文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 确保施工质量的技术组织措施

确保施工质量的技术组织措施

确保施工质量的技术组织措施
确保施工质量的技术组织措施

确保施工质量的技术组织措施

1.质量目标计划

总体质量目标:优良。

1.质量保证体系

(1)全面推行项目法施工,建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限。

(2)公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状,按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体,贯彻谁实施谁负责,质量与经济利益挂钩的原则。

项目部质量管理组织机构框图:

质量保证体系框图:

工程施工阶段质量

“事前、事中、事后”的系统全过程控制框图

质量管理过程框图

2.确保质量措施

(1)严格执行强制性标准条文

组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。《建设工程标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定,是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据,因此,在施工过程中,本公司将认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容,从技术上确保建设工程质量和安全,严禁违反强制性条文的规定。

(2)严格按图施工

施工的过程中,认真组织有关人员熟悉图纸,理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工,禁止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需修改时,必须征得设计方的同意,且出示设计变更记录,方可施工。

(3)原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管

材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同,经鉴定合格的样品应予封存,作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。

材料及设备的采购质量控制:

a)对进场材料、构配件、设备严格按要求检查,并按规定取样复验,检验

合格后方能使用。合格材料运入施工现场,对进场后发现的不合格材料,

要坚决清除出场,并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续,建立

台帐。

b)业主提供产品的控制:由物资部负责、对业主提供的产品进行验证(质

量、数量、保证、资料)、储存(单独码放)、保管维护、发放(单独

建帐),并做出明显的“甲供”标识。

(4)技术交底

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底,包括项目总工对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底,技术交底存档备查。

(5)样板制

每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)在开始大面积操作前做出示范样板,明确质量目标,样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收,满足要求后才能全面施工。对样板和主要项目的样板,还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工,同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。

(6)挂牌制

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录(主要操作工艺流程和操作工艺要点),作为重要的施工档案保存。

(7)班组自检和交接制度

a)施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。

b)按照生产者负责质量的原则,所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时,应及时进行自检,如有不合格的基础上应及时进行返工处理,使其达到合格的标准。而后,经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表,进行评(核)定等级并签名。

c)过程精品、动态管理:求每道工序,每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程,通过全方位,全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量,而不是修修补补的质量。

(8)预检制度

a)预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量,防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主持,请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持,请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。

b)预检的项目主要有:工程位置线、基础尺寸线、模板等。

c)预检后要办理预检手续,列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题,要认真处理,处理后经复核合格并写明处理情况,未经预检或预检不合格的,不得进行下一道工序施工。

3.工作质量及工序质量的控制

要控制好一个项目的施工质量,关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为:(1)严格遵守工艺规程。(2)主动控制工序活动条件的质量,主要控制影响质量的五大因素:(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。(3)及时检验工序活动效果的质量。(4)在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

工序活动条件的质量控制:

(1)人的控制:

1)操作工人必须经过公司、项目部、班组三级教育,特殊工种持证上岗。

2)施工质量好坏,工人的技术水平是关键,为使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高,项目部定期开展一个月三次的技术培训,聘请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。

3)为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工现场制定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布,以资奖励或警告在职员工。

4)对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作,操作工作由项目部事前挑选,由技术熟练、经验丰富的工人完成。

(2)材料的控制

1)掌握材料的质量、价格、供货能力的信息,尽量获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量、降低程造价。

2)合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量如期地满足建设需要,确保施工正常进行。

3)正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失变质。

4)材料质量的控制,重点要加强材料的验收,严把材料质量关。

本工程中所有的各种构件,必须具备厂家批号和出厂合格证。

在现场配制的材料,如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试检验合格后才能使用。

5)重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

凡是用于重要结构、部位的材料,使用时由专人仔细核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求等。

(3)机械控制

1)所有机械均由机械人员定期检查维修,并填好检查维修表。

2)需要标定的机械由专业测度单位定期测试。

(4)施工方法的控制:

1)施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制,编制好之好,首先由技术总负责审批再送公司总工审批,总工审批后,再报监理及建设方批准执行。

2)预定的施工方案,施工技术措施形成书面资料前,均要切合工程实际,能解决施工难题,技术可行。

3)最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿。

4)施工方案一经确定,在施工正式开展前,必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案,并做出详细的交底及解释。

(5)环境控制

1)施工现场按文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序,道路畅通、工作场所清洁整齐。

2)质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行,确保良好的工程管理环境。

3)编制详细的冬雨季施工措施,以减少气候变化对质量带来的影响。

(6)工序活动效果的质量检验。

工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点:

