电子化采购招投标平台系统解决方案

电子化采购招投标平台系统解决方案白皮书

目录

1.需求分析 (6)

1.1.业务需求 (6)

1.1.1.组织机构和权限管理 (6)

1.1.2.采购系统 (7)

1.1.3.业务办公系统 (9)

1.1.4.电子辅助招标系统 (10)

1.1.5.其他系统 (10)

1.2.功能需求 (11)

1.2.1.工作流引擎 (11)

1.2.2.电子表单定制 (12)

1.2.3.多视角平台门户展现方式 (12)

1.2.4.报表定制 (12)

1.2.5.CA接口 (12)

1.2.6.用户权限管理 (12)

1.2.7.统一日志管理 (13)

1.2.8.统一消息管理 (13)

1.2.9.统一备份管理 (13)

1.2.10.即时通讯服务 (13)

1.2.11.数据分析与数据挖掘 (14)

1.2.12.平台监控管理 (14)

1.3.安全需求 (14)

1.3.1.软件安全需求 (14)

1.3.2.操作系统安全需求 (15)

1.3.3.应用系统安全需求 (15)

1.3.4.数据传输安全需求 (15)

1.3.5.数据存储安全需求 (16)

1.3.6.访问控制安全需求 (17)

1.4.接口需求 (17)

1.4.1.与原有信息系统的接口需求 (17)

1.4.2.与系统软件的接口需求 (18)

1.4.3.提供二次开发数据接口 (18)

1.5.前期准备与建议 (18)

1.5.1.前期准备 (18)

1.5.2.结对编程 (18)

2.总体设计方案 (19)

2.1.指导思想 (19)

2.2.设计原则 (19)

2.3.设计思路 (21)

2.3.1.以框架为基石、以业务为主线 (22)

2.3.2.以数据为核心，对数据进行统一管理 (23)

2.3.3.框架跨操作系统平台，应用与设计无关，表现与业务分离 (24)

2.3.4.“微内核”＋“插件”的结构，促进多种技术集成 (25)

2.3.5.借鉴成功的案例，采用工业标准和成熟的主流和开源产品 (26)

2.4.系统总体结构 (26)

2.4.1.总体逻辑结构 (27)

2.4.1.1.基础设施层 (29)

2.4.1.2.数据资源层和数据库模型设计 (29)

2.4.1.3.Ruby实现的应用支撑平台 (30)

2.4.1.4.业务应用层 (30)

2.4.1.5.用户服务层 (30)

2.4.1.6.标准和规范体系 (31)

2.4.1.7.安全体系和运行保障机制 (31)

2.4.2.网络拓扑 (32)

2.5.关键技术 (32)

2.5.1.Ruby语言Rails框架以及敏捷开发 (32)

2.5.2.SOA体系架构及ESB企业服务总线技术 (33)

2.5.3.OA、工作流引擎和业务流程定制技术 (33)

2.5.4.B/S和跨平台的C/S综合应用客户端相结合的多层分布式技术 (33)

2.5.5.海量数据存储与管理技术 (33)

2.5.6.中间件技术 (33)

2.5.7.组件化、构件化开发技术 (34)

2.5.8.XML和Web Service技术 (34)

2.5.9.门户管理技术 (34)

2.6.系统数据接口设计 (34)

2.6.1.数据接口规范设计 (34)

2.6.2.通讯模式 (35)

2.6.2.1.同步消息传送 (35)

2.6.2.2.异步消息传送 (35)

2.6.2.3.点对点传输 (35)

2.6.2.4.路由转发 (35)

2.6.2.5.发布/订阅 (35)

2.6.2.6.集群 (36)

2.6.2.7.客户端 (36)

2.6.3.数据格式 (36)

2.6.4.交换协议 (36)

2.6.5.数据接口模型设计 (37)

2.6.6.数据结构 (37)

2.6.7.数据集 (40)

2.7.其他系统设计 (41)

2.7.1.开放性设计 (41)

2.7.2.可扩展性设计 (41)

2.7.3.灵活性设计 (42)

2.8.安全性设计 (43)

2.9.系统性能设计 (43)

2.9.1.系统性能设计目标 (43)

2.9.2.整体性能设计 (43)

2.9.3.数据库性能优化 (44)

2.9.4.负载均衡方案 (46)

2.10.系统部署方案 (47)

2.10.1.使用集群技术的必要性 (47)

2.10.2.集群部署方案 (48)

2.10.2.1.镜像服务器双机 (49)

2.10.2.2.双机与磁盘阵列柜互联 (49)

2.10.3.Rails app的子系统的部署 (50)

2.10.3.1.前端的选择 (50)

2.10.3.2.后端的选择 (52)

2.10.3.3.分析和小结 (53)

2.10.4.Rails部署工具 (54)

2.10.5.系统集成与软件部署 (54)

2.11.系统设计方案合理性 (57)

3.系统关键技术实现方案 (58)

3.1.R UBY语言以及敏捷开发 (58)

3.2.R UBY工作流引擎 (58)

3.3.OA、工作流引擎和业务流程定制技术 (59)

3.4.业务流程统一调度的实现 (59)

3.4.1.流程管理 (59)

3.4.2.流程调度策略 (61)

3.5.SOA体系架构及ESB企业服务总线技术 (62)

3.6.B/S和跨平台的C/S综合应用客户端相结合的多层分布式技术 (64)

3.7.海量数据存储与管理技术 (64)

3.8.中间件技术 (64)

3.9.组件化、构件化开发技术 (65)

3.10.XML和W EB S ERVICE技术 (65)

3.11.信息交换和共享的实现 (65)

3.11.1.基于集成框架和消息中间件的信息传输和转换 (66)

3.11.2.应用程序接口技术 (66)

3.11.3.基础信息的共享 (66)

3.12.电子表单设计 (67)

3.12.1.表单处理系统的功能设计 (67)

3.12.1.1.表单设计和数据库自动生成功能 (67)

3.12.1.2.对数据字典和信息共享的支持功能 (68)

3.12.1.3.表单打印功能 (69)

3.12.1.4.和门户系统的集成功能 (69)

3.12.1.5.对附件的支持功能 (69)

3.12.1.6.表单处理系统的性能要求 (70)

3.12.1.7.表单离线填报补充填报功能 (70)

3.12.2.表单处理系统的技术实现 (70)

3.12.2.1.表单处理系统的总体结构 (70)

3.12.2.2.表单设计器 (71)

3.12.2.3.表单服务器 (71)

3.12.2.4.表单服务器和门户系统之间的协同工作 (71)

3.12.2.5.表单信息共享的实现 (71)

3.12.2.6.离线填报的实现 (72)

3.12.2.7.表单人工调整与美化 (72)

3.13.资源管理与配置 (72)

3.13.1.主要用户及用户管理需求 (72)

3.13.1.1.平台主要用户 (72)

3.13.1.2.用户管理需求 (74)

3.13.1.3.统一用户认证 (74)

3.13.1.4.集中分布式授权 (74)

3.13.1.5.统一用户信息管理 (75)

3.13.1.6.提供人性化服务 (75)

3.13.1.7.整合现有系统帐户 (75)

3.14.统一用户管理模型 (75)

3.14.1.应用安全模型 (75)

3.14.2.基于角色的用户授权 (77)

3.14.3.基于用户信息的认证 (77)

3.14.4.基于用户特征的个性化服务 (77)

3.14.5.公共资源配置平台的引入 (78)

3.14.6.功能框架及描述 (78)

3.15.CA接口设计 (80)

3.16.统一日志管理设计 (81)

3.17.统一消息管理设计 (81)

