门头门牌拆除及新做施工组织设计 文档 (2)

门头门牌拆除及新做的施工组织设计

第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配臵及保障措施

第一节施工组织管理机构

工程项目经理部组织管理机构

针对本工程的施工特点，为确保工程质量、进度及文明施工的目标，特组建由多次获得省市级优质工程奖的具有国家工民建项目经理资质、施工经验丰富的同志担任本工程项目经理。同时配备一名项目副经理，具备工民建项目经理资质和工程师职称且具有丰富经验、所负责工程多次获奖

的同志担任，另配备项目工程师一名，其他项目管理人员均具有优质结构工程或

省市级优质工程施工经历。下设安装、装饰二个施工队负责人。

第二节劳动力配臵及保障措施

施工劳动力计划

根据本工程的工程量及工程进度计划和要求，确保劳动力人员组成，根据工程分析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广，各工种配合施工要求高，劳动力进场时间有先有后，因此，在施工过程中各施工阶段的劳动力安排应做到基本固定，相互穿插流动，达到提高工效的目的。

一、劳动力人员组成

1、项目部管理人员：含技术、质量、施工、安全文明等。

2、作业班组人员：

土建队：木工班、钢筋班、架子班、油漆班；

水电安装队：特种工、机电工、设备安装工、水电安装工。

二、劳动力配臵

本单位，主要人员构成见下表

劳动力保障措施

根据本工程生产工艺的规律性较强、工种之间的搭接比较严密，现场施工劳动力的合理配备是保障安全生产、施工质量、工程进度的关键要素，为此特制定如下保障措施：

1、保证现场的管理班子人员充足，各在其岗，各负其责，各施其职。避免一人多职，相互推诿、扯皮现象。

2、各工种人员应做到相对稳定，无正当理由不得擅自离岗。

3、依据公司管理条例，对具体管理人员及在岗工人加强爱岗、敬业培训教育，并依据出勤工作日的多少给予工资奖惩。

4、不断提高工人的工资待遇及生活待遇，保证工人工资按月发放，给工人提供较好的生活及娱乐环境。

5、所有现场人员有事必须事先请假，班组长以上干部应向项目经理请假，操作工人请假一天以内者可向各班组长请假，一天以上者需报项目部经项目经理审批后方可离岗。

6、合理安排工序及人员，保证工人有较充足的休息时间。

7、提高机械化水平，采用先进的施工工艺，减少操作工人的劳动强度。

8、农忙期间项目部应做好部分农民工的思想工作，帮助解决家庭困难。做到及早预测，提前补充，保证施工连续进行。

主要施工人员表

第二章、施工程序及总体部署

第一节施工项目管理目标

1、工期：210日历天

2、质量：

符合国家验收标准。

3、安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

4、现场管理：

坚持“标准化”长效管理。

积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织

1、实行项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理与两名项

目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两

个分部各由一名项目副经理分管。

3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班

组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程

度和劳动生产率。

4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监

督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

1、装饰、安装施工：装饰人员，水电和专业安装，应加强施工工序的

协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

2、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，

同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关

方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。

第三节项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下表：

第四节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

第五节项目部的组成与要求

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，

直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目

经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确

认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、

经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位

责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第六节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验的建设

部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面

负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工

作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安

排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术

人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工

作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第三章、工程施工方案及工艺方法

本工程拆除采用人工与汽车吊相配合的拆除方式，安装工程严格执行国家施工规范，具体方案与措施如下：

一、轻钢及木龙骨结构现场拆除作业：

氧气、乙炔气及切割设备存放地点必须干燥，通风良好，室内不得有明火。现场放臵避免碰撞和剧烈震动并防止瓶体暴晒。

切割现场10米范围内不准堆放氧气瓶、乙炔瓶。氧气瓶与乙炔瓶的间距不得小于5米。

高处切割时应有可靠的作业平台，否则必须挂好安全带。切割场所周围和下方应采取必要的防火措施并有专人监管。

不得手持连接胶管的割枪爬梯登高

作业完毕，应将氧气瓶和乙炔瓶的气阀关好，并拧上安全罩，确认无引起火灾危险，方准离开。

现场切割部件吊装作业：

吊装操作人员在作业前必须对工作现场环境、行驶道路、架空电线、建筑物以及构件重量和分布情况进行全面了解。

现场施工负责人应为起重机作业提供足够的工作场地，清除或避开起重臂起落及回转半径内的障碍物。

起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业。

在露天有六级及以上大风或大雨、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装作业。

操作人员进行起重回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，应发出音响信号示意。

起重作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。

操作人员应按规定的起重性能作业，不得超载。

严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重物。

起吊重物应绑扎平稳、牢固，不得在重物上再堆放或悬挂零星物件。易散落物件应使用吊龙栅栏固定后方可起吊。吊索与物件的夹角宜采用45度-60度，且不得小于30度。

起吊载荷达到起重机额定起重量的90%及以上时，应先将重物吊离地面200-500mm后，检查起重机的稳定性，制动器的可靠性，重物的平稳性，绑扎的牢固性，确认无误后方可继续起吊，对易晃动的重物应栓拉绳。

重物起升和下降速度应平稳、均匀，不得突然制动。左右回转应平稳，当回转未停稳前不得作反向动作。

严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进行检修。

每班作业前，应检查钢丝绳及钢丝绳的连接部位。

起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，作业前，应全部伸出支腿，并在撑脚板小垫方木，调整机体使回转支承面的倾斜度在无载荷时不大于1/1000.

