现代服务业。加大民生投入，推进基本公共服务均等化。完善城市功能，提高城市品位，形成一批区域中心城市、生态宜居城市、著名旅游城市。 对经济的影响：鞍钢是鞍山地方经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整和增强地区经济实力的重要力量，在当前区域经济发展趋势与建设和谐社会的新形势下，重视鞍钢国有资本带动鞍山地方经济协调发展，是发挥国有资本更大价值，增强鞍钢国有资本活力和影响力的重要途径。 鞍钢是鞍山的重要组成部分，是振兴鞍山老工业基地的重要力量和重要支撑，二者深入融合，必将推动鞍钢和鞍山地方加速实现发展目标的步伐。鞍钢要进入世界500强，需要鞍山地方为其创造改革发展稳定的环境；只有鞍钢实现“两步跨越”、进入世界500强、建设成为最具国际竞争力的大型钢铁企业的目标和鞍山地方实现“总量倍增、位次前移、追赶沈大、殷实和谐”的目标都实现了，才能确保鞍山老工业基地总体目标的实现。2006年末，鞍钢的工业增加值、上缴税金、实现地方财政一般预算收入等各项指标分别占地方总量的64.6%、77.3%和40%左右。这说明鞍钢在鞍山经济社会发展中具有举足轻重的显赫地位。但同时也说明鞍钢经济在当地“一枝独秀”，鞍钢国有资本在当地的带动力和影响力还没有充分发挥出来。 对社会发展的影响：鞍钢与鞍山地方经济协调发展，是鞍钢的社会责任。鞍钢与鞍山地方经济协调发展，是鞍钢国有企业参与国际竞争和交流合作的客观需要。在经济全球化日益深入的新形势下，国际社会高度关注企业社会责任，履行

鞍钢集团矿业有限公司

鞍钢集团矿业有限公司所属矿山年度检测工作设计 二O一六年十二月

目录 1. 目的和任务 (1) 2. 矿山年度监测工作的组织实施 (1) 3. 矿山地质测量工作程序 (2) 4. 矿山储量年度报告审查验收 (3) 5. 矿山地质测量技术规范 (4) 5.1矿山测量工作的一般要求 (4) 5.2 地质勘查工程测量 (6) 5.3勘探网测量的布设 (6) 5.4 坑道测量 (8) 5.5 矿区范围拐点坐标测量 (9) 5.6《矿山储量年度报告》地质研究程度的基本要求 (9) 5.7 矿山地质工作方法 (10) 5.8矿山地质测量工程布置原则 (10) 5.9取样工作 (11) 5.10 地质编录 (11) 5.11 资源储量估算 (11) 6. 依据的相关规程与规范 (12) 7. 预期成果 (12)

1. 目的和任务 根据国土管理部门的要求，公司需对所属矿山进行年度监测工作。 具体目的是：适时、准确地掌握公司所属矿山企业当年开采、损失、保有矿产资源储量，了解矿产资源储量变化情况及原因；促进矿山的矿产资源的有效保护与合理利用，提高资源综合利用效益和水平，为矿政管理提供基础性资料，为公司和所属矿山服务。 具体任务是：（1）根据矿山建设生产的不同阶段，结合矿床地质条件、矿产资源储量保有程度、矿山开采顺序，提升资源储量类型，为矿山建设生产提供矿产资源储量依据； （2）进行矿产资源储量变动分析，了解变动的原因，落实资源储量变动的具体地段和部位，估算矿山当前本年度的保有资源储量； （3）对矿山企业占用矿产资源的质量进行评估。及时掌握和分析资源储量的利用状况，找出资源储量提出的地段，查清资源储量损失的原因，提出降低开采损失的建议； （4）适时测定与修订资源储量估算指标，优化相关估算参数，力争达到有效保护和合理利用矿产资源，促进矿产资源节约利用的目的； （5）及时更新矿产资源储量估算与管理台帐。根据国家统一要求，及时编报矿产资源储量报表，履行矿产资源储量登记、统计及报销手续； （6）为公司所属矿山服务。对矿山企业在开采过程中存在的问题提出整改意见的建议。 2. 矿山年度监测工作的组织实施 省级矿产资源储量管理部门，于每年末研究部署下一年度全省矿山储量