1)每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查,严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。

2)由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况,随即研究处理,自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

项目施工安全技术措施正式样本

文件编号:TP-AR-L6701 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 项目施工安全技术措施 正式样本

项目施工安全技术措施正式样本 使用注意:该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 本工程为江森花园20#楼,位于南街路口北,107国道西侧,建筑结构为砖混,建筑面积5227m2,由4单元组合,抗震设防7度,建筑物类别为B级,结构抗震等级为三级,为保证工程“安全生产、文明施工”,针对工程特点、施工方法、劳动组织,现场作业条件、所用的施工机具,临时用电以及各项安全防护设施等制度以下安全技术措施: 一、基础作业防护措施: 1) 夜间施工时采购设足够的灯光照明。 2) 机械挖土的工作范围内许闲人通行或进行其它工作。

3) 基坑应设安全斜道,以保上、下人员安全。 4) 基坑余土堆应距基坑边沿1m以上。 5) 使用电动打夯机时,应有专人护线,操作人员戴好绝缘手套,配电箱应放置在安全地点。 6) 运输车辆装料不可太满,要匀速行驶,不可猛跑猛拐。 7) 施工运输道路应保持平整、畅通,通道搭设应符合操作规程,要求坚固、稳定、安全可靠。 8) 回填土方时,应先检查边壁是否安全牢靠,用小车推土时,不得撒把。 9) 砼振捣操作人员要穿绝缘胶鞋戴绝缘手套,电线不得拉挂在钢管、钢模上。 10) 砌好的砖墙要有防水措施,以免雨水冲击砂浆,致使砌体摊蹋。 11) 砖石及其它材料应在基坑边1m外堆放。

施工技术方案与措施

一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法; 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米,1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经

质量目标质量保证体系及组织措施

质量目标质量保证体系及组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施 1质量目标: 1.1工程质量目标:本工程质量全面达到深圳电网验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。 1.2项目部质量目标: ●工程一次验收合格率 100% ●深圳电网电能质量问题突出区域调查研究与分析评估 100% ●对重点区域的综合治理方案定制、装置研制与工程示范 100%以上 ●实现有限装置容量下的电压电能质量问题的全面抑制 100% 2质量管理机构及主要职责 2.1各级管理及人员主要质量职责 1、项目负责人的质量职责 贯彻执行合同质量方针,组织全体员工实现工程质量目标,对施工质量负全面责任,负责协调解决工程施工中质量问题,领导并组织对业主的质量信息和服务工作满足业主的质量要求。 2、项目总工的质量职责 在项目负责人的直接领导下,分管工程质量工作,协助项目负责人实现质量目标,全面负责本工程质量管理工作,组织编制工程施工组织设计,施工技术方案和工程重大技术质量措施。 3、质量部的质量职责 1)负责工地内部和外部的质量保证工作。

2)负责施工过程的质量控制,确保质量体系有效运行,及时有效的反馈施工动态。质量检查验收工作。 3)组织实施纠正和预防措施。 4)依据程序文件规定对不合格品进行有效控制,防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。 5)负责检验,测量和试验,产品的标识和检验,试验状态的管理工作。 6)做好施工过程的检验,产品的标识和检验,试验状态下的管理工作。 4、工程部的质量职责 1)负责组织工地施工图纸会审,技术交底等技术管理工作。 2)认真贯彻本工程施工组织设计,重要施工方案,作业指导书和保证工程质量的措施。 3)新材料,新工艺,新结构的推广工作。 4)参加工地质量事故分析,提出改进技术措施意见。 5)负责工地教育培训,工程档案的管理工作。 5、供应部质量职责 1)负责编制,审核工程材料,设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方评审工作。 2)负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品、贮存产品的状态标识及产品标识工作。 3)负责现场施工机具的检验测量和设备管理工作。

建筑工程质量保证体系和质量保证措施总结

质量保证措施 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程,满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求,达到中海地产实测实量管理标准。 2、工程质量要求:达到沈阳市优质结构杯标准。 二、质量保证体系 在本工程中,我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队,在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下,充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行;用全面质量管理的理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,在公司总部服务和控制下,成立由项目经理为核心,现场经理、总工程师及质量总监组织实施,质量部、工程机电部、工程协调部、工程机电部、技术部、深化设计部、物资部等各部门具体实施的质量保证体系,建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系,从组织机构上保证质量目标的实现。 质量管理保证体系图见下图:

三、质量职责 1、项目经理

工程项目安全技术措施和保证制度(精编版)

