关于项目经理未到场参加验收的情况说明

关于项目经理未参加验收的情况说明

亿城工业园一期电缆厂办公楼工程由江苏苏兴建设工程有限公司承建，本工程从开工到竣工期间，项目经理基本能每天坚持到岗，认真履行其项目经理的职责。在基础钢筋验收之日前已组织项目部相关人员进行了现场检查验收，同意本工程该分项验收合格。在该工程基础钢筋质监站验收时，由于项目经理有其他事宜，已向建设方和监理部请假并得到批准，所以未到场参加验收。

江苏苏兴建设工程有限公司

2007年12月27日

亿城工业园厂房（三）工程由江苏苏兴建设工程有限公司承建，本工程从开工到竣工期间，项目经理基本能每天坚持到岗，认真履行其项目经理的职责。在基础钢筋验收之日前已组织项目部相关人员进行了现场检查验收，同意本工程该分项验收合格。在该工程基础钢筋质监站验收时，由于项目经理有其他事宜，已向建设方和监理部请假并得到批准，所以未到场参加验收。

江苏苏兴建设工程有限公司

2008年01月21日

亿城工业园厂房（三）工程由江苏苏兴建设工程有限公司承建，本工程从开工到竣工期间，项目经理基本能每天坚持到岗，认真履行其项目经理的职责。在三层楼面验收之日前已组织项目部相关人员进行了现场检查验收，同意本工程该分项验收合格。在该工程三层楼面质监站验收时，由于项目经理有其他事宜，已向建设方和监理部请假并得到批准，所以未到场参加验收。

江苏苏兴建设工程有限公司

2008年04月10日

竣工验收发言材料

建筑工程竣工验收发言材料（组长发言） （一）组长至词：各位领导、参会代表：########项目竣工验收会议现在开始。参加本次会议的领导有： 业主领导：#### 市质量监督站：#### 项目建设单位技术负责人：###（验收小组副组长） 项目总监理工程师：###（验收小组副组长） 设计单位项目负责人：### 施工单位项目经理：### 勘察单位项目负责人：### 检测单位项目负责人：#### 参会的还有：###公司各科室代表，施工、设计、勘查、检测单位相关人员等。下面我宣布 组长介绍会议议程： （1）组长介绍工程基本情况和工程竣工验收准备情况 （2）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况； （3）审阅建设、勘察、设计、施工、监理、检测单位的工程档案资料 （4）实地检查工程质量 （5）参建各方依次表态（是否同意验收） （6）验收小组组长宣布经验收组人员的工程竣工验收意见。 （7）听取质量监督机构对该项目质量监督情况。 （8）建设单位领导致词 （9）验收小组长宣布会议结束。 （二）组长介绍工程基本情况和工程竣工验收准备情况：############项目。该工程在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，在参建各方的共同努力下，已具备竣工验收条件。 下面我简单介绍一下工程基本情况： 1、合同委托#########公司进行勘察，委托#######公司进行设计，委托########公司公司进行监理，委托#########公司进行检测，#########公司施工。 2、本工程（工程概况） 3、本工程于201#年#月#日正式开工建设，监理单位于201#年#月##日组织初验。目前： 1现场已完成工程设计和合同约定的各项内容。 ②施工单位已提出《工程竣工报告》，监理单位已完成《工程质量评价报告》，勘察单位、设计单位已完成《文件及实施情况检查报告》 ③工程质量检测和功能性试验资料已齐全 ④建设单位已按合同约定支付工程款 ⑤已签署《工程质量保修书》 ⑥工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。 本项目完全符合《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》（建质〔2013〕171号）第五条关于工程竣工验收条件的规定。

项目经理情况说明

关于“计算机系统集成项目管理工程师” 考试的情况说明 西安财经学院信息学院： 陕西长城信息有限责任公司（简称长城信息）成立于1991年，前身是中国长城计算机集团公司陕西分公司，1997年经改制成为独立法人企业，注册资金1000万元。长城信息是以IT系统集成业务、IT运行维护服务为主营业务的高科技现代服务型企业，通过了ISO9001:2008质量管理体系认证，并具有国家信息系统集成三级资质、双软资质认证。多年来与全球顶尖IT企业建立了良好的合作伙伴关系，携手为电力、军工、铁路、能源、政府等行业用户提供计算机系统集成及IT运维服务。 随着公司实力的迅速成长，需要贵校推荐一批品学兼优的计算机相关专业的学生参加“计算机系统集成项目管理工程师”考试，考试通过者（通过国家分数线者）由国家颁发相应的“计算机系统集成项目管理工程师”证书（证书样本见附件一），相当于全国认可的中级工程师职称。取得相应工程师资格后，相关证书由我公司保管三年，三年期满证书去留由学生本人与我公司协商决定。 1、所需学生人数为20人。 2、考试复习资料为《系统集成项目管理工程师教程》及相关辅导资料，由我公 3、考试报名费用由我公司全部承担。 4、相关培训由我公司派遣经验丰富的内训师集中面授。 5、考试成绩通过者（必须为通过国家分数线者）我公司奖励3000元助学金。 6、考试成绩通过者我公司将考虑优先录用。 特此说明！ 陕西长城信息有限责任公司 2012年3月1日