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈 记者：您如何看待中国钢铁行业信息化面临的形势和当前的发展状况？ 林瑜：中国钢铁行业的发展需要从国际国内两个方面来看。 全球钢铁行业火热的竞争正在进行之中，安赛勒和米塔尔的合并，其它大的钢铁行业的同行并购，国际市场上对中国钢铁工业反倾销，都是制约中国钢铁行业生存空间的主要因素。 在国内，局部的产能过剩也是钢铁工业面临的一大问题。２００６年４亿多吨钢铁的实际产量（今年还要释放ｏ．５亿～０．７亿产能），造成市场上供大于求的局面。另外，尽管我国在世界上的钢铁产量名列第一，但是在去年我国还进口了２０００万吨高附加值的钢材。事实上，国产４亿吨钢铁中真正具备高技术含量的钢材比例还是很有限的。不论是汽车行业、家电行业，还是输油管行业、造船行业，他们对高端钢材的需求目标，都是让国内极大多数钢铁企业难以企及的。 记者：这些问题，我们能否解决，如何解决？ 林瑜：在种种严峻的形势面前，我们认为，钢铁企业的根本出路在于提升核心竞争力，它包括两个方面的内容：一是技术创新能力，包括钢铁企业的新工艺、新产品的研发，一个是现有产品结构的优化。实事求是地说，鞍钢甚至是整个钢铁行业产品结构的优化、新产品的开发、产品质量的持续改进以及基础管理的强化、管理水平的提升、运营模式的改善以及物流的优化程度，对客户服务快速响应速度等方面，一直都是国内钢铁行业的核心的和首要的课题。 应该说，宝钢股份并购上海若干钢厂和梅山钢铁、参股八一钢铁、与邯钢合资建厂，鞍钢本钢合并，武钢柳钢合作，等等都是基于生存危机的考虑。 钢铁企业的竞争力最终体现的产品质量、产品的价格和产品的服务上。上游 的产品质量非常关键，我在冷轧厂当厂长 时对热轧的原料卷质量，在热轧厂当厂长 时对炼钢的成分控制深有感触。鞍钢这样 的一个老企业更应该关注产品质量的持续 改进，原品种合格率的提高。 从企业的未来发展来考虑，鞍钢决 不能走与那些低水平的企业竞争“大路 货”市场的路子。我当厂长的时候推销过 产品，我对产品的质量问题有深刻的认 识，但是产品的质量问题与原材料有密切 的关系，原材料的问题会导致企业无法按 期执行生产合同。这些基本理念是我当厂 长１０年工作中的深刻体会。这样的背景决 不是其他厂长所能体会到的。 虽然，大多数这样的问题都应该由 ＣＥＯ来关注，但是通过产品结构的优化， 产品质量的持续改进，新工艺的开发来实 现技术创新和管理创新，实现软件产品和 硬件设备的配套运行，这既是企业ＣＥＯ的 关注点，也应该是信息化部门所关心的话 题，因为最好的手段就是信息化，ＣＩＯ的 价值就在这个过程中得以实现——企业信 息化的规划是和企业的宏观发展规划结合 在一起的，市场开发的规划和产品开发的 规划是结合在一起的。 记者：在这个方面，鞍钢是如何 开展工作的？ 林瑜：信息化建设一方面要着眼 于公司治理，财务成本的管理，另一方 面，对一家制造型企业特别是钢铁企业 来说，产品制造过程中本身的控制管理 和创新，是更大的关注点。 鞍钢信息化项目是一个完整的带有 产品质量设计和产品质量控制体系的一 个知识体系，我们从２００２年开始规划一 期工程，２００３年开始实施，目前已经顺 利进入三期工程。这项工程的设计和开 发工作完全依靠自己的技术力量，在应 用上实现了数项创新，是鞍钢信息化成 本刊记者／谢世诚 鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜。 败的关键，也是鞍钢整个信息化过程中 风险最大，实施难度最大的阶段。该项 目的顺利实施使鞍钢形成了扁平化管理 的平台，减少了管理环节，规范了管理 行为，提高了管理效率，是用“数字钢 铁”理念改造鞍钢的关键一步。 当然，企业管理、运营的改进与创 新是无止境的，企业信息化作为企业运营 的支持手段，亦是一个需要不断改进完善 的过程。鞍钢的ＥＲＰ项目建设在当前阶段 仅仅是为企业的管理运营效率、产品质量 的提升构建了一个基础平台，随着企业的 发展，管理创新、技术创新不断提出更高 的要求，ＥＲＰ系统应用功能的提升、改进 优化是必然的。鞍钢将在建设覆盖企业全 部运营业务的ＥＲＰ系统的基础上，持续改 进优化和扩展系统的应用功能。 记者：根据您的经验，您认为 ＣＩｏ的职业发展前繁如何？ 林瑜：ＣＩＯ的职位主要看他个人的 能力、学识以及从业背景——也就是说 其在当ＣＩＯ前是做什么岗位的，最好是 既有信息技术工作背景又了解和掌握企 业的业务流程。如果一个ＣＩＯ熟悉整个 业务流程，拥有比较完备的知识结构， 做到ｃＥｏ也是可能的。＠ 栏百瓣再互面篇麓淼嚣１０１ 栏目鳊辑：李卫忠ｌｉ—ｗｅｉ吐∞ｇ＠ｃｈｉｐｃＩｌ ＿Ｖ－ 　 　万方数据

鞍钢模式_我们可以借鉴多少(中国冶金报20070113)