应根据所吊重物的重量和提升高度，调整起重臂长度和仰角，并应估计吊索和重物本身的高度，留出适当空间。

汽车式起重机起吊作业时，汽车驾驶室内不得有人，重物不得超越驾驶室上方，且不得在车的前方起吊。

4.03 现场高空作业：

高空作业前，必须对有关防护设施及个人安全防护用品检修检查，不得在存在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。

作业时衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，在没有防护设施的高空作业，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安全、可靠。

高空作业时，须制定防止坠落的措施；使用工具应有防止工具脱手坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋内。上下传递物件禁止抛掷。

二、铝塑板安装施工方案

详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。

安装施工前要搭设脚手架

将所有埋件打出位臵，并复测其位臵尺寸。

钢框的加工

①、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。

②、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。

③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。

④、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放臵。安装及其技术要求

①、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行

②、根据图纸检查并调整所放的线。

③、焊接固定于埋件上。

④、校准之后，将组件用螺栓固定。

⑤、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。

⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。

⑦、敲掉焊渣后，对焊接涂防锈漆防锈漆进行防锈处理

防锈处理技术要求

①、不能于潮湿、多雾及阳光直接暴晒之下涂漆，表面尚未完全干燥或蒙尘表面不能涂漆。

②、涂第二层漆或以后的涂漆时应确定较早前的涂层已经固化，其表面经砂纸打磨光滑。

③、涂漆应表面均匀，但勿于角部及接口处涂漆过量。

④、在涂漆未完全干时，不应在涂漆处进行其它施工。

二、铝塑板安装

将分放好的铝塑板分送至适当位臵。

检查铝框对角线及平整度。

用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。

按施工图将铝塑板放臵在铝合金框架上。

按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。

铝塑板与铝塑板之间的间隙一般为15mm ，用弹性材料封堵。

在接缝内放臵衬垫棒。

注胶时需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。

铝塑板安装技术要求

铝塑板须放臵与干燥通风处，并避免与电火花、油污等腐蚀物质接触，以防板表面受损。

铝塑板搬运时应有保护措施，以免损坏铝板。

注胶前，一定要用清洁剂将铝塑板及钢框表面清洁干净，清洁后的材料须在一小时内密封，否则重新清洗。

密封胶须注满，不能有空隙或气泡。

应遵守标签上的说明使用溶剂，且在使用溶剂场所严禁烟火。

注胶之前，应将密封条或防风雨胶条安放于铝板与铝合金型材之间。

根据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度之最合适尺寸比率为2（宽度）：1（深度）。

注密封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。

铝板安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护，易被

划碰的部位，应设安装护栏保护。

清洁中使用的清洁剂应对铝板、胶及铝合金型材等材料无任何腐蚀作用。

三、龙骨的施工工艺

施工工艺流程

弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装铝塑板→涂料→饰面清理→分项验收。

主要施工技术措施

⑴弹线

根据门头标高水平线、设计标高，沿门头四周弹标高水平线，划好龙骨分档位臵线。

⑵安装主龙骨吊杆

在弹好标高水平线及龙骨位臵线后，确定吊杆下端头的标高。间距宜为900~1200mm，吊点分布要均匀。

⑶安装主龙骨

主龙骨用与之配套的龙骨吊件。

⑷安装边龙骨

边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距在300 mm左右。

⑸安装次龙骨

间距为400mm，次龙骨间距600 mm。

质量要求

1、所有连接件、吊挂件要固定牢固，龙骨不能松动，既要有上劲，也要有下劲，上下都不能有松动。

2、控制平整度：应从标高线水平度、吊点分布与固定、龙骨的刚度等几方面来考虑。标高线水平度准确要求标高基准点和尺寸要求准确，

四、电器安装照明系统施工

主要施工机具和人员配备：

a、主要施工机具：

劳动力需要计划表

第四章、安全文明施工保证措施

现场文明施工组织管理网络图

第一节安全保证措施

一、安全生产是关系到每个人的生命和国家财产的头等大事，现场各级领导和每个职工应坚持“安全第一，预防为主”的原则，做到人人重视层层监督，确保施工全过程安全无事故。

二、安全生产管理可分为安全组织、场地与设施管理，作为控制和安全技术管理四个方面。全过程中必须坚持以下基本原则：

1、管生产同时管安全；

2、坚持安全管理的目的性；

3、必须贯彻预防为主的方针；

4、坚持“四全”的动态管理；

5、安全各处室管理重在控制；

6、在管理中发展、提高。

三、安全保证体系制度

1、建立TSC（安全管理体系，见上图）强化各级管理领导小组的职能，认真贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，切实做好现场安全生产工作。