工程项目安全技术措施和保证 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

工程项目安全技术措施和保证制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、建立健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人, 各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。 2、在编制施工组织设计, 制定施工方案和下达施工计划时, 必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底, 不得施工。 3、生产工人应掌握本工种操作技能, 熟悉安全技术操作规程, 经考试合格, 持证上岗, 认真建立”职工安全教育记录卡”, 及时做好记录。 4、进入施工现场必须戴安全帽, 每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。 5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

6、中小型施工机具均必须专人使用, 专人保养, 并挂安全操作牌。 7、夜间施工配备足够的照明, 电力线必须由电工人员架设及管理, 并按规定设红灯警示。 8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查, 有地下管线的地段, 改机械开挖为人工开挖, 挖出的管线必须进行保护。 9、各种大型施工机械, 使用前要认真检查, 确认良好, 并经试运转正常后, 方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时, 塔臂的高度必须错开, 并指定专人负责监督。 10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片, 安全员的配证为红色以示醒目。 11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。 定期检查:项目经理部每半月进行一次安全检查;安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录, 发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单, 并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及

确保工程质量的技术组织措施32815

确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态,特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时,还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是:以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据,针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针:以质量为本,精心施工,高效优质,以信誉取胜。 2.2质量目标:创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。

3.3.1项目经理质量岗位职责: (1)、在上级主管的领导下,认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制定具体措施,确保本经理部全体人员

的理解和贯彻执行。 (2)、坚持“质量第一、用户至上”的思想,在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本,推动创优工程的活动。 (3)、根据质量计划,结合项目工程的实际,建立组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。 (4)、主持项目工程的质量策划,参与组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。 (5)、全面履行项目工程的管理职责,对工程的重大、大质量事故负全责任。 (6)、经常深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工工艺,表彰奖励质量管理先进集体和个人。 (7)、加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责: (1)、在项目经理的领导下,认真贯彻公司的质量计划和目标,组织制定该项目工程的质量保证措施。 (2)、主持项目工程实施性的施工组织设计,明确其技术保证和质量保证要求。 (3)、制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

施工组织设计-质量保证体系和措施

施工组织设计-质量保证体系和措施 第一节质保体系 4.1.1 质量方针、承诺及目标 4.1.1.1 质量方针 信守合同承诺 惯彻规范标准 服务周到细致 质量一流达标 4.1.1.2 质量承诺 建达标工程,优质工程,业主满意工程。 4.1.1.3 工程质量总体奋斗目标 4.1.1.3.1 提前达标投产,质量和工艺创全国同类机组最好水平。 4.1.1.3.2 在达标投产的基础上创建国家火电优质工程,争创鲁班奖。 4.1.2 质量管理组织机构 项目部的质量管理、质量检验工作由质量管理部负责。各专业工程处设质检组并配备专职质检员。全体职工遵循公司及项目部的质量方针,在项目部经理、总工程师的领导下,开展质量保证活动。各专职技术、质量检验人员根据职责分工对各专业的分项工程按标准、规程、规范及项目法人对工程质量的要求进行质量监督检查和管理。工程技术部、经营管理部、综合管理部、物资供应部以及各专业工程处,要严格按照质量体系文件进行管理和操作。保证质量策划、采购、过程控制、

检验与试验、不合格品的控制、整个施工过程等要素,全部符合GB/TI9002 标准要求,并做好质量记录。 4.1.3 质量保证大纲 在本工程施工中,项目部将严格执行我公司依照国际标准ISO9002:1994《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》建立的质量保证体系,并结合本工程施工现场的实际情况,采取有针对性的预防和纠正措施,解决施工中出现的各种质量问题,通过定期的内部质量审核和管理评审,确保公司的质量保证体系得到持续的改进和完善,确保本工程各项质量目标的圆满实现,确保××××2*300MW 机组发电工程创国电优质工程。 4.1.3.1 全面落实质量责任制度 根据公司制定的《××××电建公司质量责任》,在本工程的施工中,为保证质量目标和质量承诺的全面实现,项目部在本工程质量活动中将全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门,各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上,做到从项目开工到结束的全过程控制,从工序交接到质量验收,从施工管理到质量管理,从硬件到软件等件件有人负责,事事有人管理,时时有人监督,努力做到“凡事有人管理,凡事有据可查,凡事有人监督”,全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识和市场意识。 4.1.3.2 严格实行质量奖惩制度 按照公司制定的《××××电建公司工程质量奖惩条例》,项目部在

施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程(第二包)施工组织方案及主要技术措施 (一)施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 (1)劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人,施工当中分为2个小组进行。 (2)工程投入的主要施工机械、设备情况(见附页),工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管,用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修,保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态,不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 (1)项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性,本公司针对本项目成立本工程领导小组,并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员,后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组,负责处理项目上的各项决策工