中国冶金报/2007年/1月/13日/第001版 鞍钢模式：我们可以借鉴多少？ 鞍钢走自主创新型企业发展道路纪实 黄墨滨柳克勋 编者按 ：一个曾经陷于困境的老国有企业，在6年多的时间里从初步振兴到开始迈入世界一流钢铁企业的行列，是什么因素成就了鞍钢?本报刊发的两位长时间研究鞍钢的冶金专家的调研报告给了我们答案。2007年伊始，在我们向钢铁强国跨越的关键时期，面对全行业转变增长方式、实现又好又快发展的紧迫任务，鞍钢的经验和模式值得业内人士重点关注。 2004年4月，笔者在跟踪调研鞍钢10年的时候，写了一篇调研报告：《喜看鞍钢巨变，企盼鞍钢办成世界一流钢铁企业》。之后，笔者继续跟踪调研鞍钢，发现鞍钢发展的步伐越来越快，成效越来越好。从初步振兴、走出困境到开始迈入世界先进钢铁企业行列，仅用了6年多的时间。那么，鞍钢的发展模式到底是怎样的?有哪些是可以借鉴的?这是此次笔者调研的落脚点。 迈入世界一藏钢铁企业行列 现在的鞍钢给笔者留下最深刻的印象有两点：一是西部年产钢500万吨的生产线，集炼铁、炼钢、连铸、热连轧、冷连轧于一体，是具有世界一流水平的现代化、短流程、节能环保型的精品板材生产基地，由鞍钢自主设计、自主集成、自己施工，主要设备国内制造，投资200亿元，32个月建成，改写了我国建设现代化大型钢铁联合企业长期依靠国外的历史，国务院副总理曾培炎称其是“我国重大技术装备领域原始创新、集成创新和消化吸收再创新的典范。” 二是鞍钢新轧钢公司通过增发新股收购鞍钢新钢铁公司后，改名为鞍钢股份公司，实现了钢铁主业整体上市，集东区和西区的焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源动力于一身，具有年产钢1600万吨的综合生产能力，超过了新日铁君津厂和浦项光阳厂的产能。对于这个千万吨规模的生产体系，鞍钢实行统一资源配置、统一生产经营、统一市场开拓，大大提升了企业的竞争优势。 这样一来，鞍钢已开始迈入世界一流钢铁企业行列。其主要标志是： 1.具有世界一流的生产工艺。已拥有当今世界先进水平的高炉炼铁、铁水预处理、转炉负能炼钢、钢水炉外精炼、中薄板坯连铸、热宽带连轧、冷宽带连轧、涂镀层板等工艺技术，可以做到全铁水预处理、全钢水精炼、全连铸连轧，大大提高了钢铁生产的质量和效率。 2.具有世界一流的技术装备。鞍钢已拥有现代化大型矿山采选球团设备、3200立方米高炉、260吨转炉及配套的连铸机、2150热连轧机组、2130冷轧机组等，同时淘汰了1000立方米高炉等设备，实现了技术装备的大型化、紧凑化、智能化、信息化。 3.具有世界一流的产品结构。已形成从热轧板、冷轧板到镀锌板、彩涂板等完整的产品系列，主导产品有集装箱板、管线钢、冷轧硅钢、造船板、镀锌板、彩涂板、高速重轨、高级石油管等，板管比达到88%，高附加值产品比例达到77%。 4.具有世界一流的经营水平。铁精矿品位达到67.46%、高炉利用系数达到2.3吨／立方米?天、入炉焦比达到300公斤／吨左右、煤比达到150公斤／吨左右，具有国内外先进水平；2005年吨钢利润高于新日铁、安赛乐，销售利润率、成本费用利润率、净资产收益率在国内同行业排名第一。 5.具有世界一流的环境保护水平。鞍钢已经按照ISO14000标准建立了环境管理体系，固体废

2020年(冶金行业)鞍山钢铁集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报

（冶金行业）鞍山钢铁集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目环境影响报

鞍钢集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目 环境影响报告书简本

北京京诚嘉宇环境科技有限公司 二○一一年五月

鞍钢集团矿业公司风水沟尾矿库扩容项目 环境影响报告书简介 1 项目背景与评价内容 1.1评价工作背景 风水沟尾矿库位于鞍山市东南，距市区13km，是鞍钢集团矿业公司在齐大山地区唯一的尾矿贮存设施，目前鞍钢矿业公司齐大山、调军台和鞍千三家选矿厂的尾矿通过管道排入风水沟尾矿库之中，澄清后的水通过尾矿库回水塔和管道返回到各选厂使用。 风水沟尾矿库东西长4.5km，南北宽2.5km，总汇水面积7.828km2，140m 标高（原设计最终标高）的有效库容为1.68亿m3，截止到2009年已累计排入尾矿砂1.06亿m3，还剩余有效库容0.62亿m3。按该库目前每年尾矿入库体积1409万m3计算，剩余库容还可服务4.4年，所以不论是风水沟尾矿库扩建还是另选库址新建尾矿库，项目的启动都已迫在眉睫。 根据以往工作成果，经过大量调查、分析研究和技术经济比较，确定鞍钢矿业公司新的尾矿库建设方案拟采用风水沟尾矿库排岩筑坝方法增高到200m的扩容方案：初期工程主坝采用上游法加高到160m，副坝相应加高；二期工程在原160m主坝外侧新建透水废石碾压主坝，并加高到200m，副坝相应加高。经扩容后风水沟尾矿库有效库容增加至5.39亿m3。可容纳三大选厂排放尾矿30年的需要。

风水沟尾矿库扩容工程共需征地181万m2。其中副坝征地103万m2，工程总投资452672万元。主坝78万m2征地指标及费用已包含在齐矿二期矿建工程中。 根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》的有关规定，2010年3月，鞍钢集团矿业公司委托北京京诚嘉宇环境科技有限公司承担风水沟尾矿库工程环境影响评价工作。评价单位接受委托后，在现场踏勘基础上收集有关资料，开展了工程环境影响因素分析、公众参与调查等工作，委托监测部门开展了环境现状监测。通过对调查资料的汇集、分析，编制完成了该项目环境影响报告书，现报送环保主管部门审批。 1.2 环境影响因素的识别与评价等级确定 1.2.1 环境影响因素识别 风水沟尾矿库扩容工程主要影响因素详见表1-1。 表1-1 拟建工程环境影响因素识别

八大钢企2015年铁矿石自给率普遍在40

八大钢企2015年铁矿石自给率普遍在40 %以上酒钢集团 太钢集团 xx钢铁集团 包钢集团 xx 鞍钢集团（鞍钢+攀钢） 首钢 2011年以来，钢铁行业整体陷入低迷态势，成本上升幅度大于收入幅度是导致钢企毛利润下滑，甚至出现亏损的重要原因之一。而诸多生产成本中，又以铁矿石价格最具影响力，近几年国际铁矿石价格的大幅上涨使得进口铁矿石这一项就占到总成本的50%左右，国内钢企也一直在努力掌控铁矿石价格话语权。可喜的是，作为全球最大铁矿石进口国，中国对进口铁矿石的依存度已开始下降，2011年我国对进口铁矿石的依存度不到60%。而在2009年，我国对进口铁矿石的依存度高达近70%。数据显示，2011年国内累计生产铁矿石 13.27亿吨，同比增长 27.15%；2011年，我国进口铁矿石总量达到 6.86亿吨，同比增长 10.9%。同时，国内大中型钢企通过开发国内自有矿山，投资海外矿企，使得铁矿石自给率进一步提高。2013年酒钢铁精矿产能650万吨酒钢集团主要围绕加快提升镜铁山矿生产能力和周边矿的整合力度开展工作，2011年，酒钢选烧厂估计全年完成综合铁精矿产量348万吨、烧结矿产量663万吨、球团矿产量94万吨。当年，酒钢集团实现生铁产量 781.35万吨，按照1吨生铁需消耗