3.18.统一监控管理设计 (81)

3.19.统一备份管理设计 (81)

4.各子系统技术方案 (82)

4.1.组织机构与权限管理系统 (82)

4.1.2.供应商管理 (83)

4.1.3.中心用户管理 (83)

4.1.4.采购用户和供应商帐户管理 (83)

4.2.W EB2.0门户系统 (83)

4.2.1.多种浏览门户视图 (85)

4.2.2.信息共享和抓取 (86)

4.2.3.系统管理 (86)

4.2.4.内容管理 (86)

4.2.5.领导信箱 (87)

4.2.6.业务论坛 (87)

4.2.7.网上公告 (88)

4.2.8.信息资源库 (88)

4.2.9.全文检索 (89)

4.2.10.系统导航 (91)

4.2.11.流量分析和系统监控子系统 (91)

4.2.12.领导决策子系统 (95)

4.2.13.敏感字过滤 (95)

4.3.采购系统 (96)

4.3.1.协议供货 (96)

4.3.2.网上竞价 (98)

4.3.3.小额采购 (98)

4.3.4.定点采购 (98)

4.3.5.信息统计 (99)

4.3.6.网上申报采购计划 (99)

4.3.7.项目委托 (100)

4.4.业务办公系统 (100)

4.4.1.公文管理 (100)

4.4.1.1.收文管理 (100)

4.4.1.2.发文管理 (101)

4.4.1.3.公文督查 (102)

4.4.2.档案管理 (102)

4.4.3.信息管理 (103)

4.4.4.会议管理 (104)

4.4.4.1.内部会议 (104)

4.4.4.2.外部会议 (104)

4.4.4.3.领导会议 (105)

4.4.4.4.会议室管理 (105)

4.4.5.办公事务子系统 (105)

4.4.5.1.日程安排 (105)

4.4.5.2.文件管理 (106)

4.4.5.3.任务交办 (106)

4.4.5.4.通讯录 (106)

4.4.6.邮件管理系统 (106)

4.5.电子辅助招投标系统 (106)

4.6.跨平台F LEX综合应用客户端 (107)

4.7.其他系统 (107)

5.应用安全设计 (109)

5.1.系统安全目标、策略与建设原则 (109)

5.1.1.系统的安全目标 (109)

5.1.2.系统的安全策略 (109)

5.1.3.系统安全建设的原则 (109)

5.2.安全体系的建设 (110)

5.2.2.网络信任服务系统 (111)

5.3.应用系统安全 (112)

5.3.1.安全服务 (112)

5.3.2.对等实体鉴别服务 (112)

5.3.3.访问控制服务 (112)

5.3.4.数据保密服务 (113)

5.3.5.数据完整性服务 (113)

5.3.6.数据源鉴别服务 (114)

5.3.7.禁止否认服务 (114)

5.3.8.安全机制 (114)

5.3.8.1.加密机制 (114)

5.3.8.2.数字签名机制 (114)

5.3.8.3.访问控制机制 (115)

5.3.8.4.数据完整性机制 (115)

5.3.8.5.交换鉴别机制 (115)

5.4.网络平台安全 (116)

5.4.1.防火墙系统 (116)

5.4.2.入侵检测系统 (116)

5.4.3.防病毒系统 (117)

5.4.4.虚拟专用网（VPN） (117)

5.5.数据库安全 (118)

5.5.1.数据库系统安全与保密的特点 (118)

5.5.2.数据库系统的安全措施 (118)

5.6.异地容灾系统及备份策略 (119)

知识水坝（豆丁网@pologoogle）为您整理

1. 需求分析

1.1. 业务需求

采购平台信息资源与业务密切相关的特点要求平台信息资源整合方法应适应采购业务和信息的动态产生和变化。

采购平台信息资源目录体系就是从业务应用出发，梳理业务办理的流程、职责、依据等，编制信息资源目录。如针对采购单位、供应商登记注册业务，需要通过调查和梳理相关的业务环节和部门根据业务流程，梳理和分析业务相关的信息，并且根据相关的采购信息资源描述规范和分类规范描述以及标识信息资源，编制基于业务组件的采购信息资源分类目录和共享目录，在目录体系的基础上进行各类采购信息资源整合。这样的整合方法为采购信息资源的动态有机整合建立了基础，可以适应采购信息随业务处理而动态变化的特点，同时通过目录编制明确了资源提供者和共享部门，为政府采购信息资源的整合和共享建立长效机制提供了依据。

综上所述，一个基于业务组件的可持续发展数据交换平台能对需求进行针对性和全面的响应，同时，根据业界的经验和我们的最佳实践，我们建议按业务功能划分，分为如下几个部分：

1.1.1. 组织机构和权限管理

从业务逻辑层面上看，除了前面提及的用户的几种角色（采购单位用户、供应商用户、中心用户、

系统管理员用户）外，平台系统会提供用户基本的注册、修改、权限分配、用户待办任务提醒的功能外，系统还将对平台用户按组织机构进行分组来模拟真实世界的组织机构管理。通过将权限赋予角色、将角色赋予组织机构的策略。

1.1.

2. 采购系统

这部分是系统的核心部分，涉及到整个采购流程，并且这部分的业务复杂、子系统繁多，应该给予足够高的关注度。整个采购系统可分为如下部分：

信息统计计划申报项目委托

小额采购

网上竞价

协议供货

采购系统

投标系统评

标

系

统

公

告

板

后台

管理

系统

合同

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单系

统

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系统

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次

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家

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台

工

程

监

理

汽车加油平台汽车保险平台

图 5.5.2-1 采购系统图

通过我们积累的经验，这部分的各个功能点梳理如下：

协议供货部分

投标系统

投标系统的业务流程主要为：

投标商申请――>中心用户审批――>供应商应标

的流程，涉及的业务有：采购厂商资料上传招标文件、中心用户产品参数搜集、中心用户审核、供应厂商对所供应的产品的信息录入、参数提供，并打印采购厂商的招标信息一览表。

评标系统

这部分的业务流程需要中心用户的大量参与，平台提供方便可靠的功能供中心用户进行供应厂商的入围评定。

业务流程梳理如下：

审核供应商――>设置打分轮次和打分栏目――>初审――>入围评审

业务需要打印入围供应商名单。

公告板系统

公告版系统主要以信息查询为主，提供及时在网上公布中标的产品信息、供应商信息和厂商总协调人信息。除了提供采购单位和供应商自定义的查询浏览机制外，公告板系统提供产品的横向、纵向对比、产品价格曲线图、提供产品评论和参考价格、产品降价排行、产品销售排行等功能，并能对查询的公告结果进行转储和打印。

后台管理系统

后台管理系统主要向中心用户提供业务上的管理流程，它能方便的管理采购方、供应方和需求采购物资之间的联系。首先以中心用户发起查询，平台提供采购、供应、物资之间的关系图表，方便中心用户及时跟踪具体某条采购工程的进展情况和采购单位、供应商的历史记录。

合同验收单系统

这部分的业务主要由采购方发起，流程梳理为：

采购方联系某供应商――>供应商浏览采购信息――>供应商填写产品信息――>采购方进行采购――>系统生成电子签收单

汽车采购空调采购

两者的业务逻辑非常相似，即：都是针对一类商品的专门的采购平台。流程梳理如下：

采购方填写采购委托书――>中心用户审核委托书――>提交指定供应商――>供应方填写产品信息――>生成电子验收单――>中心用户审核验收单――>生成合同信息――>采购人打印验收单二次竞价