作。 4)由项目经理负责牵头,各主要技术骨干参加的技术小组,负责项目技术工作。 (2)管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置: 此工程设项目经理一名,施工管理员二名,预算员、资料员各一名;由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名,检查施工安全管理情况;专职质检员一名;施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外,公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况,在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图:

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织措施

工程质量安全生产文明施工工程进度技术组织 措施 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施 一、工程质量技术组织措施 一、质量目标 质量目标:达到优良标准。完全执行招标文件。 公司领导和项目部对本工程都非常重视,一致认为必须高度重视质量,把公司所承建的工程质量再提升到一个新的水平。 公司对该工程的质量目标是各个分项确保合格。在施工时严格把关,一丝不苟,每道施工程序都以高标准进行操作和验收,坚决把工程质量放在首位,确保既定质量目标的实现。 二、质量控制手段 1、质量机构保证体系 l、质量管理机构(见下图) 2

工程部:负责工程施工的具体技术工作,包括临时结构设计、施工工艺编制及控制等。质检部:负责对提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。 材料部:具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。 试验室:工程施工的主要检验部门,具体负责检验和试验的工作 2、质量目标保证体系(见下图) 控设备,以提高工程施工质量监控的专业化水平。 (2)根据本工程情况,工程施工质量检验部拟设部长一名,由总工程师担任,下设三个质量监控组,分别承担投入的质量监控,施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。

(3)质量监控部组成人员的基本要求 ①必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准,具有工程建设现场管理的实际工作技能,并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。 ②认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系,对工程关键部位和施工难点做到心中有数,并充分准备,认真参加施工图纸会审工作。 ③督促各工序工程质量目标承包人,严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工,并经常深入现场,随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。 ④认真做好“旁站监督”工作,对工程施工质量实施全过程监控,把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。 ⑤严格要求各工序工程质量承包人,按照工程施工质量检验程序的规定,认真填报各工序质量自检报表,并认真给予核查、认定。 ⑥认真审阅各工序工程的“施工记录”,核定各种施工试验报告,发现问题,及时纠正。 3、建立健全的质量监控系统 (1)、建立健全的质量监控系统

各分部分项工程施工方案及质量保证措施

各分部分项工程施工方案及质量保证措施 一、质量控制管理目标及保证措施 工程质量是企业的生命,质量是今天的市场,质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现,我单位在工程施工中将以预防为主,加强因素控制,确定特殊工序、关键环节的管理点,实施工程施工的动态管理,确保工程一次成优。 (一)方针与目标 我单位对工程的质量方针是:以满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标,用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。 质量目标是:合格工程。 我单位保证质量的原则是: 1、坚持“质量第一,用户至上”的基本原则。 2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者(包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者),质量控制必须“以人为核心”,把人作为控制的原动力,调动人的结极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念,提高人的政治思想素质、事业心,质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误,以人的工作质量,促工程质量。 3、坚持“预防为主”的原则,防患于未然,把质量问题消灭于萌芽之中,从对质量的事后检查把关,转向对质量事前控制,事中控制;从产品质量的检查,对中间产品质量检查,转向对工作检查,对工序质量的检查,对中间产品质量的检查,这是确保施工项目质量的有效措施。 4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,产品质量是否符合标准,必须通过严格检查,用数据说话 5坚持严格控制投入品的质量,严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制,从组织货源,优选供货厂家,直到使用认证,做到层层把关。 6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,质量具有一票否决权。 (二)建设健全施工全面质量管理机构 在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管理规定;明确规定各部门和各人的具体责任和权利,做到职权分明,各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。 (三)质量控制措施 1、质量事前控制 1.1技术准备控制:工程施工前,组织技术人员进行图纸会审,了解设计意图,编制可行性施工方案;做到心中有数;组织施工班组进行技术交底。编制项目施工图预算和施工预算,对建设地点的自然条件,技术经济条件进行调查分析。 1.2物质准备:控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等,必须经有权部门校验,并由专人保管使用。 1.3组织准备:建立项目组织机构,集结施工队伍。通过培训、选拔等方式,专业对口,持证上岗。

项目工程安全技术措施

集美大学新校区三期工程1#~5#学生公寓楼(一期) 项 目 工 程 安 全 技 术 措 施 二00五年十月十八日

目录 第一章:总则 第二章:安全生产责任制 第三章:安全生产教育制度 第四章:安全生产技术措施制度 第五章:安全生产检查制度 第六章:职工工伤事故报告制度 第七章:奖励与处罚办法