1.6吨成品矿来测算，集团公司铁矿石自给率接近30%。2011年，镜铁山铁矿已具备年产原矿800万吨生产能力，随着该矿对桦树沟和黑沟两个矿区的扩建，再加上目前镜铁山周边铁矿40万吨原矿产能，到2013年酒钢原矿产能将突破千万吨大关。同时，肃南宏兴矿业有限责任公司铁矿选矿厂正在加紧建设，2013年投产后可处理原矿600万吨，年产铁精矿270万吨。届时，酒钢铁精矿年产能预计提高至650万吨左右。 太钢铁矿石自给率突破60%太钢拥有尖山铁矿、峨口铁矿、袁家村铁矿等自备矿山。2011年太钢自产铁精矿561万吨，比2010年增产10万吨。其中，尖山铁矿贡献最大，全年为太钢高炉炼铁精选出343万余吨“高精粉”。2011年，太钢集团实现生铁产量 809.37万吨，按照1吨生铁需消耗 1.6吨成品矿来测算，集团公司铁矿石自给率达到 43.32%。太钢铁精矿自给量今年将再增230万吨，可使集团公司铁精矿粉自给率突破60%。据悉，今年新增的200万吨矿粉将来自于袁家村铁矿，该矿建设正在如火如荼，计划年内陆续投产。该项目设计年采剥总量8580万吨，选矿年处理量2200万吨，年产铁精矿粉 741.8万吨，矿山服务年限40年。此外，峨口铁矿露天转地下采矿工程设计合同已于去年年底签订，工程设计规模为原矿750万吨/年，相当于新建一个与现在峨口铁矿规模相当的地下铁矿。这两个矿山项目全面投产后，将为太钢新增1000万吨铁精矿产能。 集团规划国内外资源掌控量达80亿吨2011年，河北钢铁集团矿业公司生产铁精粉达到 707.26万吨，突破700万吨大关，创公司历史最好水平。截止目前，公司已取得权属资源 28.282亿吨，获部、省协议出让正在申办权属的铁矿资源 21.86亿吨，铁矿资源掌控总量超过50亿吨，位居国内同行业前列。河北钢铁集团钢铁产能庞大，铁矿石自给率却相对较低，不过随着该集团公司多个

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案 1 总则 1.1 编制目的和依据 为规范应急管理，有效应对可能发生的较大、重大和特别重大安全事故（以下简称事故），迅速、高效、有序地开展抢险救援工作，避免事故扩大和防止次生、衍生事故的发生，最大限度地降低事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《国家安全生产事故灾难应急预案》（国办函…2005?39号）、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）、《辽宁省生产事故灾难应急预案》、《鞍山钢铁集团公司重特大突发事件应急管理（暂行）办法》（钢政发…2007?5号），结合鞍山钢铁集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本预案。 1.2 适用范围 本预案适用于集团公司及所属全资子公司、控股子公司、直属单位和集团公司改制企业(以下简称各单位)发生的、或可能发生的下列安全生产事故：（1）造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者直接经济损失1000万元以上的安全生产事故； （2）超出本单位应急救援能力，或者跨公司、跨部门的安全生产事故； （3）集团公司认为需要由集团公司组织处臵的安全生产事故。 1.3 应急救援预案体系 集团公司安全生产事故应急预案体系由集团公司综合应急预案、二级公司（包括直属单位和改制单位）应急预案和生产单位现场应急救援预案组成。 集团公司综合应急预案由集团公司安全环保部负责组织编制和修订，经集团公司主管副总经理审核，由总经理批准后发布实施。 二级公司应急救援预案由二级公司安全主管部门负责编制和修订，由单位主要负责人批准后发布实施，报集团公司安全环保部备案。 基层生产经营单位应急救援预案由基层单位针对本单位存在的重大危险源和不安全因素及可能发生的安全生产事故进行编制和修订，由单位主要负责人批准发布后，报送上一级主管部门备案。 各级应急救援预案的主管部门，须根据国家法规、企业机构、生产工艺及设备的变化和事故应急救援的实际情况，及时修订和更新应急救援预案，使之规范、符合、有效。 一旦发生事故，根据应急响应级别，各级应急救援指挥机构和职能人员要按

鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会

鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会 提振精神坚定信心迎难而上坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效动员大会张广宁张晓刚讲话尹利主持于万源作经济活动分析集团公司向基层单位下达年度经营业绩责任书【2012-09-28】来源:鞍钢集团公司企业文化部9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。会议全面分析集团公司今年1月-8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。 鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。 国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。 会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。 会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月-8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7项工作建议：深刻认识当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪产品销售市场变化，大力开拓国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模，从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标，降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、管理高效的运行机制，加大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控亏增效目标；加大资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。 鞍钢集团公司总经理张晓刚作动员讲话。张晓刚强调，要进一步认清形势，切实提高打胜扭亏控亏增效攻坚战的紧迫感和责任感。当前钢铁行业面临的形势十分严峻，产能过剩、需求减少、出口困难等突出问题，对市场产生很大的冲击，钢铁企业之间的竞争日趋激烈。对于鞍钢集团来讲，面临的主要困难有钢材销售合同组织困难，生产规模缩减，经济效益大幅下滑。尽管目前形势非常严峻，但是也要看到国内外经济环境中的有利因素，如近期国家和地方稳增长措施持续出台和美联储启动QE3，这些会给世界经济起到一定的提振作用。还要看到我们自身在资源、鞍攀两地协同、变革创新、调动职工积极性方面的潜力。

鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工

鞍钢集团矿业公司齐大山选矿厂主要从事贫赤铁矿加工，是鞍钢重要的精品原料基地之一。1969年建厂，由于是边建设边生产，基础条件差，生产工艺和设备都很落后。在职工中流传的“黄烟漫天滚、洪水遍地流、皮带当地毯、谁见谁发愁”这一口头禅，是当时的真实写照。2000年前齐选厂一度处于被抢救的边缘，成为了公司的包袱。从2000年开始，我们认真贯彻落实鞍钢集团矿业公司“壮大铁矿山，发展选矿厂”的经营思路，大力实施“精品战略”，提出了“第一个三年打基础抓改造；第二个三年巩固提高做强、做大；第三个三年持续发展打造世界一流选矿厂”的“三个三年”发展规划。在技改中做到安全“五同时”，在安全日常管理中做到安全“三同时”，技改和安全同步发展，使选厂发生了翻天覆地的变化。连续六年获鞍钢先进厂矿，先后被评为鞍钢安全生产、技术大练兵、职业技能鉴定等先进单位。先后获得省清洁文明工厂、花园式工厂等荣誉称号。2004年被国务院国资委、国家人事部授予“中央企业先进集体”称号。2005年被辽宁省评为精神文明先进单位。2006年被评为第二届全国十佳厂矿。总结回顾几年来安全文化建设的历程，我们主要有以下四方面做法： 一、强化安全思想教育，倡导“四个第一”的安全工作理念，奠定安全文化的思想基础 齐选厂牢固树立科学发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据自身发展的需要，不断吸纳国内外先进企业的安全管理理念和管理模式，把安全管理作为系统工程，提出以“四个第一”为主题的安全文化理念，构建起了坚固的安全防护体系，各项工作不断攀升，推进了齐选厂的安全发展。 1、“四个第一”的安全工作理念作为安全文化的核心，具有先进性和指导性 我们通过安全思想教育和对安全工作的不断总结，梳理出安全是“第一素质、第一责任、第一工作、第一管理”的安全工作理念。这一理念是对“安全第一、预防为主、综合治理”的深刻解读，是“最大的价值是生命、最高的责任是安全；制度是安全的保障、执行是安全的关键”的鞍钢安全文化的辐射和繁衍，体现了齐选厂“要做就做最好”的企业文化核心理念

中国炼钢企业名录

中国炼钢企业名录 2007-11-09 11:39 企业列表 1.北京市温柳铸钢厂 2.北京欣龙华成精铸有限公司 3.北京鑫银燕铸造有限责任公司 4.天津天铁冶金集团有限公司 5.天津天钢集团有限公司 6.天津市蓟县桑梓铸钢厂 7.天津通用标准件有限公司 8.天津市众冶钢铁有限公司 9.天津市泰峰钢铁有限公司 10.天津市金泉铸造有限公司 11.天津市乾坤钢铁有限公 12.遵化市双利钢厂 13.邯郸钢铁集团有限责任公司 14.邢台德龙钢铁实业有限公司 15.河北敬业集团 16.河北省海浩高压法兰管件集团特钢分公司 17.邯郸富江钢铁有限公司 18.邯郸富川炼铁有限公司 19.河北普阳钢铁有限公司 20.秦皇岛安丰钢铁有限公司 21.邯郸市天源钢铁有限公司 22.唐山国丰钢铁有限公司电炉炼钢厂 23.邯郸市华北不锈钢厂有限公司 24.唐山松汀钢铁有限公司 25.河北新金钢铁有限公司 26.肥乡县钢管制造有限公司 27.唐山市清泉实业有限责任公司 28.唐山新联钢铁有限公司 29.唐山市兴业工贸有限公司 30.河北滦河实业集团有限公司 31.滦南县鹏程实业公司 32.唐山建源钢铁有限公司 33.承德建龙钢铁有限公司 34.唐山港陆钢铁有限公司 35.承德市兴隆太阳花钢厂 36.觉道庄特钢集团有限公司 37.邢台龙海钢铁集团有限公司 38.迁安市联钢燕山钢铁有限责任公司 39.迁安联钢轧一联成钢铁有限公司 40.河北省远盛钢铁有限公司 41.唐山福丰钢铁有限公司42.迁安联钢九江钢铁有限公司 43.河北东山冶金工业有限公司 44.滦南县华瑞钢铁有限公司 45.迁安市联钢津安钢铁有限公司 46.承德双丰钒钛集团有限公司 47.唐山丰润区宝泰钢铁有限公司 48.河北文丰钢铁有限公司 49.唐山安泰钢铁有限公司 50.唐山市开平区银河金属加工厂 51.唐山市丰南瑞丰钢铁有限公司 52.滦县荣义钢铁有限公司 53.怀来县万隆钢铁有限公司 54.首钢迁安钢铁有限责任公司 55.涞源奥宇钢铁有限公司 56.武安市烘熔钢铁有限公司 57.唐山市春兴特种钢有限公司 58.唐山东海钢铁有限公司 59.元宝山（邯郸）钢铁能源有限公司 60.唐山市荣程钢铁有限公司 61.唐山兴业工贸集团鼎新钢铁有限公司 62.唐山华亿特钢有限公司 63.唐山市丰南区顺兴钢铁有限公司 64.唐山市丰润区宝成钢铁有限公司 65.唐山津丰钢铁有限公司 66.迁安联钢三联钢铁有限公司 67.承德盛丰炼钢有限公司 68.唐山前进钢铁有限公司 69.唐山兆宇特钢制造有限公司 70.唐山钢铁集团有限责任公 司 71.西华铸钢厂 72.长治市长宁钢铁有限司 73.山西常平集团有限公司 74.交口县金象钢铁有限责任公司 75.山西新大钢铁有限公司 76.山西长信钢铁有限公司 77.山西伟达特钢集团有限公司 78.山西新临钢钢铁有限公司 79.太原双丰特种刚有限公司 80.介休市义安实业有限公司 81.交口县天马能源实业有限公司 82.河津市华鑫源钢铁有限责任公司 83.文水海威钢铁有限公司 84.襄汾县新金山特钢有限公司