这部分的业务流程涉及到“竞价”的业务内容，由中心用户制定竞价规则，供应厂商参与竞价，最后通过平台系统公布竞价结果。

批量采购

批量采购的业务主要针对数量总数较大的某一类或某几类的产品的采购活动。流程梳理如下：采购方征求意见――>中心用户审核意见――>供应方答复征求意见――>采购方发布公告――>生成委托书――>中心用户审核委托书――>供应方报价――>采购选择供应商――>中心用户审核

◆网上竞价部分

供应厂商通过本平台，进行价格竞争，由平台系统裁定中标供应商的方式。流程梳理如下：

采购方下单――>中心用户审核――>供应商报价――>采购方选择中标供应方――>中心用户审核――>供应方打印验收单

◆小额采购部分

这部分的业务只针对较小规模的采购，因此使用这部分平台业务只分为两类：

中心用户平台：提供中心用户登录，进行采购的管理。

用户平台：采购用户和供应用户均属于用户平台。

小额采购的结束标志为：系统生成验收单。

◆定点采购部分

根据各种不同的采购项目，系统定制出的各种采购平台：家具、印刷、电梯、汽车、监理等专有平台。

◆信息统计部分

对系统的各类用户均提供数据的查询、统计分析和比对的功能。

◆网上申报采购计划部分

这部分的业务逻辑主要针对采购方进行，由采购方填写采购需求，中心用户围绕这部分需求进行审核。

◆项目委托部分

1.1.3. 业务办公系统

此部分业务功能主要面向中心用户，贯穿中心用户所有的日常工作和业务流程，实现中心内部OA 办公自动化系统。

电子化政府采购系统使用手册

铜川市电子化政府采购系统 使 用 手 册 （采购单位） 北京用友政务软件有限公司 2011年11月

目录 第一章系统概述和操作准备 (2) 1 系统总体概述 (2) 2 系统特点 (2) 3 系统流程图 (3) 3.1 系统总体流程图 (4) 3.2 系统流程图描述 (5) 4 如何登陆系统 (6) 4.1 注意事项 (6) 4.2 登陆设置操作 (6) 4.3 密码设置操作 (11) 4.4 其他设置操作 (12) 5 通用功能概述 (13) 第二章采购管理 (19) 1 招标与分散采购方式 (19) 1.1 项目采购计划申报审批流程 (19) 1.2 项目采购计划申报审批流程图 (19) 1.3 业务操作步骤 (20) 2 委托协议（询价不用此项） (31) 2.1 委托协议业务流程 (31) 2.2 委托协议业务流程图 (32) 2.3 业务操作步骤 (32) 3 招标文件 (34) 3.1 招标文件审核业务流程 (35) 3.2 招标文件审核业务流程图 (36) 3.3 业务操作步骤 (36) 4 评审报告（询价不用） (38) 4.1 评审报告审核业务流程 (38) 4.2 评审报告审核业务流程图 (39) 4.3 业务操作步骤 (39) 5.项目验收（询价不用） (42) 5.1 项目验收流程 (42) 5.2项目验收列表页面 (43) 5.2.1填写验收单内容 (43)

第一章系统概述和操作准备 1 系统总体概述 随着政府采购法的实施，在各级部门大力倡导下，我国政府采购电子化逐步迈上科学快速发展的轨道。近年来关于政府采购领域国家连续发文强调政府采购电子化平台，从政府采购的发展趋势来看，电子化采购是发展方向，无论是从减少人为因素、增强公开透明性、降低采购成本、提高采购效率，还是从方便社会公众监督、预防和抵制腐败、发挥政府采购政策功能等方面，都有其积极而显著的意义。 电子化政府采购平台对采购人而言，电子化能够让其更快更多地了解到供应商、商品行情等采购需求信息，获得更完整、更全面的供应信息，实现货比多家，提升采购话语权；对供应商而言，电子化平台提供了更多公平竞争的投标机会，投标成本降低、投标效率提高。供应商通过电子化平台还能够实现同省乃至全国范围内通过电脑“多标并投”，有效解决现场投标过程中的高成本低效率问题；对采购代理机构而言，电子化能够提高采购执行工作效率、优化工作流程。如具体采购项目组织实施采购过程中，面对多单位多级审批，通过电子化平台就能够实现并联审核确认等操作；对评标专家而言，可以实现标书的自动查询比对、评标过程的自动化处理，让评标专家评标更加有效率；对于监管部门，电子化平台让监管从事后被动受理投诉，转变为事前管控、事中预警、事后考核，提升财政政府采购管理的科学化和精细化水平，增加采购过程的透明度，保证政府采购秉持“公开、公平、公正”原则执行，使监管起来更便捷。 2 系统特点 最终用户不需要安装应用软件 平台采用先进的J2EE技术标准和基于B/S(浏览器/服务器)的N层技术体系结构；对于用户来讲，不需要安装软件，只需能够连接财政专网、通过IE浏览器访问应用服务程序，即可完成所有的工作。

政府采购电子化的重要作用

政府采购电子化的重要作用 国家信息中心吕汉阳 中技国际招标公司陈明 政府采购电子化在实践中确实改变了传统采购业务的方式，优化了采购过程，提高了采购效率，降低了采购成本，甚至还对扶持中小企业、反腐倡廉发挥着重要的作用，具体体现在： 一、提高效率，降低成本 政府电子采购缩短了采购各方的时空距离，采购各方可以即时的互动交流，以达到最满意的采购效果；同时，通过计算机就可以快速完成很多步骤，减少了大量不必要的环节和由人工操作带来的麻烦，电子技术手段使采购程序简化，使重复性采购格式化,从而提高了采购效率。采购机构从采购计划的确定到发布招标文件，全都采用现代电子技术，供应商因而能在第一时间从网上获取招标信息，并能立即将投标书从网上提交给采购网站。网站停止接受报价后，将按规定程序自动处理，确定中标供应商并随即在网上公布。中标供应商与政府采购的合同也通过电子数据交换技术订立。整个采购流程的电子化极大地减少了时间耗费，提高了效率。实行电子采购几乎可以省掉印刷和邮递方面的全部支出，还能减少工作量，最终可以大幅度地削减采购成本。 二、实现透明，遏制腐败

政府采购具体执行部门可以通过在指定网站上及时发布相关信息，包括有关的政策法规、招标信息、询价采购的信息、中标结果等内容，鉴于互联网的信息共享性，采购相关方可以通过网络适时地获取所需信息，掌握政府采购动态，而且可以达到最大范围的告知，使尽可能多的符合条件的供应商有机会参与竞标，增加了采购机关的可选择性。相关政府机构和社会组织也可以方便地通过网络对采购过程进行监督。信息不对称现象能够减少，使政府采购市场的竞争更趋充分，真正趋近于“阳光下的交易”。政府电子采购的方式，使得大家在网上可以看到采购的全过程，提高了政府购销过程的透明度，使各个环节操作者的作弊机会大大降低，有利于从源头上遏制腐败现象的发生。 三、促进中小企业发展 政府采购可以体现出一定的社会经济政策意图来，政府采购对中小型企业发展的扶持，是发挥政府采购政策功能的一个重要方面。在很多发达国家或地区，政府采购市场已经成为中小企业的主要市场。如在澳大利亚，联邦一级采购合同的10%要授予中小企业。可见，政府采购对中小企业的扶持有它的理论依据和法律依据，同时也符合国际惯例。我国也非常重视政府采购对中小企业的促进作用，早在《政府采购法》中就明确规定政府采购应当支持中小企业的发展。在电子化采购环境下，中小企业能够以低廉的成本参与到政府采购市场的竞争中来，而且在竞争中不会因为自己规模和品牌的弱势而受到不公正的对待。所有的产品提供者在采购竞争市场均处于完全平等的地位，