相关考试信息 1、2012年上半年考试时间为2012年5月26日，考试报名时间为2012年3 月7日至2012年4月20日 2、报名地址为https://www.wendangku.net/doc/ab1708926.html,/（具体流程面授） 3、本考试设置的科目包括： （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。 （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题，总分75分，45分及格。 4、考试合格者必须为通过国家分数线者 系统集成项目管理工程师相关介绍 系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。 考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平.

最新项目经理竣工验收发言稿3篇汇总

本工程已经监理、施工、建设单位及物业单位有关人员共同预验收，初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求，敬请各位领导予以指正。谢谢!预祝此次验收能够圆满成功。以下是本站分享的，希望能帮助到大家! 项目经理竣工验收发言稿1 首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。龙城国际广场工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见;监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告;勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告;我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下 一、工程项目概况 龙城国际广场位于徐州市沛县东风路南侧，西临汉源大道。是集居住，商业及地下停车位一体的多功能的智能型建筑。由地下一层和地上四栋高层建筑(1#、2#、3#、5#住宅楼)，8栋多层(S1#、S2#、S3#、S5#、S6#、S7#、S8#、会所)组合而成。1#、2#、3#楼层高分别为53米、53米、57、35米、S1#、S2#、S3#、S5#、S6#、S7、5#、S8#、会所楼层高度分别为10.7米、10.7米、155米、275米、275米、68米(含S7#楼175米)、175米，高层为框架剪力墙结构，多层为框架结构。本工程高层建筑为一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级，其余多层建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，抗震设防类别为丙类，建筑耐久年限为三类50年。 二、工程参建单位 工程名称龙城国际广场 建设单位徐州龙城置业有限公司 监理单位江苏省建院建设监理有限公司 设计单位厚石建筑设计(上海)有限公司 地质勘察单位江苏科信岩土工程勘察有限公司 施工单位泰州市中意建筑装饰有限公司 三、建设管理机构情况 1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确

工程竣工验收问题整改情况说明

工程竣工验收问题整改情况说明 武汉光谷建设投资有限公司： 由泰森建设工程有限公司承建的九峰还建社区一期二区C01#、C02#、D01#、D02#、E01#、E02#、S1#楼工程在2012年11月17日竣工验收会议上提出的有关质量问题已进行了下述处理： 1、无障碍设施已按规范要求安装到位； 2、外墙面局部渗水部位已按要求整改到位； 3、局部墙体裂纹按要求整改到位。 工程已无遗留问题，特此说明。 施工单位签章： 监理单位签章：

工程竣工验收问题整改情况说明 武汉光谷建设投资有限公司： 由泰森建设工程有限公司承建的九峰还建社区一期二区景观工程在2012年11月17日竣工验收会议上提出的有关质量问题已进行了下述处理： 4、无障碍设施已按规范要求安装到位； 5、外墙面局部渗水部位已按要求整改到位； 6、局部墙体裂纹按要求整改到位。 工程已无遗留问题，特此说明。 施工单位签章： 监理单位签章： 5771001803090012095 579036822859633082

5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804

工程项目经理发言稿

各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。 一、工程概况： 金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路A地块，由三幢28~32层住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发，深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008年7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。 金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯，争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省标化免检） 二、工程质量管理与施工进度控制： 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针，认真贯彻执行公司ISO900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以下几方面的工作： 1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。 2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。 3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。 4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、