鞍钢的历史

鞍钢的历史 1904年日俄战争爆发，俄国战败后签订了《朴茨茅斯和约》，日本夺取了原由俄国控制的长春至大连之间的南满铁路和旅大租借地。 １９０６年，日本为加强对东北的政治和经济侵略，于大连设立了南满洲铁道株式会社（简称满铁）作为在经济上侵略中国东北地区的大本营。１９０９年８月，满铁派人对鞍山地区进行非法的秘密探矿，先后调查了铁石山、西鞍山、东鞍山、大孤山、樱桃园、关门山、小岭子、弓长岭等十余座铁矿山，并发现了大石桥菱镁矿、烟台粘土矿等资源，发现鞍山地区是开矿建厂冶炼钢铁的宝地。 于是满铁总裁中村雄次郎提出掠夺鞍山地区钢铁资源的计划，由大汉奸于冲汉和日本人镰田弥助出面，组建中日合办振兴铁矿无限公司。1916年7月中日合办振兴铁矿无限公司总局在奉天成立，资本14万日元，名义上中日投资各半，实则由满铁全额初资。在千山设采矿总局，两年后总局迁鞍山。1917年获得了大孤山、樱桃园、东鞍山、西鞍山、王家堡子、对面山、关门山、小岭子、铁石山等8个矿区的开采权。其总面积达14578亩。1921年又获得的白家堡子、一担山、新关门山等3个矿区的开采权。仅在1926年—1933 年采量480万吨。该总局经营到1940年宣布解散，并入昭和制钢所。 1916年满铁在办公司的同时开始鞍山制铁所的建厂工作。1916年，日本政府批准建立鞍山制铁所，1917年4月3日举行“地镇祭”，动工修建高炉。1918年5月15日，“鞍山制铁所”正式成立，八田郁太郎任鞍山制铁所所长，建厂工程大部分在年底完成。１９１９年３月，

炼焦厂开始生产焦炭。４月２９日，１号高炉点火，标志鞍山制铁所正式投产。 1931年“九一八”事变后，日本占领了东北全境。1933年，日本政府在军部支持下，将原定在朝鲜兴建的昭和制钢所改迁鞍山，由满铁全额出资,在鞍山制铁所已有基础上，兴建制钢厂、轧材厂，成为钢铁联合企业。株式会社鞍山昭和制钢所为日本法人，属满铁的子会社，社长为伍堂卓雄。昭和制钢所成立前与满铁签订了继续雇用原鞍山制铁所全部工作人员的协议，从而兼并了鞍山制铁所。１９３６年６月４日，振兴公司将大孤山等１１个矿区的矿业权租给昭和制铁所直接从事开采。１９３７年７月１日，昭和制钢所接管了振兴公司的产权债务。１９４０年１２月７日，昭和制钢所办完了矿转让手续，彻底兼并了振兴铁矿无限公司，形成了采矿、选矿、炼铁、轧钢的连续生产作业系统。 随着日本军备规模的扩大，鞍钢的生产规模得到了突飞猛进的发展。到1941年，已经具备年产生铁250万吨、钢锭130万吨、钢材75万吨的能力。其钢铁生产能力占日本控制的总生产能力的28.4%，规模仅次于九州的八幡制铁所（今天的新日铁）。当时满洲国另外一个钢铁生产企业——本溪湖煤钢会社（隶属于日本大仓财阀），规模仅相当于昭和制钢所的三分之一。 到1943年，昭和制钢所的生产能力达到最高，当年生产铁130万吨、钢84．3万吨、钢材49．5万吨。据《鞍山志?鞍钢卷》记载：“1 935年—1945年，昭和制钢所及满洲制铁会社鞍山工厂累计生产生铁9 05．6万吨、钢547．4万吨、钢材327．8万吨。

关注国企改革

关注国企改革 ——聚焦鞍钢一.鞍钢概况 历史发展 我们知道任何事物都有一个从小到大，从弱到强的过程,鞍钢是经过近一个世纪的努力一步步发展起来的。鞍钢始建于1916年，前身是鞍山制铁所昭和制钢所。1948年2月19日鞍山解放鞍钢回到人民的手中。国民党临撤走前毁坏了所有设备，扬言要我们“拆了高炉种高粮”，但我们没有种高粮,我们的回答是“坏事也可以变成好事”,“旧的不去，新的不来”。1948年2月9日鞍钢在废墟上开工，迅速恢复了生产，并进行大规模的技术改造和基本建设，被称为“共和国的长子”。六七十年代,鞍钢已经在国民经济中发挥重要作用，周总理曾说”鞍钢一日不生产，全国钢产量就要少1/3。但是80年代中期至今，鞍钢遭受

了市场经济的巨大冲击，效益一路低迷，在党中央国企三年脱困的大背景下，鞍钢人进行了一场轰轰烈烈的大改革。 企业结构 经过70年的努力，鞍钢已经发展成为一个特大型企业，下面是鞍钢企业结构简图，共有直属单位31个，全资子公司28个，有限责任公司2个，其中2个有限责任公司是我们熟悉的新钢铁和新轧钢，其中新轧钢是股份有限公司,它的股票97年在香港上市. 经济发展 鞍钢被视为国内最大的钢铁联合企业，注意这里我们强调的是最大而不是最强，我们将鞍钢改革部分中详细说明如下：鞍钢现总资产650亿元，1949年至2000年，鞍钢累计生产钢材2.85亿吨，生铁2.75亿吨，钢材1.84亿吨，累计实现利税766.92亿元以上，缴纳税金668.65亿元，并且向全国冶金企业输送技术人才53万余人。