电子化政府采购项目实施建议书

电子化政府采购 项 目 建 议 书

一、项目需求说明 建设覆盖省、市(州)、县、乡镇四级政府采购业务的省级数据大集中式的电子化政府采购系统，实现数据集中、资源共享。同时按照统一规则、统一标准、统一平台、分级管理的原则，支持省、市（州）、县、乡镇政府采购业务分级管理与应用，实现政府采购过程中的透明化管理，实现真正的公平、公正性。 二、项目可行性分析 1.必要性： 电子采购要政府采购中的应用，具有很多现实意义和明显优势。 （一）能够更好地贯彻执行“公开、公平、公正和诚信”原则。 “三公”原则是政府采购工作的基本原则，在传统采购方式下，采购信息公开性不高、采购环节繁多、采购过程不够透明、采购结果难以公开。利用互联网技术实现网上政府采购，使信息发布一目了然，

具有更强的公开性，能够更加充分的体现“公开、公平、公正”的政府采购原则，能够进一步提升采购机构的公众形象，从一定程度上杜绝采购环节腐败现象的发生。 （二）电子化政府采购是规采购操作流程的快捷途径。 按照规的操作流程开展政府采购工作，真正建立公开、公平、公正和透明的现代政府采购制度，必须借助强制执行的流程管理，比如模板管理、限额控制］审核控制等。使用了电子化政府采购系统，可以使工作人员必须按程序严格执行，养成按规程办事的习惯。由于计算机的流程控制，大大减少了人为差错。严格的流程管理，使工作人员责任清晰、任务明确，为政府采购考核工作打下了良好的基础。 （三）政府采购业务发展迫切需要更新采购手段。 随着政府采购的深入开展，传统采购方式带来的问题，如采购周期长、采购工作量大、采购效率低下等越来越突出，越来越影响工作。在财政系统行风评议工作中对政府采购工作的最大反映，就是采购时间和效率问题。我国政府采购的规模今后还将呈现快速发展的态势，这么巨大的采购规模电子商务的数字化处理是难以想像的。因此，必须利用科技手段彻底转变采购方式，才能缓解和解决这一问题。 （四）能够大大降低政府采购成本，营造节约型社会。

电子化招投标平台系统解决方案书

电子化招投标平台解决方案书

目录 1.需求分析 (6) 1.1. 业务需求 (6) 1.1.1. 信息公示平台 (6) 1.1.2. 供应商管理 (7) 1.1.3. 招投标平台 (7) 1.1.4. 电子辅助招标系统 (8) 1.1.5. 业务办公系统 (9) 1.1.6. 其他系统 (9) 1.2. 功能需求 (10) 1.2.1. 工作流引擎 (11) 1.2.2. 报表分析 (11) 1.2.3. CA认证 (12) 1.2.4. 用户权限管理 (12) 1.2.5. 统一日志管理 (12) 1.2.6. 统一消息管理 (13) 1.2.7. 统一备份管理 (13) 1.2.8. 即时通讯服务 (13) 1.2.9. 数据分析与数据挖掘 (13) 1.2.10. 平台监控管理 (14) 1.3. 安全需求 (15) 1.3.1. 软件安全需求 (15) 1.3.2. 操作系统安全需求 (15) 1.3.3. 应用系统安全需求 (16) 1.3.4. 数据传输安全需求 (16) 1.3.5. 数据存储安全需求 (17) 1.3.6. 访问控制安全需求 (18) 1.4. 接口需求 (19) 1.4.1. 与原有信息系统的接口需求 (20) 1.4.2. 与系统软件的接口需求 (20) 1.4.3. 提供二次开发数据接口 (20) 1.5. 前期准备与建议 (20) 1.5.1. 前期准备 (20) 1.5.2. 结对编程 (20) 2.总体设计方案 (21) 2.1. 指导思想 (21) 2.2. 设计原则 (22) 2.3. 设计思路 (25)

2.3.1. 以数据为核心，对数据进行统一管理 (25) 2.3.2. 框架跨操作系统平台，应用与设计无关，表现与业务分离 (27) 2.3.3. 组件化的结构，促进多种技术集成 (28) 2.3.4. 借鉴成功的案例，采用工业标准和成熟的主流和开源产品 (30) 2.4. 系统总体结构 (30) 2.4.1. 总体逻辑结构 (30) 2.4.2. 网络拓扑 (37) 2.5. 关键技术 (38) 2.5.1. SOA体系和结构化技术 (38) 2.5.2. 工作流引擎和业务流程定制技术 (39) 2.5.3. B/S的多层分布式技术 (39) 2.5.4. 海量数据存储与管理技术 (39) 2.5.5. XML和Web Service技术 (40) 2.5.6. cms信息发布技术 (40) 2.6. 系统数据接口设计 (40) 2.6.1. 数据接口规范设计 (40) 2.6.2. 通讯模式 (41) 2.6.3. 数据格式 (41) 2.6.4. 交换协议 (42) 2.6.5. 数据接口模型设计 (43) 2.6.6. 数据结构 (43) 2.6.7. 数据集 (47) 2.7. 其他系统设计 (48) 2.7.1. 开放性设计 (48) 2.7.2. 可扩展性设计 (49) 2.7.3. 灵活性设计 (50) 2.8. 安全性设计 (51) 2.9. 系统性能设计 (51) 2.9.1. 系统性能设计目标 (51) 2.9.2. 整体性能设计 (52) 2.9.3. 数据库性能优化 (52) 2.9.4. 负载均衡方案 (55) 2.10. 系统部署方案 (56) 2.10.1. 使用集群技术的必要性 (56) 2.10.2. 集群部署方案 (59) 2.10.3. 系统集成与软件部署 (62) 2.11. 系统设计方案合理性 (64) 3.系统关键技术实现方案 (66) 3.1. SPRING集成开发平台 (66) 3.2. 工作流引擎 (66) 3.3. 业务流程统一调度的实现 (67) 3.3.1. 流程管理 (67) 3.3.2. 流程调度策略 (70)

河南省电子化政府采购项目操作说明

河南省电子化政府采购 项目操作说明 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

电子化政府采购项目操作说明采购人注册采购计划申报采购计划审批采购计划查询采购合同备案 目录

一、采购人信息管理 采购人注册 ●登录河南省政府采购网（ ●在左上角的“会员登录”处点击“立即注册” ●进入角色选择页面，页面如下 ●选择“采购人”角色，进入“注册须知”页面 ●勾选“已仔细阅读并同意注册须知”,点击“下一步”,进行采购人信息 录入(带“*”号项为必填项) 提示: 1.注册区域的选择，采购人注册区域应选择为“河南省省直”,注册区域 选择方法如下: ?点击“注册区域”右侧的黑色小箭头 ?弹出区域树，点击“河南省省直” ?在“注册区域”列表框中显示所选择的区域信息