竣工验收总结发言稿

XXXX建筑物竣工验收会议 发言稿 首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。Xxx建筑物在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过建设、总包管理、勘察、设计、监理、施工单位各方人员的共同努力，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；我公司已按合同约定支付工程款。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下： 一、工程概况 1、结构形式：。 2、参建单位：xxx进行勘察；xxx进行设计；地基处理及主体工程由xxx公司实施；桩基检测工程由xxx负责；由xxx监理有限公司进行监理。 二、建设管理机构情况 1、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施,为加强施工与设计的紧密结合，委托设计单位xxx进行总承包管理。总包管理单位作为该项目的施工总承包管理单位，抽调专业骨干组建项目经理部，项目经理签订目标责任书，并制定了项目管理的相关规定，其中包括质量、安全、进度、资金使用及现场施工管理各项保证措施。在产业园建设过程中，在职权范围内代表建设单位主持项目管理工作。 2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。 三、对工程设计、监理、施工单位的评价 1、设计单位能够按照相关规范及强制性标准进行图纸设计并认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报

验收申请报告格式

验收申请报告格式 以下是为您带来的验收申请报告格式范文，望大家采纳!更多相关资讯请关注公文站! 验收申请报告格式 一、项目建设依据 简要说明项目建议书、可行性研究报告、初步设计等批准单位及批准文号，批准的建设规模和投资概算(包括批准调整概算)，建设项目的主要内容等。 二、项目实施概况 1、项目开工及完工日期(如有延误和提前需说明原因); 2、项目主要参建各方简要介绍; 3、项目建设规模、内容与批准情况对照分析(如有较大不同需说明原因与变更过程); 4、项目各专项验收环节通过情况(验收时间、验收结论); 5、项目试运行情况。 三、项目审计及竣工财务决算概况 概算(修正概算)、预算执行情况与决算批复情况。 四、其他 1、工程质量分析，对施工中发生的质量事故处理结果的情况说明; 2、对工程技术档案的整理归档情况; 3、对收尾工程的处理意见;

4、项目建设的经验、教训及对今后工作的建议。 验收申请报告范文一： 一、工程完成情况: xx县xx家园1、2#楼工程由xx县房建公司十一项目部于XX年11月15开工建设， XX年3月底全面竣工，历时16个月，按照设计批准的方案已完成了主要工程，即:土建装饰装修工程;给排水工程;电器设备安装工程。 二、验收条件检查结果: 依据国家的有关规定，该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务。工程投资使用合理，竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格，已具备正式验收条件。 三、建议验收时间、地点和参加单位: 根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求，xx县xx家园1、2#楼工程竣工验收工作建议拟定于年月日进行，验收地点在，参加单位有项目法人、设计、监理、施工、质量监督等有关单位。 综上所述，xx县xx家园1、2#楼工程已具备竣工验收条件，恳请上级主管部门安排正式验收。 xx县房建公司项目部 验收申请报告范文二： 廉江市环保局: 我单位拟于×××××(地点)建设××项目(项目名称)。该项目的

2020年项目经理竣工验收发言稿三则

发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。今天为大家精心准备了项目经理竣工验收发言稿三则，希望对大家有所帮助! 项目经理竣工验收发言稿1 首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣工验收。*******工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见;监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告;勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告;我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下 一、工程基本情况及建设程序管理情况 1、合同委托江苏**建筑设计有限公司进行勘察，委托中国建筑**公司进行设计，委托徐州**有限公司进行监理，***建筑安装工程有限公司施工。建造师***。 2、本工程建筑面积675平方米，框架6层，于2xx年1月开工-2xx年12月竣工。 二、建设管理机构情况 1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。 2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。 三、对工程设计、监理、施工单位的评价 1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽;参加基础及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收;签发设计修改变更，技术洽商通知;参加有关工程质量问题的处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。 2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量;签发质量问

2020年项目经理表态发言稿范文

项目经理表态发言稿范文 首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意! xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西一流水平。在团队建设上，采取切实可行的措施，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。 xx年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到： 一、加强学习，努力提高项目管理水平。 二、严肃认真地执行目标责任书，力争全部实现目标。 三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。

四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明施工奖。 五、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺利进行。 最后，祝大家身体健康，阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家! 篇二：建筑工程项目经理表态发言 强化管理求真务实 精心施工确保质量 ***建筑公司 *** 尊敬的各位领导，各位同行： 大家好!