生产流程 鞍钢在组织上是庞大的，但在生产上是有条有理的，按部就班的。先是采矿业，鞍钢一共有6个大型铁矿山，我们现在看到的便是大孤山铁矿，这座矿山按现在的开采速度，还可以再开采100年，这张照片是在齐大山铁矿拍照的，这也是目前国内现代化水平最高的铁矿，准确的说鞍钢的铁矿并非都是富矿，这样矿石不可以直接送到炼铁厂去炼，必须要经过选矿，鞍钢采用的是“悬，磁，浮”联合选矿工艺，矿品位可达64%。 （大孤山铁矿）

中国160家矿山企业名单

中国矿山企业名单 1、冯兴太阳城县润城镇大夫街煤矿 2、郭国利阳城县润城镇西尧煤矿 3、王少华阳城县润城镇王村粘土矿 4、卫志良沙河市冶金行业协会 5、马自强水钢集团白云石矿业分公司 6、马法成太原钢铁（集团）有限公司矿业分公司 7、马维富马钢（集团）控股有限公司桃冲矿业公司 8、亓俊峰莱芜钢铁集团莱芜矿业有限公司 9、尤春林通钢集团板石矿业有限责任公司 10、尹小鹏武汉钢铁集团矿业有限责任公司 11、毛凤海凌钢股份北票保国铁矿有限公司 12、毛胜光重钢集团矿业有限公司太和铁矿 13、王军河北钢铁集团矿业有限公司石人沟铁矿 14、王军陕西省宁强锰矿 15、王刚遵化市矿山总公司 16、王宾武汉钢铁集团矿业有限责任公司大冶铁矿 17、王强辽宁金野矿业发展有限责任公司 18、王天雄陕西省冶金矿山公司 19、王文潇马钢集团姑山矿业有限责任公司 20、王存云河钢矿业公司龙烟矿山分公司 21、王志忠鞍钢集团矿业公司大孤山铁矿 22、王运敏中钢集团马鞍山矿山研究院有限公司 23、王胜平包钢矿业有限责任公司

24、王新其山东恒欣镁业有限责任公司 25、王德敏密云冶金矿山公司 26、王鹤年首钢大石河铁矿 27、包良清丹东东方测控技术有限公司 28、叶天真新余铁坑矿业有限责任公司 29、田志云河钢矿业公司司家营铁矿有限责任公司 30、边柱安包头钢铁集团有限公司朔州矿业分公司 31、乔增礼鞍钢集团矿业公司大连石灰石新矿 32、任其海包钢（集团）乌海矿业公司 33、伊志宣鞍钢集团矿业公司东鞍山铁矿 34、刘圣刚山东金岭矿业股份有限公司 35、刘廷吉中冶北方工程技术有限公司、《矿业工程》杂志社 36、刘芳云江西省乌石山铁矿 37、刘明东海南矿业联合有限公司 38、刘保平河南安钢集团舞阳矿业有限责任公司 39、刘洋洲鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司 40、刘振月海城镁矿耐火材料总厂 41、刘效良《金属矿山》杂志社 42、刘晓明鞍钢集团矿业设计研究院 43、刘殿军鞍钢集团弓长岭矿业公司井下铁矿 44、吉立昌安徽大昌矿业集团有限公司 45、吕学明本溪北营钢铁（集团）有限公司矿业公司 46、孙义龙北京威克冶金有限责任公司 47、孙国龙包头钢铁（集团）公司

鞍山钢铁集团公司企业标准

鞍山钢铁集团公司企业标准 Q/ASB 84-2005 代替Q/ASB 84-2004 刃具用热轧厚钢板 2005-06-01发布 2005-06-01实施 鞍山钢铁集团公司发布

前言 本标准根据市场需求，对Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》进行修订。 本标准代替Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》及AJT 19—2003《DJ100钢板技术条件》。 本标准与Q/ASB 84—2004相比，主要变化如下： ——扩大了钢板规格； ——将标准的适用范围扩大到厚板厂； ——对厚板厂生产的DJ100，其尺寸允许偏差由原执行GB/T 709 标准，改为按Q/ASB 1 执行，控制精度加严； 本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部提出。 本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部归口。 本标准的起草单位：鞍钢集团公司中板厂、鞍钢集团公司厚板厂 本标准主要起草人：杨军、丛津功 本标准的标准水平等级标记为Q/ASB 84—2005 Y。 本标准历次版本发布情况为：Q/ASB 84—1999、Q/ASB 84-2004。

刃具用热轧厚钢板 1 范围 本标准规定了刃具用热轧厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差、技术要求、试验方法、检验规则、包装和质量证明书。 本标准适用于生产厚度为6mm～25mm的刃具、圆锯和机械刀片等用途热轧厚钢板（以下简称钢板）。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 222-1984 钢的化学分析用试样取样法及成品化学成分允许偏差 GB/T 223 钢铁及合金化学分析方法 GB/T 226 钢的低倍组织及缺陷酸蚀试验法 GB/T 228 金属材料 室温拉伸试验方法（eqv ISO7438:1985） GB/T 247 钢板和钢带验收、包装、标志及质量证明书的一般规定 GB/T 2970 厚钢板超声波检验方法 GB/T 2975 钢及钢产品 力学性能试验取样位置及试样制备（eqv ISO377:1997） GB/T 4336 碳素钢和中低合金钢火花源原子发射光谱分析方法（常规法） YB/T 081 冶金技术标准的数值修约与检验数值的判定原则 Q/ASB 1 热轧中厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差 3 订货内容 3.1 订货时，用户须提供下列信息： a) 标准号； b) 牌号； c) 交货状态； d) 规格尺寸； e) 重量； f) 特殊要求。 1