2.上级预算单位的选择（上级预算单位的选择分为两种情况：第一种 为采购人本身为一级预算单位；第二种为采购人为非一级预算单位 ?点击“上级预算单位”右侧的黑色小箭头 A.采购人为一级预算单位 ?进入“选择上级预算单位”页面，显示已注册采购人的相关信息，当 前的“是否一级预算单位”默认值为“是” ?点击“确定”,在“上级预算单位”框中显示为“一级预算单位” B.非一级预算单位（对于非一级预算单位在选择上级预算单位时 必须确定其上级预算单位已经注册，否则请联系上级预算单位 先行注册） ?在“选择上级预算单位”页面中，“是否一级预算单位”选择为“否” ?在“单位名称”查询框中输入上级预算单位名称的关键字，点击“查询”， 快速定位至目标位置（也可直接在预算单位中进行选择） ?选择中上级预算单位，点击“确定”,在“上级预算单位”列表中显示上级 预算单位的名称 ●采购人信息录入完毕，单击“下一步”，进入管理员信息设置页面 （带“*”号项为必填项) ●点击“注册完成”，弹出登录账号(做为办理电子钥匙的依据) ●点击“确定”，提示您注册成功，至此完成网上注册 ●网上注册完成，等待财政部门进行审批

电子化采购平台亮点实例,新兴际华集团招采应用

电子化采购平台亮点实例，新兴际华集团招采应用 新兴际华集团，前身为原总后勤部生产及军需企业，国务院国资委监管的央企、世界500强；集团聚焦服装、鞋靴、纺织、装具等板块，是军需轻工生产主要供应商。 电子化采购平台在新兴际华集团中的应用 根据际华集团采购业务痛点，郑州信源提供了一套完整的电子化采购平台解决方案，解决了新兴际华集团的燃眉之急，助力采购工作实现数字化、智能化。 采购业务痛点：采购物料信息不集中不统一，采购过程因为物料繁多造成采购效率低下；集团不能对下属企业采购进行有效的管控；采购小而分散、资源配比不均衡…… 电子化采购平台解决方案：郑州信源根据际华集团具体需求，结合15年电子采购软件建设经验，打造出“际华集团电子采购平台”。 平台将集团采购业务进行了整体提升，实现了： 1、采购业务从线下操作向线上运作转变，通过信息化提高采购效率； 2、采购资源从分散向集中优化配置转变； 3、采购管理从粗放向精益运营转变； 4、对内符合公司采购业务的管控要求、业务操作需求；对外打造供应商协同门户，实现阳光采购； 5、完成物资库管理的高度统一、建立物料（成品、材料、设备等）分类体系。 6、实现了集团层面的业务与流程的深度融合、提升了集团采购效率，实现了集团集中采购、降本增效的目标。 7、在企业管理层面，实现了企业资源优化配置、信息传递的高效及时、信息的充分共享，为发现和解决采购管理中的问题提供了依据。

际华集团电子化采购平台功能全面，亮点： 采购门户、采购需求、采购方式审批、立项管理、招投采购管理、采购合同管理、供应商管理、监督审计管理、专家信息库管理、移动办公、采购管理报表、物资库管理、档案管理等，其中物资库管理是该系统特色亮点： 1、采购物料编码是集中采购系统的主线，在采购行为的全生命周期中具有提纲挈领的作用，是实现历史数据挖掘的基石。 2、建立物资库管理体系，将集团现有的物料进行编码统一管理，为集团实现集中采购管理、价格管控提供基础数据辅助，也为库存管理做好基础数据工作。 际华集团电子采购平台成绩斐然 截止2020年4月份，际华集团电子采购平台正式上线一年半，使用效果明显： 平台物资库基础数据两万余条物资，成品信息数百个，基本涵盖军品对应的成品； 平台采购额数近三十亿，年均采购额近二十亿； 数十家集团成员单位持续使用，注册供应商2000余家，通过平台进行招标的项目近2000个，集团每年的集中采购完成时间也从线下的5天缩短为1.5天。

电子化政府采购的主要特点与展望

电子化政府采购的主要特点与展望 编辑：郑州信源信息技术股份有限公司素材来源：网络 关键词：政府采购、集团采购、采购管理、电子化采购、采购平台、集中采购 列举实例，对比以往，电子化政府采购一般特点与展望如下： （一）采购方式的创新。首先，参加电子化政府采购的供应商必须是经合同官员审核确认的合同供应商。其次，政府部门采购人主动向自己选择的任意数量（可以是1家或多家）的合同供应商（但必须在平台已注册了经营此项货物或服务）同时发出采购询价。在系统到期截止前，采购人可多次修改询价内容，供应商也可以多次报价，并且报价对采购人随时透明（但不允许截止时间到期前选择供应商）。再次，采购结果并非由系统强制根据最低价选择或由集中采购机构选择，而由采购人自行决定（可以选择多家）。这样充分考虑了采购人的专业要求和个性化需要，采购过程更加简单、方便，同时合同供应商信用度较好，因此保证了采购结果的合理性。 （二）公开、透明的流程。电子化政府采购方式所有的流程都通过网络进行，采购信息、采购过程、采购结果、交流过程都是完全公开、透明的。采购人的所有采购信息、资料和过程都记录在系统中，并将保存7年以上。采购机构、审计、监督部门可以随时查询采购相关的历史和实时的数据、资料。如有疑议，供应商也可对采购结果直接质问采购人。 （三）统一的动态基础数据库。国内建立了科学和全面的动态基础数据库。采购人、供应商、商品等数据信息是由专业部门统一管理、维护。这些数据库可以反映市场各方面的情况，并且信息及时更新。任何企业只须注册并经审核后就可通过互联网将企业的各种产品信息输入数据库。政府各部门采购人也通过数据库了解到所有相关的信息，包括企业的资信状况、产品各项技术指标乃至产品图片等。庞大的采购信息数据库是支撑电子采购的有力手段。通常情况下，供应商提供的价格往往是最优惠的，故被称为“最有价值的采购”。 通过近几年的发展，展望未来几年国内电子政府采购的发展趋势 （一）更专业化的管理模式。预计将会成立专业的采购部门，电子采购专员的公务员。再根据不同的资格等级授予其相应的采购合同签订权限。合同官员负责管理的采购过程主要是：市场调查、管理供应商范围、提出采购需求、采购过程管理、采购评估、供应商管理、授予合同。合同官员往往精通专业知识和法律知识，对供应商资格、政府采购过程的管理比较专业和有力。经过合同官员审核的注册供应商，是“最可信赖的政府供应商”。 （二）更人性化的服务方式。预计今后研发的政府采购系统平台会提供更人性化自定义界面，可根据用户角色和特定需求，定制方便用户使用的界面。该系统还提供非常丰富的帮助信息，比如告诉供应商应该怎样与政府更好地进行商务活动，并且依据政府采购政策帮助退伍残疾军人、少数民族、女性为业主的企业和小企业等提高中标率等。目前郑州信源公司研发的政府采购平台，正在向着这个目标不懈努力。

铜川市电子化政府采购系统使用手册(采购单位)

XX市电子化政府采购系统 使 用 手 册 （采购单位） 用友政务软件XX 2011年11月

目录第一章系统概述和操作准备2 1 系统总体概述2 2 系统特点2 3 系统流程图3 3.1 系统总体流程图4 3.2 系统流程图描述5 4 如何登陆系统6 4.1 注意事项6 4.2 登陆设置操作6 4.3 密码设置操作11 4.4 其他设置操作12 5 通用功能概述13 第二章采购管理19 1 招标与分散采购方式19 1.1 项目采购计划申报审批流程19 1.2 项目采购计划申报审批流程图19 1.3 业务操作步骤20 2 委托协议（询价不用此项）31 2.1 委托协议业务流程31 2.2 委托协议业务流程图32 2.3 业务操作步骤32 3 招标文件34 3.1 招标文件审核业务流程35 3.2 招标文件审核业务流程图36 3.3 业务操作步骤36 4 评审报告（询价不用）38 4.1 评审报告审核业务流程38 4.2 评审报告审核业务流程图39 4.3 业务操作步骤39 5.项目验收（询价不用）42 5.1 项目验收流程42 5.2项目验收列表页面43 5.2.1填写验收单内容43

