公司内部组织架构

XXXXXXXXX公司

一、公司组织架构图

二、各部门工作职能

总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，负责海关事务，对进出口业务部的工作进行监督指导，实现公司经营管理目标和发展目标。

人事行政部：负责公司的行政管理和人事管理，对公司领导的指示进行跟踪落实。做好与公司上级有关部门和公司各部门之间的协调工作；负责公司会议等事务安排及接待工作，做好上传下达工作；负责公司固定资产的管理和后勤服务工作。在总经理的带领下，每年定期开展对进出口业务部的内部审查工作。

业务部：为客户办理货物报关、通关、报检等进出口业务，以及货物进出口所需单相关证明文件的制作与管理，并向客户反馈货物报关报检情况，提供报关报检业务查询。

客服部：对客户的货物运输、仓储、配送等进行全程跟踪，并利用先进的物流软件及网络信息系统及时、准确地向客户反馈信息，同时也将根据客户具体的要求，为客户设计整个货物运输的可行性方案，从多方面多角度为客户提供优质服务。

财务部：负责建立公司会计核算的制度和体系，按期做好年、季、月度财务报表，做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；对

公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告。