中国钢铁发展史

中国钢铁发展史 一、热点导入 1、传统文化热和对科技创新的迫切要求 近年来，传统文化热热遍全国，从纪连海到易中天再到于丹，从普通老百姓到国家，传统文化成为增强国家综合实力特别是软实力，成为增强民族凝聚力、实现国家统一的强有力的武器，成为普通老百姓在物质生活基本满足后，要求满足精神生活的迫切要求。如中国古代四大发明早已妇孺皆知远播海外，近日我国学者（中国科技馆馆长王渝生、余秋雨）进一步提出，在造纸术、指南针、火药、活字印刷术四大发明之外，中国古代还有许多发明对人类进步具有极其重要的作用，堪与四大发明媲美。 同时，在今年由广东省发明协会主办，搜狐网发起评选新中国“新四大发明”：“杂交水稻”、“汉字激光照排”、“人工合成牛胰岛素”、“复方蒿甲醚”最终入选. 2、从1996年以来，我国钢铁产量连续11年位居世界首位，我国正从钢铁数量大国向钢铁强国迈进。 二、知识链接 中国古代史 1、西周晚期：地位证据P14 2、★春秋时期：表现技术评价P14—P15 3、★战国时期：表现P14——P15 4、战国秦汉少数民族与中外交往 ⑴匈奴：时间作用P41 ⑵东传：朝鲜日本P44 ⑶西传：路径中亚、西亚、南亚：、P45 5、★魏晋南北朝：技术发展、P59 6、隋唐技术进步的表现： 7、辽的含义：，作用P108 8、★明朝：表现P132 9、★清朝：新现象特征 原因P132 中断： 中国近代史 1、★洋务派：企业败因 P37 2、列强：表现：影响P55 3、★张謇：阶段基本主张：P102 4、★日本：沦陷区措施原因P36 5、官僚资本：抗战期间在钢铁工业上占明显优势。P41 中国现代史 过渡时期： 1、★事件性质

鞍钢财务分析

一、行业简介 钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主 的工业行业，包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业，是国家重要的原材料工业之一。此外，由于钢铁生产还涉及非金属矿物采选和制品等其他一些工业门类，如焦化、耐火材料、炭素制品等，因此通常将这些工业门类也纳入钢铁工业范围中。 二、外部环境分析 采用PEST模型从政治环境（Politic）、经济环境（Economic）、社会环境（Society）、技术环境（Technology）这四个方面对鞍山钢铁集团的外部环境进行分析 （一）、政治环境 1、政府态度 国务院和各级地方政府就钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题，比如：产能过剩，钢铁企业生产经营困难加剧、亏损面和亏损额不断扩大等提出意见与建议，支持钢铁企业产业的发展。政府相关部门的重视钢铁企业发展的态度及其一系列举措，鼓励处于低谷的钢铁企业转型、发展，也有利于减少钢铁企业改造升级的壁垒。同时，相关部门加大了对钢铁企业的监管，在环保、质量等方面把关，促进钢铁企业改革 2、相关政策 税收、外贸等方面的优惠政策的实施，降低了严重亏损的钢铁企业经营压力，为钢铁企业在“走出去”的发展道路提供资金支持，有利于钢铁企业化解过剩产能。除此之外，2015年财政部、国家税务总局联合发布《关于促进企业重组有关企 业所得税处理问题的通知》和《关于非货币性资产投资企业所得税政策问题的通知》，出台税收优惠支持钢铁等行业兼并重组。2015年新的《环保法》对高排放、高耗能，高污染的钢铁行业提出来更高要求。这一系列的政策引导钢铁企业改革、促进钢铁企业可持续发展 3、总体环境 一方面，国家、政府肯定了钢铁企业在过去我国经济发展中的重要作用，但是随着经济、政治体制改革的深入、钢铁企业在快速发展的过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露。面对钢铁企业的亏损，产能过剩等问题，国家给予了很大的政策、资金支持。另一方面，新的法律法规对钢铁企业的发展提出了更高的要求，在国有企业改革继续深入发展的情况下，钢铁行业的改革也势在必行 （二）、经济环境

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鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制 备厂净资产出资项目 资产评估报告 中联评报字[2013]第175号 中联资产评估集团有限公司 二〇一三年四月七日

鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制备厂净资产出资项目 资产评估报告 目录 注册资产评估师声明 (1) 摘要 (2) 资产评估报告 (4) 一、委托方、被评估单位和其他评估报告使用者 (4) 二、评估目的 (7) 三、评估对象和评估范围 (7) 四、价值类型及其定义 (8) 五、评估基准日 (9) 六、评估依据 (9) 七、评估方法 (12) 八、评估程序实施过程和情况 (23) 九、评估假设 (24) 十、评估结论 (26) 十一、特别事项说明 (28) 十二、评估报告使用限制说明 (31) 十三、评估报告日 (32) 备查文件目录 (34)

鞍钢集团矿业公司拟以鞍钢集团矿业化工原料制备厂净资产出资项目 资产评估报告 注册资产评估师声明 一、我们在执行本资产评估业务中，遵循了相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观和公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论合理性承担相应的法律责任。 二、评估对象涉及的资产、负债清单由委托方、被评估单位申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估报告是委托方和相关当事方的责任。 三、我们与评估报告中的评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。 四、我们已对评估报告中的评估对象及其所涉及资产进行现场调查；我们已对评估对象及其所涉及资产的法律权属状况给予必要的关注，对评估对象及其所涉及资产的法律权属资料进行了查验，并对已经发现的问题进行了如实披露，且已提请委托方及相关当事方完善产权以满足出具评估报告的要求。 五、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑评估报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。