第一章系统概述和操作准备 1 系统总体概述 随着政府采购法的实施，在各级部门大力倡导下，我国政府采购电子化逐步迈上科学快速发展的轨道。近年来关于政府采购领域国家连续发文强调政府采购电子化平台，从政府采购的发展趋势来看，电子化采购是发展方向，无论是从减少人为因素、增强公开透明性、降低采购成本、提高采购效率，还是从方便社会公众监督、预防和抵制腐败、发挥政府采购政策功能等方面，都有其积极而显著的意义。 电子化政府采购平台对采购人而言，电子化能够让其更快更多地了解到供应商、商品行情等采购需求信息，获得更完整、更全面的供应信息，实现货比多家，提升采购话语权；对供应商而言，电子化平台提供了更多公平竞争的投标机会，投标成本降低、投标效率提高。供应商通过电子化平台还能够实现同省乃至全国X围内通过电脑“多标并投”，有效解决现场投标过程中的高成本低效率问题；对采购代理机构而言，电子化能够提高采购执行工作效率、优化工作流程。如具体采购项目组织实施采购过程中，面对多单位多级审批，通过电子化平台就能够实现并联审核确认等操作；对评标专家而言，可以实现标书的自动查询比对、评标过程的自动化处理，让评标专家评标更加有效率；对于监管部门，电子化平台让监管从事后被动受理投诉，转变为事前管控、事中预警、事后考核，提升财政政府采购管理的科学化和精细化水平，增加采购过程的透明度，保证政府采购秉持“公开、公平、公正”原则执行，使监管起来更便捷。 2 系统特点 ?最终用户不需要安装应用软件 平台采用先进的J2EE技术标准和基于B/S(浏览器/服务器)的N层技术体系结构；对于用户来讲，不需要安装软件，只需能够连接财政专网、通过IE浏览器访问应用服务程序，即可完成所有的工作。

电子采购的模式及发展趋势

电子采购的模式及 发展趋势

一、电子采购概述 电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。 二、电子采购模式 1、传统采购模式 特点： 1、采购过程中，采购、供应双力都不进行有效的信息沟通 在传统的采购过程中，选择供应商是一个首要的任务。在采购过程中．采购一方为了能够从多个竞争件的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争政码就越大，这样对采购一方越有利。因此采购一万尽量保留私有信息，而供应商也在和其他供应商的竞争中隐瞒自己的信息。这样，采购、供应双方都不进行有效的信息沟通，供应链上的各级企业都大法共享需求、库存信息，各级节点企业都独立地采用订货点技术进行库存决策，不可避免地会产生需求信息的扭曲现象。 2、没有给予供应商产品质量保证方面的技术支持和信息反馈，质量控制靠采购部门事后把关 采购中要考虑的另外两个重要因素是质量与交货期．但是在传统的采购模式下，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的办法。因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，相互的工作是不透明的。因此需要通过各种有关标准如国际标准等，进行检查验收。缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。 3、供应商与需求企业之间是—种简单的买卖关系 在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是种简单的买卖关系，合作也是临时性的，或者短时间的，而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常事务性问题上．没有更多的时间用来做长期性预测与计划协作，供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加于许多运作中的不确定性。

政府采购电子化探析

政府采购电子化探析 摘要：目前，国际组织及诸多发达国家都制定了政府采购电子化的规范性文件，并促进了各国政府采购电子化的快速发展。我国政府采购电子化处于起步阶段，存在法律法规不健全、基础建设差、人员素质低及信息安全等问题。为此，需采取相应的措施促进我国政府采购电子化的健康发展。 关键词：政府采购；电子化；公平效率；发展建议 中图分类号：F123.1文献标识码：A文章编号：1007－7685(2011)07－0052－04 我国政府采购自1996年试行以来，已得到长足发展，特别是2002年6月29日《中华人民共和国政府采购法》及2004年8月28日《中华人民共和国电子签名法》的颁布，为政府采购的健康发展提供了法律保障。各地依法完成了机构建设，并建立起相关规章制度，形成蓬勃发展之势，但真正步入快车道需要解决的问题还很多，其中最关键的是要实现政府采购电子化。政府采购电子化是参照办公自动化、电子政府、电子商务等概念提出来的，是政府采购与电子交易的结合。政府采购电子化可使政府采购更加公开透明、公平公正，更能体现《政府采购法》的精神，也更能体现法律的

价值。政府采购电子化具有以下特点：一是公开透明。政府采购的有关法律、程序和信息都是公开的，运作过程也是公开的。从采购信息、标书发布，到投标、开标，再到采购合同的订立，直至最后所有文件材料的保存、立卷等等都是公开的。二是公平公正。政府采购电子化由于信息公开，任何潜在的供应商都可以从指定的网站上获得所有采购信息，可以做到机会公平、过程公平，在平等的机会面前进行公平竞争，最后是靠实力取胜，赢得中标或成交机会，最终实现结果公正。三是即时高效。政府采购各方当事人通过网络交换信息，无论实际的空间距离远近，一方发送信息与另一方接收信息几乎可以做到同步进行，就如同相互间面谈一样直接、同步、互动，减少了周转环节，大大提高了工作效率。 一、国外政府采购电子化的经验 对政府采购电子化的建设，各主要国际组织及发达国家都积极探索，大力推行政府采购电子化。这种努力不仅表现在政府采购电子化立法领域，还表现在更注重政府采购实践中对电子化的普及应用。 (一)国际组织政府采购电子化的法律规定 联合国高度重视政府采购与电子商务领域的立法，先后

社区服务电子化平台

社区电子商务 新华网北京月日电（陈虹）足不出户，五分钟内便可享受百家企业上门服务.月日，“槐柏商圈社区便民服务网”启动仪式在北京西城区广内街道举行，标志着北京首家社区服务信息化电子商务平台全面开通.今后，广内地区地居民只需打开“槐柏商圈社区便民服务网”搜索需要地服务，便可通过电子银行购买后就可以享受槐柏地区商圈内地个服务商提供地多项优惠让利服务. 在“槐柏商圈社区便民服务网”上，系统共分为社区商讯、社区商城、商家推广、商户资讯、社区论坛等十个模块，点击模块就可以进入相应地服务功能区，操作十分方便.在这十个模块中实现了社区服务地网上交易，企业商家信息地实时更新，消费知识、资讯、新闻地提供，闲置地物品地交换，居民信息地互动交流等多项功能.加盟商在系统上地企业信息展示也同时成为企业推广地一种手段，这就使“槐柏商圈社区便民服务网”成为了能够同时为辖区商户和居民提供多方位双向服务地一站式社区便民电子商务平台. 据了解，年，广内街道在槐北社区组织余家社区服务企业开展了统一折扣，优惠让利服务社区居民，获得了社区居民地认可.在区商委地支持下，年，街道以槐北社区居委会为中心点、分钟直线距离为半径建设了“槐北分钟生活便利商圈”.几年内，槐柏商圈逐步发展成为覆盖槐北、长西、西内等三个社区，联合地区余家企业地一个北京市级便民服务商圈. 今年以来，为了进一步做好民生保障和社会管理工作，广内街道提出了运用“物联网”技术，建设“智慧社区”社会管理服务平台，“槐柏商圈社区便民服务网”是“智慧社区”一期建设中惠民兴业系统中地一个子项目.在“槐柏商圈社区便民服务网”建设过程中，街道通过与北京一家电子商务科技公司合作,通过政府购买公共服务地方式，建设“槐柏商圈”社区电子商务系统，并负责组织加盟商来进行运营；居民可以通过商务网站来了解、购买加盟商所能提供地产品或服务；街道则通过政府购买服务地方式给予加盟企业上网费用补贴，来扶持商圈地建设和运营.目前已有家企业签定了协议书，参与到商圈中来 一站式、全方位、综合性"服务 社区电子商务()是针对具有社区属性地用户、在社区网站进行地交易行为，对用户而言提供了一种更为便捷地社区在线销售方式，具有快速、高效、低成本等特点.(简单意思：卖家可以在社区出售商品，买家可以在社区购买商品，卖家与买家之间可以进行点评，互动.) 二、社区电子商务特点 中国网络社区地特性和发展现状决定了社区电子商务()发展地特点和现状，这两者是相互促进地. 当前中国网络社区具有以下一些特性： 用户黏性高、规模大 用户群体区分明显 用户之间地沟通交流多，因此相互之间信任度较高 国内社区论坛地使用率和普及率较高 快速高效：无论是社区用户之间地交易、还是社区商家针对用户进行地服务，交易平台集中在社区，利用社区用户之间地信任关系，电子商务交易地成功率和速度都较高. 低成本：用户在社区中可以享受电子商务服务，省去了在其它购物平台上选择和购买地麻烦，节省了个人成本;同时对商家而言，社区地精准营销效果更为突出，目标用户更容易达到，降低了营销和销售成本. 三、社区电子商务应该做什么