安全生产管理规章制度 第一章:总则 为了把党和国家关于安全生产的方针、政策,宣传贯彻到每个人,坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产责任落实到各领导层、职能部门、操作工人。做到有法可依,有章可循,杜绝违章指挥和违章作业现象,特制定本安全生产管理制度。望各分公司、项目部及全体职工认真贯彻执行。 第一节:公司安全生产委员会 主任:吴清山 副主任:范建辉 成员:林长葵、谢碧松、郑尚岗、孙呆、陈伟龙、方玲、朱丽娟 第二节:安全生产委员会章程制度 1、认真贯彻执行党和国家关于劳动保护和安全生产的方针、政策,确实加强安全生产的领导和管理,不断改善条件,注意劳逸结合,保证工人的健康与安全。 2、广泛宣传安全生产法规政策,定期组织对项目部进行安全生产的检查,发现隐患及时指出,并帮助制定防范措施,监督其整改落实,并开展“一遵二反”、“安全达标”竟赛,将事故控制在千分之三以内。 3、财务将从每个项目工程直接费抽取1%款项,做为安全生产保证金,持工程验收合格后,根据该项目安全生产措施落实情况,按照有关规定处理退还。 4、在检查总结、评比的过程中,安全生产委员会将每季度召开有关安全生产工作会议,加强安全工作的法制观念,不断提高安全技术素质。同时质安部门每月20日对各项目进行一次定期安全生产的检查,按照部颁标准进行记分,发现隐患及时排除,并按“三定一落实”进行整改。 第二章:各级安全生产责任制 企业的安全生产责任制是企业最根本的安全管理制度,也是各项安全管理制度的核心,只有健全和完善责任制才能使企业的安全生产层层有人负责,事事有人管理,使所有的职能部门能各尽其职,形成安全生产的管理体系。 第一节:总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度,建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系,对本企业安全生产负全面领导责任是企业安全生产的第一责任者。 2、组织领导编制和审批本企业中、长期安全工作整体规划目标和年度安全工作计划。

施工技术组织措施

施工技术组织措施 (一)保证质量措施 (1)做好技术交底工作;严格执行现行施工及验收规范,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 (2)施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底,做出样板,经验收达到优良标准后再全面开展施工。 (3)加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。 (4)施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”,上道工序未经检验合格,不允许下道工序施工。 (5)建立工程质量奖罚制度,每周组织一次评比,对工程质量好的进行奖励,对工程质量差的进行处罚。 (二)保证安全措施 (1)实行三级安全生产教育,建立安全生产责任制。 (2)施工前要做好安全交底,进入施工现场必须带好安全帽。 (3)施工现场悬挂各种安全标志牌,随时提醒工人注意安全。 (4)坚持预防为主,对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 (5)严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查,并做好记录。 (6)做好雨期施工的安全教育,使员工掌握防雷电、防滑知识。 (三)保证工期措施 (1)编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划,合理安排施工顺序,组织流水施工。 (2)确保工程所需各种材料的正常供应,杜绝停工待料现象。 (3)施工过程中,充分利用时间、空间及工作面,组织立体交叉作业。 (4)实行工期目标管理,设立工期奖罚制度,按计划提前工期者奖,拖延工期者罚。(5)做好与设计、监理、业主等的协调工作,定期召开施工现场会议,解决施工中出现的各种问题,确保施工顺利进行。 (四)环境保护及文明施工措施 (1)建立文明工地管理体系; (2)认真搞好场容场貌; (3)进场材料堆放应规范化; (4)生产区文明施工管理; (5)生活区文明工地管理; (6)防噪音措施。