今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。 下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。 一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25 日顺利封顶，现正在进行装饰装修。 二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次;钢筋原材料在每次购料后都进行复试;有焊 接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2

某某建设单位工程竣工验收总结发言

xx碧蓝湾（一期）工程 竣工验收会议发言稿 首先衷心感谢质监站领导及各位专家能在百忙之中抽出时间参加我方金碧蓝湾（一期）项目工程竣工验收。 金碧蓝湾（一期）工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下： 一、工程基本情况及建设程序管理情况 1、合同委托江西省地质工程总公司大亚湾公司进行勘察，委托深圳机械院建筑设计有限公司进行设计，委托广东建发工程管理有限公司进行监理，湛江市建筑工程公司施工。项目经理：康华。 2、本工程由六栋建筑物组成，总建筑面积为179700平方米；一至五栋为住宅楼，均为二十九层；另一栋为商业写字楼，共二十一层，其中一至四楼为商业楼，五至二十一层为写字楼。 二、建设管理机构情况 1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。 2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。 三、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计及勘察单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。 2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。 3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。 四、工程造价管理情况 本工程合同价27879万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，目前工程结算工作正在审核、审计之中。 五、质量管理情况 1、本工程由惠阳区建筑安装工程质量监督站进行质量监督。 2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。 3、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

推荐下载 项目经理竣工验收发言 施

项目经理竣工验收发言施工单位竣工验收发言稿 一、施工概况：工程于2019年12月18日开工,目前已完成设计图纸、施工合同约定的全部内容. 所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行. 二、原材料及实体检测情况：工程采用的水泥、砂石、钢筋、混凝土、砖等各种原材料均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样送检,原材料出厂质保书齐全,见证抽样检测报告结果均满足设计要求. 本工程基础为人工挖孔桩基,桩身检测达到设计要求.实测混凝土强度及钢筋间距均符合设计要求. 主体为框架结构.钢筋采用焊接连接,接头试件检测均达到设计及规范要求；抽样试件混凝土强度报告经评定为合格,主体实体检测结果均符合设计要求.各项检测评定均为合格.建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气等分部均按照设计及规范要求施工,屋面淋水试验,无渗漏及积水现象； 三、施工技术资料情况：本工程按规范要求,各分部、分项抽检项目全部合格,抽检检验批资料完整,签字齐全,评定合格. 工程技术资料完整,内容详实,确凿.工程质量符合国家规范及相关技术标准要求. 四、各阶段. 质量、安全验收情况： 1、质量方面：本工程已通过了各分部分项工程验收,各验收意见均为质量合格. 2、安全方面：本工程已完成了各阶段安全核验,结论为合格. 工程从开工到竣工未发生巨大安全事故. 五、自评意见：在施工过程中我公司秉承安全

第一,质量为本的方针,会同建设、监理等单位严格执行国家相关规范,工程自检质量符合国家相关技术标准要求,已具备竣工验收的条件. 在此我代表****建设有限公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢.谢谢!2019年8月11日 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档强烈推荐精品文档强烈推荐 精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有精品文档您值得拥有强力推荐精品文档 强力推荐精品文档 强力推荐精品文档 强力推荐精品文档

项目经理相关说明

注册建造师执业管理办法（试行） 中华人民共和国建设部二○○八年二月二十六日第一条为规范注册建造师执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《注册建造师管理规定》及相关法律、法规，制订本办法。 第五条大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。 各专业大、中、小型工程分类标准按《关于印发<注册建造师执业工程规模标准>（试行）的通知》（建市[2007]171号）执行。 第九条注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外： （一）同一工程相邻分段发包或分期施工的； （二）合同约定的工程验收合格的； （三）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。 第十条注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换。如发生下列情形之一的，应当办理书面交接手续后更换施工项目负责人： （一）发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的； （二）发包方同意更换项目负责人的； （三）因不可抗力等特殊情况必须更换项目负责人的。

建设工程合同履行期间变更项目负责人的，企业应当于项目负责人变更5个工作日内报建设行政主管部门和有关部门及时进行网上变更。 第十一条注册建造师担任施工项目负责人，在其承建的建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结前，除第十条规定的情形外，不得变更注册至另一企业。 第二十八条小型工程施工项目负责人任职条件和小型工程管理办法由各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门会同有关部门根据本地实际情况规定。 附件：注册建造师执业工程规模标准

项目经理授权委托书_范本

项目经理授权委托书_ 范本 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

项目经理授权委托书 兹授权苏丽芬同志为我公司承建的工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权： 1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。 2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。 3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正。 4、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。 5、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。 6、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。 7、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。 8、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。

9、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。 本授权书自签发之日起生效。 授权单位（盖章）：北京爱普电力工程有限公司 法定代表人（签章）： 签发日期： 2014 年 03 月 12 日 被授权项目经理姓名：苏丽芬 建造师证号：京2资质等级：二级 职称：建造师