黄山市电子化政府采购系统

黄山市电子化政府采购系统 （采购人）简明操作手册 系统使用要求 系统使用要求：计算机屏幕分辨率1024x768以上，浏览器版本IE7或者IE8（兼容性视图打开）。 操作流程介绍 1、登录系统 1、首先登录到黄山市招投标交易中心的门户网站。https://www.wendangku.net/doc/a19907083.html,/在门户网站中 找到“协议供货”为登录入口。单击进入。如下图位置。 2、任务书录入 采购人登录系统后，录入采购任务书；鼠标点击采购管理》任务书录入》草稿》如图：

点击‘操作’里的’修改’提交任务书。 注：任务书编号采用和财政一体化系统采购计划编号一致为系统自动生成；单位只需选择采购品目、填写采购数量、单价点击‘提交’即可。 3、创建竞价项目 1、采购人鼠标点击采购管理》任务书执行》找到录入的任务点击‘创建竞价项目’如图界面： 弹出创建竞价项目界面如下图：

注：项目名称请采购人填写：‘某某单位采购某某商品竞价项目’；采购在商品信息栏点击‘选择商品’按钮，选择需采购型号的商品如上图； 维护好相关信息后点击‘保存，填写其他信息’按钮进入如下图界面：

填写好相关信息点击‘发布竞价项目’按钮即可 4、生成订单 竞价项目结束后，采购人登录系统鼠标点击菜单采购管理》项目管理》进入项目如下图所示： 找到‘已结束’的项目点击‘进入项目’如下图所示： 点击‘确认结果’如下图位置再次点击‘生成订单’：

点击确认即可。 5、合同确认： 协议供货商登录系统后根据采购人生成的订单签订合同，采购人登录系统确认合同鼠标点击菜单采购管理》合同管理》待确认合同》如下图： 点击确认即可。

突发事件应急预案电子化平台_需求和规格说明书

突发事件应急预案电子化平台 需求和规格说明书 总页数正文附录生效日期 编制：审核：批准：

发布记录 版本日期作者说明 1.0 2011年6月10日需求分析说明书第一稿1.2 2011年6月23日需求分析说明修改稿

目录 1引言 (5) 1.1编写目的 (5) 1.2阅读用户范围 (5) 1.3参考资料 (5) 1.4术语和缩写解释 (5) 2平台介绍 (6) 2.1平台简述 (6) 2.2平台建设目标 (6) 2.3平台应当遵循的标准和规范 (8) 3平台设计需求 (8) 3.1系统管理 (8) 3.1.1权限分配管理 (8) 3.1.2系统权限编码 (8) 3.1.3系统用户管理 (9) 3.1.4用户分组管理 (9) 3.1.5日志信息查询 (9) 3.2应急机构 (9) 3.2.1政府单位 (9) 3.2.2企业单位 (10) 3.3预案管理 (11) 3.3.1预案录入 (11) 3.3.2预案审核 (12) 3.3.3预案查询 (12) 3.3.4预案其他信息 (12) 3.4资源管理 (13) 3.4.1资源及设备入库 (13) 3.4.2资源分类 (13) 3.4.3应急资源管理 (13) 3.4.4调度权限管理 (14) 3.4.5现场调度 (14) 3.4.6行政区域 (14) 3.4.7预案级别管理 (14) 3.5案例管理 (15) 3.5.1预案编制 (15) 3.5.2审核维护 (16) 3.5.3条件查询 (16) 3.6信息管理 (16) 3.6.1信息录入 (16) 3.6.2审核维护 (17) 3.6.3条件查询 (17)

郑州市财政局关于印发《郑州市电子化政府采购系统推广实施方案》的通知

郑州市财政局关于印发《郑州市电子化政府采购系统推广实 施方案》的通知 【法规类别】政府采购电子工业企业财会税费 【发文字号】郑财办购[2010]6号 【发布部门】郑州市财政局 【发布日期】2010.08.02 【实施日期】2010.08.02 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 郑州市财政局关于印发《郑州市电子化政府采购系统推广实施方案》的通知 （郑财办购[2010]6号） 各县（市）区财政局： 做为全省政府采购电子化建设的试点城市，我市电子化政府采购系统经过近三年的研发、试用和完善，已经取得初步成效。为进一步做好我市电子化政府采购系统的推广应用工作，根据《河南省电子化政府采购系统推广实施方案》的要求，结合工作实际，我们研究制订了《郑州市电子化政府采购系统推广实施方案》，现印发给你们，请认真组织落实。各县（市）区在推广实施过程中有什么问题，请及时与我们联系。 组织实施：郑州市财政局政府采购监督管理办公室，联系电话：67180158 67180512；郑州市财政局信息中心 67181001。技术支持：郑州信源信息技术有限公司，联系电话：

65808207 郑州市财政局 二○一○年八月二日附件： 郑州市电子化政府采购系统推广实施方案 电子化政府采购是政府采购制度改革发展的必然趋势，也是推进政务公开、促进反腐倡廉的重要举措。为贯彻落实《河南省电子化政府采购系统推广实施方案》，加强基础工作和基层建设，积极利用信息化手段，促进政府采购管理和操作的规范化、精细化和科学化，切实提高政府采购工作效率和服务水平，特制定系统推广应用实施方案。 一、电子化政府采购系统建设的总体目标和原则 （一）总体目标 我市电子化政府采购建设以“管理功能完善、交易公开透明、操作规范统一、网络安全可靠”为总体目标，依托河南省电子化政府采购系统平台，建立“统一平台、资源共享、规范透明、安全高效”的政府采购管理交易系统，实现政府采购全流程操作电子化、全过程监控网络化、全覆盖上下一体化，提高政府采购管理水平和工作效率，增强政府采购透明度，促进政府采购规范化、科学化、精细化管理。 （二）建设原则 1.统一建设、分级维护。我市电子化政府采购系统依托省财政厅统一建设的省、市、县三级共享信息网络系统，由省财政厅负责总体规划、软件开发、标准制定、运行监管、推广实施和技术支持等工作。系统建设纳入“金财工程”统一安排，各县（市）区