装饰装修项目确保工程质量技术组织措施

装饰装修项目确保工程质量技术组织措施 装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施 1、确保本装饰工程质量的要素 2、建立一个完善质量保证体系 2.1项目质量目标: 工程质量目标:达到建筑工程质量检验评定合格标准。 2.2项目经理组织机构 本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任,管理人员共7人。其中具有中级职称3人,初级职称4人;所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。 2.3制定质量计划、实施、监控的管理规定。 2.3.1对全体项目管理人员进行贯标培训。 2.3.2主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。 2.3.2.1工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证,并按要求进行复试,按规定批量提供试验报告。 2.3.2凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明,要有质量标准,使用说明和工艺要求,使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000—ISO900质量体系认证的企业的产品。 2.4.1甲方提供的产品进场后,由项目部材料员,根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收,并做好记录。 2.4.2验收材料员对该批产品专门标识,分开存贮,同时做好维护工作。 2.4.3当甲方提供产品出现不合格时,由项目材料员对该产品做专门标识和记录,分开堆放,并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。 2.5产品标识和可追溯 2.5.1材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。 2.5.2试验检验合格的材料,由项目部、材供部负责标识,并发料用于施工。对试验不合格的原材料,由项目部材料供应部负责按规定进行标识,并通知有关部门进行处理。 2.5.3关于隐蔽工程的标识管理。 2.5. 3.1影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。 2.5. 3.2对隐蔽工程,经检验不合格和未检验的项目,质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。 2.5.4由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点,应以原始的数据给予记录,并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护,且应按规定定期复测。 2.6过程控制 2.6.1施工进度控制 本工程的施工进度计划详见附图。 2.6.2施工质量控制 2.6.2.1建立完善的装饰工程质量控制制度:放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品保护制度→质量检查、验收与奖惩制度。 2.6.2.2施工准备 工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察,并记录建设单位移交建筑物的

施工组织设计质量保证措施

施工组织设计,方案和质量保证措施第1页,共15页设计组织和技术服务保证措施1.工程特点该项目是火电管网安装工程,具有以下主要特点:数量大,管网路线长,施工周期短,因此有必要增加投资以保证施工周期,以便尽快给施工单位满意的产品。2,本项目使用的施工规范清单(一)《建筑物基础施工质量验收规范》(GB 50202-2002);(2)《建筑物地面处理技术规范》(gj79-91);(3)《建筑物软土地基设计规范》(dbj-10-91);(4)《城市供热管网建设验收规范》(cjj28-89)(5)《现场设备和工业管道焊接工程建设验收规范》(GB 50236-98(6),《规范》工业金属管道工程施工验收规范》(GB 50235-9(7),《工业设备及管道绝热工程施工验收规范》(gbj126-89(8),《安全管理监督规定》)国家质量技术监督局发布的《压力管道设计规范》(9)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001(10),《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88);(11),“建筑机械使用安全技术规范(jgj33-86);(12),建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)”等,与此同时,现行国家,省市建设实施验收规范,质量考核标准,有关规定和实施措施。3,项目的主要管理目标是遵循既定的“质量第一,科学管理,精益求精,用户满意”的质

量方针,采取一流的管理水平,一流的工程质量和一流的施工速度。作为基础。根据项目特点和我公司多年的建设经验,我公司郑重确定以下目标:1.质量目标:一次性验收。2,建设期目标:项目总建设期为天。3,管理目标:发扬企业“务实,严谨,创新”的精神,实行科学管理,严格管理,精益求精,广泛采用建设部等先进技术推广的“十项新技术”。施工技术,提高工程质量,加快工程进度。4,实施措施1)组织措施:在项目的组织和实施过程中,该项目被列为我公司的重点项目,从组织,思想,材料等方面高度重视。从头到尾,我们已经掌握了项目的每个环节和动态。我们定期或不定期举行会议,以参与项目的指挥和协调。在公司范围内,应平衡和分配管理人员,劳动力,机械设备和周转材料,以满足项目的建设需求。在长期的建设经验中,我公司承担了许多艰巨,艰巨和负责任的工程项目,这是一支技术过硬,作风顽强,善于拼搏的团队。我公司将组建一支高素质,高技术,强大的现场管理团队。应提供项目经理,技术总监,施工人员,质量安全人员等(有关管理人员的详细名单,请参见附件)。在施工过程中,项目部始终掌握项目的各个环节和动态,定期或不定期召开会议,及时有效地解决施工

项目施工安全技术措施(方案)

项目施工安全技术措施 1、施工现场安全管理工程项目开工前应按业主批准的施工组织设计中规定的施工总平面图布置的要求,布置各项临时设施,包括施工机具、停车场、运输路线、设备材料堆放场地和水、电气的布置,所有的临时布置均应符合安全防火和工业卫生要求,以及业主的规定和要求。 对项目工程区域内的坑、井、孔、高压电气设备、易燃易爆场所等,必须设置围栏、盖板及危险标志,夜间应设信号灯,必要时指派专人负责,日夜守护。各种防护设施、安全标志,未经业主批准,不得移动或拆除。 按业主指定的通道进出施工现场,并保持施工现场道路的畅通。装置内所有的排水系统应处于良好使用状态,落实专人进行经常的清理。 施工现场晚上加班时应有足够的照明,并指派临时电工值班维护。 施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放(如汽油、柴油、油漆、酸、各种特种气体等)必须设专库专人保管,并设置明显的标记。 工程施工现场必须做好季节性防护工作,注意风、雨、电的防范。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查、维护和保养,及时消除隐患,保证其安全有效。 施工现场用的各种安全设施,如消防器材等必须定期进行检查和维护保养,以备紧急情况时能正常使用。 项目部每月制订一项安全管理重点目标及相应的保证措施,此目标随着工程进展情况予以调整,并以目标为重点确保实现 2、施工用机械设备与电气设备安全管理 进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好,进场后还应进行安全检查,合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制,并按劳动部门规定持证上岗,禁止无证人员操作。