关于报送城建档案竣工档案资料的情况说明如样板：红星公司.doc

工程档案移交说明 无锡市城市建设档案馆： 无锡市崇安新城龙瑞投资有限公司建设的工程名称为XDG-2009-32号地块（北区及13#楼商业）项目已竣工，现移交的资料中未移交以下资料： 归档文件情况说明 序 号 工程准备阶段文件 一立项文件 3 可行性研究报告及附件未产生 4 可行性研究报告审批意见未产生 6 专家建议文件未产生 7 调查资料及项目评估研究材料未产生 二建设用地、征地、拆迁文件未产生 1 选址申请及选址规划意见通知书未产生 3 拆迁安置意见、协议、方案等未产生 5 划拨建设用地文件未产生 三勘查、测绘、设计文件 2 水文地质勘察报告、自然条件、地震 未产生 调查 3 建设用地钉桩通知单（书）未产生 四招投标文件未产生 五开工审批文件 1 建设项目列入年度计划的申报文件未产生 2 建设项目列入年度计划的批复文件 未产生 或年度计划项目表 5 投资许可证、审计证明、缴纳绿化建 未产生 设费等证明 监理文件 1 监理规划未产生 5 质量控制未产生 ②质量事故报告及处理意见未产生 6 造价控制未产生 ①工程竣工决算审核意见书未产生 7 合同与其他事项管理未产生 ①工程延期报告及审批未产生 ②合同争议、违约报告及处理意见未产生 ③合同变更材料未产生 施工文件 一建筑安装工程 (一 土建（建筑与结构）工程 ) 1 施工技术准备文件未产生

号 2 施工现场准备未产生 ①控制网设置资料未产生 3 地基处理记录未产生 ①地基钎探记录和钎探平面布点图未产生 4 工程图纸变更记录未产生 ①设计会议会审记录未产生 ②设计变更记录未产生 ③工程洽商记录 5 施工材料预制构件质量证明文件及 复试验报告 未产生 ①砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、 隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇 总表 未产生 ②砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、 隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证 明文件 未产生 ③砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、 轻集料、焊条、沥青复试试验报告 未产生 ④预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、 试验记录 未产生 6 施工试验记录未产生 ①土壤（素土、灰土）干密度试验报告未产生 ②土壤（素土、灰土）击实试验报告未产生 ③砂浆（试块）抗压强度试验报告未产生 ④混凝土（试块）抗压强度试验报告未产生 ⑤混凝土抗渗试验报告未产生 ⑥商品混凝土出厂合格证、复试报告未产生 7 隐蔽工程检查记录未产生 ②钢结构工程未产生 8 施工记录未产生 ③现场施工预应力记录未产生 ④工程竣工测量未产生 ⑤新型建筑材料未产生 ⑥施工新技术未产生 9 工程质量事故处理记录未产生 10 工程质量检验记录未产生 (二) 电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程 1 图纸变更记录未产生 ①图纸会审未产生 ②设计变更未产生

工程项目经理发言稿

工程项目经理发言稿 【篇一：工程项目经理发言稿】 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天公司召开2009年表彰大会，我代表金基晓庐项目部全体员工，向大家汇报工程管理情况。 一、工程概况： 金基晓庐工程位于杭州市钱江新城钱潮路a地块，由三幢28~32层 住宅楼组成，总建筑面积95184m2，框架剪力样结构。其中地下室 建筑面积达21700 m2，工程由杭州金基房地产开发有限公司开发， 深圳华森建筑工程设计顾问有限公司设计，杭州城市建设监理有限 公司监理，杭州市建设工程质量安全监督总站监督，中天建设集团 有限公司总承包。工程于2006年8月9日开土动工，计划在2008 年 7月底竣工。世纪竣工时间为2009年9月份（其中8月由于甲方原因）。 金基晓庐项目部从工程一开始就严格贯彻执行中天集团，每建必优，精细管理的工程管理方针，确立了工程质量目标，为确保西湖杯， 争创钱江杯，安全目标位重大事故为零，争创省级标化工地。（省 标化免检） 二、工程质量管理与施工进度控制： 我们始终把工程质量放在首位，坚持百年大计、质量第一的方针， 认真贯彻执行公司iso900质量管理体系要求，严格按照基本建设程序，施工规范和设计要求进行施工，在工程质量管理中主要抓了以 下几方面的工作：