电子档案管理系统平台

电子档案管理系统平台

目录 第一章系统概述 1.1系统背景 影像档案管理系统提供了一个电子化手段，将往来的各类文档及资料进行电子化处理、归档，通过系统建立与各类相关信息的索引，使得办理事务时，可以非常方便的调用各种资料，提高工作效率。

1.2建设目标 通过建立档案处理、档案查询、档案管理、档案资料等功能模块，实现档案管理的信息化和电子化管理。 1、规范管理 2、减少重复投入 3、科学管理 4、方便使用 第二章系统功能 2.1 功能结构 长期以来，艺纸张等非数字化介质为载体的档案信息资料只能以实物的形式放入档案室中，这给档案管理、应用带来很多难题：首先，实物档案资料随着档案资料数量的增大，安全存储这些实物档案要耗费大量的人力、物理和财力；其次，档案资料的实物形式限制了流通效率，存档资料复用率低。 2.2 基础设施 2.2.1档案类别设置 此模块主要负责档案文件类别的新增、删除、修改和查询操作。 2.2.2 档案子类设置 此模块主要负责子类别的新增、删除、修改和查询。 2.2.3 样式设置 本模块的功能是设置文字、字体、样式、大小、透明度和倾斜度。 2.3 档案处理系统

2.3.1 档案扫描 主要负责对图片文件的扫描、修改、删除。 进入影像文件扫描，按对应功能操作的不同，显现出的功能按钮也就不同，如初始状态只有“新增批次”和“放弃”、“退出”按钮可用。2.3.2 档案处理 档案处理系统主要用来完成资料的电子化处理及归档等操作，包括：档案基础目录建立、档案信息采集、档案资料处理、档案资料着录、档案资料归档、封包、档案资料审核等。 2.3.3 档案关联 主要负责将图片文件等档案材料与居民关联起来。 2.3.4 档案审核 主要负责对关联之后的文件进行审核和删除关联。 2.3.5 档案立卷 主要负责立卷和查询卷信息。 2.4 档案管理系统 2.4.1 档案借阅管理 a. 档案借阅登记 记录用户要借阅的档案类型、是否已归档、借阅案卷、借阅日期、借阅者、借阅期限和同意借阅领导的签字等信息，检索到用户所需的档案进行借阅登记，并打印借阅单。 当借阅实物档案时，要手工登记档案的借阅表，若检索到的条目下没有原文，而该文件的载体是“纸质”时，科长页面中登记档案借阅申请信

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电子化采购方案

目錄 壹、前言‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 貳、企業間採購現況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 一、現況描述‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥2 二、現況分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥3 參、電子採購解決方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 一、電子化採購方案優勢‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥3 二、以電子化方式進行採購相關的規劃面與作業面的活動‥ ‥‥‥‥‥‥3 三、企業導入電子化採購方案的重要性‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥4 四、電子化採購方案之市場商機‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥5 五、電子化採購之營運策略與管理模式‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥6 六、電子化採購方案現況缺失‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

肆、autoBuy v2.0 電子化採購方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 一、autoBuy v2.0 系統定位‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥8 二、autoBuy v2.0 功能介紹‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥8 三、autoBuy v2.0 系統架構‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥10 四、autoBuy v2.0 流程分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥12 五、 autoBuy v2.0 單據資料規格‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥16 六、 autoBuy v2.0 XML DTDs‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥22 七、 autoBuy v2.0 資料庫規格‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥29 八、autoBuy v2.0系統導入方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ ‥‥‥‥‥‥42 伍、autoBuy v2.0競爭力分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥44 一、競爭者比較‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

电子化采购平台解决方案

电子采购平台解决方案 产品概述： 电子采购平台是郑州信源公司在多家大、中、小型企业采购需求的分析与实际应用的基础上，结合企业采购流程优化再造理念开发的一体化电子招标采购平台，对于集中采购项目从采购项目立项及审批，计划安排、招标文件编制、招标公告发布、标书网上下载、投标文件制作、网上投标到开标、评标、监督实现全流程的电子化、程序化、规范化管理，对于自采项目提供询比价、网上竞价采购模式方便需求单位快速、高效采购。平台整体利用先进的计算机网络和平台技术，为采购需求方、采购执行人、投标人、专家、监管机构提供一个一体化的操作平台，实现企业采购工作的信息化和规范化。 系统不仅适用于总部集中采购的管理模式，也适用于总部集中采购与下属企业跨地域分散采购相结合的管理模式。 技术平台： 基于J2EE的B/S模式全浏览器操作; 适用Oracle、DB2、SQL SERVER、MYSQL等各类关系型数据库； 适用WebLogic、Websphere、GlassFish、JBoss等主流J2EE应用中间件； 支持在阿里云、腾讯云、百度云等国内主流云平台上部署。 设计思想： 整体规划、分步实施：从企业发展的需求和电子化采购工作全方位、全过程整体考虑，统一规划、统一设计、统一开发，可根据企业信息化建设集中规划、分步实施； 规范与重组业务流程：以提高采购效率和采购质量为目的，规范或重组业务流程，改进传统工作方式，形成电子化采购的闭环管理，提高企业采购执行与决策水平； 灵活与实用融为一体：灵活的流程定制，自定义报表，权限设置等功能和业务最小化的即插即用组件结构，为客户构建一个灵活而实用的电子化采购平台； 一体化与集成化相结合的数据整合：对紧耦合系统采用一体化设计，对松耦合系统采用集成化设计，采用中间件技术和数据交换技术实现电子化采购系统数据的集中与共享，以及与其他信息化系统的数据交换。 体系结构： 管理提升：项目监督、项目管控、统计分析、决策支持、工作效率 采购执行：公开、邀请、竞谈、单一、询价、竞价 采购管理：采购计划、采购委托、项目管理、合同管理、档案管理 基础库：专家库、供应商库 系统支撑平台：机构、权限、流程、日志

电子化政府采购调查问卷A

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 电子化政府采购调查问卷(A) 你单位名称： 联系人（问卷后续事宜）： 联系电话： 传真： 电子邮件（必填）： 一、现状 1.你地区下列政府采购活动中，已在网上进行的有： A政策和法规发布 B采购预算管理 C采购计划申报 D采购计划审批 E采购机会信息发布 F采购方式变更申报审批 G下载招标文件 H投标 I竞争性谈判 J询价 K反拍卖 L评标 M采购结果发布 N采购合同订立 O采购合同管理 P供应商管理 Q专家抽取及管理 R政府采购信息统计 S资金支付 T举报 U其它（请说明） _________________________________（可多选）2.第1题所列网上政府采购活动中，哪些是你地区还未实施但计划近两年通过网络实施的 ________________________（可多选） （第1题所列活动中，如果你地区没有任何已实施的，也没有计划近两年实施的项目，请在第1、2题后的横线上分别注“无”并直接从第16题开始回答） 3.第1题所列网上政府采购活动中，你地区哪些网上项目已有相应法规或制度规定 ________________________（可多选） 4.第1题所列网上政府采购活动在你地区的实施范围 A省本级 B省、市级 C省、市、县级 _________________________ 5.你地区第1题所选网上政府采购项目使用的网络是 A全部依托互联网 B核心是本系统内部网，部分在互联网公开C限于本系统垂直的内部网 D仅限本单位的内部网（如果选此项，请跳到第16题） ________________________ 6.你地区第1题所选项目的互联网公开部分，是否整合在一个门户网站中？ A是 B否（请说明） __________________________ 7.你地区政府采购网站访问情况（内部网和互联网合计） A50人次/日以下 B50-200人次/日 C200-500人次/日 D500-1000人次/日 E更多（请说明）