各种施工机械必须设专人管理,严格按该机械的安全操作规程进行操作,并进行定期维护检修,保持施工机械处于良好状态。 各种施工机械及其传动部分,必须装设防护装置。施工机械启动前应检查地面基础是否稳固,转动部分的部件是否充分润滑,制动器、离合器是否动作灵活,必须经检查确认合格后方可启动。 施工现场的电气设备、工具、用电线路,必须有持证电工专职维护管理。所有电气设备必须保证接线正确,保证接零或接地良好。 架设的高、低压电气设备必须符合有关电气安全工作规程的要求。 手持电动工具和移动电器用具,必须绝缘良好,并应配置漏电保护装置。 施工机械在运行中,如有异常响声,发热或其它故障,应立即停车,切断电源后,方可进行检修。 电气设备的所有接头,应牢固可靠,接触良好。如发现松动应立即切断电源进行处理。 3、临时用电安全管理 施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。 施工用的临时电源应采用绝缘良好电缆线,并不得接触潮湿的地面。电缆线用竹杆或木杆架高,如采用埋地时应做出明显的标记。所有电气设备必须保证接线正确,保证接零或接地良好。特别是施工用电,必须作接地或接零保护,不得一部分设备作保护接零,另一部分设备作保护接地。 不准在电气设备或供电线路上带电作业(无论高压或低压),停电后还应在电源开关处上锁或拆除熔断器,同时挂上“禁止合闸,有人工作” 等标示牌,工作未结束或未得到许可不准任何人随时拿走标示牌或送电。

安全生产文明施工技术组织措施

安全生产文明施工技术组织措施

安全生产、文明施工技术措施 第一节、工程概况: 本工程由1#~4#楼及地下车库组成,结构形式采用框剪结构,其中1#楼建筑面积4797.34(M2),14~16层,建筑高度52m;2#楼建筑面积5067.39(M2),14~16层,建筑高度52m;3#、4#楼建筑面积11251.5(M2),17~19层,建筑高度61.8m,总建筑面积为27530平方米。为二类民用建筑,结构安全等级二级,使用年限50年,人防等级6级,±0.000相当于黄海高程9.100m。建设单位为杭州市新州房屋开发公司,设计单位为中国美术学院风景建筑设计研究院。建设地点位于杭州市复兴地区。 根据工程特征和现场情况,按照合同及公司要求,严格按文明施工、安全生产要求去实施,特制定以下施工技术措施: 第二节、文明施工措施 一、场容场貌 1、现场分为生产区、生活区,并进行相对分离,对主出入门口采用混凝土硬化地坪,对主要材料堆放区全部采用道砟地坪。做到整洁,在施工中保持畅通。现场设排水沟,做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用红白相间油漆漆好。外架立杆四周设排水沟,用砖砌好,水泥砂浆粉好。 2、围墙利用新建厂区的围墙。墙面书写安全生产、文明施工标

语。工地大门设铁门,用钢管和铁皮封闭焊接,油漆漆好,高 2.5米,宽 5.2米对开。大门两侧写安全生产、文明施工标语,进入大门左侧设一图九牌,张挂牢固。 3、现场保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,归类堆放,做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾筒(有盖)。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。 4、做好落手清工作,施工现场始络保持清洁。现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理,外脚手架底部做到用砼硬化处理。 二、生活卫生 按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专(兼)职人员负责。施工现场有花木、盆景装点,美化现场环境。 现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁,办公用品摆放 整齐、有序,吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。 食堂按标准塔设,吊平顶。挂食堂卫生管理制度。设置通风、排风和污水排放设施。灶面和2米高的内墙面贴面砖,地坪贴地砖。安装纱门和纱窗;生、熟食分开存放;设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施,做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱,炊具全部采用不锈钢制品。食堂炊事餐具放置有序,及时消除。食堂有食品卫生许可证,炊事