1．在施工过程中，项目部严把原材料、半成品质量检验关，对现场材料进行每批检验，现场取样，报监理验收，对验收，检验合格的产品进行标识，对不合格的材料和产品坚决退场。 2．狠抓落实各项质量管理制度，工程的重点和难点部位进行重点控制，项目部通过参加技术交底，图纸会审，组织专项会议，解决技术难题，上道工序达不到质量要求绝不进入下道工序。 3．项目部严格执行三控四检制度，落实全过程质量控制，严格要求各班组按照规范进行操作，做好各分部、分项技术交底，做到过程管理事前、事中、事后三控制，按照规范标准组织验收，强化四检制度，即自检、班组互检、项目部自检、监理核检。 4．监理健全各级质量管理责任制度，成立质量管理网络，制定比行业规范、 企业标准要求还要的质量计划，做到统一的成本不一样的效果，并落实专人负责实施。在施工过程中，突出体现了精细管理的质量方针，为全面完成创优工程奠定了基础。 项目部贯彻中天集团的经营理念，奉行“用户至上”的准则，在工程管理中强化质量的同时，合理安排好施工工期，围绕工程总进度计划，制定季、月施工进度计划，层层分解任务，抓好各作业班组的协调配合工作，根据工程需要，提前做好劳动力的配备。工程开工时，基础地下室面积大，工期紧，场地小，材料无堆场，给施工带来严重影响。我们积极寻找办法，再征得设计、业主的同意，在基础底板上增加一台塔吊专门用于传递材料。由于细致周密安排，仅4个月的时间完成地下室的全面施工任务，得到业主的高度赞赏。进入结构施工阶段各幢楼主题按6天一层的进度，于2007年9月25日顺利结顶。金基晓庐工程以基础开工到主体结构结顶施工时间为13.5个月=-405天。 正是由于工作得力，金基晓庐项目部被杭州市建委通报表彰，并荣获杭州市建设工程安全生产，文明施工标准化样板工地创建工作第

一个资深项目经理的经验总结

一个项目经理的经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一

项目经理职位说明书

项目经理职位说明书

项目经理职位说明书 岗位名称： 项目经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 项目部经理 直接下属部门/岗位： 职系：管理 所辖人员数目： 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标 工作时间百分比： 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认

任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划 工作时间百分比： 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表，定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审

11. 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整 职责三职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比： 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间 百分比： 工作任务 1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属 4．对人力资源调整 职责五职责描述：负责项目的进度管理 工作时间 百分比：

建设单位工程竣工验收讲话稿.doc

建设单位工程竣工验收讲话稿 工程竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。下面就是我给大家整理的建设单位工程竣工验收讲话稿，仅供参考。 建设单位工程竣工验收讲话稿(一) 尊敬的各位领导： 感谢你们来参加重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程节能和竣工预验收。 工程在20xx年5月办结施工所有手续并开工建设，建设中各方均很好地履行了合同。 我们在工程开工组织行了图纸会审，施工期间对施工单位提出的工程变更及洽商进行了认可签发;质量管理方面：本着"质量第一" 的原则进行质量管理，在安全工作方面，我们认真学习各级政府部门颁发的安全生产法律、法规、条例，贯彻落实安全生产责任制和安全监督管理的两个重点。在建设资金方面，我单位通过各种渠道汇集资金，确保了工程款项到位。 我们坚持强化对施工单位全面的监督管理。相邻友好，治安和谐。在此，我谨代表建设单位，对施工单位在整个工程施工中安全顺利、并已经达到设计要求及竣工验收规范表示祝贺。 向施工过程中给予我们大力支持的质监、设计、地勘、监理、施工等单位表示由衷的感谢!辛苦大家!!

谢谢大家! 建设单位工程竣工验收讲话稿(二) 首先衷心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参加此次竣 工验收。龙城国际广场工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见;监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告;勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告;我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下： 一、工程项目概况 龙城国际广场位于徐州市沛县东风路南侧，西临汉源大道。是集居住，商业及地下停车位一体的多功能的智能型建筑。由地下一层和地上四栋高层建筑(1#、2#、3#、5#住宅楼)，8栋多层(S1#、S2#、S3#、S5#、S6#、S7#、S8#、会所)组合而成。1#、2#、3#楼层高分别为53米、53米、57、35米、S1#、S2#、S3#、S5#、S6#、S7、5#、S8#、会所楼层高度分别为10.7米、10.7米、19.55米、23.75米、23.75米、68米(含S7#楼14.75米)、14.75米，高层为框架剪力墙结构，多层为框架结构。本工程高层建筑为一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级，其余多层建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，抗震设防类别为丙类，建筑耐久年限为三类50