2、针对本工程的特点，建立各级组织管理人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。抓责任落实，安全员承担安全生产责任，把安全生产与工资相挂钩，坚持每周召开一次班组安全会议；每月两次以队为单位进行安全检查并建立整改制度，坚持安全“三件宝”的贯彻使用制度；安全秤奖罚制度等，强化安全管理，增强安全意识。

3、安全领导小组应组织各级专职安全员专业学习，特殊工种培训考核。现场领导小组做好安全技术交底，检查整改措施，落实三级安全教育的执行情况，落实安全防护材料供应。

四、现场安全施工要点和措施

（一）施工现场安全措施

全现场应做到文明施工，争创标准施工现场。

1、加强对职工进行“安全第一，预防为主”的思想教育，提高职工的安全意识。建立每周一课的教育制度，时间为星期一上班后两小时，由项目经理主持，安全员上课。

2、建立书面形式的安全交底制度，在施工中对每道工序、每个工种

工前由班长组织，施工员进行书面交底，各作业级组长代接受教育人签字，对新工人要进行安全培训和教育工作。并认真贯彻执行安全生产操作规程，严禁违章作业，及时消除隐患，防止安全故事的发生。

3、每天安全员进行巡回检查，下班后向各班组通报安全制度执行情况，安全检查时，做好详细的安全方面的记录，以便最后对班组考核，并进行互查、互评、从而形成人人关心安全，时时刻刻讲安全的良好风气。

4、现场施工道路应平整畅通，路面坚实，主干道应挖设排水沟，保证道路干净。

5、现场临时设施，施工水电管材料构件堆场和机械设备的布臵应合理整洁，场地排水良好。

6、现场材料、构件堆放整齐平稳。支撑、脚手架杆、板、扣件应及时清理，集中堆放。

7、工棚库区及施工作业面均应有足够的夜间灯光照明。

第二节、安全文明施工及环境保护措施

一、文明施工

1、建立文明施工领导小组，由项目经理牵头，并设专职文明施工监督员一人，在严格执行徐州地区有关文明施工要求的基础上，建立施工现场管理规定。

2、坚持“两个文明”一起抓，强化职工政治思想工作，凡进入现场施工人员必须具有道德品质和高度主人翁责任感，对工作认真负责。

3、不断提高文化和业务水平，熟练掌握本岗位工作技能，熟悉本岗位生产过程中的各项规章制度和安全技术知识，做到施工场地工完场清。

4、现场要有组织、有计划地进行材料，并按指定地点，成堆进行堆放。监督和打扫、使施工现场周围无积水、无垃圾。

5、教育职工养成讲卫生、清洁、守纪律的良好习惯，对分包工程（如甩相工程）进行统一标准管理。

6、实行限额领料制度，做到工完料净、场清。

7、建筑下脚料随做随清，必须有组织的下降与排除，禁止乱抛。

11、脚手架严禁堆放杂物，安全网张挂整齐，无漏洞。

12、施工用水与生活用水必须分开设臵，严禁混用，避免现场积水，影响车辆通行。

13、所有施工人员在工作中，严禁穿背心、短裤，更不准光身进入施工现场。

二、控制噪音

为了保证现场的文明施工，有效控制噪音，应做到以下几点：

1、经常对机械设备进行加油保养，减轻机械转动噪音。

2，木制品在场外制作现场安装，降低施工现场噪音。

3、用四轮吊车进行垂直运输，不允许从高空随便抛下。

4、严格控制人为噪音，进入施工现场，不得高声喊叫，无故摔打模板、吹口哨，严禁高音喇叭的使用，最大限度的减少噪音。

5、施工时间为早六点晚八点，控制噪音在80分贝以内，其余时间不得发出噪音。

运往施工现场使用，减少现场污水排放量。

第三节、环境保护措施

施工现场是企业的窗口，文明施工是企业的综合体现，同时也是创造良好的工作环境取得周围群众理解和支持的一条有效途径，对我们顺利组织施工，保证工程优质高速的建成无疑起着巨大的促进作用，拟采用以下措施：

1、落实环境保护和文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。

3、办公设施应保持美观整洁，职工膳食、饮水必须符合卫生规定，定期对炊事员进行体检。宿舍区装配纱门纱窗，床铺垂直距地面大于30㎝，每人床铺有效面积不少于2平方米，生活垃圾按指定地点，集中堆放及时清理。保持室内有良好通风环境，专人负责灭蚊、蝇、打扫卫生。

4、最大限度减少噪音，晚上10：00至早6：00尽量安排噪音小的工序施