确保工程质量的技术组织措施55379

二.确保工程质量的技术组织措施 “百年大计,质量第一”,我公司各级领导及相关职能部门非常重视产品质量,严格按照ISO9001:2000版质量保证体系,以总经理为管理者代表,项目经理直接负责对本工程灯光音响设备采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、现场安装施工、检验试验等全过程质量进行监控,特别是对重点、难点和关键性工艺采取科学合理的质量保证措施,确保体育馆维修改造工程施工质量达到预期目标。 1、质量管理保证体系 严格按照ISO9001:2000版质量保证体系,对质量进行控制。 2、加工制作阶段质量保证措施 1.加强全体人员的质量意识和机具管理 1)我公司将向职工介绍本工程的基本情况,说明本工程的特点和重要性,使所有管理人员和操作工人有足够的思想认识,明确质量管理目标。在施工的过程中严格安装相关规定操作。 2)安装灯光、音响的设备及量具都符合要求,定期进行检查和计量认证;由专人对设备的加工精度进行检查维护;派专人对机械设备进行养护、拆洗;对量具按计量管理部门的规定,定期进行计量认证,以保证加工产品的质量和精确度。 1、完善技术交底制度,并做好图纸会审记录和技术交底记录 a.严格把好材料质量关 1)所有材料入库前,专职质验员根据采购部门的订单及设计部门的技术要求,对供应商提供的材料按设计技术标准中规定各项指标进行仔细检验,并要求供应商提供原材料的合格证、质保书及材料试验报告,如实填写各种材料入库检验记录,并做好合格标识,不合格的材料不准入库。 b.严格把好各道加工工序的质量关

1)每个班组设有专职质检员对产品的制作工艺流程进行全面质量控制,并实行质量否决制。 2) 加工班组在工序加工过程中做好自检、互检、交接检的“三检”工作,并做好检验记录,专职质检员按规定抽检、核检符合要求后,方可转入下道工序或入库。 3) 重要部位和关键工序专职质检员必须至现场按规定比例检验,做首检、中检、尾检工作,全部符合要求后,方可转入下道工序,并做好质量记录在案,坚决杜绝不合格产品流入下道工序。 4)加强产品标识与检验试验状态标识工作。 2、现场安装阶段质量保证措施 a.组建强有力的质量管理班子 1)公司总部:由总经理、项目经理直接领导。 2)技术科:项目工程师由公司工作经验丰富的工程师组成。 3)质检员、安全员、施工员的成员均挑选具备一定工作经验、工作积极、责任心强、业务能力强的人员。 4)现场施工设立专职质检员。 5)施工人员均选拔最优秀的骨干,经专业培训并持证上岗的技工和安装工。 6)配备先进设备和专业人员 7)施工现场专业人员要求持有劳动局特种工证书,持证上岗。 8)专职检验员在班组自、互检的基础上,再进行核验,核验后填写质量评定记录。 9)所有原始记录表,按单项工程归档保存,具有追索性。

编写施工组织设计用的资料-质量保证体系及措施

1施工质量保证体系 **工程质量目标 本工程质量目标:黄鹤杯。 **工程质量保证体系 1、鬧绕质量目标的管理网络 根据木工程质暈目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络, 建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 2、质量目标管理网络图 3、保证质量目标的管理组织体系 相关

执行包括:①技术复核系统;②质量监督系统;③材料管理系统; ④ 计量级配系统。 项目质量监控体系:①方针目标控制;②技术规范控制;③质量标准控制。 **工程质量管理措施 **工程质量管理措施 1、本工程建立以项目工程师为质量主管,项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据确保优良的目标,制定各级岗位质量责任制,全面提高全体施工人员的质量意识。 2、加强技术质量管理监控能力,认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件,认真学习施工图纸,开好设计交底会议,对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通,取得共识,为达标工程打下良好的基础。 3、加强对各施工班组的质量管理,认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查,实行奖罚制。对质量不能符合要求的班组,坚决清退出场。 4、在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下,根据工程特点,编制科学、先进和可行的施工组织设计,由上级总工审批同意,并上报业主和监理单位,全面规划和指导整个工程的施工。 5、根据工程质量目标,进行质量策划。并在工程施工(包括分包)前编制项目质量保证计划,报公司审批实施。 6、专业分包应根据工程总质量目标进行分解,制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解,制订出保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段,经总包审核后,报监理审批。 7、逐级编写作业指导书和做好技术交底工作,项目工程师应先对施工员交底,预先列出施工难点、重点进行指导,对主要分项工程和关键部位进行层层交底,扩大交底而,使每一个作业人员都掌握施工的关键所在,提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段”、“样板间” 制度。 8、会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求,及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。

相关文档
相关文档 最新文档